企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究
战略管理与企业竞争力分析
战略管理与企业竞争力分析战略管理是企业竞争力的核心和基石，它从宏观和长远的角度出发，制定企业未来的方向和目标，从而使企业有效地应对市场变化和竞争压力，提高竞争力和盈利能力。
企业竞争力是企业在市场竞争中获得成功的能力，它包括产品差异化、成本优势、品牌价值、渠道优势、技术创新等方面，是企业持续发展和增长的保障。
战略管理与企业竞争力分析是相互依存的，前者为后者提供指导和支持，后者为前者提供反馈和检验。
建立有效的战略管理体系，需要从企业内外环境和资源分析、战略制定和实施执行等多个方面入手。
首先，企业需要对自身优劣势和市场竞争环境进行全面深入的分析和评估，以明确企业的使命和愿景，制定长远的战略目标和短期的执行计划。
具体来说，包括市场规模和趋势、行业竞争格局和趋势、客户需求和满意度、供应链和渠道优势等方面的分析。
同时，也需要进行内部资源和能力分析，包括人才、技术、资金、品牌等方面的评估。
其次，战略制定需要根据企业的特点和实际情况，采用不同的战略选择和组合，以实现企业在市场竞争中的优势和胜利。
常用的战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略、联盟战略等。
企业还需要进行风险评估和管理，在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和应变能力，避免盲目追求利润和市场份额而忽视长远价值和持续竞争力。
最后，实施战略需要企业有良好的组织架构和文化环境，建立有效的绩效管理制度和激励机制，以动员全体员工的积极性和创造力，共同实现战略目标和营业收入的增长。
同时，需要进行战略评估和修正，根据市场反馈和竞争压力，及时调整战略方向和执行计划，以符合企业长期发展的战略规划，保持领先地位和核心竞争力。
总之，战略管理与企业竞争力分析是企业发展和成功的关键，它需要企业全体员工的共同努力和参与，以实现长期的价值和可持续的增长。
因此，企业需要注重战略管理的建立和完善，建立透明、高效的管理体系和文化环境，提高组织创新力和应变能力，以应对市场的变化和挑战，创造更优秀、更有价值的企业。
企业战略与核心竞争力分析
企业战略与核心竞争力分析在如今的商业世界中，每个企业都需要一份清晰的战略规划来保持和发展市场。
战略是企业取得成功所必须的关键因素，它代表了企业在未来几年内达成目标的计划。
然而，面对激烈的竞争，企业需要有一种独特的竞争优势，这就是核心竞争力。
企业战略分析是制定复杂战略计划的重要步骤。
企业应该对市场需求和竞争进行详细分析，以便找到所处行业的机会和挑战。
这种分析需要了解整个行业的趋势，从而推导出行业未来的方向。
作为一个明智的市场参与者，企业必须在这个快速变化的市场中看到市场缺口和机会，同时整合其核心竞争力，以实现最大化价值的创造。
核心竞争力是一个企业区别于其竞争对手的特殊优势。
这种优势需要企业深入了解其产品、市场定位以及竞争环境。
由此，企业可以确定其核心竞争力，这也有助于确定核心业务，以在市场上占据优势地位。
在做出战略计划之前，企业应该了解自己的核心竞争力。
了解核心竞争力有助于企业找到其市场定位和优势，以确定切入口。
此外，它还有助于企业通过在此领域的不断开发创新和增长来保持其地位。
企业的核心竞争力可以是多方面的，即可以是通过货币优势、技术优势、产品优势或管理优势来实现。
企业应该将其核心竞争力纳入其战略规划中。
而识别和发挥这些关键优势的关键是定义盈利模式、业务模型以及定位。
优秀的企业家应该能够去挖掘它们的核心竞争力，这需要他们首先能够获得客户的洞察力，从而了解客户的需求并开发出产品和服务来满足市场的不断变化的需求。
创造出优秀的产品和服务可以提高企业与其竞争对手之间的差异化。
这个差异化应该是赢得客户情感的差异化，这在商业领域中是非常重要的。
在确定核心竞争力时，企业需要考虑一些关键因素。
这些因素包括生产能力、标志和品牌知名度、营业成本、分配成本、领先技术以及人力资源。
这些因素都应该与企业的注重之处相邻和相匹配。
