公司项目负责人介绍项目情况
公司项目负责人介绍项目情况
1、项目总建筑面积：22075.24平米；1栋楼；容积率为
2.81；物业管理：河北鸿腾物业服务有限公司；装修标准：
精装修；交付时间：2015年10月1日
2、丽景国际商城非城中村改造项目；原地上建筑物产权
已经注销；本次预售无回迁；在建工程无抵押；土地无查封。
3、本次预售总面积为5754.24平米；预售均价13000（大
写：壹万叁仟元整）。住房质量责任承担主体：我公司为贰级房地产开发资质，如房屋出现质量问题由我公司承担首要责任。
石家庄丽景房地产开发集团有限公司
项目合作方案书
. 项目合作方案书 编制部门：UAV部 编制时间：2015年11月5日
. 朝阳产业必展无限市场 热门行业必然趋之若鹜 新兴专业必占一席之地 高新技术必然享用终生 高薪就业必超蓝白“二领”超前占位必握发展先机 中国航空器拥有者及驾驶员协会（AOPA） 执行秘书长柯玉宝 目录
一、项目总体方案介绍 1.项目政策依据 2.项目运营模式 二、无人机专业介绍 1.无人机国内市场方 2.就业前景分析 3.就业岗位分析 三、专业设置及就业 1.课程设置 2.就业方向 四、专业优势及分析 1.集团介绍 2.研究及训练中心 3.师资力量合作 4.社会意义 五、人才培养方案和教学计划 1.人才培养方案 2.教学计划 六、实训室建设方案及报价 1.实训室建设 2.教学用机 七、服务细则 1.我司可提供服务 2.收费标准 八、总结
中国无人机消防与救援研究中心 中国航空器拥有者及驾驶员协会（AOPA） 联合打造无人机驾驶员走进校园活动 一、项目总体方案介绍 秉承“阳光、体面、高薪”的就业理念，中国无人机消防与救援研究中心，在民航局中国航空器拥有者及驾驶员协会（以下简称AOPA）的大力支持与悉心指导下，充分整合全国优秀教育资源与就业资源，精心打造----无人机驾驶与应用特色就业项目。 中国无人机消防与救援研究中心与全国院校联合办学----“无人机驾驶与应用”特色就业专业实验班 中国无人机消防与救援研究中心，按照《民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构合格审定规则（暂行）》要求，为具备投资能力和各方面条件的高职院校策划标准化“无人机驾驶与应用专业”，每年在全国优质院校中限定培养200人。 1.项目政策依据 教育政策：《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《教育部关于开展现代学徒制试点工作的意见》等。 航空政策：《国务院中央军委关于深化低空空域管理改革的意见》、《民用无人机航空器系统驾驶员管理暂行规定》等。 2.项目运营模式 协会引领，校校联合，校企合作，责任共担，利益共享 二、无人机专业介绍 1.无人机国内市场方面 军用无人机广泛应用于目标探测与侦查系统、电子战系统、无
两家公司合作项目合同范本
XXXX项目合作协议 甲方：XXXX传媒有限公司 乙方：XXXX传媒有限公司 甲乙双方为共同投资人，经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利、合作经营的原则，就甲乙双方合作投资经营“XXXX”项目事宜达成如下协议： 一、合作宗旨 甲乙双方为共同投资人，坚持共同经营、共担风险、共享利益的原则。双方以出资额度占项目总投资额比例为准，对项目承担风险责任，享受利益分红。 二、合伙经营项目、工作范围及合作方式 1、项目名称：XXXX。 2、项目地址：XXXX，占地面积XXX平方米； 3、项目合作期间为：自201X年X月X日起至X月X日止；项目结束后，合作展览期限需顺延的，或需变更场地的，双方需在本协议期限结束前的10天内协商并另签合作协议，开展筹备工作。暂定于201X年X月X日，设备开始进场安装施工。 4、项目工作范围：前期的关系运作、社会协调、筹备策划、预算洽谈、方案编制、招商推广等工作，正式进场施工的准备工作，以及项目开业的开幕式、日常接待游客、场馆安保、后勤等事宜； 5、项目合作方式：甲乙双方以认股方式出资，甲方占项目总股份的X%，乙方占项目总股份的X%；
6、出资方式：出资方式采用实资支付，项目开工前期，甲乙双方设立银行共管账户，甲方向共管账户转入资金X万元（大写：XX万元整），乙方向共管账户转入资金X万元（大写：XX万元整），共计XX万元（大写：XX万元整）为项目启动资金，定于201X年X 月日前，启动资金全额到位，若因任何一方拖延导致工期延误，则该方承担相应损失。 三、利润分享和亏损分担 1、甲、乙双方按出资额占项目总额的比例分享共同投资的利润，并分担共同投资的亏损。甲、乙双方各自以出资额为限对共同投资项目承担责任。 2、该项目不可预见的投资事项，由甲、乙双方按其出资比例共同承担。 3、项目的固定资产和盈余按照甲方X% 、乙方X%的比例分配。项目债务按照甲方X%、乙方X%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分，未按期限清偿对方垫付的出资，每逾期一天按照应付未付金额的同期银行存款利率计算利息，向垫付方承担违约责任。 4、销售和运营的盈余利润按约定的X%和X%比例分红，项目结束后进行结算。 四、责任、权利和义务 1、甲方 A负责项目场地审批和协调，水、电等配套资源的办理和协商，提供场馆、场地内需要的供水、供电来源及线路规划；负责向乙方如实说明与会展区域有关的场地情况，并向乙方提供场地设施技术数据等信息；以及其他与相关管理部门协调事项的办理； B负责确保在项目活动期内正常使用本协议约定的场地；
