24小时无人自助售货便利店项目商业计划书

24小时无人自助售货便利店项目商业计划书
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书

24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】

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24小时品牌连锁便利店创业项目商业计

划书【完审定稿】

便

目录

一、便利店在国际市场上’旳发展趋势

1、便利店’旳发展起源

2、便利店在国际市场’旳发展

二、便利店在国内市场上’旳发展特点

1、政府扶持,起步艰难

2、发展提速,网点剧增

3、发展便利,首选沪粤

4、密集开店,贴身竞争

5、模式创新,前景不明

三、广州某某商贸发展有限公司简介

1、前言

2、企业使命

3、企业目标

4、企业信条

5、企业价值观

6、企业精神

7、企业经营理念

8、企业经营方针

9、企业作风

10、企业经营原则

11、组织架构

12、人力架构

四、公司盈利运作模式定位

1、市场定位

?、市场开发定位

?、网络布点定位

?、目标消费群定位

?、经营面积定位

?、装修标准定位

2、经营产品定位

?、基本商品定位

?、商品占比定位

?、商品毛利率定位

?、现金采购资金占比定位

?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率’旳定位

?、门店经营商品淘汰率’旳定位

?、有偿增值服务产品定位

?、二手商品交易/代售服务产品定位

?、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ?、凉茶售卖服

务产品定位

?、电讯相关服务产品定位

?、互联网相关服务产品定位

?、票务卡类相关服务产品定位

?、代售报名相关服务产品定位

?、代购礼品相关服务产品定位

?、代缴费相关服务产品定位

?、家政相关服务产品定位

?、网络销售服务产品定位

?、创新免费服务产品定位

五、门店单店运营管理模式定位

1、门店面积定位

2、门店作息时间定位

3、门店组织架构定位

4、门店人力架构定位

5、门店人力编制定位

6、门店员工工资结构定位

7、门店员工晋升流程定位

8、门店商品配置定位

9、门店设备配置定位

六、投资预算分析

1、单店设备投资预算分析

2、单店投资收益预算分析

3、5-10个门店投资收益预算分析

七、门店发展战略规划定位

1、一年发展计划

2、二至五年发展计划

3、五至十年发展计划

八、提升门店营业额和利润’旳途径定位

1、客单价提升’旳途径

2、吸引商品消费客流’旳途径

3、吸引个性需求’旳客流’旳途径

4、吸引消费者重复消费’旳途径

5、从其他便利店吸引客流’旳途径

6、通过购物卡’旳推广,与其他商家合作;

九、某某便利店发展SWOT分析

1、S(优势)分析

2、W(劣势)分析

3、O(机会)分析

4、T(威胁)分析

十、投资风险规避’旳渠道

1、员工/创业者/投资者入股

2、委托经营

3、承包经营

4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册

便利店商业计划书范文123

便利店商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念

山东自动售货机生产项目商业计划书

山东自动售货机生产项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 随着中国经济的起飞,自上世纪末本世纪初,经过近二十年的发展, 国内自助售货机行业发展态势良好。据不完全统计,我国自助售货机主要 分布在北京、上海、广州、深圳、大连、杭州、浙江等沿海发达地区。由 于自助售货机的灵活性和经营成本低等优势,广受消费者和商家的欢迎。 自助售货机行业发展潜力巨大,市场空间广阔。 目前我国约有90%的自助售货机管理主要由自助售货机运营商运营,其余10%自助售货机由饮料品牌商或者由某些使用者自行运营。全国性的运营商在10家左右,区域性的小型运营商有30-40家。全国性的运营商主要有:友宝、米源、银海之星、苏州乐美、广州富宏等。除贩售商品外,广告业 务是国内运营商正积极摸索的新型盈利模式。 该自动售货机项目计划总投资7732.72万元,其中:固定资产投 资6315.42万元,占项目总投资的81.67%;流动资金1417.30万元, 占项目总投资的18.33%。 达产年营业收入12080.00万元,净利润2245.07万元,达产年纳 税总额1308.02万元;达产年投资利润率38.71%,投资利税率45.95%,投资回报率29.03%,全部投资回收期4.94年,提供就业职位162个。