企业必须研究市场以确定它的核心竞争力，以及如何表现更为突出。
另一个重要的核心竞争力因素是降低成本的能力。
企业战略与企业竞争力
企业战略与企业竞争力对于企业而言，保持竞争力是一件非常重要的事情。
而有竞争力的企业，则需要有一套策略来达成这个目标。
企业战略，就是一份企业实现长期目标的指导方针，即根据市场环境和内外部资源，以长期的视野谋划企业未来发展路径，以实现生态型、可持续性发展，提高企业的竞争力。
本文就从企业战略与企业竞争力的关系来探讨如何提高企业的竞争力。
企业对战略的需求战略是企业稳步发展的基础，而战略的制定，正是企业未来发展路线的引导者。
能够制定正确的战略，依照自己的能力和资源，尽可能地在市场上获得竞争优势的企业，往往能够走得更远。
在市场上，企业需要从很多方面打造自己的优势，毕竟竞争很激烈，而企业战略的制定，恰恰就是考虑了这些因素进行制定的。
首先，这套战略能够让企业有效地掌握市场机遇。
事实上，市场变化是任何企业所无法避免的，好的战略就是能让企业在市场变化的同时，把握住机会，得到相对优势的公司。
当市场变动时，一些企业采取的方式不一定会适应市场的变化，而那些有有竞争战略的企业，通常会更有可能抓住机会，从而扩大自己的市场份额。
其次，一个好的企业战略也能够让企业有效地应对竞争对手的行动。
在市场竞争中，很难避免竞争对手，毕竟竞争对手对于企业的影响是不可避免的。
而一个好的企业战略，能够让企业在应对竞争对手的时候，打出相对优势，以此保护自己的市场份额，同时扩大自己的市场影响力。
最后，一个好的企业战略能够使企业保持持续的创新能力。
每个企业都希望自己能够有所创新，所以企业需要一种战略，以便在市场上保持创新。
这个战略应该覆盖到企业的所有领域，比如市场营销、研发、设计、人力资源管理等。
因此，战略决策需要考虑企业文化、品牌形象、整体业务控制等多方面的比较因素。
当企业决策者能够把不同的因素考虑到位以后，才会对企业的长期发展产生积极的影响。
如何提高企业竞争力企业竞争力，可以理解为企业与同行业竞争对手相比较的能力。
在市场上，企业要获得优势，就需要致力于提高企业竞争力。
企业战略管理的核心竞争力
企业战略管理的核心竞争力企业战略管理是一种企业经营的方法论，它是企业竞争力的重要组成部分。
核心竞争力是企业竞争的关键所在，正如迈克尔·波特所说，“企业成功的关键在于开发与维持一项或一些独特的核心竞争能力”。
什么是核心竞争力？核心竞争力是企业相对于其他企业的优势，它包括所拥有的资源、技能、经验、规模、品牌知名度等等，这些优势都能够为企业带来持续的竞争优势。
企业核心竞争力的提升需要全员广泛参与，从而对外提供卓越的价值和体验。
如何发掘企业的核心竞争力？首先，企业需要有一定的市场洞察力和战略视野，了解自身的优势、弱项、机会和挑战，以及竞争对手的情况。
其次，企业需要紧密关注客户需求和变化趋势，发掘客户的痛点，掌握市场动态，寻找企业竞争的焦点和突破口。
最后，企业需要加强研发和创新能力，不断提升产品、服务和用户体验，与客户进行深度互动和合作，从而塑造企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的要素人才是企业最重要的资产。
企业核心竞争力的构建需要依赖优秀的人才团队，只有拥有高素质、高职业道德、能够共同奋斗的人才队伍，才能推动企业不断发展壮大。
企业应该注重在人才的培养和激励，以包容的心态吸引优秀人才加入企业，并适时地调整组织架构和人才配置，保持人才队伍的活力和竞争力。
企业文化是企业核心竞争力的内在保障。
企业文化是企业价值观、道德规范、行为准则等在组织内的传播和体现，它是企业竞争力的内在驱动力。
企业应该关注企业文化的塑造和发展，注重企业成员的感受和个性发展，保持开放、民主、和谐、包容的企业文化，使其成为企业的强有力支持点。
技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
技术领先是企业在竞争中占有优势的前提，企业应该注重技术创新和研发，并形成完整的研发生态圈，以不断推动技术的创新升级。
同时，企业还应该积极与科研机构、院校等合作，共同推进技术突破和转化。
