人力资源管理的“八种效应”
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用 嘿，伙计们！今天我们要聊聊一个有趣的话题——鲶鱼效应在人力资源管理中的应用。你知道鲶鱼效应是什么吗？别急，让我慢慢告诉你。 让我们来解释一下什么是鲶鱼效应。鲶鱼效应是指在一个团队或者组织中，通过引入一个能够激发其他成员潜能的人或者事物，从而达到提高整体效率的目的。这个概念最早来源于一个关于钓鱼的故事。故事说，有一个渔夫在河里钓鱼，他发现有一种鱼非常难钓，于是他决定用一条鲶鱼去引诱其他的鱼上钩。结果果然奏效，其他的鱼都纷纷被吸引过来，最终渔夫捕获了大量的鱼。这个故事告诉我们，有时候我们需要一个“鲶鱼”来激发其他人的潜能。 那么，鲶鱼效应在人力资源管理中到底有什么应用呢？接下来，我将通过几个例子来给大家展示。 1. 激励员工的竞争意识 想象一下，你的公司正在进行一个项目比赛，每个团队都需要在规定的时间内完成一个任务。为了激发员工的竞争意识，你决定引入一个“鲶鱼”，让这个“鲶鱼”在比赛中表现得非常优秀。这样一来，其他员工就会受到“鲶鱼”的影响，从而更加努力地去完成自己的任务。最终，整个团队的工作效率都会得到提高。 2. 提高员工的创新能力 为了让公司的创新能力得到提升，你决定引入一个“鲶鱼”，这个“鲶鱼”是一个非常擅长创新的人。通过与这个“鲶鱼”共事，其他员工可以学到很多创新的方法和技巧。这样一来，整个公司的创新能力都会得到提高。 3. 提升员工的团队协作能力 在一个团队中，有时候会出现一些不和谐的现象，比如有的成员不愿意配合别人，有的成员总是喜欢抢功等。为了解决这些问题，你决定引入一个“鲶鱼”，这个“鲶鱼”是一个非常擅长团队协作的人。通过与这个“鲶鱼”共事，其他员工可以学到很多团队协作的方法和技巧。这样一来，整个团队的凝聚力都会得到提高。 4. 帮助员工建立自信心 有时候，员工会因为某些原因而失去自信心，觉得自己无法胜任工作。为了帮助这些员工重建自信，你可以让他们多参与一些重要的项目，让他们在项目中发挥出自己的特长。你还可以引入一个“鲶鱼”，让这个“鲶鱼”在项目中表现出色。这样一来，其他员工就会受到“鲶鱼”的影响，从而更加相信自己也能取得成功。 鲶鱼效应在人力资源管理中的应用是非常广泛的。通过引入一个“鲶鱼”，我们可以激发员工的潜能，提高整体的工作效率和创新能力。我们在使用“鲶鱼效应”的时候要注意把握度，不能过分依赖“鲶鱼”，否则可能会导致员工产生依赖心理。所以，各位朋友在使用“鲶鱼效应”的时候一定要恰到好处哦！
人力资源管理的基本原理
现代人力资源管理基本原理有以下几个：（一）要素有用原理，（二）同素异构原理，（三）系统优化原理，（四）能级对应原理，（五）互补增值原理，（六）激励强化原理，（七）反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理，（十）信息催化原理，（十一）主观能动原理，（十二）动态优势原理。
（一）要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，换言之。
没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
（二）同素异构原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。
例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
（三）系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上 ) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。
人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
（四）能级对应原理1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容：（1 ）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；（3 ）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（ 4）不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；（ 5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
