几本必读的原版太极教课书!

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为什么要读一读历史原版的太极拳书籍?

传统的太极拳招式是经过历代人的实践与修订,最后定架而成、丰满圆润,招式环环相扣、连绵而不绝。不似今天满市场简化太极拳这么少的招式。简化太极拳是解放后为让更多人学习运动而做的简化,没有太多传承,历史上更多的是在革命委员会的指导下进行的改革。如同文革时期的文学、艺术、音乐及样板戏一样,为适应时代而刻意做的改变。

今天我们不谈改变后太极拳的好与坏,只是想认真介绍一下传统历史的太极拳原版书籍。杨澄甫“太极拳体用全书” 太极拳经杨露禅到京传播以来,即从隐学成为显学。经杨家三代的努力,至1920-30年代,杨氏的太极拳在社会上的影响力可谓是如日中天。

1934年2月,上海大东书局公开出版杨澄甫著作《太极拳体用全书》。这是一本太极拳出版史上的不朽名著,被公认为是太极拳的经典文献。

这是杨式太极拳自杨露禅初创,经其子徒辈努力修善,至其孙杨澄甫,集三代人实践和研究成果修定成的拳架套路,既保持了杨式太极拳的传统特色,又在民众中得到了颇为广泛的推广和普及。杨澄甫先生在《自序》中叙述当时太极拳

的传播情况时说“余始则授徒旧都,……更南走江淮闽浙间。……历十余年,而太极拳之风行,自河南北,及于江左右,甚且粤水之滨,习之者亦大有其人矣。”杨澄甫拳架既有深厚的家学基础,又经实践验证,受到传习者的青睐,有着广泛的群众基础,由此奠定了杨澄甫定型架作为杨式太极拳基本拳架的基础。

20世纪50年代,中华人民共和国体育运动委员会组织有关专家,以杨澄甫《太极拳体用全书》的功架拳照为依据,修定出版了《杨式太极拳》(85式),创编出版了《简化太极拳》(24式)。这时作为国家体育(武术)行政管理部门,确定以杨澄甫先生在《太极拳体用全书》中展示的拳架,作为杨式太极拳的标准拳架,并以其拳式规格为动作标准。

“杨澄甫定型架”的出现,顺应了社会发展的需要和太极拳自身发展的需要,具有重要的现实意义和久远的学术意义。从太极拳自身发展的需要方面看,杨澄甫定型架问世具有里程碑似的意义。作出这样的评价,起码有三个理由。其一,自杨露禅、经杨健侯辈、至杨澄甫辈,祖孙三代练拳、传拳,都是口授身传,不立文字、未留系统拳照。至杨澄甫才首次以亲自示范的成套拳照为基础,撰述成专著。由口授到有书为据,这是一个转折,或说进入了一个新的发展里程。

其二,《太极拳体用全书》的作者在《例言》中强调:“太极拳祗有一派,无二法门。不可自眩聪明,妄加增损。”要提防

“私心妄改,以误传误,易失体用之真传”。这种情况,是人为地对原传拳架的改变。就拳架传承的一般情况而言,拳架在自然传承中出现变化也是难以避免的。由于传习者各自的武术基础不同、文化素质不同、社会阅历不同、性格和体质不同等,对原传拳架的理解不会尽同,采取的修练方法也不会尽同,于是,形成的擅长技法(所谓“绝招”)和练拳风格必然有异,这就难免所习拳架和拳式会发生一些相应的变化。杨氏祖孙三代存在这种情况,他们各自的传人、再传人同样会因为上述原因,引起所习拳架和拳式发生一些相应变化。唯此,若不进行必要的统一,再一代代转传下去,失去杨式太极拳架的“原生态”将是难免的。要统一,必须有个标准。“杨澄甫定型架”发挥了这个标准作用。杨式太极拳从不强调统一标准,到强调“无二法门”的统一标准,应该说是进入了规范化发展的新里程。其三,“杨澄甫定型架”问世后的1936年,中国武术队随参加第ll届奥运会的中国体育代表团到德国表演。表演节目中就有以“杨澄甫定型架”为标准的集体太极拳。近50年来,国家武术主管部门发布推广的简化太极拳、48式太极拳、综合太极拳竞赛套路、杨式太极拳竞赛套路等用于普及和竞赛的套路都是以“杨澄甫定型架”为标准编定的。这是杨式太极拳由杨式太极拳传习者自发传播,进入了由国家组织推广的新里程,至今推广到全世界各个地区,成为最广泛的运动之一。

