公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司晋升调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，提高员工工作积极性，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第二章晋升管理第三条晋升原则：1. 按照公司发展战略和业务需求，优先晋升表现优秀、能力突出的员工；2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保晋升过程的透明性；3. 注重员工的职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四条晋升条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 工作表现优秀，年度绩效考核合格；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 有良好的团队合作精神和沟通能力。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求提出晋升申请；2. 部门负责人对员工进行评估，提出晋升建议；3. 人力资源部组织评审委员会对晋升申请进行审核；4. 评审委员会根据评审结果，向公司领导层汇报；5. 公司领导层审批通过后，正式发布晋升通知。
第三章调薪管理第六条调薪原则：1. 按照公司薪酬体系，结合市场薪酬水平，确保薪酬的竞争力；2. 坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现员工的工作价值；3. 注重员工个人成长和岗位价值变化，适时调整薪酬。
第七条调薪条件：1. 员工年度绩效考核优秀；2. 在工作中取得显著成绩或创新成果；3. 在公司重要项目或任务中表现突出；4. 岗位价值发生变化，如岗位晋升、工作内容调整等。
第八条调薪程序：1. 人力资源部根据年度绩效考核结果和岗位价值变化，提出调薪建议；2. 部门负责人对调薪建议进行审核；3. 人力资源部汇总调薪建议，提交公司领导层审批；4. 公司领导层审批通过后，正式发布调薪通知。
第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和修改。
电信公司员工晋升调职调薪管理制度
电信公司员工晋升调职调薪管理制度1. 引言本文档旨在制定一套电信公司员工晋升、调职和调薪的管理制度，以确保公司人才合理流动，激励员工发展和提升工作积极性。
2. 晋升条件为了保证员工晋升的公平性和合理性，以下条件需要满足：- 具备必要的资质和技能，能够胜任新职位的职责；- 工作表现优秀，达到公司设定的晋升标准；- 具备良好的团队合作能力和沟通能力；- 具备较高的研究能力和适应能力；- 理解并积极支持公司的价值观和战略目标。
3. 调职原则调职是为了更好地分配和利用人力资源，以下原则需要遵守：- 公司内部优先调配，满足业务发展需求；- 根据员工的能力和意愿，合理匹配新岗位；- 保持员工职业发展的连续性和可持续性；- 考虑员工的工作地点和家庭因素。
4. 调薪机制调薪是基于员工的工作表现和市场行情，以下机制需要遵循：- 工作表现评价是调薪的主要依据，通常以年度绩效考核为基础；- 调薪幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司财务状况来确定；- 高绩效员工可以获得更高的调薪幅度；- 考虑员工的工作年限和岗位等级，合理确定调薪幅度；- 避免员工薪资过快上涨导致内部不公平和负担过重。
5. 评估和监督为了确保员工晋升、调职和调薪的公正性和有效性，评估和监督机制需要建立：- 建立一个独立的评估委员会，负责评估员工晋升、调职和调薪的申请；- 评估委员会应由人力资源部门和相关业务部门的代表组成；- 评估过程应透明公正，避免任何不当干预；- 定期对晋升、调职和调薪的结果进行评估和反馈，及时调整和改进制度。
6. 绩效管理系统为了支持晋升、调职和调薪的管理制度，需要建立一个有效的绩效管理系统：- 设定明确的绩效指标和目标，与公司战略目标相匹配；- 定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并给予帮助和培训；- 建立正向激励机制，对高绩效员工给予公正的奖励和认可；- 针对绩效不佳的员工，提供改进的机会和支持。
7. 结论电信公司员工晋升、调职和调薪管理制度的建立，旨在激励员工发展，提高整体绩效，并确保制度的公平和透明。
公司升职调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升职调岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、绩效和公司发展需要为依据。
第二章升职管理第四条升职条件1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 工作表现优秀，连续两年年度绩效考核达到优秀等级；3. 具备所申请岗位所需的专业知识和技能；4. 对公司忠诚，有良好的团队合作精神。
第五条升职程序1. 员工提出升职申请，填写《升职申请表》；2. 直接上级进行初步评估，提出意见；3. 部门经理或人力资源部门对申请进行审核；4. 人力资源部门组织面试，考察员工综合素质；5. 公司领导层审批；6. 人力资源部门办理相关手续，发布升职通知。
第六条升职后的待遇调整1. 升职员工享受新的岗位薪酬待遇；2. 升职员工享有相应的福利待遇；3. 升职员工应承担新的岗位职责和任务。
第三章调岗管理第七条调岗条件1. 员工因个人职业发展需要，申请调岗；2. 员工因工作需要，经双方协商一致同意调岗；3. 员工因岗位调整，根据公司业务发展需要被安排到其他岗位。
第八条调岗程序1. 员工提出调岗申请，填写《调岗申请表》；2. 直接上级进行初步评估，提出意见；3. 部门经理或人力资源部门对申请进行审核；4. 人力资源部门组织面试，考察员工在新岗位的适应能力；5. 公司领导层审批；6. 人力资源部门办理相关手续，发布调岗通知。
