公共危机管理的案例教学
公共危机管理案例分析

公共危机管理案例分析公共危机管理是指在面临突发事件或危机时,组织或个人采取一系列措施来有效化解危机、保护公共利益和维护社会稳定的过程。
在现代社会,各种类型的危机层出不穷,而危机管理的能力已成为一个国家、企业甚至个人的重要素质。
本文将通过一个实际案例,对公共危机管理进行深入分析。
案例背景:某地区一家化工厂发生了一起泄漏事故,导致大量有毒气体泄漏,严重威胁了周边居民的生命安全。
这一事件引起了社会各界的高度关注和恐慌,媒体对此进行了大量报道,公众舆论一片哗然。
危机管理分析:首先,化工厂应对危机的反应显得迟缓和不够果断,没有第一时间向公众发布相关信息,缺乏透明度和公开度,导致了公众的恐慌情绪进一步升级。
其次,政府部门在危机发生后的协调和处理上也存在不足,未能及时展开救援和疏散周边居民,缺乏有效的危机处理预案和应急措施。
最后,媒体的报道也存在一定的不规范,部分媒体过于渲染危机,缺乏客观中立的立场,导致了公众的恐慌情绪进一步蔓延。
危机管理对策:针对此次危机事件,化工厂应该建立健全的危机管理团队和应急预案,一旦发生危机能够迅速做出反应,第一时间向公众发布相关信息,增强透明度和公开度,减少公众的恐慌情绪。
政府部门应该加强对企业的监管,推动企业建立健全的安全生产体系,制定完善的危机应对预案,提高危机处理的应对能力。
媒体在报道危机事件时,应该保持客观中立的立场,避免过度渲染,减少不必要的恐慌情绪,同时加强对危机事件的监督和报道,促进社会公众的理性反应。
总结:公共危机管理是一个复杂而又重要的领域,对于企业、政府和媒体来说,都需要具备一定的危机管理能力。
通过对此次化工厂泄漏事故的分析,我们可以看到在危机管理中,透明度、应急预案和舆论引导是非常重要的环节。
只有通过建立完善的管理体系和有效的危机处理机制,才能更好地化解危机,保护公众利益,维护社会稳定。
希望通过这次案例的分析,能够引起更多人对公共危机管理的重视,提高危机管理的能力和水平。
公共危机管理(案例分析)

无锡高架桥塌陷案例相关信息引自公众号中国公路学报的文章《彭卫兵,戴飞:无锡312国道锡港路高架桥倾覆事故分析》。
一、事故概况10月10日18时10分许,江苏省无锡市312国道K135处、锡港路上跨桥发生桥面侧翻事故。
记者在事故救援指挥部了解到,经现场搜救确认,桥下共有3辆小车被压,其中一辆系停放车辆(无人,驾驶员已找到),另外2辆车上共有3人,已死亡。
侧翻桥面上共有5辆车,其中3辆小车、2辆卡车。
事故造成3人死亡,2人受伤。
事故发生后,江苏省、无锡市启动了应急响应机制,全力开展事故救援处置工作。
目前处置工作还在进行。
另据事故救援指挥部发布的信息,交通运输部专家组已赶赴现场指导事故调查,无锡市也已成立事故调查组。
经初步分析,上跨桥侧翻系运输车辆超载所致。
二、基于视频和残骸的倒塌过程分析本团队首先根据网上公开资料、微博信息和相关新闻报道作为分析依据,对事故进行初步判断,认为是车辆偏载超载,导致该段梁桥所受倾覆力矩大于抗倾覆力矩。
根据视频1,可见一辆超载车行驶在梁桥一侧,对梁桥产生了很大的倾覆力矩。
三、初步倾覆计算及有限元模拟边跨跨径25m,中跨40m,如下图所示,主梁线荷载120KN/m,车辆中心距梁中心线2m,超载车辆重量1870KN,支座直径35cm。
四、近年来国内典型梁桥倾覆事故近年来,国内发生多起梁桥倾覆事故,具体如表1和图4-图8所示。
在这些事故中,除萧山桥和戴家沟桥外,其他均为车辆严重超载和偏载作用下桥梁的倾覆破坏,而其中赣粤桥、哈尔滨桥和津晋高速匝道桥均为3辆120吨及以上车辆同时超载且偏载发生倾覆破坏。
五、梁桥倾覆破坏模式总结在对春晖、赣粤和萧山匝道桥等桥梁发生倾覆后的现场考察和痕迹比对的基础上,得出梁桥的倾覆破坏过程如下:第一阶段,上部结构在荷载作用下发生变形体转动,此时无论是直线桥还是曲线桥,横向转动均是围绕上部结构的轴线,如图17。