为了增强读者的体用能力,我们在国外找到了原版《太极拳体用全书》,之后我们又花了10年时间,将杨澄甫青年拳架图片收集齐全,同杨澄甫老年拳架作图对比。

今天重新做出高清复印本资料,以嗜读者,能够更快更有效的通过识图掌握太极拳要,诚为太极爱好者之福。杨澄甫“太极拳体用全书”陈鑫著《陈氏太极拳图说》原版本陈鑫著《陈氏太极拳图说》自1933年由开封开明书局出版发行后,引起了武坛广泛、持续的关注。数十年来,此书弥传华夏,风靡海外,武林界争相宝之,东南亚、日本、欧、美各国亦见译本,实为不朽之盛业、太极拳之精典也。原版本《陈氏太极拳图说》分为卷首、卷一、卷二、卷三共四册。在其后出现的翻版和重印本中,有的将四卷合订为一册。该书内容可概要为四部分:其一是陈氏太极拳架64势的练法。这部分所占篇幅最多,是该书卷一、二、三的主要内容。其二是太极拳的基本理论。这部分内容,不仅有集中于卷首的阐述太极拳与《易》相融的图文4则和《太极拳经谱》等11篇太极拳论文,还有分散于64势各势练法图说中的拳理和拳诀。其三是太极拳的文化基础。这部分内容主要集中于卷首,包括有40则介绍周易知识的图文和12则介绍人身经络穴道的图谱和歌诀。其四是阐述陈氏太极拳发展脉络和时人评述陈氏太极拳的文章。

陈鑫“陈式太极拳图说”“吴鉴泉氏的太极拳”吴式太极拳属于太极拳的四大流派之一。主要从杨式太极拳的拳式发展创新的。全佑先学杨露禅的大架,后又学杨班候初改的小架,互相吸收溶化,传至其子吴鉴泉时,又经数十年的溶化和发展,遂形成柔化为主的一种紧凑、大小适中的拳术,即吴氏太极拳。吴氏太极拳共89式,不仅在中国国内,而且在美国、欧洲和东南亚一带也颇为盛行。“吴鉴泉氏的太极拳”孙禄堂“太极拳学”孙禄堂江湖人称天下第一手。孙禄堂的武功早已达到超神入化、与道合真之境,而且不断升华,故其技击造诣空古绝今,被世人疑之为神。孙禄堂与当时几乎所有的武林高手都有交流,未尝一负,未遇其匹,独步当时。孙禄堂“太极拳学”吴图南“太极拳”吴图南“太极拳”

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第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表 学校名称(盖章):交通职业技术学院 项目名称:思缘 团队名称:丘比特之队 项目类别:“互联网+”文化创意服务 参赛组别:创意组 项目负责人:明雪 联系: 申报日期:2017年5月19日 省教育厅制 DOC版本

创业计划书 项目名称:思缘 负责人:明雪 联系: 电子:1176170865qq.

前言 表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意,特指表达爱意,通常被认为是建立恋爱关系的方式。 表白可以通过各种方式,如当面表达,写情书,打,网络即时通讯,送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白,更有甚者为了追求创意,而创造出很多另类的表白方法。 古人以诗词寄情表白: 《诗经》里的“窈窕淑女,君子好逑”,“执子之手,与子偕老”,“一日不见,如三秋兮”热烈而浪漫,清纯而自然。 白居易的“在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝”,温庭筠的“玲珑骰子安红豆,入骨相思知不知”,商隐的“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通”,九龄的“思君如满月,夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻,情意绵绵,古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老,生死不渝。 当你在羡慕别人告白成功的时候,你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢?难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵(束)玫瑰,一封情书,摆个蜡烛,大吼一声我爱你,请你做我女朋友?老套的剧情给不了别人感动,一次又一次的表演带来的只有闹剧,而你最后只会失去这位姑娘。 一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了,而我们就是针对大学

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书稿从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下各产业的现状、发展趋势,全方位进行阐述,以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来,并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。 《互联网:跨界与融合》 本书是首本讲解从“互联网”理论与框架到产业、企业实践的专著。 “互联网”是什么?“互联网”的理论与框架是什么?互联网“ “什么?”互联网“如何” “?传统企业如何做好”互联网“?”本书都做了深刻阐述。 《看见未来》 全球首部历史创造者亲证的互联网通史。还原本真精神,勾勒发展全貌,剖析趋势、契机和拐点。互联网时代,思考的河流永不止息。本书为读者开启一次互联网精神之旅。 《众创时代》 《众创时代》以众多先进企业案例基础,全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。为传统企业转型、新锐企业和个

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商 业 计 划 书 安徽省漠方教育文化传播有限公司二零一六年二月十七日

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 战略规划 (1) 1.7 融资需求 (1) 1.8 投资效益 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 少儿培训行业分析 (2) 2.2 艺考培训行业分析 (4) 2.3 市场分析 (5) 2.3.1 目标市场定位 (5) 2.3.2 市场容量 (5) 2.4 竞争对手分析 (5) 第三章产品与服务 (7) 3.1 核心价值 (7) 3.2 少儿培训服务 (7) 3.3 艺考培训服务 (10) 3.4 产品优势 (11) 第四章商业模式 (12) 4.1 项目定位 (12) 4.2 商业模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 第五章战略规划 (13) 5.1 核心竞争力 (13) 5.1.1 优质的师资资源 (13) 5.1.2 优秀的管理团队 (13) 5.1.3 一流的硬件设施 (13)

