2023年运维工作计划(精选9篇)
2023年IT运维工程师季度工作计划
2023年IT运维工程师季度工作计划一、业务需求分析与规划在新的一年开始之前，IT运维工程师需要与公司相关部门进行沟通，了解业务发展的需求和规划。
通过与部门负责人的交流，可以准确了解公司在2023年的业务增长目标、技术要求以及项目计划，以便为工作计划进行相应的调整和准备。
二、系统性能优化和稳定性提升1. 服务器性能优化运维工程师应该对公司的服务器进行全面评估，识别出可能影响系统性能的因素。
通过对硬件设备的升级和优化，如增加内存、提升处理器性能等，可以有效提升服务器的处理能力，以满足业务的需求。
2. 网络带宽扩容随着公司业务规模的扩大，网络带宽需求也会相应增加。
IT运维工程师需要与网络部门合作，评估当前网络的负载情况，并根据业务需求进行扩容，以保证网络的稳定性和流畅性。
3. 故障排除及处理在日常运维工作中，故障排除是不可避免的。
IT运维工程师需要及时发现并解决系统中出现的故障，以减少对业务的影响。
对于一些重要系统的故障，需要进行详细的分析和记录，以便后续改进和预防类似故障的发生。
三、安全策略与风险管理1. 数据备份和恢复在2023年的工作计划中，IT运维工程师需要确保公司的数据得到安全的备份，并且能够及时恢复。
通过定期进行数据备份，避免因服务器故障、病毒攻击或其他突发情况导致数据丢失。
2. 系统安全加固鉴于网络安全威胁的不断增加，IT运维工程师需要加强对系统的安全性管理。
可以通过使用防火墙、加密技术、访问控制等手段，提高系统的抗攻击能力，防止潜在的安全风险。
3. 安全事件响应IT运维工程师需要建立有效的安全事件响应流程，以应对可能的安全事件。
在发生安全事件时，需要进行紧急处理，并及时通知相关部门和管理层，以减轻安全事件对业务造成的损失。
四、持续学习与技术提升1. 跟进新技术IT运维工作领域不断更新迭代，新技术层出不穷。
为提高工作效率和技术能力，运维工程师需要不断学习新的技术知识和工具。
可以通过订阅行业资讯、参加相关培训以及参与技术社区，保持对最新技术的敏感性。
2024年运维工程师工作计划模版（三篇）
2024年运维工程师工作计划模版随着时光的流逝，不经意间，我们迎来了____年。
回顾自____年____月加入公司以来，这是我首次涉足公司运营、通信行业以及网络管理维护领域。
尽管这与我的专业背景和技能相契合，以下仍是我的年终工作总结。
面对全新的实际工作经验，我没有任何心理准备，同时也卸下了种种顾虑。
人生总是从无数个“第一次”开始，未曾接触和尝试并不可怕。
公司领导给予了我尝试和展示自己的机会，这无疑是我努力工作的最大动力，也是自我价值的肯定。
在经过一段时间的岗位适应和环境磨合后，我专注于业务知识的学习，努力提升自己的理论素养和业务能力。
我恪守法律法规，勤勉工作，认真完成领导交付的各项任务，逐渐融入并适应了新的工作环境。
在初始接手工作时，我注意到公司大部分电脑缺乏安全防护软件，且系统补丁未能及时更新；员工随意安装系统及应用软件，导致公司局域网面临病毒威胁，工作稳定性受到影响，系统时常崩溃，工作秩序混乱，员工在上班时间进行与工作无关的活动，如聊天等。
这些因素导致公司和个人工作频繁受阻，工作效率大幅下降。
针对这些问题，我采取了以下措施：对全体员工进行了一次计算机基础知识培训，教育员工正确使用电脑的方法，提高病毒防范意识，以及重要文件的备份技巧，从而显著提升了员工对电脑操作的熟练度。
我着手恢复良好的工作秩序。
规定员工在使用电脑时若遇到故障或需要更改设置，必须向公司运维人员报告，由专业人员负责操作，以避免个人盲目操作导致故障扩大，影响整个局域网的工作，延长问题解决时间。
我推动员工使用统一的安全测试过的系统和应用软件，统一安装和配置杀毒软件、防火墙等安全防护措施，并确保每台电脑自动更新系统补丁和定期进行病毒扫描。
我还对个人关键数据资料和邮件进行备份，将这些数据转移到安全的位置，以防数据意外丢失造成严重后果。
同时对操作系统进行定期备份，以便在需要时能够迅速恢复。
2024年运维工程师工作计划模版（二）为确保三个管理体系成为公司高效运行的核心标准，实现预定的管理目标，适应形势发展的需求，提升整体管理水平，确保产品质量稳定、生产环境安全、企业形象良好，针对管理要求的不断变化，现对原有体系文件与实际管理内容进行调整。
运维下半年工作计划
一、前言随着公司业务的快速发展，运维部门在保障公司IT基础设施稳定运行、提高工作效率、降低运维成本等方面发挥着至关重要的作用。
为了确保运维工作在下半年能够顺利进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高运维团队的技术水平，确保业务稳定运行。
2. 优化运维流程，提高运维效率。
3. 降低运维成本，提高资源利用率。
4. 加强运维安全管理，保障公司信息安全。
三、具体工作计划1. 技术提升（1）组织内部技术培训，提升运维团队整体技术水平。
（2）开展技术交流活动，与业界同行交流学习，引进先进技术。
（3）鼓励运维人员参加相关认证考试，提高个人专业素养。
2. 运维流程优化（1）梳理现有运维流程，找出存在的问题，制定优化方案。
（2）推广自动化运维工具，提高运维效率。
（3）建立完善的故障处理流程，缩短故障处理时间。
3. 资源管理（1）对现有服务器、网络设备等进行全面盘点，确保资源利用率。
（2）优化数据中心布局，提高空间利用率。
（3）合理规划虚拟化资源，降低运维成本。
4. 安全管理（1）加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强运维人员安全意识培训，提高安全防护能力。
5. 项目管理（1）梳理现有项目，明确项目目标、进度、资源等信息。
（2）加强项目监控，确保项目按计划推进。
（3）对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
6. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关注员工个人成长，提供培训和发展机会。
（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
四、实施保障1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 加强部门内部沟通，确保各项工作顺利推进。
3. 定期召开工作总结会议，分析工作成效，调整工作计划。
五、总结运维下半年工作计划的制定，旨在提高运维团队的整体实力，保障公司业务稳定运行。
我们将全力以赴，确保各项工作目标的实现，为公司的发展贡献力量。
运维工作计划
运维工作计划篇一：XX年运维部工作计划.修改XX年工作计划结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升络服务质量,提高运维人员综合业务素质。
