如何提高后奥运经济时期奥运场馆的利用率
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略近年来，大型体育场馆的建设不断增多，例如奥林匹克体育场、鸟巢、水立方等。
这些场馆在举办赛事后，经常会成为闲置状态。
为了提高利用率，赛后经营成为了大型体育场馆的焦点。
1. 场馆内部设施改造为了实现场馆赛后经营的目标，场馆内部设施需要根据不同需要进行改造，以满足各种商业活动的要求。
例如，在鸟巢举办世界杯时，球场周边的零售业已经发展成为另一个独立的产业。
在场馆内部，也需要通过改变训练场馆、赛道的布局，增加更多的商业设施，使得场馆成为一个多功能的商业中心，吸引更多的游客和顾客。
2. 组织商业赛事和文化活动大型体育场馆在赛后利用可以通过组织商业赛事和文化活动来实现。
在鸟巢中，每年都会举办多个音乐会、展览、商业促销等活动，吸引了大批观众前来参加。
同时，鸟巢还成功举办了一些商业赛事，如电子竞技大赛、篮球比赛等，这些活动可以吸引更多的观众和商家进场销售或参与活动，增加场馆的利润和经济效益。
3. 吸引旅游业大型体育场馆在休息期间可以吸引更多的旅游者，增加观光和购买的机会。
例如，在布加勒斯特的体育场馆，大型赛事的历史和实力以及浓厚的文化底蕴，吸引了大批国内外游客前来参观。
除了游览赛事举办场馆，旅游者还可以参观周边景点和购物商场，丰富旅游体验，提高场馆的利润和旅游业贡献。
4. 支持本地商品大型体育场馆赛后经营可以带来巨大的商业机会，特别是能够支持本地商品和企业。
在德国柏林奥林匹克体育场，场馆推出了“本地肉类食品”计划，在场馆内售卖由当地农民生产的肉类食品。
这个计划不仅改变了观众对体育场馆的看法，也提高了当地农民和小企业的收入，为当地经济和社会产生了贡献。
5. 建设场馆周边商业设施为了增加赛后经营的商业机会，大型体育场馆周边商业设施的建设也非常重要。
例如，奥运村的建设中，区域内不仅设有训练场馆、运动场、住宅区等等，还设有医院、超市、餐饮、娱乐等多功能商业设施，满足了群众的各种需求，为区域增加了经济价值和魅力。
运动场馆运营：提升体育设施的利用效率
运动场馆运营：提升体育设施的利用效率一、引言在日益强调健康生活方式的今天，体育活动的重要性越来越凸显。
运动场馆作为人们进行体育锻炼的重要场所，如何提高其利用效率，满足不同人群的需求，已成为运动场馆管理者亟待解决的问题。
二、分析问题1. 运动场馆现状当前运动场馆普遍存在利用效率低下、设施闲置率高等问题，导致了资源的浪费和服务水平的降低。
2. 影响效率的因素•管理不善：缺乏科学的运营管理方法及标准化流程。
•设施不完善：功能单一、疏散不畅、维护不及时等问题。
•服务不周到：缺乏个性化的服务内容和贴心的服务态度。
•体验不佳：缺乏创新的体育活动设计和互动性。
3. 增加效率的策略•优化设施布局：根据用户需求重新规划场馆布局，提高设施利用率。
•科学运营管理：建立科学的运营管理制度，提高服务效率。
•提升服务水准：加强员工培训，提高服务水平。
•创新体育活动：推出新颖有趣的体育活动，提高用户体验。
三、提高运动场馆利用效率的关键点1. 设施改造与更新通过对现有设施进行改造与更新，满足不同用户的需求。
比如增加多功能场地、加设器械和器材等，提高设施的利用率。
2. 运营管理优化建立规范的运营管理制度，测评场馆效率，不断优化运营流程。
提高员工素质，加强团队合作，提升服务质量。
3. 提升用户体验开展多样化的体育活动，增加互动与趣味性。
设计专业的体育课程，吸引更多人参与运动，提升用户体验。
四、成功案例分享某市A运动场馆在实施新的运营策略后，场馆的利用率和用户满意度显著提升。
该场馆不断进行设施升级和推出创新活动，吸引了更多的用户，成为当地的体育运动中心。
五、结论与建议通过优化设施、提升运营效率和提高用户体验，可以有效提升运动场馆的利用效率。
在未来的运动场馆管理中，应注重创新、服务和体验，不断提升运动场馆的竞争力，为更多人提供高质量的体育服务。
以上是针对运动场馆运营提升利用效率的一些建议，希望能对相关管理者有所帮助。
如需了解更多关于提升体育设施利用效率的信息，请关注我们的网站或联系我们的工作人员。
通过成本效益分析对赛后奥运场馆的利用的建议
Olympic Memory Poles and the Olympic Stadium, Sydney Olympic Park, Sydney, July 2004.
