摩托车销售工作计划2020
摩托车营销方案
摩托车营销方案摩托车已经成为了一种风靡全球的交通工具，拥有着丰富的文化和消费群体，而作为一种市场前景广阔的产品，如何制定出有效的营销策略是每一个摩托车厂商必须要考虑的问题。
以下是一些可行的摩托车营销方案：1. 借助社交媒体平台以精心制作的美图和优质的文章为代表的内容将会让更多人关注和选择你的产品。
现在，各大社交媒体平台已经成为了很多年轻群体的日常生活不可或缺的一部分。
因此，摩托车厂商可以关注这些年轻用户，通过发布产品活动、车型新闻等信息来吸引他们。
这种方式不仅可以提高品牌曝光率，而且也能促进客户对公司的忠诚度。
2. 活动营销摩托车厂商可以通过组织各种主题活动吸引更多的消费者，如发起摩旅、摩友聚会、车友会等。
通过组织这些活动，不仅可以认识到更多的潜在客户，同时也能提高他们对品牌的印象和信任度。
3. 支持骑行文化现在越来越多的人选择摩托车作为他们的交通工具，他们除了对车辆的性能和品质有要求外，也对摩托车文化有着浓厚的兴趣。
因此，摩托车厂商不仅可以将品牌与骑行文化联系起来，而且还可以主办或赞助具有影响力的骑行赛事，吸引更多的消费者和骑行爱好者，推广其产品和品牌。
4. 推出虚拟摩托车通过虚拟摩托车模拟器，摩托车厂商可以为顾客提供沉浸式的摩托车体验。
这种模拟器可以在展览会上展示，也可以在各大购物中心开设摩托车VR体验区域，吸引更多的人体验并了解你们的产品。
5. 提供专业的售后服务为消费者提供优质的售后服务也是摩托车企业重要的营销方式之一。
及时响应消费者的问题和需求，并提供适当的建议和服务，提高消费者的购买满意度和忠诚度。
这种方式虽然看起来简单，但却可以将消费者的好感度和信任度转化为品牌忠诚度。
总结以上这些摩托车营销方案只是其中的几种，如果能够不断创新、精益求精、不断的满足消费者的需求，那么摩托车生产商就一定会在市场竞争中获得胜利。
注：本文所述仅供参考，具体运用需要根据公司自身实际情况及市场需求进行确定。
三轮摩托车销售方案范本
一、市场分析随着我国农村经济的发展和城镇化进程的加快，三轮摩托车因其独特的实用性和便捷性，在农村市场尤其是乡镇、农村地区受到广泛欢迎。
市场调研显示，消费者对三轮摩托车的需求主要集中在性价比、耐用性、安全性和售后服务等方面。
二、产品定位本销售方案针对的目标市场为农村及城镇低收入家庭，产品定位为高性价比、实用性强、安全性高的三轮摩托车。
三、销售策略1. 产品策略：- 选用知名品牌，保证产品质量；- 丰富产品线，满足不同消费者的需求；- 定期推出新款车型，保持产品新鲜度。
2. 价格策略：- 根据市场调研，制定合理的价格区间；- 提供分期付款、现金优惠等促销活动；- 针对特定群体，如老年人、残疾人等，提供优惠价格。
3. 渠道策略：- 在乡镇、农村设立专卖店，方便消费者购买；- 与当地经销商合作，扩大销售网络；- 利用电商平台，拓展线上销售渠道。
4. 促销策略：- 举办新品发布会、试驾活动，提高产品知名度；- 与当地媒体合作，进行广告宣传；- 开展“买三轮摩托车，送配件”等促销活动。
5. 服务策略：- 提供完善的售后服务，包括免费保养、维修等；- 建立客户档案，定期回访，了解客户需求；- 设立客户投诉热线，及时解决客户问题。
四、执行计划1. 市场调研：- 深入了解目标市场，收集消费者需求；- 分析竞争对手，制定差异化竞争策略。
2. 产品采购：- 与供应商建立长期合作关系，确保产品质量；- 定期检查库存，保证产品供应。
3. 渠道建设：- 在乡镇、农村设立专卖店，进行装修、培训等；- 与当地经销商签订合作协议，明确双方责任。
4. 促销活动：- 制定详细的促销方案，包括活动时间、地点、内容等； - 实施促销活动，跟踪活动效果。
5. 售后服务：- 建立售后服务团队，负责维修、保养等工作；- 定期开展售后服务培训，提高服务质量。
五、效果评估1. 销售业绩：- 定期统计销售数据，分析销售趋势；- 评估销售业绩，调整销售策略。
摩托车店铺市场营销方案
摩托车店铺市场营销方案一、市场概览随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注个人出行工具的选择。
摩托车作为一种经济实用的交通工具，逐渐受到广大消费者的喜爱。
