韩枫 沙盘系列课程
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
典型教学案例1：企业经营模拟沙盘实验
典型教学案例1：企业经营模拟沙盘实验企业经营模拟沙盘实验是用友管理信息化实训体系的第一个环节，是该体系的基础。
本实验通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该实验融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学生的学习过程接近企业现状，在短短两周的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
使学生了解和认识各岗位的职责、范围、操作过程、管理业务流程、岗位之间的协作关系。
学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
指导教师是管理工程实验中心教师--刘学理副教授，学生是管理工程学院2009年ERP沙盘比赛首轮获胜的一个队。
刘学理讲师2004年在用友软件有限公司接受过专业培训，富有ERP沙盘指导经验。
所指导的学生获得第二届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛二等奖，第三届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区冠军、全国季军的优异成绩。
第五届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区一等奖、全国季军的优异成绩。
第六届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区冠军、全国一等奖的优异成绩。
第七届“用友杯”全国大学生ERP 沙盘大赛山东赛区冠军、全国一等奖的优异成绩。
刘老师也因此获得优秀指导教师称号。
视频为刘学理副教授指导参赛选手进行企业经营模拟沙盘实验典型教学案例2：工程估价软件实验工程计量与造价管理是工程管理专业毕业生主要的专业技能之一,也是工程建设领域进行工程项目管理的重要内容之一。
我国经济建设的持续发展，建设工程的技术含量越来越高，如何管理好建设项目的投资，是国家有关部门、境内外业主、工程承包商们广泛关注和高度重视的问题，工程造价管理在这其中起着极其重要的作用。
《企业全面经营管理沙盘》课程
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司企业全面经营管理沙盘模拟课程（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《企业全面经营管理沙盘课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）学时安排：二、三天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【沙盘课程简介】管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。
如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
(本科)企业经营沙盘模拟教程教案
（本科）企业经营沙盘模拟教程教案一、教学目标1. 让学生了解企业经营的基本流程和关键环节。
2. 培养学生运用战略思维和决策能力，提高企业竞争力。
3. 帮助学生掌握企业经营沙盘模拟的操作方法和技巧。
4. 培养学生团队协作能力和沟通表达能力。
二、教学内容1. 企业经营基本概念和流程2. 企业经营沙盘模拟介绍3. 沙盘模拟操作方法和技巧4. 市场分析与战略制定5. 财务管理与经营决策三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营基本概念、流程和策略。
2. 演示法：展示企业经营沙盘模拟的操作方法和技巧。
3. 实践法：让学生分组进行沙盘模拟实践。
4. 讨论法：组织学生针对模拟过程中的问题进行讨论。
5. 评价法：对学生的模拟结果进行评价和反馈。
四、教学准备1. 教材：《企业经营沙盘模拟教程》2. 沙盘模拟软件3. 电脑、投影仪等教学设备4. 教学PPT五、教学过程1. 导入：介绍企业经营沙盘模拟的意义和作用。
2. 讲解：讲解企业经营基本概念、流程和策略。
3. 演示：演示企业经营沙盘模拟的操作方法和技巧。
4. 实践：学生分组进行沙盘模拟实践。
5. 讨论：组织学生针对模拟过程中的问题进行讨论。
6. 评价：对学生的模拟结果进行评价和反馈。
7. 总结：总结本节课的重点知识和技巧。
8. 作业：布置相关作业，巩固所学知识。
六、教学评价1. 评价方式：过程性评价与终结性评价相结合。
2. 评价内容：a. 学生对企业经营基本概念和流程的理解程度。
b. 学生运用战略思维和决策能力的情况。
c. 学生团队协作能力和沟通表达能力。
d. 学生沙盘模拟操作的熟练程度。
3. 评价方法：a. 观察学生在沙盘模拟过程中的表现。
b. 学生作业、报告的质量。
c. 学生讨论发言的积极性。
d. 学生期末考试的成绩。
七、教学进度安排1. 授课时间：共32课时。
2. 授课安排：a. 第1-4课时：讲解企业经营基本概念和流程。
b. 第5-8课时：讲解企业经营沙盘模拟的操作方法和技巧。
沙盘课程
ERP 沙盘课程介绍步步为赢：区域营销沙盘实战模拟演练, 谁是我们要找的顾客?如何向顾客传递一个明晰一致的营销信息？为什么经过多方论证的好产品顾客无动于衷? 他们到底要什么?竞争对手已在摩拳擦掌,我要如何应战才能立于不败之地?为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?面对越来越多喜新厌旧,毫无忠诚度可言的消费者,只能无奈地叹息吗?价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么消费者就是不肯买?还有没有通畅的销售渠道?作为销售部经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当你的市场销售潜力已经挖掘殆尽，而离销售目标还有差距， 怎么办？怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？……军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。