山东自动售货机生产项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章项目必要性分析 第三章项目市场空间分析 第四章产品及建设方案 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章项目风险性分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排 第十章投资方案分析 第十一章经济收益分析 第十二章总结及建议

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划书范文)

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划 书范文) 目录第一篇:便利店商业计划书范文第二篇:便利店商业计划书第三篇:便利店商业计划书第四篇:便利店企业商业计划书范文第五篇:便利店商业计划正文第一篇:便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方 便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办, 面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场, 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200 平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划

超市商业计划书

超市商业计划书 商业运营公司架构 商业运营公司职能 主要内容 一、超市分类及我们的定位 二、超市商品分类与我们的组织架构 三、超市的团队体系建设,执行力 四、超市运营管理体系建设,标准化 五、市场及竞争者分析 六、超市投产产出分析 七、我们的swot分析 根据公司的思路,我简单构思了一下公司运营超市的思路,形成此商业计划书 因时间,只形成大体的思路框架,请章总批评指正。 超市基本情况 第一节超市的定义及业态分类 超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要,并普遍运用大工业的分工机理,实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造,普遍实行连锁经营方式的零售业态。 二、超市的业态分类 业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。 国内外众多的超级市场主要有四种业态:便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是: 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右,营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上,甚至24小时。 4、商品结构:以速成食品、小包装商品、文具杂志为主,有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客:居民徒步购物5分钟可到达,8O%顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补,随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快,有较大的发展空间。 二、食品超市 食品超市是采取自选销售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是: 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。

智能售货机项目商业计划书

智能售货机项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 自动售货机是能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机是商业 自动化的常用设备,它不受时间、地点的限制,能节省人力、方便交易。 是一种全新的商业零售形式,被称为24小时营业的微型超市,所以又有永 不下班的超市之称,售货机大致分为三种:饮料自动售货机、食品自动售 货机、综合自动售货机。 自动售货机是能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机占地体 积小,租金成本低,需要人力较少,满足人们即时便利性消费需求,深受 市场欢迎。 该自动售货机项目计划总投资6417.89万元,其中:固定资产投 资5683.34万元,占项目总投资的88.55%;流动资金734.55万元,占项目总投资的11.45%。 达产年营业收入6898.00万元,净利润1124.04万元,达产年纳 税总额687.18万元;达产年投资利润率23.35%,投资利税率28.22%,投资回报率17.51%,全部投资回收期7.21年,提供就业职位144个。

智能售货机项目商业计划书目录 第一章总论 第二章背景和必要性研究 第三章项目市场调研 第四章产品规划分析 第五章土建工程方案 第六章运营管理模式 第七章项目风险性分析 第八章 SWOT分析 第九章计划安排 第十章投资估算与资金筹措 第十一章项目盈利能力分析 第十二章项目总结

第一章总论 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 智能售货机项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某经济园区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以自动售货机为核心的综合性产业基地,年产值可达7000.00万元。 二、项目承办单位 xxx有限公司 三、战略合作单位 xxx公司 四、项目建设背景 随着中国经济的起飞,自上世纪末本世纪初,经过近二十年的发展,国内自助售货机行业发展态势良好。据不完全统计,我国自助售货机主要分布在北京、上海、广州、深圳、大连、杭州、浙江等沿海发达地区。由于自助售货机的灵活性和经营成本低等优势,广受消费者和商家的欢迎。自助售货机行业发展潜力巨大,市场空间广阔。

零售便利店商业计划书(完整版)

便 利 店 商 业 计 划 书 目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选沪粤 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念

8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类与品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析