(精编)工程项目管理课程简介
(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％
《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
企业合作项目策划书
企业合作策划书 摘要 从功能机到智能机，手机在升级。从拨号、宽带到Wifi、3G，上网方式在升级。从逛街到网店、手机购物，消费方式在升级。从报纸、电视到、微博、微信，信息获取方式在升级。从自卖自夸到口碑传播，营销方式在升级。让我们感受到了时代的变化。 在这个大升级时代，企业官网必须从展示型、营销型升级到全网营销型。展示型1999-2004 以图文结合的页面形式，简单地介绍概况和主要产品。营销型 2005-2012 在展示型的基础上，以互动功能帮助企业与访问者进行沟通，并兼顾交易和信息传播。全网络营销型 2013-在营销型的基础上，充分适应移动互联网的要求，在各种上网终端上都能打开，同时充分利用手机互动和分享的便利性，做到随时沟通、交易和传播。 电脑和手机都能访问，覆盖所有上网人群，这才是我们当今企业所需要的营销方式！ 宣传推广、谈判交易、口碑传播，帮助企业开发新客户、维系老客户。所有终端数据后台统一管理，帮助企业实现精准营销，让我们不在流失任何一位客户，疏忽任何一位顾客的意见！全面提高服务质量，让我们的企业在新时代里，立于不败之地！
一、公司简介 中企动力科技股份成立于1999年，是联合交易 所上市公司中国数码信息旗下的一家大型股份制高 新技术企业。自成立以来，中企动力科技股份始终致 力于为中国的企业提供信息化服务，在国开创了以运 营模式实现企业信息化的先河。 基于对中国企业的特点和其信息化需求的深刻 理解，中企动力科技股份的“信息化运营”模式已成 功为30余万家企业提供了全方位、多层面的信息化 整体解决方案。 伴随着中国经济的蓬勃向前和企业信息化的推 进，中企动力科技股份的发展极为迅速，现已在全国 设立了76家直属分支机构，员工总数逾8000人，拥 有研发及运营工程师1200余人，成为规模庞大、实 力雄厚的信息化运营商。 基于“云平台”的“信息化运营” 中企动力科技股份的服务对象是中国企业，他们 的特点是数量庞大，分布广泛，但个体规模较小，缺乏人才，资金、资源有限，综合实力弱；同时，其外部竞争环境恶劣，自身发展方向经常调整，业务多变。在信息化方面，他们的认知有限，缺乏专业的IT技术人员，投资预算很少，但又非常渴望通过信息化手段提升竞争能力。中国企业的这些特点，决定了他们在信息化建设方面，既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起，而基于“云平台”的应用服务可能是最适合这种需要的信息化实现模式。 本地化的顾问式服务 本地化服务是中企动力科技股份信息化运营模式的重要基础之一。中企动力科技股份深谙企业客户的需要，将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助企业客户实现信息化的主要服务手段。多年来，中企动力科技股份以直属分支机构为依托，在全国主要城市和二、三级城市建立了庞大的专业服务网络，面向客户提供一对一的专业顾问服务，随时了解企业客户在不同发展阶段的个性化需求，为其提供针对性解决方案，伴随企业信息化建设的全过程，成为企业信息化的忠实伙伴。 二、产品介绍 ZtouchS
公司项目合作开发协议书标准范本
编号：QC/RE-KA8784 公司项目合作开发协议书标准范 本 In the case of disputes, the parties protected by the contract shall use the contract to apply for arbitration to solve the disputes and safeguard their legitimate rights and interests. （正式协议示范文本） 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签署时间：________________________
公司项目合作开发协议书标准范本 使用指南：本协议文件适合在平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 甲方： 乙方：???????????? 甲、乙双方本着诚信、互利的原则，就甲方产业项目合作开发达成如下合作意向： 三、乙方的权利和义务 1、乙方根据项目投资要注，负责资金落实到位； 2、乙方根据项目的规划和设计要求，负责对项目建设的组织和实施； 3、在项目建设正式协议书签定之前，乙方享有对该项目咨询、论证、实地考察
