领导干部日常管理制度
领导干部内控管理制度
领导干部内控管理制度
领导干部内控管理制度是指对领导干部在职务履行过程中的权力行使行为进行规范和监督的一种制度安排。
其目的是确保领导干部的权力行使合法、公正、廉洁，并强化对领导干部职务责任的追究。
领导干部内控管理制度一般包括以下方面内容：
1. 权力运行规则：明确领导干部权力的来源、范围、限制和程序，在职务行使的各个环节建立规则和表册，确保其行使权力的合法性和规范性。
2. 内部审计：建立和完善领导干部权力行使的内部审计机制，对其决策和行为进行内部审计评估，发现和纠正违规行为。
3. 职责规定：明确领导干部的职责和权限，在职务任期内建立和履行职责的制度，明确权力的层级和配合，确保职责的协同和协作。
4. 信息公开：要求领导干部在重要决策和行为中及时、公开地向社会公众提供相关信息，提高决策的透明度，增强行使权力的合法性和公正性。
5. 制度监督：建立健全领导干部权力行使的监督机制，包括党内纪律检查、行政监察、司法审判等多个方面，对领导干部违规行为进行监督和惩处。
综上所述，领导干部内控管理制度的建立和完善，对于提高领导干部的廉洁自律意识，规范其行为，增强其服务群众的能力和水平，具有重要意义。
领导干部值班管理制度范文（二篇）
领导干部值班管理制度范文一、概述值班是领导干部工作中重要的一环，对于保障工作的顺利进行以及应对突发情况具有重要作用。
为进一步规范领导干部值班工作，提高效率和应变能力，制定本值班管理制度。
二、基本原则1. 管理规范：值班人员要遵守相关规章制度，保持工作纪律，严禁违规操作。
2. 公正公平：值班人员要做到公正、公平、诚实的处理各项工作，不能利用职务之便谋取私利。
3. 责任追究：加强对值班工作的监督，对工作不认真负责或导致严重后果的行为，要依法依规严肃追究责任。
三、值班人员的选拔与培训1. 选拔要求：值班人员应当具备一定的工作经验和相关知识，熟悉本单位的工作业务，并具备应变能力和协调能力。
2. 培训措施：值班人员应定期接受组织的培训，了解相关法律法规和本单位的规章制度，提升工作能力和应对突发情况的能力。
四、值班工作流程1. 值班安排：单位领导按照工作需要和人员情况，制定值班人员的轮班表，确保每个时段都有专人负责值班工作。
2. 值班时间：值班时间一般为工作日的非工作时间，包括夜间、节假日等。
值班人员需提前到岗并安排好工作准备。
3. 工作内容：a. 接听电话：值班人员需及时接听单位内外电话，并准确记录来电信息，及时转达和回复相关内容。
b. 处理紧急情况：值班期间如发生突发事件或紧急情况，值班人员需立即采取措施处理，并及时报告上级领导。
c. 定期巡查：值班人员需定期巡查单位的安全设施和设备的运行情况，及时发现问题并及时处理。
d. 值班记录：值班期间，值班人员需详细记录值班情况和发生的突发事件，并及时向上级领导汇报。
五、工作补助和激励措施1. 费用补助：根据值班工作的性质和工作时间，单位可给予值班人员一定的费用补助，以鼓励其认真履职。
2. 荣誉表彰：对值班期间表现出色、工作成效显著的值班人员，可进行表彰和奖励，激励其更好地履行职责。
六、监督和评估1. 监督机制：单位领导对值班工作进行定期和不定期的检查和考核，严格落实制度，依法追究值班人员的违规行为。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。
为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。
三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。
四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。
2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。
3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。
4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。
6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。
五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。
2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。
2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。
3. 本制度解释权归组织部门所有。