在这个市场背景下，我们计划开设一家摩托车店铺，提供高质量的产品和优质的服务，以满足消费者的需求，并取得市场的良好口碑和竞争优势。
二、目标市场我们的目标市场主要集中在年轻人群体，包括大学生、上班族和年轻家庭。
他们追求个性化、时尚、经济实用的交通工具，摩托车完全符合他们的需求。
另外，由于大城市交通拥堵问题日益突出，摩托车的便捷性也吸引了很多人。
我们的目标市场主要集中在一、二线城市，这些地区交通状况相对较差，消费能力也更强。
三、竞争分析目前摩托车市场上竞争对手较多，主要有国内知名品牌和一些小型摩托车店铺。
我们针对竞争对手做如下分析：1. 国内知名品牌国内知名品牌具有品牌知名度高、产品质量可靠、售后服务完善等优势。
我们需要在产品质量、品牌形象、服务质量等方面与他们竞争。
2. 小型摩托车店铺小型摩托车店铺通常价格较低，但产品质量和品牌知名度不高。
我们可以针对这些店铺的不足之处，提供高质量的产品和更好的售后服务。
四、市场定位我们的店铺将定位为高质量、时尚、经济实用的摩托车店铺。
以下是我们的市场定位策略：1. 产品定位我们将提供多款具有创新设计和高品质的摩托车，以满足不同消费者的需求。
产品将以时尚、个性化为主要设计理念，同时保证可靠性和安全性。
2. 服务定位我们将提供全方位的售前、售中、售后服务，包括摩托车选购咨询、试乘试驾、售后维修等。
我们将通过优质的服务赢得消费者的信任和忠诚。
3. 定价策略我们将根据产品质量、品牌知名度和市场需求来制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要满足消费者的需求。
4. 宣传推广我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上广告、社交媒体营销、线下活动等。
我们还将与相关的车展、摩托车俱乐部等合作，增强品牌曝光度。
五、市场营销策略1. 品牌建设我们将加强品牌形象建设，打造具有独特风格和辨识度的品牌。
哈雷摩托销售方案
一、市场分析随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，摩托车市场逐渐回暖，尤其是高端摩托车市场。
哈雷摩托作为全球知名的高端摩托车品牌，凭借其独特的品牌形象和卓越的性能，在我国市场拥有广泛的消费群体。
为了进一步扩大市场份额，提高品牌知名度，本销售方案旨在制定一套全面、高效的哈雷摩托销售策略。
二、销售目标1. 提高哈雷摩托在高端摩托车市场的占有率。
2. 提升品牌在消费者心中的形象和地位。
3. 增加销售业绩，实现销售额的持续增长。
三、销售策略1. 产品策略- 产品组合优化：根据市场需求，调整产品线，推出更多符合消费者需求的车型。
- 产品升级：持续进行技术研发，提升产品性能，满足消费者对高品质的追求。
- 定制服务：提供个性化定制服务，满足消费者对独特性的需求。
2. 价格策略- 合理定价：根据市场竞争情况和消费者承受能力，制定合理的价格策略。
- 促销活动：定期举办促销活动，如限时折扣、节日优惠等，吸引消费者购买。
- 分期付款：提供分期付款服务，降低消费者购车门槛。
3. 渠道策略- 线下渠道拓展：增加经销商数量，覆盖更多地区，提高品牌曝光度。
- 线上渠道建设：建立官方网站和电商平台，方便消费者在线了解和购买产品。
- 体验店建设：打造具有哈雷特色的体验店，提供试驾、咨询等服务，提升消费者购车体验。
4. 推广策略- 品牌宣传：通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
- 活动营销：举办哈雷摩托文化节、骑行活动等，增强消费者对品牌的认同感。
- KOL合作：与知名摩托车KOL合作，通过他们的推荐提升品牌形象。
5. 售后服务- 建立完善的售后服务体系：提供专业的维修、保养服务，确保消费者用车无忧。
- 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务。
- 客户关怀：定期回访客户，了解客户需求，提升客户满意度。
四、销售团队建设1. 招聘专业销售人才：选拔具备摩托车行业经验和销售技巧的专业人才。
摩托车销量提升计划方案
