教你作企划
超市企划部工作计划5篇
超市企划部工作计划5篇超市企划部工作计划范文1一、工作说明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4、控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成目标值。
5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。
6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。
9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10、采购人员必须适时开发新商品。
11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14、采购应了解商品特性，并突显其特性。
三、专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供应商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供应商谈判技巧。
超市企划部工作计划范文2一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
医院企划部工作计划范文(4篇)
医院企划部工作计划范文一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
企划个人发展方向及工作目标
企划个人发展方向及工作目标
企划个人发展方向及工作目标如下：
发展方向：
1. 专业技能提升：不断提升自己在企划领域的专业技能，包括市场分析、创意策划、项目管理等。
可以通过参加培训、阅读相关书籍、参与行业交流等方式来实现。
2. 领导力培养：逐步培养自己的领导力，包括团队管理、决策制定、沟通协调等方面的能力。
可以通过担任项目负责人、参与团队管理等方式来锻炼自己的领导力。
3. 行业知识积累：不断积累企划相关的行业知识，包括市场动态、竞争对手分析、客户需求等方面的信息。
可以通过关注行业动态、参与行业会议、与客户沟通等方式来积累行业知识。
工作目标：
1. 提高企划执行效率：通过制定科学的企划方案和计划，合理安排资源，提高企划执行效率，确保项目按时完成。
2. 优化企划方案质量：不断优化企划方案，提高创意性和可操作性，确保方案能够满足客户需求，提高客户满意度。
3. 提升团队协作能力：加强团队之间的沟通与协作，形成良好的团队协作氛围，提高团队整体执行能力。
4. 拓展企划业务领域：积极拓展企划业务领域，不断开拓新的市场和客户群体，增加公司业务量和盈利能力。
5. 提升个人综合素质：通过不断学习和实践，提升个人的综合素质和职业素养，树立良好的个人形象和信誉。
希望以上信息对您有帮助。
企划人员主要是做什么工作
企划人员主要是做什么工作企划部，是企业策划部的简称。
企划部中的各个岗位有各自对应的工作职责。
以下是店铺要与大家分享的企划的工作职责，供大家参考!企划的工作职责：酒店销售企划1、根据酒店的近期和远期经营目标和规划，具体负责对外销售，招揽客源。
2、通过媒体、网络等手段，在推广本酒店的同时，及时掌握国内外旅游市场信息和同行业销售方针，整理汇编成册，定期向市场营销经理上交市场信息报告，并提出相应对策。
3、陪同销售经理走访客户。
定期或不定期地拜访各大旅行社的经理人员和销售人员、订房人员等，拜访各大商社、航空公司等驻华机构，向他们征求对本酒店的看法和要求，必要时举行各种活动邀请他们参加，以增进了解，加强友谊。
4、负责酒店网站、论坛、网络广告等相关网络推广的系统建设。
企划的工作职责：企划部经理1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划的工作职责：企划部副总经理1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
口腔企划年度工作计划该怎么做
口腔企划年度工作计划该怎么做 第一章 计划背景和目标 1.1 背景介绍 近年来，口腔健康意识逐渐提高，口腔产业迅速发展，口腔医疗机构也呈现出快速增长的趋势。然而，在竞争激烈的市场环境下，要实现持续发展，需要制定全面、科学、可行的年度工作计划来引领和推动企业的发展。
1.2 目标设定 根据目前的市场环境和公司的发展需求，我们的年度工作计划旨在实现以下目标： 1)增加市场份额，提高公司在目标市场的知名度和影响力； 2)提升服务质量，满足患者的口腔健康需求； 3)优化内部管理，提高工作效率和员工满意度； 4)加强团队建设，提升员工的专业能力和团队合作精神； 5)推动科技创新，引领行业发展趋势。 第二章 市场分析和竞争策略 2.1 市场分析 针对目标市场的口腔产业进行全面的市场调研和分析，包括市场规模、增长率、主要竞争对手、患者需求等，以及内外部环境的变化和影响。
2.2 竞争策略 通过市场分析，确定针对目标市场的竞争策略，包括如何提高市场占有率和竞争力，如何差异化服务和产品等，同时考虑如何应对竞争对手的挑战。
第三章 业务拓展和产品创新 3.1 业务拓展策略 根据市场需求和竞争策略，确定业务拓展的方向和重点，包括开拓新的市场领域、建立合作关系、推广新的服务项目等。
3.2 产品创新与优化 结合市场调研和患者需求，进行产品创新和优化，提高产品质量、功能和服务体验，增加产品差异化竞争力。 第四章 内部管理和团队建设 4.1 内部管理优化 对公司内部各个方面进行细致的分析和评估，包括组织架构、流程优化、人力资源管理等，通过优化内部管理，提高工作效率和员工满意度。
4.2 员工培训和发展 制定员工培训计划，提供定期的培训和学习机会，包括口腔医疗知识、专业技能、沟通与协作能力等，提升员工的专业能力和综合素质。
4.3 团队建设和文化塑造 通过团队活动和文化建设，建立积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和合作精神，共同努力实现年度工作目标。
