品牌战略(全文)

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我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)

我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)

我国企业名牌战略的路径选择研究论文(精选五篇)第一篇:我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。

以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。

因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。

一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。

内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。

传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。

品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。

在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。

一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。

二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。

名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。

消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。

从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。

从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。

从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。

阿迪达斯的品牌策略(BrandstrategyofAdidas)

阿迪达斯的品牌策略(BrandstrategyofAdidas)

阿迪达斯的品牌策略(Brand strategy of Adidas)As is known to all, Adidas is one of the world's leading sports brands, and Nike, Reebok and other brands occupy the main market share of global sporting goods consumption. Since its inception in 1920 (ADIDAS trademark registration in 1948), Adidas has not only succeeded brilliantly, but also has failed lessons. The ups and downs of these wars have a close relationship with their brand positioning and development strategy. Examining the development history of Adidas and the gain and loss in the process of brand management will undoubtedly be of great reference value to the development of China's burgeoning sporting goods industry.From pioneering to world class sporting goods brand - expansion of brand strategy frequently worksWhen Adidas started its own business, although it was still a small workshop, its vision had been aimed at the world market. Therefore, in the early development of the company, Adidas will product technology innovation as the market, improve the brand awareness of the power. "Function first", "the best for athletes" is the principle of corporate brand development. Adidas founder ADI Das Le is not only a track and field athletes and sports enthusiasts, is also a respected technology, quality and keen on innovation of entrepreneurs and inventors, many technological breakthroughs in the production process of the Adidas sports shoes is realized by him, he has received 700 patents. At the same time, di dasile is the world sports shoes production field pioneers. In 1920, Adidas invented the world's first pair of training shoes, under his leadership Adidas was born in the world the first pair of skates and rubber castingfootball cleats. Adidas developed the screw type spike is a very revolutionary, people even think that it is the German football team won the 1954 world cup made distinctions won in battle.Adidas became famous in the world at the Olympic Games held in its native Berlin, Germany, in 1936. On the eve of the Olympic Games, Adidas find extremely hope to win the American sprinter Jesse Owens, and assured him that the spikes on their games will certainly help, but was rejected by Owens. So he also suggested that he could try it in pre competition training. The effect of the Owens, Adidas and treasure, use spikes in the race, he won four gold medals shocked the world. Although Owens's own strength is unquestionable, but after all, he has chosen Adidas running shoes in many running shoes. Owens's performance to the audience of Adolf Hitler was furious, because the world of Nazi Germany's hate, shot Owens wearing Adidas running shoes to win in the widely circulated photos all over the world. After the establishment of the world famous sports goods brand, Adidas brand development is still closely linked with technological innovation. At the 1956 Melbourne Olympics, Adidas launched a subsidiary brand, "Melbourne", which was used to name Adidas's improved multi button sport shoes. In that Olympic Games, Adidas sports shoes won 72 gold medals, so that Adidas brand awareness has been greatly improved.Horst Dassler, the eldest son of Adidas, has the gift of marketing. He takes the lead in linking brands to athletes, sports teams, big games, and sports. At his initiative, Adidas became the first athlete to free sports shoe company, with the first sports team signed a long-term contract with the shoes, socks, so that people see outstanding athletes wearing Adidasproducts in many world-class competitions. At the same time, Adidas actively sponsors global sports events. Because of the lofty status of the Olympic Games in the hearts of people, not only for the best athletes to provide a large stage, but also for various sports shoes used to show different functions, creating the best opportunity. Therefore, the Olympic Games are determined by Adidas as the most ideal sponsor. Adidas is different from Coca-Cola, Visa card and other sponsors,Adidas sneakers, as a commodity, can be incorporated into the game substantially. At the same time, long-term cooperation with Adidas and Olympic Games, so Adidas can establish a solid relationship with the Olympic movement, and other related to sports or intermittent sponsorship of the Olympic Games brand to develop this relationship is very difficult.In the company's development process, Adidas adopted the "Pyramid" brand promotion model, at three levels of impact. First of all, the brand has attracted many athletes to think, this is not only because of their high performance sports equipment needs more innovation is Adidas, for the players to play at a high level to give technical and informational support. Second, the Adidas brand, which frequently appears on athletes who are on the podium for major competitions, stimulates more potential consumers - the needs of weekend explorers and amateur athletes. At this level, products and word of mouth that really meet demand play a key role. Third, the brand preferences of these athletes gradually penetrate into the general fitness group, and this is the largest consumer group. Through this brand promotion, coupled with Adidas has a strong market base, the brand's influence extends quickly to all aspects relatedto sports.The Adidas brand through technological innovation, successfully with the brand development strategy brand promotion mode to the Olympic Games and the famous athletes and the advertising effect of Pyramid, in 60s and 70s of last century, Adidas has been in the sporting goods market has unmatched advantages, become the world first-class brand of sports goods.After the heyday of business setbacks - the original brand strategy by Nike's huge challengeADI Dassler died 1978, Adidas lost the main driving force of technological innovation. 1985 horsler Dassler's death that Adidas has lost a visionary with brand management. 3 years after 1989, Adidas company has sold to a consortium of banks in France and the French businessman Bernard Tapil, took over the new boss has two Ren did not give the business development of Adidas company to inject new vitality. And in this period, sporting goods consumption market changes, Adidas needs to make a corresponding change in brand strategy, but unfortunately Adidas did not.After entering the 80s of last century, Adidas's Pyramid brand promotion model began to fail. In the United States, the world's largest sporting goods market, the number of people running fitness at the bottom of the Pyramid surge, Nike seize the opportunity, a great success. Although Adidas is popular in running athletes, wear Adidas sneakers in the New York marathon increased from 150 in 1970 to 4000 in 1979, a late 70s surveyalso showed that more than half of Americans who have worn Adidas sports shoes. But the success of the business led to the neglect of the upsurge of jogging and the rise of Nike. Adidas is stuck with the usual ideas of successful people - why invest in unfamiliar territory? At this point of the Adidas think: jogging is not a group or competitive sports, it is not the same as the company familiar with the market - jogging fitness is not in the Adidas Pyramid model of three levels of consumer groups. And for those who are part of mass fitness, Adidas can't connect with teams, clubs or organizations.。