在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。
希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。
挂职干部日常管理制度
第一章总则第一条为了加强挂职干部的管理，提高挂职干部的工作效率，确保挂职干部在挂职期间能够充分发挥自身优势，为挂职单位提供有力支持，特制定本制度。
第二条本制度适用于在我单位挂职的各级各类干部。
第三条挂职干部应严格遵守国家法律法规、党纪党规和单位规章制度，严于律己，廉洁自律，努力为挂职单位创造良好的工作环境。
第二章挂职干部职责第四条挂职干部应认真履行以下职责：（一）按照挂职单位的安排，参与各项工作，协助解决实际问题；（二）服从挂职单位的领导，积极参与单位组织的各项活动；（三）加强与挂职单位同事的沟通交流，增进了解，共同提高；（四）遵守挂职单位的各项规章制度，维护单位形象；（五）完成挂职单位交办的其他工作任务。
第三章挂职干部管理第五条挂职干部的管理由挂职单位负责，具体内容包括：（一）挂职干部的选拔、任用和考核；（二）挂职干部的日常考勤、请销假；（三）挂职干部的工作分配和任务落实；（四）挂职干部的培训、交流和学习；（五）挂职干部的监督和考核。
第六条挂职干部的考勤：（一）挂职干部应按时参加单位组织的各项活动，不得无故迟到、早退、旷工；（二）挂职干部因特殊情况需请假，应提前向挂职单位领导请假，并说明请假原因；（三）挂职干部请假需经挂职单位领导批准，请假期间不得从事与挂职工作无关的活动。
第七条挂职干部的考核：（一）挂职干部的考核应结合挂职单位的实际情况，以工作实绩为主要考核依据；（二）挂职干部的考核应定期进行，一般每季度进行一次；（三）挂职干部的考核结果作为挂职干部评优评先、晋升和调整岗位的重要依据。
第四章附则第八条本制度由挂职单位负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第五章挂职干部培训与交流第十条挂职单位应定期组织挂职干部参加培训，提高挂职干部的业务能力和综合素质。
第十一条挂职单位应鼓励挂职干部参加各类学术交流，拓宽视野，提升自身能力。
第十二条挂职干部应积极参加挂职单位组织的各类活动，增进与同事之间的友谊。
领导干部值班管理制度
领导干部值班管理制度第一章总则第一条为加强医院领导干部值班管理，保障医院正常工作秩序，提高应急处理本领，订立本制度。
第二条本制度适用于医院各级领导干部值班工作，包含院长、副院长、科室主任等职位。
第三条值班领导干部必需严格遵守值班制度，保障医院内部各项工作的正常开展，同时需要做好应急工作的组织和协调。
第二章值班岗位设置第四条医院设立值班引导组，由院长分别任命副院长、科室主任等干部担负组长和副组长，并组织相关部门负责人参加。
第五条值班引导组负责订立值班计划和值班人员轮换布置，并及时通知各位值班人员。
第六条医院各部门设立值班岗位，值班岗位设置与岗位责任由各部门依据实际工作需要确定，并报值班引导组备案。
第三章值班工作职责第七条值班领导干部需定时到岗，上岗期间不得离开工作岗位，如有特殊情况需离开，应征得值班引导组同意并保持通讯畅通。
第八条值班领导干部需及时处理各类紧急情况和突发事件，保障医院正常运行。
凡涉及重点事项的决策，应及时与值班引导组进行沟通，并做好相关记录。
第九条值班领导干部需加强对医院安全工作的监督和管理，确保医疗环境和规范操作，及时除去各类安全隐患。
第十条值班领导干部需要做好应急预案的准备工作，引导医务人员进行应急演练，提高应急处理本领，并及时报备情况给值班引导组。
第十一条值班领导干部需及时解决医患纠纷和其他矛盾纠纷，促进医患关系的和谐稳定。
第四章值班考核与奖惩第十二条医院建立值班工作考核制度，定期对值班领导干部进行综合评价，考核结果作为干部选拔任用、晋升评聘和奖惩措施的紧要依据。
第十三条值班领导干部必需如实记录值班情况，按规定提交值班记录，如有弄虚作假或不按要求提交记录的，将予以相应的纪律处分。
第十四条对于值班工作表现突出的领导干部，医院将予以表扬和嘉奖，并在干部个人档案中做好记录。
第十五条对于值班工作不力、责任推诿或违反值班纪律的领导干部，医院将视情节轻重予以相应的惩罚，直至责任追究。
第五章附则第十六条本制度的解释权属于医院，由医院依据实际情况进行调整和完善。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度
是用于指导和规范领导干部在工作中带领和管理下属的一套制度。
它包括以下内容：
1. 组织结构：明确带班管理中的职责和权限分工，确保工作的顺利开展。
2. 工作目标：明确带班管理的工作目标和任务，并向下属进行传达和解释，确保大家明确工作方向。
