汽车租赁创业计划书
汽车租赁运营方案模板

汽车租赁运营方案模板一、项目概述汽车租赁行业是指通过以一定的价格向客户提供汽车租赁服务的商业活动。
随着经济的发展、人们生活水平的提高和交通工具的不断更新,汽车租赁行业得到了迅猛的发展。
租赁车辆的类型可以包括轿车、SUV、商务车、面包车等不同类型的车辆,服务对象可以是个人、企业或者政府机构。
本项目拟建立一家汽车租赁公司,在城市中心地段设立租车网点,主要服务对象为个人和企业客户。
公司将提供各种类型的汽车租赁服务,包括长期租赁、短期租赁、接送机服务、商务接待服务等。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着城市化进程的不断加快,人们的生活水平不断提高,汽车租赁行业迎来了良好的发展机遇。
同时,共享经济的兴起也为汽车租赁行业带来了新的发展机遇。
目前,汽车租赁行业正呈现出快速增长的趋势,市场需求较大,发展前景广阔。
2. 竞争分析目前汽车租赁行业的竞争主要集中在价格、车型、品牌、服务质量等方面。
竞争对手主要包括国际知名的租车公司、本地知名的租车公司以及一些小型的租车公司。
各竞争对手在车型选择、价格优势、服务质量等方面都存在一定的竞争优势。
三、运营模式1. 产品定位公司将主要以提供高品质、个性化的汽车租赁服务为主要目标,打造成为城市中心地段的领先汽车租赁公司。
公司将以租金低廉、车辆品质优良、服务质量高、售后服务完善等特点来吸引客户。
2. 服务内容公司主要提供的服务内容包括长期租赁、短期租赁、接送机服务、商务接待服务等。
长期租赁可以分为个人长期租赁和企业长期租赁,而短期租赁则可以根据客户需求提供不同类型、不同品牌的汽车租赁服务。
公司还可以根据客户需求提供接送机服务和商务接待服务。
3. 运营方式公司将以线上线下相结合的方式来进行运营。
线下主要通过在每个城市中心地段设立租车网点,提供汽车租赁、售后服务等服务。
线上主要通过网站、手机App等平台来进行预订、支付、客户服务等操作。
四、运营流程1. 客户预订客户可以通过公司网站、手机App、电话等渠道进行汽车租赁预订。
公务车租赁服务项目计划书

公务车租赁服务项目计划书一、项目背景和意义随着经济的快速发展和城市化进程的加速,行政机关、企事业单位在办公、会议、业务出差等方面的需要使用公务车的需求越来越大。
传统的公务车采购和管理方式存在着各种问题,如成本高、管理繁琐、资源浪费等。
因此,公务车租赁服务项目应运而生,它通过将公务车租赁服务商与需求单位直接联系,提供灵活、高效、低成本的公务车使用方式,为企事业单位节约成本、提高管理效率提供了新的途径。
二、项目概况1. 项目名称:公务车租赁服务项目2. 项目目标:为企事业单位提供公务车租赁服务,降低使用成本,提高管理效率3. 项目规模:服务范围覆盖城市各个行政区域,车辆数量根据需求灵活调整4. 项目周期:长期运营5. 项目投资:初期投资主要用于车辆购置和推广宣传,运营成本主要包括车辆维护、人员工资等费用6. 项目预期效益:提高企事业单位的公务用车效率,节约成本,实现盈利三、项目内容1. 车辆采购:项目初期将购置一定数量的公务车辆,根据市场需求进行灵活调整。
车辆品牌、型号和配置将根据客户需求和预算进行选择。
2. 服务范围:覆盖城市各个行政区域,为企事业单位提供长期、短期、包车等多种租赁服务。
3. 服务内容:为客户提供高品质的公务车租赁服务,包括车辆派遣、司机服务、车辆维护等一站式服务。
4. 价格策略:灵活的价格方案,根据客户需求和车辆配置进行定价,提供实惠的租赁价格。
5. 推广宣传:通过多种途径进行推广宣传,提高品牌知名度和市场份额。
四、项目实施步骤1. 项目准备阶段(1)确定项目立项,编制项目计划书(2)进行市场调研,了解公务车租赁服务市场需求和潜在客户(3)筹备资金,进行初期投资准备2. 筹备车辆及设备(1)购置公务车辆,并进行配置、装饰等工作(2)招聘、培训司机和服务人员(3)制定相关规章制度,确保服务质量3. 宣传推广阶段(1)设计宣传方案,进行线上线下宣传推广(2)与企事业单位进行合作洽谈,拓展客户群体(3)建立良好的品牌形象,树立专业、可靠的服务信誉4. 项目运营阶段(1)积极响应客户需求,提供优质的服务(2)适时进行车辆替换和更新,确保车辆品质和安全(3)不断完善服务流程,提高客户满意度和忠诚度五、项目风险和对策1. 市场竞争风险:公务车租赁服务市场竞争激烈,需制定差异化经营策略,提供个性化服务,确保市场份额和盈利空间。
