公路工程,合同管理,测量
公路工程计量与计价
公路工程计量与计价1. 引言公路工程计量与计价是指对公路工程施工、监理、设计和咨询等方面进行计量和计价的过程。
准确计量和计价是公路工程管理的重要环节，不仅关系到工程质量和工程经济，还关系到合同履约和工程验收等方面。
本文将对公路工程计量与计价的基本原则、方法和流程进行介绍。
2. 基本原则2.1 公平公正原则公路工程计量与计价的核心原则是公平公正。
无论是施工单位、监理单位还是发包单位，都应遵循客观、公正、公平、合理的原则进行计量与计价。
计量与计价过程中不应产生利益输送和不正当行为，保证各方的合法权益，维护公正竞争的市场环境。
2.2 准确性原则公路工程计量与计价应保证结果的准确性。
计量方法应符合国家标准和相关规定，并采取科学可行的方法进行测量和计算。
计价应基于实际工程量，准确反映实际的成本和价值，避免人为干预和误差。
2.3 透明度原则计量与计价的过程应具备透明度，即各方可以清楚了解计量和计价的依据、过程和结果。
相关数据和信息应向各方公开，确保决策的透明性和合法性。
同时，应建立健全的计量和计价记录和档案，以备后续审计和考核。
3. 计量方法3.1 施工计量施工计量是对公路工程施工过程中的各项工程量进行测量和计算。
常用的施工计量方法包括直接测量和间接计算两种方式。
直接测量是通过现场勘察和测量设备对实际工程量进行测量，如长度、面积、体积、重量等；间接计算则是通过推算和计算得出工程量，如通过填方面积和厚度计算土方量等。
3.2 监理计量监理计量是对公路工程施工过程中的工程量进行监督和核实。
监理单位通过监督施工单位的计量工作，核实工程量的准确性和合理性。
监理计量还包括对施工质量和施工程序的监督和把关，确保工程按照合同要求进行施工。
3.3 设计计量设计计量是对公路工程设计图纸和施工图纸上的工程量进行计量和核实。
设计单位根据工程图纸上的尺寸和标注，计算出各项工程量，并编制计量清单和工程量统计表等。
设计计量旨在准确估算工程造价，并为后续的招投标和合同签订提供依据。
公路工程监理工作合同管理内容及有效措施
公路工程监理工作合同管理内容及有效措施公路工程监理工作合同管理内容及有效措施一、双方基本信息甲方：（监理人）地址：联系人：电话：乙方：（施工单位）地址：联系人：电话：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方身份和权利（1）甲方负责监理工程施工过程中的技术、质量、安全、环境等方面的全面监督和检查。
（2）甲方有权根据工程进度、施工计划和监理要求，对工程施工进行检查和验收，发现问题及时提出并要求乙方整改。
（3）甲方有权对施工进度、质量、安全等方面提出合理要求，乙方应积极配合并按要求履行完整合同义务。
（4）甲方具有工程监理证书，对公路工程施工进行监理具有合法资格。
2.2 乙方身份和权利（1）乙方是承包公路工程施工的责任主体，主要负责施工过程中工程质量、安全、环保等方面的全面保障和监管。
（2）乙方应在合同规定的时间内按照设计图纸和国家标准进行施工，确保工程质量。
（3）乙方有权要求甲方对施工计划、质量检验结果等进行确认，并应配合甲方进行监理。
2.3 合同履行方式和期限（1）公路工程监理工作的合同期限为工程施工周期的整个期限，包括建设过程和验收阶段。
双方需按期履约。
（2）乙方应遵守国家相关法律法规，按照施工合同的要求完成公路工程施工任务和工程验收。
（3）甲方应在每个工程阶段及时对施工过程进行监理，并在工程竣工后对工程质量进行评估和验收。
2.4 违约责任（1）甲方如果未能按照合同要求进行监理或履行监理职责，导致工程质量不达标，应承担相应的法律责任。
（2）乙方如果未能按照合同要求进行施工或未能保障工程质量，应承担相应的法律责任。
三、遵守中国的相关法律法规监理合同需要遵守中国的相关法律法规，如建筑法、建筑工程质量安全监督条例等，确保合同合法有效。
四、明确各方的权力和义务监理合同需要明确双方的权力和义务，如合同生效前的条件、施工款支付方式、撤销合同的权利、纠纷解决等问题。
五、明确法律效力和可执行性监理合同需要具有法律效力和可执行性，以便在发生争议时，能够依法解决纠纷。
公路工程施工专业考试内容
公路工程施工专业考试内容主要包括以下几个方面：
一、公路工程基础知识
这部分考试内容主要涉及公路工程的基本概念、原理和方法。
包括公路工程的基本组成、公路工程的分类和等级、公路工程的设计和施工标准、公路工程的主要材料和构件、公路工程的测量和放样、公路工程的土建工程和路面工程等方面。
二、公路工程施工技术
这部分考试内容主要涉及公路工程施工的技术和方法。
包括公路路基施工技术、公路桥梁施工技术、公路隧道施工技术、公路交通安全设施施工技术、公路工程质量控制技术、公路工程验收和评定技术等方面。
三、公路工程管理
这部分考试内容主要涉及公路工程的管理理论和实践。
包括公路工程施工组织设计、公路工程施工进度控制、公路工程施工质量控制、公路工程施工安全管理、公路工程施工成本控制、公路工程施工合同管理等。
四、公路工程案例分析
这部分考试内容主要涉及公路工程案例分析和实践。
包括公路工程项目的案例分析、公路工程施工中的难题解决、公路工程质量问题和防治措施、公路工程施工安全问题和防治措施等。
五、公路工程法规和标准
这部分考试内容主要涉及公路工程的法律法规和标准。
包括公路工程的相关法律法规、公路工程施工标准和方法、公路工程的质量评定标准、公路工程的安全管理标准等。
总的来说，公路工程施工专业考试内容涵盖了公路工程施工的各个方面，考生需要全面掌握公路工程的基本知识、技术和管理方法，同时还需要具备一定的案例分析和实践能力。
公路工程施工专业考试是对考生公路工程施工知识和能力的全面考核，考生需要通过系统的学习和实践，才能顺利通过考试。