自重通过支座尺寸或线型参与抗倾覆;第二阶段,当变形体转动导致各桥墩的反力重新分布后,按照变形体计算结构的抗倾覆承载力仍然小于结构的倾覆力矩,此时将会发生上部结构的刚体转动,刚体转动的轴线是荷载作用侧最外侧两个支座的连线,如图18;第三阶段,当上部结构变形体转动和刚体转动耦合形成的转动角开始大于滑动临界角时,结构发生滑动,并进一步加大倾覆荷载,引发结构倒塌,如图19。
公共危机管理案例

公共危机管理案例公共危机是指突发事件对公众带来的重大影响和负面后果,如火灾、地震、恐怖袭击等。
在面对公共危机时,一个组织或政府的危机管理能力变得至关重要。
下面将介绍一个成功的公共危机管理案例,以展示其重要性和有效性。
2008年,中国四川省发生了一次严重的地震,造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
面对这一公共危机,中国政府采取了迅速而有力的行动,展示了一流的危机管理能力。
首先,政府立即启动了紧急救援计划。
各级政府迅速组织了救援队伍,包括医疗人员、消防队员和志愿者。
救援队伍从各地赶来,协助受灾地区进行人员搜救、伤者救治和灾后重建。
这些救援人员全天候奋战,不畏艰险,确保了受灾人民的安全和生命。
其次,政府通过媒体和互联网及时传递信息。
政府利用电视、广播和互联网通知公众地震的情况、安全知识和救援进展。
这些信息帮助公众了解灾害的严重性并提供了应对灾害的指导。
政府在灾后还通过媒体向公众展示了灾区重建的进展,增强了公众的信心和希望。
此外,政府积极组织国际援助。
由于地震的严重性,中国政府向国际社会呼吁援助。
许多国家和组织纷纷伸出援手,提供了医疗队伍、救援物资和资金支持。
国际援助的到来缓解了灾区的压力,加速了受灾地区的重建进程。
最后,政府进行了及时的事后总结和改进。
在地震后,政府对危机管理方案进行了全面评估,并提出了改进措施。
他们意识到救援行动中存在的不足之处,并制定了更加完善和有效的应急预案。
这一反思和改进的过程使政府更加有能力应对未来的公共危机。
这个案例展示了一次成功的公共危机管理。
通过迅速的救援行动、及时的信息传递、国际援助的组织和后续总结改进,中国政府成功地控制了危机并最大程度地减少了损失。
这个案例告诉我们,危机管理能力对于组织和政府来说非常重要,它可以帮助他们更好地保护公众的安全和利益。
总之,公共危机管理是一个关键的领域,成功的管理能力可以防止和减少危机带来的损失。
通过政府的快速反应、信息传递、国际援助和事后总结改进,我们可以更好地应对公共危机并保护公众的利益。
公共危机管理案例-乌干达人质事件8页

重庆大学公共管理学院本科生课程结业考核2019-2019学年第二学期乌干达人质事件案例分析专业班级:行政管理2班所属课程:《公共危机管理》学号: 20190163姓名:恒巴提·吾勒斯成绩:时间:2019年4月20日公共危机管理管理案例分析——乌干达人质事件引言1976年6月27日,以色列一架飞巴黎的客机被恐怖分子劫机,发生了举世皆闻的乌干达人质事件。
此次事件属于公共危机管理的典型成功案例,在危机管理过程中,政府起主导作用,遵循公共危机管理中的信息至上原则,危机发生后的第一时间大量搜集情报并果断采取行动,成功营救人质。
通过本次的案例分析,我们将清楚事件的前因后果,了解危机过程中政府的解决对策和运用的危机管理原则和理论等,并从中学习到更多的公共危机管理知识。
[关键词]公共危机管理乌干达人质事件政府启示案例正文一、危机简介名称:乌干达人质事件地点:乌干达首都坎帕拉的恩德陪机场时间:1976年6月27日结果:10名恐怖分子中7人被击毙,3人逃逸伤亡情况: 106名人质救出103名,3人去向不明,一名突击队中校牺牲嫌犯: 10名巴勒斯坦解放组织和德国赤军旅的恐怖分子1976年6月27日上午9时,从特拉维夫本.古里安机场起飞的A—300“空中客车”(往返于特拉维夫——雅典——巴黎的法航139)被一伙恐怖分子劫持。
