施工质量、进度、成本、安全控制
工程施工目标范文(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全文明施工，特制定本工程施工目标。
二、工程目标1. 工期目标（1）按照合同工期要求，确保工程按期完工。
（2）合理安排施工进度，避免窝工现象，提高施工效率。
（3）优化施工组织设计，确保施工过程中各工序衔接紧密，减少停工时间。
2. 质量目标（1）严格执行国家及地方相关质量标准，确保工程质量达到优良等级。
（2）加强施工过程控制，严格工序验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 成本目标（1）严格控制工程成本，确保项目利润。
（2）优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率。
（3）加强现场管理，减少浪费，降低施工成本。
4. 安全文明施工目标（1）严格执行国家及地方相关安全生产法规，确保施工现场安全生产。
（2）加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故发生。
5. 环保目标（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环境保护。
（2）加强施工现场环境监测，确保污染物排放达标。
（3）推广应用环保技术，减少施工过程中对环境的影响。
三、具体措施1. 工期措施（1）加强项目管理，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（2）优化施工组织设计，提高施工效率。
（3）加强现场协调，确保各工序衔接紧密。
2. 质量措施（1）严格执行国家及地方质量标准，加强施工过程控制。
（2）加强质量检验，确保工程质量达到优良等级。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 成本措施（1）加强成本管理，严格控制材料、人工、机械等成本。
（2）优化施工方案，降低材料消耗。
（3）加强现场管理，减少浪费。
4. 安全文明施工措施（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
（3）加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 环保措施（1）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
1、施工进度
本项目施工工期较紧，经过现场踏勘，本公司认为在施工中合理组织劳动力与机械，选择施工经验丰富的专业人才进行指导，选用效率高、性能优良的施工机械。
每项工序紧凑均衡，互不干扰，从而保证工程施工进度；
2、质量保证
建立施工质量管理组织，研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
3、安全施工建议
建议建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。
对管理人员、技术工人持证上岗达到100％。
严格执行职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。
4、投资建议
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗；加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费；鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率等均可以起到节约投资的目的，其关键就在于“开源节流”。
项目管理五控制
项目管理五控制
5.3 抓住施工过程质量控制流程节点
施工质量控制依据的制定
技术部门：施工技术质量部门：生产部门：施工技术性指导文件的编制检验计划编制交底书的编制与发放
《项目质量计划》
检验计划《施工技术交底书》《施工组织设计》
专项施工技术作业方案
施工操作过程控制
送报材料部门根据限额向班组
申请施工材料发放施工材料
施工员签发施工任务书下发班组班组执行施工操作
施工任务书
技术交底下达班组
施工全过程监督检查，组织班组自检、互检
质量验收过程控制
自互检合格
施工员填写隐、预检申请书
技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽
质量员工程验收
监理验收
转入下道工序验收合格
5.4 全员参与控制成本要素
项目经理部责任成本目标
目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率
目标成本分解
横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人
反复测算修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改
检查成本计划完成情况，监测成本费用变化
核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差
中间考核
按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈
竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料。
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。
特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。
因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。
本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。
关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。
但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。
事实上，违章指挥带来的危害甚至更大，主要存在的形式有安全检查不到位、缺乏对施工安全防护工作的考虑、对安全管理员放松管理使得其有懒散的工作态度以及长期缺乏安全管理检查工作。
这样导致的安全隐患具有隐蔽性、顽固性、误导性、观念更新滞后性以及事故诱发性，对工程将带来极大的隐患，妨碍工程的顺利建设。
因此，根据出现的问题，应从以下几点加强安全防御措施：1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。
2.相关执法的政府部门应加大监督力度。
3.规范制度化管理。
建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。
4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。
（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。
失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。
工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。
因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
项目进度、成本、质量、安全的监控
项目进度、成本、质量、安全的监控概述项目管理中的进度、成本、质量和安全是项目成功的关键要素。
监控这些方面的进展和表现可以帮助项目团队及时发现问题并采取适当的措施。
本文档将介绍如何有效监控项目的进度、成本、质量和安全，并提供一些建议和指导。
项目进度监控监控项目进度可以确保项目按时完成，并及时调整计划以应对潜在的延误。
以下是一些监控项目进度的方法：- 制定清晰的项目计划，并根据计划中的里程碑和关键任务进行跟踪。
- 使用甘特图和进度表等工具来可视化和跟踪项目进展。
- 定期召开项目会议，评估进展情况并解决潜在的问题。
- 与相关方保持沟通，确保他们明确任务以及任务的进度。
项目成本监控监控项目成本可以确保项目的预算得到控制，并防止超支。
以下是一些监控项目成本的方法：- 制定详细的预算，并跟踪项目的实际支出。
- 使用成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）等指标来评估项目的成本效益和进度表现。
- 定期进行成本审核，发现潜在的超支情况并采取相应措施。
- 与财务部门和项目团队密切合作，确保项目的资金管理得到有效监控。
项目质量监控监控项目质量可以确保项目交付的成果符合客户要求和标准。
以下是一些监控项目质量的方法：- 制定详细的质量管理计划，并执行质量控制活动。
- 进行质量审查和测试，确保项目交付的成果符合质量标准。
- 收集质量指标和客户反馈，评估项目的质量表现。
- 鼓励项目团队成员参与质量改进活动，持续提高项目的质量水平。
项目安全监控监控项目安全可以确保项目在执行过程中不发生危险和伤害。
以下是一些监控项目安全的方法：- 制定安全管理计划，并根据计划执行安全控制活动。
- 定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全规范和要求。
- 提供必要的培训和意识活动，增强项目团队成员的安全意识。
- 及时记录和报告安全事故，并采取措施以防止类似事故再次发生。
结论通过监控项目的进度、成本、质量和安全，项目团队可以及时识别和解决潜在的问题，确保项目成功完成。
施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标
施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标针对中石化办公楼小营办公区维修工程特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与业主合同的全面实施，同时也是向中石化的做出今后各项工作的承诺。
第一节质量目标落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创北京市级优质装饰工程。
具体要求：所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。
单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。
主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量验收应符合规范要求。
第二节工期目标严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；本工程计划2010年1月1日开工，2010年8月31日竣工，施工工期243天。
其中：建筑工程： 2010年8月12日完工；给排水工程：2010年7月24日完工；通风工程： 2010年8月12日完工；电气工程： 2010年8月12日完工；第三节成本目标通过加强技术革新、企业挖潜与内部管理，将工程成本降本达到最佳数值。
