人资规划专题-需求分析书规范
人资整理方案
人资整理方案背景随着企业规模的不断扩大，员工数量也不断增加，员工档案管理越来越复杂，人资管理变得越来越困难。
因此，公司需要建立一个规范的人资档案管理系统。
目标建立一个完善的人资管理系统，使员工档案管理更加规范和高效。
方案一、员工档案员工档案是人资管理工作的基础，包括入职资料、员工个人信息、培训记录、绩效评估、离职手续等信息。
因此，要建立完整的员工档案管理体系，包括以下几个方面：1. 入职资料在员工入职时，要及时收集员工个人信息、身份证明、劳动合同、社保卡、银行卡等资料。
建议建立一个标准的入职资料表，统一收集并记录入职资料。
2. 员工个人信息包括员工基本信息、家庭信息、教育经历、工作经历、紧急联系人、家庭地址等。
建议建立员工信息表，可根据需要添加字段，统一记录员工信息。
3. 培训记录根据不同岗位需求，制定培训计划，并记录员工参加的培训、考试结果等。
建议建立培训记录表，详细记录培训相关信息。
4. 绩效评估根据公司绩效考核制度，及时记录员工的绩效评估结果。
建议建立绩效评估表，记录员工绩效评估信息。
5. 离职手续针对离职员工，要及时处理相关手续，如结算工资、社保、公积金等，同时收回企业的资料和设备。
建议建立离职手续表，记录离职员工相关信息，以便后续处理。
二、人资管理流程建立规范的人资管理流程，有助于提高管理效能、降低管理成本。
下面提出几点建议：1. 员工档案管理流程包括员工档案的创建、修改、归档、删除和保密等流程，建议制定标准流程，所有员工档案管理都按照该标准执行。
2. 员工培训计划管理流程包括培训计划的制定、执行、评估和改进等流程，建议逐步建立明确的培训管理规则，并做好培训档案管理工作。
3. 员工离职管理流程包括员工离职申请、工资结算、员工福利处理、档案归档和设备收回等流程，建议制定明确的离职管理流程，使整个离职过程尽可能透明、公正、合法。
三、人资管理系统建设为了让人资管理更加高效、规范，需要建立一个信息化的人资管理系统，使各项管理工作更加顺畅。
人力需求分析岗位职责范文(3篇)
人力需求分析岗位职责范文1、负责年度培训计划及人才培养计划的制定及实施，做好企业文化/愿景/专业素质提升的推广;2、执行公司的培训计划，组织并安排人员的具体任务，提升组织的各项技能;3、协助各类专业培训的进行、记录、跟踪，以切实提高培训的效度;4、负责新员工的入职培训、试用期____度评鉴的组织和评鉴记录，跟踪转正同仁的绩效指标制定;5、通过定期沟通、员工访谈及员工离职面谈等方式，了解员工需求，积极寻求解决方案，增强员工满意度与忠诚度;6、配合开展招聘工作并完成领导交办的其他任务。
人力需求分析岗位职责范文（2）一、岗位概述人力需求分析岗位是企业人力资源部门中非常重要的职能之一，主要负责分析和评估企业所需的人力资源，以便制定招聘计划和员工发展计划。
该职位需要与各部门密切合作，了解企业的业务需求和发展战略，提供有效的人力资源解决方案。
二、岗位职责1. 根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划和员工发展计划等。
2. 分析和评估现有人力资源的结构和配置情况，提出改进建议，并进行相关调整。
3. 调研和分析行业和市场上的人力资源状况和趋势，为企业提供依据。
4. 与各部门沟通合作，了解各个岗位的具体需求和要求，为招聘工作提供支持。
5. 协助招聘团队制定招聘方案，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化等。
6. 分析和评估招聘渠道的效果，提供招聘策略的改进建议。
7. 负责员工离职调查和员工绩效评估工作，为人力资源管理提供数据支持。
8. 分析和评估员工培训计划的有效性，提出改进建议。
9. 参与人力资源预算的编制工作，监控人力资源投入与产出的效益，并提供相关报告。
10. 关注员工福利和福利政策的变化，及时调整企业的员工福利计划。
三、任职要求1. 本科以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够熟练运用相关办公软件和数据分析工具。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。
个人基本情况职业生涯规划书(通用9篇)
个人基本情况职业生涯规划书（通用9篇）个人基本情况职业生涯规划书1其实，不管社会如何如何复杂，竞争如何如何激烈，总会找到属于自己的生存空间的，生存空间的大小，生活多彩不多彩肯定离不开奋斗，要奋斗就必须有动力，要有动力就要有追求，不同的追求就会有不同的动力和奋斗方式，最后就会产生多样的结果，就如，种瓜得瓜，种豆得豆那样。
不要抱怨暂时的现实，没有什么事会是一帆风顺的，更何况人生呢？青春是一首歌，生命是一段路生活是一种享受。
在这花样年华中，让我们一起规划自己的未来，开创属于自己的理想。
为了高效的利用时间，实现自己的人生价值，特作以下个人职业生涯规划。
一、自我分析1、职业兴趣我出生在农村，陪伴我长大的是淘气的绿色和新鲜的空气！小的时候，我就对身边的一切好奇，喜欢有挑战性的工作，百炼成钢，拥抱更广阔的天空！喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人；关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用；寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。
2、职业价值观基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想；最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。
3、职业能力我认为实践是检验真理的唯一标准，因此喜欢去动手。
所以说，动手能力，社会交往能力，观察能力相对比较强，而且运动协调能力也不错；喜欢挑战，有不服输，坚持不懈的精神。
4、性格特征我是一个活泼开朗的人，很善于与人交流，人缘也比较好。
善于利用符合实际的判断标准做决定，通过出色的注重实际的态度增加了稳定性。
平和谦虚、勤奋严肃。
乐于协助别人，喜欢实际可行地帮助他人。
5.胜任能力1）能力优势：善于社交，精力旺盛，热情洋溢，能很快理解他人情感的需要、动机和所忧虑的事情，因此能做到与他人高度协调；会把注意力放在帮助他人，鼓励他人进步向上；性情平和，心胸宽阔，很会促进周边关系的和睦，对自己要求严格，有较强的上进心，逻辑推理能力比较强对于批评会虚心接受。
需求分析报告
