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高级会计师高级会计实务第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
分类：财会经济高级会计师主题：2022 年高级会计师《高级会计实务》考试题库 ID:508科目：高级会计实务类型：章节练习一、问答题1、甲疾病防疫中心(以下简称甲单位)系一家市卫生局下属的事业单位，已执行国库集中支付制度。
2022 年 1 月，市财政部门对甲单位 2022 年的预算管理、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项：(1)甲单位编制的 2022 年度“二上”预算草案中，将为在职职工缴纳的社会保险费 200 万元，按照政府支出功能分类科目列入“医疗卫生” 类，按照政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的津贴”类。
(2) 2022 年 3 月，甲单位召开专门会议研究如何进一步加强本单位的内部控制建设。
会议指出，行政事业单位内部控制的目标是合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果；本单位要认真学习《行政事业单位内部控制规范(试行)》的精神，对经济活动和非经济活动的风险进行防范和管控。
(3) 2022 年 4 月，为了应对某流行性疾病的大肆扩张趋势，甲单位接到上级单位安排的一项科研任务。
为此，甲单位向市卫生局提出申请，增拨 300 万元财政资金(规定限额以上)用于购买专项设备，市卫生局审查批准了甲单位的申请，但未将该事项报同级财政部门批准。
(4) 2022 年 10 月，甲单位 6－9 月非财政津贴收入超收 50 万元。
鉴于目前流行性疾病科研项目紧急且资金缺口较大，甲单位经领导班子集体1/29——研究并报财政部门批准后，将超收部份的 50 万元用于该流行性疾病科研项目。
(5)甲单位在年度预算执行结束时，将尚未列支的基本支出结转下年用于其他项目支出。
要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位事项(1)至(5)的处理是否正确[对事项(1)中的政府支出功能分类科目和政府支出经济分类科目，须分别做出判断]；对不正确的，分明说明理由。
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格试题已经发布。
本文将针对第一道案例分析题进行讲解。
甲公司是一家国有控股主板上市公司，主要从事服装生产和销售业务。
根据财政部和证监会的规定，甲公司从2020年开始全面启动内部控制体系建设，围绕内部控制五要素展开工作。
具体工作要点如下：1.关于内部环境：董事会负责内部控制的建立和实施，委托A咨询公司提供咨询服务，并选聘XXX对内部控制有效性进行XXX是XXX的成员单位，具有独立法人资格。
2.关于风险评估：受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降。
因此，董事会决定调整发展战略，启动“出口转内销”战略。
然而，由于国内信用环境不成熟，销售账款无法收回的风险明显增大。
为了降低风险，财务部门建议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
3.关于控制活动：甲公司对企业层面和业务层面活动实行全面控制，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
具体控制措施包括：实施货币资金支付审批分级管理，建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序，建立信用调查制度，对客户的信用状况进行充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
4.关于信息沟通：甲公司已经建立管理信息系统和业务信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。
5) 关于内部监督。
甲公司内部审计部门受董事会授权，负责展开内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷并督促缺陷整改。
总会计师分管内部审计部门和财务部门。
6) 关于外部审计。
B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。
甲公司技术人员于2020年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以XXX认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2020年度内部控制审计报告的类型。
2023年度高级会计师考试真题及答案
1、企业在进行成本控制时，以下哪项不是常用的成本控制方法？
A、标准成本控制
B、目标成本控制
C、作业成本控制
D、预算外控制
（答案）D
2、在编制财务报表时，下列哪一项不属于流动负债？
A、短期借款
B、应付账款
C、长期借款一年内到期部分
D、递延所得税负债
（答案）D
3、以下哪项不是企业并购的动因？
A、扩大市场份额
B、实现协同效应
C、降低税负
D、提高管理效率
（答案）C
4、在管理会计中，边际贡献是指销售收入减去？
A、固定成本
B、变动成本
C、总成本
D、机会成本
（答案）B
5、企业采用权益法核算长期股权投资时，当被投资单位发生亏损时，投资企业应？
A、增加投资收益
B、减少投资收益
C、增加长期股权投资账面价值
D、减少长期股权投资账面价值
（答案）D
6、在财务分析中，用来衡量企业利用债权人资金进行经营活动能力的指标是？
