工程部工作总结1
工程部每月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和项目的稳步推进，工程部在过去一个月里紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障项目进度、提高部门效率为目标，积极开展各项工作。
现将本月的各项工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、本月工作概况1. 项目进度本月，我部共负责5个项目的施工管理工作，涉及建筑、市政、装修等多个领域。
以下是各项目的主要进展情况：（1）XX住宅项目：已完成主体结构施工，正在进行室内装修阶段，预计下月底竣工验收。
（2）XX市政道路项目：已完成路基、桥涵等基础施工，正在进行路面铺设和绿化工程，预计本月底基本完工。
（3）XX办公楼项目：正在进行地下室结构施工，预计下月底完成主体结构。
（4）XX学校项目：已完成教学楼主体结构施工，正在进行室内装修和室外工程，预计下月底竣工验收。
（5）XX工业园区项目：已完成一期工程的建设，正在进行二期工程的规划设计和招标工作。
2. 工程质量本月，我部严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
（1）对施工过程中的原材料、设备、工艺等进行了严格把关，确保使用合格的产品和工艺。
（2）加强现场巡查，及时发现并整改质量问题，确保工程质量。
（3）对已完成工程进行了质量验收，合格率达到100%。
3. 安全管理本月，我部高度重视施工现场的安全管理工作，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
（1）对施工现场进行了全面的安全检查，及时消除安全隐患。
（2）加强安全教育，提高员工的安全意识。
（3）严格执行施工现场的安全操作规程，确保施工安全。
4. 成本控制本月，我部在保证工程质量和进度的前提下，积极采取措施，降低工程成本。
（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强材料管理，降低材料损耗。
（3）合理调配人力资源，降低人工成本。
三、本月工作亮点1. 高效的项目管理本月，我部通过优化项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目按计划推进。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
工程部个人的工作总结（精选8篇）
工程部个人的工作总结（精选8篇）工程部个人的工作总结（精选8篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的工程部个人的工作总结，希望对大家有所帮助。
工程部个人的工作总结篇120xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。
我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。
这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。
高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。
当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
工程部个人工作总结15篇
工程部个人工作总结15篇工程部个人工作总结1转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作、教训。
工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。
回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。
以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点xx工程受到领导重视，社会关注。
但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。
在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用!二、工作中的建议每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。
为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标。
目标责任书对工程质量、工期、文明施工、和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。
重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。
使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。
工作过程中，不是靠人管人，而是靠约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。
工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的'工作。
努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。
工程部年度工作总结2024年（5篇）
工程部年度工作总结2024年强化员工思想道德建设，深化岗位技能培训一支素质过硬的团队是企业发展的基石。
为此，公司全体员工需齐心协力，推动企业进步。
我部在每周的例会上，除了总结工作成果，还深入剖析企业长远规划与员工个人发展路径，引导员工深刻认识到自己是企业的主人翁，应在本职岗位上尽职尽责，并持续学习提升，全面掌握设备操作技能。
领导层针对每位员工开展思想道德教育，指出不足，助力员工自我完善，培养良好的工作生活习惯，促进工程部思想统一、团结一致，为部门工作的顺利推进和年度的飞跃性发展奠定了坚实基础。
本年度，我部在遵循“提升能力、提升标准、提升效率”的基础上，特别强调“注重细节”，在设备维修过程中重视细节处理，预防因忽视细节而导致的重大事故。
通过工作中的不断学习和总结，以及领导在会议中对细节管理的强调，我部员工能够及时发现并解决潜在的设备故障，有效避免了同类问题重复出现。
以下是对本年度工作的具体回顾：1. 为推动____集团在我市的合理发展，营造优质的购物环境，我们配合商场改造，更新地下一层超市地面砖，明确区域划分，提升商场现代化氛围。
更换一楼门厅的地面砖，粉刷主通道墙壁地角线，改善了商场内部环境。
2. 本年度，我们注重电力资源的优化，更换节能灯具，增设停电后的辅助照明设备，保障商场照明需求，并对灯具进行定期维修，确保照明系统的合理使用。
3. 林园路店与消防部门合作，对消防设备进行整体改造，提升安全性能。
4. 针对去年供暖期间出现的问题，我们重新设计管道，解决了主管漏水问题。
5. 在林园路正厅门口新增电子显示屏，及时更新促销信息，优化顾客购物体验。
三、节能降耗工作在广场改造过程中，我们注重节约成本，有效利用旧材料，降低公司资金压力。
电费、水费及租赁费用的回收均有所增长，为企业创造了经济效益。
四、持续总结与自我完善本年度工作虽取得一定成果，但也暴露出技能知识更新不足、管理规范执行不到位等问题。
明年，我们将加强对新技能与知识的培养，提升员工思想意识，加强对设备的管理和维护，确保设备正常运行。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
工程部年度工作总结6篇
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作总结及计划
工程部工作总结及计划过去的一段时间里，工程部在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力，克服了种种困难，顺利完成了各项工程任务。
在此，对工程部的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结1、项目完成情况在过去的这段时间，工程部成功完成了多个重要项目。
其中，项目名称 1项目按时交付，质量达到预期标准，得到了客户的高度认可。
在项目名称2项目中，我们克服了技术难题，通过不断的试验和改进，最终确保了项目的顺利推进。
2、技术创新与改进工程部一直致力于技术创新和改进。
我们引入了新的工程技术和材料，提高了工程的效率和质量。
例如，在具体工程中采用了新型的建筑材料，不仅降低了成本，还增强了建筑物的稳定性和耐久性。
3、团队建设注重团队成员的培训和发展，定期组织内部培训和技术交流活动，提升了团队整体的技术水平和业务能力。
同时，通过合理的分工和协作，提高了团队的工作效率和协同能力。
4、质量控制建立了严格的质量控制体系，对每个工程项目的各个环节进行严格把关。
从原材料的采购到施工过程的监控，再到最后的验收，确保了工程质量符合相关标准和要求。
5、安全管理始终将安全放在首位，制定并执行了完善的安全管理制度。
定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保了施工过程中无重大安全事故发生。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。
1、资源调配不够合理在多个项目同时进行时，有时会出现人力、物力资源分配不均的情况，导致部分项目进度受到影响。
2、沟通协调存在不足与其他部门之间的沟通协调不够顺畅，信息传递不及时，导致工作出现重复或遗漏。
3、应急处理能力有待提高面对突发情况和意外事件，应急处理方案不够完善，处理速度和效果有待改进。
二、未来工作计划1、优化资源配置对工程项目进行更精细的规划和评估，提前做好资源需求预测，合理调配人力、物力资源，确保各个项目的顺利进行。
2、加强沟通协调建立更加有效的沟通机制，定期召开跨部门会议，加强与其他部门的信息共享和协作配合，提高工作效率。
工程部工作总结(通用15篇)
工程部工作总结(通用15篇)工程部工作总结1____项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下，圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了____项目一期工程的顺利交接。
取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗，并组织新员工进行培训。
依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。
下面，就这一年来的工作进行总结：一、前期介入：1、设计图纸与施工质量为了解____项目房屋设计情况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。
根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进，在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行及时整改。
在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便，在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。
2、应急问题检查7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。
120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。
得到了开发公司、控股公司的一致好评。
二、正式接管验收1、物业接管验收由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的情况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。
同时，依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。
工程部部门工作总结范文7篇
工程部部门工作总结范文7篇工程部部门工作总结范文篇1企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析^p ，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进展思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深入认识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的开展。
今年我部在学习“提升才能、提升标准、提升效率”要求的根底上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的忽略所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进展检查，发现类似故障，同时解决，防止了许多一样故障频出的问题。
这些都是通过在工作中不断学习，总结，互相讨论，互相促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析^p 是分不开的。
工程部部门工作总结范文篇2⑴要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新颖良好的购物环境。
配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不可以突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进展整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。
一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。
改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
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工程部工作总结(一)
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年
来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10
月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工
程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的
主要原因在以下三个方面：
1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧
张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到
了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计
划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到
的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反
应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管
理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工