公路工程施工阶段内容
公路工程施工阶段内容公路工程是指为满足城市间、乡村间、城乡和区域间的交通需要，建设和维护各级公路和桥梁的一项工程。
公路施工是公路工程建设过程中的重要环节，它包括项目前期准备、施工准备、施工实施、工程管理及工程保养等多个阶段。
本文将重点介绍公路工程施工阶段的内容及要点。
一、项目前期准备1. 工程测量：施工前需要对工程地形进行精确测量，确定地形、地表状况和周边环境，为施工方案的制定提供准确的地理信息。
2. 勘察设计：对工程所在地区进行勘察和设计，确定施工方案和施工图纸，保证施工过程中的安全和顺利进展。
3. 地质勘察：对工程所在地区的地质、水文、气象等情况进行详细勘察，确定工程可能遇到的地质灾害风险，为施工方案的制定提供科学依据。
4. 环境影响评价：对工程可能产生的环境影响进行评价，确保施工过程中对周边环境的影响得到控制。
5. 用地拓展：对工程用地进行合理规划和拓展，确保施工所需的用地得到满足。
6. 施工单位选定：根据工程性质和规模，选定合适的施工单位，并签订施工合同。
二、施工准备1. 劳动力与物资准备：根据工程的施工计划和施工方案，准备足够的施工人员和所需的施工物资。
2. 设备与机械准备：根据工程的特点和规模，准备足够、合适的施工设备和机械设备。
3. 施工方法与工艺准备：根据工程的特点和施工环境，确定合适的施工方法和工艺流程。
4. 安全防护准备：对施工现场进行安全评估，准备相关的安全防护设施和措施，确保施工过程中的安全。
5. 施工组织准备：确定施工组织结构和管理制度，明确各个施工环节的责任和任务。
6. 施工施工准备：完成开工许可手续，确保施工工地的安全和有序。
三、施工实施1. 场地平整：对工程施工场地进行平整，安装围栏和标志，确保施工安全。
2. 基础施工：进行地基处理和基础施工，包括路基填筑和路面铺设等工程。
3. 结构施工：进行桥梁、涵洞等结构工程的施工，包括土建施工和钢筋混凝土浇筑等工程。
4. 设备安装：安装交通设施、防护设施和道路标志，确保道路通行的安全和顺畅。
对公路建设工程合同管理的探讨
、
工程建 设项 目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合 同、单价 合 同 和成 本 加 酬 金 合 同三 大类 。 １ 、 总 价 合 同 总价合同是指在合 同中确定一个完成项 目的总价 ， 承包单位据此完成项 目全部 内容 的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最 低的承包商、 易于进行支付计算 。但这类合同对施工图纸要求很高， 仅适用 于 施工 图纸 明确、 工程量不太大且能精确计算 、 工期较短、 技术不太复杂 、 风险 不大的项 目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设 计 图纸 （ 一般要求施工详图） 和各项说 明， 使承包单位能准确 计算工程量。 ２ 、 单价合同 单价合 同是承包单位在投标时 ，按招标文件就分部分项工程所列 出的 Ｔ程 量表 确定各分部分项工程 费用 的合同类型 这类合同的适用 范围 比 较宽 ， 其风险可以得到合理的分摊 ， 并且能鼓励承包单位通过提高工效等手 段从成本节约中提 高利润 。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工 程量计算方法的确认 。在合 同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程
３ 、 成 本 加 酬金 合 同
成本加酬金合 同， 是 由业主向承包单位支付工程项 日的实际成 奉， 并按 事先约定的某一种方式支付酬金 的合同类型。 在这类合同中， 业主需承担项 目实际发生的一切 费用， 因此 也就承担 了项 目的全部风险。 而承包单位 由于 无风险， 其报酬往往也较低。 这类合 同的缺点是业主对 ｌ Ｔ程总造价不易控制 ，承包 商也往往 不注意 降低项 目成本 。这类合同主要适用 于以下项 目：①需要立即开展工作的项 目， 如震后的救灾工作； ② 新型的工程项 目， 或对项 目工程 内容及技术经济 指标未确定 ； ③风险很大的项 目。 我国 《 建设工程施 工合同 （ 示范文本） 》 在确 定合同计价方式时 ， 考虑到 我国的个体情况和工程计价 的仃关管理规定， 确 定有固定价格合 同、 可调价 格合 同和成本加酬金合同。但是 ， 从我国ｌ Ｔ程造价的改革趋势看 ， 将来单价
公路工程计量管理探讨
公路工程计量管理探讨摘要：本文作者探讨了公路工程计量管理的原则、程序等，最后提出了几点提高公路工程计量管理工作的措施。
关键词：公路工程；计量管理；探讨中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：公路工程计量是一项比较复杂而细致的工作，但它的作用也是极其巨大的，主要体现在两个方面：其一，对施工单位来讲，能否切实搞好计量，做到及时、准确，保证资金支付及时，对于确保资金的有效利用，保证施工计划的顺利进行，正常的履行合同，起着举足轻重的作用; 另一方面，工程计量工作的质量对于公路工程合同管理工作的顺利进行、工程投资控制、合同的正常履行等都起到举足轻重的作用; 同时，施工企业和监理部门等都应该密切配合，以确保公路工程合同顺利实施。
1项目工程计量的依据和原则众所周知，公路工程是一项比较繁杂的工程项目，因为它涉及面广且工期较长所以一般来说工程计量就会比较麻烦，针对这一现象做好公路工程计量的管理工作便显得极为重要也极具实用价值。
按设计图纸给定的净值和监理确认的工程量计算。
不管是监理工程师还是承包商，计算工程量都要依据这个标准，这个依据包括以下内容: 工程合同图纸、合同条款、技术规范、工程量清单和说明、双方关于计量的补充协议等。
