成本管理流程DOC

成本管理流程

宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程

1.流程概述

1.1.流程目的及适用范围

1.2.流程关系

1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.业务示意流程图

3.流程操作指引

3.1.成本管理的总体原则

3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本

有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；

3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预

算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；

3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地

规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等；

3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，

与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上

限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控

制的标准，也是管理人员的考核标准；

3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利

益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各

个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作；

3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和

档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。

3.2.编制成本计划

3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分：

目标成本系统包括目标成本与责任成本。

成本工作计划按年度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制，并负责监督检查落实

情况。

详见《成本计划》

3.3.目标成本与责任成本的确立

3.3.1 项目论证阶段的成本估算

项目成本估算的工作要点如下：

1)在项目正式达成合作意向前，产品研发部（设计）应根据地块客观状况及规划

控制要点，提供2-3种不同的规划设计概念，明确说明每种概念下不同功能、不

同建筑形式的建筑面积与可售面积（参见《新项目初步定位设计草案任务书》），

提交营销管理部、财务管理部和产品研发部（造价）；

2)营销管理部应根据市场情况，客观估计每种方案下，不同建筑形式可售面积可

达到的售价水平，并对该售价水平下，销售周期及销售费用水平做出预测，提

交财务管理部和产品研发部（造价）；

3)产品研发部（造价）组织编制不同设计方案下项目建设成本投资估算；建设成

本投资估算应按不同的建筑结构、不同的建筑功能按成本细目分别计算，并编

制估算说明，详细说明估算的依据（参见《项目全成本测算指标》）；

4)产品研发部（造价）在“建设成本投资估算”、“销售费用估算”、“项目销售周

期估算”的基础上，协同财务管理部共同编制项目的全成本评估；并结合售价

测算，计算出不同方案下，项目的收益水平，并推出相应的土地成本（参见《项

目投资土地费用测算》）。提交给项目谈判部门及公司领导决策；

5)土地成本测算结果作为项目获取的重要成本依据。

3.3.2 项目策划阶段的成本测算

项目获取后，进入到项目策划—产品定位阶段，该阶段的成本工作重点是根据产品

定位结果，进行项目成本测算，编制方案设计阶段的成本建议，提交设计院，作为

方案设计的重要经济依据。

项目成本测算的工作要点如下：

1)产品研发部（项目策划）在公司取得项目后，组织进行产品定位工作，在项目

部、营销管理部、物业公司的配合下编制《产品建议书》（如聘请策划公司，应

由策划公司配合完成该阶段工作）；

2)产品建议书中的重要内容为：客户定位、价格定位和产品定位。其中，价格定

位是项目成本测算的主要依据；

3)根据价格定位，运用倒推法，减去公司预期利润和其它非建设成本，推出建设

造价标准。在此标准内，将成本细化为建筑工程成本、安装工程成本、社区管

网工程费、室外环境工程费和区内配套成本等标准；

4)在项目完成概念设计后，由产品研发部（造价）牵头，与项目部、产品研发部

（设计）、营销管理部、财务管理部等部门共同编制《项目全成本测算》，该测

算可以编制到《项目全成本测算指标》的一级成本科目（参见《项目全成本测

算指标》）；

5)根据《项目全成本测算》，编制《项目规划方案设计阶段的成本建议》。

3.3.3 实施方案设计及施工图设计的限额设计与图纸优化

1)规划设计原则上应由产品研发部（设计）通过招投标办法进行确定；在招投标

文件中，明确要求设计单位的规划方案在投资上不超过《项目规划方案设计阶

段的成本建议》所规定的设计限额；

2)规划设计方案初步确定后，产品研发部（设计）应组织外部专家、项目部、产

品研发部（造价）、营销管理部、物业公司，召开技术经济分析会，通过与经验

数据进行比较，从技术经济性角度，进行规划方案优化评审；并对规划方案是

否符合《项目规划方案设计阶段的成本建议》进行分析，提出修改规划设计方

案的意见，经各部门经理签字，报公司领导批准后，由产品研发部（设计）负

责落实调整方案；

3)扩初方案提交后，产品研发部（设计）应再次组织外部专家、项目部、产品研

发部（造价）、营销管理部、物业公司，召开技术经济分析会，通过与经验数据

进行比较，从技术经济性角度，进行实施方案优化评审；并对实施方案是否符

合《项目规划方案设计阶段的成本建议》进行分析，提出修改实施设计方案的

意见；

4)扩初方案确定后，产品研发部（造价）组织产品研发部（设计）、工程管理部、

项目部、财务管理部对《项目全成本测算》进行细化和修订，并在此基础上编

制《项目全成本概算》，经相关部门审核后报公司总经理确认。《项目全成本概

算》编制到《项目全成本测算指标》的二级成本科目；

5)在下达施工图委托设计前，产品研发部（造价）应根据《项目全成本概算》，及

时合理地提出分部分项工程单方造价及钢筋、混凝土等主要材料单方含量的历