单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员
的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持
和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以
包代管现象。
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制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方
面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地
经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的
流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管
理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法
构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同
时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其
是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执
行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为
一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主
要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经
理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措
施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位
人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理
措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这
些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习
工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一
步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房
产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办
的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系
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列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，
不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期
也在一步步减少。二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把
质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽
然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持
续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基
础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一
些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按
目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题
不是很大。三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人
防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研
究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上
按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近
百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增
加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专
业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万
元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
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2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造
价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本
但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济
的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所
有变更务必经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制
度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、
预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，
对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支
付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支
出。
四、现场安全礼貌施工
由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现
场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所
限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼
貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市
安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题
的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理
★范文大全★
公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我
们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监
理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成
了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从
另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工
地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用
过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低
(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开
展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列
措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保
证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了
及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提
高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一
方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同
时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方
面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织
土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及
防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使
★范文大全★
工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、
反思与推荐
透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有
以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计
划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变
因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我
们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提
升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施
工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的
施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准
确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形
式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我
们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，
同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成
本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部
的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们
多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一
样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，
为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招
★范文大全★
标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整
体素质，保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差
值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计
环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力
强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工
图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程
师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约
下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效
的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
shucunwang.
综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重
滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的
管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管
理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的
较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真
负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自
己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来
做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严
谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也
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表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一
支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理
过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高
质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们
也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全
体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的
自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将
我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公
司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们
的目标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。
(本范文仅供参考，希望对您有所帮助！)