只有不断加强技术创新，才能保持企业的核心竞争力。
市场营销是企业核心竞争力的重要体现。
企业战略管理与竞争优势的关系研究
企业战略管理与竞争优势的关系研究在当今激烈的市场竞争中，企业需要制定有效的战略来提升自身的竞争优势。
战略管理作为企业管理的核心内容，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
本篇文章将探讨企业战略管理与竞争优势之间的关系，并分析其对企业的影响。
1. 竞争优势对企业的重要性竞争优势是企业在市场中脱颖而出的重要标志。
企业如果能够获得持续的竞争优势，将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
竞争优势不仅能够帮助企业获得更多市场份额，还能够提高企业的盈利能力和控制力。
因此，企业必须努力寻求并保持竞争优势，以确保长期的发展。
2. 企业战略管理的作用企业战略管理是指为了实现企业目标，制定和执行适应企业外部环境和内部条件的策略和行动计划的过程。
它涵盖了整个企业的方向决策、资源配置、组织结构和绩效评估等方面。
企业战略管理的主要目标是帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 竞争优势与战略管理的关系竞争优势是企业实施战略管理的基础。
战略管理涉及到企业的定位、资源配置、竞争方式等重要决策，而这些决策的目标都是为了获得和保持竞争优势。
竞争优势决定了企业所需采取的战略方向和策略选择。
对于不同的竞争优势，企业将制定不同的战略，以满足不同的市场需求和竞争环境。
4. 企业战略管理对竞争优势的影响企业战略管理对竞争优势的影响是双向的。
首先，战略管理的质量和执行能力直接影响着企业的竞争优势。
优秀的战略管理能够帮助企业识别市场机会和威胁，制定出适应市场需求的战略，并通过高效的执行将战略转化为企业的竞争优势。
反之，如果战略管理不善，企业将很难在市场竞争中取得优势地位。
另一方面，竞争优势也在一定程度上影响着企业的战略管理。
当企业拥有强大的竞争优势时，其战略管理往往更加顺利。
企业可以基于自身的优势独特性来规划战略，并通过对市场的深入了解和资源配置来实现战略目标。
而如果企业面临竞争激烈的市场，缺乏竞争优势，那么战略管理将面临更大的挑战。
5. 如何提升竞争优势和战略管理要提升竞争优势和战略管理，企业需要注重以下几点：首先，企业应该加强对市场环境的研究和了解，及时捕捉到市场机会和威胁，为战略决策提供准确的信息。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力随着市场环境的日益严峻，企业竞争力已成为创业者、企业家们最为关心的问题之一。
战略管理是提高企业竞争力的重要方式。
一、战略管理战略管理是企业高层管理者用于规划和实现组织目标的过程。
它通过系统性的分析和决策，将组织的资源、能力与市场机会相匹配，实现企业的顶层设计。
战略管理的目的是提高企业战略的稳定性、跨越式发展，提高企业的效益和竞争力。
战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评估等三个环节，其中战略规划是整个战略管理的核心。
战略管理需要领导者的正确决策，充分的市场调研和数据分析，以及资源的精准配置。
二、企业竞争力企业竞争力是指企业在市场中取得优势和赢得竞争的能力。
企业竞争力不仅包括产品质量、价格、创新能力等硬性指标，还包括企业整体形象，员工素质、企业的社会责任、创新管理等软性指标。
企业竞争力可以通过市场占有率、产品销量、顾客满意度、员工和客户留存等方面来衡量。
提高竞争力能够提高企业的获利水平，促进企业可持续发展。
三、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是提高企业竞争力的有效途径。
在现代企业管理中，许多企业已经将战略管理作为提高企业竞争力的一项基本任务。
有效的战略管理可以提高企业的市场占有率、产品销量、降低成本，并改善企业的整体形象和声誉。
战略管理在企业竞争力的提升中具有重要意义。