5.2 战略目标 (13) 5.3 发展规划 (13) 第六章营销策略 (14) 6.1 价格策略 (14) 6.2 推广策略 (14) 6.2.1 线下推广 (14) 6.2.2 线上推广 (14) 6.3 渠道策略 (14) 第七章投资计划 (15) 7.1 投资金额 (15) 7.2 资金使用计划 (15) 7.3 退出机制 (15) 第八章财务分析 (15) 8.1 财务假设 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 财务预测 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.4 财务现金流量预测 ............................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (15) 9.1 竞争者进入风险 .......................................................................... 错误!未定义书签。 9.2 同质化风险 .................................................................................. 错误!未定义书签。 9.3 价格风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.4 挖角风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.5 在线教育竞争风险 ...................................................................... 错误!未定义书签。

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目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 战略规划 (1) 1.7 融资需求 (1) 1.8 投资效益 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 少儿培训行业分析 (2) 2.2 艺考培训行业分析 (4) 2.3 市场分析 (5) 2.3.1 目标市场定位 (5) 2.3.2 市场容量 (5) 2.4 竞争对手分析 (6) 第三章产品与服务 (7) 3.1 核心价值 (7) 3.2 少儿培训服务 (7) 3.3 艺考培训服务 (11) 3.4 产品优势 (11) 第四章商业模式 (12) 4.1 项目定位 (12) 4.2 商业模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 第五章战略规划 (13) 5.1 核心竞争力 (13) 5.1.1 优质的师资资源 (13) 5.1.2 优秀的管理团队 (13) 5.1.3 一流的硬件设施 (13)

5.2 战略目标 (13) 5.3 发展规划 (13) 第六章营销策略 (14) 6.1 价格策略 (14) 6.2 推广策略 (14) 6.2.1 线下推广 (14) 6.2.2 线上推广 (14) 6.3 渠道策略 (14) 第七章投资计划 (15) 7.1 投资金额 (15) 7.2 资金使用计划 (15) 7.3 退出机制 (15) 第八章财务分析 (16) 8.1 财务假设 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 财务预测 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.4 财务现金流量预测 ............................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (17) 9.1 竞争者进入风险 .......................................................................... 错误!未定义书签。 9.2 同质化风险 .................................................................................. 错误!未定义书签。 9.3 价格风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.4 挖角风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.5 在线教育竞争风险 ...................................................................... 错误!未定义书签。

二十四式简化太极拳图解动作

二十四式简化太极拳图解动作 (一)第一组 1. 起势 ①开步站立 身体自然直立,两脚开立,与肩同 宽,膝关节微微弯曲,脚尖向前;两臂自然下垂,两手放在大腿外侧;目向前平视(图3-1)。 要领:全身放松,头颈正直;排除杂念,精神集 中,呼吸自然。 ②提气升掌 随吸气重心慢慢升高;两臂慢慢向 前平举,两手高与肩平,与肩同宽,手心向下(图 3-2)。 ③屈膝按掌 上体保持正直,两腿屈膝下蹲;同时两掌轻轻下按至腹前,两肘下垂与两膝相对;目 向前平视(图3-3)。 要领:下蹲时上体要保持正直,不可前俯后仰;手的升降动作与两腿的屈伸、呼吸配合一致;呼吸均匀细长。 2. 左右野马分鬃 (1) 野马分鬃一 ①丁步抱球 上体微向右转,身体重心移至右腿上;同时右臂收在胸前平屈,手心向下,左手经体前向右下划弧放在右手下,手心向 图3-1 图3-2 图3-3 图3-4

上,两手心相对成抱球状;左脚随即收到右脚内侧, 脚尖点地;目视右手(图3-4)。 要领:抱球手离身体30厘米左右,双肘不要内 夹。 ②转体迈步 上体微向左转,左脚向左前方迈 出,脚跟着地;两手掌微微分开;目视左手(图3-5)。 要领:迈步落脚要轻,重心留在右脚,不要急于前移。 ③弓步分掌 右脚跟后蹬,右腿自然伸直,左腿 前弓,脚掌慢慢踏实,成左弓步;同时上体继续向左转,左右手随转体慢慢分别向左上右下分开,左 手高与眼平,手心斜向上,肘微屈,右手落在右胯 旁,肘也微屈,手心向下,指尖向前;目随左手转 视(图3-6)。 要领:分掌和弓步动作同时完成;胸微微内含, 双臂保持自然弧形。 (2) 野马分鬃二 ①重心后坐 上体慢慢后坐,身体重心移至右腿,左脚尖翘起;上肢动作保持不变(图3-7)。 要领:重心后坐时,上体保持正直,不要前俯后仰。 ②前移抱球 左脚尖微向外撇(大约45°~60°),身体左转,随后右腿蹬伸,左腿慢慢前弓,脚掌慢慢踏实,身体重心慢慢移至左 图3-5 图3-6 图3-7 图3-8