3. 工作计划：制定带班管理的工作计划，包括具体任务、时间安排、责任人等，确保工作有序进行。
4. 人员调配：根据工作需要，合理调配和安排下属的工作任务和岗位，提高工作效率。
5. 绩效考评：建立科学的绩效考评机制，根据实际工作情况对下属进行定期考核和评价。
6. 激励机制：建立奖惩激励机制，对优秀的下属进行表扬和奖励，对工作不足的下属进行批评和教育。
7. 沟通协调：加强与下属的沟通和协调，倾听员工意见和建议，及时解决工作中的问题。
8. 案例分享：通过案例分享的方式，向下属传递成功经验和教训，培养他们的综合管理能力。
9. 培训和学习：组织领导干部参加相关培训和学习，提高他们的管理水平和能力。
10.督导监督：建立健全的督导监督机制，确保领导干部较好地履行带班管理职责。
通过建立和完善领导干部带班管理制度，可以有效提高领导干部的工作效率和管理能力，提升团队的凝聚力和执行力。
同时也能够更好地发挥领导干部的作用，推动组织的持续发展。
领导干部值班管理制度
领导干部值班管理制度
是指对领导干部在单位或机关内进行值班工作时的管理规定。
该制度的目的是保障工作的连续性和高效性，确保单位的正常运转。
该制度通常包括以下内容：
1. 值班轮换：按照一定的周期安排值班干部，确保每天都有领导干部轮流值班，并公示值班表。
2. 值班时间安排：明确值班的具体时间段，根据工作性质和需要确定值班时间的开始和结束时间。
3. 值班区域划分：为保证工作的顺利进行，划分值班区域，并设立值班室或专门的工作空间。
4. 值班职责：明确值班干部的职责范围，包括接待来访人员、处理突发事件、紧急工作安排等。
5. 值班记录：要求值班干部做好值班记录，包括上下班时间、接待人员以及处理事项等，以备查阅和备案。
6. 值班考核：对值班干部的履职情况进行考核，评价其工作的质量和效果，及时发现问题和改进不足之处。
7. 值班待遇：对值班干部给予一定的待遇和奖励，以激励干部积极参与值班工作，提升工作积极性和责任心。
这些制度安排可以根据具体情况进行调整和补充，以确保值班管理的顺利进行，有效保障单位的工作运转。
同时，还需要严
格执行制度，对违规现象进行处理，确保值班工作的规范化和制度化。
村干部日常管理制度1500字
村干部日常管理制度村干部是指在村级基层组织中担任领导职务的人员，他们的职责是领导和管理村级事务，代表村民行使和维护村民的权益。
为了规范村干部的行为，强化村干部的责任，建立科学的管理制度是非常必要的。
一、村干部管理制度的重要性1. 有利于维护村级组织权威。
村干部作为村级组织的领导者，对于村级组织的权威有着重要的维护作用。
村干部管理制度的建立可以保持村级组织的权威，让村民更加信任和支持村干部。
2. 有利于提高村干部的工作效率。
村干部管理制度的建立可以明确村干部的职责和任务，并规定严格的工作流程和操作规范，让村干部更加清晰地了解和把握自己的工作任务和工作目标，从而提高工作效率。
3. 有利于规范村干部的行为。
村干部管理制度的建立可以严格监督村干部的行为，避免村干部滥用权力、违法乱纪等不良行为的发生，从而维护社会公平正义。
4. 有利于促进村级组织的发展。
村干部管理制度的建立可以帮助村级组织规范自己的发展步骤、提高自身的管理水平和效率，从而推动村级组织的健康发展。
二、村干部管理制度的主要内容1. 村干部的选举和聘任。
规定村干部的选举和聘任程序和条件，明确村民和政府的权利和责任。
2. 村干部的职责和任务。
明确村干部的职责和任务，规定村干部应该履行的工作内容和工作要求。
3. 村干部的权力和义务。
规定村干部在履行职责的过程中应该具备的权利和义务，确保村干部在工作中不滥用职权和违法乱纪。
4. 村干部的考核评价。
建立村干部的考核机制，对村干部的工作表现和绩效进行评估，并作为决定村干部升迁、职务调整以及奖惩决策的重要依据。
5. 村干部的奖励和处罚。
规定和明确村干部的奖励和处罚制度，对村干部的好坏表现进行嘉奖和惩罚。
6. 村干部的利益冲突管理。
制定村干部利益冲突管理规定，防止村干部在工作中利益倾向、利益损害等现象的发生，确保村干部公正无私地履行职责。
7. 村干部的日常例会制度。
在村级组织中建立村干部定期例会的制度，让村干部可以对村级事务进行讨论、协商，听取村民的意见和建议，推进村级组织的日常事务。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度
1. 岗位责任：明确领导干部的职责和权力范围，以及所负责的班组或团队的工作内容和目标，明确岗位责任。
2. 工作计划：领导干部应制定工作计划，并明确工作目标、工作方法、工作步骤和时间节点。
确保工作的有序进行。
3. 下属指导：领导干部应对下属进行工作指导和培训，提供必要的工作指导和支持，确保下属了解工作目标和完成工作任务。
