创业公司如何找合伙人、分配股权
企业股权分配方案
企业股权分配方案企业股权分配方案创业企业的股权分配是一个必须面对的问题。
如果在最开始没有处理好，很可能会为今后的创业失败埋下隐患。
因此，本文将解释实际中一些具体的操作问题，并分享三家著名创业公司的股权分配案例。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
确定创始人是承担了风险的人，而判断创始人的简单方法是看是否拿工资。
初始时，每个创始人分配100份股权。
如果有召集人，他应该多获得5%股权。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%。
如果某个创始人已经开始实施概念，他可以额外获得5%-25%的股权。
CEO应该持股更多，因为一个好的CEO对公司市场价值的作用要大于一个好的CTO。
二是员工的股权。
员工的股权分配应该是基于他们的贡献。
一般情况下，员工的股权分配应该在5%-15%之间。
三是众筹的股权。
众筹的股权分配应该是基于投资者的投资额。
如果投资者投资的金额越多，他们获得的股权也会更多。
最后，分享三家著名创业公司的股权分配案例：1.XXX：创始人持股16%，其他员工持股84%。
2.Facebook：创始人持股24%，其他员工持股76%。
3.XXX：创始人持股16%，其他员工持股84%。
以上是一些成功的创业公司的股权分配案例，但每个公司都有不同的情况，所以股权分配应该根据具体情况而定。
1.2.6 全职创业的价值更高，因为全职创始人承担更大的工作量和风险。
如果有的创始人只兼职工作，而有的联合创始人全职工作，那么全职创始人应该获得更多的股权，以反映其价值。
1.2.7 信誉是最重要的资产，如果创始人没有经验，但有合伙人曾参与过成功的投资项目，那么这个合伙人应该获得更多股权。
有些超级合伙人可以消除“创办阶段”的风险，因此最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
1.2.8 现金投入应该参考投资人投资的数量。
最早期的投资风险最大，因此投入资金相对较多的合伙人应该获得更多的股权。
1.2.9 最后需要计算每个创始人的持股比例。
4人合伙人股权分配方案
4人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、引言随着我国经济的发展，众多创业者选择以合伙人的方式创办企业。
合伙人在企业中扮演着至关重要的角色，其股权分配方案的合理性和公平性直接影响合伙人的积极性和合作效率。
本文旨在探讨如何制定一份合理、公平、科学的合伙人股权分配方案，为创业者提供参考和借鉴。
二、股权分配原则合伙人股权分配应遵循一些基本原则，如公平原则、市场原则、贡献度原则、风险承担原则和激励原则。
2.1 公平原则公平原则是指通过客观公正的方式，让每个合伙人都感到对企业的投入和努力得到了公平的回报。
在股权分配中要遵循合伙人的实际贡献和价值创造。
2.2 市场原则市场原则是指以市场价值为基础进行股权分配。
一方面，可以通过评估创业公司的市场前景、行业竞争力和财务状况等指标，确定企业的总价值。
另一方面，可以将合伙人的贡献和价值创造与企业总价值相联系，确定各合伙人的个人股份。
2.3 贡献度原则贡献度原则是指根据合伙人在企业中的实际贡献来分配股权。
合伙人的贡献主要包括资金、人力、技术、资源、市场和管理等方面。
贡献度越大，股权份额应越高。
2.4 风险承担原则风险承担原则是指合伙人对企业发展过程中面临的风险应承担相应的责任和损失。
合伙人对企业的风险承担越大，股权份额应越高。
2.5 激励原则激励原则是指股权分配方案应能够激励合伙人积极参与企业的经营管理，为企业的长远发展贡献力量。
激励机制可以通过股权激励、分红方案等方式实现。
三、股权分配具体方案在制定股权分配方案时，可以综合考虑各种原则和因素。
具体方案如下：3.1 合伙人A合伙人A是公司的发起人之一，负责公司的营销、市场和销售工作。
合伙人A在公司成立之初就全力投入，贡献度非常大。
根据贡献度原则，合伙人A应当获得较高的股权份额。
3.2 合伙人B合伙人B是公司的技术总监，负责公司的产品研发、技术支持和技术方向的规划。
合伙人B在公司成立初期投入较大，但相对于合伙人A而言贡献度较低。
两个人合伙人股权分配方案
两个人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、引言合伙企业是指由两个或两个以上的合伙人根据合伙协议共同投入有形或无形资产，共同经营、共享利润和共担风险的一种组织形式。
在合伙企业的成立过程中，合伙人股权的分配是一个重要的议题，直接关系到各方的权益和利益。
本文将对合伙人股权分配方案进行详细探讨。
二、股权分配的原则基于公平、公正、公开的原则，股权分配方案应根据合伙人的实际出资情况、工作业绩、贡献度、经营风险和未来发展等方面因素进行合理的权益分配。
1. 根据出资比例分配股权出资比例是一个最基本的考量因素，出资越多，股权比例相应越高。
根据出资比例分配股权是最常用的方法之一，它能反映合伙人对企业的贡献程度和风险承担情况。
但仅仅根据出资比例分配股权可能忽略了其他个体的贡献度和价值，需要综合考虑其他因素。
2. 根据工作业绩和贡献度分配股权合伙人的工作表现和贡献程度也应作为股权分配的重要考量因素，根据工作业绩和贡献度分配股权能更准确地反映个人的实际价值。
例如，合伙人 A 对企业的经营和管理起到了重要作用，他的股权比例应该相应提高。
3. 根据经营风险分配股权在合伙企业中，不同合伙人可能承担不同的风险。
风险越大，股权比例也应相应增加。
例如，某个合伙人承担了企业的债务担保责任，他应该获得更高的股权比例。
4. 根据未来发展前景分配股权对于合伙企业而言，未来的发展前景也是一个重要的因素。
有些合伙人可能在企业的发展中具有重要指导和决策权，他们的股权相应应有所增加。
未来发展前景分配股权可以激励合伙人在经营过程中发挥更大的能动性。