市场营销也同样如此，没有市场发展战略为指导的市场营销是注定要失败的，付出的代价也是惨痛的，甚至会拖垮一个很有前途的企业。
头痛医头，脚痛医脚的市场发展行为是终究要被淘汰的。
在这场营销沙盘模拟演练中，你的销售区域有中国、北美、欧洲，你的模拟公司与另外几家竞争对手将展开一场营销大战。
参加者分小组在区域市场里管理业务，成功的小组选定了明确的区隔市场，并充分利用了各种营销手段，并且会根据市场情况随时调整竞争策略。
随着实战模拟的展开，参加者要不断跟踪“季度”或“年度”利润变化、顾客群的增减和市场份额的大小情况，并关注企业的市场形象，由此对市场定位、顾客基础及顾客忠诚度等因素如何影响销售业绩而形成自己的看法。
在这场营销实战模拟中，作为营销精英，你，是这场大战的主角……在不给现实企业带来任何使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销之间的关系。
沙盘模拟实训课程报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升学生的实践能力和综合素质，我国高校纷纷开设了沙盘模拟实训课程。
本报告以某高校经济与管理学院为例，详细介绍了沙盘模拟实训课程的设计、实施过程及效果评价。
二、课程背景与目标1. 课程背景沙盘模拟实训课程是一种以沙盘为媒介，模拟企业经营管理的教学方式。
通过模拟企业的运营过程，使学生能够亲身经历企业管理的各个环节，提高学生的团队协作能力、决策能力、沟通能力和创新能力。
2. 课程目标（1）使学生掌握企业运营的基本规律和决策方法；（2）培养学生的团队协作精神和沟通能力；（3）提高学生的创新意识和解决问题的能力；（4）使学生熟悉企业管理的基本流程和操作方法。
三、课程设计1. 课程内容沙盘模拟实训课程主要包括以下内容：（1）企业战略规划；（2）市场营销；（3）财务管理；（4）生产管理；（5）人力资源管理等。
2. 课程实施（1）课程分组：将学生分为若干个小组，每组5-6人，每个小组代表一个企业。
（2）模拟企业：每个小组需要根据市场环境、竞争对手、资源条件等因素，制定企业发展战略和经营计划。
（3）运营模拟：按照模拟年份，每个小组进行企业运营，包括产品研发、生产、销售、财务管理等环节。
（4）成果展示：每个小组在模拟结束后，进行成果展示和答辩，其他小组进行评价。
四、课程实施过程1. 前期准备（1）教师讲解课程内容，介绍沙盘模拟实训的规则和方法；（2）学生分组，明确每个小组的角色和职责；（3）分配模拟企业，提供市场环境、竞争对手、资源条件等资料。
2. 课程实施（1）企业战略规划：各小组根据市场环境和企业资源，制定企业发展战略和经营计划；（2）市场营销：各小组进行市场调研，制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等；（3）财务管理：各小组进行财务预算、资金筹集、成本控制等财务管理活动；（4）生产管理：各小组进行生产计划、物料采购、库存管理等生产活动；（5）人力资源：各小组进行招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
沙盘规则介绍
状况做出调整资源的决策。
课程内容安排
准备工作 年运营模拟
1
2 3 4 5 6
沙盘结构介绍 组织准备工作 基本情况描述 企业运营规则 初始状态设定
1
2 3 4 5 6
年度会议 订单争取 企业运营 财务关账
业绩分析
知识点评
企业运营练习
沙盘场景模拟
沙盘结构介绍
组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总裁/副总
1，2期可以联 合贴现 （3，4期同理）
四、ISO认证
名称 ISO9000 ISO14000
开发费 10 W 20 W
开发时间 2年 2年
分值 10 10
ISO认证：
两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后获得ISO资格证。
其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为 直接成本的 3 倍。 2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本 产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定， 先投广告者先选单。 3. 破产标准：现金断流或权益为负。 4. 第一年无订单。 5. 交单可提前，不可推后，违约收回订单。 6. 违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费 用——向上取整；扣税——四舍五入； 长短贷利息——四舍五入。 7. 库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。 8. 排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力 /100） 企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分 值+各条生产线分值 生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品； 厂房必须为买。
(本科)企业经营沙盘模拟教程教案
（本科）企业经营沙盘模拟教程教案第一章：企业经营沙盘模拟概述一、教学目标1. 了解企业经营沙盘模拟的定义与作用。
2. 掌握企业经营沙盘模拟的基本原理和流程。
3. 培养学生的企业经营意识和团队合作精神。
二、教学内容1. 企业经营沙盘模拟的定义与作用2. 企业经营沙盘模拟的基本原理3. 企业经营沙盘模拟的流程4. 企业经营沙盘模拟的特点和优势三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营沙盘模拟的定义、作用和基本原理。
