销售目标责任书格式格式

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以下是快车教育为大家特意整理的两篇范文,供大家参考!

范文一

营销目标责任书

根据公司20xx年度的营销目标,按照对市场的预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动各部门各人员的营销积极性,以确保公司年度营销目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人:_______________________

二、目标责任人职务:_______________________

三、目标营销区域:_______________________

四、团队(部门)人员定员数量:_______________________

五、目标营销任务

经公司研究决定,现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

1、年度营销(以_______________________为主)目标任务:_______________________万元;

2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务:_______________________万元。

年度目标分解表:

月度123456789101112合计目标2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定:

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成

薪详见各级人员薪酬制

十、奖励规定:

1、完成目标任务年薪总额(含税):__________________________________

2、完成挑战任务年薪总额(含税):__________________________________

十一、附则

1、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职,则不享受年薪,只

享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

公司(盖章):目标营销责任人(签字):

日期:日期:六、完成目标营销任务期限:__________________________

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:

(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

(4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

(5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用,确保在__________________以内。

费用明细为:

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%,新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用;

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

2)销售费用人员费用5.73%

3)物流费用4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

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月度销售目标责任书

月度销售目标责任书 根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人: 二、目标责任人职务: 三、执行监督人: 四、销售任务 经公司决定,现授权经营部责任人 ________全面负责经营___部销售目标及团队建设等经营活动的权利。同时,完成以下月度及年度目标营销任务: 1、1月营销(以___________ 为主)目标任务:_______万元; 2、1月营销(以____________为主)挑战任务:________万元。 全年任务指标:合计____万元。【目标任务分解计划详见附表】 五、完成区域销售任务期限: 自_____年____月_____日至_____年_____月_____日 六、薪酬规定: 基本月薪(5000)+ 绩效(3000)+ 提成(个人业绩10%) 1、基本工资按有效工作日核算; 2、绩效工资按月度任务目标达成情况发放。 3、团队业绩完成及考核发放办法: (1)任务额完成率<30%者无提成; (2)任务额完成率≥30%不足60%者,发放本月提成为收入总金额的1%核算; (3)任务额完成率≥60%不足75%者,发放本月提成为收入总金额的3%核算; (4)任务额完成率≥75%不足100%者,发放本月提成为收入总金额的5%; (5)任务额完成率≥100%者,提成为8%,另外享受特别奖励! 4、团队人数小于等于1人(含本人)只发放个人提成部分。 5、完成本月任务团队可申请增加1名员工; 备注:回款数据以财务统计数据为准——考核任务完成率。 七、附则 1、本责任书一式二份,人力资源部一份、本人一份。 2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。 业务副总:本人签字: 日期: 1

销售部安全生产目标责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书 销售部安全生产目标责任书 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共4 页

销售部安全生产目标责任书 销售部安全生产目标责任书 一、 安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、加强对相关方施加SHE方面的影响,将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。 4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通,并做好所储存货物的数量监管工作。 5、做好公司的客户服务工作,接受客户就质量、SHE方面的投诉,负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作,并及时传递至主管领导和部门。 6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作,不断提高安全技能。 二、目标: 1、事故发生率为零。 2、重大危险源按要求辨识率100%。 3、相关方投诉接受处理率100%。 4、危险废弃物按规定处置率100%。三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故; 第 2 页共 4 页

无重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。 第 3 页共 4 页

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

销售目标责任书

2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划,通过对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,提高服务质量,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例:销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围:由销售人员独立完成的项目全额发放;利用公司特殊扶持的项目部分发放;冲标项目部分发放;纯过单项目不发放;其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助:跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。

4、考核 黄牌警告的人员,在次季度月绩效的50%不再发放;对于出示红牌警告的人员,在次季度月绩效的100%不再发放;财年内若黄牌或红牌警告取消,将在取消后的次季度正常发放月绩效,并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。

附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员,转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围:区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下(含50%)的相关人员。 红牌警告范围:连续两季度黄牌,业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定:以业绩、态度、能力为考核点,以销售个体达成率为主考核点,结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等,综合进行评定。个人完成累计任务,撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚:黄牌通报人员,按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员,按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌,次年薪酬不予以上浮;两次亮红牌或累计三次亮黄牌,即予以辞退。 绩效改善计划:所有黄牌、红牌警告的员工,必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉:红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议,可以向人事部提交申诉;人事部接到职工申诉后,应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉,应及时上报公司总经理,并将进展情况告知申诉人。

