目标与指标考核表
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
行政职能绩效考核表
行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。
- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。
1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。
- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。
1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。
- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。
二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。
2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。
2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。
三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。
3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。
3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。
以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。
通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。
绩效目标评价指标与标准值表
工商案件情报中心平台 项目合同管理要求
完成工期
新增软件开发、升级 系统维护 新增硬件
按照年度软件开发计划 完成
完成及时率
保证每天运维事件处置 完成
完成及时率
按项目建设规划完成全 年建设目标
完成及时率
2018年6月30日 2017年12月下旬试运行，2018年6月30日前项目
前
验收。
100%
按照年度软件开发计划完成。
成本控制
7572万元 7572万元 7572万元 7572万元
预算完成率 资金到位率 实际支出率 专款专用率
（1）专账核算；（2） 符合财务管理制度规定 财务管理规范度 。
执行统一管理规定。 成本控制率
网络、通讯线路租用 全年费用1291万元
费用成本控制率
软件开发
软件开发2044万元
费用成本控制率
系统维护
95% 100% 95% 95%
网络实际正常运行天数/365 开发软件数量/40 硬件及系统软件维护正常运行天数/365 产生的企业档案全部扫描入库
100%
实际购置硬件数/计划安排购置硬件数
95%
专网稳定畅通天数/365
100%
对照项目合同检查系统功能是否完整。
100% 100%
对照项目合同检查系统功能是否满足实际需求 。
合计
第一季度（年 第二季度（年 第三季度（年 第四季度（年
度）
度）
度）
度）
资金总额 1.工资福利支出 2.商品和服务支出 3.对个人和家庭的补助
项目建设指标
件等
网络、通讯线路租用 保证专网稳定畅通
网络稳定通畅率
功能完整(工商案件情 报中心平台)
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、基本信息项目名称：考核周期：（例如：年度、季度、月度）考核时间：考核人：二、考核指标1. 安全责任落实情况1.1. 是否成立了项目安全生产管理机构？1.2. 安全生产管理机构成员是否定期召开会议，落实安全责任？1.3. 是否编制了项目安全生产管理制度，落实到位？1.4. 是否建立了安全生产责任制，将责任明确到人？2. 安全培训情况2.1. 是否组织了安全培训，培训人员是否到位，培训内容是否覆盖全员？2.2. 是否制定了安全生产培训计划，并按计划进行培训？2.3. 是否组织了安全演练，提高员工应急能力？3. 安全生产设施3.1. 是否安装了安全警示标志，并进行定期检查维护？3.2. 是否建立了防火、防爆、防毒等安全设施，设备是否齐全？3.3. 是否设立了安全隔离区域，并进行围栏、警示标志等的设置？4. 安全生产监督检查4.1. 是否建立了安全生产监督检查制度，定期开展检查？4.2. 是否建立了安全隐患排查整改制度，检查发现的问题是否及时整改？4.3. 安全检查过程中是否及时发现并排除安全隐患？5. 安全生产事故处理5.1. 是否建立了事故报告和处理制度，事故发生后是否及时报告和处理？5.2. 是否做好了安全事故的记录和档案整理工作？5.3. 安全事故发生后是否进行了事故调查，总结教训，并采取相应措施防止再次发生类似事故？三、考核方法1. 自评：项目负责人或安全生产管理机构自行进行评估，并填写自评得分。
2. 外审：项目安全生产管理部门或专业安全生产管理机构进行外部评估，并填写评审得分。
3. 综合得分：根据自评得分和外审得分计算出综合得分。
四、得分评定根据综合得分，按照以下评定标准进行评定：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待改进低于60分：不合格五、备注（评价人可根据具体情况填写评价意见或其他相关信息）以上为项目安全生产管理目标考核表模板，根据实际情况可以适当调整指标内容和权重比例。