摩托车销量提升计划方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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三轮摩托车销售方案
三轮摩托车销售方案
背景
三轮摩托车是一种非常实用的工具车辆，在农村地区和一些发展
中国家的城市中十分流行。
然而，由于市场竞争激烈，制造商和销售
商面临着挑战，如何制定有效的销售方案来提高产品的竞争能力和销
售业绩十分关键。
目标
在市场上推销三轮摩托车，我们的目标是增加销售额，提高品牌
认知度，并将我们的三轮摩托车卖给更多的人。
销售策略
在实施三轮摩托车销售方案时，我们将采取以下策略：
1. 定价策略
我们将在市场上推出不同的三轮摩托车型号和价格。
我们将制定
出适合不同经济层次的消费者的合理价格，促进销售和品牌的认知度。
2. 促销策略
我们将针对不同节日和特别的活动，如满减、折扣等销售促使活动，以吸引更多的消费者。
我们将通过各种渠道广泛宣传促销信息，
吸引更多的消费者。
同时，我们也将推出买赠活动等形式，增强促销效果。
3. 售后服务策略
我们将为消费者提供全面的售后服务。
我们将为顾客提供一年质量保证和一些免费维修服务，以确保我们的三轮摩托车得到及时的维护和维修，提高消费者的信任度和忠诚度。
4. 渠道和营销策略
我们通过在线售卖和线下销售相结合的方式来推销三轮摩托车。
同时，我们也会利用口碑传播和社交媒体广泛宣传三轮摩托车，增强品牌的知名度和曝光度。
结论
以上是我们的三轮摩托车销售方案。
我们相信这个策略可以帮助我们增加销售，提高品牌认知度和良好的售后服务，增强消费者的信任度和忠诚度。
我们期待着通过这个销售方案获得更多的成功。
摩托车营销方案
摩托车营销方案背景随着汽车市场的不断发展，摩托车市场如今面临着激烈的竞争环境。
针对这种情况，制定一套适宜的摩托车营销方案，是提高企业竞争力以及推动摩托车市场发展的关键。
目的本营销方案的目的是为了提高摩托车销售量，扩大知名度，以及吸引更多潜在客户。
目标群体1.喜欢自驾游、热爱自由、重视个性的年轻人；2.相对单车或行走来说，对于一些来回通勤之类的需求，摩托车也可以成为一种很好的选择；3.以及摩托车爱好者。
方案1. 宣传活动•品牌形象摩托车品牌的形象相当重要，能够体现企业的文化、特点和优势，以及吸引消费者的眼球。
打造出具有独特风格的形象，在建立起一定的知名度和信誉度的同时，也有利于公司在市场上拓展自己的业务。
•广告推广摩托车广告推广可以帮助企业快速提高知名度，进而提高销售额。
透过各种广告方式，例如：电视广告、户外广告、网络广告，宣传企业品牌，传达旗下产品性能和特点，借此提高消费者的关注度。
•社交媒体随着社交媒体的普及，企业可以通过发布各种新闻、特色故事、图片视频、新闻资讯，来营造更多的品牌正面形象和印象，像脸书、推特、微博等各大社交媒体平台，就是一个不错的营销渠道。
2. 促销活动•降价促销企业可以适时调整售价，通过降价促销的方式增加自身产品的吸引力，吸引潜在消费者，提高销售量。
•优惠礼品通过优惠礼品的方式赠送一些产品相关、实用、个性的礼品或小物件，来吸引以及留住消费者，增加产品的附加价值，进而提高销售额。
•新品推广摩托车市场竞争激烈，企业需要保持自己的产品不断更新。
一旦推出新品，需要进行针对性的宣传和推广，让潜在的消费者知道这样的优点和特性，从而使其购买欲望提升。
3. 服务保障•售后服务一旦消费者购买了产品，并在日后出现问题，则会摇身一变成为售后服务之后的客户。
针对这种情况，良好的售后服务至关重要，可以提高客户的满意度和信任度。
•自油卡部分汽车企业已经在车辆里面集成了自油卡功能，摩托车企业也可以借鉴这样的方式来增强产品的实用性和体验性，提高消费者的满意度。
三轮摩托车销售方案
三轮摩托车销售方案概述随着人们生活水平的提高，对于交通工具的需求也越来越高。
而三轮摩托车作为近年来出现的一种新型交通工具，其使用范围广泛，适用于城市、乡村、工地等多种场景，并且具有载重能力强、耐久性好等特点。
因此，在目前的市场竞争中，三轮摩托车的销售也成为了一个潜力巨大的细分市场。
因此，本文将提出一个针对三轮摩托车的销售方案。