需求分析报告•相关推荐需求分析报告（通用11篇）在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的需求分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
需求分析报告篇1一、项目介绍1.1编写目的：本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。
1.2背景及范围本项目的名称：学校排课系统。
本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。
本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、班级课表、场地课表、系统管理。
1.3定义缩写词学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。
二、项目描述：使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。
2.1软件开发的目标：改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。
同时也通过实践来提高自己的动手能力。
2.2应用范围：理论上能实现中小学排课，职业中学排课。
2.3子集说明：软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。
2.4软件功能描述：外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。
内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。
最新-个人职业规划swot分析(精选5篇)
个人职业规划swot分析（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你是否希望职业生涯发展顺利呢？让我们对今后的职业发展方向做个计划吧。
什么样的职业规划才是好的职业规划呢？学而不思则罔，思而不学则殆，本页是细心的帮助大家找到的5篇个人职业规划swot分析。
个人职业规划swot分析篇一综合前面的自我认知和职业认知这两部分的内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下：内部因素：优势因素(S) 弱势因素(W)头脑灵活，逻辑推理能力较强具有个人中心主义，顽固具有创造力，认真，负责不喜欢模式化工作，偶尔会有厌倦心理有毅力，观察力强外部因素：机会因素(O) 威胁因素(T)新兴专业的工作岗位相对社会环境不断变化，多些，疾病预防发竞争激烈，就业形势日益严峻。
发展前景较大。
个人职业规划swot分析篇二内部环境因素优势因素(S)我的优势在于我的观察力很好并且好奇心旺盛。
在熟悉的人面前非常活跃。
我能够经常反思自己，哪些对哪些做错，以及如何完善自己的人格和关注心理健康。
懂得开导自己，并以己推人，己所不欲勿施于人。
弱势因素(W)我的缺点是兴趣虽广，但没有专长的一面；有时不大喜欢喧哗的场面，人多的场合不擅口头交际，这让我有时在人际交往中处于被动状态；不大能主动参加积极性高的活动。
缺乏毅力、恒心，学习是“三天打鱼，两天晒网”。
有时多愁善感，喜欢随遇而安，缺乏进取心。
对自己的一些方面缺乏信心。
外部环境因素机会因素(O)当今社会大家在温饱之余更关注身体健康，我所学的中药学正是广大人民一直信赖的传统医药学，这就决定了我们专业毕业后就业不会困难；这一类的人才的需求量大并且需要的范围广，无论是政府部门(药监局)、医院、药房、制药企业都需要。
威胁因素(T)中药行业对专业知识的要求较高，而大学本科生在基础理论方面就缺乏竞争力；相关工作单位在进行招聘时，有时需要应聘者持有执业药师证，考取执业药师证又需要本科学历加三年相关工作经验，我们在大学毕业时较难达到这一要求；目前大学毕业生的就业形势相当严峻，有许多药学相关专业的毕业生仍然未能就业，因而，这一岗位的竞争也会相当的大，并且也有许多在其他的岗位积累了一些工作经验的毕业生加入到这一岗位的竞争中来，就业压力就更加巨大。
人事管理系统需求分析说明书
目录需求说明书1引言1.1主要内容本需求说明书目的在于：将用户提供的需求描述系统化、精确化、全面化。
从而实现：1．作为高校人事管理系统开发软件协议的参考依据，为双方提供参考。
2．支持目标软件系统的确认。
3．控制系统进化过程，根据高校人事管理系统的特点，对被开发软件系统的主要功能、性能进行完整描述，为软件开发者进行详细设计和编程提供基础。
1.2背景人事管理是各个单位不可缺少的工作，然而一直以来人们习惯使用传统的人工方式来进行人事管理，这种方式效率低，保密性差，还会产生大量的文件和数据，不便于查找。
随着计算机网络技术的飞速发展，我们已经进入了信息化的时代。
仅仅依靠传统的人工方式已经不适应时代发展的要求，因此需要利用计算机进行人事管理。
利用计算机进行人事管理不仅搜索迅速，查找方便，保密安全；而且可以提高人事管理的效率，为企业正规化管理提供保障。
高等教育的普及和扩大，推动了我国高校的发展，教职工数量也日益增加，因此需要现代化的管理手段，快速全面的掌握教职工的信息，更好的管理高校人力资源信息。
目前大部分高校中人事资源采用的是人力与计算机相结合的方法，但也只是利用Excel表格管理和存储教职工的信息，这种方法数据量大，容易出错，需要耗费大量的人力物力。
因此需要人事管理系统对高校教职工进行有效管理，将实现数据共享，减少数据冗余，方便查询信息，提高工作效率。
综上所述，以高校需求为背景，结合高效人事管理的特点，运用计算机和网络技术，构建一个高校在线人事管理系统，可以实现教职工数据共享，提高高校的管理水平，适应了当代高校人事管理的发展要求。
1.3定义1)用户输入：用户输入的用户名及密码2)用户名及密码与用户分类信息：存放在一个数据库表中，用以判断该用户是员工用户还是管理员用户；3)员工用户信息管理：是员工用户使用该系统的权限的表现，只能处理自己的信息4)管理员用户信息管理：是管理员用户使用权限的表现，每一位管理员所拥有的权限不同，5)员工信息管理：即档案信息管理，包括员工的基本信息管理：存放工号、姓名、年龄、状态、院系、专业等；调动管理：记录员工的系别信息以及职称评定信息。
企业人力资源管理调查方案三篇
