仓库管理员绩效考核方案
仓库绩效考核办法
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库管理员绩效考核怎么写
仓库管理员绩效考核怎么写作为仓库管理员，绩效考核是评估职业表现和工作成果的重要工具。
一个有效的绩效考核系统可以帮助仓库管理员不断提升工作质量和效率，达到个人和组织的目标。
本文将详细介绍仓库管理员绩效考核的主要内容和写作要点。
1. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量仓库管理员工作表现的重要依据。
合理选择和设定指标可以使考核结果更加客观公正，以实际能力和工作成果为基础。
以下是一些常见的绩效考核指标建议：•准确率：仓库管理员应确保出入库操作准确无误，盘点和报告的数据准确性也是需要考核的要点。
•效率：包括订单处理时间、货物整理和分发速度等。
•库存管理：包括合理储存和调配货物，避免过期或损坏，减少滞留库存等。
•安全和环境保护：负责安全操作和员工培训，确保仓库符合相关环保要求。
•团队合作：与其他部门和团队保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
2. 考核周期和频率确定考核周期和频率对于仓库管理员绩效考核的公正和有效性至关重要。
一般来说，建议将考核周期设定为一年，并根据需要进行中期或季度性的评估。
以下是一些周期和频率的参考建议：•年度考核：对整年工作进行综合评估，对仓库管理员的总体表现进行评判。
•中期考核：在年度考核之间进行的一次评估，以了解工作进展和及时调整。
•季度性评估：每个季度对仓库管理员的工作进行评估和反馈，确保目标的逐步实现。
3. 绩效考核过程绩效考核过程应该是公平、透明、全面和可操作的。
为了确保评估的准确性和有效性，以下是一个典型的绩效考核流程建议：1.设定目标：与仓库管理员制定明确的绩效目标，并确保目标与组织的战略目标保持一致。
2.目标监测：定期跟踪、监测和记录仓库管理员的工作成果和进展情况。
3.数据收集：收集和整理与绩效指标相关的数据和信息，包括员工自评和同事/上级评价。
4.绩效评估：根据设定的指标和收集的数据，评估仓库管理员的绩效，并进行合理的判定和评分。
5.绩效反馈：与仓库管理员进行绩效面谈，详细解释评估结果和得分，给予积极反馈和改进建议。
仓库管理员工绩效考核方案及指标范文
仓库管理员工绩效考核方案及指标背景仓库是企业核心的物流配送和存储环节，仓库管理员作为仓库管理的核心人员，对于仓库管理和供应链流程有着至关重要的作用。
仓库管理员的工作职责包括货物入库、出库、盘点、仓库货架的管理和整理等。
如何制定科学的仓库管理员工绩效考核方案及指标，是保证仓库管理的高效率和高质量的重要措施，也是提高仓库管理员的职业素养和管理能力的关键。
考核目标仓库管理员工作量庞大、繁杂，考核目标应该体现其技能、品质、工作表现及贡献等实缘性两个方面，以维持公司高效率和高质量的仓库管理。
由于仓库在企业物流配送与存储环节扮演着重要的角色，工作带有比较强的单调性、重复性，在进行考核的设计时，应充分考虑以下方面：•工作的量化和可度量性；•工作的重要性和难度；•工作动向。
定期对仓库管理员进行工绩效考核，可以有效指导仓库管理员工作，促使仓库管理员的经验和技能得到提高，让企业的仓库工作更具有科学性和有效性。
指标设计设计绩效考核指标时，应从企业目标出发，关注企业发展战略和业务发展情况，充分考虑仓库管理员对企业发展目标的贡献。
具体指标如下：一、工作量指标•入库货物数量：月度入库货物数量；•出库货物数量：月度出库货物数量；•库存周转率：月度仓库实际库存周转率；•盘点差异率：季度度仓库各类盘点的差异率；•收货准确率：月度收货准确率。
二、质量指标•普查及时率：季度仓库普查任务完成率；•精细化管理率：精细化管理方案实施情况；•质量损失率：月度仓库发生质量问题的损失率。
三、卫生指标•仓库卫生：季度仓库卫生情况；•安全情况：季度仓库安全情况。
考核流程一、考核周期考核周期以季度为一个单位，根据公司的实际业务流程，将绩效考核指标分为月度考核指标和季度考核指标。
二、考核方法仓库管理员考核主要通过定期测度实际绩效结果，按照评分标准计算得分，并汇总绩效数据，对仓库管理员的绩效进行考核，得出考核结果和排名。
