培训师应具备的素质
培训考试题及答案

培训考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 培训的最终目的是()。
A. 提高个人能力B. 提升团队协作C. 提高工作效率D. 增加员工满意度答案:C2. 以下哪项不是有效的培训方法?()A. 角色扮演B. 案例分析C. 理论讲授D. 个人自学答案:D3. 在培训过程中,以下哪项是最重要的?()A. 培训内容B. 培训师C. 培训环境D. 培训时间答案:B4. 培训需求分析的主要目的是()。
A. 确定培训预算B. 确定培训对象C. 确定培训内容D. 确定培训时间答案:C5. 以下哪项不是培训效果评估的指标?()A. 知识掌握程度B. 技能提升程度C. 员工满意度D. 培训成本答案:D6. 培训结束后,以下哪项不是对培训效果的跟踪?()A. 员工反馈B. 行为改变C. 业绩提升D. 培训满意度答案:D7. 在培训中,以下哪项不是有效的互动方式?()A. 小组讨论B. 问答环节C. 单向讲授D. 角色扮演答案:C8. 以下哪项不是培训师应具备的素质?()A. 专业知识B. 良好的沟通能力C. 严格的纪律性D. 创新思维答案:C9. 培训计划的制定应该基于()。
A. 培训预算B. 培训需求C. 培训时间D. 培训地点答案:B10. 以下哪项不是培训中常用的教学媒体?()A. 幻灯片B. 视频C. 音频D. 书籍答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 培训中常用的教学方法包括()。
A. 案例教学B. 模拟演练C. 讲座D. 网络课程答案:A、B、C、D12. 培训效果评估的步骤通常包括()。
A. 确定评估目标B. 选择评估工具C. 收集数据D. 分析数据并报告结果答案:A、B、C、D13. 培训需求分析的来源可能包括()。
A. 员工反馈B. 组织战略C. 行业趋势D. 竞争对手分析答案:A、B、C、D14. 培训中可能遇到的问题包括()。
A. 培训内容不相关B. 培训时间安排不当C. 培训师能力不足D. 培训资源不足答案:A、B、C、D15. 培训结束后,对员工进行跟踪评估的内容包括()。
训导员的名词解释

训导员的名词解释训导员是一个被广泛应用于教育领域的名词,他们扮演着引导、指导和培训学员的重要角色。
训导员可以在各种不同的环境中工作,如军队、学校、企业和组织等。
他们的职责是确保学员的全面发展,帮助他们养成良好的习惯和价值观,培养积极向上的态度,并提供必要的技能和知识。
一、训导员的角色1.引导员:训导员首先是一名引导员,他们通过示范、引导和激励学员,帮助他们找到正确的方向。
他们可以确定学员的兴趣和才能,并帮助他们制定个人目标和计划。
通过积极的引导,训导员可以帮助学员培养良好的学习和行为习惯,并为他们未来的发展铺平道路。
2.指导员:除了引导学员,训导员还担任指导员的角色。
他们提供专业的指导和建议,帮助学员克服困难和挑战。
指导员可以为学员提供学习技巧、时间管理和沟通等方面的指导,以提高学员的学习效果和能力。
训导员还可以为学员提供职业规划和发展方向的指导,帮助他们做出正确的选择。
3.培训师:作为培训领域的专家,训导员具备丰富的教育和培训经验。
他们可以制定培训计划和教学方法,根据学员的需求和特点,设计相应的培训课程。
训导员可以利用各种资源和工具,为学员提供全面的培训,帮助他们提高专业技能和知识水平。
通过培训,学员可以获得必要的能力和素质,为未来的发展打下坚实的基础。
二、训导员的职责1.学术指导:训导员在学校环境中的职责是指导学员的学习。
他们可以为学员提供学习方法和技巧的指导,帮助他们充分利用课堂时间,提高学习效果。
训导员还可以与教师合作,设计学习计划和教材,为学员提供个性化的学习支持。
2.行为管理:除了学术指导,训导员还负责管理学员的行为。
他们可以制定行为规范和纪律制度,并监督学员的行为表现。
训导员可以与学员进行个别谈话和团体讨论,帮助他们认识到良好的行为对个人和集体的重要性,并培养他们的自律能力。