企业人力资源管理调查方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的企业人力资源管理调查方案三篇,欢迎品鉴!企业人力资源管理调查方案篇1一、培训需求调查与分析：1.为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查;2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员;问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报;A.参与公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主;B.培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律; 通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着"干什么学什么，缺什么补什么'的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
二、培训目的1.满意现实工作需要;2.支持员工将来符合组织需要的进展三、培训时间：1.每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任;2.一、三、五则由部门主管对专业学问、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内;四、培训方式1.内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并赐予解答、传授心得，进一步提高员工的工作力量，转变工作态度，要求培训在工作过程中进行。
由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与心情管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等(详细培训的内容与各高层沟通后制定培训方案)。
2.外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发觉的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
个人发展需求怎么写范文(3篇)
个人发展需求怎么写范文(3篇)个人发展需求怎么写篇1 一、专业发展状况的自我分析优势：从教XX年，担任班主任工作XX年，积累了一定的班主任工作经验。
我一直坚守在教育这片热土上，关爱、尊重、理解每一位学生，与家长开展良好的沟通互助，全心全意培育好每一位学生。
喜欢学习，喜欢交流，善于学习别人的好经验、好方法。
同时，热衷于根据不同班级的特点追求创新的班级管理方式。
不足：班主任工作理论学习不够系统，经验总结的水平有待进一步提高，课题研究不够。
二、专业发展计划1.师德养成认真学习《中小学班主任工作规定》和《中小学教师职业道德规范》的精神，时时以教育战线上的师德标兵为榜样，以满腔的热情，浓浓的爱心，俯首甘为人梯的态度。
强化“以学生为本”的教育理念，育人与教书并举，向着“以情感人，以德育人，以才教人”的方向努力。
继续以其他优秀教师和班主任为榜样，进一步提升自己的人格魅力，努力使自己成为一名出色的语文教师和优秀的班主任。
2.理论学习坚持每学期学习两本以上关于班主任专业化发展和班集体文化建设的专著，并认真撰写读书笔记。
积极参加本工作室组织的专题讲座和研讨活动，向名班主任学习，与教育专家对话，与同行交流。
积极参加本地区、本校组织的各种提升班主任专业化水平的活动。
3.课堂实践结合学生不同阶段的发展特点，认真上好每节班会课，积极开展各种班级主题教育活动。
课前认真分析学生的年龄特点、心理特点，认真查阅有关资料，积极向工作室成员和学校优秀班主任请教，充分备好课，课堂上认真组织，充分调动每位学生的积极性，促使学生开展自我教育，力争达到最好效果。
两年期间至少开两节观摩课。
4.示范引领在多年的带班过程中，逐渐形成了“重规划、重细节、重人格、重发展，建立民主平等和谐的新型师生关系”的带班理念，着眼于学生素质的全面提高和个性人格的健康发展，摸索出了一套以“点燃学生激情，发挥学生潜能”为主的班级德，效果明显，成绩喜人。
现已在全校推广使用。
HR职业生涯规划书范文(精选6篇)
HR职业生涯规划书范文（精选6篇）HR职业生涯规划书范文（精选6篇）1摘要：企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，基于此，结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析研究。
关键词：企业;人力资源;职业规划企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。
企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。
但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培养，这是企业为实现未来发展战略的需要。
只有实现了员工的个人发展，企业才有可能实现更大意义上的发展。
一、人才培养在人力资源战略中的作用在以往的人力资源工作中，人才培养工作是职业规划的一部分，企业在恰当的时间内能够获取发展所需的各种人才，并且随着企业产业升级的需求再对这些人才作进一步的培养。
在人才培养工作的支撑下人力资源供给能够充足，企业战略目标能够顺利实现。
因此企业必须能够对未来人力资源需求做科学的分析和预测。
只有了解了未来的需求才能更加合理的整合当下的工作。
对于人才培养的数量和质量也是人力资源部门在培养工作开展之前必须予以考虑的。
人力资源战略管理思想中的一项重要内容就是人才培养，人力资源是企业发展的第一资源。
人力资源价值具有两方面的特征，即总量特征和结构方面的特征。
在人力资源总量不变的情况下，人力资源结构的变动会对人力资源工作产生直接影响。
就员工方面而言，人力资源价值包括人员所具备的知识、技术、能力等综合素质，这些方面的素质对他们的工作产生了积极影响，使他们在工作中能够最大程度的发挥出自身的价值，而且也能够最大程度的帮助他们获得个人职业发展。
但是随着企业产业升级的推进，他们在这些方面的知识和能力也会相应的落后。
就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业的同步提升。