的权利，甲方应给予积极支持与配合； 4、如项目是甲、乙双方合资建设，乙方享有相对应的利润分配。 四、其他事宜 1、该协议书仅为合作意向，其合作方式，投资客度等待双方进一步考察协商后，签定正式《项目合作协议书》； 2、甲、乙双方的责、权、利在《项目合作协议书》中作全面的约定； 3、甲、乙双方保证所提供的资料真实、有效、合法。 甲方：????乙方： ??????????????????日期：年月?日????日期：?年?月?日
项目管理部简介(部门介绍)
项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，进行系统分析，制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域，即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、项目综合管理内容 1、组织工程项目论证； 2、组织项目建议书、可行性报告的编制； 3、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检； 4、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见； 5、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见； 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工； 3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日
公司项目合作意向书
公司项目合作意向书 公司项目合作意向书篇1 甲方：________________ （以下简称甲方） 乙方：________________ （以下简称乙方） 为使_________________ 项目（以下简称本项目）在济南高 新技术产业开发区实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。 一、土地问题 1、土地位置及出让方式甲方同意本项目进入济南出口加工区实现产业化。初步确定项目建设地点位于占地约亩。其中独自使用面积亩，代征道路面积亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。 2、土地价格 为体现对本项目的支持，甲方初步确定以万元人民币/ 亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额
计万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。 3、付款方式 高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。 二、工程建设 1、开工条件 (1) 按照乙方建设规划要求，甲方承诺于_________________ 年 ____ 月 ____ 日前，保证本期用地具备上水、污水、雨水、热力、宽带网、公用天线、通电、通信、通路和场平即”九通一平”的基本建设条件，确保乙方顺利进场。否则承担由此给乙方造成的经济损失。 (2) 甲方积极协助乙方办理有关建设手续。乙方则负责按规定时间、额度缴纳有关费用。 2、工程进度 乙方必须在_________ 年 _______ 月_______ 日前进场开公
公司合作项目谈判方案_[全文]
PAGE 31 目录 前言:茶叶合作项目谈判计划书（一）、开局： ①介绍相关情况 ②绿茶方成员介绍 ③开场陈述 （二）、前期阶段： ①公司的基本情况 ②去年我公司的营业情况 ③介绍我公司产品优势 ④渠道管理 ⑤资金投入
⑥营销方式 （三）、中期阶段 ①资金的合理使用 ②利润分配问题： ③影响企业资金安全性的主要因素 （四）、休局阶段 （五）、最后谈判阶段 （六）、合同书 （七）、会议纪录 （八）、照片 前言：茶叶合作项目谈判计划书 一、谈判时间：2010年11月16日上午9：00（会议预计历时2个小时） 二、谈判地点：博业楼4楼会议室 三、出席人员： 建材方：甲方绿茶方：乙方 主谈人：主谈者： 商务人员：财务顾问： 财务人员：法律顾问： 策划人员：秘书代表： 记录人员：营销顾问： 法律人员：接待人员： 四、谈判主题： 甲方（恒美建材有限公司）与乙方（七里香茶叶有限公司）就茶叶项目开发上有意愿达成合作共识，此次谈判围绕茶叶项目的开发及合作这个中心议题展开，要求谈判过程中双方要清晰合理的解释合作过程中十分重要的问题，如：资金得合理运用；资金运作得安全性及利润分配等。 谈判会议将走传统路线，按照常规的谈判顺序进行。 五、谈判议程: 开局(历时约10分钟)