公司环境保护工作考核评价目标指标标准分值表
1.集团公司：《中铁建设集团有限公司环
明确职能管理部门，明确工作职责和 境保护管理办法》
任务，并提供工作保障，得3分。核查设置 2.二级单位：《二级单位环境保护管理办
部门的相关文件、工作职责和工作制度等 法》；
。
3.项目部（或厂区、搅拌站）：环水保办
公室工作职能以及工作职责。
8
1.集团公司：准确填报◆绿化、复耕面积季度报表
度、管理措施。
序 考核 基本 号 内容 分值
工作标准
评分细则
留存记录
1.项目部（或厂区、搅拌站）：编制本单位环境 性组织设计，并与施工生产“同设计、同 1.项目部（或厂区、搅拌站）：环境保护 实施、同考核”，得3分。查看相关文件、 专项施工方案以及相关资料。 资料。
。
2
组织 体系
1.集团公司：留存成立以集团公司主管领
8
1.集团公司：成立以集团公司主管领导为组长的环 水保工作领导小组； 2.二级单位：成立以二级单位主管领导为组长的环 水保工作领导小组； 3.项目部（或厂区、搅拌站）站：成立以主管领导 为组长的环水保工作领导小组，定期部署环水保工 作。
导为组长的环水保工作领导小组相关文件
高度重视“项目环评报告”标准要求 的落实工作，且有落实计划，实施记录， 得3分。查看相关文件及记录。
1.二级单位：检查记录； 2.项目部：项目环评报告落实计划；实施 记录，自查记录等相关资料； 3.房地产公司：项目环评报告以及批复文 件。
公司环境保护工作考核评价标准分值表
序 考核 基本 号 内容 分值
工作标准
评分细则
留存记录
1
环保 目标
1.集团公司：收到二级单位上报的严重并造成社会
30
工作计划及考核目标表怎么填
工作计划及考核目标表怎么填一、工作计划1. 工作目标：提高团队绩效，完成公司年度业绩目标。
2. 工作内容：- 制定团队工作计划：根据公司年度业绩目标，制定每个季度的工作计划，确保团队工作有序进行。
- 制定团队绩效考核指标：根据公司业绩目标，制定团队绩效考核指标，激励团队成员积极工作。
- 招聘和培训：根据团队工作需求，及时招聘并培训新员工，确保团队人员素质与工作要求相匹配。
- 激励团队成员：根据团队工作表现，制定激励手段，提高团队成员的积极性和工作效率。
3. 时间安排：- 第一季度：- 制定团队工作计划和绩效考核指标。
- 开展员工培训。
- 完成公司季度业绩目标的50%。
- 第二季度：- 增加团队绩效考核指标，提高团队工作要求。
- 完成公司季度业绩目标的70%。
- 第三季度：- 加强团队成员激励措施，提高团队的积极性和执行力。
- 完成公司季度业绩目标的90%。
- 第四季度：- 总结团队工作成果，提出下一年度的工作计划和绩效考核目标。
- 完成公司年度业绩目标。
4. 风险与对策：- 团队成员流动：及时招聘和培训新员工，确保团队的工作不受影响。
- 公司市场变化：加强市场调研，及时调整工作计划，确保团队工作与市场需求相符。
二、考核目标1. 工作绩效目标：- 指标一：完成公司年度业绩目标80%以上。
- 指标二：团队成员绩效目标完成率达到90%以上。
2. 工作态度目标：- 准确率：工作中准确率达到95%以上。
- 主动性：工作中积极主动，能及时发现并解决问题。
3. 团队协作目标：- 团队合作：与团队成员良好协作，积极共享经验与资源。
- 团队领导：能够有效领导团队，提高团队工作效率。
以上工作计划及考核目标，将作为团队工作的指导和评定标准。
希望团队成员能够认真执行，做好工作，共同完成公司的年度业绩目标。
各部门安全生产目标指标考核表
部门生产管理科公司管理科技术科安全科**** 有限公司各部门安全生产目标指标查核表目标指标内容责任人查核方法查核结果二季度三季度四时度一季度重伤和死亡事故为零人身小伤事故小于两起查问事故台账、特100%种作业资格证书、各种作业证持证上岗率隐患整顿记录三违”查处、整顿率100%重伤和死亡事故为零人身小伤事故小于两起查问事故台账、特100%种作业资格证书、各种作业证持证上岗率隐患整顿记录三违”查处、整顿率100%重伤死亡事故为零违章指挥发生率为零查问事故台账、特违规操作发生率为零种作业资格证书、隐患整顿记录“三违”查处、整顿率100%消防设备完满率 100%安全应急设备完满率100%查问消防设备台公司安全教育培训率、合格率100%账、教育培训档案、现场检查记录劳保用品正确使用率100%等应急操练参训、合格率100%设备、实行完满率100%设备科整年重要设备事故为零设备、实行完满率100%查验科整年重要设备事故为零安全设备、物质进库查收合格率100%库房劳保用品发放正确率100%隐患整顿率100%重伤死亡事故为0采买科违规操作发生率为零“三违”查处、整顿率100%安全生产投入保障率100%财务科资本、单据安全保存率100%整年重要设备事故为零重伤死亡事故为0销售科违规操作发生率为零“三违”查处、整顿率100%查问事故台账、特种作业资格证书、隐患整顿记录查问事故台账、特种作业资格证书、隐患整顿记录库房安全设备检查记录、隐患整顿记录查问事故台账、隐患整顿记录、供给商及有关方记录安全投入计划、安全花费台账查问事故台账、隐患整顿记录、供给商及有关方记录。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
项目环境保护工作考核评价目标指标分值表
3.作业现场围挡措施，3 分。 4 具体措施 37