三、股权分配方案的具体操作基于以上原则，股权分配方案可以采取以下具体操作方法：1. 设定基础股权分配比例根据出资比例、工作业绩、贡献程度等因素，设定一个基础股权分配比例，该比例可以根据各种因素进行综合考量。
2. 个体补偿方案针对工作业绩突出、贡献大的合伙人，可以给予相应的个体补偿方案，如额外发放股权或者给予奖励股权。
两人股权分配方案46分
两人股权分配方案46分两人股权分配方案引言现如今，创业已经成为许多年轻人的梦想，越来越多的人愿意把自己的创意和创造力付诸实践。
而成为一个创业者不仅要有良好的项目，更需要一个合作伙伴。
两个人一起成立一家公司的情景并不罕见，但面对股权分配的问题时往往难以令人满意。
因此，本文将针对两人股权分配进行探讨，希望能够给正在创业中的合伙人提供一些有价值的建议。
一、合伙人背景分析在确定股权分配方案之前，首先需要对合伙人的背景进行分析。
包括以下几个方面：1.1 投资额合伙人每人投资的数量多少对股权分配有着直接的影响。
通常情况下，投资额越大，所占股权比例相对较高。
1.2 技术/创业经验合伙人的技术能力和创业经验可能会对公司的发展起到至关重要的作用。
将这一因素纳入考虑范围，是较为合理的。
1.3 行业资源合伙人所拥有的行业资源，包括人脉、客户资源等，对公司未来的发展也有着较大的帮助。
这些资源的贡献度也应被纳入股权分配考虑之中。
二、股权分配方案2.1 等股权分配在合作伙伴的背景相似、价值观一致、资金和资源贡献度相等的情况下，等股权分配是一个合理和公平的选择。
这意味着两个合伙人各自持有公司50%的股份。
这种方式能够保持合作伙伴关系的平衡，但可能会出现权力分配和决策问题。
2.2 投资额决定股权比例如果两个合伙人的投资额不同，那么股权比例可以根据投资额来分配。
较大投资方所持有的股权比例会相对较高，这种方式可以较为明确地反映出投资方对公司的贡献程度。
2.3 综合考量在实际情况中，股权分配方案可能需要综合考虑多个因素。
可以对合伙人的背景、投资额、技术能力、创业经验以及行业资源等因素进行综合权衡，制定一个较为合适的股权分配方案。
三、制定股权分配方案的注意事项3.1 公平公正股权分配方案应基于事实和近乎公正的原则。
避免因个人情感或其他非专业因素导致分配不公平，追求公平与合理并重的原则。
3.2 长远考虑股权分配方案应该具备长期性。
尽量避免现阶段的分配结果对公司未来发展产生不利影响，确保未来增长和扩大的弹性。
股权分配方案大全
股权分配方案大全股权分配方案是指在公司成立、增资扩股、股权转让等情况下，对公司股权进行分配的规定和安排。
股权分配方案的制定对于公司的发展和股东的权益保护都有重要意义。
在编制股权分配方案时，需要考虑公司的发展战略、股东的投资额、投资期限、股东的权益和权利保护等因素。
下面是一份包括常见的股权分配方案的大全，以供参考。
一、创业股权分配方案：1. 全职创始团队股权分配方案：根据创办人的贡献、经验和能力来确定股权比例，可以考虑设置创业年限限制或者业绩考核。
2. 外部创业合伙人股权分配方案：对于有重要能力和资源的合作伙伴，可以给予一定比例的股权奖励，以吸引和激励他们的加入。
3. 创投机构股权投资方案：根据创投机构投资的金额和投资评估，确定股权比例，通常会考虑投资额的稀释因素，以保护投资机构的权益。
二、增资扩股股权分配方案：1. 现有股东增资比例：根据现有股东的投资额和投资期限，确定增资比例，一般会考虑现有股东的优先认购权。
2. 外部投资比例：对于新的投资者，可以按照投资额和投资评估，确定增资比例，通常会考虑增资比例与投资额的关系。
3. 员工持股比例：为激励和稳定员工队伍，可以考虑将一定比例的股权分配给员工，按照不同职位和贡献程度给予不同比例的股权。
4. 公司利润分配比例：根据公司盈利情况，可以将一定比例的利润用于股东分红，通常会考虑股权比例和投资额的关系。
三、股权转让方案：1. 基于市场价格：根据市场行情和估值，确定股权转让价格，在购买方和出售方之间协商确定转让比例和价格。
2. 首权购买方案：对于筹划退出的股东，公司可以设立优先购买权，即先给现有股东购买的机会，按照股权比例和市价进行购买。
3. 股权激励方案：对于员工股权激励，可以设立股权锁定期，在一定期限内限制员工行使转让权，以增加员工对公司的忠诚度和稳定性。
四、非上市公司股权分配方案：1. 股权激励方案：通过股权激励，可以给予员工一定比例的股权作为激励，以增加员工的积极性和忠诚度。
创业公司如何制定员工股份和股权的分配
创业公司如何制定员工股份和股权的分配？关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的问题。
著名风险投资机构Union Square 的合伙人Fred Wilson 在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。
另外，Fred Wilson 还提出了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。
首先，前提说明。
对于你的第一批关键员工，可能是3 个，5 个，或者10 个，你最好不要用到以下公式，因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。
对于给这些关键员工多少股份是一种艺术而不是科学方法。
有一个大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。
另外，一定要将这批人跟联合创始人区分开，该文不是谈论有关联合创始人股权分配问题的文章。
当你完成组建核心创业团队之后，给后续进来的新员工分发股权就要考虑引入新的计算方法了——普遍做法是基于一定数量价值的股票，那么是多少呢?具体思路：首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等)，无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。