考核方法主要分为以下几步：1.确定考核内容和指标体系；2.采集数据、作出评分；3.进行评估，汇总数据、制作考核总表；4.召开考核评审会议；5.结合讨论结果确认考核结果和排名；6.反馈结果，改进提高。
仓库理货员绩效考核方案
仓库理货员绩效考核方案一、考核目的。
为了提高仓库理货员的工作效率和工作质量，激励理货员积极工作，特制定本绩效考核方案。
就像一场比赛得有个评判标准，这样大家才知道往哪使劲儿，咱这考核方案就是理货员工作的评判标准。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每月的1号 30号或者31号（看当月天数啦）为一个考核周期。
每个月都来个小总结，这样大家能及时调整工作状态。
2. 年度考核。
一整年为一个大的考核周期，年度考核结果是月度考核结果的综合体现，还会有额外的惊喜或者“惊吓”（当然是激励措施啦）。
三、考核主体。
1. 主管考核。
仓库主管对理货员的工作表现最清楚啦，就像班主任对学生的情况门儿清一样。
主管会根据日常的观察、工作记录等来进行考核打分。
2. 同事互评。
理货员们之间也相互了解工作情况，有时候同事的眼睛就像放大镜，能看到一些主管没注意到的小细节。
同事互评占一定的比例，这样能让考核更加全面公正。
四、考核内容。
# （一）货物整理与摆放（30分）1. 整齐度（15分）如果货物摆放得像仪仗队一样整齐，横平竖直，那就是12 15分。
想象一下，每个货物都在自己的小格子里站得规规矩矩的，看着就舒服。
如果大部分货物整齐，但有小部分有点歪歪扭扭，就像队伍里有几个调皮的家伙，那就是8 11分。
如果货物摆放乱七八糟，就像刚打完一场乱仗似的，那只能得0 7分喽。
2. 标识清晰（10分）货物的标识牌清楚明白，就像每个人都有个准确的名字一样，方便大家查找货物。
这样可以得8 10分。
如果标识有点模糊或者部分货物没有标识，就像有人名字写得不清楚或者忘了写名字，那就只能得4 7分。
如果根本没有标识，那就是0 3分，这可不行，大家找东西都得像大海捞针一样了。
3. 空间利用合理（5分）能把仓库空间利用到极致，既不浪费空间又方便货物进出，就像把小房间布置得井井有条，这就是4 5分。
如果空间利用一般，还有不少浪费的角落，那就是2 3分。
如果空间利用得特别差，好多货物挤在一起或者大片空间空着，那就只能得0 1分。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种有效的绩效考核方式，能够激励员工提高工作效率、减少错误率、提升工作质量。
本文将从五个方面详细阐述仓储部计件工资考核方案的内容。
一、工作量计算1.1 仓储部计件工资考核方案的第一步是确定工作量计算方法。
可以根据仓库管理系统记录的各项指标来计算工作量，如入库数量、出库数量、库存周转率等。
这样可以客观地反映员工的工作量，避免主观评价的不公平性。
1.2 工作量计算还应考虑到不同工作岗位的特殊性。
例如，仓库管理员的工作量可以根据货物的种类和数量来计算，而装卸工的工作量可以根据完成的装卸任务数量来计算。
这样能够更加准确地反映员工的工作负荷和完成情况。
1.3 工作量计算还应考虑到时间因素。
有些工作可能需要在规定时间内完成，如装卸货物的时间限制，这就需要将时间因素纳入考核范围，以确保员工能够在规定时间内完成工作。
二、质量要求2.1 仓储部计件工资考核方案还应考虑到工作质量的要求。
除了完成工作量指标外，员工还需要保证工作的准确性和质量。
例如，仓库管理员在入库时需要核对货物的种类和数量，确保与定单一致；装卸工在装卸货物时需要注意货物的安全，避免损坏。
2.2 质量要求可以通过设定不同的考核指标来衡量。
例如，可以设置货物损坏率、错误发货率等指标来评估员工的工作质量。
这样能够激励员工更加注重工作细节，提高工作质量。
2.3 质量要求还应与工作量计算相结合，以避免只追求数量而忽视质量。
例如，可以设置工作量和质量的综合指标，以综合考核员工的工作表现。
三、奖惩机制3.1 仓储部计件工资考核方案应设立奖励机制，以激励员工提高工作绩效。
可以根据员工的工作量和质量绩效赋予相应的奖金或者提成。