主持人宣读开场白并介绍谈判双方成员，甲乙双方宣读开场陈述。 前期阶段(历时约30分钟) 乙方介绍公司基本情况、近几年销售业绩、详细解说此次合作的主要项目和主打产品，双方围绕乙方所说的主要项目和主打产品开始这一阶段的洽谈，其中包括:销售渠道，营销方式，资金投入等问题，乙方作详细解答。 中期阶段(历时约30分钟) 双方就合作过程中十分重要的问题，如：报价，资金的合理运用，资金运作的安全性及利润分配等，进行详细科学的解释和洽谈。这一阶段中，双方各自陈述对这些重要问题的理解并提出相应对策，进行现场讨论。 休局阶段(历时约20分钟) 综合双方提出的各项要求、对策、合同的主要内容及各项原则进行终极协商并达成一致。最后谈判阶段(历时约10分钟) 签订合同 合影留念（历时约10分钟） （一）、开局： ①介绍相关情况 七里香绿茶产自美丽而神秘的四川省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。在优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,七里香绿茶的茶多酚含量超过35%，高于其它(已被发现的)茶类产品，茶多酚具有降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率，并且它能提高人体免疫力,并对消化,防御系统有益。公司是立足峨眉山景区内珍稀有机绿茶自然资源，集有机茶基地生产种植、茶叶生产加工、销售服务为一体的现代茶业企业。 茶品： 有机茶系列，干茶绿润光泽，芽尖自然微翘，形同佛眼，汤色清纯，香郁隽永，滋味甘爽。禅心级、慧心级高级绿茶系列，干茶绿润光泽，汤色清纯，芽峰竖立嫩如新摘，滋味甘醇，香郁持久，保持纯天然绿茶的抗氧能力与天然茶本保健养生精华。 灵芝养生茶系列，将鲜嫩茶芽与峨眉山天然灵芝配伍，具有抗衰老，增强免疫力的作用。 茉莉、优质青茶系列，一芽一叶初展之鲜嫩芽叶烘焙而成胚茶，其形匀卷，毫如雪花，配以优质伏季茉莉花精制而成，开汤叶底清亮，茶叶嫩如新摘，香郁隽永。 ②绿茶方成员介绍 主谈者： 财务顾问： 法律顾问： 秘书代表： 营销顾问：
工程项目管理公司的简介怎么写范文
工程项目管理公司的简介怎么写范文 导语：工程项目管理公司的简介范文怎么写，以下小编为大家介绍工程项目管理公司的简介怎么写范文文章，仅供参考! 工程项目管理公司的简介怎么写范文 姓名：xx 性别：男 婚姻状况：未婚 民族：汉族 户籍：广东-东莞 年龄： 26 现所在地：广东-深圳 身高： 170cm 希望地区：广东-深圳 希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管 工业/工厂类-新产品导入工程师 工业/工厂类-项目工程师 寻求职位：项目经理、高级项目管理工程师 教育经历 20xx-09 ～ 20xx-06 哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科 培训经历
20xx-02 ～ 20xx-04 TDK DFM(Design For Manufacture) 20xx-02 ～ 20xx-04 TDK FMEA(Failure Mode and Effect Analysis) 20xx-09 ～ 20xx-xx TDK DOE(Design Of Experiment) 工作经验至今2年xx月工作经验，曾在1家公司工作 **公司 (20xx-09 ～至今) 公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：项目管理工程师 岗位类别：新产品导入工程师 工作描述： 试产期: 1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。 2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。 3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。 4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。 5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善措施及效果跟踪。 6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。 7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。 8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。
项目管理公司岗位职责正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目管理公司岗位职责正 式版
项目管理公司岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施
工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
公司项目合作协议书完整版
编号：TQC/K332 公司项目合作协议书完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