（五）互补增值原理1、知识互补。
每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全面； 2 、气质互补。
不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；3、能力互补。
在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行； 4 、性别互补。
事业单位人力资源管理与财务管理的协同效应研究
事业单位人力资源管理与财务管理的协同效应研究灌云县残疾人康复中心摘要：事业单位改革，不仅要实现社会效益，也要实现经济效益。
改革后的事业单位，人力资源管理部门和财务管理部门要从预算管理、资产管理、绩效考核、内控体系等多方面入手，不断完善内部制度建设，工作中相互配合、相互制衡、相互监督，不断促进事业单位人力资源管理工作水平和财务管理质量的提升，充分发挥两部门的协同效应，为事业单位的健康可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：事业单位；人力资源管理；财务管理；协同效应引言在事业单位发展中，人力资源管理和财务管理之间是相互促进，共同发展，让事业单位经济效益得以稳定提升，促进事业单位长足发展。
1在财务管理对人力资源管理的协调作用分析在事业单位财务部门工作中，要加强对人力资源管理的沟通与协调工作，对部门员工进行考核，为财务管理工作提供人才支撑。
应从服务意识、口碑、工作效率和出勤等多个环节入手，通过量化考核的方式对单位职工工作情况进行充分掌握，并将考核结果和职工的工作晋升、薪资待遇等挂钩，调动职工工作积极性，帮助职工树立良好的服务态度和服务意识。
对于财政拨款事业单位来说，主要的经营经费来源是政府部门的财政拨款，收入来源比较匮乏，要推动事业单位的长远发展，在激烈的市场竞争中获取竞争优势，就要加强对财政管理体制进行创新，协调人力资源部门和财务部门，提升人力资源开发和管理效果。
2在事业单位人力资源管理与财务管理的协同效应研究2.1要明确分工职责，科学细化预算管理预算管理是一个系统工程，只有明确各部门的分工职责，特别是人力资源管理和财务管理部门，形成合力，方可编制科学细化、完整有效的部门预算。
事业单位整合过程中，人力资源管理部门要明确划转人员数量、职务、拨款方式等情况，核算人员经费预算基础数据。
尽快将人员安置到新部门，确定部门职责及负责人，只有搭建好部门构架，明确预算权责划分，形成互相监督、互相制衡的预算控制机制，才能保证改革后的预算编制和执行顺利进行。
人力资源管理的五种观点
人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的五种观点1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
现代人力资源管理的定义21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
人力资源管理中“棘轮效应”的对策研究
【 键 词 】 人力资源管理 ； 关 棘轮效应； 员工； 工作量 ； 型 模 【 中图分类号 】 ２０ Ｆ４ 【 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】０４２６ （０８０— １００ １ —７８２ｏ ）７００－ ３ ０
一
、
“ 棘轮 效应 ” 述 概
不 利影 响 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ） 一 工程领域 的“ 棘轮效应” 概述 棘轮效应 是指金属材料或结 构承受一个 一次载荷 并叠加 循环载荷时所产生的渐进变形 ， 是在应力控制循环加载下二次 变形 的累积 ， 它是工程实际 中需要考虑的一个重要 问题 。 材料在循环加载时 ， 由于平均 应力的存在 ， 导致 塑性应变 沿平均应力方 向积 累 ，这 种应变积 累称 为棘轮应 变或棘轮效 应。棘轮应变 的积 累可能导致疲劳寿命 的减少 ， 或超过变形 的 限制而使结构不能正常工作 。由于一次载荷大小的不同 ， 应变 经 过 一 个快 速 初 始 棘 轮 应 变 累 积 后 ， 可 能 ｍ现 安 定 或渐 进两 将 种棘轮效应（ 见图 １ 。 ）