销售目标我们的销售目标为，在一年内在本地区销售三轮摩托车200辆，并在业内树立良好的品牌形象。
我们将以高品质、低价格、诚信服务为宗旨，争取与客户建立长期合作关系。
销售策略产品定位在确定销售策略之前，我们需要首先对产品进行定位。
我们将不同款式的三轮摩托车进行分类，分为公路型、工地型、乡村型和载货型。
在销售过程中，我们将根据消费者的需求进行精准定位，推出满足不同需求的三轮摩托车。
我们将建立线上、线下相结合的销售渠道。
在线上，我们将运用社交媒体平台、电商平台、自媒体等多种方式进行产品推广；在线下，我们将建立门店，并且安排专业的销售人员进行销售和售后服务。
此外，我们还将与一些工厂和批发商合作，通过批发方式输出三轮摩托车，以此拓展销售渠道。
价格策略我们将采用市场定价策略，价格相对于同类产品更低，以此来吸引更多的消费者。
在推出新品时，我们也将采取促销策略，适时降价，提高购买的吸引力。
服务保障我们将为买家提供长期可靠的售后服务，并设立售后客服热线，及时解答客户疑问和问题。
此外，我们还将为买家提供免费维修保养服务和零配件更换服务，以此增加客户的忠诚度和满意度。
宣传策略品牌宣传我们将在市场推广中，加强品牌宣传。
在网站建设、社交媒体平台发布和门店布局中，注重品牌形象塑造，打造品牌的故事，传递品牌的文化和持久力，树立起品牌的认知度和美誉度。
我们计划开展一系列有针对性的推广活动，如新品发布会、推销展览会、试驾会、免费试乘和定期售后服务等活动，吸引更多潜在客户进入我们的门店，提高品牌的曝光度和美誉度。
隆鑫摩托车营销策划方案
隆鑫摩托车营销策划方案一、背景分析摩托车作为一种便捷、经济、实用的交通工具，受到越来越多人的喜爱。
然而，在摩托车市场中，隆鑫摩托车所面临的竞争压力越来越大。
为了提升市场份额，增加销量，我们制定了以下营销策划方案。
二、目标市场分析1. 目标市场群体：（1）城市白领：这个群体一般年龄在25-40岁，收入稳定，对交通工具要求高，追求时尚与便捷。
（2）年轻人群体：年龄在18-25岁，热爱摩托车文化，喜欢自由、个性化的交通工具。
（3）农村地区：摩托车在农村地区应用广泛，因为农村地区交通资源匮乏，摩托车成为一种重要的交通工具。
2. 目标市场需求：（1）质量可靠：消费者对摩托车的质量要求较高，希望摩托车能够长时间使用并满足其出行需求。
（2）价格合理：消费者希望能够以合适的价格购买到性价比高的摩托车。
（3）外观时尚：摩托车作为一种交通工具，消费者也注重其外观设计，希望能够符合其审美需求。
（4）售后服务：摩托车是一个复杂的机械装置，消费者希望能够得到良好的售后服务，包括维修、保养等。
三、竞争分析目前，摩托车市场上存在着众多竞争对手，如本田、雅马哈、铃木等，这些品牌在市场上具有较高的知名度和口碑。
为了与这些竞争对手进行竞争，我们制定以下策略。
1. 提高产品质量：提高摩托车的质量，确保产品能够稳定运行，延长使用寿命。
2. 降低产品价格：通过有效控制成本，降低产品价格，增强竞争力。
3. 加强品牌宣传：通过各种途径，如广告、宣传片、品牌活动等，提升品牌知名度和影响力。
4. 做大售后服务：建立完善的售后服务体系，为消费者提供全方位的服务。
四、营销策略1. 产品策略（1）提高产品质量：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
（2）设计外观时尚：与时俱进，根据市场需求设计外观新颖、时尚的摩托车。
（3）开发新产品：不断开发新的产品，满足市场不同消费者的需求。
2. 价格策略（1）采用差异化定价策略：根据不同市场需求和不同产品特点，制定不同的价格策略。
机车系列销售方案
一、方案概述随着我国经济的快速发展，摩托车、电动车等机车产品市场需求日益旺盛。
为满足消费者对高品质、高性能机车产品的需求，提升品牌形象，本销售方案旨在通过多渠道、全方位的市场推广和销售策略，实现机车系列产品的销售目标。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研，我国机车市场呈现出年轻化、个性化、环保化的趋势。
消费者对机车产品的需求不仅体现在交通工具上，更体现在生活品质和个性表达上。
2. 竞争态势：目前，机车市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