理论框架
奥运场馆利 用综合分析
环境效用
LCA （生命周期理论）
经济效用
成本收益 理论分析
社会效应
社会公平衡量 （洛伦茨曲线
基尼系数）
育中心，赛后将成为市区西南部群众文体活动场 所； “大学区”安排首都体育馆等4个场馆，赛后成为 大学及社区文化体育活动的场所； "北部风景旅游区"，安排北京乡村赛马场等2个场 馆，便于赛后发展郊区旅游业。
各新建场馆的赛后利用方式
奥林匹克公园将成为北京市北部地区一个集体育、 会展、商务、文化娱乐、休闲购物于一体的市民 活动中心 。
通过成本效益分析对赛后 奥运场馆的利用的建议
奥运场馆概况
奥运会比赛计划使用场馆37个，其中北京 地区32个，京外地区5个。
在北京32个比赛场馆中，新建19个（含6 个临时赛场），改扩建13个。
布局方案
呈“一个主中心加三个区域”的分布格局。 “奥林匹克公园”是举办奥运会的“主中心区”，
内有13个场馆； “西部社区”有9个场馆，其中新建五棵松文化体
奥运场馆的特点是主办方投入巨大，而奥运会时 间时间短，人员相对集中。奥运场馆的赛后利用 成了一个难题。
文献研究方法综述
----Andrew Myer,Life-cycle analysis for design of the Sydney Olympic Stadium ---- The Olympic stadium analysed using the DPWS tool
环境效应分析
加快推进后奥运经济发展的意见
加快推进后奥运经济发展的意见1. 引言在奥运会、世博会等大型体育和文化盛会后，如何加快推进经济发展、利用资源优势、提高城市形象和软实力一直是各国政府和相关部门面临的重要问题。
加快推进后奥运经济发展，需要综合考虑城市规划、文化传承、旅游业发展、体育产业和科技创新等多个方面的因素，具有重要的现实意义和深远影响。
2. 综合利用场馆设施资源奥运会期间兴建的场馆设施是宝贵的城市资源，在奥运后需要合理规划和利用。
可以将场馆设施进行二次开发，举办文化艺术展览、体育比赛、科技创新活动等，吸引更多的人群参与，增加城市文化氛围和活力。
还可以将场馆设施改造成商业综合体，引入高端品牌商铺、餐饮娱乐场所，提高商业价值，吸引更多游客和市民前来消费。
3. 加强文化传承和创意产业发展奥运会是一个展示国家文化和创意产业的重要舞台，后续可进一步加强文化传承和创意产业发展。
可以通过举办文化节日、古典音乐会、传统手工艺展示等活动，向世界展示城市的独特魅力和传统文化。
还可以支持创意产业发展，鼓励文化企业创新产品和服务，提升城市文化软实力和知名度，推动文化产业的蓬勃发展。
4. 拓展体育产业和体育旅游作为奥运会举办城市，应该进一步拓展体育产业和体育旅游业。
可以举办国际体育赛事、马拉松比赛、自行车赛等，吸引更多体育爱好者和运动员前来参与，提升城市体育产业的影响力和竞争力。
还可以开发体育旅游产品，如体育主题游、运动营地等，吸引更多游客前来体验，促进当地旅游业的发展。
5. 加大科技创新支持推进后奥运经济发展需要依托科技创新，提升城市的智能化水平和科技含量。
可以加大科技创新支持力度，吸引更多科研人才和高新技术企业落户，打造科技创新孵化基地和产业园区。
通过举办科技展览、科学讲座等活动，加强科技交流和合作，打造具有国际影响力的科技创新中心。
6. 结语在加快推进后奥运经济发展的过程中，各方需密切合作，加强资源整合和互利共赢，实现经济效益和社会效益的双赢。
