赢在路上-采购与供应交货条件
供应合同模板供应条件与交货方式
供应合同模板供应条件与交货方式供应合同模板供应条件与交货方式合同编号：【合同编号】签订日期：【签订日期】甲方（供方）：【甲方名称】乙方（需方）：【乙方名称】为明确双方在供应合同中的权利与义务，经甲、乙双方友好协商，特就供应条件与交货方式达成如下协议：一、供应条件1. 产品描述：合同所涉及的产品及规格型号应与甲方提供的样品或技术文件相符。
2. 数量与质量：甲方应按乙方的需求及规定的交货期供应合格的产品，并保证产品的质量符合相关法律法规及国家标准。
3. 价格与支付条件：双方应根据产品的规格、数量等因素协商确定价格，并在合同中明确支付方式、结算周期及付款条款。
4. 交货期限：甲方应按照乙方的要求及约定的时间交付产品。
如甲方无法按时交货，应提前通知乙方并协商调整交货期限。
5. 包装与标识：甲方应负责对产品进行合适的包装，以确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，在包装上应标明产品的名称、数量、规格型号等必要信息。
6. 售后服务：甲方应提供适当的售后服务，并按照乙方的要求及时处理产品的质量问题和客户的投诉。
二、交货方式1. 货物运输及保险：甲方应按照乙方的要求选择合适的运输方式，并对货物进行适当的保险，以确保在运输过程中的损失得到合理的赔偿。
2. 到货验收：乙方有权对甲方交付的产品进行验收，并在合理范围内进行检测和测试，以确保产品的质量符合约定标准。
如果产品未能通过验收，乙方有权要求甲方提供替代产品或退还相应款项。
3. 交付方式：甲方应按照乙方的要求将产品交付至指定地点，并保证产品在交付时的完好性和完整性。
4. 延误与迟交：如因甲方原因导致交货延误或迟交，甲方应承担相应的违约责任，并赔偿乙方因此而遭受的损失。
三、违约责任1. 若甲方未按照约定供货或供货不符合合同要求的，甲方应承担违约责任，并赔偿乙方因此而遭受的损失。
2. 若乙方未按时付款或未按合同约定支付相应款项的，乙方应承担违约责任，并向甲方支付逾期付款的罚金。
采购中的交付和运输条款
采购中的交付和运输条款在采购过程中，交付和运输条款是至关重要的议题。
合理的交付和运输条款对双方都有利，能够有效降低风险，保障交易顺利进行。
在确定采购合同中的交付和运输条款时，需要考虑多种因素，包括货物性质、运输距离、交付地点等。
本文将就采购中的交付和运输条款进行探讨。
首先，交付条款是采购合同中不可或缺的一部分。
交付条款规定了买卖双方在货物交付方面的责任和义务，明确了交货的时间、地点和方式。
在确定交付条款时，需要充分考虑货物本身的特性及双方的实际情况。
常见的交付条款包括EXW（卖方工厂交货）、FOB（船上交货）、CIF（成本、保险费加运费）、DDP（货物送达目的地）等。
其次，运输条款也是采购合同中需要重点考虑的内容之一。
运输条款涉及到货物的运输方式、费用承担、风险转移等问题。
常见的运输条款有海运、空运、陆运等多种选择，买卖双方需要根据具体情况选择适合的运输方式，并明确各自的责任和义务。
在确定交付和运输条款时，双方需要充分沟通，协商一致。
建议在合同中明确定义每个条款的具体内容，并尽可能详细地列出双方的权利和义务，以避免因误解或纠纷而导致的损失。
同时，采购方可以要求卖方提供相应的运输保险，以确保货物在运输途中的安全。
总的来说，采购中的交付和运输条款是保障交易顺利进行的重要环节。
双方应该在签订合同时，认真考虑交付和运输条款的具体内容，并遵循国际贸易惯例，制定合理的条款，以确保采购过程顺利、安全、高效地进行。
希望本文能够对您在确定采购合同中的交付和运输条款时提供一些参考和帮助。
供应商交货相关要求
供應商交貨相關要求一﹑外包裝標示要求﹕1﹑標簽必須貼在外箱的正面左上角﹐如圖﹕2﹑標簽格式的內容必須填寫完整﹐如圖﹕ 標簽尺寸﹕長10cm*寬6cm有限公司送貨單 廠 商生產日期 物料品名生產批號 物料型號出貨日期 物料編號本箱數量 訂單編號交貨總量 3﹑標簽以白底黑字。
(可到我司資材購買)4﹑內箱也要有標示(品名型號﹑物料的電腦編號﹑數量)。
5﹑化工溶濟類的材料外包裝必須有生產日期﹑使用的有效期﹑生產批號。
6﹑目前各供應商所交貨的材料有達到無鉛或GP 的要求﹐必須貼無鉛GP 標簽﹐如沒有達到無鉛或GP 要求﹐請不要貼(因此項須經我司承認才可)。
7﹑外包裝必須完好﹐不可以用損壞的包裝紙箱﹐包裝紙箱外表不可以有其它雜項標簽及字跡﹐原則上是一種型號一個包裝﹐但遇特殊情況下可接收一個供應商名稱 物料名稱 物料型號 物料電腦編號 訂單編號 供應商供料的生產日期供應商供料的生產批號 此批出貨日期 本箱所裝實際數量 本次交貨總數量包裝內有兩種型號﹐如同一紙箱內裝兩種材料時必須嚴格區分開標示清楚。
