工程施工管理流程图(整理)

合集下载

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

各种项目施工工序流程解析图

-_工程施工主要工序质量控制图附表 1：独立钢筋砼根基施工工艺流程施工的准备工作测根基中心定根基位挖根基土方浇注垫层混凝土配比现场实验室建筑独立根基模板制独立柱钢筋〔网片筋〕制安砼保养拆模回填土根基梁钢架模板试块试验试块保养试块取样根基梁混凝土浇注-_附表 2：模板工程质量控制程序熟习设计图纸和技术资料模板选择掌握操作规程和质量标准施工准备平坦钢模板底板抄平放线模板涂隔绝剂书面交底技术交底与钢筋工序交接班组操作人员参加钢模板孔洞堵补底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的地点和尺寸支模质量查收履行质量查收标准企业质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报工程部、班组自检告状况，联合强度曲线确定拆模时间注意二次支模接缝注意保护棱角拆模梁、板底部按规定起拱修理模板、分类堆放要有足够风采、防备胀模自检记录与钢筋、混凝土工序交接检查灌溉混凝土时、留人看模质量查收记录清理现场，文明施工预埋件隐蔽记录资料整理施工记录熟习设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准施工工作钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用表记牌表记钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除去书面交底技术交底班操作人员参加下料成型工程部、班组自检企业质监科、监理企业中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度注意检查钢筋数目及地点接头不留在同一地点钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单质量查收自检记录质量查收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样目睹记录资料清理事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告拟订与审查钢筋配料表钢筋应平直，无局部波折Ⅰ级钢筋尾端作 1800弯钩按不一样型号挂牌不一样意加热曲折钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽查收签证手续灌溉混凝土、留人看钢筋履行质量查收标准不合格的要办理〔返修〕清理现场、文明施工熟习设计图纸和技术资料焊条、焊剂准备、出具合格证掌握操作规程和质量标准准备工作准备钢筋，出具质量证明焊条烘焙、焊件除油污电焊机准备及保养书面交底获得焊接合格证技术交底班操作人员参加按规定做试件送检〔目睹取样〕中间检查保证焊接长度工程部、班组自检除去焊渣焊接注意焊接轴线地点注意焊接表面质量不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔钢筋合格证、复验报告与监理办理焊接隐蔽查收签证焊条、焊剂合格证焊条烘焙记录履行质量查收标准质量查收焊件试验报告不合格的要办理〔返修〕自检记录质量查收报告记录隐蔽查收记录清理现场，文明施工目睹取样记录资料整理X光探伤记录事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告熟习设计图纸和技术资料资料准备，出具资料质保局或合格证以及资料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准申请防水混凝土配合比拟订混凝土质量保证举措准备试模和坍落度书面交底模板、钢筋、砼工序交接技术交底班组操作人员参加检查脚手架及道路战胜上道工序弊端的挽救举措水平、垂直泵送砼设施准备专业会签申请混凝土灌溉履行重量比，依据状况调整配合比办理钢筋隐蔽签证手续岗位分工，操作挂牌木匠，钢筋每个工作班许多于1 组，每拌工跟从作业保证质量制 100立方米砼许多于1 组，现浇楼层每许多于1 组。

模板工程施工工艺流程控制程序图(早拆模体系构造图)

模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。

根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。

电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。

模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。

做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。

进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。

找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。

柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。

绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。

柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。

梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。

施工单位项目部工程资料管理内容及流程图

施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
01
需要管理的文件及资料
02
文件及资料管理的原则及基本要求
（2）文件信息管理原则
（3）文件信息管理原则
工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在工程资料的组织协调管理工作中，总承包将严格遵照按照XX市建委、监督站、XX市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。

（4）资料管理基本要求
工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项。

具体措施如下：加强对各分包单位资料员的培训，明确资料管理的职责。

落实资料管理的办法，总承包定期对分包资料进行检查。

03
资料保密
（1）保密原则
04
文件及资料管理的流程（1）文件管理流程
A、总承包内部文件发文管理
承包内部文件发文流程B、与业主、监理往来文件收发管理
向业主发文管理流程
C、与业主、监理往来文件收发管理
向监理发文管理流程
业主、监理来文管理流程D、与分包单位往来文件收发管理
总承包项目经理部向分包单位
发文流程
总承包各职能部门向分包单位发文流程。

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图污安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图工程质量管理工作流程图工1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。

计划工作管理流程图文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。

（总计划、月计划）工程结算工作流程图否否文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程统计工作流程图预算编制工作流程图文件：1、工程预算书； 2、人、材、机分析表。

招投标工作流程图有无实名制管理工作流程图文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字核对考勤、确认工资，及再次确认联系方每月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程相关人员签字工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审领导审核支付工人工资。