公司战略全球化战略(2篇)

公司战略全球化战略(2篇)

第1篇随着全球经济的深度融合,企业面临着前所未有的机遇与挑战。

全球化战略已经成为企业提升竞争力、拓展市场的重要手段。

本文将深入探讨公司战略中的全球化战略,分析其重要性、实施策略以及潜在风险,旨在为企业制定和实施全球化战略提供理论指导和实践参考。

一、全球化战略的重要性1. 拓展市场空间全球化战略可以帮助企业突破地域限制,进入新的市场,扩大市场份额。

随着全球贸易壁垒的降低,企业可以更加自由地选择市场,实现规模效应。

2. 获取资源优势全球化战略使企业能够充分利用全球范围内的资源,包括原材料、技术、人才等,降低成本,提高生产效率。

3. 提升品牌影响力全球化战略有助于企业建立国际品牌,提高品牌知名度和美誉度,增强企业的核心竞争力。

4. 促进技术创新在全球化的背景下,企业可以与不同国家的企业进行技术交流与合作,推动技术创新,提高产品竞争力。

二、全球化战略的实施策略1. 市场细分与定位企业应根据目标市场的特点,进行市场细分,明确市场定位,制定针对性的营销策略。

2. 产品本土化在全球化战略中,企业应充分考虑目标市场的文化、习俗等因素,对产品进行本土化改造,满足当地消费者的需求。

3. 渠道拓展企业应积极拓展全球销售渠道,包括建立海外销售团队、与当地经销商合作等,提高产品在目标市场的覆盖率。

4. 人才本地化企业应招聘当地人才,发挥其优势,提高企业运营效率,降低管理成本。

5. 品牌国际化企业应制定国际化品牌战略,提升品牌形象,增强品牌在国际市场的竞争力。

三、全球化战略的潜在风险1. 文化差异不同国家之间存在文化差异,企业需要充分考虑文化因素,避免因文化冲突而影响业务开展。

2. 政治风险政治风险包括政策变动、战争、恐怖主义等,企业应密切关注目标国家的政治环境,降低政治风险。

3. 汇率风险汇率波动可能导致企业成本上升、利润下降,企业应采取有效措施规避汇率风险。

4. 法律风险不同国家之间的法律法规存在差异,企业应熟悉目标国家的法律法规,避免法律纠纷。

企业商标发展战略(2篇)