所以公司估值是第一个很重要的数据(我们假定其为2500 万美元)，另外一个很重要的数据就是完全稀释股份(fully diluted shares)的数量，我们假设其就等于1 千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。
CEO 和COO 应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。
一般的做法是分为4 个级别：高级管理层(首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等)，主管级别的管理层(工程师主管，设计主管等等)，关键位置上的员工(如工程师，产品经理，营销经理等等)，普通位置上的员工(比如接待处等)。
合伙人股权分配方案三个
合伙人股权分配方案三个合伙人股权分配方案一、引言在创办一家公司时，股权分配是一项至关重要的任务。
合伙人之间应该明确和公平地分配股权，以便能够激励每个合伙人发挥最大的潜力，共同努力实现公司的目标和成功。
本文将提出一个合伙人股权分配方案，旨在确保公平性和激励性。
二、合伙人角色和权责在制定股权分配方案之前，首先需要明确每个合伙人的角色和权责。
每个合伙人的角色应与其在公司中所扮演的角色相对应。
合伙人应根据自己的能力、经验和贡献来承担一定的责任。
三、股权分配原则1. 能力和贡献：股权分配应基于每个合伙人的能力和贡献，包括经验、技能、人脉和资源等方面。
能力和贡献越大的合伙人，在股权分配中应该获得更多的份额。
2. 资金投入：如果有合伙人在公司成立之初投入了大量的资金，那么他们应该获得相应的股权份额。
投入的资金多少可以直接影响到公司的发展和成长。
3. 风险承担：创业公司面临着很大的风险，风险承担者应该获得相应的回报。
如果有合伙人愿意承担更多的风险，那么他们应该在股权分配中获得更高的份额。
四、具体股权分配方案1. 基本股权分配：根据合伙人的能力和贡献，分配基本股权。
基本股权是根据每个合伙人所扮演的角色和所做出的贡献来确定的，这部分股权是固定的，不会因为其他因素的变化而改变。
2. 额外股权分配：根据每个合伙人的资金投入和风险承担，分配额外股权。
额外股权是可变化的，可以根据合伙人的投入和风险承担的变化而进行调整。
3. 激励股权分配：为了激励合伙人更好地发挥自己的作用，可以设立激励股权计划。
激励股权可以根据公司的业绩和发展来进行分配，以激发合伙人的积极性和创造力。
五、股权分配变更机制1. 退出机制：如果有合伙人选择退出公司，他们应根据之前的股权分配方案来确定退出时的股权回报。
2. 新合伙人加入：当有新的合伙人加入公司时，他们的股权分配应根据之前的分配方案和新合伙人的情况进行协商和调整。
3. 评估和调整：公司的发展和业绩会不断变化，因此股权分配方案需要定期进行评估和调整，以确保其与公司的实际情况相匹配。
网店合伙股权分配方案
网店合伙股权分配方案网店合伙股权分配方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的人开始涉足网店创业。
而在创业过程中，寻找合伙人成为了很多创业者面临的问题之一。
合伙人的加入可以为网店带来更多的资源与经验，提升网店的运营能力与品牌知名度。
然而，合伙人的股权分配是一个复杂而重要的问题，直接关系到合伙人之间的权力与利益分配。
本文将就网店合伙股权分配方案进行探讨，帮助创业者明确股权分配的原则与方法，提供参考与借鉴。
二、股权分配原则1. 资金投入原则：合伙人的股权分配应与其投入的资金多少成正比。
创业者应该通过明确的资金投入计划，按照合伙人投入的资金比例进行股权分配，以保证各方的利益均衡。
2. 专业能力原则：合伙人的股权分配应与其在网店经营中发挥的作用与贡献成正比。
对于提供独特技术或专业能力的合伙人，可以适当增加其股权比例，以鼓励其发挥更大的作用。
3. 风险承担原则：合伙人的股权分配应与其承担的风险成正比。
创业过程中会有一定的风险与不确定性，合伙人应根据个人的风险承担程度确定股权比例。
4. 工作投入原则：合伙人的股权分配应与其投入的工作时间与精力成正比。
对于全职参与网店经营的合伙人，可以适当增加其股权比例，以体现其更多的付出与贡献。
三、股权分配方法1. 数值分配法：数值分配法是一种比较常见的股权分配方法，它根据合伙人的投入比例来确定股权比例。
具体操作时，可以将合伙人的投入金额与总投入金额进行比较，然后将各合伙人的投入金额与总股权相乘，得出各合伙人的股权比例。
例如，合伙人A投入100万，合伙人B投入200万，总投入金额为300万。
合伙人A的股权比例为100/300=1/3，合伙人B的股权比例为200/300=2/3。
根据数值分配法，合伙人A应获得1/3的股权，合伙人B应获得2/3的股权。
2. 动态调整法：动态调整法是一种根据合伙人在创业过程中的表现与贡献来调整股权比例的方法。
在初期，可以按照数值分配法确定股权比例，随着合伙人的表现与贡献的不同，可以适时对股权进行动态调整。
合伙股份和股权最佳分配方案
合伙股份和股权最佳分配方案合伙股份和股权最佳分配方案引言：在商业合作中，股份和股权的分配方案是一个重要的议题。
合伙股份是指合伙人在合伙企业所拥有的权益份额，而股权是指股东在公司中所拥有的权益份额。
合伙股份和股权的分配方案可以影响到合伙关系的稳定性、伙伴之间的关系、企业的发展等诸多方面。
因此，在确定合伙股份和股权分配方案时，应当综合考虑多个因素，包括参与方的投入和贡献、风险承担、长期目标等。
一、合伙股份的分配方案合伙股份的分配方案应当根据各合伙人的投入和贡献进行合理分配。
具体的分配方法可以采用以下几种方式：1. 按照资金投入比例分配：这是一种常见的分配方式，按照各合伙人投入的资金比例确定其所占股权份额。
这种方式能够比较公平地反映各方的投入，但是未能充分考虑其他形式的贡献，比如时间、技能和人脉等。
2. 按照贡献程度分配：这种方式可以综合考虑各合伙人的资金投入、劳动力投入、技术专长等因素，根据各方在企业中的实际贡献程度确定其所占股权份额。