自动售卖机创业计划书

一、公司简介 (一)宗旨 为了方便广大群众购买水果,给广大群众提供便利,本公司本着服务群众、健康、环保、绿色、新鲜、便利的原则,为人们提供新鲜的水果和方便的塑料袋,满足大家对水果的需求。(二)公司简介 本公司名称为:“绿色生活”自动贩卖机责任有限公司。公司性质为有限责任公司,公司位于南京工程学院附近,初始规模为2-3层楼,发展好了后,再扩充。我们公司的制造厂在离市区稍远的地方,以防给附近的居民带来不便。 (三)战略 我们公司立足于大学市场和各公交、地铁、商场、汽车站、火车站市场,销售区域集中在楼群密集区、人流流动多、水果商场密集的地方,如各大公司、校园、公共景点、旅游景点,这些地方的人们有一定的经济收入和消费水平,适合产品的迅速深入,具有利于产品信息在更广区域的传播,更快的得到大家的认可。水果每天保持新鲜、低温冷藏,价格公道,并且代售可降解的塑料袋,方便提拿,自动贩卖机定时维护。 1.初期战略(1-2年) 建立自己的品牌,树立品牌形象,在全国具有一定的知名度;质量取胜;收回初期投资;准备扩大生产规模。 2.中期战略(3-5年)

巩固现有市场;扩大客源市场;拓展公司目标市场 3.长期战略(6-7年) 利用本公司多年来树立的品牌形象,开发衍生产品,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为贩售机行业的先行者。 纵向延伸:立足于高端技术产品。产品的复杂性、深度、延展性越来越深。我们提供的产品可以满足客户多方面的需求。 横向延伸:多行业的拓展、进行面的拓展。行业交叉。业务外包等 技术 “绿色生活”水果自动贩售机具有五个最为重要的优点:贮藏保鲜期长,工作电压低,耗电量小、操作技术简单、维修方便、反应灵敏、稳定好,重量轻,占用空间面积小、寿命长等特点,投入硬币、纸币、信用卡等后便可以销售水果。 自动售货机可以充分补充人力资源的不足,适应消费环境和消费模式的变化,24小时无人售货的系统可以更省力,运营时需要的资本少、面积小,有吸引人们购买好奇心的自身性能,可以很好地解决人工费用上升的问题等各项优点。 现在,自动售货机产业正在走向信息化并进一步实现合理化。我们可以采用实行联机方式,通过电话线路将自动售水果机内的库存信息及时地传送各营业点的电脑中,从而确保了水果的发送、补充以及水果选定的顺利进行。并且,为防止地球暖化,自动售水果机的开发致力于能源的节省,节能型机成为该行业的主流。与以往的自动售货机相比,它能够节约10-15%的电力。最重要的是我们的机器可以采用我们的技术延长水果贮藏时间。在未来发展中,我们的自动售水果机也将进一步向节省资源和能源以及高功能化的方向发展。

便利店创业计划书样本

便利店创业计划书 样本 1

便利店创业计划书范文 一、便利店的潜力及趋势 便利店的兴起缘于的大型化与郊外化,超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区,需驾车前往;卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受”大排长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市带来了第一波消费观念革命,而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命,”Get what you forget”(买到你在超市忘记买的东西)成为便利 - 2 -

店营销核心 二、便利特征 1、距离的便利性 便利店与超市相比,在距离上更靠近,一般情况下,步行5~10分钟便可到达。 2、购物的便利性 便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种一般在种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50~200平方米),商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式,避免了超市结账排队的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 3、时间的便利性 一般便利店的营业时间为16~24小时,全年无休,因此有的学者称便利店为消费者提供”Any Time”式的购物方式。 4、服务的便利性 很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 - 3 -

无人商店创业计划书

无人商店创业计划书 目录 一、创业目的 (3) 二、团队名称与店名及其简介 (3) 三、市场调查分析 (3) (一)市场调研 (3) (二)市场前景分析 (5) (三)消费群体分析 (6) (四)可行性分析 (6) 四、项目概述 (7) (一)经营范围 (9) (二)经营方式 (10) (三)特点及优势 (10) (四)经营类型拓展 (11) 五、经营策略 (12) 六、具体开店事宜 (13) (一)选址 (13) (二)店面设置 (13)