2. 案例分析法：分析企业经营沙盘模拟的成功案例，让学生了解其实际应用。
3. 小组讨论法：分组讨论企业经营沙盘模拟的流程和特点，培养学生的团队合作精神。
四、教学资源1. 教材：《企业经营沙盘模拟教程》2. 案例材料3. 沙盘模拟工具：电脑、投影仪等五、教学步骤1. 导入：介绍企业经营沙盘模拟的定义和作用，引发学生兴趣。
2. 讲解：讲解企业经营沙盘模拟的基本原理和流程。
3. 案例分析：分析企业经营沙盘模拟的成功案例，让学生了解其实际应用。
4. 分组讨论：让学生分组讨论企业经营沙盘模拟的流程和特点。
5. 总结：总结本节课的重点内容，布置课后作业。
六、课后作业1. 查阅相关资料，了解企业经营沙盘模拟在其他领域的应用。
第二章：企业经营环境分析一、教学目标1. 了解企业经营环境的概念和作用。
2. 掌握企业经营环境分析的方法和技巧。
3. 培养学生对企业经营环境的敏感度和应对能力。
二、教学内容1. 企业经营环境的概念和作用2. 企业经营环境分析的方法和技巧3. 企业经营环境分析的应用案例三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营环境的概念、作用和分析方法。
2. 案例分析法：分析企业经营环境分析的成功案例，让学生了解其实际应用。
3. 小组讨论法：分组讨论企业经营环境分析的技巧，培养学生的团队合作精神。
四、教学资源1. 教材：《企业经营沙盘模拟教程》2. 案例材料3. 沙盘模拟工具：电脑、投影仪等五、教学步骤1. 导入：介绍企业经营环境的概念和作用，引发学生兴趣。
沙盘模拟《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--情景沙盘版权课
《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--高端体验式情景沙盘版权课王彦杰老师ACI国际沙盘注册讲师WFA国际促动师协会高级促动师课程对象：高层管理者中层管理者中层（后备）基层管理者课程时长：1-3天（6h/天）课程模式：沙盘实战案例分析行动学习管理教练头脑风暴课程方向：变革领导力经营能力目标管理团队建设问题分析高效执行课程背景：沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；沙盘模拟课程是企业实际经营管理过程中最小成本试错方式；沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果结合的人。
经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。
一个公司是因为某些使命而存在的，经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
企业管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，而企业经营本身是一个动态的、不确定的过程。
本课程通过模拟钻石开采到钻石单一加工，再到复杂加工，最后到定制化加工的升级过程，更好的满足市场和客户需求来完成企业经营的真实目的。
课程目的：1．让企业成员从企业管理的思维转变成为企业经营的习惯养成；2．设定企业经营目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情；3．改变企业成员的变革思维方式从而应对不断变化的市场环境；4．建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；5．增强企业成员面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力；6．提升企业成员关于工作痕迹的评估与总结实现阶段复盘能力。
互动介绍：体验式学习兴起于西方，以体验和情景模拟演练的方式将团队与组织工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过体验的过程折射出来，参与者通过选择、决策、行动产生体验结果，过程模拟打破思维惯性，完成独立思考，最终通过促动技术引发其自身行为改变的学习方式。
以18世纪初钻石的开采加工及销售为课程主线，以及寻钻热潮中钻石商人的奇妙探险，所有参与者被分成6个小组（限于6组，每组3-11人），分别担任钻石公司的相应职务，模拟企业9个财务月度经营。
沙盘类课程介绍
沙盘类课程介绍
沙盘类课程，带你开启奇妙之旅
嘿，朋友们！今天我要给你们好好介绍一下超级有趣的沙盘类课程。
就说上次我参加的那堂沙盘课吧，那可真是让我大开眼界。
一进教室，我就看到了大大的沙盘桌，上面堆满了各种各样的小模型，有房子、车子、树木，还有可爱的小人儿。
老师先给我们分组，我和几个小伙伴凑到了一块儿。
课程开始啦，老师给我们出了个题目：“打造一个理想的小镇”。
我们几个立马就热火朝天地讨论起来。
“我觉得要有个大超市，这样买东西方便！”一个小伙伴兴奋地说。
“那还得有个游乐场，周末能去玩！”另一个小伙伴接着喊。
我也赶紧发表意见：“得有个漂亮的公园，能散步还能野餐！”
大家你一言我一语，争得面红耳赤，可热闹啦。
然后我们就开始动手在沙盘中摆放模型。
我小心翼翼地把小房子放在合适的位置，还不忘在旁边种上几棵树。
一个小伙伴拿着小汽车在“道路”上开过来开过去，嘴里还“嘟嘟嘟”地配音，把我们都逗笑了。
在摆放的过程中，我们也遇到了问题。
比如说，地方不够了，有的模型放不下去。
这时候，老师就过来给我们出主意，让我们重新规划一下布局。
经过一番努力，我们的理想小镇终于完成啦！看着眼前这个充满创意和欢乐的小镇，我们心里别提多有成就感了。
这就是沙盘类课程的魅力，它让我们在动手操作中发挥想象，学会团队合作，还能收获满满的快乐。
怎么样，听我说完，是不是对沙盘类课程心动啦？快来一起加入，开启属于你的奇妙之旅吧！。
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[键入文字] 能力沙盘训练课程简介 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。 课程方式 体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。 [键入文字]