同时在企业方面来说也必须通过卓有成效的培训不断提升人才的价值，加强企业人才培养工作。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范宁夏强大实业有限公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析强大实业在环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施,以确保强大实业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证强大实业战略发展目标的实现，制定本管理办法。
第二节适用范围第二条本管理办法适用于宁夏强大实业有限公司。
第三节基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：(一)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对强大实业人力资源的供给;(二)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑强大实业内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；(三)与强大实业战略目标相适应原则：人力资源规划应与强大实业战略发展目标相适应，确保二者相互协调；(四)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补,实现组织的系统性功能；(五)企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证强大实业和员工共同发展。
第四节工作责任第四条人力资源部是强大实业人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下:(一)人力资源部：(1)负责强大实业人力资源规划的总体编制工作；(2)负责强大实业人力资源规划的组织工作；(3)负责制定强大实业人力资源规划的工作程序；(4)负责确定强大实业人力资源规划的预测方法；(5)负责强大实业人力资源规划所需数据的收集和确认；(6)负责对强大实业各部门的人力资源规划提供帮助和指导。
(二)职能部门和各业务单位:(1)在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作;(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
第五节人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：第六条人力资源需求预测是指为实现强大实业既定目标，根据强大实业的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工种类和数量的估算。
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某金融产品需求分析说明书(金融产品名称)需求分析说明书
制作单位：(业务部门或科技部门)
规格标准的版本号:V1.0文档编号:(按照中国银行文档资料统一编码规则编制文档编号)
版本号:（按照中国银行关于版本号管理的有关规定填写）
需求负责人（技术）:需求负责人（业务）:
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某金融产品需求分析说明书编写人员: (参加需求编写的所有人员,包括软件中以参加人员、业务部门参加人员)
校对人员:
技术部门主管签字：
年 月 日
1
某金融产品需求分析说明书目 录第一章 引言......................................................................................................................................31.1 编写目的.........................................................................................................................................31.2 项目背景.........................................................................................................................................31.3 基本定义.........................................................................................................................................3
第二章 产品概述..............................................................................................................................42.1 目标.................................................................................................................................................42.2 运行环境.........................................................................................................................................42.3 条件与限制.....................................................................................................................................4