工商管理专业必读的十本书籍

工商管理专业必读的十本书籍 工商管理专业必读的十本书籍 1.《人性的弱点》 作者:[美]戴尔·卡内基 “世界成功学第一书”,戴尔·卡耐基被称为美国“成人教育之父”,他运用社会学和心理学知识,对人性进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事,激励了无 数陷入迷茫和困境的人,帮助他们重新找到了自己的人生。不管成 功学有怎样的缺陷,这些故事对于处于迷茫中的同学无疑是一种指 引和帮助。 2.《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》 作者:[英]维克托·迈尔·舍恩伯格 维克托·迈尔·舍恩伯格被誉为“大数据时代的预言家”。他在《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》中前瞻性地指出,大数 据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启 了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。大数据是人们获得新的认知,创造新的 价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构,以及政府与公民关系 的方法。他明确指出,大数据时代最大的转变就是,放弃对因果关 系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 3.《长尾理论》 作者:[美]克里斯·安德森 本书讲述了互联网时代如何改变了长尾的经济价值。本书中阐述,商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商

品”(hits)的头部;而是那条代表“冷门商品”(misses)经常为人遗忘的长尾。比如,亚马逊网络书店的销售额有四分之一来自于排名10万之后的书籍。本书适合所有希望了解产品与市场的同学阅读。 4.《不能承受的生命之轻》 作者:[法]米兰·昆德拉 本书描述一九六八年苏俄入侵捷克时期,民主改革的气息演变成专横压榨之风潮,本书剖示隐密的无情,探讨爱的真谛,涵盖了男女之爱、朋友之爱、祖国之爱。在任何欲望之下,每个人对于各类型的爱机皆有自由抉择的权利,自应负起诚恳执着的义务。人生责任是一个沉重的负担,却也是最真切实在的,解脱了负担,人变得比大陆还年轻,以真而非,一切将变得毫无意义。本书探讨更多的是人生的意义所在,人生是要有一种信念的,不能被交给机遇和偶然,甚至是一种媚俗。他以一个哲人的睿智将人类的生存情景提升到形而上学的高度加以考虑、审查和描述,由此成功地把握了政治与性爱两个敏感领域。 5.《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》 作者:[美]布拉德·斯通 一部关于这家互联网公司的无限创新与令人瞠目的发展史。一个最近距离讲述创始人杰夫·贝佐斯的故事!亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源,并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言,他发展了一种企业文化,这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这一文化现在依旧在发扬光大。《一网打尽》充分展示了公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。 6.《理性的追问:关于经济学理性主义的对话》 作者:汪丁丁叶航

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教育培训行业商业计划书 模板 篇一:教育培训行业商业计划书可行性研究报告【推荐】 教育培训行业商业计划书 可行性研究报告 企业介绍 一、XXXX教育集团简介 XXXX教育集团是一家服务于特殊儿童,旨在最大限度对特殊儿童进行缺陷补偿和发掘特殊儿童潜能的教育机构。集团将“爱与责任并行”作为创办方针,以市场需求为出发点,科技创新为先导,现代化管理为依托,力争发展成为一家产学研紧密结合的特色企业。 二、集团产品服务介绍 XXXX教育集团凭借先进的康复服务理念采用国际先进的康复手段,结合特色康复服务,从而使特殊儿童能够最好、最快的康复。 一个好的运营机制,必须有好的运营理念与之相匹配。我教育集团坚持教育康复理念本土化,本土理念特色化,在艺

术、心理,医学等领域找到特殊儿童的康复结合点,例如融入多维乐舞调理以及艺术行为疗法的运用。同时在特殊儿童的康复理念中始终坚持,“零拒绝”和“全纳教育”为基本的指导方针,最大限度的发展特殊儿童的身心潜能,力求达到其人格的健全,最终达到回归主流社会的目的。 在康复的进程中,坚持个别化,社区化,无障碍,以及现代化原则,在安臵的过程充分考虑到受环境限制最小的,弹性安臵,融合安臵等等。不仅如此,对康复程度的鉴定也 应坚持科学化,客观化的多元评估策略。始终坚持个别化教育原则,个别化衔接原则。在特殊儿童的康复过程中将心理学,医学,特殊教育学统合起来,为此建立的辅助设施包括:儿童心理行为诊断室,心理测评室,心理咨询部,感统训练部,家庭教育基础教育部,生活部,个别训练室,音乐游戏室,学生及家长休息室,培训室等。最终实现特殊儿童的综合发展。 (二)特色康复服务 一个教育集团要想获得长足的发展,康复服务也占据着重要位臵。我们以市场为导向,不断摸索,探索出一条适合自己的特色发展之路,让特殊儿童体验到别样而舒适的感觉,我们始终本着“爱与责任并行”的企业文化理念。想要使我教育集团能够在全国特殊教育机构中脱颖而出,我们教育集团全体工作人员应该始终牢记“在我们的身上不仅应该流淌着

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象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书

象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程: 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力,具备生存能力才有资格参与竞争,掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础,把舞跳好是关键。沟通无处不在,做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时,量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥,顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材,你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门,找到属于自己的天山,然后才能更好地展现自身的才能,实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础,竞争是过程,成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者?》你可以不去制定职场潜规则,但是你不能不了解它,因为你要成功就一定被它包围。认识它,了解它,利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场,三十六计我们都知道,但是在职场中如何有效应用,这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法,让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值?何时创造?创造多少?为什么创造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。