4. 绩效考核：对下属完成的工作进行绩效考核，通过定期的绩效评估，评价下属的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 沟通协调：领导干部应与下属保持良好的沟通和协调，及时了解下属的工作进展和困难，协助解决问题。
6. 团队建设：领导干部应注重团队建设，激励下属积极性，提高团队的凝聚力和战斗力。
7. 范例作用：领导干部要以身作则，做出良好的榜样，引领下
属以正确的态度和行动去完成工作。
8. 业务培训：领导干部应定期开展业务培训，提升下属的专业
能力和素质水平，提高工作效率和质量。
9. 担当精神：领导干部需要积极担当，勇于承担责任，带领下
属共同完成工作任务。
10. 合理分工：根据下属的能力和特长，合理分工，充分发挥
下属的潜力和才能。
以上是领导干部带班管理制度的主要内容，通过制度的规范和
实施，可以提高领导干部的管理能力和效果，促进工作的顺利进行。
领导干部相关管理制度
领导干部相关管理制度领导干部是和国家事业的中坚力量，他们在工作中起着重要的领导和管理作用。
为了规范领导干部的行为，提高管理水平，保证领导干部能够更好地履行职责，国家制定了一系列的管理制度。
本文就领导干部相关管理制度进行详细的介绍和分析。
第一，选拔任用制度。
选拔任用制度是指通过一系列的考核、测评和选拔程序，确定适任的领导干部担任职位。
中国我以及国家制定了一套科学、公正、公开、竞争的选拔任用制度，以确保选拔出的干部具有一定的能力和素质。
这套制度不仅要求广开人才，注重选拔年轻干部，还注重实行个人能力和工作绩效评价制度，以充分发挥干部的潜力。
第二，培训教育制度。
培训教育制度是保证干部能够不断学习和提高自己的重要手段。
领导干部需要具备高尚的道德品质、扎实的业务能力以及广博的知识面。
国家通过举办各级干部培训班、开展集中培训、派出国内外学习、组织举办研讨会等方式，提供全方位的培训教育机会。
这不仅有利于干部的个人发展，也有助于提高领导干部的整体素质。
第三，考核评价制度。
考核评价制度是对领导干部工作表现进行监督和评价的重要工具。
通过考核评价制度，可以及时发现领导干部在工作中存在的问题，为他们提供改进和提升的机会。
国家建立了一套科学、客观、公正的考核评价体系，将干部的政绩、廉政和群众关系等方面纳入考核范围，并注重评价结果的运用。
这一制度的实施有效地促进了领导干部的工作动力和责任意识。
第四，监督问责制度。
监督问责制度是对领导干部行为的底线和红线进行监督和问责的机制。
国家建立了一系列的监督机构和监督手段，对领导干部的行为进行监督和检查。
同时，对于违纪违法等不良行为，国家坚决依法追究责任，确保干部依法行政、廉洁用权。
这一制度的实施为领导干部树立了正确的权力观，保护了群众的利益。
第五，激励保障制度。
激励保障制度是为了激励领导干部发挥更大的工作动力和创造力而设立的一系列。
国家通过提供事业发展机会、提高待遇水平、加强医疗保障、完善社会保障等多种方式，为领导干部提供激励和保障。
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为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实,根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一条、每一个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感，养成良好的职业道德，爱岗敬业 ,无私奉献、尽职尽责，创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。
第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风，要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验 ,灵便的工作方法，不断提高工作效率,在工作中要雷厉风行，不推委，不扯皮，不等不靠.第三条、转变服务观念，优化服务质量。
对被征收户来访或者其它单位工作人员办公务，都要热情接待，实行专人责任制.第四条、严守工作纪律，严格组织纪律,坚守工作岗位,勤政廉洁、以身作责，不脱岗，不串岗，严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。
第五条、团结同志，与人为善 ,互敬互助，和谐相处，处理好工作关系和人际关系，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，心往一处想，劲往一处使，顾大局、识大体。
