房地产各岗位职责
房地产各岗位职责
一、总经理岗位职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董
事会报告工作。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟定公司内部管理机构设置方案。
4、拟定公司基本管理制度。
5、制定公司具体规章制度。
6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的其他人员。
8、拟定公司员工的工资、福利、奖惩，并向董事会报告。
9、公司和董事会授予的其他职权。
10、总经理列席董事会会议。
二、常务副总岗位职责
1、在总经理领导下对开发项目的工程质量、进度及成本控制负责。
2、审批工程部管理制度并监督执行，对所属人员的工作状态和工
作质量进行考核评定。
3、参与施工队伍的选择、工程招标和工程施工合同的签订。
4、参与配合土地投资部对项目涉及的审查。
5、制定工程管理制度，组织工程部对工程质量实施控制，检点所
属人员和项目监理工程师的工作，确保工程质量。
6、监督工程部做好工程开工前准备工作。
7、完成公司安排的各项其他工作。
三、总工程师岗位职责
1、督促和组织图纸设计、会审工作。
2、审查项目重要施工方案，确保结构、施工安全并控制成本。
3、审核工程部根据公司总体安排编制的项目进度计划，报总经理批准并监督实施。
4、审核工程变更，控制工程成本，重大变更报请总经理批准。
5、提供工程水文地质资料，完成现场水电路条件。
6、检查预算人员工程预算编制情况，审核工程现场签证，严格控
制工程成本。
7、完成公司安排的各项其他工作。
8、负责制定施工组织设计及总进度计划和前期规划设计，以及各
专项施工方案。完成安全、质量、产值等各项指标，严格审核
合同并制定规范合同文本，负责所有项目规划，设计方案制定
和审批。负责招投标一切事项的完成。
9、在公司经理直接领导下，积极配合上级领导为实现公司年终目
标献计献策。
10、负责按图纸要求，按施工规范结合图集以及相关规定施工，解
决施工中存在的问题，做到提前进行技术交底、指导、过程控
制、最后组织有关竣工验收，按省市及公司规定并办理有关手
续。
11、负责收集工程上的设计变更、签证和工程资料整理保管工作。
12、负责总平面图的设计及各管线的总体布置。
四、经营副总岗位职责
1、了解掌握国家及本省市相关的土地、房地产政策法规，进行房
地产市场形势分析，为公司的持续发展提供科学的建议和决策。
2、参与各项目的土地获取、场地调研分析，进行地块和项目的可
行性研究、投资经济分析，为项目的开展提供客观科学的决策依据。
3、协调管理开发部、土地投资部、销售部的工作。
4、协调处理工作中相关的对内、对外的关系，各相关部门的手续
证件的办理。
5、负责涉及到策划、销售、推广方面的所有合同的起草和会前工
作。
6、完成公司安排的各项其他工作。
一、销售副总岗位职责
1、项目销售的管理及实施，负责公司各项目的销售、招商、租
售管理及监督实施工作。
2、负责公司各项目的策划、宣传、推广管理及监督实施工作，
配合及对策划代理公司、销售代理公司的管理工作。
3、负责各项汇款的完成。
二、办公室文员岗位职责
1、负责来客的接待，文件的打印、复印，来往函件的收发等日
常事务工作。
2、做好档案管理工作，包括工程项目所有证件、函件、图纸和
各种技术文件等，并整理分类、归档，要注意保密。
3、负责将工程设计图纸、设计变更单、技术核定等资料及时下
发给施工单位及各有关部门。
4、做好上传下达，协调集团公司、各分公司及公司各部门间的
关系；处理突发事件。
5、做好会议的安排及编写好会议纪要。
6、做好后勤保障工作，协助各部门完成外报件准备工作。
7、建立、整理、录入各项目台帐。
8、完成公司安排的各项其他工作。
三、财务部部长岗位职责
1、全面负责安排公司的财务管理工作。
2、负责财务印鉴保管使用的工作，做好各项税费的计算和交纳结
算工作。
3、负责公司资金的筹措工作，积极与金融机构协商，争取得到银
行系统有力支持，缓解公司在资金方面的压力，满足各项工作的正常运转。
4、负责销售房款的回收，配合销售部完成客户按揭贷款资料的准
备以及办理贷款手续。
5、负责开发项目的财务工作，做好公司的核算工作及会计凭证的
复合工作，负责公司所有款项报批工作。
6、安排财务人员对公司办理各项税务登记和缴税申报等税务事
务，为公司的资质年检和工商年检提供会计资料，配合做好税务部门的查账工作。
7、为公司每月和每季的统计报表提供会计信息。
8、制定公司财务核算办法，包括绩效考核和内部承包管理办法。
9、参加公司的各项会议，并宣传、贯彻、落实，组织财务人员学
习宣传公司各项制度，在工作中自检互帮，内部纠正工作。10、掌握对外提供报表需提供的资产总额，生产经营活动，数据对
银行、担保、统计部门按工作需要提供报表，确定报表数据各项评定工作。
11、每月对工作进行汇报，不得隐瞒和虚报报表，在工作中开展批
评和自我批评，正确对待和虚心接受各部门的批评意见和合理建议。
12、配合公司各部门查找财务资料和手续。
13、做好财务各项保密工作，对财务部全体工作检查落实，财务人
员发生工作失误和错误承担连带责任，并接受连带处罚。
14、完成公司安排的其他各项工作。
四、财务部会计岗位职责
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责
拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经报领导批准后组织实施。
2、拟定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、及时做好财务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会
计凭证，等级明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4、计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责
编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，
定期或者不定期的组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和缓缴工作，协助有关部门开展财
务审计和年检。
7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核
原始凭证的合法性、合理性和真实性，核算费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归
档等会计档案管理工作。
9、进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务资讯
和有关工作建议。
10、协助主管经理做好部门内务工作，完成公司安排的其他各项工
作。
五、财务部出纳岗位职责
1、做好现金收付工作，确保日清月结、账账相符、账实相符，如
出现差错全额赔付。
2、做好银行存款的首付工作，每月编制银行余额调节表，如出现
差错全额赔付。
3、严格按照财务制度办理业务，坚决杜绝出现差错，确保准确无
误，如出现差错，每笔错误罚款拾元。
4、在规定时间内到项目部借支，确保员工满意，让领导放心，如
出现差错全额赔付。
5、认真做好工伙帐的登记工作，对复核出的问题认真落实，待项
目完工后汇总，做好各项目部工、伙、款的统计。
6、严格按规定保管各种有价证券、空白重要凭证，并详细登记使
用情况。