42式太极拳图解教程

( 1 )起势 002 003 004 005 (1)身体自然直立,两脚并拢,头颈 端正,下颏内收,胸腹舒松,肩臂松垂, 两手轻贴大腿侧;精神集中,呼吸自然, 目平视前方。 (2)左脚向左轻轻开步,相距与肩同宽,脚尖向前。 (3)两手慢慢向前平举,与肩同高,手心向下,两臂相距同肩宽,肘微下垂。 (4)上体保持正 直,两腿缓缓屈膝 半蹲;两掌轻轻下 按,落于腹前,掌 与膝相对。 ( 2 )右揽雀尾 007 008 009 010 (1)右脚尖稍外 撇,同时身体微向右转;右臂上抬屈于胸前,手心向下,左手翻转向右划弧至右腹前,手心向 (2)上体微左转,左脚向左前方上一步,脚跟轻轻落地。 42式太极拳 (3)上体继续左转,重心前移成左弓步;同时左臂向前掤出,左手高与肩平,手心向内,指尖向左,右手向 (4)上体微左转,右脚收至左脚内侧; 左臂内旋屈于左胸前,左手翻转向下,与胸同高,指尖向右,右臂外旋,右掌向左划弧至左腹前,掌心向上,指尖向左,两掌相对如抱球状;目视左 掌。

下,与右手相对如抱球状,重心移至右腿,左脚收于右脚内侧;目视右手。下落于右胯旁,手心向下,指尖向前,两臂微屈;目视左 前臂。 011 012 013 014 015 (5)上体微右转,右脚向右前方轻轻迈出一步,脚跟着 地。(6)上体继续右 转,重心前移成右 弓步;同时右臂向前掤出,臂微屈,掌心向内,高与肩平,左掌向左、向下落于左胯旁,掌心向下,目视右前 臂。(7)上体微右转, 右掌前伸,掌心翻 转向下;左掌同时 翻转向上,伸至右 腕下方,目视右掌。 (8)重心后移,上 体微左转;双掌向 下后捋至腹前;目 随右掌。 (9)右臂外旋屈 肘横于胸前,右掌 心向内,指尖向 左,左臂内旋,左 掌心转向外,掌指 附于右腕内侧。

大数据方面的书籍推荐

大数据方面的书籍推荐 大数据现在正在被称为一个时代的标志,了解和学习大数据,要从理念上彻底转变,彻底理解大数据思维,并渗透到血液和骨髓中,换句话说,你的世界观要彻底转变!而要实现这个转变,必须经过初级、中级和高级三个阶段的学习。以下是这三个阶段大数据方面的书籍推荐。 初级阶段:《大数据时代》 作者:[英]维克托·迈尔-舍恩伯格,[英]肯尼思·库克耶,翻译:盛杨燕,周涛 不用说了,肯定是这本书。读完这本书,要求你形成大数据的概念,即知道这么几点: 1、绝不是有很多数据就叫大数据; 2、大数据是一种数据分析方式,与传统数据分析方式有着本质上的不同; 3、大数据的特点是“关注相关性,不关注因果”,这是大数据最核心的东西,一定要真正理解,并牢牢记住,不然你就很容易被别人忽悠; 4、大数据采用的是统计的方法; 5、大数据主要是结合人工智能进行机器的自动数据挖掘; 6、大数据主要是用来作预测的。而不是象一般的数据分析,只是分析出历史情况和现状,未来还是要靠人去预测,大数据则是直接告诉你未来的结果。

中级阶段:《失控》 作者:凯文·凯利(KEVIN KELLY),很多人都亲切地叫他KK,翻译:东西文库 为什么是这本书呢?学完初级阶段要记住的几件事还没忘吧?对,用统计的方法,而不是因果的方法,预测未来。在对预测机制进行剖析的时候,法默最喜欢用这个例子来进行说明:「来,接着!」他说着就朝你扔过来一个棒球。你抓住了球。「你知道你是怎么接住这个球的吗?」,他问道。「通过预测。」 用f=ma(公式)来预测,或者说线性预测,就是通过因果推理来进行预测,即根据球的质量、加速度等等因素,找出这个球为什么会从那个地方飞到这个地方的原因; 而“归纳”即是“统计”的意思,或者说是较粗略的统计,归纳是不问原因的,接住这个球就完了,管它是什么原因。 你想成为大数据高手,你想用统计的方法来对某些东西进行预测?好了,现在你来告诉我,还有什么理由不去好好读这本书? 高级阶段:《复杂性》 作者:[美]尼古拉斯·雷舍尔(NICHOLAS RESCHER),翻译:吴彤

某公司项目管理计划书

项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件(特殊工种持证率须达到100%); 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案; 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及

24式太极拳图解及讲解(基础教育)