公司项目合作协议书完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：***评估公司 乙方：*****事务所 为了合作顺利完成***项目，经甲乙双方友好协商签订协议如下： 一、双方的权利与义务（据实修改） 1、甲方的权利与义务 1) 为乙方提供办学资质，成立南京金陵翻译院培训中心中学生部，限中学生培训项目; 2) 为乙方提供出国留学服务资质，成立南京金陵翻译院出国服务中心业务三
北京交通大学研究生专业介绍：工程与项目管理
工程与项目管理 （专业代码：120123 授予管理学硕士学位） 一、培养目标 工程与项目管理学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科。该学科培养德、智、体全面发展，且具有较高的管理素质、良好的知识结构、独立从事研究工作的能力和一定创新能力的高级专门人才。 硕士学位获得者应具有扎实的工程技术、经济及管理理论基础，掌握系统、深入的工程与项目管理知识，并能正确地运用管理方法、定性与定量相结合的系统分析方法及相应的工程技术方法解决工程与项目管理方面的有关理论与实践问题；能够独立开展业务工作、教学工作和从事相关的科学研究，并具有继续学习、创新、提高的基础和能力；具有较强的外语能力，要求能比较熟练地运用一种主要外语阅读本学科的文献资料，具有一定的听说能力，并具有用外语撰写专业论文的能力。 硕士研究生要具备优良的政治思想和道德素质与健康的体魄，要掌握辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观与方法论；要具有集体主义与爱国主义以及为人民服务的思想，要具有团队协作能力，有勇于创新、追求真理的科学精神和高尚的科学道德。 二、学科、专业及研究方向简介 “工程与项目管理”是管理学门类中一级学科“管理科学与工程”下属的二级学科。北京交通大学“管理科学与工程”的前身创建于1946年，分别于1981年和1996年获得硕士学位和博士学位授予权，并于2002年成为北京市重点学科。 “工程与项目管理”是一门集工程技术、工程经济、项目管理及工程法律法规于一体的综合性学科。根据学科本身及社会发展的需求，本学科于2004年经教育部批准而设立。近年来，本学科的教学、科研队伍逐步发展壮大，培养出来的工程与项目管理高层次专门人才日益增多，在国内同类学科中享有较高声誉。 主要研究方向及其内容： 1．工程建设管 综合运用现代管理理论和方法，研究建设工程项目前期决策与实施过程中的管理问题。主要包括：项目策划与决策、项目融资、项目管理组织、工程招投标与合同管理、投资与成本管理、质量与安全管理、工期及进度管理、工程保险和担保、项目管理信息化等。 2．建筑企业管理 以建筑企业为对象，研究其内部的生产管理规律和与建筑市场相关联的经营管理规律。主要包括：现代企业制度、经营方式、战略管理、营销管理、企业文化、人力资源管理、企业生产要素优化与组合、施工项目管理、企业内部结构和组织体制、企业国际市场开拓、企业信息化等。 3．建设工程研究建设工程监理理论、方法和手段。主要包括：建设工程监理制度、建设工程监理的激励和约束机制、建设工程监理企业经营管理规律、监理工程师的能力框架、监理工程师职业责任保险、建设工程监理方法和手段的现代化等。 4．房地产投资与管理
推荐-战略合作协议(介绍项目)
xxxx公司 与 xxxx公司 战 略 合 作 协 议 二〇一八年X月X日
甲方：xxxx公司（以下简称“甲方”） 地址： 乙方：xxxx公司（以下简称“乙方”） 地址： 甲、乙双方以自身的经验、优势为依托，按照“立足长远、互惠互利、合作共赢、共谋发展”的原则，建立长期合作的伙伴关系。经过双方友好协商，本着共同发展、诚信合作的宗旨，达成以下战略合作协议： 第一条合作宗旨 双方的合作突出以项目合作为主，本着“一事一议”的原则，按照不同项目的具体要求，并依托双方拥有资源的实际情况，建立密切的核心战略合作关系，为对方提供全面的服务、信息和各项便利，并共同防控风险，提高市场竞争力。 第二条合作内容 （一）分工协作。 甲乙双方对于涉及双方业务的项目，双方可根据具体项目实际情况协商合作方式，在具体项目建设实施（或投标）前，就合作费用、付费方式、分工等细则进行协商，并签订具体合作协议。 （二）渠道合作。 1、甲方根据其优势与资源体系为乙方介绍项目源，经乙同意后，双方签署项目确认单（模板见附件一）进行确认。当有乙方与项目业主方就项目确认单确认的项目达成合作时：若双方未作特殊约定，则乙方应按项目签约总额x%向甲方支付项目佣金，前期公关费用由甲方承担，人工、差旅等相关费用由各自承担，如双方另有约定，则按约定执行。