这样能够激发员工的积极性，增强工作动力。
3.2 奖惩机制还应公正公平。
奖励应根据绩效指标来确定，避免主观评价的不公平性。
同时，也要设立相应的惩罚机制，对工作不达标的员工进行处罚，以维护整体工作效率和质量。
粮库绩效考核
粮库绩效考核粮库绩效考核篇一：仓库绩效考核办法仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库管理员绩效考核方法和流程
仓库管理员绩效考核方法和流程一、绩效考核方法。
1. 工作准确性。
- 咱仓库管理员啊，东西可不能乱放，也不能把数量搞错。
就像玩拼图，每一块都得放在正确的位置上。
所以呢，咱得定期盘点仓库里的货物。
要是盘点的时候发现实际数量和记录的数量相差太多，那可不行哦。
比如说，本来记录有100个小零件，结果盘点只有80个，这就说明工作可能有点粗心啦。
我们可以根据盘点的准确率来打分，如果准确率在98%以上，那就是优秀啦，可以给个高分；要是准确率在90% - 98%之间呢，就还可以，分数中等；低于90%的话，就得好好改进啦。
2. 货物保管状况。
- 仓库里的货物就像我们的宝贝一样，得保管得好好的。
有没有货物损坏啊，这很重要呢。
要是发现货物有被压坏或者受潮啥的，那就是保管工作没做好呀。
我们可以检查货物的完好率。
如果大部分货物都是完好无损的，那就是很棒的。
要是有一些货物受损了，我们就得看看是偶尔的情况还是经常发生。
偶尔的话，稍微扣点分；经常这样，那分数可就要扣得多一些啦。
3. 工作效率。
- 发货、收货的时候速度要快。
就像快递员送包裹一样，大家都希望能尽快收到。
如果仓库管理员收货的时候慢吞吞的，让送货的人等很久，或者发货的时候找个货物找半天，这可就影响效率了。
我们可以设定一个标准的时间，比如收货在一个小时内完成，发货在两个小时内完成常规订单。
如果经常能提前或者按时完成，那就给个不错的分数；要是总是拖延，那分数肯定就低啦。
4. 工作态度。
- 态度也很关键呢。
仓库管理员得积极主动地工作，不能总是等着别人来催。
要是每天都很热情地对待工作，主动去整理货物、盘点啥的，那肯定要加分。
要是总是懒洋洋的，对工作不积极，那可不行。
我们可以从同事的反馈啊，还有平时的观察来看。
比如说，同事都说这个管理员很勤快，那肯定就是态度好；要是大家都觉得他总是在混日子，那态度分就没啦。
二、绩效考核流程。
1. 设定目标。
- 一开始呢，我们得给仓库管理员设定明确的目标。
仓库管理员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核办法1. 背景仓库管理员是负责管理和运营仓库的关键角色。
为了保证仓库的高效运作，并实现卓越的绩效，制定一个科学合理的绩效考核办法是必要的。
2. 考核指标为了评估仓库管理员的绩效，以下是一些可能的考核指标：2.1 出入库管理- 及时处理和记录入库和出库的货物，并确保准确无误；- 管理库存的进销存，减少损耗和过期物资；- 保持良好的货架管理，保证货物放置整齐并易于查找。
2.2 仓储安全- 遵守仓库安全规定，确保工作环境安全；- 研究并应用相关的安全措施，预防火灾、事故等危险情况。
2.3 仓库管理系统使用- 熟悉并妥善运用仓库管理系统，包括库存管理、采购管理等功能；- 及时记录和更新仓库中的货物信息。
2.4 团队合作- 积极与其他部门合作，提供及时准确的仓库支持；- 协助团队完成相关任务，提高工作效率。
3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始时，仓库管理员和上级领导一起设定明确的考核目标和计划，确保双方对期望的绩效有一致的了解。
3.2 考核评估根据制定的考核指标，定期评估仓库管理员在各项工作中的表现，并给予具体的反馈和建议。
3.3 绩效奖励根据评估结果，对表现优秀的仓库管理员进行适当奖励，以激励其保持高质量的工作。
3.4 绩效改进通过定期的绩效评估，发现和解决仓库管理过程中的问题，并提供改进建议，以提高绩效和整体效率。
4. 考核结果仓库管理员的绩效考核结果将被纳入绩效管理系统，并记录在个人档案中。
这些结果将作为晋升、奖励和薪酬调整等决策的参考依据。
5. 终止与争议解决如有必要，管理层有权终止仓库管理员的雇佣关系，但必须按照适用法律进行，并提供合理的解雇程序。