这种方式能够较好地激励各方积极参与企业的运营，但是在具体权益分配上容易引发分歧。
3. 按照角色确定分配：这是一种根据各合伙人在企业中扮演的角色和职责来分配股权份额的方式。
例如，创始人拥有较大的股权比例，经理人和技术专家可以获得股权作为激励等。
这种方式可以根据不同的角色和职责设置不同的股权激励机制，更好地发挥各方的专长，但是容易引发权力争夺和合作关系的不稳定性。
二、股权的分配方案股权的分配方案通常适用于有多个股东的公司。
在确定股权分配方案时，需要考虑的因素更加繁多，包括以下几个方面：1. 资金投入与风险承担：根据各股东的资金投入和风险承担程度确定股权分配比例。
通常来说，风险承担越多，股权比例越高。
但是在实际操作中，也可以考虑综合考虑其他因素，比如技术专长、市场资源等。
2. 技术专长和人脉资源：有些股东可能在技术方面有较强的专长，或者拥有丰富的人脉资源。
这些优势可以通过给予股权来体现，以促进公司的发展。
合伙开电商公司股权分配方案
合伙开电商公司股权分配方案合伙开电商公司股权分配方案1.引言电商行业在过去几年中发展迅速，成为一个潜力巨大的市场。
对于想要进入电商行业并共同创业的合伙人来说，股权分配方案是一个关键问题。
本文旨在为合伙开电商公司的人员提供一个合理、公平、稳定的股权分配方案。
2.团队组成一个电商公司的成功，离不开一个强大的团队。
在股权分配方案中，首先要确定团队的组成和角色分工。
常见的电商团队角色包括以下几个方面：- 创始人：负责筹备公司并制定战略方向。
- 技术人员：负责电商平台技术的开发和维护。
- 运营人员：负责电商平台的运营管理、市场推广等。
- 财务人员：负责公司财务管理、投资策略等。
根据团队成员的角色和贡献不同，可以制定不同的股权分配方案。
3.股权分配原则在制定股权分配方案时，需要遵循以下原则：- 1.平等原则：每个合伙人在初创阶段应该拥有相等份额的股权。
- 2.贡献原则：根据每个合伙人对公司发展的贡献程度，分配相应的股权。
- 3.绩效原则：根据每个合伙人的绩效和贡献的实际情况，进行适当的调整。
- 4.未来贡献原则：考虑合伙人未来工作和贡献的潜力，做出合理的权衡。
根据以上原则，可以制定出一个基本的股权分配方案。
4.股权分配方案4.1 初始股权分配根据平等原则，每个合伙人在公司成立初期应该拥有相等份额的股权。
根据团队组成和角色分工，可以将公司初始股权分配如下：- 创始人A：40%- 创始人B：40%- 技术人员：10%- 运营人员：10%这只是一个初步的初始股权分配方案，后续根据每个合伙人的贡献和实际情况，可能会进行调整。
4.2 贡献和绩效考量在公司运营过程中，每个合伙人的贡献和绩效都会发生变化。
根据贡献和绩效的不同，可以对股权进行适当的调整。
- 4.2.1 贡献调整如果某个合伙人的贡献超出了初始股权分配方案所确定的比例，可以对其股权进行相应调整。
例如，如果技术人员在公司的发展过程中起到了至关重要的作用，可以适当增加其股权份额。
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创业公司如何找合伙人、分配股权
什么样的人适合一起创业？
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合
伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分
创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要
么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性
格及信任程度，决定了公司生死。
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙
人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研
发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5
万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我
的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一
起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。
另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事
或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较
深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。
股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起
来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大
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股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2
个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不
同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，
又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、
公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略
的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝
对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想
法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人
50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。
这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理
所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，
而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，
创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。
如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大
可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。
2、杜绝平均和拖延
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股
权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是
说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者
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拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3
个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写
下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己
是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间
是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
3、股份绑定，分期兑现
仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做
事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？
在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的
机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股
东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划
一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年
兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必
须坐到一块，加上股权兑现的约定。
中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严
重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜
地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他
仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”
条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
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“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平
的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，
发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，
董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都
会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开
公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的
股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离
开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项
目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项
目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权
一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下
来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努
力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿
1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。