一运维部基本情况:运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分,其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126(穿线用户)实际使用用户为35525,三用户2237户，现有维护员13人。
市区维护26个小区,共有用户22570, 现有维护员2 人.二 XX年运维部维修故障分析XX年全年故障发生共10657起,占总用户数的% ,故障率为,主要分为:马赛克，装修改线，公用电停电，用户光纤损坏，拆迁，机顶盒坏等。
1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50%,主要原因是:不能及时补电，交纳电费受小区物业的控制.2 用户光纤损坏（人为和自然、工程）占10%,加强日常线路维护。
3老机顶盒损坏5%,主要原因,大部分用户是XX年左右的用户,使用寿命已到,造成故障.4 用户装修改线15%造成线路不通，和用户光纤的损坏造成二次熔接。
5 拆迁用户的维修10%.6 其他原因占10%.三 XX年机房维护情况说明现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题，分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障，存在很大的安全隐患。
四XX年的工作计划1、重点解快因用电造成的故障,与小区物业部协商取得供电支持,计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。
2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障，做好对用户禁止装修改线的宣传工作。
3、为了提高机房安全运行传输质量，加快建设路机房监控设施，预计建设现有分机房11个。
4、维护人员的综合业务素质 ,加强培训,年初针对运维络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年，下半年两周一次和对新进员工的资质培训,月度考试与工资挂钩,提升运维人员的服务统一标准,5、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。
(1)每月定期对机房进行寻查、巡检工作。
(2)对运维人员不定期抽检技术性工作流程。
2023年it运维工作计划
2023年it运维工作计划2023年it运维工作计划1为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。
1、安全部负责服务器搭建。
2、安全部负责服务器测试（稳定性）。
3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。
4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。
5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。
6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。
7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。
8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。
10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。
11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。
12、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测,游戏出现问题的解决。
13、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。
14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然后和产品经理沟通以及测试。
15、工作时间为24小时倒班制。
16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。
备注：运营部享有除公司外最高决定权。
运营部：__x-__-x2023年it运维工作计划2依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
运维工程师季度工作计划2023年Q4
运维工程师季度工作计划2023年Q4一、项目维护与优化在这个小节中，我们将重点介绍运维工程师在2023年Q4季度的项目维护和优化计划。
首先，我们会针对已有的项目进行全面的巡检，确保运行稳定。
如果发现任何问题或漏洞，我们将立即采取措施进行修复和加固。
此外，我们还将优化项目的性能和效率，以提升用户体验和服务质量。
具体措施包括对系统进行调优、使用新的技术和工具来改进现有的架构，并对数据库进行优化和清理。
二、故障排除与应急响应在本小节中，我们将讨论运维工程师在2023年Q4季度的故障排除与应急响应计划。
故障和突发事件是不可避免的，因此我们需要有针对性的应对策略来应对各种可能的问题。
首先，我们将制定一个完善的故障排查流程，以快速定位问题并采取相应措施。
其次，我们将构建一个高效的应急响应团队，确保在紧急情况下能够快速反应和解决问题。
此外，我们还将定期进行演练和模拟，以验证应急响应计划的有效性和可靠性。
三、安全加固和漏洞修复在这一章节中，我们将探讨运维工程师在2023年Q4季度的安全加固和漏洞修复计划。
信息安全一直是我们工作的重中之重，因此我们将继续加强系统的安全性和稳定性。
首先，我们将进行全面的风险评估，识别潜在的安全漏洞和风险点。
然后，我们将采取相应的措施，包括修补漏洞、加密通信、加强访问控制等，以提高系统的抗攻击能力和应对能力。
同时，我们还将加强员工的安全意识培训，以防止内部操作和泄露导致的安全问题。
四、监控和性能管理在本小节中，我们将讨论运维工程师在2023年Q4季度的监控和性能管理计划。
监控是保证系统稳定运行的重要手段之一，因此我们将加强对系统的监控和预警能力。
首先，我们将实施全面的监控系统，包括对服务器、网络、应用程序和数据库等进行实时监控。
其次，我们将建立自动化报警机制，及时发现并解决潜在的问题。
此外，我们还将定期进行性能分析和优化，以确保系统具有高可用性和快速响应能力。
五、文档和知识管理在这一小节中，我们将重点介绍运维工程师在2023年Q4季度的文档和知识管理计划。