七、资产结构 (13) 八、资金预算 (14) (一)成本预算 (二)盈利预算 九、服务对象 (15) 十、人力资源 (15) (一)管理制度 (15) (二)注意事项 (15) 十一、服务宗旨 (16) 十二、服务亮点与特色品牌 (16) 十三、面临的风险与应对策略 (17) (一)面临的风险 (17) (二)应对策略 (17) 十四、发展战略 (17) 一、创业目的 我们创业的目的为了增广见识,锻炼与老板和顾客的交际能力, 增强推销销售的能力,培养创业精神和团队精神,提高综合素质,赢 取宝贵的交流机会,积累工作经验和财富。 我们之所以把创业的目光投向无人商店,是因为我们坚信诚信是 经商之魂。经商置业,首先讲究的就是诚实守信。“无人商店”的出现,是一种正能量的传递,而它释放的不仅仅是正能量,还有对人们 诚信道德品质的提升,在促进社会文明程度的同时让人们对经商购物 有了一种新的定位。 选择“无人销售”的目的是: 1、可以挣钱而且不费人力; 2、学生在课余时间很多人去买东西不用担心差账;

3、美观大方,领导来检查不至于像平常小卖铺一样这一个箱子那一个瓶子,不会乱; 4、符合现代科技要求标准; 5、方便使用,学校的小卖部虽不少,但是离教学楼,田径场及旧教学楼这边比较远,学生购买零食,饮料不方便,而学生又是最重要的客流,根据学生的需求来创业,是一项明智的选择。 6、占地面积小,所需空间小; 7、崇左的理工学院出现过自动销售机,说明这个创业方案的可行性,但是据我们调查,崇左除理工学院外,其他地方还没出现自动销售机等一类的“无人销售”方式,表明这是一项比较有前景的创业机会。 二、团队名称与店名简介 1、团队名称: 简介:相信顾客购物会愉悦,因为相信顾客所以我们更喜悦!只因有你,才有信客悦。 2、商店名称:“某某”无人销售店 简介:商店坐落在我们学院内,商店大小30平方米,商店的环境舒适,商店内经营各种零食,饮料,生活用品等,同时会有一些学生比较喜欢的艺术品,如:盆栽,中国结等手工编织品,顾客可以根据自己的喜好跟我们的工作人员免费学习。最重要的是,顾客购买时只需要根据价单选择自己想要购买的东西自行付款。而我们的工作人员在顾客购物的过程中只起到解答、帮助的作用。 三、市场调查分析 (一)市场调查 目前,国内外市场上零星出现了一些“无人商店”,就是无人售货,消费者根据店家的预先设置自行付款并找零,就目前所掌握的信

便利店商业计划书(完整版)

便利店商业计划书

目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选沪粤 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念 8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/ 代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管 / 加气 /维修服务产品定位

③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、 5-10 个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广,与其他商家合作; 九、某某便利店发展SWOT 分析 1、 S(优势)分析 2、 W(劣势)分析 3、O(机会)分析 4、 T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工 / 创业者 / 投资者入股 2、委托经营 3、承包经营

自动售货机项目策划书

自 动 售 货 机 校 园 卡 项 目 策划书 项目组员:李金波 李永恒 朱超

自动售货机概念:(Vending Machine,VEM)是能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机是商业自动化的常用设备,它不受时间、地点的限制,能节省人力、方便交易。是一种全新的商业零售形式,又被称为24小时营业的微型超市。能分为三种:饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机 校园卡是指我国高校为了方便学生和自己的管理而发行一种特殊IC 卡。校园卡具有实名制,是在校大学生能验证身份的凭证之一,校园内的所有资费使用都可通过校园卡进行交易,例如:食堂就餐等。 核心本项目计划将校园卡与自动售卖机进行技术上的融合,推出校园卡自动售卖机,为高校学生节省时间和人力,真正实现广大师生真正的方便 一.项目背景:在如今的诸多大学校园内,教学楼与超市相隔甚远,而许多同学在课间想购买一些零食饮料,由于时间不足和路途颇远而放弃了或是找他人帮自己去学校超市带零食饮料。解决教学楼与超市之间的遥远距离为同学们带来的极大不便,为广大的同学提供便利是此项目的宗旨。 二.项目介绍:为解决同学们在教学楼内难以购买零食饮料的问题,我们购置自动售货机摆放在教学楼门口,让课间的同学们可以来此购买零食饮料。初步计划是只在西北政法大学内实行,分别在A座,B 座,二号楼,三号楼各一个。后期将会在西安有条件的大学内都进行实行。