13时30分,以色列政府正召开例行内阁会议,以色列情报机关(简称摩萨德)关于航班失去联系可能被劫持的报告送到了拉宾总理手上。
内阁会议马上商讨对策,决定成立“应急指挥部”。
6月28日上午8时,以色列收到了被劫持航班已在乌干达首都坎帕拉的恩德陪机场降落的情报。
6月29日,劫机者通过乌干达国家广播电台发表声明,要求以色列释放40名阿拉伯解放战士,并通过外交途径,说服有关国家释放其他13名恐怖分子嫌犯。
最后答复期限为7月1日14时。
据此,应急指挥部决定“两手准备”,同时制定两套方案——和平谈判(A计划)和武力营救(B计划)。
公共管理危机案例分析

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(3)公共卫生事件。主要包括传染病疫情,群 体性不明原因疾病,食品安全和职业危害,动 物疫情,以及其他严重影响公众健康和生命安 全的事件。
2005年7月四川资阳猪链球菌事件
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(4)社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件, 经济安全事件和涉外突发事件等。
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社会性危机事件
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这起大规模群体性事件引起中央、国务 院和省、市党委、政府的关注。事件造成35 列列车不能正常运行;堵塞当地公路交通近 36小时;多数煤井停止生产,平时B矿日产 煤1000余吨,事件发生期间仅出煤60余吨; 公安机关和武警部队动用警力、兵力2600余 名,间接备勤警力1000名,动用火车3列次, 汽车100余辆;事件发生正值北京申奥最后表 决的关键时刻,当天海外媒体就在国际互联 网上登载了这一消息,造成一定的国际影响。
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一般认为,危机通常是在决策者的核心价 值观受到严重威胁或挑战、有关信息很不充分, 事态发展具有高度不确定性和需要迅速决策等 不利情景的会聚。 危机是对组织系统的总体目标和利益构成 威胁而导致的一种紧张状态。 危机根据影响时空的范围分为国际危机、 国内危机和局部组织危机。一般突发事件引发 的危机往往是局部的,如食物中毒、工厂有毒 有害物质的泄漏等往往仅影响局部地区和人群, 但一些局部的突发事件如处理不好,可引发全 国性甚至国际危机,“非典”的爆发流行就是 一个典型案例。
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案例:从打狗风暴中看政府智慧的危机
自2006年4月以来,云南牟定县 有3人因被狗咬伤后医治无效死 亡。之后经过畜牧兽医专家研究 确诊是狂犬病。于是开始组织防 疫部门对狗注射疫苗,但就在注 射狂犬疫苗的期间,又从不同的 乡镇传来疯狗咬人的消息,态势 已经完全难以控制,为了保护群众的生命安全,县政府果断决 定对全县所有的狗采取射杀措施,并展开了广泛的宣传动员。 先动员狗主自行射杀,再由打狗队负责清理补漏。牟定县政府 出台文件,从7月25日到30日5天之内,全县所有的狗都要射 杀干净,不得遗漏。该县射杀一只狗给狗主人5元补贴。
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(二) 政府与民众矛盾突出