A、流动比率
B、速动比率
C、资产负债率
D、应收账款周转率
（答案）C
7、下列哪项不属于企业全面预算管理的内容？
A、经营预算
B、专门决策预算
C、财务预算
D、市场预测
（答案）D
8、在风险管理框架中，风险识别后的下一步是？
A、风险评估
B、风险应对
C、风险监控
D、风险规避
（答案）A。
2006年度全国高级会计师资格考试试题及参考答案
考试 题 库 ・口
顾 某 主持 召 开校 长 办 公 会 ， 究 财 务 处 缴财政 的事业性 收 费收入 中垫 支； 研 为保 提 出 的 关 于 处 置 旧 办 公 楼 所 处 地 块 土 证设 备质 量 ， 少中 间环 节 ， 减 降低成 本
得 转让 收 益
的 不合 法 之 处 ， 别 简要说 明 理 由 。 分
案例分析题一 （ 本题１ 分 ） ５ 方 案 二 ：以 旧 办公 楼 地 块 的 土 地 使 ２ 据 税 收法律 制度 的有关规 定 ， 艮 Ａ Ｃ大学是 某省属 高等 院校 ， 未 用权作价５０ ０ Ｂ 尚 ０ 万元 出资入股 ， 与房地 产 分析 、 断Ａ Ｃ大学在 处置 旧办公楼地 判 Ｂ 实行 国库 集 中支付 制度 有 关情 况如 开发公 司共 同设立Ａ房地产公 司， 以Ａ房 块 土 地 使 用权 的 两 种 方 案 中 分 别 涉 及 下： 地 产 公 司 的 名 义 运作 写 字楼 项 目 ， 方 哪 些 税 种 ？ 简要 说 明理 由 双 （ ）０ ４ １ ，经 有 关部 门批 准 ， 共担风 险 ，利益 共享。 写字楼 建成后 ， １ ２ ０年 月 ３ 据 会 计 法 律 制 度 的有 关规 定和 ． 根 Ａ Ｃ大学 决定在 新校 区建设 一座 综合 Ａ Ｃ大学作为股 东，分 享Ａ 司的税 后 会 计职 业道德 的有 关要 求 ， Ｂ Ｂ 公 分析 、 断 判 科研 办公楼 。 工程总预 算８００ ０ 万元 ， 中 收 益 。 其 Ａ Ｃ大学原 财务 处长 李某 向财政 部 门 Ｂ 政府有 关部 门拨 付专 项建设 资金３００ ０ 经研 究 讨 论 ， 长 办 公 会 对 旧 办 公 提 出的中诉理由是否成立？ 校 简要说明理 由 万元 ， 其余资金 由学校 白筹 。０ ４ ７ ， 楼 地 块 土 地 使 用 权 的 处 置 方 案 作 出 了 ２０ 年３ １ 参考答 案 ： 经 招 投 标 后 综 合 科 研 办 公 楼 工 程 开 工 决定， 在报 有关部 门批准后付诸实施 。 １ ． 情形 （ ） 】 不合法之处 ： 建设。 （ ）０５ ７ ， ３ ２０ 年３ １ 当地 省 级 财 政 部 门 （ ）Ｂ １ Ａ Ｃ大 学 ： ５ ｏ 元 专 项 建 设 ｔ ｏ万 ｑ － ２０ 年６ 已改制为独 立核算 企业 （ ０４ 月， 以下简称 财政 部 门 ） Ｂ 对Ａ Ｃ大 学２ ０ 资金借 给 出版 社 的做 法不 符合 规 定 。 ０４ 的Ａ Ｃ大 学 出版 社 因筹 划 出版 一 套 大 年度会 计信 息质 量进 行检 查 。 Ｂ 发现Ａ （ ．分 ） 由： 据预 算法律 制度 的规 ＢＣ ０ ５ 理 根 型图 书急 需资金 ， 向Ａ Ｃ大学请 求支 大学在 资金 管理 、 计核 算等 方面存在 定 ， 遂 Ｂ 会 单位不 得 截留 、 用 、 挪 虚报 、 冒领 工 持， 借给 其一笔 短期 资金 。 支持 出版 违 法违规 嫌疑 ， 向财 务处长李 某 了解 程建设资金 。 （ 分 ） 为 遂 １ 社 的发展 ， Ｂ Ａ Ｃ大学 决定从政 府有关部 情 况。在 检查人 员的一再 追问下 ， 财务 （ Ａ ２） ＢＣ大 学对借 款 行 为 以及 由 门拨 付 的 综合科 研 办公楼 专 项建设 资 处长李 某迫 于压力道 出实情 。财政部 门 此 而取得 的 图 书 出售 收入 未纳入 学校 金 中暂支５ ０ ０ 万元给 出版社 ，期限为６ 个 依 据相 关 法律规 定 对ＡＢ Ｃ大 学及有 关 统一 财务核算 ， 由财 务处另行保存 的做 月 。 双 方 签 订 了协 议 ， 定 期 满 时 出版 责任人 员进行 了行政 处罚 。事后 ， 长 法不符合规 定。 （ 分） 由： 据 《 约 校 ０５ 理 根 会 社 归还此笔资金 ，并 支付资金使 用费２） 顾 某得 知财务 处长李某透 露情况 ， 评 计 法 》 （ 批 的规 定 ， 单位发 生的经 济业务 事 万元 。 其 口风 不严 、 办事不灵活 。 项 应 当在 依 法设 置 的会 计账 簿上统 一 ２ ０ 年 １ ７ ， 出版 社 按 期 向Ａ Ｃ大 ０４ ２ １ Ｂ ２ ０ 年４ ， Ｂ ０ ５ ７ Ａ Ｃ大学对行政人 员实 登记 、 １ 核算 ， 不得 违反 《 会计 法》 国家 和 学偿 还 了５ ０ ＂ ０ ；元借款 ， 资金使 用费却 行 岗位轮 换 ， ８ 但 将财务 处长李 某调任后 勤 统 一 的会 计 制度 的规 定私 设会 计账 簿 迟迟 朱付 。在Ａ Ｃ大学的一再催促 下 ， 处长 ， Ｂ 破格 任命财 务处工作人 员陈某为 登记 、 算。 （ 分 ） 核 １ 出版 社提 出以价 值 ３ 万 元 的 图 书折 价 抵 财务处副处长并主持工作 陈某２ ０ 年 Ｏ ０３ （ ）Ｂ ３ Ａ Ｃ大 学 对 借 款 行 为 以 及 由 偿应付 的２ 万元资金使 用 费， Ｂ ｏ Ａ Ｃ大学 从 某财 经大 学会计 睾业 毕业后 到Ａ Ｃ 此 而取得 的 图书 出售 收入 未 中报 缴 纳 Ｂ 研 究后表 示同意。校领导指定由校 财务 大 学财 务处从 事会计 工作 ， 年取得 会 任 何 税 款 的做 法 不 符 合 规 定 （ 分 ） 当 ． Ｏ５ 处接 收 出版社送 来的 图书并 负责处 置。 