三.自动售货机的发展前景;经过15年的发展,中国在2015年仍不足十万台。随着移动支付的兴起,自动售货机迎来了发展的大好机遇。在西北政法大学中,自动售货机仅限于图书馆,数量极少。因此市场潜力大,市场占有率低,具有很好的前景。 一、环境分析 (1)微观环境分析 顾客:校园卡自动售卖机的顾客群体即为校园卡的持有者,包括教职工、辅导员、学生。我校自动售卖机主要分布在各宿舍楼和教学楼,因此最主要的目标顾客群是全体在校学生。 竞争者:自动售卖机的最主要竞争者是校园内已有的便利店,但店内环境较差而且距离学校有一定距离,选择在这些超市固定消费的学生微乎其微。 (2)宏观环境分析 人口环境:一般大学人数均在两万人以上,消费群体庞大,自动售卖机的市场容量大。 技术环境:目前市场上已经推出校园卡与自动售卖机相结合的,一旦投放也能在技术上占取一定的优势。满足了现金,微信支付宝一卡通的支付方式,对人群有很强的吸引作用。 机器本身特点

便利店商业计划书

便利店创业计划 一、定位描述 便利店主要是为方便周围居民人群而开设的一种小型零售店,指以经营即时 性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的综合小型超 市。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的零售业态,主要开设于各社区 及流动人口较多的且以快速消费商品的地方,如学校客运站附近。商圈覆盖面积 预测为周围500 米范围内 对比于一般经营理念落后的商店和大型超市,便利店的特点是:1、距离的便利性:便利店对比于一般大型超市,在距离上更贴近社区居民消费者,一般情 况下,小区居民能在5-10 分钟步行到达便利店。 2 、时间便利性:大型超市开 放时间一般为10:00-20:00 ,商店的开放时间略微延长,一般为9:30-24:00 , 便利店确是” Anytime ”,即24 小时营业,一周7 天营业,在任何时刻都能及时 满足顾客需求,甚至可以提供送货上门服务。3、商品便利性:区别于大型超市, 便利店经营面积一般在50-100 平米之间,商品配置应采用广、窄、浅组合,即 品种要多,一般在1000-1500 种之间,但可选性一般为同类产品中的一两种最 畅销产品即可。库存少,商品流动性要大,以快速消费商品为主,覆盖种类齐全 为特点。4、交易便利性:采用超市类似电子收款机,员工操作熟练,选购空间 有限,不会出现排队现象,而且选择余地有限,商品一目了然,缩短了顾客购物 时间,一般顾客停留时间为5-10 分钟,顾客流动速度快。 5 、服务便利性:努力为顾客提供多层次方便服务,例如:供应开水、微波炉速热、复印、手工冰激 凌和咖啡、代收发快递、送货上门、店内就食等服务。 二、商品策略、计划

无人便利店商业计划书

无人便利店商业 计划书 本计划书为word格式,下载后可直接使用

目录 一、创业目的 二、团队名称与店名及其简介 三、市场调查分析 (一)市场调研 (二)市场前景分析 (三)消费群体分析 (四)可行性分析 四、项目概述 (一)经营范围 (二)经营方式 (三)特点及优势 (四)经营类型拓展 五、经营策略

六、具体开店事宜 (一)选址 (二)店面设置 七、资产结构 八、资金预算 (一)成本预算 (二)盈利预算 九、服务对象 十、人力资源 (一)管理制度 (二)注意事项 十一、服务宗旨 十二、服务亮点与特色品牌十三、面临的风险与应对策略(一)面临的风险 (二)应对策略 十四、发展战略 十五、附录

一、创业目的 我们创业的目的为了增广见识,锻炼与老板和顾客的交际能力,增强推销销售的能力,培养创业精神和团队精神,提高综合素质,赢取宝贵的交流机会,积累工作经验和财富。 我们之所以把创业的目光投向无人商店,是因为我们坚信诚信是