任何与考核结果相关的争议将根据内部解决机制进行调解和解决。
---以上是仓库管理员绩效考核办法的基本框架，具体的细节和实施细则可以根据实际情况进行进一步制定和完善。
仓储文员绩效考核方案
仓储文员绩效考核方案背景在物流仓储行业，仓储文员是负责信息管理、货物归类、布局规划、档案资料等事项的关键人员。
他们对于仓库的管理起着重要的作用，其工作质量的好坏直接影响着仓库的运营效率和客户对物流公司的评价。
因此，设计合理的绩效考核方案，可以有效提高仓储文员的工作效率，促进他们的个人发展，并提升企业运营质量。
目标本方案旨在于全面、客观地衡量仓储文员的工作绩效，促进其个人和团队的发展，提高企业的服务质量和效益。
考核内容工作量仓储文员的工作量是衡量其绩效的重要指标。
对于工作量，我们将以入库、出库、配货、验货、整理资料等工作内容的数量和质量为评价标准。
特别是要重视查漏补缺工作，确保数据的准确性和完整性。
工作质量仓储文员是信息桥梁，应当处理客户的订单、库存情况、出库时间等业务，并将相关信息随时通报给库房管理员、配货员、销售员等部门。
因此，工作质量也是衡量绩效的重要指标。
我们将考察仓储文员的工作准确度、及时性、规范性和客户满意度等方面。
工作态度工作态度也是衡量仓储文员绩效的重要指标之一。
仓储文员应当具备勤奋、负责、团队意识和学习能力等素质。
我们将对仓储文员的主动性、协作性、服务态度和专业技能等方面进行考核。
考核方式评分制度我们将采取定量评价和定性评价相结合的方法。
定量评价是以每项工作指标分值作为衡量绩效的标准，以每项指标满分为100分，实际得分与满分之比获取得分。
定性评价是以仓储文员对于所承担工作的完成情况、表现、承担责任等方面进行评价，该评价结果对绩效考核的权重占20%。
考核周期和频率本方案将于每个季度进行一次考核，每次考核评估周期为三个月，并将在考核期结束后的十个工作日内完成考核结果的统计和分析，并将考核结果反馈给仓储文员。
同时，考核结果也将作为年终奖金的依据之一，所以本考核方案中的分数不详细描述，以部门分布作为参考。
总结这是一份全面、客观和科学的仓储文员绩效考核方案，它旨在促进员工个人和团队的发展，提高团队的协作效率和企业的运营质量。
仓库管理员绩效考核指标
仓库管理员绩效考核指标1.仓库管理能力：-准确性：仓库管理员需要保证仓库中货物的准确性，包括货物的数量、品种和质量等方面。
-效率：仓库管理员需要合理安排货物的储存和出货，以提高工作效率。
-安全性：仓库管理员需要确保仓库的安全，包括货物的安全储存和防火、防盗等安全措施。
2.物流协调能力：-发货准时率：仓库管理员需要按时将货物发运，以保证客户能够按时收到货物。
-出货速度：仓库管理员需要保证货物能够及时出库，以满足客户的需求。
-运输成本：仓库管理员需要合理安排货物的运输，以减少运输成本。
3.团队合作能力：-协调能力：仓库管理员需要与其他部门有效协作，以实现物流的顺畅运行。
-沟通能力：仓库管理员需要与供应商、客户等进行及时和清晰的沟通，以保证物流的正常运作。
-团队合作：仓库管理员需要与其他仓库员工合作，相互配合，以提高工作效率和准确性。
4.运营成本控制能力：-货物损耗率：仓库管理员需要及时发现和处理货物损失的问题，以降低货物损耗率。
-仓库库存周转率：仓库管理员需要合理安排货物的储存和出货，以提高仓库库存周转率。
-设备利用率：仓库管理员需要对仓库设备的使用情况进行监控和管理，以提高设备利用率。
5.问题解决能力：-库存管理：仓库管理员需要及时发现和解决库存管理中的问题，以提高货物的准确性和周转率。
-货物丢失和损坏：仓库管理员需要对货物丢失和损坏进行调查和处理，以降低货物损失率。
-客户投诉：仓库管理员需要及时解决客户的投诉问题，确保客户满意度。
总之，仓库管理员的绩效考核指标应该综合考虑仓库管理能力、物流协调能力、团队合作能力、运营成本控制能力和问题解决能力等方面，以确保仓库的高效运作和客户的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、经考核不合格者,不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。