3.职业发展:在军队、企业和组织等环境中,训导员的职责还包括职业发展的指导。
他们可以为员工提供职业规划和发展方向的指导,帮助他们明确自己的职业目标和发展路径。
培训专员岗位的具体职责(3篇)

培训专员岗位的具体职责培训专员的具体职责包括:1. 设计培训方案:根据企业的培训需求和战略目标,设计和规划培训方案,包括培训内容、目标、时间、参与人员等。
2. 开展培训课程:根据培训方案,组织和开展各种培训课程,包括面授课程、线上培训、工作坊等,确保培训课程的有效性和实施效果。
3. 培训需求分析:与相关部门或人员沟通,了解和收集培训需求,确定培训内容和目标,确保培训能够满足员工的需求和公司的战略目标。
4. 培训评估和反馈:对培训活动进行评估和反馈,收集参训人员的反馈意见和培训效果,为后续的培训活动改进提供参考。
5. 培训计划和预算:制定和管理培训计划和预算,确保培训活动的顺利进行,合理利用培训资源。
6. 培训工具和材料准备:准备培训所需的教材、工具、设备等,确保培训现场的顺利进行。
7. 培训记录和报告:记录所有培训活动的细节和结果,并编写培训报告,向上级主管汇报培训活动的进展和效果。
8. 培训需求调研:定期进行培训需求调研,了解市场和业内的培训动态和趋势,为公司的培训战略和计划提供参考。
9. 外部合作和供应商管理:与培训供应商和外部培训机构合作,管理培训合作关系,确保培训资源的有效利用和管理。
以上是一些典型的培训专员的职责,具体职责根据不同公司的需求和岗位要求可能会有所不同。
培训专员岗位的具体职责(2)作为培训专员,您的具体职责主要包括以下几个方面:1. 培训需求分析与计划制定:- 分析员工培训需求,根据组织发展和员工发展的需要制定培训计划。
- 调研行业内培训趋势和最佳实践,提供建议并制定相应的培训计划。
- 确定培训目标和培训内容,制定培训课程框架和教学大纲。
2. 培训资源准备与管理:- 筹备培训材料和教学资源,包括培训教材、PPT、练习题等。
- 确保培训设备和场地的准备,包括场地预订、设备检查和故障排除等。
- 管理培训资源的更新和维护,确保培训材料的准确性和及时性。
3. 培训课程开展与组织:- 组织培训活动,包括培训课程的安排、培训时间的确定、参与人员的招募和安排。
制药企业内训师选拔及培养方案

制药企业内部培训师评审及培养方案内部培训师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于知识的传播和分享,公司知识成果沉淀和转化。
内部培训师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。
根据公司2022年人才需求及培养计划,重点进行内部培训师队伍的建设和培养,打造企业内部无形资产和竞争优势内部培训师建设与培养的三个步骤:◆内部培训师的选拔:设定标准和规范,循环选拔的模式;◆内部培训师的培养:成长路径和培养方式;◆内部培训师的使用、管理和有效激励。
第一章【内部培训师的评审与选拔】一、内部培训师的评审与选拔流程二、内部培训师的选拔原则1、内部培训师可覆盖各个专业领域:包括但不局限于销售、研发、生产、质量、技术、管理、知识产权、政策解读等;2、内部培训师可覆盖各个层级:中高层、基层、普通员工;3、内部培训师所讲课题要契合公司发展,除内部积累的经典课题外,鼓励创新鼓励引进。
三、内部培训师的申报条件1、大专以上学历,在公司工作1年以上;2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领域有所研究;3、具有较强的语言表达能力和感染力;4、有意愿和精力投入培训工作中;5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验;6、高层管理人员自动纳入内部培训师队伍,并根据具体培训主题开展管理业务范围内外的相关专业知识、政策宣导、阶段工作方案与计划等内容的培训与宣导。