车辆租赁项目整体实施方案

车辆租赁项目整体实施方案一、项目背景和目标随着人们生活质量的提高和出行需求的增加,车辆租赁市场逐渐兴起。
本项目旨在通过建立一套完善的车辆租赁平台,提供便捷、高效的租车服务,并实现盈利。
二、项目实施流程1.需求分析:明确项目目标、定位和服务范围,了解用户需求,明确项目所提供的车型、租金、服务流程等。
2.资源准备:购买车辆、办理相关许可证件、搭建租车平台等。
3.市场推广:通过各种渠道进行市场推广,包括线上广告、社交媒体宣传、线下宣传等,以吸引更多用户。
4.用户注册和预定:用户可以通过平台注册账号,并在线上浏览车辆信息,选择心仪的车辆并进行预定。
5.车辆保养和维修:确保车辆处于良好的工作状态,定期进行保养和维修,保证用户的使用体验。
6.车辆交付和归还:用户到达指定地点完成交付手续,取得车辆后,租用期满后将车辆归还指定地点。
7.用户评价:用户可以对租车体验进行评价,提供改进意见和建议,以提升服务质量。
8.数据分析和优化:根据用户评价及使用数据,分析用户需求和服务短板,进行相应的优化和改进。
三、组织架构和职责1.管理层:负责项目整体策划和决策,包括项目目标确定、资源投入等重要决策。
2.运营团队:负责平台的日常运营管理,包括车辆管理、用户服务、市场推广等。
3.技术团队:负责搭建和维护租车平台,保障平台的安全性和稳定性。
4.售后团队:负责车辆保养、维修、服务跟进等工作,确保用户的使用体验。
四、风险评估和应对方案1.竞争风险:租车市场竞争激烈,需提供具有竞争力的服务和价格,通过提供多样化的车辆选择来满足不同用户需求。
2.资金风险:租车项目需要购买车辆、租赁场地、投入宣传费用等,需做好资金预算和风险评估,确保项目顺利进行。
3.安全风险:车辆租赁涉及车辆安全、司机行为等问题,需建立相应的安全管理制度,确保用户的安全。
4.法律合规风险:需办理相关许可证件、投保车险等,遵守相关法律法规,确保项目的合规运营。
五、收益模式和盈利点1.租金收益:通过用户租车收取一定的租金,根据不同车型和租期的不同进行定价。
2024年汽车租赁行业工作计划

遵守法律法规:确保公司 业务符合法律法规要求
监管政策研究:及时了解 行业监管政策变化,制定 应对策略
合规培训:定期对员工进 行合规培训,提高合规意 识
风险评估:定期进行风险 评估,及时发现并解决潜 在风险
合规审计:定期进行合规 审计,确保公司业务合规 性
成本控制:加强成本管理, 降低运营成本,提高经济效 益
添加 标题
2024年汽车租赁行业工作计划预期 效果
添加 标题
2024年汽车租赁行业发展趋势分析
添加 标题
2024年汽车租赁行业工作计划实施 步骤
绿色出行:推广新能源汽车租赁,降低碳排放 数字化服务:提高线上预订、支付、取还车等服务的便捷性 定制化服务:提供个性化、定制化的租车服务,满足不同用户需求 跨界合作:与旅游、酒店、餐饮等行业合作,提供一站式出行服务 安全保障:加强车辆安全检查,提高用户出行安全保障
汇报人:XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
市场规模:2024年 预计达到XX亿元
竞争格局:行业竞 争激烈,头部企业 占据较大市场份额
发展趋势:新能源 汽车租赁市场逐渐 兴起,共享汽车市 场潜力巨大
政策环境:政府出 台相关政策支持汽 车租赁行业发展, 鼓励新能源汽车租 赁业务发展
额
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目标客户群Hale Waihona Puke :企业客户、 个人客户、旅游客户等
市场拓展策略:线上线下 相结合,扩大品牌影响力
客户服务:提供优质服务, 提高客户满意度
市场调研:了解客户需求, 制定针对性的营销策略
车辆租赁企业发展战略规划方案

车辆租赁企业发展战略规划方案背景随着城市化进程加速和人口增长,小汽车的出行需求逐渐增加,车辆租赁行业逐渐成为人们出行选择的一种重要方式。
在国内,车辆租赁行业的市场保持着快速增长的态势,各大车企和互联网巨头也纷纷进入这个领域。