二﹑附資料相關要求﹕1﹑如供應商所交貨的材料達到無鉛或GP的要求﹐每月第一次交貨必須附<<SONY之八大禁用物質保証書>>。
2﹑如材料無達到GP或無鉛要求﹐則不用附<<SONY八大禁用物質保証書>>。
3﹑供應商每批交貨必須附出貨檢驗報告(含所有材料)。
4﹑供應商所有材料如有變更﹐必須附<<管理變更確認書>>。
5﹑所有附的資料上必須有最高責任者簽名﹑蓋公司印章﹑填寫的字跡要清淅﹐填寫的日期必須為此批材料出貨的日期。
三﹑供應商交貨材料之備用數量要求﹕為加強材料品質保証﹐做好預防管控﹐在進料檢驗中﹐需要針對材料特性(具有品質隱患或是在使用后才發現的)﹐作特殊檢驗方式﹐如制程模擬﹑試組裝﹑破壞性試驗。
因此﹐需要請供應商在交貨時﹐按照交貨數量補備一定比例之余料。
外购原材料与供货条件
外购原材料与供货条件合同书甲方：（公司名称）乙方：（供应商名称）根据双方自愿，在平等互利的基础上，就甲方外购原材料与供货条件达成如下合作协议：一、货品描述1.1 甲方将向乙方购买以下原材料（货品名称）。
1.2 原材料的规格、品质、数量等详细信息如下（详细描述）。
二、供货条件2.1 乙方应按照双方协商的交货期限将原材料送至甲方指定的地点。
2.2 交货期限为合同签订之日起（具体天数）内，如无特殊情况需提前通知甲方。
2.3 乙方应确保所供货品的质量符合国家有关标准，并提供相应的质量检验证明文件。
2.4 如乙方无法按时供货，乙方应在合理的时间内通知甲方，并双方协商解决办法。
三、价格与付款条件3.1 单价：（具体价格）。
3.2 价格有效期：（合同签订之日起具体天数）。
3.3 付款方式：（具体付款方式，如按月支付、现金支付等）。
3.4 乙方应提供发票或其他合法的付款凭证，以便甲方支付费用。
四、品质保证与售后服务4.1 乙方保证供货的原材料质量符合国家有关标准，并承担因质量问题而导致的责任和损失。
4.2 如对供货品质量有任何质疑或问题，甲方有权在收到货品之日起（具体天数）内提出，由乙方负责解决。
4.3 如乙方未能解决品质问题，甲方有权要求返还货品并退还相关款项。
五、保密条款5.1 双方承诺对本合同涉及的商业、技术、价格等信息予以保密。
5.2 未经一方事先书面同意，任何一方不得向第三方透露与本合同有关的任何信息。
六、不可抗力6.1 发生不可抗力事件时，双方都有权解除合同。
6.2 不可抗力事件包括但不限于自然灾害、战争、政府行为等不可预见且不可避免的因素。
七、争议解决7.1 如合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。
7.2 如协商不成，可向当地仲裁机构提起仲裁。
八、其他条款8.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
8.2 本合同自签订之日起生效，并持续有效直至双方完成合同约定的全部义务。
8.3 本合同的任何修改、补充应经双方书面协商并签字同意。
PMP项目管理采购管理试题-赢在路上
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
2024版采购供应合同：供应商与采购商间的产品交付与质量保证条款
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024版采购供应合同：供应商与采购商间的产品交付与质量保证条款本合同目录一览1. 产品交付1.1 产品种类与数量1.2 交货期限1.3 交货地点1.4 运输方式与费用1.5 验收标准与程序2. 质量保证2.1 产品质量标准2.2 质量检验与合格证明2.3 供应商责任与赔偿2.4 质量问题的解决方式3. 数量与包装3.1 产品数量与规格3.2 包装要求与标准3.3 包装材料与标识3.4 包装费用的承担4. 价格与支付4.1 产品价格4.2 支付方式与期限4.3 发票与税务4.4 价格调整机制5. 订单与合同变更5.1 订单确认与生效5.2 合同变更程序5.3 合同解除与终止6. 保密条款6.1 保密信息范围6.2 保密期限与义务6.3 违反保密条款的后果7. 违约责任7.1 供应商违约7.2 采购商违约7.3 违约赔偿金额与方式8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁机构与地点8.3 法律适用9. 一般条款9.1 合同的有效期9.2 合同的转让9.3 通知与送达9.4 不可抗力10. 附件10.1 产品清单10.2 技术参数与规格10.3 其他相关文件11. 签署与日期11.1 双方签署人11.2 签署日期12. 语言与翻译12.1 合同语言12.2 翻译版本的有效性13. 法律合规13.1 合同遵守的法律13.2 合规要求与标准14. 其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 附加条款的有效性第一部分：合同如下：第一条：产品交付1.1 产品种类与数量供应商应按照采购商提供的订单，交付订单中约定的产品种类和数量。
