管理会计课件第5篇
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管理会计课件PPT(541页)
管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计全套PPT课件
反映经济现象的各种指标进行预测，并运用目标管理方法来确定盈利目标，评价 实现盈利目标的多个方案，选优决策，编制实现方案的预算和计划。
第10页/共163页
• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
第15页/共163页
• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
第16页/共163页
第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
第25页/共163页
• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
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• (1)经营预测与规划 • (2)经营决策 • (3)编制预算 • 1.2.2 控制与评价会计
图1.1 管理会计基本内容及其相互关系示意图
第11页/共163页
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• (5)核算程序和报表格式不同 • (6)核算方法体系不同 • (7)核算精确度要求不同 • (8)编制报表的时间不同
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第2章 成本性态和变动成本法
• 学习目标 • 本章主要阐述了成本性态和变动成本法的理论问题。通过学习，了解成本分类、成
本性态分析及应用，掌握全部成本法的概念和成本流转模式，变动成本法的概念和 成本流转模式，全部成本法与变动成本法之间的区别,按全部成本法和变动成本法 计算的税前净利之间的相互转换以及这两种成本计算法的结合运用。
复式记账法原理为标志，以货币为主要计量单位，以复式的经济活动或预算账为 基本手段，对企业、机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动 或预算执行过程及其结果连续地、系统地进行核算,并根据核算资料进行分析和检 查的一种管理经济的工具。
第 • 1.1.3 管理会计的发展 • 1.2 管理会计的基本内容 • 1.2.1 规划与决策会计 • 规划与决策会计是利用会计、统计资料和其他业务数据，运用各种数学方法，对
• 首先，以合计数( )的形式，表达y=a+bx中每一项，得 • 再以业务量x乘y=a+bx中的每一项，然后相加得
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• 然后将(2.1)式移项化简后，得
• 将(2.3)式代入(2.2)式，并化简得
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• 试分析：聘任合同是否存在瑕疵？
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000
管理会计第5篇PPT课件
4
14.1 沃尔比重评分法
14.1.2 沃尔比重评分法介绍与评价
具体介绍： 1、指标的选取 2、权重的确定 3、确定各项评价指标的标准值 4、计算指标的实际值 5、求出评判指标实际值和标准值的相对比率 6、求出评判指标的综合分数
5
评价指标体系
• 盈利能力的指标：资产净利率、销售净 利率、净值报酬率。
应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款余额 存货周转率=产品销售成本÷平均存货成本
社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额 ×100％ 社会积累率=上交国家财政÷企业社会贡献总额 ×100％
9
求出评判指标实际值和标准值的相对比率
对比率的计算一般有如下三种情况： (1)实际值>标准值：理想 关系比率=实际值÷标准值 (2)实际值>标准值：不理想 关系比率=[标准值-(实际值-标准值)] ÷标准值 (3)实际值<标准值：不理想 关系比率=[标准值-(实际值-标准值)] ÷标准值
18
14.2 杜邦财务分析法
14.2.3 杜邦财务分析法评
优点： 高度重视企业经营管理活动的整体性。 突出了企业经营管理活动协调性的分析 分析具有鲜明的层次行
不足： 没有充分利用内部管理会计系统的有用数据资料展开分析；没有 解释按成本形态反应的成本信息从而不能反映企业内部挖潜改造、 机构重组等压缩支出、精简费用方面的经营管理情况；没有利用 现金流量表中的数据，因而不能做到更为准确完备的财务分析； 没有反映企业的经营风险及财务风险；没有反映企业对社会的贡 献。
• 2. 沃尔比重分析法的关键在于指标体系的确定和对于 各指标的权重如何分配
• 3.现代对于沃尔比重评分法存在于很多改进，使其得 到不断的完善，包括对指标体系选取的改进及评分方 法的改进
14.1 沃尔比重评分法
14.1.2 沃尔比重评分法介绍与评价
具体介绍： 1、指标的选取 2、权重的确定 3、确定各项评价指标的标准值 4、计算指标的实际值 5、求出评判指标实际值和标准值的相对比率 6、求出评判指标的综合分数
5
评价指标体系
• 盈利能力的指标：资产净利率、销售净 利率、净值报酬率。
应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款余额 存货周转率=产品销售成本÷平均存货成本
社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额 ×100％ 社会积累率=上交国家财政÷企业社会贡献总额 ×100％
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求出评判指标实际值和标准值的相对比率
对比率的计算一般有如下三种情况： (1)实际值>标准值：理想 关系比率=实际值÷标准值 (2)实际值>标准值：不理想 关系比率=[标准值-(实际值-标准值)] ÷标准值 (3)实际值<标准值：不理想 关系比率=[标准值-(实际值-标准值)] ÷标准值
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14.2 杜邦财务分析法
14.2.3 杜邦财务分析法评
优点： 高度重视企业经营管理活动的整体性。 突出了企业经营管理活动协调性的分析 分析具有鲜明的层次行
不足： 没有充分利用内部管理会计系统的有用数据资料展开分析；没有 解释按成本形态反应的成本信息从而不能反映企业内部挖潜改造、 机构重组等压缩支出、精简费用方面的经营管理情况；没有利用 现金流量表中的数据，因而不能做到更为准确完备的财务分析； 没有反映企业的经营风险及财务风险；没有反映企业对社会的贡 献。
• 2. 沃尔比重分析法的关键在于指标体系的确定和对于 各指标的权重如何分配
• 3.现代对于沃尔比重评分法存在于很多改进，使其得 到不断的完善，包括对指标体系选取的改进及评分方 法的改进
管理会计英语5ppt课件
Cost increases and cash outflows:
$50,000 down payment on the new machine $6,000 monthly lease payments on new machine
8
Relevant Costs for the Replacement of a Machine
The manager may garner respect by assuming responsibility for error
Manager needs to recognize sunk cossions
As managers attempt to reduce costs and increase the competitiveness of their products, they face decisions about whether their companies should
Whether particular costs and revenues are relevant for decision making depends on the decision context and the alternatives available
Relevant costs - costs and revenues that differ across the decision alternatives
Cost Savings and Cash Inflows
$50,000 disposal of old machine $6,200 monthly cost savings:
$4,400 labor $1,000 materials $800 maintenance
$50,000 down payment on the new machine $6,000 monthly lease payments on new machine
8
Relevant Costs for the Replacement of a Machine
The manager may garner respect by assuming responsibility for error
Manager needs to recognize sunk cossions
As managers attempt to reduce costs and increase the competitiveness of their products, they face decisions about whether their companies should
Whether particular costs and revenues are relevant for decision making depends on the decision context and the alternatives available
Relevant costs - costs and revenues that differ across the decision alternatives
Cost Savings and Cash Inflows
$50,000 disposal of old machine $6,200 monthly cost savings:
$4,400 labor $1,000 materials $800 maintenance
管理会计PPT 课件
二、管理会计的特点
（一）侧重于为企业内部的经营管理服 务
（二）方式方法更为灵活多样 （三）同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 （四）面向未来 （五）数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
（一）管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
（一） 、成本的分类
1、按经济职能分类：制造成本、非制造成本 制造成本：直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本：管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类：固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 ：业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 ：历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类：直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 ：相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 ：可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
（一）管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 （二）管理会计的作用 1、解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会 计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进 行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决 策的科学性。
管理会计全套课件
• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的 固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、 库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时， 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额 直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际 贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下， 确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本， 从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析