计从业资格证 书，０４ ７取得助理会 理 由：根 据税 收法律制度 的有关规定 ， ２ ０ 年５ １ 在Ａ Ｃ大 学举行 一研讨会期 间 ， Ｂ 财务处 计 师 资格 ． Ａ Ｃ大 学应缴 纳 营业税 、 值税 、 业 Ｂ 增 企 将 图 书推 销 出去 ， 得 现 金 收 入 ２ 万 元 取 ４ ． （ ２ ０ 年５ Ａ Ｃ大学原财务处 所得税 、 ４）０ ５ 月， Ｂ 印花税 、 城建税及 附加 。（ 分 ） １ 对 于 该 笔 收 入 如 何 处 置 ． 长 顾 某 与 总 长李 某 因对轮换 岗位 不 满 多次到 财政 校 情形 （ 不合法之 处： ３） 会计 师赵 某、财务 处长李采进行 商议 。 部 门上访 、 申诉 。其提 交 的申诉 材料要 Ａ Ｃ大学任 用 陈采 为财 务 处副 处 Ｂ 第一 ， 自己 多年 来严 守会计 职 长 的做 法 不 符 合规 定 。 （ ．分 ） 理 由 ： ０５ 总会计 师赵 某提 出应 统一核 算 并 申报 点如 下 ： 纳税 ； 长 顾 某 认 为 ， 笔 收 入 无 需 入 业道德 和会计 法律法规 ，服务领 导， 校 这 会计 法 》 定 ， 规 担任 单 位会 计机 构 负 不 《 账 ， 于年 底 各 项 活 动 较 多 ， 用 于 业 贪不 占， 鉴 可 为加强学校 财务管理作 出了很 责人 （ 计主 管人 员 ） ， 会 的 除取得 会计 第二 ， 因向财政 部 门如 实提 供 从 业资格 证 书外 ， 应 当具备会计 师以 还 务招待等 方面 支出； 财务 处长李某表 示 大贡献 ； 赞 同校 长的意见。会后 ， 财务处长 李某 有关情况 ， 学校领 导借轮 岗之 机贬到 上专业技 术职务资格或者从事会计工 被 根 据 校 长 顾 某 的 意见 ，将 ２ 万 元现 金 由 后 勤部 门 ， 是打 击报 复行 为 ， 望财 作 三 年 以上 经 历 。 （ 分 ） ４ 这 希 １ 财务 处另行保 存 ， 并在年底 前全部 用于 政部 门主持公 道 ， 自己恢 复 岗位和职 为 情形 （ 不合法之处： ５） 务。 （）Ｂ １ Ａ Ｃ大 学 将 采 购 办公 家 具 、 电 各种 活动经费 支出。 （ ２ ０ 年 ９ ， 合科 研 办公 楼 工 脑、 ５） ０ ５ 月 综 打印机等 办公设 备的 资金 不足部 分 （ ）Ｂ ２ Ａ Ｃ大学决定 ， 在综 合科研 办 Ａ Ｃ大 学校 长 办公 会 决 从 本 月 尚未上缴 财政 的 事业性 收 费收 公楼 建成后 ， 不再使 用位于老校 区的 程 即将 竣 工 ， Ｂ 将 栋 临街 旧办公 楼 因老 校 区肾 邻 商 业 定 ： 购 一 批 与综 合 科 研 办公 楼 配 套 的 采 入 中垫 支 的做 法 不 符 合 规 定 。 （ ．分 ） ０ ５ 电脑 、 打印机 等办公设备 ， 理 由： 因 事业性收 费收入 应按规 定的期限 区， 房地产 升值 潜力 巨大 ， 多家房 地 办公 家具 、 有 本 任 挪 产开 发公 司非 常看好 旧 办公 楼 所 处地 采 购 量 大 ， 年 度 购 买设 备 的 财 政 专 项 上缴 财政 ， 何单位 不得 截 留、 用或 块 的房 地 产 开 发 项 目。２ ０ 年 ７ ， 长 拨款 资金 不足 ， ０４ 月 校 不足部分从 本 月尚未上 坐支 。 （ 分 ） １
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、1.甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。
预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司应继续扩大投资规模。
建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。
建议2017年营业收入增长率调至8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。
近年来，公司经营政策和财务政策一直保持隐定状态，未来不打算增发新股。
2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。
一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。
二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。
公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
2023年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答案要点
2023年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答案要点大题（共10题）一、甲单位系一家中央事业单位，已执行国库集中支付制度。
2017年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2016年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：1.元月，该单位经过领导班子讨论决定，将其拥有产权的综合楼第1层北半部分(使用面积1000平方米、财务账面拟分配价值900万元)出租给某科技开发公司，每年收取租金400万元。
财务部主任对租赁业务所取得租金的处理意见是“纳入单位预算，全部留抵本单位。
”2.2月，该单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。
在公开招标中，甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算10万元。
负责采购的部门据此提出须在预算额度内重新选定采购产品而不能购买A产品；业务部门则建议：可优先购买A公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。
