生产计划与控制课堂习题(含答案)

生产计划与控制课堂习题

一、简答题：

1）简述生产专业化组织原则及其各自特点。

生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括：产品专业化和工艺专业化。

产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。适合范围：大批量标准产品生产或服务提供。优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。

工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。适合范围：多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。优点：灵活性和适应性好，对设备可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。

2）何谓CODP，对企业生产控制的影响是什么？

CODP（Customer Order Decoupled Point）,即客户订单分离点。CODP是客户化需求产生的基点。在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货分离点。CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和组合方式的确定，依据CODP的位置不同，分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。

3）简述综合计划和MPS计划的作用和差异。

综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。

MPS计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。

二、计算题：

（1）假如第一周的预测值为102，请用分别为0.2和0.6进行预测； （2）计算两种情况下的预测误差MAD 值。 解：

根据公式：预测值=上期预测+α（上期实际值-上期预测值），进行计算

根据公式n

F

A MAD t

t

∑-=

，可计算各自的MAD 值。

2）某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关生产费用（见下表）。

现在他们想制定一个总体计划，现有两种思路：

（1）基本思想是用库存吸收需求波动，在正常工作日内按稳定的出产率生产产品，但是允许缺货。他们希望初始库存为零，最后的库存也为零。现该公司有15名工人。

（2）管理人员知道有一个工人将要退休，管理人员不想再招工，而是采用加班的方法弥补生产不足。正常出产量变成280件/月。

请比较两种计划方案，为其选择一个合理的总体计划，计算出总生产费用。

方案1：按照每天15人工作，均衡产出，即每月300件，每人每月20件。

3） 一家玩具制造厂制造儿童喜爱的自动装卸玩具车系列的卡车，总装线生产能力为50辆

/天。其零部件车间生产橡胶车轮，生产能力为800只/天。玩具卡车全年每天连续生产（，休息日除外，按240个工作日计算），轮子的持有成本为1元/年，每次生产准备成本为45元，生产准备周期（生产提前期）为2天，每辆车装配需要4只橡皮车轮，每只轮子成本为5元/只。请问：

（1）何时下达轮子的生产计划？(订货点） （2）橡胶轮子的生产批量为多少？ （3）年持有成本和准备成本为多少？ （参考答案）解：

（1）订货点RL=LT*d ，需求率d=50*4=200,生产提前期LT=2,RL=LT*d=2*200=400只，即当库存量达到400只时应下达生产计划。

（2）可以采用EPL 模型，其中，需求率d=200,年需求量D=200*240=48000,年持有成本H=1，生产准备费率S=45；橡胶轮子的生产率p=800.

=-=-=

)

8002001(*145

*48000*2)1(2P d H DS EPL 2400只

（3）每年生产的次数为48000/2400=20次，每次：生产天数为：2400/800=3天，纯消耗9天；因此最大库存水平为：(800-200)*3=1800只，因此平均库存为900只，所以年持有成本为900*H=900元；生产准备成本：生产次数X 生产准备成本=20*45=900元。

4）某汽车制造厂商年产汽车5万辆，按250个工作日计算。每辆车的装配需要发动机一台，

其发动机的供应商为国内某知名发动机厂商。已知：发动机价格为5000元，一次订货成本为20000元（包括采购发生的食宿、差旅费和订单准备费等）。考虑到资金占用、库存管理、人员工资等费用，发动机的年库存持有成本为发动机成本的10%，如果，采购提前期为5天。假设每天产量为均衡情况下，请问：

（1）发动机的采购计划应该如何制定，即，何时采购？采购批量？ （2）在这样采购策略下，发动机的年总成本为多少？（10分） 解：(1)由题意，得到：

单价p=5000元/台,年需求D=50000台,单次订货费S=20000元,采购提前期LT=5天， h=10%,单台年维持费H=p*h=5000*10%=500元/台.年. 因此,需求率d=50000/250=200台/天，

订货点：ROP=d*LT=200*5=1000台， 订货批量：EOQ=

=H

DS

2500

20000500002⨯⨯=2000台（台），

因此，最大库存量为2000台 （2）发动机年总成本为：

8

()()2

500002000

50000500020000500 2.511020002

Q D C pD S H Q =+⨯+⨯=

⨯+⨯+⨯=⨯

三、综合题

1） 您认为生产要素是什么，在今天的商业环境下有哪些变化？为什么？ 传统的生产要素为：5P （人员、物料、厂房设施、过程、计划控制） 现代商业环境下：市场、人员、过程、技术、第三方合作者

2）已知某企业的某库房库存物资如下表所示。企业希望根据物料所占库存资金的重要性来对其物资进行分类管理。规定A 类物资为品种数占15%，资金占75%；B 类品种数占20%，资金占20%；其余为C 类物资。其库房主任已根据各种物料需求量和价格计算并对各类物

（1） 试根据表格数据和企业的分类原则，对物料进行ABC 分类；

（2）根据您所学的库存控制模型，您认为库房主任应如何分类管理其物资，为什么？ 解：