夜场企划部工作计划范文
夜场企划部工作计划范文一、前言企划作为市场营销的一项重要工作，对于夜场企业尤为重要。
夜场企划部门需要不断地推陈出新，提供更具吸引力的活动和方案，以吸引更多的顾客。
为此，制定一份完整的工作计划非常必要。
本文将从市场分析、策划方案、执行措施以及监督评估等多个方面进行详细的阐述，以期为夜场企划部门提供一份全面完整的工作计划。
二、市场分析1. 客户细分夜场的主要消费者是年轻人、上班族和商务人士。
这三类人群都有不同的需求和消费习惯，夜场企划部门需要根据不同的客户细分，开展有针对性的策划活动。
2. 竞争分析当前，夜场市场竞争激烈，不仅有其他同类型夜场的竞争，还有其他娱乐场所的竞争，如酒吧、KTV等。
因此，夜场企划部门需要对竞争对手的活动、优势和劣势进行深入分析，以制定更有竞争力的策划方案。
3. 消费趋势随着经济的不断发展，人们对夜场的需求也不断变化。
夜场企划部门需要密切关注消费趋势，及时调整策划方案，满足客户需求。
三、策划方案1. 活动策划夜场企划部门需要根据市场需求和客户细分，制定各类吸引人的活动方案，如主题派对、明星见面会、音乐节等，以吸引更多的客户。
2. 营销策划夜场营销策划尤为重要。
夜场企划部门需要根据市场情况，制定合适的营销策划方案，包括线上线下营销活动、合作推广、会员管理等，以提升夜场知名度和美誉度。
3. 服务策划好的服务能够提升用户体验，夜场企划部门需要结合市场需求，制定更个性化、更贴心的服务策划方案，如即时点餐、预定座位、专属服务等。
四、执行措施1. 成立策划小组夜场企划部门需要成立专门的策划小组，由具有丰富策划经验的人员负责，以保证策划方案的质量和执行效果。
2. 完善策划流程建立完整的策划流程，并确保流程的执行。
每一项策划活动都需要有详细的计划表和执行时间表，以保证策划方案的全面落实。
3. 灵活调整市场情况多变，夜场企划部门需要灵活调整策划方案。
在执行过程中，需要不断调查市场动态，及时调整策划方案，以确保策划的实效性和适应性。
装修公司企划书范文5篇
装修公司企划书范文5篇经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书，是企业家和企业经理人制定发展战略，为创业装修公司做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装修公司的企划书范文，仅供参考。
装修公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
云南是一个比较落后的地区，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一) 创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准
企
划
部
工
作
流
程
图
企划部工作流程图目录
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市调助理岗位工作职责流程图
四、平面设计岗位工作职责流程图
五、活动专员岗位工作职责流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七、网络企划专员岗位工作职责流程图
八、档案管理专员岗位工作职责流程图
第三部分企划部项目工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图
七、营销活动流程图
八、项目VI系统控制流程图
九、印刷品制作流程图
十、项目展示推广流程图
十一、企划部内审作业工作流程图
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市场调研助理岗位工作流程图
四、平面设计岗位工作流程图
五、活动专员岗位工作流程图
六、媒介（文案)专员岗位工作流程图
七、网络企划岗位工作流程图
八、档案管理岗位工作流程图
第三部分企划部项目各类工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图。
企划部的工作计划6篇
企划部的工作计划6篇企划部的工作计划(篇1)大客户经理入职计划书由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。
（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。
并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失二、工作阶段1. 每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）A．通过公司渠道收集。
B．通过自己的渠道收集，1)通过网络和媒体电话联系收集客户信息(比如每天联系10个客户)。
2)在区域内以扫街的形式进行走访，收集详细信息(比如每天收集一个区域内的主要客户)。
2.每天以统一的格式和标准收集客户信息，整理、分析、总结。
筛选出有价值的潜在客户，重点跟进潜在客户。
对客户的个性化特征进行梳理、检查和研究，分析特征，研究具体的跟进措施。
3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。
4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。
6．每天撰写工作日志，总结经验教训。
反思个中得失。
7.每天及时完成公司交办的其他工作。
8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。
9．每周根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。