经商之魂。经商置业,首先讲究的就是诚实守信。“无人商店”的出现,是一种正能量的传递,而它释放的不仅仅是正能量,还有对人们诚信道德品质的提升,在促进社会文明程度的同时让人们对经商购物有了一种新的定位。 选择“无人销售”的目的是: 1、可以挣钱而且不费人力; 2、学生在课余时间很多人去买东西不用担心差账; 3、美观大方,领导来检查不至于像平常小卖铺一样这一个箱子那一个瓶子,不会乱; 4、符合现代科技要求标准; 5、方便使用,学校的小卖部虽不少,但是离教学楼,田径场及旧教学楼这边比较远,学生购买零食,饮料不方便,而学生又是最重要的客流,根据学生的需求来创业,是一项明智的选择。 6、占地面积小,所需空间小; 7、崇左的理工学院出现过自动销售机,说明这个创业方案的可行性,但是据我们调查,崇左除理工学院外,其他地方还没出现自动销售机等一类的“无人销售”方式,表明这是一项比较有前景的创业机会。 二、团队名称与店名简介 1、团队名称:信客悦团队 简介:相信顾客购物会愉悦,因为相信顾客所以我们更喜悦!只因有你,才有信客悦。 2、商店名称:“你诚我信”无人销售店 简介:商店坐落在我们学院内,商店大小30平方米,商店的环境舒适,商店内经营各种零食,饮料,生活用品等,同时会有一些学生比较喜欢的艺术品,如:盆栽,中国结等手工编织品,顾客可以根据自己的喜好跟我们的工作人员免费学习。最重要的是,顾客购买时

24小时无人自助售货便利店商业实施计划书

24小时无人自助售货便利店项目 商业计划书

第1章项目概况 1.1项目名称 24小时无人自助售货便利店项目 1.2项目实施区域 天生丽街、虎溪大学城熙街(暂定) 1.3项目主要容 以自动售货机为主要载体,建设24小时无人自助售货便利店,主要营业收入为自动售货机销售收入,包括:计生用品、生活用品、零食饮品、特色产品。同时可根据自动售后机的摆放位置进行广告投放以及销售位出租等。 1.4项目规模 根据自动售货机投放地址(目前暂定为天生丽街、虎溪大学城熙街),每个区域计划投放3-5台。 1.5自动售货机概述 通过综合考察,该项目主要选用中吉科技有限责任公司生产的自动售货机。根据投放地点的具体位置可选用不同尺寸型号产品。 1.5.1S800-10型自动售货机 主要特点: ●采用国际MDB标准设计, 符合国际DEX标准可支持各种国际通用标准外设。 ●可接收纸币,硬币及硬币找零功能。*可定制纸币找零。 ●*可定制IC卡出货、支付宝支付出货、声波控制出货、银联闪付、支付手机二维码出货、手机支付、信用卡支付或其它支付方式。机器支持232电脑串口控制。银行刷卡功能等,定制型虚拟支付功能。 ●*可带8寸LCD广告液晶显示屏。支持U盘视频、图片广告播放。防爆、防尘、防水夜光全金属键盘; ● *带远程监控系统,软、硬件,带录像功能,3D数据库。 ●微电脑控制系统具备智能数据查询、统计、核算、故障自诊断等管理功能; ●商品货道尺寸可随时改变,灵活适应不同尺寸的各类商品; ● *机器可扩展联网功能,可随时组成集群自助售卖网络; ●有掉电保护功能,有存储记忆功能。

● *可设置GPRS防盗报警,远程报警,通知,短信及报警。 ● *强大的云服务管理平台随时随地可通过网络查询每一台售货机销售信息、运行状态。 ●漏电保护功能。 ●机身材料:全钢结构,坚固耐用。 ●可选配出货检测系统 (注:* 为非标准配置) 技术指标: 商品种类: 最大70种 外型尺寸: 1933X800X1180mm;

连锁便利店商业计划书(共2篇)【精品】

连锁便利店商业计划书 一份好的计划书能够吸引更多的投资者。而只有有计划的去做每一件事,才能成功,下面是整理的连锁便利店商业计划书,一起来看看吧! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围 M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0- 米内,超过米的效果就比较差了,经营面积一般在60- 平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念:为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品

便利店商业计划书

便利店商业计划书 一?便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目?经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店? 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态? 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近?商圈范围一般只覆盖周围200M的范围? 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便?快捷的购物环境,以此来赢得消费者? 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品? 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营? 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势? 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢? 二?选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方?