输变电运维工作计划(20篇)
输变电运维工作计划(20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!输变电运维工作计划(20篇)输变电运维工作计划第1篇变电运维工作年终总结时间一晃而过，转眼一年以过去了。
运维工程师工作计划范文5篇
运维工程师工作计划范文5篇我们在开展每项工作之前，都会在心里有一定的估算，或者进行一定的计划，这样才能保证不会盲目的进行工作，让工作变得更有效率。
下面就是小编给大家带来的运维工程师工作计划范文5篇，希望大家喜欢!运维工程师工作计划范文1为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下2020年工作计划，希望可以督促自己。
一、2020年工作总体思路及目标在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。
通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。
二、2020年重点工作计划在2020年的工作中还要继续在资产管理上加强管理，新开店、重装店的设备准备，大忙支援工作。
对于上半年发现的问题加以总结，在2020年的工作中进行完善三、2020年内部管理工作计划在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。
紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。
严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。
在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。
在2020年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。
加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。
对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。
网络运维工程师2023年度工作总结及2024年度运维计划
网络运维工程师2023年度工作总结及2024年度运维计划2023年尽管面临了各种挑战，但作为一名网络运维工程师，我坚持以高效、稳定和安全为原则，积极应对问题，并不断提升自己的技术水平。
在接下来的2024年，我将继续努力，为网络运维工作做出更大贡献。
一、2023年度工作总结1. 网络监控与故障处理在过去的一年里，我持续加强了对网络监控系统的运维工作，保障了网络的正常运行。
对于异常情况，我能够快速定位问题，并采取相应的措施进行故障修复。
通过及时响应和迅速处理故障，我成功降低了网络故障对业务造成的影响。
2. 系统升级与优化为了提高网络性能和用户体验，我积极参与了系统升级和优化工作。
通过对硬件和软件的升级，我成功提升了系统的吞吐量和可靠性。
同时，我也参与了系统架构的优化工作，在提供更好服务的同时，有效降低了系统的维护成本。
3. 安全防护与漏洞修复网络安全一直是我们工作中的重中之重。
在过去的一年里，我加强了对网络安全的监控和防护工作。
我及时修复了存在的漏洞，并增强了系统的防护能力。
通过建立安全事件响应机制，我成功应对了一系列安全威胁，并保护了网络的稳定和安全运行。
二、2024年度运维计划1. 技术学习与提升在2024年，我将继续不断提升自己的技术水平。
我计划参加相关的培训和学习课程，深入学习新兴技术和行业发展趋势。
通过不断学习和实践，我将提高自己的技术能力，为网络运维工作带来更多创新和优化的方案。
2. 运维流程优化为了提高工作效率和质量，我将继续优化运维流程。
我计划建立更加规范和高效的工作流程，减少重复性工作和人为误操作的风险。
通过引入自动化运维工具和监控系统，我将简化运维过程，并提高问题的定位和处理速度。
3. 强化安全防护措施网络安全将继续是我们工作中的重要任务。
在2024年，我将持续加强对网络安全的防护工作。
我计划定期对系统进行安全审计，并强化流量监控和入侵检测。
同时，我也将加强员工的安全意识培训，提高整体网络安全防护能力。
运维工作计划(精选多篇)
运维工作计划(精选多篇)第一篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划2020年4月2日至3日，省邮政公司召开了“2020年计划建设及信息网运维工作会议”，及时布署了2020年的相关工作。
黄石邮政局计划4月14日至18日，按一天集会时间，召开2020年度的工作总结及2020年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相干集会精力。
要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2020年度的总结及2020年度的工作摆设，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备利用。
完成情况：陈进一同志已按时完成第二篇：运维部2020年下半年工作计划运维部2020年下半年工作计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的2020年部分工作总体思绪，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行宁静，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的宁静运行。
2、继续做好信息网的设置装备摆设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支持力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维底子管理工作。
4、继续抓好应用软件开辟工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设置装备摆设的结构计划，凭据必要订定筹划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设置装备摆设的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的宁静运行，各项技能和运行指标达标。
二、邮运网方面：1、进一步巩固和美满邮运网路构造，继续增强网络运行办理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。