计量时必须遵守计量规则，计量规则主要在技术规范( 如《范本》) 的有关内容中明确给予规定。
在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别( 如《专用本》) ，因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为施工企业应做的附属工程隐含其中。
如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付。
作为施工企业对此都应有充分的了解，以保证工程量清单中没直接出现的工作细目不漏计、不重计。
2公路工程计量程序管理公路工程计量目前一般主要根据工程完工情况，承包人先自检，合格后填报《中间交工证书》交由监理工程师审核; 监理工程师通过抽检、试验、测量等审查合格后，签署《中间交工证书》，该分项工程予以计量; 若不合格，退回，该分项工程本次不予计量，直至按监理工程师要求整改合格后才予以计量。
公路工程施工项目管理的基本内容
公路工程施工项目管理的基本内容：
1.建立公路工程项目施工项目管理组织：即成立一个项目管理
团队，这个团队应该由具备专业知识和经验的项目经理领导，团队成员应包括相关领域的专业人员。
2.编制公路工程施工项目管理规划：这包括对项目目标的明确，
制定施工方案、进度计划、质量控制和安全管理等各方面的方案。
3.进行公路工程施工项目的目标控制：确保项目的进度、成本
和质量等目标在实施过程中得到有效控制。
4.对公路工程施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：
确保施工现场的人员、材料、设备等生产要素得到合理配置，并实时监控其状态，进行动态管理。
5.对公路工程施工项目进行合同管理：确保施工合同的履行，
处理合同纠纷，维护企业利益。
6.对公路工程施工进行信息管理：利用信息技术收集、整理和
传输项目信息，提高项目管理效率。
7.组织协调：协调项目管理团队内部以及与外部相关利益方之
间的关系，确保项目顺利进行。
公路工程建设的施工合同管理
Ｑ ： Ｑ （ 王）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
技 术 经 济 与 管 理
公路 工程 建设 的施工合 同管理
李 俊
（ 信 阳现代路桥 建设 有限公 司 ， 河南 信 阳 ４ ６ ４ ０ ０ ０ ）
并 且 有着 非常 长 的周 期 和 特 别广 泛 的涉 的 ； 比如 在 某 个 地 方 的 路 网 工程 中 ， 公 路 进行 签订 ； 但 是在 有形 建筑市 场之 外 ， 和承 及面， 这 样管 理起 来 就 非常 的困难 。因 为 行 政主 管部 门是 业 主 ， 而 公路 行 政 主管 部 包人 签订 了一份 补充 协议 ，这份 协议 是双 公 路 工 程 的施 工是 建 设 项 目的 最 后 实 施 门下属 的一些 单位 则 是 施工 单 位 ， 这 样就 方 承受 的 ， 虽然 没有 经过相 关部 门 的备案 ， 阶段 ， 它关 系发 包 人 、 建 设 单 位 和 承 包 人 会 出现 过 多 的行 政干 预 ， 在施 工合 同签订 但是 依然 存在 着法律 效力 ，就被 人称 为 阴 以及施 工 单位 的利 益 ， 所 以需 要做 好 公 路 之后 ， 行政主管部门就会随意的抬高合同 合同；阴阳合同在表现形式方面存在着很 施 工合 同 的管理 工作 。 但 是在 目前 的公 路 中的单 价 ， 并 且对 公 路验 收 的标 准 也 进行 多 的差异 ，最 明显 的差异 就是发 包人 不 正 工 程 施 工 合 同 管 理 中还 存 在 着 一 系 列 的 了提 高 ， 比如 将合 同中规 定 的 三级 标 准 的 当的利 用建设 工程 中 的有 利地 位 ， 将 自身 公 路 替换 成 二级 公路 标 准 ， 这 样就 会 增 加 的风险转 嫁到 承包人 的身上 。 问题 ， 本 文 针对 这 些 问题 ， 提 出 了一 些 解
浅谈公路工程计量管理控制措施
浅谈公路工程计量管理控制措施摘要：随着社会经济的迅速发展，我国城市化建设的脚步正在不断推进，呈现出了一片大好的发展趋势。
公路工程作为城市化建设的重要内容之一，必须做好公路工程的计量管理工作，以此保证市场秩序以及工程计价的规范性。
在公路工程进行决算时，一旦数据在反复的核算后出现误差，那么返工的工作量就会大幅增加，由此可见，公路工程的计量管理工作能够直接对公路工程的整体进度造成一定影响。
因此，需要采用合理、有效的方法对工程计量进行管理，能够进一步提高工程款资金回笼的速度，进而实现建设企业经济效益的最大化。
本文将针对公路工程计量工作进行了研究和分析，阐述出公路工程计量管理的措施，希望能为我国的公路建设提供帮助。
关键词：公路工程；计量管理；控制措施;前言随着公路行业的迅速发展，公路工程项目的建设规模在不断的扩大，其建设市场在不断完善和日趋成熟，公路工程的计量管理工作也就日趋复杂繁琐，业主对公路工程计量的要求也日趋严谨。
在施工过程中，工程项目在对单位、分部及分项工程划分种类很多，也就导致了工程内业的工程量大。
在工程结束的时候，工程计量的数据成了工程决算的重要依据，在工程决算过程中，前期的工程计量的数据会被不断的调用。
如果前期的工作不扎实、不严谨，就会造成不必要的重复劳动，带来很大的麻烦。