企业商标发展战略(2篇)

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业商标已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

一个优秀的商标不仅能够帮助企业树立品牌形象,提高市场竞争力,还能为企业带来巨大的经济效益。

因此,制定一套科学、有效的企业商标发展战略至关重要。

本文将从以下几个方面探讨企业商标发展战略。

二、企业商标发展战略的意义1. 提升品牌形象:商标是企业品牌的标志,具有强烈的视觉冲击力和记忆点。

通过制定商标发展战略,企业可以不断提升品牌形象,提高消费者对品牌的认知度和美誉度。

2. 增强市场竞争力:在市场竞争日益激烈的背景下,企业商标成为消费者识别和选择产品的重要依据。

通过商标发展战略,企业可以占据市场先机,提高市场份额。

3. 保护知识产权:商标是企业的无形资产,具有法律保护。

制定商标发展战略,有助于企业加强对商标的注册、保护和管理,防止他人侵权。

4. 带来经济效益:优秀的商标可以为企业带来巨大的经济效益。

通过商标发展战略,企业可以扩大品牌影响力,提高产品附加值,从而实现盈利增长。

三、企业商标发展战略的制定原则1. 符合企业发展战略:商标发展战略应与企业整体发展战略相一致,确保商标与企业的发展方向、目标相匹配。

2. 创新性原则:商标设计应具有创新性,突出企业特色,避免与竞争对手商标雷同。

3. 适应性原则:商标设计应适应市场需求和消费者心理,具有一定的时代感。

4. 简洁性原则:商标设计应简洁明了,便于消费者识别和记忆。

5. 可保护性原则:商标设计应具备较强的可保护性,有利于企业维权。

四、企业商标发展战略的具体措施1. 明确商标定位:根据企业发展战略和市场定位,明确商标的核心价值、目标受众和传播策略。

2. 注册商标:在国内外相关机构注册商标,确保商标的合法权益。

3. 商标设计:聘请专业设计师进行商标设计,确保商标具有创新性、简洁性和可保护性。

4. 商标推广:通过多种渠道进行商标推广,提高消费者对商标的认知度和美誉度。

5. 商标管理:建立健全商标管理制度,加强商标的注册、使用、保护和维权。

[品牌管理]战略品牌管理(StrategicBrandManagement)

[品牌管理]战略品牌管理(StrategicBrandManagement)

战略品牌管理(Strategic Brand Management)战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。

凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。

在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法,市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志,它是比企业产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力所在。

凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念,它是品牌管理战略的基础。

品牌是一种错综复杂的象征,是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。

在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性,是无形的,即与品牌所代表的观念、精神有关,它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。

战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理,其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展,只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。

凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。

他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产(customer-based brand equity),而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。

基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。

品牌的力量存在于消费者心中,是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。

当顾客表现出更喜欢一个产品,或更喜欢该产品的营销方式时,品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。

在21世纪,消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。

消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。

他们分析品牌,找出满意和不满意的。

特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时,一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。

凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野,为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。

品牌建设的六个关键(全文)

品牌建设的六个关键(全文)

品牌建设的六个关键建设品牌是将产品演绎到品牌的过程,它源自产品或服务,同时也反映了消费者的认知,甚至反映了消费者的特质。

在这个传播过度的社会,消费者每天要接触成千上万的品牌信息,成功的建设品牌不啻为一个挑战。

品牌建设要有定力面对瞬息万变的市场竞争环境,许多本土品牌缺乏定力,结果使品牌很难在消费者心中留下清楚、统一的印象。

上世纪90年代,家化旗下有两个品牌――美加净和六神,那时美加净的盈利能力是六神的3倍,但近几年情况却发生逆转,六神盈利为美加净的3倍,而且六神沐浴露更是历经十多年磨炼,扬眉剑出鞘,硬是把许多国际知名品牌拉下马来,成为夏季洗化类产品中的先锋之一。

何以产生这样的结局呢?深入调研后不难发现,六神的品牌诉求“清凉、草本精华、夏天使用最好”高度差异化且非常清楚独特,而且十多年来坚持不懈,始终如一。

然而美加净的品牌经理8年间走马灯似地换了6个。

6个品牌经理一人一个主张,前一个还在强调“青春无皱”,后一个又推出“CQ凝水活肤”,6个品牌经理挖了6口井,却没有一口挖深的,最终的结果只能是品牌个性越来越模糊。