是 “ 性 人 ” 理 。
二 、 力 资源管 理 中“ 人 棘轮 效应 ” 的产 生机 制
在 前 面 介 绍 的 关 于 棘 轮 效 应 产 生 机 制 的 已有 成 果 的基 础 上 ， 文进一 步认 为棘轮效应的产生机制应 当描述为基本理论 本 图 １ 棘轮效应示意图 假设和基本环境 条件两个方面 。 （ ） 本 理 论假 设 一 基 （ ） 二 经济管理领域的“ 棘轮效应” 评述 如前所述 ， 企业员工与其直接管理者之间 的信息不对称是 棘轮效应 （ａ ｈｔｆ ｃ ） ｒｔ ｅ ｅｅｔ 在经济领域 的应用 最早 出现在前 ｃ ｓ 苏 联 ， 来 进行 苏联 式 计 划 经 济 制 度 的研 究 。在 当 时 的计 划 经 产生棘轮效应 的必要前提 。只有信息 不对 称的存 在 ， 用 管理者才 济体制下 ， 每个企业都要完成一 个年度生产指 标 ， 而这一指标 会对其 下属员工 的工作业绩 与工作能力 等问题作 出不恰 当的 进而才会出现不合理的（ 者是 下属员工不认 同的 ） 或 工作 的一个 重要制定依据就是该企业 上一 年度 的指标完成情 况。 按 评价 ， 分配 ， 最终 才会 导 致 棘 轮 效 应 的 产 生 。 照这种逻辑思路 ， 企业 的生 产指标完成情况 越好 ， 其下一年 度 另一方面 ， 企业员工是理性人 的假设也是产生棘轮效应不 的生产 指标就会提高 。 这种标准随业绩上升 的趋 向就是所谓的 企业员 工不仅仅是 “ 棘轮效应 ”用 以比喻那些好 的表现反 而由此受 到“ ， 惩罚” 的现 可或缺 的基本 前提。但 本文更进 一步认为 ， 更是经济人。 也就是说 ， 企业员工不希望 自己的工作标 象 。由于“ 棘轮效应” 的存在 ， 那些 理性 的管理者往往会采取消 理性人 ． 如果员工的收益增加 极怠工的方 法加 以应对 ， 从而降低了企业的生产经营效率 。所 准或 工作量被提高 的前提是其收益 不变 。 足够 多 ， 企业员工就不会有抵触 ， 棘轮效 应也 就不会产生 。 因此 以我们有必要 对“ 棘轮效应” 的作用机理加 以探究 ， 努力规避其
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用1. 鲶鱼效应是什么？说到鲶鱼效应，可能大家脑子里首先浮现的就是那些在水里游来游去的活鱼吧。
哈哈，其实这可不是我们在说鱼类的生活习性，而是一种非常有趣的管理理念。
鲶鱼效应源于一个故事，讲的是为了让一些懒洋洋的鱼能够活跃起来，养鱼的人在池塘里放了一些鲶鱼。
结果，这些鲶鱼不仅让环境活跃了起来，还让原本慢吞吞的鱼们都变得更活泼、更有竞争力了。
哎呀，听上去就像是在说一部精彩的职场剧，真是让人捧腹不已！在企业管理中，鲶鱼效应就是通过引入一些具有竞争力的人才，来激励团队里的其他成员。
这就像是把一个生机勃勃的小伙伴放进一个有点沉闷的圈子里，瞬间让大家都精神焕发，拼劲十足。
这种方法在现代的人力资源管理中越来越受到重视，毕竟谁不想在职场上多一点激情、多一点火花呢？2. 鲶鱼效应在人力资源管理中的重要性2.1 激发竞争意识首先，鲶鱼效应的最大好处就是激发了竞争意识。
想想看，如果你的身边有一个特别能干、总是能快速完成任务的同事，你是不是也会被迫提升自己的工作效率？没错，就是这种潜移默化的影响，让大家都不自觉地提高了标准。
说白了，这就是“你追我赶”的好氛围。
通过这样的方式，团队里的每一个人都能感受到压力，同时也能收获成长。
2.2 提高团队活力其次，鲶鱼效应还能提高团队的活力。
就像鱼塘里的鲶鱼一样，它们在水里翻腾游动，周围的鱼群也就跟着活跃起来。
在企业里，能够带来活力的人，往往是那些思想开放、勇于尝试新事物的人。
这样的员工就像是团队里的“鲶鱼”，他们能够引领其他人一起探索、创新。
你知道吗？一个充满活力的团队，不仅工作效率高，还特别有凝聚力，大家一起加油，真的是相得益彰。
3. 实际应用鲶鱼效应的技巧3.1 招募合适的人才当然，想要在企业中成功应用鲶鱼效应，首先得招募合适的人才。
这里有个小窍门，就是关注那些有激情、有创造力的人。
比如在面试时，可以问一些开放性的问题，看看应聘者的思维方式和对未来的想法。
名词解释(人力资源开发与管理)
《人力资源开发与管理》第一章、名词解释1、人力资源：在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
