转储调拨管理规定

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1.目的：

规范计划室对公司各办事处转储操作单据的处理方法，流程以及由此产生的各种定义。

2.范围：

适用于供应链计划室对公司各办事处转储。

3.定义及分类

3.1各办事处转储流程需要在当天上午9点流至各办事处相关人员处，办事

处修改后1小时内发布，发布后办事处在0.5小时内创建转储单，销售

计划员在1小时内审批，交货。在当天流程当天下单，流程一般不得跨

天。

3.2办事处转储单由办事处订单员在6000公司下达，两周内未交货完成部

分，由营运计划室删除转储单。

3.3办事处设为定制的产品，一般不建议办事处备库存；如果确定有客户下

单，1）该产品总部或其他仓库有库存，评估是否可以调拨，如果可以

则从该仓库转储，否则执行第2步；2）该产品各个仓库均无库存，则

各办事处需发邮件至销售计划员，销售计划员根据要求走相应流程。

3.4审批办事处转储单时，营运计划室检查：1）下单产品及数量是否和流

程中相同；2）交货地点是否正确——浴霸为浙江装运点，其他一般为

中山装运点；3）提示为定制的产品不得在未评审前下转储单。

3.5生成交货单：生成交货单后，立刻检查交货单，1）有交货数量无发货

库位产品，可以手工添加发货库位，发货库位与各个产品的默认存储库

位相同，电工6004，家居6001，浴霸6005，商照6003；2）交货数量

为空的产品必须删除；3）若确定有非限制性库存而未自动生成交货数

量，可以手动修改交货数量及交货库位；4）交货单生成及首次修改后，

在未经发货中心允许，不得再次修改。

3.6交货后，供应链物流管理部必需在两天内发货。

3.7办事处到货时间延迟三天以后的，供应链物流管理部需给出延迟到货原

因说明。

4.调拨表制定方法

4.1纳入调拨范围的产品确定：观察前三个月仓库每次的需求记录，在需求