冬奥会后如何实现场馆可持续利用
冬奥会后如何实现场馆可持续利用2022 年冬奥会的成功举办，让世界见证了中国的实力和魅力。
那些造型独特、设施先进的场馆，不仅为运动员们提供了一流的比赛场地，也成为了冬奥会的亮丽名片。
然而，冬奥会结束后，如何实现这些场馆的可持续利用，成为了一个备受关注的重要课题。
首先，我们要明确实现场馆可持续利用的重要意义。
这些场馆是巨大的投资成果，如果不能得到有效的利用，不仅是资源的浪费，也可能给当地的经济和环境带来负担。
通过合理的规划和运营，将其转化为长期可用的资源，能够促进当地的经济发展，提升居民的生活质量，同时也能为体育事业的持续发展提供有力的支持。
在功能转换方面，我们可以有多种思路。
比如，将部分比赛场馆改造成多功能的体育中心，既可以举办各类体育赛事，也能满足市民日常的健身需求。
一些较大的场馆可以承办大型的演唱会、文艺演出等文化活动，丰富人们的精神文化生活。
此外，还可以考虑将部分场馆开发为体育培训基地，为培养青少年体育人才提供良好的条件。
在运营管理上，要引入专业的团队和先进的理念。
制定科学合理的运营计划，根据市场需求和场馆特点，精准定位服务对象和活动类型。
同时，加强与相关企业和机构的合作，共同开发场馆的商业价值。
例如，可以与体育用品品牌合作，举办产品展示和销售活动；与旅游公司合作，推出体育旅游项目，吸引更多游客前来体验。
加强宣传推广也是实现场馆可持续利用的关键。
利用各种媒体渠道，包括社交媒体、传统媒体等，广泛宣传场馆的新功能和特色活动，提高其知名度和影响力。
举办各类主题活动，如体育节、文化节等，吸引更多的人关注和参与。
通过良好的口碑传播，让更多的人了解并愿意使用这些场馆。
在设施维护方面，不能有丝毫的懈怠。
定期对场馆的设施进行检查和维护，确保其安全性和可靠性。
及时更新和升级设施，以适应新的功能需求。
同时，要注重节能环保，采用先进的节能技术和设备，降低场馆的运营成本，减少对环境的影响。
此外，还可以充分利用数字技术，提升场馆的运营效率和服务质量。
奥运会的遗产利用问题如何解决
奥运会的遗产利用问题如何解决奥运会，作为全球体育界的盛事，不仅是运动员们展现风采、追逐梦想的舞台，也是主办城市和国家提升形象、推动发展的重要契机。
然而，当盛大的赛事落下帷幕，如何有效地利用奥运会所留下的遗产，成为了一个备受关注且亟待解决的问题。
奥运会的遗产涵盖了多个方面，包括物质遗产，如体育场馆、基础设施等；也包括非物质遗产，如文化影响、社会凝聚力以及举办经验等。
这些遗产如果不能得到合理的利用，不仅是资源的浪费，也可能给主办地带来经济和社会负担。
首先，体育场馆的后续利用是一个关键问题。
许多奥运会场馆在赛事期间精心打造，规模宏大、设施先进，但赛后却面临着利用率不高、维护成本高昂的困境。
为解决这一问题，我们可以采取多种策略。
其一，在规划建设场馆时，就充分考虑其赛后的多功能用途。
比如，一些场馆可以设计成既能举办体育赛事，又能用于举办演唱会、展览等大型活动。
其二，将场馆向公众开放，用于全民健身。
通过合理的收费机制和运营管理，让民众能够享受到高品质的体育设施，促进全民健身事业的发展。
其三，将部分场馆改造为学校或社区的体育设施，满足周边居民的体育需求，提高场馆的日常使用频率。
其次，基础设施的利用也不容忽视。
奥运会往往会带动主办城市大规模的基础设施建设，如交通网络、通信设施等。