课程的意义和作用 通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。 通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 教学特点
• 实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求 • 趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强 • 互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨 • 竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性 • 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容 • 学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印 [键入文字]
一、团队领导能力沙盘特训课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。
沙盘能力特训课程基本内容 1、 战略决策能力与领导思维 系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作 • 企业经营环境分析 • 战略分析与战略规划 • 决策的一般方法 • 如何基于经济学原理决策 • 科学决策能力培养 六顶思考帽： [键入文字]
• 传统思维误区，替代工具--平行思维 • 平行思维工具--六帽思考帽使用 • 应用：战略决策“帽子会议” “思维导图”： • 革命性的思维工具介绍—“思维导图”； • “右脑开发”与“全脑思维” • “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力； • 训练学员在工作中学会使用思维导图。 思维能力创新： • 战略如何超越“不确定性” • “蓝海战略”分析 • 价值分析与判断 中道思维：《周易》智慧与管理之道 • 介绍《周易》的小用、中用、大用 • 《周易》中的智慧 • 《周易》智慧与管理之道 • 《周易》智慧与决策之道 2、运营管理能力 运营战略与整体战略分析 市场开发与市场运作能力 资源配置整合能力 协调沟通能力 3、团队建设能力 如何打造高效和谐团队 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论 团队领导的“4E+1E”素质能力分析 [键入文字]
卓越领导的五种行为与团队凝聚力 高效能领导的七个习惯 体验团队发展的四个时期 4、财务管理分析能力 学习现金流量表、利润表和资产负债表 简单分析财务报表，关注理财目标的演绎 从财务数据分析战略与决策 从财务结果反思团队领导能力
培训日程安排 第一天上午 沙盘介绍 竞争规则讲解 打造领导团队、成立公司 制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维
第一天下午 公司第一期经营 领导者素质能力检验 财务结算，各公司总结分析 培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾） 领导者“4E+1E”模型分析
第二天上午 领导思维能力创新工具：“思维导图” 第二期经营 经营运作：领导者行为、习惯训练
第二天下午 财务核算，各公司总结分析 第二期经营回顾 专题讲座：《周易》智慧与管理之道 [键入文字]
二、团队执行能力沙盘特训课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。
沙盘能力特训课程基本内容
1、 战略决策与执行思考 执行乃战略之本： • 客观分析企业经营环境 • SWOT执行分析与战略规划 • “知己知彼”分析竞争对手 [键入文字]
决策的标准是执行： • 决策的标准方法 • 基于经济学原理决策 • 价值分析与判断 团队决策的有效工具：六顶思考帽 • 传统思维误区 • 替代工具--平行思维、共鸣思维 • 平行思维工具--六帽思考帽使用 • 应用：经营决策“帽子会议” 中国特色的执行思考 • 《周易》中的执行智慧 • 《周易》智慧与管理之道 • 《周易》智慧与决策之道
2、运营执行能力 运营流程要以执行为导向 战略计划与资源配置整合 应变：执行如何超越“不确定性” 市场开发与市场运作能力 执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……
3、团队建设能力 了解“人本”与胜任力 体会“人本”管理对执行的重要性 如何打造高效执行力团队 团队角色分配与成员胜任力、执行素质 卓越执行者的行为要求 [键入文字]
团队执行习惯的养成 体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力 学习现金流量表、利润表和资产负债表 简单分析财务报表，了解经营差异 从财务数据分析战略、决策与执行力 从计划目标到财务结果反思团队执行能力
培训日程安排 第一天上午 沙盘介绍 竞争规则讲解 如何打造高效执行的团队 成立公司，制定战略目标 执行思维能力训练
第一天下午 公司第一期经营 执行能力验证、训练 经营运作 财务结算 公司内部总结交流 培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力） 基于胜任特征的执行素质
第二天上午 执行思维创新专题 第二期经营 执行的行为要求
第二天下午 [键入文字]
经营运作 财务核算 公司内部总结交流 第二期经营回顾 执行习惯的养成
讲座：中国特色的执行思考
三、职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。 课程时间 2天 课程对象 职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员 沙盘课程涵盖基本内容： 1、 战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养 2、 经营决策能力： 决策的一般方法
如何基于经济学原理决策