3.3月，该单位报经主管部门审核同意后，以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保，并在担保贷款到位后向财政机关履行备案手续。
4.8月，该单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，经过领导班子集体讨论后，与兴旺建筑安装工程公司签订合同，委托其承接该扩建工程。
5.12月，按照财政部门专项工作要求，该单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。
经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理，并在账务核销之日起7日内向财政机关专题报告。
6.在各部门的共同努力下，该单位当年获得的事业收入较批准的事业收入预算数超出160万元。
经过财务部门计算和领导集体讨论，提取超额收入的40%，在元旦春节前以补贴形式一次性发放给全体职工。
7.该单位当年财政授权支付预算指标数为1000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的上一年应返还额度)为870万元，甲单位财务部门据此在年末直接确认了“财政补助收入”130万元。
2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一
2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共10题）一、甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：总经理:回顾过去，公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。
【答案】①成长型战略中的密集型战略。
②公司符合该战略的适用条件。
二、资料一：甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。
(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案)
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案)大题（共10题）一、某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于2017年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
要求：根据上述资料，指出甲公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
【答案】甲公司2018年总部各部门预算应采用零基预算法。
理由：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
二、甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。
公司2017年年末总资产1200000万元，所有者权益400000万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后5年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。
通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。
乙公司的相关资料如下：资产负债表编制单位：乙公司2017年12月31日单位：万元利润表编制单位：乙公司2017年度单位：万元其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为74000万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为5000万元；本年度固定资产折旧额为10000万元。
双方初步确定的收购价格为150000万元，与乙公司最接近的竞争者A公司的P/E为10.8、EV/EBITDA为6。
为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：按照拟订的收购价格计算乙公司的EV/EBITDA。
2020年高级会计师考试试题及答案解析十四含答案
2020年高级会计师考试试题及答案解析十四含答案资料一A企业是一家国内汽车制造企业，主要生产纯电动汽车，包括电动轿车、电动货车和电动客车。
A企业的纯电动车制造技术和部件一部分从国外引进，一部分由企业的内部技术人员自行研究开发。
汽车电池是依靠国外进口的，与A企业合作的电池提供商突然提出加价20%的要求，如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款，面对这种情况，A企业与供应商进行了艰难的谈判磋商，最终供应商同意发货，但是前提是A企业要在发货后补交10%的货款。
资料二A企业在生产经营过程中，为了保证每一个制造环节的正常运行，防范不必要的风险发生，企业内部禁止吸烟，而且设立专门的质检部门，对生产出的零件成品进行检查，减少次品率。
市场中仍然是传统的汽油车占主导，纯电动汽车起步较晚，市场份额较少。
为了促进销售，A企业建立了自己的营销渠道。
传统的汽车厂商注重经销商和4S 店相结合的渠道策略，而A企业的销售渠道只采取自营4S店的策略。
在A企业自己的4S店内，客户可以实现与汽车直接的对话，亲自体验纯电动汽车的不同与魅力。
A企业在对外出售纯电动汽车时，为了减少企业的坏账损失，对客户的信用标准设置的较高，同时为了让客户尽早提交货款，A企业也提出了一定的优惠措施。