2、潜在人力资源：指处在储备状态。
正在培养成长逐步具备劳动能力的。
或虽具在劳动能力.但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动的。
并在一定条件下可以动员投入社会经济生活的人口总和.3、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平。
以及劳动者的劳动态度.它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性上.它们往往可以用健康卫生指标、教育状况、劳动者的技术等级状况、劳动态度指标来衡量。
4、人力资源管理：指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。
5、战略性人力资源管理：指战略为导向.通过动态协同人力资源管理的各项职能活动.确保组织获取持续竞争优势。
并达成组织目标的过程。
第二章、名词解释1、人力资源开发：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2、组织开发:指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动。
3、人力资源开发战略：指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式,促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的战略。
第三章、名词解释1、潜能是人的潜在能力指一个人身上现在没有表现出来、将来可能会有的潜在力量。
2、职业计划是指个体确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。
3、自我实现人：人的需要有很多种,从低级到高级可分为许多层次，从最基本的需要出发,依次为生理需要、安全需要、社会归属需要、尊重需要和自我实现需要。
4、复杂人假设：人们的需要与潜在欲望是多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展的变迁,随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的。
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用作者：周波来源：《决策探索·下旬刊》 2020年第1期周波【摘要】本文基于某集团人力资源管理中存在的问题，通过问卷调查收集相关数据，并用SPSS分析方法进行进一步分析，明晰了该集团人力资源管理体系存在的问题，最后运用鲶鱼效应原理提出具体改进方案，以期为企业战略发展提供参考。
【关键词】鲶鱼效应；SPSS分析；人力资源管理模式人力资源管理（HRM）作为当下企业管理中最具有影响力的一种管理方式，其研究与开发者不在少数。
但纵观目前成果，大多数研究报告仅局限于对人力资源管理的某一具体方面进行分析，而不是侧重于整体。
为了更加科学地探究鲶鱼效应在人力资源中的应用，本文从人力资源管理六大模块着手，从全局角度研究某集团存在的问题，这不仅丰富了人力资源管理与鲶鱼效应结合的理论研究，而且为鲶鱼效应的实际应用提供了借鉴。
一、文献综述鲶鱼效应根据王联喜、钱赟、琚路明等人的科学考察，其定义起源为：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
但是在运输中由于沙丁鱼经常在不到码头时就已经死亡，因此活鱼的价格会比死鱼高出几倍。
然而有一个渔夫的沙丁鱼总是活着的，所以他赚的钱一直比其他人多。
这位渔夫生前一直保守秘密，直到他去世人们才知晓秘密——一条鲶鱼。
原来，鲶鱼以沙丁鱼为主要食物，鲶鱼进入鱼缸，由于环境奇特，会四处游动，沙丁鱼发现鲶鱼就会紧张起来，加速游动，从而能活着到达港口，这就是所谓的鲶鱼效应。
在企业中，利用这种效应，即通过个人“中途干预”，可使企业内部产生竞争，以此让人才管理的运作机制发挥作用。
鲶鱼效应与人力资源管理的结合运用最早由王俊程提出，他研究了鲶鱼效应的本质、意义和作用，发现了鲶鱼型人才的特质及运用鲶鱼效应需要注意的问题和解决措施。