而六神则因其独特个性及始终如一的表现,品牌形象逐渐深入人心,市场表现非凡,20XX年、20XX年、20XX年六神产品的销售收入同比分别增长了17%、22%和9%。

品牌建设需要一个过程什么是品牌?大卫・奥格威说:“品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。

品牌同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定。

”品牌建设要经由品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产等多个过程。

那种短时间内建设的所谓品牌,并不能完全意义地定义为品牌,仅仅只能说是一个符合,在一定的时间、一定的范围内和部分大众偏好符合。

品牌建设不等于广告运作广告是品牌传播的重要手段之一,不可否认广告在品牌建设中的重要性,但仅仅依靠广告绝不可能创建一个真正的品牌。

广告确实能提高品牌知名度和关注度,可以在市场制造尝试性购买,并在短期内迅速认识并尝试品牌。

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)第1篇:浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展,特别我国步入经济全球化时代以来,市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下,企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争,是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略,维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略,顾名思义就是企业在发展过程中,结合企业发展的内外环境,以营造品牌为核心,并对其进行有效的使用和维护,品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容,在市场竞争中,发挥着核心的竞争力量,对企业的发展意义重大,是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中,对于一个企业来说,市场竞争的形势十分严峻,如何才能更好地应对,是企业首要解决的问题。

在国际上,品牌是企业竞争的一个重要形式,衡量一个企业是否有竞争力的标志,就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话:靠品牌生存的企业是一流的,以技术为生的企业是一般的,通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见,企业要想生存,首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的,在构建过程中,要依据一定理论方针,并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究,在新常态经济发展的形势下,企业首先要明确服务宗旨、最终的目的,以及经营发展战略。

换句话说,就是企业在构建品牌战略中,必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以,无论在什么时候,品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来,随着国际社会一体化的发展,我国的经济也进入了一个发展的快车道,在强大的国际品牌面前,可以促使国内企业推动品牌战略的实施,能够有效地提高消费者的消费档次,并占有一定的市场份额,从而提高自身的实力,与国际品牌进行竞争。

我们公司的发展战略包括(2篇)

第1篇一、引言在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下,我国企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应市场变化,提高企业竞争力,我们公司特制定以下发展战略规划,以指导公司未来发展方向和目标。