然而,车辆租赁企业面临着市场竞争激烈、服务质量参差不齐、资金成本高昂等挑战,要想在这个市场中获得一席之地,必须根据市场需求和自身实际情况,制定合理的发展战略规划方案。
现状分析行业发展状况•车辆租赁行业近年来快速发展,市场规模逐年增长。
•具有先发优势的企业在市场占有率方面更为优秀,新进入企业面临市场竞争激烈的局面。
•通过车联网技术等手段,提供更加便捷快速的服务方式,将成为企业竞争的新方向。
我司情况分析•我司具有成熟的运营体系和管理经验,能够提供较为全面的服务。
•相对较少的品牌知名度限制了市场占有率的提高。
•股权结构复杂,资金成本较高。
发展战略规划方案目标•短期目标:提高品牌知名度,扩大市场占有率。
•中期目标:构建车联网综合服务平台,提升客户黏性和付费率。
•长期目标:实现综合利润最大化,进一步扩大市场份额。
策略市场营销策略1.提升品牌知名度:加大广告投入力度,扩大在线媒体宣传,提高客户留存。
2.完善客户服务:加强客户服务体系建设,提升企业客户服务水平。
3.创新产品众筹:推出不同形式的众筹活动,吸引更多新用户。
业务流程优化策略1.优化订单处理流程:加快订单处理速度,提升客户体验。
2.优化车辆调配流程:通过车联网技术,优化车辆调配流程,提升资源利用率。
3.引入人工智能:通过引入人工智能技术,优化客户服务流程,提高服务效率和质量。
资源整合优化策略1.合理整合资产:整合不同地区和时间运营的车辆资源,提高资源利用率,降低运营成本。
2.精细化资金运营:优化资金流转逻辑,降低资金交易成本。
3.严密提高内部管理:优化人力资源管理、财务管理、客户端口管理等方面,提高企业内部效率和利润水平。
结论车辆租赁企业在发展中需要根据市场需求和自身实际情况,制定合理的发展战略规划方案。
汽车租赁实施方案范本

汽车租赁实施方案范本一、背景介绍。
随着城市化进程的加快和交通工具的不断更新换代,汽车租赁行业在我国得到了迅猛发展。
汽车租赁作为一种灵活、便捷的交通方式,受到了越来越多人的青睐。
为了更好地规范汽车租赁市场,提高服务质量,制定一套科学合理的汽车租赁实施方案势在必行。
二、实施目标。
1. 提升用户体验,通过优化服务流程,提高汽车租赁的便捷性和舒适度,满足用户多样化的出行需求。
2. 规范市场秩序,建立健全的汽车租赁市场监管机制,打击违规经营行为,维护行业良性发展环境。
3. 促进行业发展,通过政策扶持和市场引导,激励企业加大技术研发和服务创新,推动汽车租赁行业健康快速发展。
三、实施方案。
1. 加强监管,建立健全汽车租赁市场准入机制,严格审核企业资质,规范经营行为,加大对违规经营的处罚力度,维护市场秩序。
2. 完善服务体系,优化汽车租赁平台,提升用户体验,推动智能化、信息化发展,提供更加便捷、高效的服务。
3. 加强安全管理,加强对汽车安全技术和设施的管理,建立健全汽车安全监测机制,确保租赁车辆的安全可靠。
4. 营造良好氛围,加大宣传力度,提高公众对汽车租赁的认知度和接受度,树立行业良好形象,促进社会各界对汽车租赁行业的支持和信任。
四、实施措施。
1. 完善法规政策,加快立法进程,制定相关法规和政策,为汽车租赁行业提供良好的法律保障。
2. 强化监管力度,加大对汽车租赁市场的监管力度,加强日常巡查和抽查力度,及时发现和处理违规行为。
3. 提升服务水平,鼓励企业加大对服务的投入,提高服务质量,提升用户满意度。
4. 加强技术创新,鼓励企业加大技术研发力度,推动汽车租赁行业向智能化、绿色化方向发展,提高行业整体水平。
五、实施效果。
1. 用户满意度提升,通过优化服务流程和提高服务质量,用户出行体验得到显著提升,满意度明显提高。
2. 市场秩序规范,通过加强监管和打击违规行为,汽车租赁市场秩序得到有效规范,市场环境明显改善。
3. 行业发展提速,通过政策扶持和市场引导,汽车租赁行业得到了快速健康发展,行业整体水平明显提高。
汽车租赁公司工作目标和计划
汽车租赁公司工作目标和计划汽车租赁公司是一家以提供汽车租赁服务为主要业务的企业。
其主要目标是为客户提供高品质、便捷的汽车租赁服务,满足客户的出行需求。
为实现这一目标,汽车租赁公司需要开展一系列的工作,包括但不限于以下几个方面:1.加强内部管理:汽车租赁公司需要建立完善的内部管理机制,包括人力资源管理、财务管理、营销管理等方面,确保公司经营稳定、规范化运作。