第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定 ,被调整的同志必须坚决服从组织安排。
1.春季作息时间(4 月 1 日—4 月 30 日)：上午 :8:00-12:00；中午： 12:00— 14:00；下午： 14：00—18：00；2.夏季作息时间(5 月 1 日—6 月 30 日) :上午： 8:00-12：00；中午： 12：00-14:30；下午:14：30-18:00;3.炎热期作息时间(7 月 1 日-8 月 31 日)：上午： 8:00-12 ：00；中午： 12 ：00 — 15:00;下午：15:00-18：00；4。
秋季作息时间 (9 月 1 日-9 月 30 日)：上午:8 ：00-12:00; 中午：12 ：00-14 ：30; 下午： 14:30-18:00；5。
冬季作息时间(当年 10 月 1 日—次年 3 月 31 日)：上午： 8：00-12 ：00；中午： 12:00— 14:00；下午：14:00-17:30；因工作性质特殊，指挥部将根据工作需要随时进行调整, 全体领导干部需无条件服从安排。
第七条、上下班采用纸质签到考核.早上为 8：10 前签到；下午春冬季为 14：10 前签到,炎热季为 15:10 前签到, 夏秋季为 14：40 前签到。
第八条、由于工作需要，干部深入片区被征收户家中或者施工现场不能到单位签到，办公室可在外出登记册详细记录外出工作情况，并签署意见，视为到岗，不计算在缺勤之内.第九条、指挥部全体领导干部必须按时上下班，因工作需要外出的，详细填写外出登记，未签到或者未按时签到分别按旷工和迟到处理，外出未填写外出登记者视情况按早退或者旷工处理.第十四条、实行请销假制度，严格实行指挥、副指挥审批制，凡需请假者,须本人持书面申请(填写请假条) ,说明请假事由、天数，自下而上，逐级审批的程序进行。
假满后按期销假，逾期者一律视为旷工。
1。
指挥请假， 7 天以内的由主管县级领导批准;7 天以上的(含 7 天)，经主管县级领导允许后，报县委书记和县长批准.2。
副指挥请假,7 天以内由指挥批准； 7 天以上的，经指挥批准后，报分管县级领导批准方可准假.1.工作人员请假, 由指挥部指挥批准。
2.工作人员请假累计超过 20 日,取销其全年休假；超过 30 日,经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位.1.工作人员连续工作 1 年以上的，可享受带薪年休假(以下简称年休假)。
2.工作人员累计工作已满 1 年不满 10 年的,年休假 5 天; 已满10 年不满 20 年的,年休假 10 天；已满 20 年及以上的, 年休假 15 天.国家法定休假日、歇息日不计入年休假的假期. 因工作特殊性 ,领导干部休假由指挥部班子研究确定休假时段，并需履行相关休假手续，经主管副指挥、指挥批准后方可休假。
第十六条、指挥部会议由指挥提出 ,参会人员为指挥部全体领导干部(特殊情况视情况而定)；其他副指挥随时可根据工作需要提出召开暂时会议，参会人员由组织者根据会议需要而定。
第十七条、指挥部办公室统筹安排会议事项 ,在会前五分钟向会议主持人汇报到会人员情况；预会人员应按通知要求提前 10 分钟进入会场，不得让他人代替出席，凡因故不能到会者提前向召开会议的主要领导请假，并说明理由。
第十八条、会议召开后 5 分钟未到会的视为旷会,会议期间不许早退，不许中途退场、走动，不许袒胸、露背或者穿拖鞋进入会场,不许睡觉，会中严禁交头接耳、看书、看报、玩手机及与看本会无关的其它材料。
连续旷会 2 次，累计旷会 3 次的全体干部会做检查一次。
连续旷会 4 次，累计旷会 6次的，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
第十九条、参加会议人员应按会议指定位置就坐 ,会议进行前要把手机等通讯工具处于无声状态，特殊情况时 ,可到会场外回呼。
第二十条、预会人员要做好会议笔记，要把会议精神、主要内容、领导要求等记录详细。
需要反馈会议精神时，必须及时反馈传达.第二十一条、办公室齐江儒负责办公室日常工作及后勤事务的统筹安排管理 ;负责指挥部各类文件的起草或者审核；负责指挥部公章的使用管理和对外介绍信的审核、开具和管理;负责日常考勤、考勤汇总、督查检查;负责来信来访的接待、登记、上报 ;负责传达和落实指挥部安排的各项事务；负责催促落实、汇总上报全体领导干部工作情况；负责指挥部各项会议的会务和记录归档；负责办公用品、办公耗材的采购、配发、管理、登记；负责指挥部水电暖、办公设施的维修；负责外部文印的初审工作；负责廉政灶管理工作 ;负责指挥部交办的其它事务。
负责日常财务报送及财务管理；负责各类费用的申报；负责办事处固定资产的账务登记工作。