二、公司发展战略目标1. 经营目标:成为行业领先企业,市场份额持续增长,品牌知名度显著提升。

2. 效益目标:实现可持续发展,利润率持续提高,投资回报率保持在行业领先水平。

3. 人才目标:打造一支高素质、专业化的团队,培养一批具有创新精神和执行力的人才。

4. 社会责任目标:履行企业社会责任,积极参与公益事业,树立良好的企业形象。

三、发展战略规划1. 产品战略(1)产品创新:加大研发投入,紧跟行业发展趋势,开发具有自主知识产权的高新技术产品。

(2)产品差异化:针对不同市场需求,推出差异化产品,满足客户多样化需求。

(3)品牌建设:提升品牌形象,加强品牌推广,扩大品牌知名度。

2. 市场战略(1)市场拓展:加大市场投入,积极拓展国内外市场,提高市场份额。

(2)区域布局:根据市场需求,合理布局销售网络,提高市场覆盖率。

(3)客户关系:建立长期稳定的客户关系,提高客户满意度,降低客户流失率。

3. 人力资源战略(1)人才引进:优化人才引进机制,引进一批具有行业领先水平的优秀人才。

(2)人才培养:加强员工培训,提高员工综合素质,培养一批具有创新精神和执行力的人才。

(3)激励机制:完善薪酬体系,激发员工积极性,提高员工忠诚度。

4. 技术创新战略(1)技术创新:加大研发投入,鼓励员工创新,提高产品技术含量。

(2)技术引进:引进国内外先进技术,提升企业技术水平。

(3)产学研合作:加强与高校、科研机构的合作,推动技术创新。

5. 财务战略(1)资金筹措:优化融资渠道,确保资金链稳定。

(2)成本控制:加强成本管理,提高资金使用效率。

(3)风险控制:加强风险管理,确保企业稳健经营。

6. 企业文化战略(1)价值观:树立“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业价值观。

章产品服务和品牌战略PPT课件


三、服务的购买和评估
1、评估标准 • 与实物购买相比较:
• 实物:购买具有探索属性; • 服务:无探索属性,主要依据是
• ①经验属性 • ②信任属性,其中往往依赖综合评估,即其他消费者对某一种服务
的综合评价。 2、评估过程 • 主要是经验与自己期望值的比较过程
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四、服务公司的营销战略
预期之间的不一致。
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4、服务生产力管理
• 有以下主要途径: • ①培训新人; • ②放弃部分质量增加数量; • ③增加设备,服务标准化; • ④增加先进技术; • ⑤设计更为有效的服务; • ⑥激励顾客以自己的劳动代替公司的劳动
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第五节 其他产品考虑事项
一、产品决策中的社会责任
洗涤剂 象牙雪
洁拂 汰渍 快乐 奥克多 达士 大胆 吉恩 黎明 独立
产品组合的宽度
牙膏
香皂 方便尿布
格里
象牙
帮宝适
佳洁士
柯柯
露肤
登魁
拉瓦
佳美
爵士
舒肤佳
海岸
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纸巾 查敏 白云 普夫 旗帜
• 产品系列长度决策
• 如果增加长度可以增加利润,说明产品线太短; • 如果减少长度可以增加利润,说明产品线太长。 • 产品系列有不断扩展的趋势
产品组合的宽度
牙膏
香皂 方便尿布
格里
象牙
帮宝适
佳洁士
柯柯
露肤
登魁
拉瓦
佳美
爵士
舒肤佳
海岸
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纸巾 查敏 白云 普夫 旗帜
第三节 品牌战略:建立强大的品牌
• 品牌资产(brand equity)

(新)品牌战略管理的实施措施

品牌战略管理的实施措施企业要实施好自身的品牌战略管理工作,需要了解与其相关不同方面的内容。

品牌培育和发展过程,一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程,在每一阶段核心战略明确的情况下,必须同步实施相关的配套战略。

品牌战略制定流程,品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研,包括企业及产品调研、竞争对手调研等。

企业品牌战略管理不能走进误区,它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法,更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。

创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理,使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标,才有可能创建强势大品牌。

打造美誉度高与忠诚度强的大品牌,关键是对品牌进行长期的战略管理,有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,但科学地讲,任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴,企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。

那么,企业品牌战略管理的职责与工作内容究竟是什么呢?简而言之,企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,展现在消费者面前的是营销传播活动;同时,优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用品牌资产,以挖掘品牌的潜在效益潜力。

资深品牌专业研究机构的研究表明,要高效创建强势大品牌,关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略管理工作。

一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅企业的营销传播1.进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。

2.在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。

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1 品牌战略 引言 随着经济的进展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。 品牌战略的系统研究和实践,仅起步于八十年代末。一九八八年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,使品牌价值资产化得到市场正式确认,标志着现代品牌时代的来临。ZG企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和进展,但与西方发达GJ相比还有很大差距。大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识。 一、品牌战略相关概念解析 (一)品牌的定义与构成 品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。 品牌的含义分为6个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、1

情感、理念,它们构成品牌的实质。 (二)品牌战略的定义与目的 品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身进展壮大的过程。 品牌战略的主要目的就是要制造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。 第一,极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。 第二,较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人困难奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言,较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平;对合作企业和提供资金的银行而言,较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下,只有讲究信誉,企业才能得到市场主体的认同,才能得到长远的进展。 第三,较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施,能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时,增加企业产品和服务的市场份额,而这正是企业取得良好效益的保证。 1

第四,巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场,而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此,名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润,给企业带来丰厚的商业利润。 可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续进展。 二、我国企业实施品牌战略的重要性 自改革开放以来,ZG经济经历了持续几十年的高速增长。随着经济开放的不断扩大,我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分,我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的ZG市场上实施品牌战略,ZG的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。特别是加入WTO以后,我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地,越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击,我国只有实施品牌战略,造就品牌企业和品牌产品,才能走进国际市场,参与国际市场的大竞争,与外国品牌一争高下。另一方面,随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,而且能取得更大的经济效益。我国企业要参与国内市场竞争,也只有实施品牌战略,才能增强企业的竞争力,在竞争中立于不败之1