二十四式太极拳 图解 第一式:起势 ①身体自然直立,两脚开立,与肩同宽,脚尖 向前;两臂自然下垂,两手放在大腿外侧;眼 平看前方. 要点:头颈正直,下颏微向后收,不要故意挺 胸或收腹。精神要集中(起势由立正姿势开始, 然后左脚向左分开,成开立步)。 ②两臂慢慢向前平 举,两手高与肩平, 与肩同宽,手心向 下。 ③上体保持正直,两腿屈膝下蹲;同时两 掌轻轻下鞍,两肘下垂与两膝相对;眼平 看前方。要点:两肩下沉,两肘松垂, 手指自然微去。屈膝松腰,臀部不可凸出, 身体重心落于两腿中间。两臂下落和身体 下蹲的动作要协调一致。 第二式:左右野马分鬃 ①上体微向右转,身体重心移至右腿上; 同时右臂收在胸前平屈,手心向下,左手 经体前向右下划弧至右手下,手心向上, 两手心相对成抱球状;左脚随即收到右脚 内侧,脚尖点地;眼看右手。 ②上体微向左转,左脚向左前方迈出,右脚跟后蹬,右腿自然伸 直,成左弓步;同时上体继续向左转,左右手随转体慢慢分别向 左上、右下分开,左手高与眼平(手心斜向上),肘微屈;右手 落在右胯旁,肘也微屈,手心向下,指尖向前;眼看左手。

③上体慢慢后坐,身体重心移至右腿,左脚尖翘起,微向外撇 (大约45°--60°),随后脚掌慢慢踏实,左腿慢慢前弓,身体左 转,身体中心再移至左腿;同时左手翻转向下,左臂收在胸前 平屈,右手向左上划弧至左手下,两手心相对成抱球状;右脚 随即收到左脚内侧,脚尖点地;眼看左手。 ④右腿向右前方迈出,左腿自然伸直,成右 工部;同时上体右转,左右手随转体分别慢 慢向左下、右上分开,右手高与眼平(手心 斜向上),肘微屈;左手落在左胯旁,肘也 微屈,手心向下,指尖向前;眼看右手。 与③解同,只是左右相反。与④解同,只是左右相反。 要点:上体不可前俯后仰,胸部必须宽松舒展。两臂分开时要保持弧形。身体转动时要以腰为轴。弓步动作与分手的速度要均匀一致。做弓步时,迈出的脚先是脚跟着地,然后脚掌慢慢踏实,脚尖向前,膝盖不要超过脚尖;后腿自然伸直;前后脚夹角约成45°--60°(需要时后脚脚跟可以后蹬调整)。野马分鬃式的弓步,前后脚的脚跟要分在中轴线两侧,它们之间的横向距离(即以动作进行的中线为纵轴,其两侧的垂直距离为横向)应该保持在10-30厘米。 第三式:白鹤亮翅

大数据入门推荐书籍

大数据入门推荐书籍 大数据是眼下非常流行的技术名词,自然也催生出了一些与大数据相关的职业,通过对数据的分析挖掘来影响企业的商业决策。想知道有关大数据的学习书籍资料有哪些?,今天千锋教育来为大家推荐一波大数据学习需要的书籍。 《大数据时代》 大数据不是随机样本,而是所有采集数据;大数据不追求精确性,而是允许混杂性;大数据不是分析因果关系,而是相关关系。 2、《爆发》 《爆发:大数据时代预见未来的新思维》揭开了人类行为背后隐藏的模式“爆发”,大胆的提出人类有93%的行为都是可预测的,是一本超越《黑天鹅》惊世之作。神秘色彩十足。

3、《Presto技术内幕》 Presto是Face book开发的数据查询引擎,基于Java语言开发的,专门为大数据实时查询计算而设计和开发的产品,更是大数据实时查询计算产品的佼佼者,比Spark、Impala更加简单、高效。 4、《智能时代》

《智能时代》回顾了科学研究发展的四个范式,用实例证明了数据在科学发现中的位置。 5、《大数据处理之道》 从最初的Hadoop到Spark,再到Storm,到底哪个战斗力更强?《大数据处理之道》分析比较了当下流行的大数据处理技术的优劣及适用场景,包括Hadoop、Spark、Storm、Dremel、Drill等,详细分析了各种技术的应用场景和优缺点。几乎涵盖所有的大数据处理热门技术,语言诙谐,大数据处理技术与应用场景并在,对未来新的大数据处理技术发展趋势进行了预,测,初学者好上手,专业人士可系统的扩展知识。

6、《大数据基础与应用》 数据本身没有丝毫意义,通过统计、分类、萃取、特征抽取等一系列技术手段才能实现其价值。基础≠不重要,大数据初级必须要掌握的理论知识都在这里 7、《超越大数据》 把社交数据、移动数据、位置数据与主数据结合起来, 可以实现与现有客户

某公司培训项目计划书

某公司 培 训 项 目 计 划 书

目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程: (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)

第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程:

造?在哪里创造?怎么创造?(5W1H) 成功不是学出来的,失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言,赚未来本钱! 剖析职场,解惑象牙。 为你量身打造:应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲:张力 用记者的双眼观看职场,用员工的思维寻找问题,用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会(WBSA)高级商务策划师 国家高级(一级)人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验,历任上市公司、合资、国有、民营等