赛后，这些基础设施应当继续服务于城市的发展和居民的生活。
例如，优化交通线路，提高公共交通的运行效率，缓解城市交通拥堵；利用先进的通信设施，推动城市的数字化发展，提升城市的管理水平和服务质量。
奥运会所带来的文化遗产同样具有巨大的价值。
奥运会期间，各国运动员和观众汇聚一堂，不同的文化相互交流、碰撞，形成了独特的文化氛围。
我们应当通过各种方式将这种文化交流和融合的成果传承下去。
可以举办文化展览、主题活动，展示奥运会期间的精彩瞬间和多元文化；也可以将奥运文化融入到城市的文化建设中，打造具有奥运特色的文化街区、公园等，提升城市的文化魅力。
社会凝聚力作为奥运会的一项重要遗产，应当得到进一步的巩固和发展。
奥运会可持续发展的挑战有哪些
奥运会可持续发展的挑战有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，承载着人类对体育精神、和平友谊的追求。
然而，在其辉煌的背后，也面临着一系列可持续发展的挑战。
首先，奥运会的场馆建设是一个重大的挑战。
为了举办奥运会，往往需要兴建大量的体育场馆和基础设施。
这些建设项目通常需要耗费巨额资金，并且在奥运会结束后，部分场馆可能会面临闲置和利用率低下的问题。
例如，一些专为特定赛事建造的场馆，由于其专业性较强，难以在赛后找到合适的用途，导致资源浪费。
此外，场馆建设过程中的土地使用、生态破坏等问题也不容忽视。
如果规划不当，可能会对当地的生态环境造成长期的负面影响。
其次，交通和住宿的压力也是奥运会可持续发展的难题之一。
在奥运会举办期间，大量的运动员、观众和工作人员涌入举办城市，这对当地的交通系统和住宿设施提出了极高的要求。
交通拥堵不仅会影响人们的出行效率，还会增加能源消耗和尾气排放，对环境造成污染。
而住宿方面，如果新建大量的酒店和住宿设施，在赛后可能会出现供大于求的情况，导致资源闲置和经济损失。
再者，奥运会期间的能源消耗巨大。
照明、空调、赛事设备等都需要大量的能源供应。
如果能源来源主要依赖传统的不可再生能源，如煤炭、石油等，不仅会加剧能源短缺的问题，还会产生大量的温室气体排放，对气候变化产生不利影响。
此外，废弃物的处理也是一个棘手的问题。
大量的食品包装、饮料瓶、宣传材料等垃圾在短时间内产生，如果处理不当，会对环境造成严重的污染。
奥运会还面临着社会经济发展不平衡的挑战。
举办奥运会通常需要投入大量的资金，这些资金往往集中在举办城市或少数地区。
然而，这种集中投入可能会导致资源分配不均，加剧地区之间的发展差距。
对于一些经济相对薄弱的地区来说，可能无法从奥运会中获得同等的发展机会和利益。
另外，奥运会的商业化运作也带来了一些问题。
虽然商业赞助和电视转播权等收入为奥运会的举办提供了重要的资金支持，但过度的商业化可能会削弱奥运会的体育精神和文化内涵。
对北京后奥运时期场馆市场运行的几点思考
对北京后奥运时期场馆市场运行的几点思考后奥运经济低谷是一个困扰世界的难题，造成这一现象的原因有很多，其中最主要的一个原因是奥运会后对场馆的常规需求导致的场馆闲置。
为了确保奥运场馆的有效运行，必须解决好场馆的公益性原则和市场运行之间的矛盾，必须确保对奥运场馆有足够的市场需求。
标签：后奥运低谷效应；公益性；市场运作；市场需求一、奥运会后北京奥运场馆运行面临的困境北京奥运会结束后，留给我们的不单单是掌声、鲜花、荣誉、回忆，它同时给我们带来一个世界性的难题——后奥运经济的艰难发展，就是通常所说的。