四、内部培训师的申报方式及要求1、人力资源管理中心预选设定课程体系及具体课题范围(如表四-1),在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写“内部培训师申报表一”提交人力资源管理中心进行报名表四-1 课程体系特别说明:符合课程体系的工作经验分享也被纳入申报范围,鼓励具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验2、有原创的专业知识课题,并有意向与他人进行分享的,可填写“内部培训师申报表二”提交人力资源管理中心进行报名;3、申报人员所申报的课程需制作成PPT格式(模板统一由人力资源管理中心制作),核心内容不少于10张,内容必须体现整个课程的设计思路(大纲)、课程学习目标及评估方案等;4、课程资料需在提交报名表后两周内提交,否则视为申报无效;五、内部培训师的选拔形式:1、人力资源管理中心会牵头组建“内部培训师评审委员会”进行申报课题及申报人员条件的筛选(即初选);2、课题不符合规定的或申报条件不够的直接筛掉,并给予申报人回复,但为公司所用的课题进行保留3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔(即终选);4、选拔通过集中评审进行,申报人进行20分钟课程试讲,评审员根据标准(如表五-3)评分表五-3评审意见:请在最终评审后打“√”。
培训师年度考核总结(3篇)

第1篇一、前言为提升培训师队伍的整体素质,确保培训质量,根据公司年度培训计划,我们于近日组织开展了培训师年度考核工作。
本次考核旨在全面评估培训师在知识、技能、教学能力等方面的综合水平,为下一年的培训工作提供有力支持。
现将考核情况总结如下:二、考核内容本次考核分为理论知识测试、教学技能展示和教学成果评估三个部分。
1. 理论知识测试:主要考察培训师对相关专业知识的掌握程度,包括政策法规、行业动态、专业知识等。
2. 教学技能展示:通过模拟教学、案例分析等形式,考察培训师的教学设计、课堂组织、互动交流、教学效果等方面的能力。
3. 教学成果评估:对培训师过去一年的培训工作进行综合评价,包括培训课程质量、学员满意度、培训效果等。
三、考核结果本次考核共涉及培训师20名,其中优秀6名,良好8名,合格5名,不合格1名。
1. 优秀培训师:在理论知识、教学技能和教学成果方面均表现出色,具有较高的专业素养和教学水平。
2. 良好培训师:在理论知识、教学技能和教学成果方面表现较好,具备一定的专业素养和教学潜力。
3. 合格培训师:在理论知识、教学技能和教学成果方面基本达到要求,但仍有待提高。
4. 不合格培训师:在理论知识、教学技能和教学成果方面存在明显不足,需加强学习和提升。
四、问题与不足1. 部分培训师对专业知识掌握不够扎实,需要加强学习。
2. 部分培训师在教学技能方面存在不足,如课堂组织、互动交流等方面。
3. 部分培训师的教学成果有待提高,如培训课程质量、学员满意度等。
五、改进措施1. 加强培训师专业知识培训,提高培训师的专业素养。
2. 组织教学技能培训,提升培训师的教学水平。
3. 定期开展教学成果评估,及时发现问题并采取措施改进。
4. 建立培训师激励机制,激发培训师的工作积极性。
六、结语本次培训师年度考核工作圆满完成,考核结果为公司下一年的培训工作提供了有力依据。
我们将以此为契机,进一步加强培训师队伍建设,提高培训质量,为公司发展提供有力支持。
培训师的管理和组织能力提升方法

利用方式:合理安排培训时 间,提高培训效果
效果评估:对培训效果进行评 估,不断优化培训资源整合与
利用方法
PART FOUR
确定培训目标:明确培训的目的和预期效果 分析培训对象:了解培训对象的需求和特点 制定培训计划:根据培训目标和对象制定详细的培训计划 实施培训活动:按照培训计划进行培训活动,确保培训效果
建立良好的师生关系:与学员建立良好的师生关系,提高学员的学习积极性和满意度
培训前:明确培训目标, 制定培训计划
培训中:观察学员表现, 及时调整培训内容
培训后:进行效果评估, 收集学员反馈
反馈处理:针对反馈进行 改进,提高培训效果