1公路工程计量工作常见问题分析1.1计量支付内容界定不清虽然，我国交通运输部在《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）第八章对工程量清单计量规则进行了明确，但是并没有对项目管理方台账数据采集规则与方法进行明确，各项目自拟工程量的现象较为常见，导致项目招标内容、技术条款、工程量清单、工程概预算项目不对应问题频繁出现，埋下了清单细目计量支付内容界定不清的隐患，甚至导致实施阶段各方对公路工程内容理解不统一，产生合同争议，对公路承包合同的正常履行造成不利影响。
1.2计量要求与设计图纸存在偏差由于公路工程项目较多，内业工程量较大，施工过程中部分内容与设计图中的尺寸或标高等无法完全一致，加之在设计中工程数量分类不明确，前期工程计量要求与工程设计图纸尺寸极易存在偏差。
公路工程内业资料管理、归档详解
公路工程内业资料管理、归档详解在公路工程中，内业资料是直接反映施工过程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，但是在整个施工的过程中却又普遍存在着“重外业、轻内业”的现象，内业资料都存在着一些什么样的问题？我们相关的从业人员应该怎么管理以及整理呢？内业资料构成和分类1、合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。
2、日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件；合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件；项目部内部管理资料－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等；安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。
3、竣工文件。
文函的管理制度1、项目部行文、用印由项目经理负责，发出的各种报告必须书面化、专业化。
2、文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并做好签收记录。
3、收文应做好登记，应及时送交负责人批阅处理，并及时归档。
4、上级部门下发的与工程施工有关的文件、通知等资料，应建立“文件读知”制度，并传阅、签认。
5、文档管理者应认真记录文档处理过程和结果，并做好分类整理归档。
文函的常见问题及注意事项一、文函常见问题1、格式错误(1)主送单位和抄送单位不分。
(2)字体、字号、行距不正确。
(3)印章不规范，甚至漏盖章。
(4)错字、病句重复出现。
(5)附件不全。
(6)发送时间不规范。
2、内容表述不清行文的目的不明确，文字表述专业性不强，不简练，答复要求的报告针对性不强，甚至答非所问。
二、文函处理注意事项1、健全文函传阅制度，一是对项目部所有来文必须建立详细的登记传阅制度；二是项目经理对文件的批阅必须清楚明了，该阅处的阅处，该阅知的阅知，该指定谁处理的要列明。
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公路工程,合同管理,测量 篇一：公路工程进度、计量、合同管理监理内容 公路工程进度、计量、合同管理监理内容 摘要：本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 关键字：公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。 4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。 二、工程进度监理的基本工作 1、总体工程计划的编制 承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括： （1）工程项目的合同工期，工程进度安排，络计划及关键路钱。 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。 （3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。 （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。 （5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。 （6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。 2、年度工程计划的编制 承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括： （1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。 （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。 （3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。 （4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。 （5）确保完成年度计划的措施。 3、月工程进度计划的编制 承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括： （1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。 （4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。 （5）确保完成月度计划的措施。 （6）本月拟补充上月未完成计划的情况。 4、关键工程进度计划 由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括： （1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。 （6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。 5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。 6、进度计划的表示方式 总体进度计划及关键项目计划应采用络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。 三、进度计划的审批 1、进度计划审批程序。 （1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。 （2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。 （3）关键工程 程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。 （4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。 2、审批程序 根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批； （1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。 （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。 （3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。 （4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。 （5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批： 审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。 3、进度计划审查内容 （1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。 （2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。 （3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。 （4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。 （5）进度计划的审查内容。 ①工期和时间安排的合理性； ②施工准备的可靠性； ③计划目标与施工能力的适应性。 四、工程进度计划的检查、调整 1、加强现场监督，做好进度记录 监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容： （1）当日实际完成及累计完成的工程量。 （2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。 （4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。 （5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因 （6）当日的天气情况等。 2、月工程进度报告 监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。 （1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析； （2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线； （3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况； （4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况； （5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 3、进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 4、工程进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。 形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改： ①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序： ②施工工期产生延误； ③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。 篇二：工程计量与合同管理 东 南 大 学 毕业设计报告（论文） 课题名称：工程计量与合同管理 在工程中的应用 专业：土木工程（道路与桥梁方向） 学生姓名：马权生学号：3078 指导教师：孙长健 顾问教师：卞凤兰 起讫日期：～ 设计地点：无锡 目录 1 前言.............................................................. 1 一、工程计量与合同管理的意义........................................ 1 二、工程计量........................................................ 2