7、热情对待每位客户，服务周到，尽最大努力让库湖满意。同时
要严守公司商业机密，不得私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
8、根据考勤表编制外聘人员工资发放表，经领导批准后及时发放。
9、认真细致的做好年终职工工资结算工作，尽量努力把工作做实
做细，反复核查，争取不出现差错。
10、协助本部门人员做好其他工作，完成公司安排的其他各项工作。
六、工程部部长岗位职责
1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门工作目标、计划、
措施，保证计划落实。
2、组织工程招投标工作，负责工程施工合同的起草和会前工作。
3、组织各项施工图纸的设计、会审、设计交底工作。
4、负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管
理等工作。
5、负责工程质量、进度、投资等工作的管理及安全、文明施工管
理工作，确保工程顺利进行。
6、负责对施工单位、监理单位的管理、监督工作，要求施工单位、
监理单位严格按照合同履行义务，对施工单位、监理单位发生的错误及时纠正和解决。
7、解决、协调施工过程中的设计、施工、监理三方之间的关系，
保证工程施工的顺利进行。
8、确保施工文件质量，对工程存在的问题提出主导性意见，供领
导决策时参考。
9、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
10、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑、成本控制、
评测工作。
11、负责汇报成本预算、核算工作进度以及重大问题。
12、履行质量、环境安全管理体系规定的职责。
13、组织好工程竣工验收工作及相关资料归档工作。
14、配合公司各部门解决有关工程部的相关工作。
15、完成公司安排的其他各项工作。
七、工程部技术工程师岗位职责
1、协助工地代表做好工程各项工作。
2、负责本专业方案论证和固化，协调有关部门关系。
3、管道设备工程师确保有关管道设备工程施工质量及工种间的
协调配合，对工程的采暖、制冷、给水、排水等系统方案提出主导性意见，解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。
4、电器工程师确保有关电器工程施工质量及工种间的协调配合，
对工程的弱电、强电系统方案提出主导性意见，解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。
5、负责本专业的工程考核，参与竣工验收，做好工程竣工验收及
文件归档工作。
6、完成公司安排的其他各项工作。
八、工程部造价员岗位职责
1、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑、成本控制、
评测工作。
3、依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参
与确定招标条件。
4、依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确
定变更、签证费用。
5、确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价
差。
6、搜集整理公司内外投资项目工程造价资料。
7、搜集和了解各地区发展规划及实施状况，分析其对公司的潜在
影响。
8、负责工程预结算书的编制工作。
9、参与工程施工合同的编写工作。
10、协助财务部审议工程付款情况。
11、参与工程验收，对工程适时进行预决算工作，项目结束后，对
项目进行后评估。
12、负责向工程部部长回报成本预算、核算工作进度及重大问题。
13、履行质量、环境安全管理体系规定的职责。
14、完成公司安排的其他各项工作。
九、工程部工地代表岗位职责
1、工地代表是我公司在现场的全权代表，应服从公司安排，代表
公司对工程进行全面管理。
2、对工程设计及使用功能要求提出建设性意见，确保工程安全、
适用、合理、美观。
3、参加图纸会审、专题会议、工地例会。
4、对安全施工、文明施工进行监督检查，杜绝安全事故的发生，
5、及时将施工中发现的问题与设计单位、监理单位、施工单位联
系沟通，提出处理意见，并向工程部部长汇报。协调好各参建单位、监理单位、质监部门之间的关系。
6、督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料，随时抽查各
工序、工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改。
7、监督、管理工程监理单位工作，要求监理单位严格按照合同履
行义务，监督监理单位完成日、周、月监理记录。
8、按月检查施工进度，若未能完成施工进度，应督促工程监理单
位及施工单位查明原因，并提出整改意见。
9、按月向公司提交施工进度计划，协助公司制定资金计划，按月
审核施工单位提交的工程完成量清单及请款报告。
10、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
11、完成公司安排的其他各项工作。
十、工程部资料员岗位职责
1、将工程的初步（扩大初步）设计图、施工图及相关文件整理归
档。
2、将项目招标文件、标底、投标书、中标通知书及相关文件整理
归档。
3、工程建设施工的其他资料，应按《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328—2001要求进行整理归档。
4、归档的工程文件应为原件，内容必须真实准确，与工程实际情
况相符。
5、正式施工图纸（十套）：其中存档、备用各一套，不允许外借。
其余由工程部部长负责审批，相关人员领用。图审单位一套，施工单位四套，监理单位一套，集团预算部一套，工程部一套。6、完成公司安排的其他各项工作。
十一、前期策划部部长岗位职责
1、按照经营副总要求，组织编写企业中长期发展战略规划。
2、定期向企业高层领导提供战略分析研究报告，未对外投资提供
有力支持。
3、负责企业新项目的战略性分析，为企业决策提供数据和依据。
4、对国内、同城同行业的发展状况进行定期分析，并提出应对措
施。
5、组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工
作。
6、参与房地产项目前期策划，并监督项目的进展情况。
7、协助相关部门做好项目立项、报批等工作。
8、按照经营副总要求，组织编写房地产项目投资计划。
9、协调各部门做好投资计划的实施工作。
10、负责寻求新的投资领域或投资渠道，按时完成企业的投资计划。
11、负责评估投资风险，定期编制投资风险评估报告。
12、负责对房地产投资环境进行分析，定期提交研究报告。
13、完成公司安排的其他各项工作。
十二、销售部部长岗位职责
1、参与公司有关发展方向、重大决策等会议。
2、根据企业发展规划，安排楼盘销售工作，制订年度及各项目的
销售计划。
3、负责了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略。
4、负责商品房买卖、租赁合同的起草、签订工作，负责涉及本部
门所有收款、付款的确认。
5、根据各项目的销售计划，组建售楼中心；负责重要项目提案的
撰写和提报，确认相应的销售策略、广告推广计划。
6、根据企业的相关规定及销售工作需要，制定销售管理制度，报
批后贯彻实施。
7、全面负责组织企业各项目的销售工作，统筹市场调研、广告策