佣金支付方式按项目业主方支付进度同比例支付，即乙方每收到项目业主方支付项目相应款项后五个工作日内，向甲方支付该笔金额的x%，双方另有约定的，按约定支付。 2、乙根据其优势与资源体系为甲方介绍项目源，经甲方同意后，双方签署项目确认单进行确认。当甲方与项目业主方就项目确认单确认的项目达成合作时：若双方未作特殊约定，则甲方应按项目签约总额x%向乙方支付项目佣金，前期公关费用由乙方承担，人工、差旅等相关费用由各自承担，如双方另有约定，则按约定执行。 佣金支付方式按项目业主方支付进度同比例支付，即甲方每收到项目业主方支付项目相应款项后五个工作日内，向乙方支付该笔金额的x%，双方另有约定的，按约定支付。 第三条合作机制 为拓展合作渠道，保障合作成效，故建立下述合作协调机制： （一）项目信息：甲乙双方通过自身的分支机构和经营网络广泛搜集项目信息，构建便捷的项目信息共享机制。双方就项目信息、项目投标、项目执行等举行不定期会晤，解决合作中的重大问题。 （二）咨询支持：甲乙双方已达成一致，甲乙双方同意按照本协议约定内容及国家有关规定，在各自的业务范围内就相关合作项目提供咨询、产品、技术、解决方案等服务支持。 （三）沟通机制：双方在合作过程中，双方应建立快速、便捷的沟通渠道，积极给予对方大力支持，及时提供充分的项目资料及相关信息。 第四条保密条款 （一）在签订、履行本协议的过程中，非经对方书面同意，对于对方提供的商业秘密（包括但不限于任何形式的、以任何载体存储的、有形的或无形的程序、方法、数据、技术、诀窍、技术信息等），均应以绝密件对待，且只能用于本协议规定目的及范围。双方承诺： 1、任何一方不得对对方的产品进行破解或交给他人研究破解； 2、仅将保密信息用于本协议约定的专门用途； 3、采取合理的措施保护对方提供的保密信息，确保保密信息不被泄漏；
项目管理简介
项目管理简介
项目管理思路 项目 项目管理在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。 项目一般的组成部分 ?时间限制 ?资源限制 ?不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） ?要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大 项目” ?项目组织架构/小组均是临时性质 ?项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 ?需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的 事情包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧 的方法 ?清楚的焦点 ?彻底计划 ?领导确保质量和按时完成工作 ?榫次确保抓住价值在所
10个项目管理的基本要求 流程让项目得到注意（有中心、形成焦点） 计划项目管理项目评估效果，提供反馈项目管理的基本要求 1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指定所需资源和安排时间表。 2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建议，让他以与其事。 3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日期。 4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定期） 5.应用领导风格指引 6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度 7.自党地作出平衡。 8.评估成果，确保抓住有关价值。 9.提供有建设性的绩效反馈。 10.从项目管理中取得经验。
注：一般而言，小组赞助者、与公司有利益关系的各方和领导应最终负责延续价值
确保你的项目获与公司有利益关系的人士认同的秘决有效的地沟通 ?聆听！他们身为主要与公司有利益关系的人士，是因为他们会直接受到项目影 响，并对项目有价值的贡献。 ?由始至终定期让主要与公司有利益关系的人士了解情况（制定和推行规划达到 此目的） 要主动 ?要集中焦点的早期分阶段时已让他们参与很早就找出可能出现的问题（尤 其是主要有关人士持相反意见时出现的问题） ?请来主要有关人士（需要也/或请来赞助者）在同一个地方见面，解决棘手 的问题。 了解各人类关注的事项 ?找出那些可量度的结果会受到各与公司有利益关系的人士关注的事情所影响，如何影响和影响幅度有多少 ?决定每个有关人士需参与的程度（是否需让他们了解进度？要他们退出或作出贡献？）
公司项目管理制度制度范本.格式
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合 布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统， 电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需 求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及 详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
项目管理系统介绍
项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点： １.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，