瓮安县政府和瓮安县人民之间有深刻的矛盾。 该县治安长期不好,安全指数极低,群众的幸福 感也低,少数公安人员涉黑严重。因此,县公安 局和政府有关部门在群众中丧失了公信力和权威 性,在“6·28”事件发生之前,2007年9、10月, 瓮安县城连续发生了四起爆炸案,至今未破案, 此事让当地居民人心惶惶,一些居民直言根本不 信任警察。有的领导干部和公安民警长期以来失 职渎职,对黑恶势力及严重刑事犯罪、群众反映 的治安热点问题重视不够、打击不力,刑事发案 率高、破案率低,导致社会治安不好,群众对此 反应十分强烈。
一、瓮安县“6·28”事件回顾
危机前阶段 危机阶段 危机后阶段
• (一)危机前阶段
• 6月21日晚,李树芬在刘某做俯卧撑的时候“被水淹了”。 十几名消防队员打捞半个多小时未果,撤走。
• 22日,家属请求将王某等三人带回派出所询问。派出所未 做笔录就将人放走。家属怀疑死者系他杀,请求刑侦。公 安局鉴定死者系溺水死亡,未予立案。
• 5. 开展政府政府整顿工作 实施干部问责制度,解决合理 诉求与积案 ,作 出一系关于组织制度、工作制度方面的 制度安排。
三、瓮安事件危机管理工作的成功与不足
• (一)危机管理的成功之处
1.慎用专政措施
• 在整个危机事件的处理,不法分子用石头、砖头、 酒瓶、爆竹等袭击维持秩序 的公安民警和消防 兵,广大民警和武警、消防官兵保持了极大的克 制,没有动用火力,做到了打不还手,骂不还口。 在各级党委、政府的高度重视下,以及各级公安、 武警和地方党政干部的一同努力下。在二十九号 下午,最终依法、克制、妥善处置了这起群体突 发事件,避免了事态的进一步扩大,有力地维护 了瓮安县的社会稳定,恢复社会秩序,尽可能地 减少损害。
公共危机管理案例分析
——以山西襄汾新塔矿业尾月8日7时58分, 山西省襄汾县新塔矿业公 司尾矿库发生溃坝事故, 下泄尾砂量约19万立方 米,淹没面积约35.9公顷。
此次溃坝事故共造成277人死亡、4人失踪、 33人受伤,直接经济损失达9619.2万元。
政府公共部门监管不力
公共部门战略管理追 求的目标是创造公共价 值,实现公共利益
发生事故的责任企业— —山西省临汾市襄汾县 新塔矿业有限公司是一 个典型的非法生产企业。
早在二OO六年四月该企业的安全 生产许可证就被吊销。二OO七年八 月,该企业的采矿证也到期,但实际 情况是该企业直至事故发生时一直都 在大肆地滥采滥挖。
为何一个没有安 全生产许可证的 企业可以继续生 产呢???政府 部门干嘛去了?
原山西省临汾市襄汾县公安局局 长韩春喜,收受矿主4万元并充当保 护伞。在事发前,指示当地派出所“ 不要管矿上的事”。
韩春喜受审
战略管理是寻求发展机会以 及识别威胁的过程
然而在这起安全事故中,我们看到的 是“利益的高尚,生命的践踏”
事故的伤亡人数在7天 之内9次更新,已经从 最初的“1死1伤”攀 升到9月14日18时的 “254死34伤”。那么 ,在这30.2公顷的面 积上,到底有多少人 遇难?
严重的腐败问题以及行政不作为
经山西省纪委常委会讨论,并报山西 省委批准,运城市公安局原局长段波、 临汾市原副市长周杰、临汾市吉县原县 委书记张金凤、临汾市原市长助理张德 英、临汾市国土资源局调研员张福成5 人,因在襄汾溃坝事故中涉嫌腐败,受 到开除党籍、开除公职处分。
二.事故分析
事故发生后,国家、省、市有关部门专家查看 废弃尾矿库垮坝事故现场,对废弃尾矿库的范围、 物质组成、地形条件和储水情况进行了调查,在现 场对事故原因进行了技术分析。认定这是一起在废 弃尾矿尾上违法违规生产导致的尾矿库溃坝事故, 属选矿厂生产责任事故。
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公共危机管理案例分析5-2庆安火车站枪击事件姓名:***学号:**********班级:公共1215*2庆安火车站枪击事件一一基于政府公信力的视角政府公信力是指政府在履行职责时,其言行受到公众普遍认可的一种能力。