2.提高服务质量:汽车租赁公司需要不断提升服务质量,为客户提供更加便捷、满意的汽车租赁服务。
这包括优化汽车租赁流程、提高车辆保养保养质量、加强客户服务等方面。
3.拓展市场份额:汽车租赁公司需要积极开拓市场,扩大公司的市场份额。
这包括推出优惠政策、拓展客户群体、开辟新业务模式等方面。
具体来说,汽车租赁公司的工作计划可以包括以下几个方面:1.提高企业文化:树立公司的企业文化,打造出有集体凝聚力和竞争力的企业形象。
2.培养高素质人才:建立一套科学的人才培养体系,形成员工升级的机制和途径,留住公司优秀人才。
3.加强营销推广:通过多种方式,宣传公司品牌、服务,打造品牌知名度,提升市场竞争力。
4.提高服务质量:加强车辆及设施保养,优化汽车租赁流程,扩大车型选择范围,进一步提高客户的满意度。
5.掌握市场动向:及时对市场潜在需求进行预判,并及时推出相关产品和服务来满足市场需求,在竞争中始终占据市场主动地位。
6.深化企业社会责任:积极参与社会公益活动,倡导环保理念,展现企业公民形象。
总之,汽车租赁公司要做好各方面的工作,不断提升服务质量和市场竞争力,扎实做好内部管理工作,让企业发展得更加顺利和稳步。
汇通汽车租赁业务拓展计划书
租赁业务的认知
广汇租赁是汽车融资性租赁,为客户提供全方 位,一条龙的专业汽车金融服务商。
租赁业务的认知
为消费者提供专业便捷个性化的融资购车方案。承 租人只需缴纳很少比率的首付款,每月只需支付约 定租金,即可用车,期满后即可获得车辆归属权。 可以节省一次性现金支出,富裕资金用于投资或经 营,以获得更高收益。
汇通租赁业务的理解
首付低:30%首付即可,同类产品均需达到40%—50%及以上 所需材料少:为同类产品所需材料最少,无需家访,无需夫妻双方到场, 只需要房产证明即可【不一定要房产证(自建房释义:房产证明是由村委会 居委会开具的相关证明文件)且不限于本地房产证明】。 审批速度快:根据融资额大小为2—4天,为同类产品最快。 放款速度快:收到抵押状态的登记证书后,在24小时内(工作日)直接转 入二手车销售商名下,无需从申请客户手上中转。 按揭范围大:6年以内的各品牌车辆均可按揭,同类产品普遍低于3年。 每月付款均可开具发票:帮助有自身企业的用户利用发票规避相关税收。 贷款金额无上限:众多金融公司贷款有上限,比如通用金融二手车贷款上 限为30万,宜信50万,我们的产品贷款无上限,使高端二手车贷款成为可能 。
公司组织架构
协调负责人
业务推广
风险控制
我司的组织架构遵循一个分权模式,该 模式可以使得业务在稳步增长的同时对风险 起到有效的把控。
关于风控人员的调配
我司正式从安徽分公司外聘风控人员参与管理 我司的日常运营和风控工作,各区域业务办理只 负责接单,不可直接保单,将单量汇总审核,集 中上报。从而达到风险控制集中制,有效的来规 避风险。达到广汇的风险控制要求。在做有效的 增长单量的同时,不断的完善自身。
各区域业务推广人员配备陆士阳来自顾苏南京 盐城
2024年车辆出租工作计划材料(3篇)
2024年车辆出租工作计划材料自担任公司设备租赁站负责人以来,本人团结带领全体员工,历经重重考验,成功满足了各项目服务需求,安全、高效地完成了一千多吨型钢的交接与装卸作业,确保了两套门式起重机的拆卸、装运、大修及维护工作顺利进行。
为襄樊-____汉三桥项目钢护筒加工厂提供了优质设备,并积极配合公司完成各项目的季度检查工作。
____月初,因工作调整,本人赴沙湖大桥项目担任机电负责人。
在高温天气下,本人积极参与项目的开工典礼,迅速完成临时建筑用电、用水布置。
针对即将展开的施工现场,本人细致查勘,与技术部门沟通,查阅规范资料,编制了临电方案,并进行成本测算与对比,最终确定了最佳方案。
在现场布置过程中,本人严格遵循公司标准化要求,为电工班进行技术交底,确保电缆埋设规范且易于回收,保障了项目安全供电。
随着施工推进,桩基设备增加,本人针对原配电箱配置进行优化,调整了回路配置,以满足现场设备的供电需求。
在现有工作面中,现场投入了____台冲击钻,功率达100kw,较原计划增加了____%。
为确保安全供电,本人加强与供电局的沟通,调整了变压器位置,满足了现场供电需求。
在成本控制方面,本人根据现场需求,合理使用小截面电缆和大截面电缆,既保障了设备电源供应,又节约了项目成本。