第四节安全目标严格按《职业安全健康管理体系标准》GB/T2008-2001进行管理。
杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。
杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。
杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；确保北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样板工地。
工程施工控制方法(3篇)
第1篇一、引言工程施工控制是确保工程质量、进度、成本和安全的关键环节。
随着建筑行业的快速发展，施工控制方法也在不断更新和优化。
本文将从施工质量控制、进度控制、成本控制和安全管理四个方面，详细介绍工程施工控制方法。
一、施工质量控制1. 设计阶段质量控制（1）设计审查：对设计图纸进行审查，确保设计符合规范要求，避免因设计问题导致施工过程中的返工和质量问题。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格审查，确保变更不影响工程质量、进度和成本。
2. 施工阶段质量控制（1）材料质量控制：对施工材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求和规范标准。
（2）施工工艺质量控制：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量。
（4）质量检查与验收：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
二、进度控制1. 施工进度计划编制（1）依据设计图纸、施工方案和施工合同，编制详细的施工进度计划。
（2）明确各施工阶段的工期、关键线路和关键节点。
2. 施工进度跟踪与调整（1）对施工进度进行实时跟踪，确保工程按计划进行。
（2）根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 进度控制措施（1）加强施工组织管理，提高施工效率。
（2）优化施工方案，减少施工周期。
（3）合理调配人力资源，确保施工进度。
三、成本控制1. 成本预算编制（1）根据设计图纸、施工方案和工程量清单，编制详细的成本预算。
（2）对材料、人工、机械等费用进行合理估算。
2. 成本控制措施（1）加强材料采购管理，降低材料成本。
（2）优化施工方案，减少施工周期，降低人工成本。
（3）合理利用机械设备，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，降低施工过程中的损耗。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全生产检查与整改（1）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。
安全与成本，质量，进度的关系
安全安全生产是企业的生命线，安全成本的控制应该是“一保一避”，就是保证安全投入和避免一切事故。
专项施工的安全预案制订、安全措施准备、应急响应机制建立还十分薄弱，冒险蛮干的现象时有发生，由此出现的后果也相当严重。
有的后果，企业要付出巨大的安全成本，甚至直接影响企业的和谐稳定与发展。
进度方面进度目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也是取得信誉的重要条件。
有些施工企业对进度成本重视不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期和成本的关系很少深入研究，并没有去努力地寻找合理的平衡点，有时进度控制不合理或盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时对工期重视不够，对于一些对工期有着明确要求的工程会造成因拖延被罚款，增加进度成本。
质量方面在施工项目管理过程中，由于难以正确处理质量与成本之间的关系，所以在质量成本的控制方面存在着两种倾向。
一是过分强调降低成本，使得工程质量保证率降低。
这样一来，虽然暂时提高了工程利润，却给工程质量造成了巨大的隐患，甚至可能带来严重后果，反而会增加额外质量成本支出；一旦出现质量事故，在企业遭受巨大经济损失的同时，还对企业信誉造成不良的影响。
二是过度强调工程质量，在已达到质量要求的情况下吹毛求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大降低了工程的性价比，从而降低了企业经济效益。
成本方面在工程实施中，我们既要求质量，也要控制成本，而工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。
总结无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加。
在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。
进度成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使进度成本的总和达到最低值。
进度成本表现在两个方面：一是为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延导致的业主索赔成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工质量、进度、成本、安全控制 施 工 质 量 控 制
一、施工准备阶段的质量控制 1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。 1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。 1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。 1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。 1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。 二、施工阶段的质量控制 2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验施工质量、进度、成本、安全控制 单"由监理工程师签认，确保测量质量。 2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。 2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。 2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。 2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。 2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。 2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。 2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。 三、竣工验收阶段的质量控制 3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。 3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。 施工质量、进度、成本、安全控制 施工进度控制
一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划 ，通过网络发现关键工作和关键路线。 2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。 3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。 三、经济措施 1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。 2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。 四、技术措施 1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用 。 2、严格按9001质量管理体系进行运作 （1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度 （2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。 3、计划管理 （1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。 （2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各施工质量、进度、成本、安全控制 阶段进度控制的依据，严格按计划实施。 五、进度计划编制 1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。 3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。 4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。 5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。 6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。
施工成本控制 施工质量、进度、成本、安全控制 一、确定成本控制 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 1、把握工程特点，优化施工组织设计 修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。 2、坚持计划指导生产，强化定额控制 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。 4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。 5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。 选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。 施工质量、进度、成本、安全控制 6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。 7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
施工安全控制