10. 每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。
企划部工作计划8篇
企划部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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■出谋划策
CHUMOUHUACE
企业活力1998年第10期
教
你
作
企
划
□陈建平
企划与企划书
“企划”一词,源于日语的“企画”。通俗地
说,企划就是从众多的信息中进行精选,并将精
选的信息放入思想的“桶”中,经过一定时间的
“发酵”,产出一个全新的具有价值的未来活动
方案或设想———企划书的过程。
企业之所以要进行企划,根本原因在于企
业所面临的环境特别是市场环境在不断变化
,
如消费者价值观念日趋多样化、商品价格不断
下降、商品品种层出不穷、市场不断细分及市场
的全球化,等等。在这样一个瞬息万变的竞争市
场中,任何企业如果只满足于目前所拥有的市
场地位与所提供的产品,必然会因跟不上市场
的变化而被淘汰。企业要想在竞争中取胜,就必
须不断变革,不断调整或重新确定自己的营销
战略或策略,如进入新的市场,开发新的业务。
这样,诸如企业应进入什么样的新行业,开发什
么样的新业务,怎样调整其机构等问题,就很自
然地摆在企业面前。企划书可以帮助企业简单、
明了地展示及解决这些问题。也就是说,企划书
可以起到帮助企业规划、指导未来或不确定性
活动的作用。从这个意义上说,市场竞争首先是
企划能力的竞争。
由于我国经济的迅猛发展及国内市场的日
趋国际化,我国的企业已主动或被动地进入了
竞争越来越激烈的市场中,做好企划工作也将
成为市场变革对我国企业的必然要求。实际上
,
营销企划已逐渐被一些国内企业所采用。但是
,
企划不应仅局限于营销,而应涉及企业的各个
方面,如企业的生产、人事、财务、组织机构,等
等。
企业的企划书由于呈示对象不同,一般可
分为面向企业内的企划书和面向企业外的企划
书两大类。面向企业内的企划书主要呈示给企
业的各层领导及有关人员,其主要形式有事业
企划书。事业企划书主要就企业中短期的新事
业(如新业务、新机构等等)进行企划,一般由主
管经理、综合企划部门及相应事业部共同制定
;
面向企业外的企划书主要呈示给企业的顾客及
有关的营销中介,由于企业生存与发展的基本
前提是不断提供满足顾客需求的产品,所以面
向企业外的企划书的主要形式是产品企划书。
在制定产品企划书时,必须充分认可目标顾客
的价值观,发挥丰富的想象力和创造力,并认真
考虑顾客的利益。
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企业活力1998年第10期CHUMOUHUACE出谋划策■
当然,企划书也可以根据其他标准分类。
如根据具体内容的不同,企划书可以分为营销
企划书,机构改革企划书,市场调查企划书,新
产品开发企划书,SP企划书,CI企划书,……
等等。
由于企划的复杂性与重要性,国外很多企业内部都有专门负责企划工作的企划部门。社会上还出现了专门帮助企业企划的企划事务所。企划书的基本结构不同内容的企划书结构各有不同,但一般的企划书都应该包括以下基本内容:1.标题。企划书往往可以有主、副两个标题,主标题是企划的总题目,副标题则是一般用以反映企划的背景及由企划所带来的利益。如果是正式的企划书,必须有封面。封面上应写明企划书的标题、制定者、呈示对象、制定年月日、保密程度等。2.前言。前言是企划书的开头,是整个企划书的浓缩,因此非常重要。前言应力求精简,能打动、吸引阅读者,一般可以包括企划的背景与目的、企划概略、对有关人员的致谢。3.目录。4.目的。在此部分应将企划的目的尽可能分条详细列出。正确确定企划目的关键在于必须尽量考虑对方(阅读者)的需求和利益,并且要浅显易懂。5.内容。这是企划书的核心部分,通过对企划对象现状及未来的分析、判断,提出企划的具体方案。不同的企划书,此部分内容会有很大差异。6.实施程序。提出本企划实施的时间进度表。7.意见。对企划的自我看法、感想等。8.预算。实施本企划的收支预算。9.附加资料。一般,1、4、5项是所有企划书都必须具备的内容,而其他则可以根据需要加以选择。如何有效地进行企划有效的企划,以获得一个好的企划书为直接目的。好的企划书一般具有以下特征:(1)粗略过目就能了解大致内容;(2)使用浅显易懂的语言;(3)本企划所展示的内容与同类企划(如其他企业的企划)相比,有相当明显
的差异性与优越性;(4)图文并茂,加强企划书
的表现效果;(5)全文条理清晰、逻辑分明,令阅
读者有“果真如此”、“原来如此”的感觉;(6)企
划书能够充分体现企业的勃勃生机和企业的基
本特征。
以上特征,看似简单,完全做到却非易事。
要进行有效的企划,必须注意以下几点
:
第一,企划制定人应掌握全面的制定企划
的技术、知识,如收集、分析、处理信息的能力
,
并富有想象力。优秀的企划制定者应是充满幻
想并令幻想实现的人,他同时还应该是优秀的
战略制定者、优秀的务实者。
第二,企划书的制定程序应实施标准化,以
提高企业的整体企划力。这就要求企业用明确
的文字确定制定企划书的总原理及原则,并对
企划人员进行富有成效的培训。
第三,企业应努力追求销售力标准化即
SFA(SFA—SalesForceAutomation),
即建
立自动强化企业销售能力的系统和结构。这就
要求企业建立信息系统,并有效地实施计算机
管理。SFA的实施,便于企划制定者通过企业
信息系统,收集制定企划所需的全面资料,从而
提高企划的说服力,增加其现实性。
第四,企业应该建立有效的激励机制,并从
组织上保证每个员工能够不断提高自身的能
力,以保证企划的有效实施。成功的企划与企
划制定者的能力、企业及其组织机构合理与否
密切相关。企划能力竞争的时期,要求企业具
有适应市场变化的能力、改变市场的创造力及
设计未来的企划力,三者不可或缺。只有如此
,
企业才能经受住市场的考验,才能更好地生存
与发展。■
(作者单位:北京冶金管理干部学院管理系)