产品种类和数量的具体信息见附件中的产品清单。
1.2 交货期限供应商应在订单确认后的约定时间内完成产品的生产和交付。
具体交货期限见附件中的订单确认书。
1.3 交货地点供应商应将产品交付至采购商指定的交货地点。
供应的主要条款与交付要求
供应的主要条款与交付要求本文介绍了供应合同的主要条款与交付要求。
以下为文章全文：供应的主要条款与交付要求一、供应合同概述供应合同是指供应商和采购商之间达成的一种合作协议，明确了供应的相关条款和双方的权利义务。
本合同旨在确保供应商能够按照约定的时间和质量要求提供产品或服务，同时采购商需按时支付合作费用。
以下是本合同的主要条款与交付要求。
二、供应条款1. 产品描述：供应商应当明确提供的产品或服务的详细描述，包括规格、型号、数量、质量标准等。
2. 价格与付款条件：双方应就产品或服务的价格达成一致，并明确付款的方式和期限。
供应商有权要求采购商提供预付款或首付款。
3. 交货期限：在合同签署后，供应商应在约定的交货期限内按时交付产品或提供服务。
交货期限应事先商定并写明在合同中。
4. 运输与保险：供应商需负责产品的运输安排，并在途中确保产品的安全。
采购商有权要求供应商提供产品保险，以确保产品在运输过程中的安全。
5. 品质保证：供应商应保证提供的产品或服务符合合同约定的质量标准。
如果产品存在质量问题，供应商应及时提供替换或维修服务。
6. 合作终止与违约处理：双方在合同中应明确合作终止的条件，并约定违约责任的处理方式。
三、交付要求1. 交货方式：双方应明确约定产品的交货方式，可以是快递、物流公司运输或者双方自行协商的其他方式。
2. 交货地点：供应商应按约定在指定地点交付产品，采购商应提供明确的送货地址。
3. 安装与调试：如果产品需要安装和调试，供应商应在交付后提供相应的安装和调试服务，并确保产品正常运行。
4. 协同配合：双方应互相协调配合，确保产品的顺利交付。
供应商应提供必要的技术指导和培训。
5. 测试与验收：采购商有权对供应的产品进行测试和验收，如果存在质量问题，应及时提出异议，并要求供应商进行处理。
6. 交付单据：供应商应在交付产品时，提供合格的商业发票、装箱单、运输单据等相关单据，以便采购商进行核对。
四、结论供应合同的主要条款与交付要求对确保供应链的正常运作至关重要。
供应范本明确供应商与采购方权益及交付条件
供应范本明确供应商与采购方权益及交付条件一、供应商权益1. 供应商应享有合理的供货周期，并在交付条件满足的情况下按时交付商品或服务。
2. 供应商有权根据合同约定的价格要求采购方支付相应的货款，并享有相应的合同履行保障。
3. 供应商对所供应的商品或服务享有原创权益、知识产权和专利权等权益保护。
二、采购方权益1. 采购方有权了解供应商的产品或服务信息，并通过充分沟通与讨论确认所需商品或服务的规格、质量标准和交付时间等。
2. 采购方有权要求供应商提供合格的商品或服务，并对其进行验收、退换货等。
3. 采购方有权对供应商的违约行为进行相应的索赔和处罚，保护自己的合法权益。
三、交付条件1. 交付时间：供应商和采购方应明确约定具体的交付时间，确保供应商能够按时交付商品或服务。
2. 交付地点：供应商和采购方应明确约定具体的交付地点，以避免因运输等问题导致的纠纷。
3. 交付方式：供应商和采购方应明确约定交付的方式，可以是物流配送、快递投递或直接交付等，确保商品或服务能够安全到达采购方手中。
4. 交付数量：供应商和采购方应明确约定交付的数量，以保证采购方的需求得到满足，避免过剩或供应不足的情况发生。
四、供应合同履行1. 供应商和采购方应签订正式的供应合同，并明确双方的权益及履行条件。
2. 合同履行过程中，双方可以通过协商、补充协议等方式对合同进行调整和修改。
3. 如发生供应商或采购方违约行为，应依法采取相应的法律措施，保护受损方的利益。
五、纠纷解决1. 如发生供应合同纠纷，双方应通过友好协商解决，不得采取暴力或非法手段解决纠纷。
2. 如协商解决不成，双方可以通过仲裁或诉讼等方式解决争议，最终以法律裁决为准。
六、免责条款1. 因不可抗力因素，例如自然灾害、战争等，导致供应商或采购方无法履行合同的，免除相应的责任。
2. 在免责范围内，双方不承担因不可抗力因素导致的损失赔偿责任。
七、其他条款本合同中未尽事宜，可由供应商和采购方另行协商约定，并以书面形式作为补充条款。
采购范文采购样本及交货验收规定