企业承诺，如果汽车出现技术问题，A企业会负责召回，赔偿客户相应的损失。
假定不考虑其他因素。
、根据资料一，按照风险的内容、来源和范围，判断A企业面对的风险种类，并说明理由。
【正确答案】按照风险的内容分类，A企业面对的风险种类是市场风险(或战略风险)。
(1分)理由：A企业的供应商突然提出加价20%的要求，如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款。
这体现的是供应商带来的市场风险。
(或A企业供应商拒绝发货并且不愿意退还预交的货款也可能给A企业带来战略风险。
)(2分)按照来源和范围分类，A企业面对的风险种类是外部风险。
(1分)理由：汽车电池是依靠国外进口的，与A企业合作的电池提供商突然提出加价20%的要求，如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款。
全国高级会计师资格统一考试备考攻略
全国高级会计师资格统一考试备考攻略作者：胡有顺王艳来源：《财会通讯》2007年第08期2004年，笔者以优异的成绩通过了全国高级会计师资格统一考试，回顾短短二个多月的备考经历，作为高级财务会计管理在职人员，笔者感到通过考试的关键在于正确处理好日常工作、学习迎考与生活休息的关系。
当然，认真学习指定的考试大纲和辅导用书并潜心研究答题方法也是重中之重。
一、科学制定学习计划、遵纲循本、学以致用全国高级会计师资格统一考试是按照考试大纲要求，以辅导用书为主要内容进行命题。
试卷分值也与考试大纲和辅导用书要求掌握、熟悉、了解的内容相关。
根据笔者的经验，按照考试大纲要求，有计划地通读、精读、研读辅导用书是考试顺利通过的法宝。
作为在职人员，学以致用是检验和巩固学习成果的有效途径，以考试促进资格评审、推进会计后续教育、选拔高级会计人才，也是政府组织高级会计师资格统一考试的目的所在。
基于以上分析，考生应采取以下应对措施：第一，应用管理策略，提高学习效率。
进行高效率的自学几乎是对每个应试者的基本要求，是必不可少的；利用网络学习也是一种不错的选择，具有省时省力的特点。
但实际上，在自学环境中考生会遇到很多问题，如学习效果和学习时间难以保证；自主学习目的性较差；学习计划性和系统性缺失；学习监控和评价机制缺失；学习环境缺乏情感交流等。
上述问题都体现出管理策略的重要性。
管理策略既管理认知过程，又管理情感过程，它包括确立目标、制定计划、策略选择、自我监控、自我评价、自我调整等，以加强管理策略指导、实施群体在线讨论、鼓励协作学习交流等方法来指导学习，提高学习者的元认知意识，值得借鉴。
第二，制定学习计划，合理分配时间。
“凡事预则立，不预则废。
”缺乏科学的学习计划，学习起来就会漫无边际。
要科学地制定学习计划，就必须结合考试大纲的要求，明确考试重点和学习的难点，整体兼顾、合理分配学习时间。
制定好了计划，明确了学习任务，思想上就有了压力。
高会考试要求面广、题量大，所以，各个章节要统筹兼顾、不能偏科。
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学习-----好资料 更多精品文档 2011年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题卷 （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）
答题要求： 1. 请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；
2. 请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理； 3. 字迹工整、清楚； 4. 计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 学习-----好资料 更多精品文档 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。 要求： 1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。 2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。 【分析与解释】 1.（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。（1分） 控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。（1分） （2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。（或：研究项目立项风险。）（1分） 控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请（0.5分），开展可行性研究，编制可行性研究报告（1分），按规定的权限和程序对研发项目进行审批（0.5分） （3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险。）（1分） 控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调（0.5分），及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题（0.5分）；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力（0.5分），建立相应的应急机制（0.5分），避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。 （4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。（或：投资决策风险。）（1分） 控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等学习-----好资料 更多精品文档 高风险投资。）（1分） （5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）（1分） 控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成。）（1分） 2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后（1分），结合风险承受度（1分），权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关（1分），应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。
案例分析题二（本题15分） 为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的A股份有限公司于2010年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。 总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。 财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。建议根据财政部等五部委发布的18项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与18项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重，对18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。 投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。 审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本学习-----好资料 更多精品文档 公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。 内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断A股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。 【分析与解释】 1. 董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。（1分） 理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。（1分） 或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。（1分） 评分说明：上述5目标，缺少任何一项均不得分。 2. 总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（1分） 理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与（或：需要企业全体员工共同参与）并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。（1分） 3.财务总监的“18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。（1分） 理由：不符合全面性（0.5分）和重要性（0.5分）原则。 或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于18项应用指引涵盖的业务。（1分） 4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。（1分） 学习-----好资料 更多精品文档 理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策（或：实行联签制度）。（1分） 5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”（1分）和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”（1分）的观点不当。 理由：（1）董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。（1分） （2）为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。（1分） 6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”（0.5分）和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”（0.5分）的观点不当。 理由：（1）不符合重要性原则。（1分） 或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。（1分） （2）内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。（1分）
案例分析题三（本题10分） 甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：