本品牌需在产品、价格、服务等方面具有竞争优势。
3. 目标客户：本品牌目标客户群体为18-40岁的年轻消费者，他们追求时尚、个性，对机车产品有较高的消费能力。
三、销售策略1. 产品策略：- 产品定位：以高品质、高性能、时尚个性的机车产品为主，满足消费者多样化需求。
- 产品线拓展：根据市场需求，不断丰富产品线，推出不同型号、不同功能的机车产品。
2. 价格策略：- 定价策略：采用市场渗透定价策略，以合理价格吸引消费者。
- 促销活动：定期举办优惠活动，如限时折扣、买赠等，提高产品销量。
3. 渠道策略：- 线上线下结合：建立线上线下销售渠道，线上线下相互促进，提高品牌知名度。
- 经销商网络：加强经销商网络建设，提高经销商服务质量和产品供应能力。
4. 营销策略：- 品牌宣传：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
- 广告投放：在电视、网络、户外等媒体进行广告投放，扩大品牌影响力。
- 活动策划：举办各类线下活动，如机车文化节、骑行比赛等，提升品牌形象。
5. 售后服务：- 建立完善的售后服务体系：设立客服热线、售后服务中心，提供及时、专业的售后服务。
- 开展售后服务培训：提高售后服务人员的服务水平，提升客户满意度。
四、销售目标1. 销量目标：实现年度销量同比增长20%。
2. 市场份额：提升市场份额，成为行业领先品牌。
3. 品牌形象：提高品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
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摩托车销售工作计划2016
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摩托车销售工作计划XX
根据公司20xx年度营业收入为4000000万元，及公司XX年的销售政策，特制定XX
销售计划。
一、销售目标
虽然目前我国摩托车的保有量居世界各国前列，但由于人口众多，摩托车的正常更新
报废，以目前的我国摩托车产销规模看，摩托车千人保有率在本世纪末仍不到40辆，远远
低于一般发展中国家每千人70到100辆的水平。 即使摩托车市场达到基本饱和，要满足正
常的更新报废和出口需求，我国摩托车行业的年产销规模也将达到近 1000万辆左右。这充
分表明，我国摩托车市场还有很大的发展空间， 潜在市场巨大。
面对国际市场疲软、国内市场竞争持续加剧、汽车等类似行业缓慢蚕食摩托车行业发
展空间，公司以市场为先导，以“实施制度创新、强化基础管理”为突破口，围绕技术进步、
产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，上下同心、全员一致，齐心协力克
服行业竞争加剧等不利因素，化压力为动力，全面实施内部改革，积极实现以下营业收入：
预计20xx营业收入为424000万元。
钱江摩托XX年的营业收入为378778.56万元，XX年营业收入为400000万元，则该
公司的销售成长率为106%，如果明年的市场仍保持这样的成长态势，那么明年的营业收入
为424000万元。
二、目标的分解
则根据公司XX年的营业收入特制定相应的产品销售计划目标，则预计公司20xx
1、营销方面。
公司针对市场差异、地域差异、竞争对手差异、需求差异、消费个体差异、经销商差
异、审美观差异等因素，强化后台管理，以因地制宜、审时度势为原则，实施差异营销策略，
切实部署市场建设和营销人员激励机制，实现突破效应。针对外销业务，公司采取巩固欧美
市场、积极拓展南美和东南亚市场的策略，及时捕捉市场机遇，有步骤地进行国际市场开发。
针对内销业务，公司以国ⅲ切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为突破口，
在巩固现有市场的基础上，强调弱势市场、弱势产品的针对性开发，通过大力推进服务营销、
口碑营销，以提升业务人员个体素质和营销能力、熔炼营销新团队为手段，强化销售网络和
市场终端的组织管理。一线营销以省级管理为核心，实施高强度、高密度造势手段等各种方