它是公权力合法性的基础,是社会稳定发展的保障。
公共危机管理对于政府公信力而言既是挑战乂是机遇。
如果政府在危机管理中处置得当,不但能缓解危机的负面影响,还能增强政府危机管理的能力,进而提升政府公信力的水帄。
反之,则会进一步加速危机事态的严重性,政府的公信力也会受到很大冲击,甚至政府可能由此失去民心。
近年来,国内有关政府机关行政合法性的危机事件时有发生,政府在处理此类事件中或多或少都存在着一些问题,导致政府公信力在不冋程度上受到损伤。
因此,木文旨在从公共危机管理中提升政府公信力的研宄思路出发, 通过对具体的政府机关具体行政行为合法性进行分析,找出危机管理中政府公信力下降的表现和原因,并提出相应的对策,不仅有利于减少该类危机事件的发生,更有利于提升政府的危机管理水帄和公信力水帄。
首先,本文分别对政府公信力和公共危机管理的概念和相关理论做了阐述,为事件分析提供了理论依据。
其次,对政府公信力和公共危机管理的关系进行论述,分析出公共危机管理中政府公信力的影响因素。
以此为基础,对近期的5 *2 庆安火车站枪击事件进行具体分析,找出政府机关行政危机事件中的政府危机管理的问题及原因。
最后,本文综合概念分析、案例分析的基础上,提出加强政府公共危机管理的法制建设、加强政府公共危机管理的组织建设、提升政府危机管理公职人员的素质水帄、提升公共危机的社会参与水帄以及加强政府公共危机管理的机制建设等一些建议。
关键词:政府公信力5 *2庆安火车站枪击事件政府机关行政合法性公共危机目录1•弓I言 (4)1.1研究背景 (4)1.2现实意义 (4)2. 5.2黑龙江庆安枪击事件对政府公信力的影响 (5)2.1事件概况 (5)2.2事件经过 (5)2.3 5. 2本案对政府公信力冲击的原因分析 (6)2.3. 1事发后各主体第一时间行为 (6)2.3.2公众舆论压力下的相关主体行为 (6)2.3.3对公信力原因冲击的分析 (7)2.4事件结果及总结 (7)4.政府提高公信力的措施 (9)4.1加强政府公共危机管理的法制建设 (9)4.2加强政府公共危机管理的组织建设 (9)4.3提升政府危机管理公职人员的素质水帄 (9)4.4提升公共危机管理中的社会参与水帄 (9)4.5完善政府公共危机管理的机制建设 (10)5. (10)1•引言1.1研究背景进入21世纪,随着社会转型速度的加快和市场化、城市化、全球化进程的深化,我国各类突发事件不断发生,各种社会矛盾及问题不断积聚,社会运行中的不确定因素明显增加,特别是近些年,我国持续处于突发公共事件的高度频发期。
公共危机管理案例分析
总结词:该市在应对食品安全事故时,采取了有效的应 对措施和处理流程,取得了较好的效果。
详细描述
1. 信息公开:该市政府在事故发生后,及时公开相关信 息,避免了恐慌和谣言的产生。
2. 调查处理:该市政府迅速展开调查处理工作,查明 事故原因,并对相关责任人进行处理。
3. 应急预案:该市在食品安全事故发生后,迅速启动应 急预案,组织各方力量开展应急处置工作。
2023
公共危机管理案例分析
目录
• 公共危机概述 • 公共危机预警与应对措施 • 公共危机管理案例分析 • 公共危机管理能力的提升 • 公共危机管理的未来发展趋势与挑战
01
公共危机概述
公共危机的定义与特点
定义
公共危机是指突然发生的、可能对公众生 命、财产和环境安全造成严重威胁的紧急 事件,如自然灾害、事故灾难、公共卫生 事件等。
跨部门合作
加强政府各部门之间的跨部门合作,整合资源,形成合力,共同应对公共危机。
05
公共危机管理的未来发展趋势与挑战
构建全面协同的公共危机管理体系
跨部门协同
加强政府部门之间的协调与合作,形成跨部门的 危机应对机制,避免信息孤岛和资源浪费。
