领导力五要素
领导力考试题库及答案
领导力考试题库及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B. 影响力2. 以下哪项不属于领导力的五个基本要素？A. 道德B. 知识C. 技能D. 经验答案：D. 经验3. 领导力与管理者的区别在于？A. 领导力更侧重于个人魅力B. 领导力更侧重于团队合作C. 领导力更侧重于战略规划D. 领导力更侧重于执行任务答案：C. 领导力更侧重于战略规划4. 领导力的四个基本能力包括哪些？A. 沟通、决策、激励、创新B. 沟通、组织、协调、创新C. 决策、激励、组织、协调D. 沟通、决策、激励、协调答案：D. 沟通、决策、激励、协调5. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加领导力培训课程B. 阅读相关书籍C. 实践中学习D. 所有以上方式答案：D. 所有以上方式6. 领导力的层次理论中，最高层次的领导力是什么？A. 交易型领导B. 变革型领导C. 魅力型领导D. 服务型领导答案：B. 变革型领导7. 领导力中的“情境领导”理论是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 约翰·科特D. 丹尼尔·戈尔曼答案：B. 保罗·赫塞8. 领导力中的“权力距离”概念是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 吉尔特·霍夫斯泰德D. 丹尼尔·戈尔曼答案：C. 吉尔特·霍夫斯泰德9. 领导力中的“情感智力”是指什么？A. 领导者的个人魅力B. 领导者的情感管理能力C. 领导者的决策能力D. 领导者的组织协调能力答案：B. 领导者的情感管理能力10. 领导力中的“愿景”对团队有何影响？A. 增加团队的凝聚力B. 提高团队的执行力C. 增强团队的创新能力D. 所有以上影响答案：D. 所有以上影响。
领导力五力模型ppt
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
领导力的核心要素
领导力的核心要素经济转型与变革时期，中国的企业能否存活下来，能否在激烈的角逐中获得竞争优势，实现可持续性发展，在很大程度上，取决于企业领导者的领导力。
领导者卓越的领导力，能够引领企业全体员工，在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标，找准正确的发展方向，制定并落实发展计划，抢占超越竞争对手的先机。
领导力对企业的发展至关重要，那么究竟什么是领导力？卓越领导力的核心要素又是什么呢？实际上，领导即影响，领导力就是影响力，其是影响人们心甘情愿、满怀热情地为实现群体目标而努力的艺术或过程。
当一个人对别人具有影响力，别人愿意追随他的时候，他便具有了领导力，成为了显性或隐性的领导者。
要影响别人，首先要影响别人的思维，而要影响别人的思维，前提是，人格富有魅力，同时自己应有更深刻更丰富的思想。
具体来说，领导力的形成，应当具备下面五个条件或特征：第一，富有远见，能开发出清晰的未来愿景，确定前进方向，并善于把这种愿景规划与下属进行交流。
第二，所勾勒出的未来愿景，会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望，满足他人的需求。
第三，具有较高的个人信誉、较强的创造力与冒险精神、坚韧的意志、自信与智慧、正直诚实的品质以及与工作相关的知识。
第四，保持对环境、对他人需要的敏感性，能对环境的限制及资源作出现实的评估，能对他人的能力有深刻了解，并及时对他人的需要与情感作出回应。
第五，能够创设一种情境，使他人心情舒畅地在其中工作，或者跟其在一起时，他人能够感到开心。
如果一个人具备了领导力的这五个条件或特征，必定会有众多的追随者，即使没有职位权力，也能成为一个隐性的领导者。
领导者实现卓越的领导力，核心的要素有两个，一个是批判性学习和反思的能力，另一个是实现变革与发展的能力。
前者是领导力实现自我提升的方式，后者是领导力价值的外在体现，两者相互作用与促进，能够实现领导者卓越的领导力。
批判性学习和反思的能力，是卓越领导者极其重要的品质。
事实上，无论是经验，还是培训、学习的机会，能否开发一个人的领导力，最终取决于一个人批判性的学习和反思能力。
领导力五力模型
领导力五力模型领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。