采购范文采购样本及交货验收规定采购范文：采购样本及交货验收规定采购样本及交货验收规定是在采购过程中非常重要的一环，它确保了采购方能够获得符合要求的产品，并规定了交货的方式和验收的程序。
本文将详细介绍采购样本及交货验收规定的相关内容。
一、采购样本在采购的过程中，采购方通常需要对产品的质量、性能、外观等进行评估。
为了确保产品的符合要求，供应方通常需要提供采购样本进行评审。
采购样本应包含以下方面：1. 产品描述：包括产品的名称、型号、规格、颜色、包装等相关信息。
2. 技术参数：详细列出产品的技术指标、性能要求等。
3. 外观样式：提供产品的外观照片或图纸，确保产品的外观与采购方的要求一致。
4. 材料及配件：明确产品所使用的材料及配件的种类、品牌等。
5. 样本数量：采购方需要明确供应方所需提供的样本数量。
供应方应根据采购方的要求提供上述样本，并确保样本与最终提供的产品一致。
二、交货方式采购方与供应方在交货方式上需要明确约定，并在合同中写明。
常见的交货方式有以下几种：1. 直接交货：供应方将产品直接送到采购方指定的地点。
2. 快递配送：供应方通过邮递或快递公司将产品送到采购方指定的地址。
3. 自提：采购方自行前往供应方指定的地点提取产品。
4. 其他方式：根据具体情况，采购方与供应方可以协商其他适合双方的交货方式。
在确定交货方式时，采购方应考虑到产品的性质、尺寸、重量等因素，并在合同中明确约定交货时间和地点。
三、验收程序为了确保采购的产品符合要求，采购方需要对产品进行验收。
验收的程序如下所示：1. 采购方应在产品交付后的合理时间内进行验收，同时要求供应方提供产品的相关证书、检测报告等。
2. 采购方应按照合同和采购样本中的要求对产品进行检查和比对。
3. 验收过程中，采购方应注意产品的数量、规格、质量、外观等方面的细节，并记录在验收报告中。
4. 若产品在验收过程中被发现存在问题，采购方应及时通知供应方，并要求其解决。
2024版采购合同供应商资格审核与货物交付
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版采购合同供应商资格审核与货物交付本合同目录一览第一条供应商资格审核1.1 供应商基本信息审核1.1.1 供应商名称1.1.2 供应商地址1.1.3 供应商联系方式1.1.4 供应商法人代表1.1.5 供应商营业执照编号1.1.6 供应商税务登记证编号1.2 供应商业绩及信誉审核1.2.1 供应商历史业绩1.2.2 供应商信誉评价1.2.3 供应商相关资质证书1.3 供应商产品资格审核1.3.1 产品相关证书及标准1.3.2 产品检验报告1.3.3 产品样品审核1.4 供应商实地考察1.4.1 实地考察时间及人员1.4.2 实地考察内容1.4.3 实地考察结果反馈第二条货物交付2.1 货物交付时间2.1.1 货物交付具体日期2.1.2 货物交付地点2.1.3 货物交付方式2.2 货物质量及数量验收2.2.1 货物质量标准2.2.2 货物数量验收2.2.3 验收程序及时间2.3 货物包装及标识2.3.1 货物包装要求2.3.2 货物标识要求2.4 货物运输及保险2.4.1 货物运输方式2.4.2 货物保险购买2.4.3 运输及保险费用承担2.5 货物交付变更及违约处理2.5.1 货物交付变更情形2.5.2 货物交付违约处理方式第三条质量保证3.1 供应商质量保证责任3.1.1 供应商产品质量责任3.1.2 供应商售后服务质量责任3.2 质量保证期限3.2.1 产品质保期3.2.2 售后服务质保期3.3 质量问题处理3.3.1 质量问题反馈及处理流程3.3.2 质量问题解决方式3.3.3 质量问题责任判定及赔偿第四条价格及支付4.1 货物价格4.1.1 货物单价4.1.2 货物总价4.2 支付方式4.2.1 支付银行及账户4.2.2 支付时间及条件4.2.3 支付凭证4.3 支付违约金4.3.1 支付违约金计算方式4.3.2 支付违约金时间及方式第五条合同的生效、变更和解除5.1 合同生效条件5.2 合同变更条件5.3 合同解除条件第六条违约责任6.1 供应商违约行为6.2 采购方违约行为6.3 违约责任判定及赔偿第七条争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决地点及机构第八条保密条款8.1 保密信息范围8.2 保密期限8.3 保密违反行为的处理第九条法律适用及争议解决9.1 合同适用法律9.2 争议解决方式第十条其他条款10.1 合同的续签10.2 合同的转让10.3 合同的终止第十一条附件11.1 供应商资格审核材料11.2 货物交付计划表11.3 质量保证协议11.4 价格确认单第十二条签署12.1 合同签署日期12.2 合同签署地点12.3 签署人信息第十三条合同修订历史13.1 修订版本号13.2 修订日期13.3 修订人及原因第十四条完整合同文本14.1 合同正本数量14.2 合同副本数量14.3 合同保存方式及地点第一部分：合同如下：第一条供应商资格审核1.1 供应商基本信息审核1.1.1 供应商名称：供应商应提供合法注册的完整名称，名称中应包含企业类型、行业特点等。