跨区域协同
促进不同地区、不同层级政府之间的协同,实现 公共危机管理的区域联动和资源共享。
公共危机应对措施的制定
迅速响应
科学决策
在接到危机预警后,迅速启动应急响应机制 ,组织相关力量进行应对。
根据掌握的危机信息,制定科学、合理的应 对方案,避免决策失误。
分级应对
动态调整
根据危机等级,采取相应的应对措施,优化 资源配置和协调各方力量。
根据危机发展态势和应对效果,及时调整应 对措施,确保有效应对。
公共危机管理案例
公共危机管理案例公共危机是指突发事件或持续事件对社会公众利益、社会秩序和国家安全造成严重危害的事件。
在当今社会,各种类型的公共危机层出不穷,如自然灾害、交通事故、公共卫生事件、恐怖袭击等,这些危机事件往往会给社会带来巨大的损失和影响。
因此,公共危机管理成为各个领域的重要课题,企业、政府和社会组织都需要具备一定的危机管理能力,以有效应对各种突发事件。
一个成功的公共危机管理案例是2010年发生在美国的深水地平线石油泄漏事件。
当时,深水地平线石油公司的一口油井在墨西哥湾发生爆炸,导致大规模的石油泄漏。
这一事件给周边海域的生态环境和渔业产业带来了巨大的影响,也对公司的声誉和经济利益造成了严重损害。
面对这一突发事件,深水地平线石油公司展现出了一定的危机管理能力,值得我们借鉴和学习。
首先,深水地平线石油公司在事件发生后第一时间成立了危机应对团队,明确了各个部门的职责和任务,建立了信息收集、处理和发布的机制。
他们及时向公众和媒体发布了事件的最新进展和应对措施,保持了信息的透明度,赢得了公众的理解和支持。
同时,公司还积极与政府、环保组织和其他利益相关者进行沟通和协调,共同制定了应对方案,最大限度地减少了事件的影响。
其次,深水地平线石油公司在事件发生后迅速投入了大量的人力、物力和财力,进行了紧急救援和清理工作。
他们与专业的清洁公司合作,利用了各种先进的清洁设备和技术,对泄漏的石油进行了有效的清理和处理,最大限度地减少了对海洋生态环境的破坏。
同时,公司还为受到影响的渔民和居民提供了一定的经济补偿和心理援助,帮助他们尽快恢复正常的生产和生活。
最后,深水地平线石油公司在事件后进行了全面的反思和总结,及时修订了相关的危机应对预案和管理制度,加强了对员工的培训和教育,提高了公司的危机管理能力和应对水平。
同时,他们还与相关的监管部门和行业协会进行了经验交流和合作,为今后类似事件的发生提供了更加有效的防范和应对措施。
通过深水地平线石油公司的公共危机管理案例,我们可以看到,一个成功的危机管理需要企业具备一定的预案和能力,需要及时、透明地向公众和利益相关者发布信息,需要积极投入资源进行救援和清理,也需要进行全面的反思和总结,不断提高危机管理的水平。
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公共安全管理的案例教学中共上杭县委党校刘梅峰案例:吉化爆炸引发的多米诺骨牌式的危机震惊中外的吉林石化爆炸案件,使许多人被卷入了一场真真假假、多米诺骨牌式的危机之中。
恐慌的氛围和巨大的社会灾难再次拷问中国市场经济中的企业责任、政府职能和应急管理能力。
一.吉化双苯厂爆炸2005年11月13日下午1时45分,位于吉林市龙潭区遵义东路的中石油吉林石化公司双苯厂发生爆炸,在随后的2个小时内,厂里又接连发生5次爆炸。
据媒体披露,共造成5人死亡、1人失踪、70多人受伤。
事故导致该厂新苯胺装置、1个硝基苯储罐、2个苯储罐报废,使苯酚、老苯胺等4套装置停产。
此次爆炸车间由办公厂房、苯胺车间、氢压机房和55号储罐区组成。
55号储罐区有16个储罐,当日总储量达2818立方米。
参与抢险的消防员石鑫声在接受石油石化杂志社记者沈戈采访时回忆说,爆炸点周围有13个苯胺、对二甲苯成品罐、两个各为400立方米的氢气罐。
如果其中有一个爆炸,必将引发连锁反应,后果不堪设想。