中国科学院课题组经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型(苗建明、霍国庆等，2006)。
根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。
基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型(见图4-3)。
领导力五力模型中的五种领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人彤象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。
因此，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。
这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。
是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
九点领导力培训教程
九点领导力培训教程九点领导力是一种独特的领导理念，它强调九个核心要素，以帮助领导者成为更有效和高效的领导者。
九点领导力培训教程旨在教授领导者如何发展这九个要素，以提升他们的领导潜力和能力。
以下是一份包含九个要素的九点领导力培训教程，超过1200字：第一要素：目标导向目标导向是一名有效领导者的核心能力之一、目标导向的领导者明确并传达组织的目标和愿景，激励团队成员为实现这些目标努力工作。
在培训中，领导者将学习如何建立明确的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员理解和奉行这些目标。
第二要素：沟通技巧沟通是有效领导的关键。
在培训中，领导者将学习如何有效地沟通，包括倾听和表达自己的观点。
领导者还将学习如何适应不同的沟通风格和情境，以确保有效的信息传递和理解。
第三要素：决策能力决策是一名领导者必备的技能。
培训中的决策技巧将教导领导者如何收集和分析信息，制定明智的决策，并确保决策能够有效地实施。
第四要素：团队建设领导力培训将强调团队建设的重要性。
领导者将学习如何培养和维持一个高效和协作的团队。
这包括了解每个团队成员的优势和挑战，并为他们提供发展和成长的机会。
第五要素：影响力和说服力影响力和说服力是领导者成功的关键要素。
在培训中，领导者将学习如何利用个人魅力和权威来影响团队成员，并以合适的方式说服他们采取行动。
第六要素：适应性和创新在不断变化的环境中，领导者需要具备适应性和创新的能力。
领导力培训将强调如何对变化做出积极应对，并鼓励领导者挑战现有的方式和方法，提出创新的解决方案。
第七要素：情绪智商情绪智商是一名领导者必备的品质。
在培训中，领导者将学习如何管理自己的情绪，并理解他人的情绪。
领导者还将学习如何在情绪激动的情况下保持冷静，并有效地与他人建立情感连接。
第八要素：积极反馈积极反馈是一种强大的领导工具。
在培训中，领导者将学习如何提供有效的反馈，包括赞赏和建设性的批评。
领导者还将学习如何帮助团队成员发展和成长，以实现更好的绩效。
领导力的4个核心要素
领导力的4个核心要素今天所有的组织与管理者都在关注领导力及其提升，譬如DDI （Development Dimensions International）每年都会发布《全球领导力展望》；而且众所周知的是领导力是领导者的核心素质。
那么，什么又是领导力的核心要素呢？从定义看，其实领导力来自英语中的leadership；在这一词汇的多重含义中，首先并非专指领导力，而是包括领导（本身）、领导地位、领导层、领导方法、领导艺术，当然也包括领导才能（能力），但是今天在国内一般语境中更多将其对应于领导力。
从结构看，关于领导力的组成要素，目前国内比较主流的是感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力“五要素”理论；DDI的2021领导力展望报告则认为，目前和未来三年领导力最重要的能力是战略思维、沟通、培养人才、同理心、引领变革。
实际上，上述两种观点都是更多关注领导力的外部构成，而非其组成内核。
领导者的本质在于管理自我、影响他人，或者说是管好自我、成就他人；由此朴素的原理出发，可以说领导力的内核在于自我管理能力，而且可以简要地分为以下四项核心要素。