整合方法:制定培训计划,明 确培训目标,选择合适的培训 资源
培训资源:包括课程、教材、 讲师、场地等
制定培训计划:明确培训目标、内容、时间、地点等
培训实施:选择合适的培训方式,如现场培训、在线培训等
培训效果评估:通过问卷调查、考试等方式评估培训效果
培训成果转化:将培训成果转化为实际工作成果,如提高工作效率、 改善工作质量等
跟踪反馈:定期跟踪培训成果转化情况,发现问题及时解决,确保培 训效果持续提升。
题
Байду номын сангаас
质
PART THREE
课程实施:确保课程顺利进行, 及时调整和优化课程内容
课程设计:根据培训需求,设 计合适的课程内容和教学方法
课程评估:对培训效果进行评 估,收集反馈意见,改进课程
课程管理:建立完善的课程管 理体系,确保课程质量和效果
了解学员需求:了解学员的学习需求、兴趣和期望 制定培训计划:根据学员需求制定合理的培训计划 提供个性化服务:为学员提供个性化的培训服务,如辅导、答疑等
培训管理面试题目答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简述您对培训管理工作的理解,以及您认为作为一名优秀的培训管理者应具备哪些素质?2. 您在过去的工作中,是否有过组织或参与培训的经历?请举例说明,并分析您在其中的角色和所取得的成果。
3. 针对以下场景,请提出您的解决方案:某公司新入职的员工对工作环境和文化感到不适应,影响了工作效率。
作为培训管理者,您将如何帮助他们尽快融入?4. 请谈谈您在培训需求分析方面的经验和观点。
如何确保培训内容与公司战略目标相一致?5. 在培训过程中,如何平衡理论教学与实践操作,提高培训效果?6. 请举例说明,您在培训过程中如何处理学员的投诉和反馈?7. 您认为如何评估培训效果?请谈谈您在培训效果评估方面的经验和做法。
8. 针对以下情况,请提出您的建议:某公司计划开展一次针对中层管理人员的领导力培训,但预算有限。
作为培训管理者,您将如何确保培训效果?9. 请谈谈您对培训课程开发的理解,以及您在课程开发过程中所扮演的角色。
10. 在培训过程中,如何确保学员的参与度和积极性?11. 请谈谈您对培训师队伍建设的看法,以及您在培训师队伍建设方面的经验和做法。
12. 在培训过程中,如何确保培训内容的保密性和合规性?13. 请谈谈您对培训管理信息化建设的看法,以及您在培训管理信息化建设方面的经验和做法。
14. 在培训过程中,如何处理学员的个别差异,确保培训效果?15. 请谈谈您对培训管理发展趋势的看法,以及您认为培训管理者应具备哪些新技能?二、面试题目答案1. 对培训管理工作的理解:培训管理工作是指通过制定、实施、评估和改进培训计划,提高员工的知识、技能和素质,从而满足组织战略目标和业务需求的过程。
作为一名优秀的培训管理者,应具备以下素质:(1)良好的沟通能力:能够与员工、领导、培训师等进行有效沟通;(2)较强的组织协调能力:能够合理安排培训资源,确保培训顺利进行;(3)敏锐的观察力:能够发现员工需求,及时调整培训计划;(4)创新思维:能够不断优化培训方法,提高培训效果;(5)责任心和敬业精神:对培训工作充满热情,尽职尽责。
培训部门内部培训师选拔方案
培训部门内部培训师选拔方案为了提高公司内部员工的业务水平和综合素质,提升公司的整体竞争力,培训部门决定开展内部培训师选拔活动。
以下是详细的选拔方案:一、选拔目的通过选拔,发掘公司内部具有优秀业务能力和表达能力的员工,担任内部培训师,为公司员工提供高质量的培训服务,促进公司整体业务水平的提升。
二、选拔对象公司全体员工均可报名参加选拔。
三、选拔标准1.具备良好的职业道德和责任心,能够认真履行培训师职责;2.在公司工作满一年以上,对公司的业务和产品有深入了解;3.具备较强的业务能力和表达能力,能够清晰、准确地传授知识和技能;4.有一定的培训经验和教学经验,能够独立设计并完成培训课程。