1各部门目标责任书

小岛基地物业管理有限公司 二00七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求,为实现年度各项经营指标的按期完成,特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 1、完成年度内核定的共计59.20万元(伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 2、保证物业公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。 3、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》,负责物业公司的安全工作,确保各项工作安全运行。 4、做好物业公司员工的管理工作,全面负责员工的教育培训工作,不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次,要求做好学习及会议记录。 5、进一步加强员工职业道德教育、业务培训,提高服务水平,提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作,同时,按星级要求提供后勤保障服务。 6、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目,使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 7、做好供暖前准备工作,签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作,基地的绿化工作;完成建立业主档案

工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度,加强原材料的管理,避免重复购买、浪费、流失等现象,力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持,加强思想政治工作,调动各小区业主委员会的积极性,加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作;负责基地内、外区域的卫生,各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限: 二00七年元月一日至二00七年十二月三十一日 五、奖惩办法: (一)、经营指标超额部分奖罚办法: 1、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务59.20万元---67.50万元(含67.50万元)按10%奖励,超过67.50万元部分按20%奖励,超过97.967万元部分按25%奖励。 2、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10%的扣罚。

2021年销售人员目标责任书

销售人员目标责任书 销售人员目标责任书范文(精选3篇) 企业要发展和维持与销售人员的良好关系,从而提升销售绩效,就必须选择行之有效的管理方式。那么你知道销售责任书范文怎么写的吗?下面给大家分享销售人员目标责任书,欢迎借鉴! 根据公司20XX年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 :_____(以下简称乙方)_____责任公司:武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方) 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售(以_______________为主)基本任务:__________万元;

2、年度销售(以_______________为主)目标任务:__________万元; 3、年度销售(以_______________为主)挑战任务:__________万元。 (每月分解详见附表:销售计划书) :20XX年3月1日——20XX年1月31日 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据;

销售部目标责任书

销售部目标责任书 根据年度营销目标,按照市场预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素,为充分调动各部门各人员营销积极性,以确保公司年度营销目标实现,在平等自愿协商一致基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人: 二、目标责任人职务: 三、目标营销区域: 四、目标营销任务: 经公司决定,现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动,同时完成以下年度目标营销任务: 负责住户入住、装修手续的办理,建立业户档案,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。 年度目标分解表 月度123456789101112总计基础目标挑战目标飞跃目标完成目标任务期限:年1月1日至年12月31日

五、营销责任人的义务 牢牢掌握宣传思想工作的主动权,高举伟大旗帜,唱响奋进凯歌,弘扬民族和时代精神,服务师生员工,以更深刻的认识、更开阔的思路、更得力的措施,围绕以科学发展观为指导,努力实现从高等教育大校向高等教育强校转变的学校工作大局,以理论武装为重点,以把全校广大师生员工的思想统一到党的xx大精神上来、力量凝聚到完成学校确定的各项工作任务上来为目标,抓好宣传思想教育主阵地、主渠道和软硬件设施建设,发挥潜能形成合力,认真履行理论武装、思想政治教育、舆论宣传引导、精神文明建设、法制宣传等部门工作职责,不断提高宣传思想工作的水平和成效,为促进学校事业发展提供强有力的思想文化保证。 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划,积极配合公司相应政策落实 2、关注竞品动态,每月提供竞品销售数量及促销信息 3、加强自身学习,不断提高自我水平 根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一: 2. 任务二: 3. 任务三: 四、经济指标: 1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。 2. 争取目标:利润 *万元。 五、其他指标: 1. 质量事故:无质量事故发生。 2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法: 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0; 2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2; 4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;

总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限(以责任公司

下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控 成本操纵(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、 开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标; B. 各项目进度的关键点操纵目标:前期启动时刻、项目规划审批通过时 刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项 目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标; B. 公司每季度可销售面积指标