战略管理能够提供战略目标的明确性，为企业提供经验和参考，有效声明企业的战略方向。
战略管理也能够协调企业内部各项资源，实现资源优化配置，以最大化企业利益。
此外，战略管理还能够为企业的战略决策和实施提供支持和保障。
四、结论战略管理与企业竞争力紧密相连，是现代企业管理的重要方法和技术。
通过科学的战略管理，企业可以进一步提高自身的市场占有率、产品销量和客户满意度，加强企业整体形象和声誉，达到提高企业竞争力的目标。
因此，现代企业必须重视和加强战略管理，促进企业的发展和稳定。
企业战略与竞争力
企业战略与竞争力企业的战略与竞争力是企业发展中至关重要的两个方面。
一个企业的战略决定了其未来的发展方向，而竞争力则决定了企业在市场上的地位和竞争优势。
本文将探讨企业战略与竞争力的关系，并分析如何提高企业的竞争力。
一、企业战略的意义企业战略是企业制定的长期发展目标和实现该目标的方案。
一个成功的战略能够为企业创造差异化优势，提供市场机会，实现盈利增长。
企业战略要与企业的核心竞争力相匹配，能够充分发挥企业的优势，应对市场的挑战。
1.1 市场导向的战略市场导向的战略是指企业在制定战略时要紧密关注市场需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和分析，企业能够了解消费者的需求和市场的变化，以此为基础制定相应的战略。
市场导向的战略能够帮助企业获得市场份额，增加销售收入。
1.2 成本领先的战略成本领先的战略是企业通过降低生产成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。
成本领先的战略要求企业具备高效的生产能力、供应链管理和采购能力，能够降低生产成本，提高利润率。
1.3 差异化的战略差异化的战略强调企业通过独特的产品、服务或品牌形象与竞争对手区分开来，从而在市场上建立起自身的竞争优势。
差异化的战略要求企业在产品设计、品质控制和市场营销等方面具备创新能力，能够满足消费者的特殊需求。
二、竞争力的意义竞争力是企业在市场上取得持续竞争优势的能力。
一个具有竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现销售增长和利润增加。
竞争力包括产品质量、品牌形象、销售渠道、技术创新和客户服务等方面。
2.1 产品质量产品质量是衡量企业竞争力的重要指标之一。
一个质量优异的产品能够满足消费者的需求，并提供良好的使用体验和性能表现。
企业要不断提升产品质量，加强质量控制和质量管理，确保产品符合国家标准和行业要求。
2.2 品牌形象品牌形象是企业竞争力的重要组成部分之一。
一个知名的品牌能够为企业带来更多的认知和信任，提高产品销量和市场份额。
企业核心竞争力与战略管理
第五节核心竞争力营造一、企业核心能力的概念和特性（一）企业核心能力的概念★企业能力理论的研究由来已久。
早在1925年，英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。
1959年，安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步发展和全面阐述了这一思想。
1957年，菲利普·萨尔尼科在对管理过程中领导行为的社会分析中，对能力的概念进行这样的描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。
1990年，潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”的论文中正式提出核心能力的概念是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”继潘汉尔德和哈默发表“公司核心能力”的著名论文后，1992年兰格·路易斯发表了“能力论”，1993年福斯发表了“核心能力论”，1994年哈默和哈尼发表了“企业能力基础竞争论”等论文，把企业核心能力理论研究推向高潮。