划、促销活动等各项工作的计划、进展、指导，并监督、检查、落实执行情况；分解销售计划并检查执行情况，完成销售任务。
8、做好项目的销售控制，及时召开销售会议，保证获得最及时的
回款和最大的营业额。
9、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等信息，
为销售方案决策提供依据。
10、负责本部门日常行政事务、行政费用控制等工作。
11、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作。
12、完成公司安排的其他各项工作。
十三、销售部市场副部长岗位职责
1、负责公司项目的对外销售、招商、租售工作。
2、制定相应的销售策略，并向主管经理汇报。
3、抓好日常销售工作，完成销售任务；加强对售楼处员工管理、
考核、岗位技能培训。
4、负责售楼处销售资料、销售工具管理及售楼处日常管理。
5、负责定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点
和发展趋势，并对项目的销售情况进行即时总结，依据实际情况，对项目的销售推广提出合理化建议。
6、负责与销售部策划副经理沟通，共同制定相应的广告推广计划，
监控执行结果。
7、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。
8、根据项目需要，配合完成相关工作。
9、完成公司安排的其他各项工作。
十四、销售部策划主管岗位职责
1、协助直管经理负责推广方案的撰写和统筹。
2、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公
司，并将公司有关决议传达给下级人员。
3、针对销售策划工作与公司其他部门沟通。
4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程，依据土管实际情况，
调整项目销售的宣传推广计划。
5、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
6、协助直管经理，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
7、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。
8、根据项目需要，配合完成相关工作。
9、完成公司安排的其他各项工作。
十五、销售部售后主管岗位职责
1、协调相关部门，做好《商品房买卖合同》的网签及备案工作。
2、配合财务部、贷款银行做好客户银行按揭手续的办理及准备相
关手续，做好按揭客户的欲抵押登记相关手续。
3、协调相关部门的关系及物业管理的衔接工作，协助物业公司做
好客户入驻及售后服务工作。
4、负责办理各销售项目的《房屋所有权证》，配合物业公司发放
《房屋所有权证》及按揭客户的抵押登记手续。
5、收集、管理所有客户资料，以备公司备档使用。
6、完成公司安排的其他各项工作。
十六、开发部经理岗位职责
1、参与公司有关发展方向、重大决策等会议。
2、根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工
作。
3、具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理
审批后执行。
4、负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。
5、负责项目的引进、前期谈判和土地投标及土地手续的办理工作。
6、负责组织房地产开发项目的规划工作。
7、主持与企业联系单位的公关工作。
8、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
9、完成公司安排的其他各项工作。
十七、开发部土地专员岗位职责
1、全面负责房地产开发项目土地手续的办理。
2、全面负责房地产开发项目立项手续的办理
3、协调各办理土地手续的政府相关部门关系。
4、收集各种有关土地手续的相关信息及法律规范。
5、协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。
6、完成公司安排的其他各项工作。
十八、开发部规划专员岗位职责
1、全面负责房地产开发项目土地手续的办理。
2、协调各办理规划手续的政府相关部门关系。
3、收集各种有关规划手续的相关信息及法律规范，为项目的规划
设计提供依据。
4、协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。
5、完成公司安排的其他各项工作。
十九、开发部市政专员岗位职责
1、全面负责房地产开发项目市政情况的落实及手续的办理。
2、协调各办理市政手续的政府相关部门关系。
3、协调工程的水、电、暖、气、路等工作，并办理相关手续。
4、协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。
5、完成公司安排的其他各项工作。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
更多资料请访问.(.....) **房地产有限公司 各部职能及岗位职责 规划设计部部门职能 1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。 2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。 3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务 5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。 6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。 7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。 规划设计部经理岗位职责 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。 起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。 参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：
市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。 暖通及给排水工程师岗位职责 参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。 组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作 提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。 建筑及结构工程师岗位职责 参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。 提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。 弱电工程师岗位职责
房地产各岗位职责
房地产各岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
