项目组成员表

OL233

客户市场

全 球

项目编号ACCO

产品定位

家庭办公用品项目负责人成员姓名项目角色所在部门

职责联系信息

产品经理

总经办

审批项目关键文件项目管理

员

项目管理组项目进度管理，节点评审业务市场部客户-项目组信息沟通工程师研发部软、硬件开发PIE 生产工程生产方案可量产性、工装夹具设备等预防准备采购开发采购部供应商选定、目标成本、打样、物料跟进PQE 品管部研发质量目标监督，品质标准建立财务财务部项目预算、成本及利润控制文员研发部整理产品档案，制作产品开发履历

外围支持

PMC 试产计划排产外围支持

采购部试产物料采购外围支持

研发部产品开发支持外围支持

生产部试产计划实施外围支持

工程部产品现场技术支持

项目管理产品经理备注：红色字体为范本内容，仅供参考！批 准不能批量采购，超出目标成本负责

对未按计划试验报告、产品直通率

低负责（品质问题

对超出目标费用超计划审批负责

对生产效能低下，工艺流程繁琐，

不能达到预期量产负责

三、项目组织架构未清晰做好产品开发履历负责项目组成员表

一、项目基本情况

项目名称

二、项目组成员

责任

对每个节点审批失误负责

可量产性目标、进度、成本负责

对提供客户需求信息不及时、错误

对设计延误、失误，文件资料错误

客 户

编 制

日期日期日期审 核

产品经理

项目经理