式，开发高潜力市场，采用零利润促销方案，努力拓展竞争激烈的弱势市场，同时，适时推
出科技含量较高的高端产品，抢占高端市场，引导消费主动消费，努力改变市场竞争态势，
积极赢取市场主动权，从而在一定程度上优化了市场竞争格局，提高了市场运营能力。同时，
公司营销部门切实加强市场信息的收集分析，为研发部门的产品研发方向提供第一手资料，
加强研发针对性，优化产品结构，从而将公司理念和产品品质趋向的推广，延伸至消费终端，
进一步促进了市场营销能力提升。
2、研发方面。
一方面，公司根据市场实际情况，坚持实行立体开发、联动开发并举策略，严格执行
产品开发分阶段管理，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，环环
把关、无缝对接，推动研发与市场、生产的联动和回馈，强化试验、加快新品开发速度，提
高快速反应能力，使产品开发的总周期缩短至6到8个月，并有效降低了开发成本。另一方
面以技术进步为目标，在公司技术进步委员会的统筹安排下，积极完善技术责任人领导专项
技术进步机制和配套奖惩制度，围绕整车、发动机、电子、电机等领域，形成了开发、设计、
技术和试验四大系统，形成日益完善的技术进步体系。同时，持续开展以“机理、痕迹、标
杆”为主题的技术进步和提升活动，细分技术责任人的技术负责范畴，严格落实技术责任人
的考核和培训工作，促进其专业技术水平的提升，加快公司的整体技术进步。
3、生产方面。
公司在全面推进精益生产的基础上，在执行既定的加快劳动密集型向技术密集型转化
战略的同时，深化完善目标管理、薪酬改革、品质管理、现场管理、精益生产、新品研发和
技术进步等各项工作，统筹调度，合理协调淡旺季生产，全面实行定额管理，减少了资源的
闲臵和浪费，推进流程再造和流程管理工作，大力建设“小单元管理”体系，进一步完善工序
布局，引进和开发自动化设备，确保了产品质量的稳定、生产效率的提升，为进一步做精做
优产品奠定了基础。同时，公司积极加快智能生产的落实工作，通过规划发展机械手等自动
化项目，进一步保障产品品质和生产能力。
4、品质管理方面。
公司在建立自我循环、自我完善机制的基础上，严格分离运行系统和考核系统，切实
执行质量追究责任制，推行主管举证制度，进一步完善品质监控工作。一方面，公司严格落
实产品质量防线前移制度，把品管防线前移至外协工序和配套厂家，采用配套零部件流水线
进厂检验方式，严把外协件品质关，使进厂检验不可逆制度落实到位。另一方面，公司根据
自身的实际情况及现阶段工作重点，全力提升产品外观质量，优化外观质量评定标准，由定
性考评向定量考评转化，并据此进行质量考核，进一步提升了产品的美观度。同时，公司注
重产品的强化试验和道路试验，并通过加强企业专设的客户代表职能，模拟用户感同身受评
判产品品质。公司明确要求出厂检验人员作为客户代表之一，必须设身处地以用户的立场验
收产品，并强调一线质管人员的现场质量管控作用，一线质管人员必须定期巡视质量控制点，
实时检验现场操作人员的工作质量，进一步推进各类责任人在品管工作中的权利与责任到位。
另外，公司着力加强测试队伍建设，测试部门从源头入手，采用内部评定、专家评测、市场
消费者评价等众多有效手段，独立工作，在测试部件和产品品质工作过程中拥有一票否决权，
不受其他部门或其他因素的干扰，从而进一步完善了市场代表机制，促进产品品质提升工作
有序可控进行，为公司及时有效把握消费心理、调整产品结构夯实了基础
5、成本控制方面。
公司在积极推行预算管理、定额管理的基础上，坚持以原材料和配件选购质优价廉为
原则，采取成本控制点延伸策略，从新品开发立项至成品出厂，成本控制贯穿始终，每个步
骤由涉及部门专项管理，力求同等质量、成本最低。同时，针对近年来原材料价格波动的特
征，公司充分利用期货市场的价格先导作用，指派专人进行纠偏预测，有效地促进了动态成
本的控制，保证了主要材料成本稳定。
6、延伸行业拓展方面。
公司在做大做强做精以燃油发动机为基础的摩托车主业的同时，依托长期积累的机械
制造方面的技术基础，广泛开展与全球大师级人才及顶尖研发机构的合作，在新能源、环保
节能等领域发展高新前沿技术，重点突破电子、电机、混合动力驱动系统、智能机械等方面，
努力为企业转型升级积累大量的技术基础。