X X X X X X X公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制 度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与 管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划， 并负责部门计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整 改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。
2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要 提供的绩效数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识 库。 2)整理、管理部门文件档案。 5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。 完成领导交办的其他任务。
房产项目部门职能和岗位职责
房产项目部各职责和岗位说明书一、部门职责 基本情况 职责 二、岗位说明书
1、项目部经理职位说明书基本情况 工作职责及内容 基本任职条件 2.工程部经理岗位说明书
基本情况 工作职责及内容 丄作职责及内容 基本任职条件
3、专业工程师岗位说明书基本情况 工作职责及内容
贯彻落实。 14?负责相关专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系。 15?负责与相关专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协 调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持。 16?负责解决相关专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回 复。 17?负责审查与相关专业的所有施工方案、监理大纲（规划）、监 理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行。 18?负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子 分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工 合同履行的全面性。 19 ?负责相关专业工程竣工图审查验收工作。 20?负责后期竣丄备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。 21 ?负责实物和资料与物业管理的即时移交。 22??参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新 工作。 23.负责相关专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁 止、限制的产品、技术政策。 24?负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业丄程质量管理 体系，并负责实施。 25?负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会 审，审查事故处理方案并监控方案全面执行。 26 ?参加内部人员的专业技术培训和辅导。 27参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训。 28?参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培 训。 29 ?参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立 和完善。 30?协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。 基本任职条件 4.项目预算师岗位说明书 基本情况
房地产开发公司各岗位职责
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
房地产岗位职责
房地产岗位职责
总工程师岗位说明书
项目整体施工组织设计和专项方案和进度计划的审核权 解决项目施工过程中特殊事件和重大突发事件 工作协作关系 总工程师岗位职责 1 公司总工程师为企业技术负责人，对公司的技术工作负全面的责任。 2 总工程师服从公司总经理的领导。 3 总工程师对公司的技术部（总工程师办公室）进行直接管理。 4 协助公司生产副总经理，对项目部进行技术管理。 5 对项目工程的技术、质量、安全工作负有领导责任。 6 负责新项目设计方案的提交和设计方案的商定。 7 负责前期设计方案的审核和确认。 8 负责施工图纸的前期审核和确认工作。对施工图设计全面复核把关。
9 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行。 10 认真熟悉施工图纸，参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 11 审核我公司对外招标的招标书内容。 12 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 13 深入施工现场，对关键部位和特殊工序进行定期和不定期的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。 14 组织公司内部的工程质量检查. 15 及时组织和处理施工过程中的重大质量技术问题。配合抓好工程进度，安全生产和成本控制。 16 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。 17 负责深基坑支护、高水位降水、特殊土质的地基处理、特殊工程的土方开挖、高难度的基础工程等方案的决策和参与专家论证。 18 指导、帮助公司的项目管网综合布置设计，以最大限度的充分满足使用要求和观感美观。 19 参与工程合同的审核工作，确保合同的质量，减少合同失误。 20 负责工程地勘报告的审核工作。
房地产开发企业各部门岗位职责
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明
范文范例精心整理 word完美格式
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方 向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出 有因项转达所属人员，并执行该项决议。 14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算 外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案， 配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
房地产公司各岗位职责
工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作
房地产开发部岗位职责及相关要求
房地产开发部岗位职责及相关 要求(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