在特殊工种人员管理方面,本人提出优化人员配置,成立巡视、维护安全责任区,确保每个配电箱都有责任电工负责,提高了现场服务质量。
本人注重机电人员的综合培养,形成了比、赶、超的工作氛围。
在学习方面,本人坚持自修学习,完成成人自修科目作业,并在公司管理平台及外部媒体发表文章,获得一定荣誉。
本人深感文化水平及专业知识不足,计划利用网络资源加强理论学习,拓展知识面。
在思想方面,本人严格遵守劳动纪律,积极参与项目政工建设,成功当选项目工会主席,并积极组织各类活动,丰富职工业余生活。
在工作思想中也存在一些不足,如主观认识不足、缺乏远大理想与目标等。
针对下一年度工作,本人计划:策划____市政样板工程观摩会的机电布置,加强农民工业余学校的培训工作,提高现场巡视监管力度,做好协调对接工作,并不断提升自身学习素质。
租车系统策划书模板范文
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,汽车租赁行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足广大用户对便捷、高效、安全租赁服务的需求,特策划一套先进的租车系统。
二、项目目标1. 提高租车业务运营效率,降低运营成本。
2. 提升用户租赁体验,增强用户满意度。
3. 建立完善的租车业务管理体系,实现业务流程的标准化、自动化。
4. 加强与其他相关业务系统的协同,实现资源共享。
三、系统功能模块1. 用户管理模块- 用户注册、登录、信息修改- 用户等级划分及积分管理- 用户租赁记录查询2. 车辆管理模块- 车辆信息录入、编辑、删除- 车辆库存管理- 车辆租赁状态实时监控3. 订单管理模块- 租赁订单创建、修改、取消- 订单状态跟踪及提醒- 订单查询及统计4. 财务管理模块- 租金计算及支付- 优惠券、折扣券管理- 财务报表生成及分析5. 客服支持模块- 在线客服咨询- 用户投诉处理- 用户意见反馈收集6. 营销推广模块- 优惠券发放及推广- 积分兑换活动- 新用户注册奖励四、技术架构1. 前端技术- HTML5、CSS3、JavaScript- Vue.js、React等前端框架2. 后端技术- Java、Python等编程语言- Spring Boot、Django等后端框架3. 数据库技术- MySQL、Oracle等关系型数据库- Redis、MongoDB等非关系型数据库4. 部署架构- 云服务器部署- 高可用、负载均衡技术五、项目实施计划1. 需求分析阶段(1个月)- 调研市场,分析用户需求- 确定系统功能模块- 制定项目实施计划2. 系统设计阶段(2个月)- 设计系统架构- 编写详细设计文档- 确定技术选型3. 开发阶段(4个月)- 编码实现系统功能- 单元测试及集成测试- 优化系统性能4. 测试阶段(1个月)- 系统功能测试- 系统性能测试- 用户验收测试5. 部署上线阶段(1个月)- 系统部署及配置- 数据迁移及备份- 系统上线及运维六、项目预算1. 人员成本:开发人员、测试人员、项目经理等2. 技术成本:服务器、数据库、软件等3. 运营成本:推广、维护、培训等七、项目风险及应对措施1. 技术风险- 应对措施:选择成熟的技术方案,进行技术预研,确保技术可行性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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篇一:汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、 目录 1.项目概述 …………………………………………………………………… 4 1.1 1.2 项目背景(汽车租赁行业具有广阔的前景)…………………………… 4 项目介绍 ……………………………………………………………………5 2.