第三章 业务流程分析.............................................................................................................................53.1 业务流程分析.................................................................................................................................53.2 业务数据流图.................................................................................................................................53.2 数据词典.........................................................................................................................................53.3 数据采集.........................................................................................................................................5
第四章 功能需求......................................................................................................................................64.1 功能划分.........................................................................................................................................64.2 功能描述.........................................................................................................................................64.3 软件接口.........................................................................................................................................64.4 故障处理.........................................................................................................................................6
第五章 其它需求.....................................................................................................................................75.1 应用环境.........................................................................................................................................75.2 其它要求.........................................................................................................................................7
参考资料...................................................................................................................................................8
2
某金融产品需求分析说明书引言第一章
1.1 编写目的阐述编写需求分析说明书的目的及意义。
1.2 项目背景
阐述当前业务系统现状以及业务未来的发展情况阐述新系统与其它系统的关系
1.3 基本定义列出文档中所用到的专门述语的定义和缩写词的原文。
3
某金融产品需求分析说明书产品概述第二章
2.1 目标描述要开发产品应达到的目标。2.2 运行环境描述产品所应用环境的框架。包括软件组成、硬件组成、网络构成、系统架构及其说明等。
2.3 条件与限制给出产品设计应遵守的条件和受到的限制。主要有如下几方面：开发单位或部门应具备的条件。1.开发者完成开发工作的期限。2.系统在推广、上点的时间和条件限制。3.应用环境受到的限制，如网络带宽。4.可维护性、可移植的限制。5.软件使用者、管理者对计算机了解的限制。应根据软件所面向的对象6.（业务人员、个人、企业等），设计时给予不同的考虑。系统应用规范的限制，包括应用机构数、终端数等。7.业务规模的限制（百万笔／小时），即对系统处理能力的要求。8.
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某金融产品需求分析说明书第三章 业务流程分析
3.1 业务流程分析采用结构化分析等方法对业务流程进行分析，弄清部门关系、客户关系、柜员关系、管理者关系、银行关系等。
3.2 业务数据流图根据业务流程分析，绘制详细的业务数据流图（Data Flow Diagram）。DFD图的基本符号如下：
3.2 数据词典对业务数据流图中出现的所有被命名的图形元素在数据词典中作为一个词条加以定义，使得每一个图形元素的名字都有一个确切的解释。数据词典中所有的定义应是严密、精确的，不可有半点含混，不可有二义性。数据流词条描述应包括的内容有：数据流名、数据流来源、数据流去向、数据流的组成（即数据结构）、数据流的流通量等。数据元素词条描述应包括：数据元素名、类型、长度、取值范围、相关的数据元素及数据结构。数据文件词条描述应包括：数据文件名、数据文件组成、存储方式、存取频率、输入数据、输出数据等。加工逻辑词条描述应包括：加工名、编号、输入数据流、输出数据流、加工逻辑等。源点及汇（终）点词条描述包括：名称、简要描述、有关数据流、数目等。
3.3 数据采集说明业务数据的采集方法和要求，如联行号、货币等。5
数据输入的源点(source）或数据输出的汇点(Sink)。其中要注明源点或汇点的名字。
加工。输入数据在此进行变换产生输出数据，其中要注明加工的名字。