一、自知力希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上刻有七句名言，其中流传最广、影响最深的就是“人啊，认识你自己”，被人们认为由此点燃了希腊文明的火花。
几乎同一时期的老子在《道德经》中说:“知人者智，自知者明”。
法国大思想家蒙田则说：“世界上最重要的事情就是认识自我。
”而在《21世纪的管理挑战》中，管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）专门列了“自我管理”一章，他认为“要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识”。
职场管理层面上的自我认知内容包括以下三个层次，第一是自己的社会角色、管理角色，以及与之相关的规范和责任；第二是自己与组织与他人的关系，以及相关期望、沟通、协作等；第三是自己的能力，具备哪些优点和缺点等。
“我是谁”是一个终极的哲学命题，要回答好可不是一件易事。
财务领导力的要素
财务领导力的要素在财务管理领域中，财务领导力是一个至关重要的要素。
财务领导力可以被定义为运用财务知识和技能来推动组织实现财务目标的能力。
在这篇文章中，将介绍财务领导力的要素，并探讨如何发展和提高这些要素。
第一要素：财务分析能力要成为一个有效的财务领导者，财务分析能力是至关重要的。
这包括理解和解读财务数据、报表和指标，从中获取有价值的信息，并为战略决策提供基于数据的建议。
财务分析能力使领导者能够评估组织的财务状况，发现潜在的风险和机会，并采取相应的行动。
第二要素：战略规划和目标设定财务领导力还涉及到为组织制定战略规划和设定财务目标的能力。
领导者需要能够与其他部门合作，理解组织的战略方向，并将其转化为可操作的财务目标。
他们需要制定财务预算、规划投资、管理成本，并确保这些方面与组织的战略目标保持一致。
第三要素：风险管理和控制在财务领导角色中，风险管理和控制是不可或缺的要素。
在经济环境不稳定和不确定性增加的情况下，领导者需要能够识别、评估和降低风险。
他们需要制定有效的控制措施，保护组织的财务利益，并确保合规性和透明度。
第四要素：沟通和协调能力作为一个财务领导者，良好的沟通和协调能力是必不可少的。
他们需要能够与其他部门和团队合作，解释和传达财务信息，以促进决策制定和实施。
他们还需要能够有效地与高层管理层沟通，传达财务策略和结果，并获得支持和批准。
第五要素：领导力和团队管理财务领导人需要具备领导和团队管理技能，以鼓励和激励团队成员的高绩效。
他们需要建立积极的工作环境，培养团队协作和合作精神，并发展团队成员的能力。
他们还需要能够理解和应对团队中的个人差异，以及解决冲突和问题。
第六要素：不断学习和发展财务领导力是一个持续发展的过程，需要不断学习和自我提升。
领导者应该积极参与培训、学习和专业发展机会，以不断更新财务知识和技能。
他们还应该保持对市场和行业趋势的关注，以保持竞争优势并适应变化。
总结财务领导力的要素包括财务分析能力、战略规划和目标设定、风险管理和控制、沟通和协调能力、领导力和团队管理，以及不断学习和发展。
领导力发展的关键要素
领导力发展的关键要素领导力是在各个领域中非常重要的特质，无论是在家庭、工作还是社会中，都需要具备一定的领导能力才能有效地引导团队并取得良好的结果。
那么，领导力发展的关键要素有哪些呢？一、自我认知领导力的发展首先需要建立自我认知。
了解自己的优势和劣势、价值观和个性特点，有助于发挥自己的潜力，更好地发展领导力。
通过自我反思和与他人的交流，我们可以认清自己的盲点和不足，从而不断提高自己的领导能力。
二、人际关系人际关系是领导力发展的重要要素之一。
领导力并不仅仅是独自完成任务，而是通过与他人的合作和沟通来实现共同目标。
良好的人际关系可以帮助领导者建立信任、增强团队凝聚力，并有效地解决冲突和问题。
通过与不同背景和经验的人相处，领导者可以开拓思维、拓展视野，并从中学习和吸取经验。
三、沟通能力沟通能力是领导力发展的关键要素之一。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点。
有效的沟通有助于建立良好的工作关系，提高团队的合作效率。
通过倾听他人的意见和反馈，领导者可以更好地了解团队成员的需求和意见，从而作出更明智的决策。
四、目标设定与执行领导者需要具备明确的目标设定和执行能力。
设定具体、明确的目标可以为团队成员提供明确的方向，并激发他们的积极性和动力。
同时，领导者还需要能够制定合理的计划和策略，并能够有效地实施。
通过监督和反馈，领导者可以确保团队按照规定的方向和方式进行工作，达到预期的效果。