吴佩强肯定了王俊程等人研究的鲶鱼效应的内涵和意义，并在此基础上提出如何在事业单位人力资源管理中引入和运用鲶鱼效应，以期达到单位与人才的双赢；方艳芬分析了鲶鱼效应对不同类型的员工的影响以及鲶鱼效应在人力资源管理过程中的利弊，得出需要合理运用鲶鱼效应对企业进行管理的结论。
人力资源管理的基本内容和特点
人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
接下来店铺为大家编辑整理了人力资源管理的基本内容和特点，想了解更多相关内容请关注店铺!从理论的角度讲人力资源有八大职能1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要6、劳动关系管理，处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用作者：颜秋菊曾建中来源：《企业文化》2018年第26期摘要：鲶鱼效应作为一种提高企业员工创造性和主动性的有效管理方法在大多数企业与事业部门均得到了广泛应用与推广，本文将就鲶鱼效应在人力資源管理中的应用背景及应注意的问题进行分析与探究。
关键词：鲶鱼效应；人力资源管理；竞争一、“鲶鱼效应”概述“鲶鱼效应”是管理学中的一个经典的案例。
挪威人特别喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼在运输过程中的存活率特别低，导致市场上能买到的活鱼特别少，因此在市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
后来渔民偶然发现在船舱中放入一条沙丁鱼的克星大鲶鱼，可以刺激到沙丁鱼并使其四处游动，这样就能有效保持沙丁鱼旺盛的生命力。
所以，在之后的运输过程中，渔民总会放一条鲶鱼进去。
这种做法后来被管理者们称为“鲶鱼效应”。
此效应说明在一个相对安全与稳定的环境下生存久了，无论是人还是动物都会产生惰性心理，其主观能动性都会相应地降低，长久以往，这将不利于组织的进步与发展。
正如孟子所言：“生于忧患死于安乐。
”只有当外部环境存在威胁时，人才能保持警惕，保持创新与发展的激情。
所以，鲶鱼效应实际上也是一种塑造危机的激励机制。
二、“鲶鱼效应”的作用（一）带动员工的工作热情“鲶鱼”型人才个人能力突出，成就需求较高且做事雷厉风行，具有很强的个人感召力，拥有强大的磁场，他们的个人魅力会使周围人不自觉的被他吸引并不自觉的向他靠拢学习。
有利于那些原本安于现状追求稳定的“沙丁鱼”重新燃起创新与拼搏的热情。
由此可见，鲶鱼效应可以有效地带动员工的工作热情，更大程度上激发员工的创造性与主动性，从而实现促进组织发展的长远目标。
（二）激发员工的工作潜能有研究曾表明，只要在员工管理和团队建设中合理引入部分鲶鱼型人才，形成良性的鲶鱼效应竞争机制，就可以大大激发员工的自我潜能，员工的创造力甚至可以提高约60%，这样下来，整个组织的员工队伍都将焕然一新，充满新的生命力，增加组织核心竞争力，进而提高企业的市场竞争力。
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源管理 中 就 要求领导对下属要投入感情 、希
使下属得以发挥 自身的主动性、 积极性和创 海 潮 现 象是 一 种 自然 规 律 ．浩瀚 的海 水 由 望．
造性 。
‘ ‘ 鲶鱼效应”
挪 威 人 捕 获 的 沙
才便应运而生 。企 业只有营造 “ 尊重知识 ． 知识 丁鱼 ． 上岸后多半死亡 人 才 的氛 围 并制定完善一系列与之相配套的 而 卖不 出好价 钱 。但 政策制度 让人才有用武之地 ．才能吸引大批 是 有 一 位 船 长 总 能 将
“ 蝴蝶效应”
” 蝶 效应 “ 际上 是上 世 纪 ６ 蝴 实 Ｏ年代 一 位 美 国气 象 学 家提 出 的小 改 变 经 过 连 锁 反应 不 断 累积 会 造 成
２ ６ ６ 业研 ０ ０ 企 究６１ ０
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ＲＥＳＥ ＡＲＣＨ
在 一 个 岗位 上 ， 个 组 织机 构 长 期处 于 静 态结 构 ， 一 一 利保障 ， 但工人们满腹牢骚 ． 生产状态也不理想 。为 个 群 体成 员永 久 不 流动 的 现象 ． 到 能 者上 、 者 让 、 探 求 原 因 ， 国国 家研 究 委 员会 组 织 了一 个 有心 理 学 达 平 美 庸者 下 的 目的 ，使 人 才 队 伍 处 于一 种 积 极 向上 的状 家等多方面专家参加的研究小组 ， 在该厂开展了一系