满足业主和当地政府环保部门标准和要求，得 3 分。现场查看。
1
4.现场道路及场地硬化处理，3 分。
满足业主和当地政府环保部门标准和要求，得 3 分。现场查看。
3
5.洒水降尘，3 分。
对现场道路根据情况及时进行洒水降尘（雨雪天及地表结冰的天气除 外），尤其遇土方施工、天气干燥、风力四级以上的天气条件，增加洒水次 数；房屋拆除、平整场地、土方开挖、土方回填、清运建筑垃圾和渣土以及 3 市政道路作业时，做到边施工边洒水，防止扬尘污染；对作业时易产生扬尘 污染的施工机械，配备降尘装置。得 3 分。现场查看。
3.推广应用环保新技术、新产品及新工 艺，2 分。
开展环保新技术推广应用，采用国家环保主管部门重点推荐的环保技 术、产品和工艺，得 2 分。核查研发项目、费用凭证和采用环保技术、产品、2 工艺的相关材料。
1.报送环保统计报表，3 分。
按时报送报表，得 3 分。查看报表报送记录。
2
9 2.统计报表数据准确、真实，3 分。
1
1.制定实施年度环保技术改造及创新 计划，2 分。
制定年度环保技术改造计划，按时完成环保技术改造计划，得 查企业技术改造计划等有关资料和项目实施情况。
2
分。核
1
5 技术进步
6
统计报表 填报质量
6 2.取得环保技术创新成果，2 分。
开展环保技术研发和改造工作，取得成果，得 2 分。核查资金使用计划 1 及实施项目等相关材料。
3
分。核查
3
3.管理师，得 3 分。查看相
齐专职环水保管理人员，3 分。
关文件、资料及环保管理师证书。
3
质量环境职业健康安全各部门目标考核表
无环境污染事故，噪声达标排放，固废达标排放；粉尘、废气达标排放；污水达标排放。
无重伤死亡事故，无职业病，轻伤事故在1人次以内（年度）。
厂界噪声符合标准《工厂企业厂界噪声标准》（GB12348-2008）二类标准规定；固体废弃物分类控制,杜绝二次污染; 污水排放达标应符合《污水综合排放标准》（GB8978-96）三级标准；粉尘、废气排放达标应符合《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）；杜绝火灾事故。
顾客满意率98%；无发生顾客投诉；顾客意见处理率100%。
无健康安全事故，无职业病发生
无发生事故，无职业病
无火灾等环境事故
没有发生火灾
品控部
监视测量仪器设备按计划100%检定。
按照计划100%检定
无伤亡事故，无职业病发生
无发生事故，无职业病100%。
工艺文件准确率100%。
完成情况
公司内部成品抽查合格率100%；顾客满意度≥98%.
重、死亡，轻伤事故为0；无职业病发生。
无环境污染事故，噪声达标排放，固废达标排放；粉尘、废气达标排放；污水达标排放。
三、各部门质量、环境、职业健康安全目标及指标分解
部门
质量目标
职业健康安全目标
环境目标
指标
完成情况
指标
完成情况
指标
完成情况
人力资源部
无伤亡事故，无职业病发生
无发生事故，无职业病
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目标与指标考核表
一、背景介绍
在企业中，考核是一个非常重要的管理手段，它能够有效地促进员
工个人能力的成长，实现企业业务目标的顺利达成。
而为了更加科学
合理地进行考核，我们有必要建立一套完整的目标与指标考核表。
二、目标与指标考核表的作用
目标与指标考核表是一种能够将企业业务目标具体化的工具。
它的
作用主要分为以下几个方面：
•使企业员工更加清晰、明确自己在目标达成中的任务内容与目标要求
•帮助员工及时发现自身在工作中存在的问题、不足，并及时加以改进
•建立员工与企业之间的互动沟通机制，促进员工与企业之间的良好合作关系
•为企业的管理层提供科学、合理、便捷的考核指标和数据，便于更好地对员工进行考核
三、建立目标与指标考核表的方法
1. 明确考核目标
建立目标与指标考核表的第一步是明确考核目标，即应该从企业的战略目标、年度计划和岗位要求等方面展开考察，以便明确员工的职责和考核要求。
2. 制定考核指标
在明确考核目标后，就可以根据业务目标制定相应的考核指标，考核指标应清晰、可行、符合实际情况。
3. 确立考核标准
在制定考核指标的基础上，还需要明确考核标准，以确保考核的公平和准确。
考核标准应该针对各项指标制定相应的具体操作规程，并加以标准化。
四、目标与指标考核表的内容
目标与指标考核表应具体、全面，以下是常见的考核内容：
1. 业务目标
业务目标是衡量企业业务达成情况的重要指标，需要将员工的业绩与业务目标进行衡量。
2. 工作标准
工作标准是考核员工执行工作的具体规程。
应该制定一份员工手册，详细记录企业各项工作的要求、流程等内容，以便员工有依据地进行
工作。
3. 质量标准
质量标准是考核员工工作质量的指标，它主要以产品和服务品质作
为衡量标准。
企业在制定质量标准时应根据不同的产品和服务情况，
制定相应的考核细则。
4. 沟通能力
沟通能力是考核员工人际沟通与协调的指标。
沟通能力考核重点在
于员工与同事、上级和客户之间的沟通交流情况。
5. 知识技能
知识技能是考核员工专业能力和素质的重要指标。
在制定目标与指
标考核表时，为员工制定提升专业技能和素质的培训计划，并设置进
度与成果目标。
五、总结
目标与指标考核表是企业考核的重要工具之一，它能够使企业员工
更加了解自己的工作职责、具体内容和考核要求，帮助员工提高业务
能力，对于企业实现目标的顺利达成也有非常积极的推动作用。
同时，在建立目标与指标考核表时，需要注意考核目标和指标的准确性、考
核公正性、考核标准的人性化等方面。