公司简介 …………………………………………………………………… 6 2.1 基本情况 ……………………………………………………………………6 2.2 2.3 公司使命、核心价值观、愿景与目标 ……………………………………6 公司组织结构 ………………………………………………………………7 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 ………………………………8 3.1 3.2 3.3 宏观环境分析(pest分析 …………………………………………………8 行业环境分析………………………………………………………………16 企业战略的制定(swot分析)…………………………………………… 22 4、营销策略 …………………………………………………………………26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重 ……………………………………………………26 从客户的需求出发设计产品和提供服务 ………………………………26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动………………27 提高客户获得产品和服务的便利性 ……………………………………28 建立双向沟通渠道,注重与客户保持良好地沟通和互动………………28 树立追求顾客满意的品牌形象 …………………………………………29 5、经营管理 …………………………………………………………………31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设 ……………………………………31 网站建设……………………………………………………………………35 车辆采购计划 ……………………………………………………………36 会员积分及晋级制度 ……………………………………………………37 6.财务计划与分析 …………………………………………………………38 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算 …………………………………………………………… 38 营业收入估算 …………………………………………………………… 38 成本及费用估算 ………………………………………………………… 38 现金流量分析 …………………………………………………………… 40 7.风险因素 ……………………………………………………………………41 7.1 市场风险……………………………………………………………………41 7.2 财务风险……………………………………………………………………41 7.3 管理风险……………………………………………………………………41 1.项目概述 1.1项目背景 (汽车租赁行业具有广阔的前景) 汽车租赁服务,是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车,但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权,并限期收回的一种服务方式。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场:德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的;美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下,主要国家的汽车租赁一直发展迅猛,每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。 我国的汽车租赁行业始于1989年,经过十多年的发展,全国已注册的汽车租赁公司达到400多家,拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速,一些公司已具备了相当的规模,在当地确立了行业领先的地位。 北京目前约有230家租赁公司,租赁汽车共计2万余辆。到2008年北京夏季奥运会时,北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到8万辆,以此来满足不断增长的消费需求。 汽车租赁以其融资和推销的双重功能,推动汽车产业发展,带动消费,提高资源利用率,在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。 