四、选拔流程1.报名:符合条件的员工向培训部门提交报名表,包括个人简历、工作经历、教学经验和培训成果等;2.初选:培训部门对报名材料进行审核,筛选出符合条件的候选人;3.面试:候选人参加面试,由公司领导和相关部门负责人组成面试官团队,对候选人的表达能力、思维能力、专业知识和教学经验等进行综合评估;4.培训试讲:面试通过的候选人进行培训试讲,试讲内容为公司相关业务或产品知识,试讲时间为15分钟;5.评定结果:根据面试和培训试讲的综合表现,评定出最终的内部培训师。
五、培训师职责1.根据公司需求,制定培训计划和课程大纲,设计培训教材和教案;2.开展员工培训工作,包括新员工培训、在职员工提升培训等;3.对培训效果进行评估和反馈,不断改进和完善培训课程;4.协助公司开展各类业务活动和技术交流活动;5.维护和更新培训教材和教案,提高培训质量。
六、奖励机制为了激励员工积极参与内部培训师的选拔和培训工作,公司将建立相应的奖励机制:1.选拔通过的候选人将获得公司颁发的“内部培训师”证书,并享受相应的津贴和福利待遇;2.在培训工作中表现优秀的培训师将获得公司颁发的“优秀培训师”称号,并给予相应的奖励和晋升机会;3.公司将定期组织内部培训师的交流和分享活动,促进培训师之间的合作和学习;4.对于在培训工作中做出突出贡献的培训师,公司将给予额外的奖励和荣誉。
内部培训师岗位职责
内部培训师岗位职责内部培训师岗位职责11、培训需求调查:参与培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;2、培训内容策划:根据培训需求,编制培训讲义,准备学习材料,收集与课程相关的资料、信息、案例、活动,深刻理解并有效整合培训内容,设计培训授课方式,确保培训内容的专业性与生动性,确保培训方式符合学员学习习惯;3、培训授课与实施:专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;参与负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;4、培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议;对培训效果进行评估,并提交分析报告。
5、培训资源建设:开发灵活适用的培训与学习渠道;参与建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质;3、培训师岗位职责一、客户的`满意是我们的最高标准,培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行,遇到突发事件能做到随机应变。
二、公司的形象高于一切,培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象,不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言,且在培训中要讲普通话。
三、好的心态是工作的基础,培训师必须时刻保持一种似火的激情,良好的耐心,认真负责的态度。
四、学习力是现代企业对员工的基本要求,就培训师而言则更为重要,拥有强大的学习能力,才能更有效的进行市场竞争与服务客户。
五、研发能力是对培训师的又一重点要求,对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的能力。
六、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。
七、作为卓越公司的一名员工,培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。
内部培训师岗位职责2岗位职责任务1、贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规,坚持正确的办园方向。
什么是TTT培训
建立有效的评估机制,及时收集学 员反馈,对课程进行持续改进和优 化。
学员管理与互动方法
学员分析
了解学员的背景、特点和学习风 格,以便因材施教、个性化指导。
课堂氛围营造
创造积极、和谐的学习氛围,鼓 励学员提问、分享和合作。
学员激励