提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力； ２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织； 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率； ４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力； ５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力； 系统价值： １.项目进度透明化管理； ２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制； ３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理； ４.项目过程中风险可以及时发现； ５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。
公司合作合同锦集9篇
公司合作合同锦集9篇 公司合作合同篇1 项目出资人（以下简称甲方）和项目技术负责人（以下简称乙方） 甲：，身份证号：，籍贯 乙：，身份证号：，籍贯 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目，总投资为20万元，甲方以人民币方式出资15万元，乙方以人民币出资5万元及技术和客户资源。 第二条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人。 第五条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60%、乙方40%的比例分配。 第六条企业债务按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红，一年结算 第八条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第九条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 第十条自协议签订之日起，乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲方负责管理及日常事务。 第十一条本协议有效期暂定三年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从__ __年_ _月__ 日至_ ___年_ _月_ _日止。
第十二条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决； 2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉； 第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 第十四条违约处理 如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。 第十五条协议解除 1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议 2、合作协议期满 3、双方同意终止协优议的 4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议 第十六条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效 第十七条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力 甲方：（签章）乙方：（签章） 地址：地址： 公司合作合同篇2 甲方（即托运方）____________________________ 乙方（即承运方）___________________________ 根据甲方与乙方的共同协商，在遵循《合同法》的基础上，就甲方将发往全国各地的货物交给乙方承运事项制定如下条款： 一、甲方自愿将发往全国各地的货物交给乙方承运；
项目管理简介
项目管理 项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等 项目管理具有以下属性: （1）一次性: 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性: 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性: 项目必需有确定的目标： (a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项
公司项目介绍
创业项目简介 内部参考切勿外传
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