后奥运低谷效应，后奥运经济低谷实质上就是奥运场馆在奥运会后的经营收益小于场馆建设的投资成本，甚至无法满足场馆日常运转和维护的开支。
(一)奥运场馆的公益性与市场运作之间的两难选择奥运场馆必须体现其公益性。
奥运场馆是全民健身计划和奥运战略的物质条件，实质上确定了奥运场馆的公益性原则。
同时，奥运场馆也必须采取市场化运作。
虽然奥运场馆的所有权是国家的，但是维持场馆的正常运转和日常养护，只靠国家财政补贴是远远不够的。
奥运场馆既要实现其公益性，满足大众对体育运动场所的需求，又要进行市场运行，通过取得收益来实现场馆的正常运转和业主的盈利。
而这两者是对立的。
为了取得收益，体育场馆势必会提高入场价格和减少对大众的开放时间，这样就削减了奥运场馆的公益性。
而如果对市民健身开放，就势必造成运营成本高、收入效益差的问题。
(二)北京体育消费市场的有效需求不足这是由我国经济发展和体育事业的现状造成的。
我国是一个发展中国家，体育消费还处于相当低的水平，体育场馆的利用率也不高。
从下表可以看出，奥林匹克公园周围地区居民的体育需求完全达不到场馆的赢利水平。
由于我国各项体育事业的发展不是很完善，许多体育赛事的水平低、规模小，无法满足大型体育场馆对比赛数量、规模的需求。
比如足球联赛，虽然鸟巢是可以举办世界级足球比赛的场地，但是中超无法吸引足够多的观众来鸟巢看比赛，也无法吸引足够多的广告和赞助商，组织者无法获得充足的收益以支付鸟巢的租用费用，也就不会继续在鸟巢进行比赛。
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《商场现代化》２００８年７月（下旬刊）总第５４６期
产业经济
一般认为，奥运会后大约三年到五年的时间，称为“后奥运时期”，基本上是我国第十一个五年计划的后期和第十二个五年计划的前期阶段。为了十六天全球瞩目的奥运会，主办城市需要在会前进行为期八年轰轰烈烈的建设工作。然而，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。一、奥运会后各主办城市体育场馆利用情况奥运场馆及设施是奥运会遗产最主要的组成部分，也是奥运会后人们关注的焦点。大规模和高规格的场馆建设虽然可以为奥运会提供良好的硬件设施保障，但却极易在赛后使政府背上沉重的财政负担。主办城市越多地利用现有的比赛设施，所承担的风险就越小。１．雅典奥运会后体育场馆的利用情况。目前，绝大部分场馆还没有开始进入正常的运营轨道。主要是由于赛前政府都将精力放在防范场馆工程的工期延误上，未能顾及赛后场馆详细利用计划的制定。赛后有关当局又在场馆及设施的所有权的问题上一直争执不休，所以赛后场馆利用不理想。２．悉尼奥运会后体育场馆的利用情况。悉尼奥运场馆赛后短期内经营状况不佳的主要原因是奥运后可供承接的各类活动和赛事的数量有限。从根本上说还是悉尼的人口较少，国内人口对场馆设施的需求不足，加上悉尼承办国际赛事的数量有限，所以很难把场馆充分地利用起来。另外，个别场馆也存在重复建设的问题，如主体育场和篮球比赛场地的附近都有类似功能的设施，这也加大了赛后经营的难度。而通过转变经营思路，将场馆的利用形式多元化，结合国际和国内的经济发展需求，将场馆聚集区的功能合理定位，大大提高了赛后体育及相关配套设施的利用率。二、奥运会后各主办城市体育场馆利用情况分析通过综合对比各主办城市奥运后场馆的利用情况，可以发现赛后场馆利用情况的优劣主要取决于以下几个因素：１．