五、学习与成长学习和成长是领导力发展的关键要素之一。
领导者需要不断学习和反思，不断提高自己的知识和技能。
积极主动地寻求学习机会，参加培训和研讨会，与专业人士交流，可以帮助领导者拓宽视野，掌握先进的管理和领导理论，并将其应用到实践中。
同时，领导者还需要持续挑战自我，不断突破舒适区，以应对不同的挑战和变化。
六、情商与领导力情商是一个领导成功的重要因素。
领导者需要具备高情商，能够理解和控制自己的情绪，并能够与他人建立良好的情感连接。
提高领导力的八个关键要素
提高领导力的八个关键要素在现代社会中，领导力被认为是一个重要的素质，它关系着一个人能否有效地引导和影响他人。
而要提高领导力，需要掌握一些关键要素。
本文将介绍八个提高领导力的关键要素，帮助你成为一位卓越的领导者。
第一，目标设定。
一个优秀的领导者需要明确自己的目标，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员。
设定明确的目标能够帮助团队成员明确自己的任务和方向，激发出更高的工作动力。
第二，沟通技巧。
良好的沟通是领导力发挥作用的基础。
领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的意见和想法。
通过有效的沟通，领导者能够建立起良好的团队关系，促进团队的协作和凝聚力。
第三，决策能力。
领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出明智的决策。
他们应该能够收集并分析相关信息，权衡利弊，以达到最佳的决策结果。
同时，领导者还应该勇于承担责任，对自己的决策负责。
第四，激励团队。
领导者应该激励团队成员发挥他们的潜力，并帮助他们实现个人成长和事业发展。
他们应该赞扬和鼓励团队成员的优点和成就，同时提供积极的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提高。
第五，团队建设。
一个强大的团队是成功领导的基础。
领导者应该能够合理地分配任务和资源，培养团队成员之间的相互信任和合作精神。
他们应该以身作则，树立良好的示范，并创造良好的工作氛围，以促进团队的凝聚力和创造力。
第六，自我管理。
领导力包括对自己的管理和控制能力。
领导者应该具备良好的时间管理能力，能够高效地安排自己的工作和生活。
他们还应该有高度的自我意识，善于自我评估和反思，以不断地提高自己的能力和素质。
第七，情绪智商。
领导者应该能够控制自己的情绪，并善于处理与他人的关系。
他们应该能够理解和识别他人的情绪，并适时地给予支持和帮助。
情绪智商能够帮助领导者在处理团队内部的矛盾和冲突时保持冷静和理智，从而更好地解决问题。
第八，学习与发展。
提高领导力是一个不断学习和发展的过程。
领导力提升的关键要素
领导力提升的关键要素领导力是驱动团队前行、引领组织变革与发展的重要能力。
在当今快速变化的商业环境中，优秀的领导力尤为关键。
本文将详细探讨领导力提升的几个关键要素，包括自我认知、沟通能力、决策能力、团队建设和持续学习，以期为领导者提供有价值的参考。
一、自我认知：领导力的基石自我认知是领导力提升的基石。
一个优秀的领导者需要具备深刻的自我洞察力，了解自己的优势与不足，明确自己的价值观和领导风格。
1、优势识别：领导者应识别并发挥自己的优势，如战略思维、人际交往能力或创新能力。
了解自己的长处有助于在领导过程中更加自信，同时也能为团队树立榜样。
2、弱点管理：认识到自己的不足并努力改进是提升领导力的关键。
领导者应勇于面对自己的弱点，寻求反馈，并制定改进计划。
3、价值观明确：清晰的价值观有助于领导者在复杂多变的环境中做出正确的决策。
领导者应明确自己的价值观，并确保其与组织的价值观相一致。
二、沟通能力：构建信任的桥梁沟通能力是领导力的重要组成部分。
优秀的领导者需要具备良好的倾听、表达和反馈技能，以构建与团队成员之间的信任关系。
1、倾听技巧：倾听是理解团队成员需求和关切的重要途径。
领导者应耐心倾听，展现同理心，并给予积极的回应。
2、清晰表达：领导者需要以简洁明了的方式传达信息，确保团队成员能够准确理解其意图和期望。
清晰的沟通有助于减少误解和冲突。
3、有效反馈：给予及时、具体且建设性的反馈是提升团队绩效的关键。
领导者应学会如何给予正面和负面的反馈，以激励团队成员持续改进。
三、决策能力：应对挑战的智慧决策能力是领导力提升的核心要素之一。
在复杂多变的环境中，领导者需要具备快速、准确且明智的决策能力。