人。
鲜 活 的 沙 丁 鱼 带 上 岸
卖 出高价 。后来人 们
“ 木桶效 应”
发 现 原 来 这 个 船 长 在
鲶 ” 木桶效应” 是说 口不齐的木桶 沿 其盛水 鱼 槽 中放 入 了鲶 鱼 ． 异 的 量 的多少 不取决于木桶上那块最长的木板 而 鱼这 一 类 出现 ． 使 在于木桶上最短的那块木板 。人们想要使 木桶 加之 鲶 鱼 的追 赶 ． 沙 东 多盛水 关键在于下功夫补齐木桶上最短的木 丁 鱼十 分 紧张 躲 西 所 板． 才能提高整体效应 。 木桶效应” 要求在人力 藏 地在 鱼 槽 中游 动
右 ． 授 们 之所 以愿意 接 受 较 低 的工 资 ， 教 完全 是 由于 管理制度和方法有诸多不满 ， 得到发泄之后 ， 感到心 霍 留恋 西 雅 图的 湖光 山色 ． 气晴 朗时还 可 以看 到 美国 情 舒 畅 干劲 倍 增 。心 理 学 家 把这 一 现 象称 之 为 ” 桑 天 。 霍 说 当 著名 的 雪 山一 雷尼 尔 山峰 ． 他们 为了 美好 的景 色而 牺 效 应 ” ” 桑 效应 ” 明： 一个 人 觉 得 自己被 尊 重 ．
态。
列试验研究。其 中有个 “ 谈话试验“ 专家们用了两年 ， 多时间， 找工人个 别谈话两万 多人次。规定在谈话过
‘ 尼尔 效应” 雷
程 中 要耐 心倾 听 ， 做 详 细记 录 ． 工 人 的不 满 和意 并 对
谈话”收到 了意想不到的效果 ： 美国华盛顿大学坐落在美丽的西雅图 ． 这所著名 见不准反驳和训斥，” 工人们对工厂的各种 大 学 的 教 授 平 均 工 资 比其 它大 学 一 般 要 低 ２ ％左 产品的产量大幅度提高。原来 ． Ｏ
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ＲＥＳＥ ＡＲＣＨ
人 力资 源 管 理 的 “ 种效 ， 八
文 ／翁清 雄
知 识 经济 条件 下 ．人 力 资 源 作 为企 业 的第 每班抽 ３名学生共 １ ８人写在一张表格上 ． 交给
一
资 源 ． 是企 业 生 存 和发 展 的 战 略性 资 源 。 也 要 校 长 为认 真地 说 ：这 １ 极 ” ８名学 生 经过 科 学 测 适应 知 识 经 济 发 展 的要 求 ．让 企 业 在 激 烈 的 国 定 全 都 是 高智 商 人 才 。 过 半 年 罗 氏又来 到 ”事 际 竞 争 中立 于 不 败 之地 ．必须 努 力 建 设 一 支高 该校 ． 发现 这 １ ８名学生的确超过 一般 ． 长进很 素 质 的人 才 队伍 。以下八 种 效 应 ． 加强 人 力 资 大 ． 后 来 这 １ 对 再 ８人 全 都 在不 同的 岗位 上 干 出 了
他就会表现 出非常高 牲更高的收入机会 ． 被华盛顿大学经济学系的教授称 并且真正参与到工作或学习中， 为 雷尼尔效应” 。这表明， 华盛顿大学教授的工资 ． 的效率 。在人力资源管理中 ． 要努力创造和重 、 互相帮 ８ ％是 以货 币形 式 支 付 的 ，０ Ｏ ２ ％是 由 良好 的 自然 环境 人际关系 ．
源管理具有很好的启示 。
非凡的成绩。这就是 罗森塔尔效应“ 。这一效
应 就 是 期 望心 理 中 的共 鸣现 象 。运 用 到 人 力 资
“ 潮效应” 海
于 天体 的 吸 引 力而 涌 潮 ． 引 力小 则 出现 小 潮 ． 吸 吸 引 力大 则 出现 大 潮 吸 引 力 弱则 不 出现 海 潮 ． 这 就 是 自然 现 象 海 潮效 应 。人 才 与社 会 的 关 系 也 是 一样 ． 会 需 要人 才 ． 社 时代 呼 唤人 才 人
资源管理上狠抓薄弱环节 注重 取长补短” 达 以 ．沙 丁 鱼 能 活 着 上 ． 到整体结构的最优化。
岸 这 就 是 鲶 鱼 效 应” 。在人 力资 源管 理
“ 罗森塔 尔效应”
中 ．要 引入 竞 争机 制 ．
美国心理学家罗森塔尔考察某校 随意从 打破 一个 人长期 固定
补偿的 ， 可见 ． 由此 美丽 的景 色也 是 一 种 无形 财 富 ． 它 助 的氛 围。 起 到 了 吸 引和 留 住人 才 的 作 用 。因此 ． 努 力创 造 良 要 好 的生 活和 工 作环 境 ， 广 大 员工 生 活在 一 个环 境 优 让 美 的环 境 中 ， 有 的文 化来 吸 引人 才 、 留人 才 。 用特 保