运用赞美、鼓励等正面激励手段, 激发学员的学习兴趣和动力。
03
关注员工反馈和需求
及时了解员工对TTT培训的意见和建 议,根据实际情况进行调整和改进, 确保培训内容与员工需求相匹配。
THANKS
感谢观看
能的掌握程度。
数据收集、整理和分析技巧
数据收集
确保收集到的数据具有代表性、 准确性和完整性,避免数据失真
或遗漏。
数据整理
对收集到的数据进行分类、汇总 和整理,以便后续分析和比较。
数据分析
运用统计分析方法,对整理后的 数据进行深入分析,揭示培训效 果的内在规律和影响因素。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式 呈现出来,为改进策略制定提供
模拟演练
组织参训者进行模拟教学,通过实时反馈和点评,帮助参训者改进教学方法和 提高教学效果。
小组讨论与经验分享促进交流
小组讨论
鼓励参训者分组讨论,分享各自的教学经验和心得,促进彼此之间的交流和学习。
经验分享
邀请优秀的培训师或教育工作者分享他们的成功经验和教学方法,为参训者提供借 鉴和启示。
实战演练提高技能水平
持续学习的精神
不断追求自我提升,关注行业动态和 最新教学方法,将新知识融入培训课 程中。
05
04
灵活的应变能力
能够应对培训过程中的突发情况,灵 活调整培训计划和内容,确保培训目 标的达成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训师应具备的素质第一篇:培训师应具备的素质培训师应具备的素质:有五点,首先,职业培训师应具备丰富的理论造诣,过硬的教学经验与实战经验。
其次,“平衡”是教学过程应始终贯穿的一个原则。
第三,严格执行教材的进度是衡量职业培训师的一个基本职业操守。
第四,严格执行课程流程化作业,使课程的消化有条不紊。
第五,客观实际地评估学员。
以是培训师应具备的素质详细内容:首先,职业培训师应具备丰富的理论造诣,过硬的教学经验与实战经验。
作为一名职业培训师首先要教给学员的是一种思路而不是空洞的泛泛而谈,培训是要将“技能性”的思维灌输到学员的头脑中,这是第一要旨。
其次,“平衡”是教学过程应始终贯穿的一个原则。
丰富多彩的教学技巧是提高培训效率的有效途径,一个死板的培训师是不会受到学员欢迎的。
在整个的教学过程中,Sarah女士将教学的严谨性与幽默性结合在一起,同时Sarah将胶片投影仪的使用,白板上书写,发放工具表格等结合起来教学,让学员感到整个培训过程有序而不单调,让学员自己去品味。
第三,严格执行教材的进度是衡量职业培训师的一个基本职业操守。
Sarah培训师从美国到中国来,刚下飞机就提出到教学地点看一看,然后将第二天的讲课内容写在白板上,将准备工作提前做好,在以后的五天教学中她天天如此不折不扣地按课程进度有序进行,将所有教材的内容传授给学员。
使学员体会到讲义信息量虽然很大,但在培训师的职业化教学中能够顺利地将教材的全部内容学完。
第四,严格执行课程流程化作业,使课程的消化有条不紊。
在讲《领导者之剑》这门课的具体过程中,从“形势判断”、“原因分析”到“制定决策”、“计划分析”,每一个章节都有其具体不同要求,对于每一个阶段的要求,Sarah培训师会提醒你要按严格的“流程”去做,从而提高思维的质量与效率,使学员在很短的时间内很好地对课程的精髓进行消化。
第五,客观实际地评估学员。
培训师有其固有的职业要求,对于学习完毕的学员Sarah培训师当场进行评估。
学员都要进行备课并上台讲30—45分钟的课,并将评估的结果反馈给学员。
同时还有一些学员本来并没有想到自己有培训师的资质,但通过上台讲课,Sarah培训师却根据其实际能力评估确认其具备当培训师的资格,当场发Alamo培训公司授权中国地区培训师资质证书。
第二篇:优秀培训师应具备的素质优秀培训师应具备的素质-演讲能力---转载作者:倪庆峰培训资讯2008-10-02 17:12:52 阅读93 评论0 字号:大中小如何成为优秀培训师呢?我认为优秀培训师应具备的素质之一,就是优秀的演讲能力。