地。 (一)企业要想进展必须推进品牌成长战略 随着我国市场经济体制改革的进行,特别是我国加入WTO。我国各地原有的小而全的企业体系,在市场经济的冲击下,逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。在竞争中,杂牌缓慢地退出市场,一个行业往往由几大品牌操纵,市场竞争变成几大品牌之间的竞争。随着世界级的国际名牌进入ZG,国内名牌就失去了原有的优势,面临着严峻的竞争形势。在这种情形下,一些国内名牌纷纷“易帜”,或是被跨国公司收购,或是同洋品牌合资经营,国内名牌的阵地不断被蚕食。选择和实施正确的品牌战略,提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力,逐步走向世界,与发达GJ企业的世界名牌相抗衡,已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。 序号品牌GJ行业价值(百万美元) 1可口可乐美国饮料83845 2微软美国软件56654 3IBM美国计算机43781 4通用电气美国多种经营33520 5福特美国汽车33197 6迪斯尼美国娱乐32275 7INTEL美国计算机30021 8麦当劳美国食品26231 1

9TT美国电信24181 10万宝路美国烟草21048 11NOKI芬兰电信20694 12奔驰德国汽车17781 13雀巢瑞士饮料17595 14惠普美国计算机17132 15吉列美国私人物品15894 16KODK美国影像14830 17ERISSION瑞典电信14766 18SONY日本电子14231 19美国证交所美国金融业12550 20TOKYO日本汽车12310 表2-1世界品牌价值前20位列表(资料来源:/962577.html) 由上表,我们不难看出,品牌价值的大小实际上也反映了品牌拥有者(跨国公司或集团)在全球企业或行业中的地位和竞争力。 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于进展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。在ZG市场,外资品牌通过1

合资、独资或兼并收购等多种方式,制造了一个个成功的本土化品牌。相比之下,我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌进展较好以外,受GJ政策保护及限制的行业,真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护,促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争,不能够获得进展。 (二)我国市场已形成品牌竞争格局 随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃进展,我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下进展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。需求的改变要求供给也相应发生变化,这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变,在此情形下,我国已逐渐形成品牌竞争的格局。 首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势,而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。因而,在经济步入“相对过剩”时代之后,资源优势的重要性有所下降,谋求品牌优势已成为众多企业求得长远进展的当务之急。 其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争,转向以非价格手段为主的竞争。过去,我国市场上价格战是企业间竞争的主要手段,但随着消费需求由温饱型向小康型、富裕型的转变,质次价廉的商品不再受到主流消费者的青睐,他们更看重的是品牌、1

质量、服务等方面的非价格因素。减价的策略虽然能够在一定时间内使竞争对手处于不利地位,但也会使企业自身效益下滑,导致两败俱伤的结局。而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势,则会使企业市场地位上升,经济效益增加,企业得以持续进展。 最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争,转向国内外企业之间的多向竞争。自从ZG打开国门之后,一些实力雄厚的发达GJ的跨国公司大举进入ZG市场,同本土企业在我国市场上展开激烈的争夺,使我国市场竞争国际化,市场竞争日益激烈。因而,我国企业首先应运用本土企业的有利条件,努力创建出国内名牌,与洋品牌相抗争,维护民族产业的进展。只有站稳脚跟后,才能出得去,在国际市场上参与竞争,开展国际化经营。 三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题 对我国本土品牌的进展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。 (一)做品牌重销量轻质量现象严峻 质量是品牌的生命,质量是品牌的基本立足点。古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而,在国内很多企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”,做销量1

就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。有的是在创业初期非常注重质量求生存,但随着产品的生产规模日益膨胀,他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。有的为了扩大销量经常进行促销,使用太频繁是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更情愿等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。 (二)将广告当成创品牌的唯一法宝 目前,国内许多企业都认为只要加大广告投入,进行铺天盖地的媒体轰炸,就可以促进产品销售,树立一个品牌!实际上品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运作中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标—品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客中意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应(与其他品牌比较,顾客情愿做出多大程度的额外付出);同时,消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的,它不仅需要品质恒定如一,更有对品牌在进展过程中提出的创新要求。有的企业还认为:好的广告创意就能树立起品牌。这就陷入了一个为创意而创意的误区,这样的观念是十分危险的。主要表现在:脱离了市场背景和企业的实际情况,忽略了营销其他环节的配合,没有考虑产品的创新、品质的提升。 (三)品牌缺乏核心价值

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