随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善,居民的公务和休闲旅行迅速增加;同时,随着出租车行业的日趋饱和,以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆,这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。 近几年,中国汽车租赁市场的增长率平均达37%,预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。 然而,国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期,行业竞争实力不强。从2002年开始,国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国,并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后,已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势,给中国汽车租赁业带来全面的竞争,给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点,为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现,国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业求的能力,开始以各种方式涉足汽车租赁行业。上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。些案例,为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。 1.2 项目介绍 通过上文介绍,我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。作为一个服务性行业,人们的关注点多在体制创新和结构调整上,然而,在信息技术飞速发展的今天,汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法,势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。 汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。其突出特点是车,人的比率高,单个员工管理的车辆数多;设有多个网点,经营场所分散,管理难度大。而随着市场竞争的日益激烈,又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务;提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务;提供性能良好的车辆以及救援维修服务;同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。 因此,将汽车租赁与电子商务结合,将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术,同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。 本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力,在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地篇二:创业计划书 汽车租赁 宜宾职业技术学院 《创业计划书》 城市租车项目创业计划书 专业:数控技术与应用 班级:数控1094 学号:200911405 姓名:李亚骏 时间:2011-10-20一.项目背景 在现今社会中,人们的生活越来越忙碌,社会给人们带来的压力越来越大,在闲暇时间很大一部分人就在家中虚度,为何不叫上几个好友,去享受城市的美好呢。朋友们,你是不是曾经在一个城市中,为了缺少可以自己控制的交通工具而苦恼过呢;在外求学的同学们,你们是不是很想去转转你所求学的城市,而苦于不知道该怎么下脚呢。现在,你们不用在担心了,我们城市租车可以帮你解决这些难题。 