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北京赢在路上学校 www.xueliedu.cn 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007 采购与供应管理 第一章 绪论 1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。 2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。 3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。 4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动 5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。 6.采购管理一般由高级管理人员承担 7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动 8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。 9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能” 10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商 11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力 12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用 13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象 14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示 15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现 16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点） 17.采购部门不同层级的职责（20） 18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品 第二章 采购与供应管理 1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次 2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管） 3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素 4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分 5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小 6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41） 7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。 北京赢在路上学校 www.xueliedu.cn 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信：yingzailushang007 8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。 9.采购与供应战略的构成要素：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量 10.A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20% 11.B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40% 12.C类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70% 13.ABC分析方法的四项基本原则：1控制程度2采购记录3优先级4定货过程（48表） 14.ABC分析法的局限性：虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法，及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准，同时，根据“ABC”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。 15.供应细分分析方法示意图（51*） 16.SWOT分析：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时应把所有的内部因素都集中在一起然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 17.SWOT分析方法示意：强势S（1采购的权利2规律性需求3采购的公正和信誉）劣势（高度敏感的进口物资）机遇（1替代产品2与某供应商纵向合并的可能3外包4合作伙伴5虚拟公司的形成）挑战（1来自竞争者对物资的竞争2缺乏供应商3货币兑换率的变动） 第三章 采购与供应管理流程 1.采购的基本程序：1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分析3定价4拟定并发出订单5定单跟踪和跟催6验货和收货7开票和支付货款8记录维护 2.采购手册：是企业、政府机构等部门为了指导采购使采购部门在采购时有规则所依以促进采购活动的制度化与合理化而制定的书面表达的文本手册。 3.业务流程改善的方法：1电子采购2信息技术的参与3JIT采购 4.电子采购：（由CIPS定义）信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部还是内部的。 5.电子采购的运营模式：1买方系统2卖方系统3第三方系统（垂直门户、水平门户） 6.JIT采购的作用：1大幅度减少原材料和外购件的库存2提高采购物资的质量3降低原材料和外购件的采购价格 7.JIT采购应用的要求：1距离越近越好2制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系3注重基础设施的建设4强调供应商的参与5建立实施JIT采购策略的组织6制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据7着重教育与培训8加强信息技术的应用 第四章 采购计划制定与采购预算制定确定 1.物料需求的分类：相关需求、独立需求 2.相关需求：指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定以后就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。 3.独立需求：指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独立性。 4.在定量定货模型中，是没有固定的定货周期和订货时间的 5.定量定货模型的定货批量（经济定货批量）：是综合考虑了定货费用和库存费用等一系列因素而计算出来的 6.定期定货方式：是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式 7.采用定期定货模型的情况：1在库存消耗无法连续监测2当供应商走访顾客并与其签订合同或者某些顾客为了节约运输费用而将他们的定单合在一起的情况 8.定量定货系统对库存进行连续盘点；定期定货模型仅在所定的盘点期进行库存盘点 9.相关需求物料的采购需求确定：1物料需求计划（MRP）2分销需求计划（DRP） 10.采购计划：（广）指为了保证供应各项生产经营活动的物料需求量而编制的各种采购计划的总称（狭）指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署 11.采购计划的作用：1可以有效地规避风险，减少损失2为企业组织采购提供了依据3有利于资源的合理配置 12.物料采购定单容量的确定：1分析采购项目供应资料2计算总体定单容量3计算承接定单的容量4确定剩余定单容量 13.采购预算：是一种数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。 14.采购预算的作用：1保障企业战略计划和作业和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的有效率4对企业物流成本进行控制、监督 15.采购预算编制方法：1弹性预算2概率预算3零基预算4滚动预算（区分）