1、数据分析：基于数据和事实的决策更加可靠。
领导者应学会如何收集、分析和解读数据，以支持其决策过程。
2、风险评估：在做出决策时，领导者需要评估潜在的风险和收益。
通过权衡利弊，领导者可以做出更加明智的决策。
3、直觉与经验：除了数据分析外，直觉和经验也是决策过程中不可忽视的因素。
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领导力五要素
领导力五要素
领导力五要素，领导者要拥有一定的领导力，那么你知道领导力五要素是哪五要素吗，下面可以阅读以下文章，一起来了解一下吧。
领导力五要素【1】
领导行为的背景会改变，但有五个基本要素却是永恒不变的：
1.性格很重要。
性格决定命运。
领导行为从你的内心开始，通过语言表达出来，然后转换为行动。
久而久之，这些行动成就了你的为人。
经过多次重复，它们将决定你留给后人的传承。
领导力发展主要就是性格的发展。
2. 个人采取行动;组织创造文化。
组织不会采取行动，不会挽救生命，不会创造突破性产品，也不会欺诈行骗;能做到以上这些的都是个人。
领导是个人化的行为。
归根结底，我们每个人都必须为自己做过的事负责。
组织会创造文化，而组织的文化就相当于个人的性格。
只有示范的行为才会被人效仿。
3. 我们的体系以信赖为基础。
公司中一旦出现渎职和欺诈行为，愤怒的众人就会要求修改关于公司会计和股票期权的法律规章，同时将审计和咨询职能分开。
如今，高管们的口头承诺已经不足为凭了。
CEO必须签署书面文件明，我们整个资本主义体系的基础是信赖，而不是市盈率、损益表或资产负债表。
它取决于人们是否相信这些数据和提供这些数据的人。
4. 你留下的传承就是你领导的生活。
令人信服的语言能振奋精神，但追随者更容易被实际行动打动。
他们希望领导者能亲临现场，关注工作，直接参与非凡壮举。
领导者要以身作则，向员工证明自己会坚定地去实现既定的理想。
人们评判领导者的标准，就是看他们如何分配自己的时间，如何对重大事件做出反应，讲述怎样的故事，提出哪些问题，选择什么样的语言和象征，以及使用何种衡量指标。
要记住领导的黄金法则：言出必行。
5. 你可以有所作为。
不管怎样，人们还是希望和需要领导的。
他们希望领导者将原则置于权谋或利润之上，能做到先人后己。
领导力很重要。
只要让领导成为我们的事业，我们都可以为重建互信做出贡献。
将领导当成与己相关的重任，而不是事不关己的杂务，我们就会负责地兑现自己的承诺，从而提高自己的可信度。
领导就是解放，保证自己的财务报告真实无欺。
从前模糊不清的信息现在必须确凿无误。
这些变化证明，我们整个资本主义体系的基础是信赖，而不是市盈率、损益表或资产负债表。
它取决于人们是否相信这些数据和提供这些数据的人。
领导力五要素【2】
企业家和企业高管所需要的思维意识和核心能力素质究竟是什么?我认为是一种“度”，即对方向的判断、分寸的拿捏、火候的控制、时机的把握、节奏的掌控和管理艺术的最佳发挥。
这个“度”具体又体现在道德感召、跨界思维、竞合意识、开放包容、和真实领导这五个方面。
1.道德感召。
在一个选择多元、价值迷茫、持续奋斗的热情衰减的时代，企业家更需要具有强烈的道德感召力。
用坚定的目标追求、远大的理想抱负、普适的价值观和积极健康的心态，为组织持续输入正能量，以凝聚人心，达成共识，带领大家在混沌之中找到方向、探索出路并找到正确出路。
2. 跨界思维。
在互联网时代，产业之间、企业之间的边界不再明显，甚至是相互融合、互联互通的，“一切皆有可能”。
跨行业、跨领域的合作与发展是大势所趋，这需要企业家具备极度开阔的视野和思维，不仅能看到商业机会，更要能互联互通，构建企业价值网。
3.竞合意识。
在混沌、多变的时代，对手可能瞬间变成朋友，朋友也有可能变成对手。
因此，未来企业之间不会再是你死我活的竞争，而是走向合作、妥协和相互依存，在既竞争又合作中实现多赢，并共同维护竞争秩序。
这要求企业家具备竞合意识，向竞争对手学习，和竞争对手合作，在合作中产生新的价值增长点，在合作中发现新的发展机遇。
4.开放包容。
中国企业发展到今天，很多都是产业链式发展、集团化管理，需要企业家和企业高管具备跨业务、跨团队、跨职能合作的能力。
同时，随着中国企业全球化的速度加快，如何跨地域、跨文化的沟通、合作和领导，也是摆在企业家面前的迫切命题。
还有，和企业命运直接相关的消费者和员工也更加多元化：文化多元、价值多元、诉求多元。
面对这种种新问题，企业家只有努力提升自己的开放、包容、沟通、协同的思维意识和领导能力。