★潘汉尔德和哈默在“公司核心能力”一文中对核心能力下的定义是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”这一定义的要点是“学识、协调和有机结合”，使协调和有机结合成为可能的是组织资本和社会资本。
核心能力既是组织资本又是社会资本。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性。
★中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：“核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。
”这一概念以比较明了的方式表明核心能力是一种具有特殊性质的能力，并是企业的重要战略资源。
（二）核心能力的特性核心能力是企业竞争制胜的特殊能力，它具有非同于一般能力的一些特性。
正是这些特性，使核心能力真正成为企业有用的战略资源。
★核心能力的知识性。
企业能力蕴含着丰富的知识，核心能力反映出企业特有的经营化了的知识体系。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力近年来，战略管理越来越成为企业发展中的重要环节。
战略管理是一种以企业战略为导向，整合各方资源，以达成企业目标为目的的规划和控制体系，它可以帮助企业制定出正确的战略决策，提高企业竞争力，实现长远发展。
战略管理如何提升企业竞争力？首先，战略管理可以帮助企业制定正确的发展方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，必须制定出适合自己的发展方向。
通过战略管理，企业可以把握市场的变化，顺应市场发展趋势，制定出符合自己优势的战略和计划，从而达到提高自身竞争力的目的。
其次，战略管理可以提高企业资源的利用效率。
企业要想在竞争中取得优势，必须善于利用各种资源。
战略管理可以帮助企业清晰地了解自己的资源配置情况，从而合理调配各类资源，提高整体的利用效率。
第三，战略管理可以促进企业内部管理的提升。
在制定和执行战略的过程中，企业需要有效的内部合作和信息共享。
战略管理可以促进企业内部管理体系的完善，加强员工间的沟通和协作，提高工作效率，增强企业的整体能力和核心竞争力。
除了以上三点之外，战略管理还可以帮助企业应对风险挑战。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。
战略管理可以帮助企业提前对这些风险进行分析和预测，制定出合理的风险应对策略，以期提高企业的抗风险能力。
结语：战略管理是企业获取竞争优势和实现长远发展的有力工具。
在战略管理实践中，企业需要清醒认识自身的长处和短处，了解市场的发展趋势和竞争态势，制定出符合自身实际的战略和计划，集中资源、整合管理，以实现企业的长远发展和竞争优势的提升。
试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升
试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升摘要：企业的财务战略管理和核心竞争力提升是企业成功发展的关键因素之一。
本文从财务战略、企业竞争力和两者之间关系的角度出发，通过理论和案例分析，探讨了企业财务战略管理为提升企业核心竞争力所起的作用。
在认真研究和分析之后，本文得出了结论：企业实施合适的财务战略管理可以提高企业的财务竞争力，进而提升企业的核心竞争力。
关键词：财务战略管理；企业竞争力；核心竞争力正文：一、引言企业的竞争力在当前市场环境下越来越重要。
企业要成功运营，必须具备扎实的财务基础，同时还要具备可持续的核心竞争力。
财务战略管理是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业增强财务竞争力，促进企业的发展，实现企业的长期增长和可持续性。
企业的核心竞争力是企业优于其它竞争对手的能力，是企业在市场中拥有的优势。
企业实现这一目标需要一个可持续的财务战略管理体系的支持。
本文将通过理论和实践相结合的研究方法，探讨企业财务战略管理与企业核心竞争力之间的关系。