第五章具体安排 项目培训计划表

第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片 充分显示,便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦; 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具; 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等); 6、配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器; 7、有教桌以便于听课人员记录; 8、有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课; 2、学员应提前对所培训内容进行了解,上课时认真做好笔记; 3、经过学习,受训学员要能够对相应的能力有所提高,并能够更好的应对大学生活, 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。

太极拳十二式太极拳图解

太极拳十二式是全日制普通高级中学实验教材的内容,是在二十四式太极拳的基础上,简化编成的。全套共分十二动,简单、易学,适合初学者和课时较少时学习,也可以作为学习二十四式太极拳之前的基础练习。 (-)动作名称及动作说明 1.起势; 身体放松自然直立,两脚分开与肩同宽,两眼向前平视,呼吸自然(图7 —3- 1—1 —1?2)。两臂慢慢向前平举,两掌高与肩平(图7-3-1-1-3)。

上体保持正直,两腿缓慢屈膝下蹲;同时两掌轻轻下按,落至腹前(图7-3-1-1-4)。2.野马分鬃; 身体重心移至右腿,左脚随即收到右脚内侧脚尖点地;同时右臂收在胸前平屈,左掌经体前向下划弧放在右掌下,两掌心上下相对成抱球状(图7-3-1-2-1)。上体左转,左脚向 前方迈出成左弓步,左右掌随转体慢慢分别向左上右下分开(图7—3—1 —2—2?3 )。

攻防含义:我方一手化解对方攻击的手臂, 手攻击对方。 3.白鹤亮翅; 上体微向左转,左掌翻掌向下,右掌向左划弧,掌心转向上,与左掌成抱球状。同时右脚向前跟半步(图7-3-1-3-1)。上体后坐,稍向右转,左脚稍向前移,脚尖点地成左虚步,同时上体再稍向左转,两掌随转体向右上左下分开(图7-3-1-3-2)。 4.搂膝拗步;上体稍向左转,左手掌心向上,向左斜上方弧形摆起,右臂内旋掌心向下向左落至左胸前。两手不停,随之身体右转,右手向下向右斜上方摆起,掌心斜向上,左臂内旋,随转体落至 右胸前,掌心朝下,左脚同时收至右脚内侧脚尖点地,目视右手方向(图7 —3- 1-4—1?2)。上体左转,左脚向前迈出成左弓步;同时右掌屈回由耳侧向前推出,高与鼻平;左掌向下由左膝前接

光环大数据分享数据狂人必备的10本全球畅销书

https://www.360docs.net/doc/e014409629.html, 光环大数据分享数据狂人必备的10本全球畅销书 对于一位数据科学的狂热粉丝而言,可供选择阅读的书籍内容很多,包括大数据、机器学习、数据科学以及数据挖掘等等。除了这些技术范围内的书籍之外,也有很多工具类和语言类的书籍,比如Hadoop、Spark、Python和R语言等。关于数据的书籍和专题时常更新,所以只有你掌握了最新的信息才可以让你掌握这个领域内最先进的技术和技能。幸运的是(或者也可以称之为不幸?)关于数据科学与技术领域的各种专题从来不会缺少响应的书籍,所以你大可放心随便选取。 和数据有关的数据有很多具体的类目,而且每种类目都有很多畅销书列表可供你参考。实际上我们最近为读者列举了很多书籍列表,比如关于数据挖掘、数据库与大数据、统计学、AI和机器学习以及神经网络。但是以上这些枚举的列表都是根据Amazon书籍畅销榜的比较狭隘的分类得出的推荐结论,而且没有这些书籍缺少编辑决定权或者没有考虑到内容是否可以免费获取以及是否有电子书的格式。 首先,让我们把一个问题弄清楚:本文的标题有些误导性。为数据狂人(或者专业人员)推荐的必备书籍列表中的内容比较泛泛,我们向读者推荐的这10种类别的书籍当中,每一种类别的书籍内容都是与付费资源和免费资源有关的畅销书籍。尽管我们的工作内容涉及到的数据通道数量有限,但是我们通常情况下会想主动去了解比现有数据通道更加庞大的数量,你的初衷可能是为了工作的实践操作也可能是出于兴趣的目的。 所以,一位Hadoop专业人士可能不会对深度学习进行更加专业水准的洞察,他们只不过是对某些专题感兴趣。这篇文章可以让读者巩固自己的兴趣,并为那些想拓宽个人知识层面的数据狂人提供具体的建议。 需要大家注意的是,这些数据类目所涉及的内容有所重叠,这种情况无法避免。通常情况下书籍内容所专注的领域决定了他属于哪个类目。 01.数据科学DISCOVERY 畅销付费书籍推荐:

教育培训机构创业项目商业计划书模板

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位

1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。 企业简介 1.公司名称:北京中释泓达文化传媒有限公司 2.公司地址: 3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。 企业发展规划 创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,