房地产开发部岗位职责要求 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续； 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈； 5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作； 6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 房地产开发部岗位职责 一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。
(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；
房地产文案岗位职责
房地产文案岗位职责 【篇一：房地产文案岗位职责(共4篇)】 篇一：房地产策划工作职责 房地产策划工作职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。 房地产策划工作内容 一般情况下，房地产营销策划与销售代理公司的工作内容主要包括以下几个方面，但由于不同策划代理公司的业务重点有所不同，同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致，因此都或多或少地存在一些差别。 一、区域市场研究 二、项目可行性分析 1、宏观环境分析 2、房地产市场状况分析 3、地块分析 4、项目开发经营指导思想及市场定位思路 5、项目投资收益及风险分析 三、市场定位 1、综合定位 2、客户定位 1）目标客户组成成分分析与判断 2）目标客户区域设定与分析 3）目标客户群消费层次与支付能力定位 4）目标客户群消费心理特征分析 3、产品定位
1）项目总体规划、建筑风格及景观建议 2）户型设计及面积配比建议 3）配套设施及功能建议 4）物业建议 4、价格定位 1）制定均价 2）价格策略 四、全案策划 1、市场调研 2、市场定位 3、整合营销策划 1）、营销概念及思路 2）、营销主题确定 3）、项目形象定位 4）、项目创新体系的建议及实施要点 5）、促销策略 6）、渠道策略 4、营销执行方案 1）、项目形象执行方案 a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点 d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点 f 、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点 2）、价格执行方案 a、均价控制 b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定 e、不同时期价格策略执行方案 3）、促销执行方案 a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案
(完整版)房地产前期部工作制度岗位职责
前期部工作制度 按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。 4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。 （2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 （3）办理《建设用地选址意见书》。 （4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出
房产公司各岗位职责
房产公司各岗位职责
房产公司各岗位职责 总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：1．执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 3．组织实施经董事会批准的新项目。 4．组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。 6．根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．制定公司的年度财务预算； 11、代表公司参加重大的内外活动； 12、审核以公司名义发布的各种文件； 13、制定公司的市场运营、发展战略及规划； 14、制定公司年度计划，中长期发展计划等； 15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施； 16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩； 17、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 18、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 19、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理（分管工程、采购、预算）职责 一、工程部门管理 1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。 2、组织制定项目总体规划和施工设计。 3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
房地产公司岗位职责
房地产公司岗位职责 副总经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任， 管理各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规 划设计等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把 关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标 工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推 广；
14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建 设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部 门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系， 对外做好相关外联工作； 17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、 招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 （一）、工程部 1.工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 （2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 （3）负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 （4）参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 （5）组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。（6）负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 （7）参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商