进一步开放才能融入全球市场、整合全球资源，不断发现和寻找到新的机遇;有包容心才能学会妥协，能容忍他人的缺点，允许下属失败，任用比自己更能干的人;沟通的前提是接纳，接纳不同文化信仰、不同代际特征、不同性格差异;协同是开放、包容、沟通之后的结果，在协同中解决矛盾，由协同产生价值。
5.真实领导。
“真实领导”是国际管理学界正在讨论的新概念，它有四个维度：自我意识、信息平衡处理、内在道德观点和关系透明。
这与我们所提倡的相符合，所以我们把它拿过来，结合今天中国企业的`生存环境，注入新的内涵。
自我意识，要求企业家深刻的认识到，我是谁，我的问题在哪里?人是最难认识自我的，对自我的认识程度决定了你的修养深度。
信息平衡处理，是指在信息日益透明、对称的时代，领导者要更重视建立规则，并能平衡处理相关利益者的价值平衡问题。
内在道德观点就是我们所提倡的：企业家越是在面临各种错综复杂的矛盾时，越是要回归企业本位、坚守价值立场和价值底线，坚守内心道德诉求，且要做到言行一致。
关系透明则要求领导者与客户、顾客、内部员工等价值链上的各个相关者建立透明的关系，把机制制度放在阳光下;在组织内部营造透明决策、民主决策的氛围，以激发组织内在活力。
我个人认为，在新的管理环境下，真实领导也意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡又能总体掌控的一种能力素质。
这五个要素中，既有对企业家和高管们应对外部环境和相关关系的要求，更多则是处理企业内部复杂要素的领导和驾驭能力。
简而言之，“灰度领导力”要求企业家从自我深刻变革开始，最终带领企业跨越“灰度时代”，从优秀走向卓越。
领导力五要素【3】
感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力，来自五个方面。
(1)具有坚定的信念和崇高的理想。
(2)具有高尚的人格和高度的自信。
(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养。
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历。
(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关。
(1)领导者和领导团队的领导理念。
(2)组织利益相关者的期望。
(3)组织的核心能力。
(4)组织所在行业的发展规律。
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为。
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握。
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系。
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果。
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果。
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为。
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具。
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力。
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力。
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源。
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的。
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观。
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范。
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制。
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势。
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。