二、财务战略管理财务战略管理是指企业在实现长期目标的过程中，通过制定战略性财务计划，为企业提供战略指导，以实现企业的财务目标和长期战略目标。
从本质上讲，财务战略管理是一种风险管理和价值创造的方法，可以帮助企业管理资金、控制成本、提高效率和增加收益。
此外，财务战略管理还可以指导企业在市场上进行资本运作、投资和融资等战略决策。
三、企业竞争力企业竞争力是指企业在市场中相对于其它竞争对手所拥有的优势。
这些优势可以表现在产品、技术、服务、运营、管理等方面。
企业竞争力的提高可以帮助企业在市场中立于不败之地，并且在各种市场动态中实现长期的成功。
为了保持其竞争力，企业需要通过不断提高其企业形象和品牌形象、改进其业务领域和产品和服务、减少成本和提高效率、以及加强与供应商和客户的关系等多种方式。
四、财务战略管理与企业竞争力的关系财务战略管理对企业竞争力的提升有非常重要的作用。
企业实施合适的财务战略管理可以协助企业提高财务竞争力，并进而提升企业的核心竞争力。
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企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究
周伟斌／中国海洋大学
【摘要】随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业的生存与发展紧系于企业的综合实力以及核心竞争力，更需要企
业有长远的战略战术，这也是企业实现可持续发展的必然需要。本文通过探究企业战略管理以及核心竞争力的基本理论，着重探究
二者之间的关系，在此基础上研究了企业核心竞争力与企业战略管理相互作用机理及相互促进的策略。
【关键词】企业；战略管理；核心竞争力；相关性；双向作用
企业战略管理以及核心竞争力的基本理论及相关
性研究
（一）企业战略管理的基本理论
企业战略管理是指通过选择目标以确定和维持企业与环境的相互
关系并通过企业及内部单位有效率地分配资源以实现企业与环境理想
关系状态的过程；因此战略管理与企业的发展目标，企业决策的制
定和实施等方面密切相关。 ．
目前我国企业战略管理发展主趋势为将企业外部环境的适应到企
业内部能力的关注以及追求短期利益到寻求长期优势分别作为战略重
点和战略目标，这也是企业获得超额利润和保持企业可持续发展的关
键。从长远竞争角度看，企业战略制定的着眼点在于企业未来的生存
和发展，我们把实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化作为评
价战略优劣的一个重要标准。企业根据外部环境和企业内部条件的变
化对有关企业生存的战略问题进行长远规划竞争性市场，满足企业在
激烈的市场竞争中形成与竞争对手相抗衡的行动方案的需要。在企业
战略实施过程中，还要考虑不同的环境和情况下企业的战略官表现模
式也有所不同；经细分规模上有总体战略及局部战略，层次上又有发
展战略、稳定战略、紧缩战略，类型上叉分为财务战略、生产战略、研
发战略、营销战略。从战略全局角度看，企业总体行动要以企业长远
发展为目标，追求企业发展的总体效果，在大局上要求企业战略必须
与国家的总体战略和社会经济发展的总目标一致。
（－）企业核 ｔＸ，竞争力的基本理论
企业的核心竞争力是企业在长期的实践中以特定的方式，沿特
定技术轨道逐渐积累起来的通过企业产品和服务体现以知识、技术
为基础支持企业赖以生存和稳定发展的具有动态性质综合能力，是
企业通过获取并整合资源以对环境变化作出快速反应从而获取和保持
竞争优势的力量之源。企业核心经历构成要素主要有企业资本规
模、人力资源、技术资源、信息资源、品牌效应、企业文化等，
而企业的核心竞争力主要体现在市场把握能力和资源（包括有形资源和
无形资源）整合能力。市场把握能力主要表现在项目策划、规划设
计、营销定位等方面；而无形资源整合能力主要包括由企业文化与
企业制度环境来反映管理资源整合能力，由技术收集能力指数、技
术传播能力指数、技术运用能力指数等来反映技术资源整合能力，
由企业的社会形象、知名度与美誉度来反映的品牌整合能力；有形
资源整合能力主要包括资金资源、人力资源、信息资源整合能力。