从这一简单的数字来看,似乎无法估量危机的严重性,也无法与动辄死亡上百号人的事故相比,但是,吉林石化爆炸案的灾难影响力,以及带来的连环危机,对自然环境的污染和给人们带来的恐慌却远远超过了一般的事故灾难。
吉林石化爆炸是这场多米诺骨牌式危机的“导火索”。
爆炸发生后附近居民楼的玻璃都被震碎了,整个松花江江北的化工区火焰冲天、浓烟滚滚,空气中弥漫着刺鼻的气味。
接到事故发生的报告后,吉林省委书记王云坤、省长王珉赶到吉林市指挥抢险。
吉林省副省长、吉林市委书记矫正中,省长助理、市长徐建一等也赶到现场组织抢险。
由于担心再次发生爆炸和化工污染,化工区附近数以万计的居民被紧急疏散到吉林市区内。
市委、市政府号召疏散的居民投亲靠友,并动员全市的宾馆、旅社、商业企业等接纳疏散者。
吉林市很多出租车免费帮助人员疏散。
各大医院也做好了接收苯中毒的准备。
11月13日深夜,吉林石化公司召开的新闻发布会称,双苯厂爆炸原因已初步查明,是由于该厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸,T—102塔发生堵塞,循环不畅,因处理不当造成的。
据新华网次日的报道,中石油吉林石化公司党委副书记、副总经理邹海峰在新闻发布会上称,爆炸发生后他们对大气污染情况进行了实时监测,结果表明没有造成有毒污染。
公司环保处长李志民和吉化总医院副院长张凤林介绍,苯在燃烧前有较强的毒性,但在燃烧、爆炸后,就在瞬间分解成二氧化碳和水,对人体没有毒性和副作用;吉化有自己的污水处理厂,不合格的污水是不会排放到松花江的。
对此,主管副市长王伟在11月14日上午召开的新闻发布会上表示,事故发生后,市委、市政府紧急派出技术专家组、公安消防组、伤员救助组和居民疏散组,全面开展工作。
在人员疏散问题上,有关部门在现场附近设立三个观察点,每隔两小时对空气进行一次采样。
经检验,现场未产生大的空气污染,因此决定只对事发地附近的居民进行一定规模的疏散,人数在万人左右。
附近的吉林化工学院等院校的学生也被疏散到别的校区,并得到良好安置。
相关人员正在监控,现场搜救工作已展开,但进入最核心搜救区,仍需先行监测。
王伟还向媒体介绍,根据专家检测分析的结果,爆炸不会产生大规模污染。
目前,整个现场及周边的空气质量合格,没有有毒气体,水体也未发生变化。
而对松花江可能被苯污染一事,只字未提。
就在这个时候,松原一带的居民发现,流往黑龙江省方向的松花江水面上,一群群的鱼正在死去。
据吉林大学化学科学院院长冯守华教授说,苯是一种易燃易爆的剧毒化学气体,对这种化学品,有关部门有专门的处理办法,且对它的保管有明确的操作规范,必须用高压罐严格保护起来。
遇到苯气体扩散时,一定要先保护呼吸道和眼睛。
他说,由于气体主要是随风飘动的,因此遇到苯气体大面积扩散的事件时,首先要观察风向,要尽量避开风口。
如果自己处于下风口,要紧急向上风口撤离。
用湿毛巾捂住自己的口、鼻和眼睛,尽量不要使呼吸系统和眼睛受到伤害,如果有防毒面具佩戴上就更好了。
此外,尽量不要出门,以减少被毒气侵害的危险。
化工厂爆炸后,虽然消防人员连续忙碌了十几个小时后,将“火灾”平息了下来,但是事故产生的主要污染物为苯、苯胺和硝基苯等有机物,以及事故区域排出的污水,主要通过吉化公司东10号线进入了松花江,超标的污染物苯和硝基苯,会对人类的生存环境造成严重的破坏和污染。
二.哈尔滨停水风波11月24日,污水团沿松花江下行到达黑龙江省省会哈尔滨市,这个有300万市区人口的特大城市自建国以来首次全面停止供应自来水。
在此期间,黑、吉沿江市县启动应急预案,国家和相关省市的信息不断发布,应急措施不断出台,身处事件焦点的哈尔滨市民也经历了从恐慌到平静的过程。
11月21日下午1点多钟,电视台开始用滚动字幕播出哈尔滨市发布的第一次公告,称因“对市政供水管网全面检修”而临时停水4天。