场馆的投资主体：如果大量的场馆设施都由政府投资，虽然能实现较高的社会效益，但如果赛后利用情况不理想，高额的建筑和维护费用往往容易造成财政负担，雅典、悉尼、汉城（首尔）都出现了这个问题。２．体育场馆前期的建设规划是否考虑到赛后当地居民活动和赛事需求：场馆建设的数量、选址、场馆内部的设施规划和装备水平能否匹配赛后居民活动和赛事的需求直接关系到场馆的利用状况。奥运场馆装备先进，维护费用高，如果赛后主要服务于居民需求，往往造成利用困难。３．赛后的管理主体：汉城（首尔）和雅典都是政府的行政机
构进行管理，巴塞罗那是委托政府下属公司经营，后者的经营状
况要好于前者。
４．赛后的经营内容：多元化的业务可以大大提高场馆的利用
水平，赛后绝大部分城市都考虑到了当地居民的需求，承接了文
化、体育、会展等多项活动。
三、奥运会后提高国内主办城市体育场馆的利用措施
１．居民的休闲健身需求和体育竞技表演及体育训练组成的体
育产业对体育场馆设施的需求。目前我国体育产业发展已经出现
了明显的社区化、大众化倾向。城市体育场馆建设与布局必须形
成以社区体育中心和城市体育公园为基础、区级社区体育中心和
体育公园为中层、大型体育场馆和大型体育主题公园为高层的结
构体系。北京独特的历史文化对举办大型国际体育赛事具有特殊
的吸引力。赛后将有一大批具备国际先进水平的体育设施，城市
的基础设施和相关配套设施进一步完善，举办大型赛事的硬件设
施有充足的保障。
２．演唱会、音乐会、居民文化活动等组成的文化产业和事业
对场馆设施的需求。大多数体育场馆赛后仍然以体育休闲功能为
主，但其承担文化娱乐活动的功能也不容忽视。北京作为国家的
文化中心，一方面有着优秀的文化资源和文艺团体，另一方面有
着庞大的文化需求群体，发展文化产业具有得天独厚的优势。文
化产业中与场馆利用最为相关的是演出市场，包括各种音乐会、
演唱会、联欢会、歌舞剧演出等，体育场馆是这些活动重要的载
体之一。
３．会展业对体育场馆的需求，另外可能还有其他一些零散的
商业或社会需求。北京作为中国的政治、文化和国际交流中心，
拥有众多跨国企业、驻华使馆、知名高校、国家机关，是国内最
主要的信息和技术集散地，具备会展业发展的得天独厚的优势。
根据其他奥运会主办城市的经验，各主办城市会展业在奥运会后
长期持续增长，很多主办城市都成为国家级和地区级的会展中
心。奥运会后，随着北京市国际知名度的提升和国际影响力的提
高，北京市会展业将成为北京市重要的服务行业之一。
参考文献：
［１］奥运历史的记忆——历届奥运会场馆回顾［Ｊ］．城建档案，
２００８，（２）：１７～２０
［２］黄 伟：２００８年后北京奥运遗产研究＿提升奥运场馆设施利
用效率的策略［Ｊ］．东方企业文化，２００７，１１：６６～６７
［３］宋丽维：从市场开发视角探讨我国赛后奥运场馆的合理运营
［Ｊ］．商场现代化，２００８，２（５３０）：２０２
如何提高后奥运经济时期奥运场馆的利用率
孙中信 李世光 王丽霞 石家庄学院
［摘 要］ ２００８年北京奥运会不仅是中国历史上的大事，也是发展中国家第一次承办奥运会。从历届奥运举办城市体育
场馆的利用情况中总结经验，提高北京奥运会后体育场馆及设施的利用率。避免体育场馆闲置，摆脱以往奥运会主办城市
“高投入、低回报、高浪费”的窘境，避免２００８年后北京经济出现大起大落，对财力有限的发展中国家具有重要的借鉴意
义和示范作用。
［关键词］ 后奥运经济 奥运场馆 利用率