第九条调岗后的待遇调整1. 调岗员工在新岗位的薪酬待遇按照公司相关规定执行；2. 调岗员工享有相应的福利待遇；3. 调岗员工应尽快适应新岗位，履行新岗位职责。
第四章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和修订。
公司内部人员调薪制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部人员薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司发展战略、员工绩效及市场薪酬水平进行合理调整。
第二章调薪范围与条件第四条调薪范围：1. 公司全体正式员工；2. 在试用期内，通过试用期评估的员工；3. 因公司业务发展、岗位调整等原因需要调薪的员工。
第五条调薪条件：1. 员工需符合公司规定的岗位职责和任职资格；2. 员工需具备良好的职业道德和团队精神；3. 员工需在上一考核周期内完成工作任务，并达到或超过公司规定的绩效标准；4. 员工需无严重违纪行为。
第三章调薪流程第六条调薪流程：1. 人力资源部根据公司发展战略、市场薪酬水平及员工绩效，制定年度调薪方案；2. 各部门根据年度调薪方案，对部门内员工进行绩效评估，并提出调薪建议；3. 人力资源部对各部门的调薪建议进行汇总、审核，并报公司领导审批；4. 人力资源部将审批通过的调薪方案通知各部门，并安排具体实施；5. 调薪方案实施过程中，如有特殊情况需调整，由人力资源部负责协调处理。
第七条调薪幅度：1. 年度调薪幅度根据公司业绩、市场薪酬水平及员工绩效等因素综合确定；2. 员工调薪幅度一般控制在5%-20%之间；3. 对表现优秀、贡献突出的员工，可适当提高调薪幅度。
第四章调薪结果公示与反馈第八条调薪结果应在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
第九条员工对调薪结果有异议的，可在公示期内向人力资源部提出，人力资源部应及时调查核实，并给予答复。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
公司调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗调薪工作，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司调岗调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、绩效、岗位需求为依据，合理调整员工的岗位和薪酬。
第二章调岗第四条调岗是指根据公司业务发展、岗位需求变化等因素，对员工工作岗位进行调整。
第五条调岗应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 充分考虑员工的个人能力、专业特长和工作经验；3. 保障员工的合法权益，避免不公平待遇；4. 保障公司的人力资源优化配置。
第六条调岗程序：1. 部门经理根据岗位需求变化，提出调岗申请；2. 人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗方案；3. 人力资源部与调岗员工进行沟通，说明调岗原因和岗位调整情况；4. 员工对调岗方案提出异议的，人力资源部应组织相关部门进行协调；5. 调岗方案经公司领导批准后，正式实施。
第七条调岗后的薪酬调整按照本制度第三章薪酬调整的规定执行。
第三章调薪第八条调薪是指根据员工的岗位变动、工作绩效、公司经营状况等因素，对员工薪酬进行调整。
第九条调薪应遵循以下原则：1. 以员工的工作绩效为主要依据；2. 考虑员工的工作年限、岗位级别等因素；3. 保障员工的薪酬水平与市场水平相当；4. 体现公司对员工的激励和认可。
第十条调薪程序：1. 人力资源部根据公司经营状况和薪酬策略，制定年度调薪方案；2. 各部门根据员工绩效评价结果，提出调薪申请；3. 人力资源部对调薪申请进行审核，确定调薪方案；4. 人力资源部与调薪员工进行沟通，说明调薪原因和薪酬调整情况；5. 调薪方案经公司领导批准后，正式实施。
第十一条调薪后的岗位调整按照本制度第二章调岗的规定执行。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（2篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。
2023年公司人员晋升调岗调薪管理制度范文
2023年公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为了适应公司发展的需要, 激发员工的工作积极性和创造性, 提升员工的职业发展空间, 建立合理公平的晋升与调岗调薪管理制度。
凡符合条件的员工均有机会进行晋升、调岗调薪。
第二条本制度适用于公司全体员工, 包括正式员工和合同制员工。
第三条公司将通过定期评估、考核和职业发展规划, 对员工的晋升、调岗调薪进行评定和决策, 并确保监督制度的执行。
第四条员工的晋升、调岗调薪应当根据员工的工作表现、能力和潜力, 以及公司的发展需要进行评估和决策。
第五条公司将通过透明、公正、公平的评价机制和程序, 确保员工晋升、调岗调薪的公正性和公平性。
第六条公司将根据晋升、调岗调薪的需要, 提供相应的培训和发展机会, 帮助员工提升能力和素质。
第七条本制度的解释权和修改权归公司所有。
第二章员工晋升第八条员工晋升是指员工在职务和称谓上的提升, 以及薪酬待遇的提高。
第九条员工晋升应符合以下条件:1.完成当前职务的工作目标和任务；2.具备承担更高职务所需的岗位能力和素质；3.在工作中表现出色, 取得优异的业绩；4.有意愿和能力进行岗位的承担和挑战。
第十条员工晋升的程序:1.公司将定期对员工进行综合评估和考核；2.经评估和考核合格的员工, 可以参加晋升面试；3.经面试合格的员工，可以被推荐为晋升候选人；4.经公司决策，晋升候选人可以晋升为新岗位，并调整薪酬待遇。
第十一条员工晋升的调薪标准:1.员工晋升后的薪酬待遇应当与新岗位的市场薪酬水平相匹配；2.公司将根据员工的工作表现、能力和贡献，确定具体的薪酬提升幅度。
第三章员工调岗调薪第十二条员工调岗调薪是指员工在职务和工作岗位上的转换, 以及薪酬待遇的调整。
