《机电企业管理导论》课程教学大纲

《机电企业管理导论》课程教学大纲
课程编号:013085
课程名称（中／英文）：机电企业管理导论/Introduction toMechatronicsEnterpriseManagement
课程类型:模块课
总学时：32 讲课学时：32 实验学时：0
学分：2
适用对象:机械工程及自动化专业
先修课程：工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术
后续课程：机械工程及自动化的课程设计、毕业设计
开课单位：机械工程学院
一、课程性质和教学目标
本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业平台课。

通过本课程的学习，使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现状与趋势，为学生毕业设计及就业奠定基础。

知识目标:
目标1：理解企业特征、分类，企业管理的发展及学派，及企业管理机构设置。

目标2：理解经营决策SWOT模型，确定型、不确定型、风险型决策方法，市场调查内容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市场预
测程序，市场营销SPT战略；市场营销4P策略，WTO与开拓国际市场。

目标3：理解技术与技术管理，企业技术战略与技术能力，企业技术创新，技术扩散、技术转移以及研发管理，价值工程原理。

目标4：理解工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径，生产周期；三种移动方式应用，工艺专业化、对象专业化及其应用，生产作业计划及期量标准；物料需求计划，网络图的优化，网络图的建立目标5：质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义，质量管理原则，全面质量管理定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤，全面质量管理特点；全面质量管理PDCA方法，产品设计质量管理方法；质量变异原因及分布规律，工序质量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理，ISO9000 族标准结构；ISO9000 核心标准；ISO9000 族标准实施。

目标6：设备管理及其意义，设备综合管理；全面生产维修（TPM），物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型，物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法，物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理。

目标7：资产负债表；利润表；现金流量表；企业财务报表分析，企业财务比率分析，长期筹资管理（股票与债卷）；短期筹资管理（商业信用与银行借贷），投资项目评价，现金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本，成本特征与分类；成本控制原则；作业成本法，标准成本控制方法；目标成本控制方法。

能力目标:
目标8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场预测方法。

目标9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。

目标10：线性规划编制生产计划基本方法。

本课程所能支撑的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下:
二、教学基本要求
通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度；要求学生能够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。

结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助。

三、教学内容及要求
1.1 机电企业概述
了解内容——企业及其特征
理解内容——企业分类
掌握内容——机电企业及其特征
1.2 机电企业管理职能
理解内容——管理及其属性；机电企业管理范畴
掌握内容——机电企业管理职能
1.3 企业管理理论及其发展
了解内容——古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论
1.4 机电企业的组织机构
了解内容——企业再造
理解内容——机电企业组织机构设置原则
掌握内容——机电企业管理机构组织形式
第2章企业经营管理
2.1 经营决策
了解内容——经营决策定义与分类；经营决策原则与程序
掌握内容——经营决策SWOT模型
运用内容——确定型、不确定型、风险型决策方法
2.2 市场研究
理解内容——市场调查内容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市场预测程序
2.3 市场营销
了解内容——市场营销理念演进
掌握内容——市场营销SPT战略；市场营销4P策略
2.4 电子商务
了解内容——电子商务概念、特点、作用；电子商务模式；电子商务结构框架与基础设施
理解内容——网络营销内容与特点
2.5 WTO与开拓国际市场
了解内容——入世对中国经济影响；国际市场营销方式
掌握内容——WTO 基本原则
第3章企业技术管理
3.1 企业技术战略与技术创新
了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理
理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力；
掌握内容——企业技术创新
3.2 企业技术管理过程
了解内容——技术预测；技术评估
理解内容——技术扩散；技术转移
掌握内容——研发管理
3.3 价值工程
理解内容——价值工程原理
第4章企业生产管理
4.1 生产管理概述
了解内容——生产过程；生产过程组成；组织生产过程基本要求
理解内容——工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径
4.2 生产过程组织
了解内容——生产过程空间组织内容
理解内容——生产周期；三种移动方式应用
掌握内容——工艺专业化、对象专业化及其应用
运用内容——三种移动方式计算
4.3 生产计划与控制
了解内容——生产计划指标与层次；生产计划编制步骤；车间作业计划；生产控制
掌握内容——生产作业计划及期量标准；物料需求计划
运用内容——线性规划编制生产计划基本方法
4.4 网络计划技术
了解内容——网络计划技术两种基本形式
理解内容——网络图的优化
掌握内容——网络图的建立
运用内容——关键路径法
4.5 现代生产管理模式
了解内容——成组技术，计算机集成制造；MRPⅡ& ERP；LP & JIT；敏捷制造
第5章企业质量管理
5.1 现代质量管理概述
了解内容——质量管理发展沿革
理解内容——质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义
掌握内容——质量管理原则
5.2 全面质量管理
理解内容——全面质量管理定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤
掌握内容——全面质量管理特点；全面质量管理PDCA方法
5.3 质量管理常用的方法与工具
理解内容——产品设计质量管理方法；质量变异原因及分布规律
掌握内容——工序质量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理
运用内容——质量因素分析统计方法
5.4 ISO 9000质量管理系列标准简介
理解内容——ISO9000 族标准结构；ISO9000 核心标准；ISO9000 族标准实施
第6章设备和物资管理
6.1 企业设备管理
了解内容——设备管理历史沿革
理解内容——设备管理及其意义
掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）
6.2 企业物资管理
了解内容——物资管理机构
理解内容——物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型
掌握内容——物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法
6.3 物流管理
理解内容——物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理
第7章企业财务管理
7.1 企业财务管理概述
理解内容——企业财务管理涵义与目标；企业财务管理内容与职能；企业财务管理环境
掌握内容——企业财务管理原则
7.2 企业财务报表与分析
了解内容——企业财务分析体系
理解内容——资产负债表；利润表；现金流量表；企业财务报表分析掌握内容——企业财务比率分析
7.3 企业筹资管理
了解内容——筹资渠道与方式
掌握内容——长期筹资管理（股票与债卷）；短期筹资管理（商业信用与
银行借贷）
7.4 企业投资管理
了解内容——企业生产性投资分类；资本投资决策
掌握内容——投资项目评价
7.5 企业流动资金管理
理解内容——现金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本
7.6 企业成本管理
理解内容——成本特征与分类；成本控制原则；作业成本法
掌握内容——标准成本控制方法；目标成本控制方法
四、课程建设与改革
暂无实验课安排，等待时机成熟时可以考虑安排实验课。

安排现场观摩学习2学时。

以课题讲授为主，课外阅读参考资料相结合的学习方法。

五、各教学环节学时分配
六、考核及成绩评定方式
学生的最终成绩分成理论成绩和平时成绩两部分。

理论成绩由闭卷考试成绩给出，其中平时成绩占30%，试卷成绩占70%。

平时成绩30分=考勤10分+作业20分。

1）考勤共5次，缺勤每次扣2分。

2）每次作业必须在规定时间上交，迟交作业或作业满足下列要求，均以零分计，每次作业按百分制评分，总评后折算为2分，共计10次作业。

作业的评分标准：
教材：《机电企业管理导论（第2版）》，张世昌编著，机械工业出版社，2017年。

参考书目：《机电企业管理导论》，李海婴编著，机械工业出版社，2005年。

第11 页/ 共11 页。