4、经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以100元罚款。
5、经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨,并处以150元罚款。
23.要服从尊重上级导,按时完成领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
24.要积极参加公司组织的各项活动,无特殊情况不参与者
每出现一次扣2分
25.注意个人形象，不得衣冠不整；
每发现一次扣1分
26.在公共场所,不得高声喧哗,嬉戏打闹
五、
奖励加分
27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
每出现一项错误扣5分
造成的损失处罚另计
5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告
每出现一次断货扣5分
二、
日常管理作业
6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪,保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7.保证货品的安全,做到防破损、防变形、防潮
每发现一出不安全因素扣3分
8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放
每发现一次违反扣2分
9.保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣2分
10.严禁卧、踏、坐在货物上
每发现一次违反扣2分
11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗
每发现一次违反扣2分
12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分
13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序
仓库管理员绩效考核方案
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、
收、发、存方面
1.入库、出库、退货数据准确率为95％
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.配货、验货的准确率为100％
每发现一项错误扣5分
3.严格遵循销售单和调拨单出库发货
每发现一次违反扣5分
造成的损失处罚另计
4.保持所辖物资库存准确率为100％
每违反一次违反扣1分
14.所辖物品不得有包装箱张开现象
每发现一次违反扣1分
15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦
每发现一次违反扣2分
16.除完成本职工作外,积极协助同事做其它工作，不得偷懒
每发现一次扣3分
三、
单发现一次装订不齐或遗失扣5分
四、
其它方面
18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次)
扣5分
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣2分
行政处罚另计
20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架
每发现一次不配合扣5分
21.不得迟到、早退
每出现一次扣1分
22.不得在任何场所吸烟，除厕所外
每发现一次扣5分
行政处罚另计
视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
28.努力学习,积极要求上进，被评为“优秀员工"的
给予5分的奖励
行政奖励另计
29.遇有突发事件,勇于负责,并措施得当,使公司减少或避免损失的
视情况给予5-20分的奖励
行政奖励另计
说明:
1、本表考核以个人为单位，每人总分为100分。月末考核得分满80分以上为优秀，70-80分为合格，60-70为差，60分以下为不合格。