演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助。
换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口才,也不是好的演讲,所以我们在演讲中一定要言之有物,言之有趣。
在培训演讲中,做好一个成功的培训必须要问自己几个问题:第一个问题什么是培训演讲?所谓的演讲,其实就是当众讲话,就是面向大众进行信息和观点的传播。
演讲,顾名思义就是又“演”又“讲”,如果只有“演”而没有“讲”,那就好象在聋哑学校里面看聋哑人用手语来说话一样,只见动作不见声音,这是让人非常难以理解的。
但如果只有“讲”而没有“演”,会是怎么样的呢?那么大家就有听而没有看,也就没有表演和互动,那就像听收音机听广播一样。
所以“演”与“讲”这两个演讲的要素缺一不可。
第二个问题,谁来听我的演讲,我们要分析我们的听众他的年龄、思考模式、他所处的环境。
一个演讲者我们要知道,谁来听我们的演讲,他们想听什么?一个好的演讲者或者一个好的培训师,你今天上台来后,要知道听众喜欢听什么,你准备说什么?如果连你自己都不知道想说什么,可能演讲是没有用的,所以我们一定要讲听众想听的。
1988年,有一位著名思想教育家在深圳蛇口为七十多名青年做演讲,因双方观点有分歧,当场发生辩论,演讲不欢而散。
此事被新闻媒介披露后,引起了一场全国重要报刊参与的“蛇口**”大辩论。
“蛇口**”主要原因当然是观念上的因素,但演讲者事先没有了解听众,没有足够的准备,也是一个重要的因素。
第三个问题,我演讲的目的是什么,动机永远比方法重要,目的决定你未来的成就。
如果你连演讲的目的都不知道,那么听众可能不想听,可能你会有紧张感,害怕这个讲不好,害怕那个讲不好,所以会有落差。
演讲要讲得非常好,信念和目的非常重要。
口才可以用一辈子,既然可以用一辈子的东西,值不值得我们投资一点点时间去学习,去成长,去改变呢?假如我们每天进步一点点、每天成长一点点、每天积累一点点,这样对我们演讲的成长是有帮助的。
此外,演讲稿的准备也是非常重要的,特别是正式演讲。
有一个领导,看到漂亮的女秘书送来了一份演讲稿,看了看,就对女秘书说:“恩,总体来讲还不错,上面两点比较突出,只不过下面有点毛毛草草,水分很多,这样吧,我晚上回去跟你压一压”,这当然是一个笑话。
所以演讲稿起码要符合两个原则,一个是逻辑性要强,一个是趣味性要强。
时下有不少企业培训师,或是他不能演讲、或是害怕演讲、或是他的演讲水平不够好,于是就极力地把培训师和讲师割裂开来,并特意以互动、游戏和讲故事来弥补自己演讲能力的缺陷。
殊不知,如果你不能优秀的演讲,如果你不是很好的讲师,你怎么能是优秀的培训师呢?所以在这个角度上考虑,优秀的讲师必定是优秀的培训师,而培训师却不一定能成为优秀的讲师。
在人生的道路上,哪个讲师不曾经历过痛苦和悲伤?又有哪个讲师不曾为了自己的演讲的提高而刻苦磨练?因此要成为讲师,你就决不能绝望、迷茫和徘徊,就绝不能相信那个易中天的话,他说演讲水平是天赋,后天努力是没有用的!他忽略了古今中外许多演讲名家是怎样的经过刻苦锻炼而成为一代大师的,他也健忘了如果他不是读过几本破书就能成为所谓的大学教授?如果真像是他所说的话,那他起码就是一个弱智教授,真不知道他是怎么走红的?因此他的书我几乎就不看,不小心买了一本,翻了几页,后悔了三个月,直到现在还有点肉痛!各位,如果你选择做一名讲师,就必须坚信,要通过自己的努力,奋斗,拼搏,就一定能成为一名优秀的讲师,就一定能成为一名杰出的训练师,就一定能成为一名中国的卡耐基!我诚挚地希望每一位有志成为讲师的人能每天练习一点点、每天进步一点点,事业变得更美好!生命变得美好!第三篇:优秀培训师应具备的素质-演讲能力优秀培训师应具备的素质-演讲能力培训企划 2009-11-27 12:48:17 阅读63 评论0如何成为优秀培训师呢?我认为优秀培训师应具备的素质之一,就是优秀的演讲能力。
演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助。