这样我们创办城市租车项目以出租交通工具为市场切入点,兼顾长期市场有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,最终能形成具有宜宾租车行品牌优势的市场。是十分可行的。 二.基本情况 1.企业名:宜宾蓝天租车行 2.行业类型:出租 3.组织形式:个体工商户 4.主要经营范围:宜宾,景色较好,适宜人么关光的地方 三.公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效,畅通的出租渠道,提供产品服务为根本,促进租车市场的发展。我们的宜宾将成为一个温暖的家庭,把美景和快乐送给您,为人们创造最佳的游览环境 2.公司总体发展目标 这个项目将用一年的时间在宜宾建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。 在投入期仅选择在欧美学院附近,离北戴河近的地方作为试点市场,该地点市场容量在3000人以上,较有代表性,学生大部分为外地,缺少交通工具,可向他们租车,供他们去自己想去的地方,试点时间为一个半月。当模式成功后, 以asp的形式在分点推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的地点。 四.对其它类似的公司的调查 在我前一段时间的调查,在宜宾做这方面的还没有成很大的气候,有些公司做的还很松散,没有将其规范化,有的企业是出租汽车,但是租金很贵;有的只是在夏季,宜宾的旅游旺季,在海边附近出租可供二到三人同骑的那种多轮车。这样的状况对于这个项目是有比较利的,减少了我们之间的竞争 五.开业前的市场调查 在这里我走访了一些大学生,大部分人认为在休息的时候,很想去转转宜宾,但坐公交又不是很方便,达不到想要的那种效果,只是走马观花的看看。要是徒步的话又不太现实。而如果有自行车的话,那么自己便可以随心所遇的游览自己感兴趣的地方,很是方便,没有了像公车那样的束缚,可以自由自在的享受。 而对于外地来此旅游的人来说,他们也需要一些像这样的服务,来满足他们想要探知这个城市的欲望,他们认为,参加旅行社受到了很大的束缚,往往不能很好的了解这个城市,而要是选择自驾游的话,短途还行,要是长途就不太现实,他们往往选择乘坐飞机或火车到达他们想去的旅游城市,那么到达哪个城市的话,打出租车的费用就会相应的增加,但是如果在到达那个城市后,租上一辆自行车,悠闲的逛逛这个城市,那将会是不错的选择。 六.经营环境与客户分析 1.行业分析 这个项目现阶段立足于为大学生提供租自行车,在宜宾学校比较集中。我们学校,宜宾学院以及各种技术院校等学校的在校生估计在10万人,抛去一些本市及一些家庭环境困难的,有自己交通工具的学生外,在宜宾大学生的分额还是很大的一部分,因此目标市场的容量将是相当可观的,将来在旅游旺季,还会有一部分的市场。 2.目标客户分析 我们把目标客户分为两大类: 第一类:在校大学生 在学习生涯中,大学是最轻松的学习阶段,在这期间,学生们可以随意的支配他们的时间,他们有时间去娱乐,去放松自己,闲暇的时候,租上一辆轻巧的自行车,便可以带你走街串巷,约上几个好友,在空旷的大街上,来一场赛车比赛,既可以锻炼自己的身体,又增加的朋友之间的友谊。 第二类:旅游人群 在他们来旅游时,向他们推荐一辆车,他们便可想去那里就可以去哪里了。但这部分人群会存在季节性,宜宾属于海滨城市,那么在夏季他会拥有大批的旅游者前来,在冬天相对来说,这类的人群就不会占有很大的市场。 但是其中还有很小一部分的市场,虽然是很小,我们也要抓住,那就是本市的居民如碰到意外的状况需要用车的,我们也可以进行交易。 七.团队技能与人事 各部门的职责: 公关部: 公关部下设两个处:商家处和顾客处。商家处主要负责处理与商家的业务关系,商家包括产品供应商和其他部门。顾客处负责接受顾客投诉与抱怨,聆听顾客意见与建议等。 人事部: 负责人的招聘、培训、调动等。人事部设学生处,专门管理临时来公司做短工的在校大中学生。 采购部: 负责采购出租物品。 经营部: 经营部下设两个处:策划处、出租处。策划处业务有:制定营销计划, 制定广告与促销计划等。出租处业务有:处理出租业务。 财务部: 负责制定财务计划, 进行财务分析与控制等。 在人才机制上,这个项目把选才对象定位在在校大学生建立起一套永久流动着的“人才保鲜