工程项目管理沙盘课程
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
工程管理专业-项目管理沙盘实训指导书
工程项目管理沙盘实训指导书专业：工程管理（代码：109021160）建工学院工程管理教研室编制二〇一七年九月十日工程项目管理沙盘实训指导书一、实训教学目的、任务和基本要求在学生学习了《工程项目管理》课程后，在老师的指导下，完成指定工程项目沙盘实训。
（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟凯旋门工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
项目管理沙盘软件实训教学大纲
《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。
②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。
⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。
②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
工程项目管理沙盘(pmst)简介
工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。
在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。
工程项目管理模拟沙盘教学大纲
工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。
借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。
二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。
工程管理沙盘实验-
广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一 沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的 实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二 沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三 为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
11
问题七 沙盘能干什么？
角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知
体验项目管理 角色和流程
九大管理 五大过程 过程改进 持续优化
掌握项目管理 知识体系
工作流 物资流 资金流 信息流
建立项目管理 系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区： 用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工 程 毕业实习 项 目 管 理 岗位实践
工 程 造 价 管 理
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
广联达工程项目管理沙盘课程
9
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
广联达工程项目管理沙盘课程
10
广联达工程项目管理沙盘课程
8
角色职责
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经Hale Waihona Puke 经理生产经理采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、
施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈
团队建设
▪ 在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
广联达工程项目管理沙盘课程
11
沙盘课程逻辑原理图
广联达工程项目管理沙盘课程
12
沙盘有什么？
广联达工程项目管理沙盘课程
13
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
公司借款80万
□
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
□
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
□
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
钢筋成材料品名贷库称款房类型
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
21
工程NO.1资料交底(五)
广联达工程项目管理沙盘课程
22
小组活动2-1：签订承包合同
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工 项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将 围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题 开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教 师完成。
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
广联达工程项目管理沙盘课程
6
幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
飞机坠落在荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
19
工程NO.1资料交底(三)
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
广联达工程项目管理沙盘课程
7
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
广联达工程项目管理沙盘课程
16
工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
广联达工程项目管理沙盘课程
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
工程量
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
平米
5
吨
5
立方米
10
广联达工程项目管理沙盘课程
20
工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
广联达工程项目管理沙盘课程
23
正式开工
▪ 操作规则：一步一动 ▪ 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
24
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
□
临时设施搭建
17
工程NO.1资料交底(一)
▪ 工程名称:
– 凯旋门
▪ 工期要求:
– 三个月(12周)
▪ 工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1
广联达工程项目管理沙盘课程
18
工程NO.1资料交底(二)
工程概况 施工图纸 工程量表 合同预算 安全分析 天气预测 市场资源
• 工程名称、工期、造价等 • 工程造型、构件施工顺序 • 每个工程构件的施工工序及其工程量 • 项目业主对于工程总造价的组成预算 • 各个施工工序的安全风险等级分析 • 可靠部门对工期内天气进行的预测 • 对于市场上可提供的资源分析
2— 两套资料
4—四周四月四项目
6— 6种“钱币”
广联达工程项目管理沙盘课程
14
广联达工程项目管理沙盘课程
15
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
广联达工程项目管理沙盘课程
1
培训目的目标
▪ 完成体验沙盘授课全过程 ▪ 了解《PMST实训教程》 ▪ 了解沙盘大赛赛制
广联达工程项目管理沙盘课程
2
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
广联达工程项目管理沙盘课程
3
广联达工程项目管理沙盘课程
4
广联达工程项目管理沙盘课程
5
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上