二级建造师建设工程项目目标的动态控制单项选择题(2015.11.03)
二建-施工管理项目目标的动态控制(二)
二级建造师《建设工程施工管理》【考点】动态控制方法在施工管理中的应用【重要】一、运用动态控制原理控制施工进度1 .施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）；2 .收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较；（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。
（2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）3.如发现进度的偏差，进行纠偏；4.如有必要调整目标值。
【提示】进度方面的应用同样是动态控制程序；注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周；比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。
【习题演练】【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目工程进度计划E.总进度纲要【答案】ABCD【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期【答案】AB【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
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二级建造师《施工管理》考点整理(项目目标动态控制)
二级建造师《施工管理》考点整理（项目目标动态控制）项目目标动态控制
一、项目目标动态控制程序
1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标，确定计划值);
2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)。
3.如有必要则进行项目目标的调整。
动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。
落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制(主动控制)：
1.分析可能的影响因素;
2.采取预防措施;
(1)控制施工进度
一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。
进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(2)控制施工成本
一般项目控制周期为一个月，定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
形成先后：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。
两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。
建设工程施工管理二级建造师考试考试题(含答案)
建设工程施工管理二级建造师考试考试题（含答案）一、单项选择题（共70题, 每题1分, 每题的备选项中, 只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得一分, 没选或选错均不得分）。
1、按照当事人是否相互负有义务对合同进行分类, 合同可以分为（）。
A.有偿合同、无偿合同B.双方合同、单务合同C.诺成合同、要物合同D.要式合同、不要式合同【参考答案】: B2.某物资采购合同履行中, 由于供货方的错误, 实际交付的钢材型号与合同约定不符。
对这一问题, 正确的处理方式是（）。
A.采购方同意利用, 仍按原合同价格计价B.采购方同意利用, 应当按质论价, 且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 采购方承担相关运费D.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 并承担相关费用【参考答案】: D在材料采购合同, 供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定, 如果采购方同意利用, 应当按质论价；采购方不同意使用时, 由供货方负责包换或包修。
当采购方同意利并按质论价时, 不应再要求供货方按合同约定支付违约金, 故选D。
3、按照项目目标控制的动态控制原理, 在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收集项目目标的实际值D.比较实际值与计划值【参考答案】: A4、项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管生产经营的副部经理【参考答案】: B项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
5、根据合同法的规定, 要约撤销的通知应当在（）到达受要约人。
A.要约到达受要约人之前B.与要约同时C.要约到达受要约人之后D.承诺人发出承诺通知之前【参考答案】: D6.以下关于人工费内容的表述中, 说法正确的是（）。
2015二建《管理》真题及答案解析
2015年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》考试试卷一．单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
Ａ.施工Ｂ.设计Ｃ.决策Ｄ.保修2.建设项目总承包的核心意义在于（）Ａ.合同总价包干降低成本Ｂ.总承包方负责“交钥匙”Ｃ.设计与施工的责任明确Ｄ.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是（）Ａ.项目合同文本和项目结构图Ｂ.项目结构图和项目结构编码Ｃ.项目结构编码和项目组织结构图Ｄ.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是（）的一部分。
Ａ.项目组织设计文件Ｂ.项目结构分解Ｃ.项目工作流程图Ｄ.项目管理职能分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（）。
Ａ.⑤-①-②-③-④Ｂ.①-⑤-②-③-④Ｃ.①-②-③-④-⑤Ｄ.⑤-②-③-④-①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
Ａ.组织措施Ｂ.管理措施Ｃ.经济措施Ｄ.技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
Ａ.预测值与计划值Ｂ.计划值与实际值Ｃ.实际值与预测值Ｄ.计划值与定额标准值8.根据≤建设工程施工合同（示范文本）≥（GF-2013-0201）,项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。
Ａ.承包人Ｂ.监理人Ｃ.建设主管部门Ｄ.发包人9.根据≤建设工程施工合同（示范文本）≥（GF-2013-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。
Ａ.5Ｂ.7Ｃ.14Ｄ.2810.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
根据≤标准施工招标文件≥，由此增加的费用和（或）工期延误应，由（）承担。
二级建造师《施工管理》高频考点：项目目标动态控制
1、项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
2、在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表、计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
2020年二级建造师建设管理：第二讲建设工程项目目标的动态控制[章节练习题]
![2020年二级建造师建设管理：第二讲建设工程项目目标的动态控制[章节练习题]](https://img.taocdn.com/s3/m/10abfb5ba6c30c2258019e17.png)
第二讲2Z101040 建设工程项目目标的动态控制【单选题】根据项目目标动态控制的工作程序，项目目标动态控制的首要工作是（）。
A.进行目标的计划值与实际值比较B.确定目标控制的实际值C.项目的目标分解D.目标计划值搜集网校答案：C（P27）【单选题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施网校答案：D（P28）【单选题】项目目标动态控制的核心是（）。
A.确定目标控制的计划值B.进行项目目标的调整C.针对影响目标的各种因素进行预控D.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施网校答案：D（P28）【单选题】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是（）。
A.里程碑事件进度报告B.施工进度计划执行报告C.进度跟踪和控制报告D.工程进展报告网校答案：C（P29）【单选题】运用动态控制原理控制施工成本，下列说法正确的是（）。
A.对施工成本目标进行层层分解的手段是签订目标成本责任书B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告网校答案：D（P29~P30）2Z101050 施工项目经理的任务和责任【单选题】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A.业主B.施工企业C.行业协会D.政府主管部门网校答案：B（P30）【单选题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后（）天内向发包人提出书面的改进报告。