第十三条员工调岗调薪应符合以下条件:1.有公司内部岗位调动需求或员工个人发展需求；2.员工具备所需的岗位能力和素质；3.经公司决策，调岗调薪可以实施。
第十四条员工调岗调薪的程序:1.员工提出调岗调薪申请, 并提供相应的理由和证明材料；2.公司将对员工的申请进行评估和决策；3.经评估和决策合格的员工，可以调岗，并调整薪酬待遇。
员工调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗调薪管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司调岗调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。
第二章调岗第四条员工调岗是指员工在公司内部不同岗位之间的变动。
第五条员工调岗的依据：1. 公司业务发展需要；2. 员工个人发展需求；3. 员工工作表现及能力评估；4. 岗位空缺情况。
第六条员工调岗程序：1. 员工本人提出调岗申请；2. 人力资源部对申请进行审核；3. 经公司领导批准；4. 人力资源部与员工签订调岗协议。
第七条员工调岗后的待遇：1. 调岗后的岗位工资及福利待遇，按照公司相关规定执行；2. 如员工调岗后岗位工资低于原岗位，可申请过渡期，过渡期内工资按原岗位工资执行。
第三章调薪第八条员工调薪是指调整员工岗位工资。
第九条员工调薪的依据：1. 员工个人绩效；2. 岗位价值评估；3. 市场薪酬水平；4. 公司财务状况。
第十条员工调薪程序：1. 人力资源部根据公司规定和员工绩效评估，制定调薪方案；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与员工沟通调薪方案，签订调薪协议。
第十一条员工调薪后的待遇：1. 调薪后的岗位工资按照公司相关规定执行；2. 调薪后，如员工薪酬低于市场薪酬水平，公司可根据实际情况进行市场薪酬调整。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
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公司人员晋升、调岗、调薪管理制度
第一条 总则
一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制
订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的
原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条 职务晋升
三、职务晋升依据
（一） 具备晋升职务所需职业技能。
（二） 具备晋升职务所需工作经验和资历。
（三） 在原职位工作表现优秀。
（四） 具备良好的组织能力和团队精神。
四、晋升范围
（一） 当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严
究产生晋升人选。
（二） 职务晋升审批权限
1． 组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2． 主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3． 部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
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4． 主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5． 总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程
1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，
待审批后交至人力资源部。
2．人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。
3．职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。
（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待
审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。
B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条 降职
七、降职范围
1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
2．身体状态不能适应原岗位工作。
3．在工作期间出现重大事故的。
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八、降职审批权限
1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。
2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。
3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。
八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应
的调整。
第四条 调岗 调职
九、调岗调职范围
1．公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。
2．公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
十、调岗调职审批权限
1．员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。
2．员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批
准，人力资源部备案。
十一、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对
应的调整。