城区投递局进一步实行分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和服从的目标。
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2023年运维工作计划(精选9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是本店铺为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
运维工作计划篇一依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的20XX年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
4、继续抓好应用软件开发工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
7、继续组织做好全局设备的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。
1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。
城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。
3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递内部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。
根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。
1、完善和健全车辆的基础管理制度，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、标准化工作。
结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。
2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。
3、加强邮政车辆动态管理。
加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。
1、加强对基层的的调研工作。
深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。
2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。
3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。
4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。
5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。
6、加强对县局的对应管理。
7、完成局交办的其他工作。
运维工作计划篇二第一部分：一、年度整体绩效评价时光如水、岁月如梭，半年的时间眨眼就过去了，回忆这半年的工作，我感概万千。
我对自己这半年的工作总体上是满意的，在工作上勤勤恳恳、认真严谨，在部门里搞好同事关系，主动承担责任。
如果可以给自己打分的话，我认为可以打95分，尽管工作中也有失误和错误，但都能及时总结经验。
二、年度重点工作总结与分析(一)信息化建设及应用1、在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
2、在XX年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。
对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
3、在XX年期间，crm、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装(二)日常设备维修及维护在XX年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来，虽然不主要负责设备的维修和维护，我依旧主动联系相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。
(三)日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。
并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系相关部门予以解决。
在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。
(四)新开店面及店面改造重装工作在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。
这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。
开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。
(五)节假日的电脑支援工作在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。
对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
第四部分：管理建议及需上级部门明确思路的工作要求：提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。
运维工作计划篇三搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。
一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。
所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
对一年中所做的事件处理情况进行汇总。
你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。
并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。
运维工作计划篇四为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展，并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。
1、安全部负责服务器搭建。