施工过程流程图

目录1、开复工报告上报工作流程 (2)2、施工图纸会审工作流程 (3)3、施工测量过程控制工作流程 (4)4、施工过程技术交底工作流程 (5)5、施工组织设计审、批、报工作流程 (6)6、灌注桩施工过程监控工作流程 (7)7、CFG桩施工过程监控工作流程 (8)8、施工原始记录管理工作流程 (9)9、施工过程影像资料管理工作流程 (10)10、施工总结编写、上报工作流程 (11)11、竣工资料收集、上报工作流程 (12)12、项目施工过程监督检查工作流程 (13)13、施工测量仪器管理工作流程 (14)14、工程管理部部门管理工作流程 (15)开复工报告上报工作流程本流程根据北新岩土司发〔2014〕04号文“关于规范工程项目开/复工审批流程的通知”编制，是规范项目开/复工重要工作流程，违反本流程操作按“工程技术管理规定”第三章第十三条相关规定执行。

施工图纸会审工作流程本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第三章第十四条、第十五条编制，是施工前实施复核的重要工作流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，按“工程技术管理规定”第五章第三十七条相关规定执行。

施工测量过程控制工作流程根据变更结果重新复测本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第六章第四十四条第八款编制，是施工前复核给定导线坐标和水准点高程的重要流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，以检查机构通报处理结果为准，造成质量损失，按本制度本篇“工程质量管理办法”第四章第二十一条第一款的相关规定执行。

施工过程技术交底工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十九条相关规定编制，是施工过程控制管理重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十六条相关规定执行。

施工组织设计编、审、批、报工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十六条相关规定编制，是指导施工的重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十八条相关规定执行。