(二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利? 三?投资计划 (一)CI设计 1?企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI? 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识? 2?企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1?固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板? 地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板? 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本

自动售货机项目大学生创业计划书

目录 第一章执行总述 (3) 第二章项目分析 (5) 项目背景 (5) 项目可行性分析 (6) 第三章产品或服务介绍 (8) 产品定义 (8) 公司主要服务介绍 (8) 服务特点 (9) 第四章市场分析 (12) 市场描述 (12) 目标市场分析 (13) 预期前期市场份额 (15) 对市场份额和销售量增长的估计 (15) 第五章竞争分析 (18) 市场定位 (18) 行业竞争分析 (20) 与竞争对手的优劣势分析 (21) SWOT 市场竞争分析 (23) 第六章公司战略 (24) 公司发展目标 (24) 总体战略 (24) 发展战略 (26) 第七章营销策略 (27) 品牌策略 (27) 价格策略 (29) 促销策略 (31) 广告策略 (32) 第八章财务分析 (33) 财务说明 (33) 初期资本结构 (33)

销售预测 (35) 融资方案 (36) 财务分析 (36) 第九章公司介绍 (40) 公司简介 (40) 公司股权结构 (43) 投入的资金及用途 (43) 公司规章制度 (44) 公司组织对外关系 (46) 第十章企业架构及管理体系 (46) 企业组织架构(初期) (46) 企业组织架构(中后期) (48) 公司管理 (49) 创新机制 (50) 第十一章项目风险解决方案 (51) 企业将面临的风险 (51) 预防对策 (52) 第十二章撤出机制 (52) 创业板上市 (52) 整体转让 (52) 向战略者或者第三者转让 (53) MBO分析 (53) 创业者回购股份 (53) 清算 (53) 退出决策 (54) 附录: 附录1调查问卷 (55) 附录2公司章程 (57)

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便利店商业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方; (二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施天花-------便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板地面------便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面――只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店

小超市创业计划书

小超市创业计划书 一、基本情况: 、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:广西省南宁市大沙田广场 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况: 姓名:张洪源 性别:男年龄:19文化程度:大专 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面

感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围,潜在的消费群体 消费能力,竞争情况 市场潜力 徒步商圈 居民区,消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅,消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 邻近有几个村子

消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查: 、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

银川自动售货机生产项目商业计划书

银川自动售货机生产项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 随着中国经济的起飞,自上世纪末本世纪初,经过近二十年的发展, 国内自助售货机行业发展态势良好。据不完全统计,我国自助售货机主要 分布在北京、上海、广州、深圳、大连、杭州、浙江等沿海发达地区。由 于自助售货机的灵活性和经营成本低等优势,广受消费者和商家的欢迎。 自助售货机行业发展潜力巨大,市场空间广阔。 目前我国约有90%的自助售货机管理主要由自助售货机运营商运营,其余10%自助售货机由饮料品牌商或者由某些使用者自行运营。全国性的运营商在10家左右,区域性的小型运营商有30-40家。全国性的运营商主要有:友宝、米源、银海之星、苏州乐美、广州富宏等。除贩售商品外,广告业 务是国内运营商正积极摸索的新型盈利模式。 该自动售货机项目计划总投资17051.75万元,其中:固定资产投 资13982.89万元,占项目总投资的82.00%;流动资金3068.86万元,占项目总投资的18.00%。 达产年营业收入28030.00万元,净利润4221.25万元,达产年纳 税总额2491.17万元;达产年投资利润率33.01%,投资利税率39.36%,投资回报率24.76%,全部投资回收期5.54年,提供就业职位468个。

银川自动售货机生产项目商业计划书目录 第一章基本信息 第二章建设背景分析 第三章市场分析预测 第四章项目建设规模 第五章项目工程设计研究 第六章运营管理模式 第七章项目风险说明 第八章 SWOT分析 第九章项目进度说明 第十章投资估算与资金筹措 第十一章经济收益分析 第十二章综合评价结论

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