公司市场营销部目标责任书

XXX股份有限公司 市场营销部目标责任书 总经理: 市场营销部责任人: 签订日期:二○一二年二月十日

市场营销部目标责任书 一、目标责任期限: 二○一二年一月二十日至二○一三年一月二十日 二、经济指标(70分) 1、签订合同奋斗目标30000万元。 2、签订合同必保25000万元。(权重15) 3、货款回收总额25000万元(含清欠)。(权重20) 4、清收历年欠款2500万元。(权重35) 三、管理目标(30分) 1、制度建设,管理创新。要求市场营销部在责任书签订后30天内,研究制订和上报《2012年市场营销分析和策划报告》、《市场营销部岗位职责》、《市场营销部主要工作流程》、《市场营销部管理制度(汇编)》、《市场营销部绩效考核办法》等材料,并组织市场营销部人员认真学习、贯彻执行,执行力强。(权重5) 2、按时向公司上报以下材料:每月5日前上报《x月份市场分析和策划报告》;每周五上报《销售周报表》,每月28日上报《销售月报表》,要求对当期获得的市场信息、签订的合同和货款回收情况进行汇总分析。(权重5) 3、积极推行本地化营销策略,在新疆、东北、中原和南方地区寻求代理商和招聘当地销售人员和售后服务人员5人以上,建立新的销售、服务渠道和平台。(权重5) 4、积极做好售后服务工作,提高客户满意度,提升公司品牌认知度,在维护好老客户关系的同时,加大新客户开发力度。(权重5) 5、树立风险意识和资金安全第一的原则,实施风险评估制度,规范合同条款,规避销售货款风险;完善销售激励政策,发挥销售领导和骨干人员抓大项目、大合同的积极作用,同时调动销售人员加大“跑市场、抓信息、保服务”的力度。(权重5) 6、高度重视清欠工作,组织相关人员按照“一欠一策”的要求对每一笔 —1—

2021年销售人员工作目标责任书

销售人员工作目标责任书 销售人员工作目标责任书(通用3篇) 在现在社会,越来越多地方需要用到责任书,责任书可以更好地明确我们的责任。拟定责任书需要注意哪些问题呢?以下是精心的销售人员工作目标责任书(通用3篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 根据公司20XX年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人:_____(以下简称乙方)_____责任公司:武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务:

1、年度销售(以_______________为主)基本任务:__________万元; 2、年度销售(以_______________为主)目标任务:__________万元; 3、年度销售(以_______________为主)挑战任务:__________万元。 (每月分解详见附表:销售计划书) 三、完成目标销售任务期限:20XX年3月1日——20XX年1月31日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

最新-销售目标责任书范文3篇

最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文,仅供参考。 销售目标责任书范文一: 根据公司20xx年度的营销目标,为充分调动各部门各人员的营销积极性,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人: 二、目标责任人职务: 三、团队(部门)人员定员数量: 四、目标营销任务 经公司研究决定,现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务: 1、年度营销(以为主)目标净利润:万元; 2、年度营销(以为主)目标销量:万元。 年度目标分解表: 五、完成目标营销任务期限: 六、经营条件和考核范围

1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(¥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地,目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划,积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料: (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核 4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

房地产公司各部门目标责任书

×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门,物管公司: 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量,圆满完成年度目标任务。 特此通知

总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 (一)文秘管理 1.公文运转 工作要求:根据公司生产经营和建设管理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,确保公文准确、高效流转,满足公司经营管理需要。 考核标准:未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分;在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求:牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,确保会议正常有序进行;在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的,会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿,在领导签发后一天内印发。 考核标准:会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3.印章管理 工作要求:妥善管理由本部门管理的各类印章,严格按照管理程序规范使用。 考核标准:每出现一次印章使用不规范或借用手续不全

等现象扣0.5分;因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求:加强公司档案管理,指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作;督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准:未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分,档案管理每出现一次失误(如遗失等)扣0.5分;未按要求完成立卷归档工作扣1分;未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 (二)经济运行分析 工作要求:负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集;认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审,分析质量符合公司要求。 考核标准:因本部门原因未按时完成1次扣0.5分;分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求,一次扣1分。 (三)企业管理 1. 目标考核 工作要求:5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准:未按时完成扣0.5分。

销售目标责任书模板

销售人员销售目标 责 任 书 公司名称: ------------------------ 负责区域: 责任人: 责任期限:------------------------------------------------ 签订日期: 第1页共5页

2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分:责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标,以提升品牌知名度和美誉度,拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况,分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标,进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生(以下简称责任人)担任公司(部门)(负责区域)销售经理(职务),全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》,以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力,双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 (一)责任人主要的工作职责: 主要负责(区域)电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 (二)销售目标及其分解: 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示: 第2页共5页

2)月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 (三)考核指标 1)电线电缆销售业绩目标: 2)新客户开发数量。 三、薪酬政策 (一)薪资构成:固定工资+绩效奖金+提成 (二)固定工资包括:基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 (三)月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。

销售部安全目标责任书.doc

销售部安全目标责任书 为了做好公司的安全生产工作,做到安全无事故,销售部应该贯彻企业安全生产标准化建设工作要求,并由负责人签订好销售部安全目标责任书。下面是我给大家整理的一些关于销售部安全目标责任书的模板,欢迎参阅。 销售部20xx年度安全目标责任书篇一 为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据公司实际进行调整,重新签订安全目标责任书。 1)对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全有关销售的安全规章制度,尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理; 2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理; 3)负责产品在销售过程中的安全管理工作,确保运输安全; 4)做好销售产品的"一书一签"(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。 主要负责人: 销售部负责人:

签字生效日期: 年月日 销售部安全目标责任书篇二 为进一步贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产管理方针,强化各级各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。 一、部门负责人的安全职责 1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规,结合本单位实际,制定相应的实施细则。 2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。 3、定期召开销售人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求。 4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。 5、严格对危险化学品运输车辆的审查,确保安全性能。 6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。 7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。 8.定期对相关方的评价。 二、安全生产目标 1.轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

酒店部门目标责任书【最新版】

酒店部门目标责任书 一、总则 **大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本,以制度管理为手段,兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标:全年实现营业总收入**万,经营盈余**万。 二、经营考核方案: 1、部门目标: 全年任务、毛利率、毛利润,超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核办法: 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核: 各部门必须率领团队创新,部门经理和团队人员必须提出2-4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责) (1)、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。 (2)、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失处罚5分以下,奖励3分以下权限; (4)、部门员工人事任免建议权; (5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利,且不得超过消费金额的10%; (6)、其他权限按照酒店相关制度规定。 三、内部管理目标: 1、完善员工标准操作流程体系; 定量分解服务流程,(范文网)总结出**服务要求标准,形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

销售目标责任书

销售目标责任书 根据公司年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人:(以下简称乙方) 责任公司:(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售(以为主)基本任务:万元; 2、年度销售(以为主)目标任务:万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务:万元。 (每月分解详见附表:销售计划书) 三、完成目标销售任务期限:年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作

为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写,于每周四周日提交销售主管进行批阅, 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位讲明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部职员 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 要紧任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及治理。 要紧职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益

?依照公司整体的年度业务打算,制定销售部的年度业务打算和预算,并制定销售政策 ?依照公司整体和销售相关部门的年度业务打算,制定本部门的年度业务打算和预算 ?部门治理工作: -协调与其他部门的接口工作 -培训,进展市场部人员,合理调度职职员作时刻,引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算;部门内职员的考 核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作: ?治理、操纵费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 ?建立、进展与中保协和上海保安公司的关系

?负责公司市场工作: -打算和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调查找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?进展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资,联合办押运公司治理培训班 ?对青岛核心客户,除接着维护关系外,采取提供售后服务模块、融资模块和治理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户,重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的

销售目标责任书范本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本(一) 为保障“二次创业”的顺利推进,确保圆满完成**年公司整体目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,确保工程部整体营销目标的实现,特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期:从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任: 1、销售目标:_____万元。 2、收集有效信息目标:个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚: (一)薪资奖励: 1、全部完成营销目标任务的情况下,年薪_____万,每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务,总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17

(二)处罚: 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务,业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务,公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私;破坏公司形象等行为,公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成营销目标任务,公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定: 我认同以上营销目标责任条款,同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员(认同人)签字: XX公司签字(盖章): 签定时间:年月日 销售目标责任书范本(二) 为积极发展和规范管理裕兴产业公司,建立有效的激励、监督、约 束机制,增强管理者、经营者的责任心,调动各方面的积极性,规避经济和法律风险,提高社会效益和经济效益,根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求,结合学院院办产业的实际情况,本着“责、权、利”三者相统一的原则,经双方协

销售区域经理目标责任书

销售区域经理目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任,公司与姓名:身份证号:职务 签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年月日至年月日。 三、岗位职责 1. 在销售经理的领导下,分管片区销售,负责公司产品的在所在区域销售运营工作。 2、负责制定所属区域的销售计划,积极拓展新业务和新客户; 3、对年度销售任务,进行分解、监督、考核,提升产品市场占有率; 4、根据销售任务的需要,积极开展各类促销宣传活动; 5、建立客户关系,进行客户分析,挖掘用户需求,并进行客户满意度调查;

6、及时掌握市场动态,熟识市场状况,及市场分析、预测; 四、双方的义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司对责任人进行定期的监督与考核,实施目标考核; 3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定; 4、责任人应认真履行岗位管理职责,按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。 五、考核内容与目标

六、考核依据及处理 1.考核依据责任人岗位职责为标准,对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。 2.依据考核结果,调整责任人绩效薪资的发放;如责任人对工作造成损失的,酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%;70-84分发放绩效薪资的90%;60-69分发放绩效薪资的80%;60分以下给予免职;50分以下给予解聘。 七、薪酬结构 公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法,责任人的基本工资确定为每月元,岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行,绩效薪资根据责任人的工作业绩、经

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