各类工程施工工艺流程图

挖方（土方）路基施工工艺流程图测量放样测量放样分层土方开挖装载机装土弃土场自卸车运至指定地点填土路段挖到设计标高后机械翻松路面下15cm压路机碾压否监理工程师检查自检基底压实度是监理工程师检查推土机摊开是回填路基面剩下部分平地机刮平推土机摊开平地机刮平压路机碾压否否自检压实度、标高是监理工程师检查路基施工完毕填方路基施工工艺流程图施工准备测量放样清理场地自卸车运至指定地点挖排水沟排水装载机装表土挖掘机或推土机去表土修筑涵洞整修基底、压实压路机碾压否否是原土有填筑土试验自检基底压实度监理工程师检查是监理工程师检查修筑路拱装载机装土分层填土自卸车运土10cm≤厚度≤ 30cm推土机摊平、粗平平地机刮平压实度是否合格压路机碾压否是自检压实度、标高监理工程师检查路基施工完毕分项开工申请技术交底施工放样基坑开挖基坑排水基底处理基础模板基础砼砼拌和运输模板制作台身模板砼试块制作砼拌和运输台身砼砼试块检测砼试块制作盖板安装盖板预制砼试块检测回填土检查验收施工准备基坑开挖报检复核浇筑基础基坑回填安设沥青板沉降缝支设模板浇筑墙身填筑反滤层回填土检查、验收、签证砂浆搅拌质量检查砌石工程施工工艺流程图测量放样基坑开挖、排水基底处理基础施工石块清洗湿润片石砌筑挂线施工砌体勾缝养生钻孔灌注桩施工工艺护筒加工调整护筒中心偏差、垂直度、标高检测钻头直径、钻机水平、泥浆性能、安全设施随时检测孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣调整钢筋笼高程与桩位中心偏差检测沉渣厚度检测导管密封性及下入深度检测混凝土材料、配比、坍落度、灌注高度测量放样设备安装埋设护筒验收开钻钻进成孔吊装钢筋笼二次清孔下灌注导管水下砼灌注桩头处理混凝土养护场地平整设备配套、器材进场安装循环系统泥浆制备泥浆性能调整首次清孔制作钢筋笼钻渣、废浆的处理准备清孔器具清理导管、准备隔水塞备料、拌制混凝土留取混凝土试件起拔护筒承台施工工艺流程图施工测量放样机械开挖基坑人工清理基底凿除桩头垫层施工安装钢筋及模板承台砼浇注砼养护、拆模基坑回填墩（台）身施工工艺流程图分项工程开工申请技术交底基础凿毛施工放样钢筋绑扎钢筋加工模板安装模板制作砼浇注砼集中拌和运输养生试块制作拆模板试块检测检查验收盖梁施工工艺流程图场地平整墩顶凿毛、测量放样铺设底模测量配合底模调整钢筋骨架制作钢筋安装侧模安装及加固砼拌和及运输浇注混凝土试块制作拆除模板混凝土养生验收后张法预应力砼梁板施工工艺流程图施工准备平整场地钢筋下料成型筋绑扎及波纹管安设模板制作安装芯模支模板现场检查砼拌合、运输浇筑砼试块检测抽出芯模试块制作养生拆模板钢铰线下料穿钢铰线张拉压浆灰浆配制封锚试块制作交验试块检测梁体质量检查支座安装桥梁安装施工工艺图架桥方案及施工准备支座安装梁片安装架梁质量检验锚栓安装质量检验评定架设下一片架完一孔湿接缝、湿接头施工墩台盖梁质量检验检验试件养护桥面铺装施工工艺流程图湿接缝或绞缝处理梁顶清理绑扎钢筋标高带浇筑高程控制混凝土配比报批混凝土浇注制取试块收浆拉毛养生搭板施工工艺流程图场地处理测量放样钢筋安装搭板与背墙接头处理模板安装锚栓筋处理混凝土配比报批混凝土浇注试件制取养生隧道施工工艺流程图施工准备修改施工方案施工组织设计开挖人工配合机械开挖修改支护参数锚喷减少围岩变形一次衬砌或初期支护机械开挖否是否符合管理标准洞内监控量测观察与分析、指导施工与设计二次衬砌结束钢架施工工艺流程图前期准备断面检查测量定位钢架拼装架立就位锁定设置纵向连接钢筋一次衬砌砼浇筑或喷砼结束欠挖处理准备测量钢架加工锁脚锚杆φ22 钢筋砂、石、水泥、水岩面清理湿喷砼施工工艺流程图原材料选择配合比设计上料计量管路连接拌合喷射砼机具设备调试运输喷射砼供高压风喷射作业加液体速凝剂喷射质量检查不合格合格复喷补强结束小导管施工工艺流程图施工准备喷射砼封闭钻孔小导管加工安装小导管浆液拌制注浆开挖防水板铺设施工工艺流程图防水板台车就位检查处理支护面材料进场安设环向抽样检查集中水处理塑料盲管、纵向波合格与否纹管张挂无纺布洞外大幅焊（粘）接安设张挂铁丝焊缝检查重新焊接符合要求进行无射钉张挂进行接头焊（粘）接焊缝检查符合要求重新焊（粘）接结束隧道衬砌工艺流程图养护拆模测量、填平、铺设防水板台车就位养护清扫模板、上脱模剂台车调整、立模装堵头板输送泵就位大避车洞立模接输送管监理检查签证浇注混凝土养护台车与模板脱离质量检验保证程序图原材取样标准试验不合格实验结果评定实验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定作业结论合格不合格分析原因结束提出处理意见工期保证体系框图项目经理、总工程师技术保证技下检达查术旬计月划交季行计情底划况推制定广详新细施工工艺计划定期调整进度计划机料保证保保证证设材备料完来好源率施工保证材路桥路成`基梁面料本施施施控工工工分保保保析制证证证施工队工期保证经济保证工资奖金兑现后勤保证定期调整进度计划安全保障检查程序框图项目经理部安全领导小组组长 : 项目经理副组长 : 项目副经理组员 : 各科负责人查安全负责制查安全教育查安全工作体系项目各部门任员各安安安系广日各部门负责人全全全统播落的级常活奖管安及实安各动罚理全黑学情全类各部安全员经条措教板况责人习费例施育报工班义务安全员奖罚兑现提高安全意识现场安全生产查事故隐患特塌触火大物高洪体处水打坠防方电灾击落范措施提高预防预测能力确保施工过程安全工作处于受控状态, 实现生产目标治安、消防组织保证机构图治安、消防领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理安工设试财综全程备验合务办环技物室公保术资部室主部部部主长长长任长任领导小组组长：施工队队长工材安班长料全组员员队长环境保证体系图目标：无重大环境污染事故、水质污染事故民行国环环环主政家保保保管管监管行制理理督理为度施工环保管理环人机物境项目经理部管管理施工队理层手次段作业班组（工序列）实现环保目标规章制度环保知识安全技术措施交底规范教法律法规育方针政策开展环保活动岗位环保意识教育环保费用计划环保专项环保费用管理使用费用环保费用监督落实环境因素评价订立责任状防污染措施规范活危化品管理动环保检查事故报告与处理责任制兑现奖罚检查、评比、总结基班组建议础工作污染预防措施奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。

单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。

凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。

施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。

施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。

工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。

为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。

协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

各种施工工序流程图

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工程施工管理流程图(整理)
工程施工管理流程图
规划性文件编制由综合部负责。

投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。

材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。

市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。

中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。

入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。

入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。

现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。

检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。

根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。

对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。

送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。

现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。

提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。

对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。

配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。

配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。

相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。

资料及现场技术说明
在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。

这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。

这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。

在现场工作时，技术说明也是必不可少的。

这些说明可以包括安全注意事项、操作步骤、维护保养等等。

这些说明可以帮助工作人员更好地了解工作流程，从而更好地完成工作。

技术说明行
在进行现场工作时，技术说明是非常重要的。