A.7B.14C.28D.42网校答案：B（P31）【多选题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。
2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析
2015年二级建造师《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A．施工B．设计C．决策D．保修2.建设项目总承包的核心意义在于（）。
A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是（）。
A．项目合同文本和项目结构图B．项目结构图和项目结构编码C．项目结构编码和项目组织结构图D．项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是（）的一部分。
A．项目组织设计文件B．项目结构分解C．项目工作流程图D．项目管理职能分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图②拟定施工方案③编制施工总进度计划④编制资源需求计划⑤计算主要工种的工程量，正确的编制程序是（）。
A．⑤①②③④B．①⑤②③④C．①②③④⑤D．⑤②③④①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）。
A．预测值与计划值B．计划值与实际值C．实际值与预测值D．计划值与定额标准值8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。
A．承包人B．监理人C．建设主管部门D．发包人9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。
A ．5 B．7 C．14 D．2810.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求，根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。
A ．发包人B．监理人C．承包人D．分包人11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。
2015年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析10p
2015年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题1.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码2.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）A.1234B.1423C.1324D.41233．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值答案．D【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
4.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支5．施工企业组织生产、编制施工计划。
签发任务书的依据是（）。
A．施工预算B．施工图预算C．投标报价D．项目经理的责任成本答案．A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
6.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B 和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（B）天A.3B.7C.8D.107.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（D）为基本依据A.质量记录B.质量计划C.招投标文件D.工程承包合同8．关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。
二级建造师《管理》项目目标的动态控制、施工项目经理的任务
【打印提示：本次课程讲义1-4页为上次课程讲义内容，已打印上次讲义的学员请勿重复打印】2021环球网校二级建造师《建设工程施工管理》直播大班课专题四：动态控制原理（下）、施工项目经理的任务和责任（上）——约7分2Z101040施工项目管理目标的动态控制——约 2分【考点概括】1.动态控制方法；2.动态控制方法在施工管理中的应用。
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度1.施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）；2.收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较；（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。
（2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）3.如发现进度的偏差，进行纠偏；4.如有必要调整目标值。
【习题演练】【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A．各子系统进度计划B．工程总进度计划C．工程总进度规划D．各子项目工程进度计划E．总进度纲要【答案】ABCD【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
A．一周B．一旬C．一季D．一年E．一个项目期【答案】AB【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
）的定量化数据比较的成果。
2015年二级建造师考试真题及答案解析《施工管理》文字版5
2015年二级建造师考试真题及答案解析《施工管理》文字版5（选中链接后点击“打开链接”）一、单项选择题1。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系A。
指令B。
逻辑C。
主次 D.合同2．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合.A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构答案．D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
3。
下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是（A）A。
强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D。
改进施工工艺4．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费答案A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程清单应采用综合单价计价。
综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润.综合单价中并不包括规费5。
某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（D)A.法律责任B。
经济责任C。
行政责任D.领导责任6.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A．监理员B．专业监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师答案．B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.7.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A）A.费用偏差为—5万元,项目运行超出预算.B。
费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D。
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1 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是
通过（）进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本规划
2 对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，
则进度的实际值应是（）。
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
3 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括
()。
A.设计文件的质量
B.监理规划的质量
C.建筑材料和有关设备的质量
D.施工环境的质量
4 在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于
成本控制措施的()。
A.经济措施
B.管理措施
C.组织措施
D.技术措施
5 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值;
②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作
流程是()。
A.①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
D.③—①—②