换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口才,也不是好的演讲,所以我们在演讲中一定要言之有物,言之有趣。
在培训演讲中,做好一个成功的培训必须要问自己几个问题:第一个问题什么是培训演讲?所谓的演讲,其实就是当众讲话,就是面向大众进行信息和观点的传播。
演讲,顾名思义就是又“演”又“讲”,如果只有“演”而没有“讲”,那就好象在聋哑学校里面看聋哑人用手语来说话一样,只见动作不见声音,这是让人非常难以理解的。
但如果只有“讲”而没有“演”,会是怎么样的呢?那么大家就有听而没有看,也就没有表演和互动,那就像听收音机听广播一样。
所以“演”与“讲”这两个演讲的要素缺一不可。
第二个问题,谁来听我的演讲,我们要分析我们的听众他的年龄、思考模式、他所处的环境。
一个演讲者我们要知道,谁来听我们的演讲,他们想听什么?一个好的演讲者或者一个好的培训师,你今天上台来后,要知道听众喜欢听什么,你准备说什么?如果连你自己都不知道想说什么,可能演讲是没有用的,所以我们一定要讲听众想听的。
1988年,有一位著名思想教育家在深圳蛇口为七十多名青年做演讲,因双方观点有分歧,当场发生辩论,演讲不欢而散。
此事被新闻媒介披露后,引起了一场全国重要报刊参与的“蛇口**”大辩论。
“蛇口**”主要原因当然是观念上的因素,但演讲者事先没有了解听众,没有足够的准备,也是一个重要的因素。
第三个问题,我演讲的目的是什么,动机永远比方法重要,目的决定你未来的成就。
如果你连演讲的目的都不知道,那么听众可能不想听,可能你会有紧张感,害怕这个讲不好,害怕那个讲不好,所以会有落差。
演讲要讲得非常好,信念和目的非常重要。
口才可以用一辈子,既然可以用一辈子的东西,值不值得我们投资一点点时间去学习,去成长,去改变呢?假如我们每天进步一点点、每天成长一点点、每天积累一点点,这样对我们演讲的成长是有帮助的。
此外,演讲稿的准备也是非常重要的,特别是正式演讲。
有一个领导,看到漂亮的女秘书送来了一份演讲稿,看了看,就对女秘书说:“恩,总体来讲还不错,上面两点比较突出,只不过下面有点毛毛草草,水分很多,这样吧,我晚上回去跟你压一压”,这当然是一个笑话。
所以演讲稿起码要符合两个原则,一个是逻辑性要强,一个是趣味性要强。
时下有不少企业培训师,或是他不能演讲、或是害怕演讲、或是他的演讲水平不够好,于是就极力地把培训师和讲师割裂开来,并特意以互动、游戏和讲故事来弥补自己演讲能力的缺陷。
殊不知,如果你不能优秀的演讲,如果你不是很好的讲师,你怎么能是优秀的培训师呢?所以在这个角度上考虑,优秀的讲师必定是优秀的培训师,而培训师却不一定能成为优秀的讲师。
在人生的道路上,哪个讲师不曾经历过痛苦和悲伤?又有哪个讲师不曾为了自己的演讲的提高而刻苦磨练?因此要成为讲师,你就决不能绝望、迷茫和徘徊,就绝不能相信那个易中天的话,他说演讲水平是天赋,后天努力是没有用的!他忽略了古今中外许多演讲名家是怎样的经过刻苦锻炼而成为一代大师的,他也健忘了如果他不是读过几本破书就能成为所谓的大学教授?如果真像是他所说的话,那他起码就是一个弱智教授,真不知道他是怎么走红的?因此他的书我几乎就不看,不小心买了一本,翻了几页,后悔了三个月,直到现在还有点肉痛!各位,如果你选择做一名讲师,就必须坚信,要通过自己的努力,奋斗,拼搏,就一定能成为一名优秀的讲师,就一定能成为一名杰出的训练师,就一定能成为一名中国的卡耐基!我诚挚地希望每一位有志成为讲师的人能每天练习一点点、每天进步一点点,事业变得更美好!生命变得美好培训师应具备的个人素质有十点,以下是有关培训师应具备的个人素质详细内容如下:随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高。
管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。
要真正实现“以人为本”的管理,最终为企业赢得竞争优势,需要的不仅是管理理论知识,更需要实际操作指导。
现代人力资源培训就是这样一种符合成人学习特点的学习模式,一种最新的、民主式、参与式的管理技术。