负责打印设备的管理，打印、复印、装订指挥部各类资料文件。
第二十二条、办公室梁树春负责文件的归档和报送；负责报纸采集和发送；负责办公室值班工作 ;负责指挥部主要领导办公室的卫生及接待服务工作；负责办公区域内水电暖等使用情况的检查 ;负责会议和接待的服务工作；负责单位灶务的管理和原料采购工作。
为保证指挥部办公用品、卫生工具及电脑耗材保管得当，调度与使用合理、及时、有效，特制定本制度。
第二十三条、以上物品均由办公室统一采购、统一管理、统一发放.第二十四条、为方便工作，指挥部不制定发放数量和标准，但是指挥部全体领导干部要本着节俭使用的原则，杜绝浪费和公物私用，一经发现即将停发全年办公用品，所需用品自行解决。
第二十五条、办公室在管理以上物品上要做到：①库存物品要建账建卡，入库有验收，出库有凭证,登记账目及时,保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐月清点 .②保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费 .③各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经办事处领导批准。
第二十六条、办公室工作人员，应以公平、公道、勤奋、尽责为工作原则，认真做好自己分工及领导安排的各项事务.第二十七条、办公室工作人员按照分工在开展各项工作过程中严格登记，认真填写来信来访登记表 ,文件(表册) 上报登记表 ,文件、资料、通知下发登记表，考勤汇总表，出库、入库单.第二十八条、办公室要严格落实指挥部各项工作督办制度,对于指挥部领导班子安排的各项工作，未按时限完成的，随时催促并上报指挥部主要领导予以处理 ,坚决不允许隐瞒不报或者坐视不理,一旦发现指挥部将予以重处.第二十九条、办公室工作人员应严格考勤，每天上班提前二十分钟到达办公室，每日下午打扫完领导办公室、处理完当日事务后方能下班。
第三十条、办公室工作人员应严格遵守办事处的各项规章制度和相关纪律规定，严格要求自己，按要求、按时限做好本职工作 ,一旦发生工作懈怠，不按时上班等现象，按照干部管理制度相应规定的予以处罚。
为了完善单位灶务管理，给干部营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境，提高餐厅的管理水平和服务质量 ,结合餐厅实际用餐情况，特制定本规定。
第三十一条、灶务管理人员制度1。
灶务管理人员需灶务的统筹安排，做好日常饮食、厨师及原料采购人员的管理、严把食品卫生关，坚持“节俭节约、经济实惠”的原则，努力提高饭菜质量。
2.建立健全帐务，严格伙食管理，按规定菜单供餐，自觉接受干部意见建议，不断提高饭菜质量及服务水平。
第三十二条、原料采购人员制度采购员在采购食物时要严格把关，杜绝采购、收购变质、腐烂的食物；要合理安排食物存放，不得将蔬菜、米面等随意乱放；要保持库房整洁，做到四季无鼠 ,壁上无灰尘、蜘蛛网等，严禁闲人进入库房、灶房 ,谨防食物失盗和投毒事件的发生；要合理调剂伙食，让领导干部吃好、吃饱 ;要有计划的供应食物，且要按时统计就餐人员数量，并向炊事员说明;同事做好相关账务管理等工作.第三十三条、厨师岗位职责：1。
吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤主管的安排.2.搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲 ,灶房内始终要保持干净 ,做到无杂物 ,餐具灶具用后要及时清洗，摆放整齐有序。
3.要钻研业务，不断提高烹调技术水平,保证准时开饭，不得以任何理由提前或者推迟就餐时间。
4、切实做到不浪费粮食，及变质的食物，或者因质量问题导致大量饭菜剩余.5、精打细算，降低成本，节约柴、煤、水、电，杜绝随意浪费。
6、要爱护公物，损坏或者丢失灶房财产要照价赔偿.第三十四条餐具餐厅清洁与环境卫生:1.先把餐具、炊具分类、实行“四过关" (一刷、二洗、三消毒、四保洁)，定点整齐摆放。
2。
餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周 2 次大清扫。
3.厨房卫生：(1)每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。
(2)设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。
( 3)桌面、门窗、置物架清洁无尘,地面干净无积水，无“四害”.第三十五条用餐时间为：早餐:07：30——08：00午餐： 12:00——12:30第三十六条用餐人员必须在规定的时间内用餐 ,不得提前或者推迟，过时不候。