最全二十四式简化太极拳动作图解

最全二十四式简化太极拳动作图解|古典书城 分享至: 2015-06-29 预备势 身体自然站立,两脚并拢,两手垂于大腿外侧;头项正直,口闭齿扣,胸腹放松;眼平视前方。 1起势 1.左脚开立:左脚向左分开,两脚平行同肩宽。 2.两臂前举:两臂慢慢向前举,自然伸直,两手心向下。 3.屈腿按掌:两腿慢慢屈膝半蹲,同时两掌轻轻下按至腹前。 学练要点:起脚时先提脚跟,高不过足踝,落脚时前脚掌先着地,要做到点起点落、轻起轻落。上举两臂时,不可耸肩,不要出现指尖朝下的“折腕”。屈膝时松腰敛臀,上体保持正直,

两掌下按时沉肩垂肘。 2左右野马分鬃 (一)左野马分鬃 1.抱球收脚:上体稍右转,右臂屈抱于右胸前,左臂屈抱于腹前,成右抱球;左脚收至右脚内侧成丁步。 2.弓步分手:上体左转,左脚向左前方迈出一步,成左弓步;同时两掌前后分开,左手心斜向上,右手按至右胯旁,两臂微屈。 (二)右野马分鬃 1.抱球收脚:重心稍向后移,左脚尖翘起外撇;上体稍左转,左手翻转在左胸前屈抱,右手翻转前摆,在腹前屈抱,成左抱球;重心移至左腿,右脚收至左脚内侧成丁步。 2.弓步分手:同前弓步分手,惟左右相反。 (三)左野马分鬃:同前左野马分鬃。

学练要点:弓步时,不可将重心过早前移,造成脚掌沉猛落地,后脚应有蹬碾动作。分手与弓步要协调同步。转体撇脚时,先屈后腿,腰后坐,同时两臂自旋。 3白鹤亮翅 (一)跟步抱球:上体稍左转,右脚向前跟步,落于左脚后;同时两手在胸前屈臂抱球。 (二)虚步分手:上体后坐并向右转体,左脚稍向前移动,成左脚虚步;同时右手分至右额前,掌心向内,左手按至左腿旁,上体转正;眼平视前方。 学练要点:抱球与跟步要同时,转身时身体侧转不超过45度,左脚前移与分手同时完成。4左右搂膝拗步 (一)左搂膝拗 1.收脚托掌:上体右转,右手至头前下落,经右胯侧向后方上举,与头同高,手心向上,左手上摆,向右划弧落至右肩前;左脚收至右脚内侧成丁步;眼视右手。 2.弓步搂推:上体左转,左脚向左前方迈出一步成左弓步;左手经膝前上方搂过,停于左腿外侧,掌心向下,指尖向前,右手经肩上,向前推出,右臂自然伸直。

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培训商业计划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇:餐饮培训中心商业计划书第二篇:公务员培训商业计划书第三篇:儿童教育培训商业计划书范文第四篇:幼儿德智开发培训中心商业计划书第五篇:社会培训商业计划书编写大纲更多相关范文 正文 第一篇:餐饮培训中心商业计划书 计划书目录: 1、计划书目的 2、餐饮培训市场分析 3、我们资源优势分析 4、成立培训中心计划 4.1中心经营理念和商业目标 4.2餐饮市场调研计划 5、运作计划 5.1运作目标 5.2运作项目的整合与开发 5.3运作方式 5.4运作负责人 5.5运作资源【范文网】 5.6服务产品特点优势 6、市场营销分析 6.1产品市场定位: 6.2市场策略: 6.3价格策略: 6.4中心如何把产品推向市场: 6.5项目服务销售流程:

7、公司财务分析: 7.1项目收益分析 7.2成本分析 7.3投资分析 8、培训计划 9、项目资料 更多商业计划书内容请点击此处 第二篇:公务员培训商业计划书 公务员培训商业计划书 一、环境调查 对于一些挤进公务员队伍的社会精英和骨干,如果都在没有竞争压力下变得慵懒而消极,无疑是一种巨大的人力资源浪费。因此国家期待有更多的能人贤才通过公务员招考,进入公务员队伍,不断更新公务员队伍的知识结构、年龄结构,国家鼓励做好公务员的培训工作。当前大学毕业生就业压力大如果能成为公务员,和在一般的公司就职相比,差别不言而喻的,不仅仅是工资和福利待遇,作为公务员,还会有很多优势,在家人和朋友面前也很有面子的。公务员不仅仅是一个就业的机会,还能提供给很多未来发展的机遇,有很大的提升空间。据有关数据显示,近三年,报考公务员的年轻人每年递增20万,跻身行政系统似据有关数据显示乎成了他们的集体理想。湖北省2014年3月份统计公务员计划招聘人数5098人报名的人数有63850人之多,公务员的培训的市场前景是很大的。当前的培训业是一个朝阳行业。 二、开办宗旨: 以开展公务员培训为主,制定一套系统详细的辅导方案,提高学员的专业知识与技能,将提高学员录取率为宗旨。 组织管理:

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