般来说企业的核 ｔＸ，竞争力具有价值优越性、独特性、难模仿
性、不可交易性、难替代性、延展性、要素关联性、动态变化
性、隐含性、途径依赖性、局部优势性等特性。企业核心竞争力
的独特性性决定了不同企业的效率差异、收益差别和发展潜力；价
值优越性可通过显著的降低成本，提高产品质量和服务效率使企业
取得更高、更长久的经济效益，实现企业价值最大化；另外由不同
的竞争力要素有机联系而成的整体具有从“核心竞争力一核心技术
一核心产品一最终产品”的延展能力使企业能够较大程度的满足顾
客当前和潜在的需要；并且与一定时期的产业动态、管理模式以及
企业资源等变量高度相关，通过持续不断的创新、发展和培育以增
强企业的核心竞争力。
二、核心竞争力与战略管理的不可分割性与协调统一
性
·２ ２ ６· ＜中国商界》２０１１年ｌ２月第ｌ２期
根据核心竞争力与战略管理的概念性分析企业的核 ｔＬ，竞争力要求
其从长远的角度实施整体战略管理，整合配置企业资源，发挥其核
心竞争力的核心力量，实现企业系统的可持续发展；另一方面企业
的战略管理是基于核心竞争力基础上的管理研究方式和决策过程；两
者是相辅相成，不可分割的。
现代的企业战略管理模式主要分为竞争型、项目资源型、顾客
型、流动型及三位一体综合战略管理模式。不同的模式下，企业提高
企业核心竞争力的方式也有所不同。
竞争型战略管理模式着眼于市场大环境，强调产业特点和产业结
构等外部环境因素；从竞争角度来看，ＣＲＭ则提倡企业竞争导向的管
理模式，以市场把握力的提高来增强企业竞争优势，提升企业竞争力。
项目、资源型战略管理模式按照资源、战略、绩效模式进行操
作，通过项目资源战略的实施，在项目资源管理的战略规划，项目
核心团队的建设，客户关系与合作伙伴战略的实施等方面的综合运
用，使企业的项目执行得到改善，从而逐步培养企业的竞争能力，
积累企业的核心资源从而达到提高企业核 ｔｌ，竞争能力的目的。
顾客型战略管理模式（ＣＲＭ）把顾客与企业存在的关系过程中
形成的利润视为企业盈利能力的度量。从市场层面来看，ＣＲＭ关注
顾客满意，通过增强企业感知、洞察市场需求的能力，坚持以客户
为中心的市场营销战略，树立企业品牌形象，建立牢固的客户关
系，借助网络技术，及时回应并满足顾客需求，顾客满意、顾客
忠诚的达成实现利润最大化；同时还运用客户指标一一监测客户满意
度、客户忠诚和客户体验质量，并注重改善来自每个客户和账户的
利润为尺度以保证长久的核心竞争力。
三位一体综合战略管理模式将企业的战略管理分为四个层级的精
细化管理基本框架：即以精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂为主
导的核心理念层，由５大系统、４０个模块构成的管理标准体系层，
由内部市场文化、流程管理、合理化建议与创新机制等构成的管理
方法层，由“精细化管理工具箱”为主导的工具层；通过精细化
管理的推进，为先进生产管理能力的培育奠定了基础。这种模式主
要通过企业管理水平和整体素质显著提高，经营规模实现了跨越式增
长，发展战略有序推进形成全面战略框架以提高企业核心竞争力。
流动型战略管理模式根据企业所面ｌ临的动态环境，是以顾客价值
分析为起点也是最终落脚点，以内部资源尤其是知识和技术分析为保
障，以产业结构分析和选择为契机，运用ＳＷＯＴ模型等各种分析工具集
成分析、通盘考虑，选择顾客价值高的产品或服务进入有较高吸引力的
产业，通过有效战略的制定与实施提高综合实力，培育核心竞争力，巩
固竞争优势的一种模式。动态战略管理模式主要通过调整战略目标形成
动态化、多元化、发散式、多维度战略思维，在战略实施与战略形成的
过程中实现同等重要、等量齐观以获得持续核心竞争力。
近年来我国对企业战略管理与企业核心竞争力的关系做了大量研
究，但必须明确的一点是我们最终的落脚点是企业的核心竞争力，从
战略管理的角度去提高企业核心竞争力是我们将来研究的重点。
【参考文献】
［１］王满．基于竞争力的财务战略管理研究ＥＤ］．东北财经大学，２００６：４５．
【２］康荣平，柯银斌．核心能力，中国企业成长新战略口］．企业改革
与管理，２０００．
［３］迈克尔·波特．竞争战略［Ｈ］．北京：华夏出版社，１ ９９７