房地产开发公司综合部工作职责
房地产开发公司综合部工作职责 房地产开发公司综合部工作职责提要：负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作 更多精品自财务 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作； 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、与协作单位的联系接洽工作。 十九、公司领导交办的其他工作。
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责 （经公司年月日股东会审议通过）组织结构和部门设置 公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。 股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。 公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示：
（略）
公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责 1、主持公司日常经营管理； 2、负责子公司涉及流程的维护和完善； 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施； 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案； 5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施； 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案； 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境； 10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等； 11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同； 12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等； 13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；
房地产各岗位职责说明书
总经理岗位说明书 岗位名称总经理所属部门总经理室直属上级董事长直接下属总经理室成员 职位概述领导实施企业的中长期战略规划，组织制定本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。 任职资格年龄要求55周岁以下 学历要求具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 专业要求 具有企业管理战略、市场开发管理、工程管理、人力资源管理、财务管理和房 地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格 工作经验 十年以上房地产行业相关经验，或具有三年以上大中型房地产企业高级管理经 验（副总以上职位），五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副 总以上职位） 技能要求 1、杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 2、出色的领导能力，使公司快速进入正常的商业运作 3、出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 4、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 5、出色的人员管理能力，使企业员工的素质技能不断成长 素质要求 1、具有高尚的道德品质 2、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 3、良好的抗压能力 岗位职责公司战略 经营计划 1、主持拟定公司经营战略以及公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划 2、领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并根据年度预算大纲，制定年度经营 计划/预算 3、根据年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 4、指导下属子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 负责主持拟定公司的组织管理体系、运营流程以及相关制度，并对制度的执行 情况进行监督检查
房地产公司岗位职责
公司岗位职责 总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理 各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
房地产公司前期部岗位职责(全)
前期部岗位职责 岗位概要： 负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立 一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况： 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。 2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照； 3）办理各项规费的缴纳手续； 4）协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。 5）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保
数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。 7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。 2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。 5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持； 三、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。
房地产集团公司项目工程部岗位职责
工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。 （二）工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 （1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
地产公司各部门职能和各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：