但机敏的市民似乎从公告中嗅出了真正的原因,加上一些“内部”消息的传出和蔓延,大道消息和小道消息的矛盾,立即引发部分市民的恐慌。
从当天中午起,很多市场出现了抢购风潮,饮用水、水容器、啤酒、牛奶、饮料等统统遭遇抢购,连八宝粥、罐头、速冻水饺等快餐食品和擦手的湿纸巾也未能幸免。
一些超市和供水点甚至打出了矿泉水断货的公告。
市民丁日华仅仅一个下午就从超市抢购回8箱矿泉水、3箱牛奶、30罐八宝粥、50个馒头以及手电筒和几打电池。
她说,她还不是最疯狂的,有的市民一下子就买了几千元的矿泉水。
据统计,在短短的一天之内,哈尔滨市民就把1.6万吨的矿泉水存货全部抢购一空,相当于平时100天的供应量。
“你家储水了吗”一时间几乎成为人们见面的问候语。
这一切,源于当地流传着吉林石化厂爆炸后造成的剧毒苯污水团即将流入松花江哈尔滨江段,而哈尔滨的城市供水,绝大部分取自松花江。
在重重压力之下,11月22日早晨的广播电视中,哈尔滨市政府第二次公告市民:11月13日吉化双苯厂胺苯车间发生爆炸事故。
据环保部门监测,目前松花江哈尔滨城区段水体未发现异常,但预测近期有可能受到上游来水的污染,决定临时停水4天。
11月22日晚,哈尔滨市政府又发布第三次停水公告,停水持续时间由前两次公告的4天变成了未知数。
政府连发三次公告代表了什么?信息不透明引起市民无端的猜测。
从11月20日中午开始,在社会上和网络中,一直有哈尔滨市近期将发生地震的传言。
此说法被广大市民竞相传播,且有愈演愈烈之势,连大庆、肇东、肇州、肇源、安达、绥化、青冈等地都受到影响。
在这种情况下,一些市民开始采购食物存储,带帐篷户外过夜。
尽管期间有市民不断给地震局打电话咨询,可是政府部门仍然没有看到危机的苗头。
直到第二天中午,黑龙江省地震局才出来辟谣,呼吁广大市民不必恐慌。
与此同时,受地震传言和停水事件引起恐慌的影响,部分市民和外地民工纷纷离开哈尔滨,导致公路、铁路、民航客流大增,于是形成了客运潮。
有几天时间,汽车站和火车站外出的车辆几乎全部满员,外出的航班也全部客满。
“我要跑了”,一位来自浙江在哈尔滨从事食品生意的人士说,“谁知道还会有什么事情发生,爆炸十天了,我们才知道确切的原因。
在这个环节中,究竟发生了什么?”各种恐慌气氛和流言蜚语使危机被人为地扩大了,一场企业危机演变成了社会公众危机。
正如外界形容的,松花江水还是那样平静,但人心已经起了漩涡。
三.松花江水污染松花江水污染事件是吉林石化爆炸后引发的又一个重大的连锁危机,严重影响了哈尔滨市及沿江下游数百万居民用水,其危害指数和危害性远远大于爆炸本身。
虽然哈尔滨市已经恢复了供水,但有人分析事件本身并没有真正结束。
由于吉化厂距离松花江只有500米,还有排污管道与之联通。
在11月13日的大爆炸及扑救过程中,将大量的苯、硝基苯等污染物排放至松花江,大约有100吨的苯类物质随江水缓慢流动,形成了长达80公里的污水带。
“化工厂距离水源太近是污染的最直接原因。
”环保界人士评论说。
污染事件发生后,吉林省有关部门迅速封堵了事故污染物的排放口,加大丰满水电站的放流量,尽快稀释污染物,实施生活饮用水源地保护应急措施。
组织环保、水利、化工专家参与污染防控,沿江设置多个监测点位,增加监测频次,有关部门随时沟通监测信息,协调做好流域防控工作。
黑龙江省财政专门安排1000万元资金用于污染事件应急处理。
据报道,11月13日16时30分开始,环保部门对吉化公司东10号线周围及其入江口和吉林市出境断面,白旗、松江大桥以下水域和松花江九站断面等水环境进行监测。
14日10时,环境监测发现,吉化公司东10号线入江口水样有强烈的苦杏仁气味,苯、苯胺、硝基苯、二甲苯等主要污染物指标均超过国家规定标准。
松花江九站断面5项指标全部检出,以苯、硝基苯为主。
从三次监测结果分析,污染逐渐减轻,但右岸仍超标100倍,左岸超标10倍以上。
松花江白旗断面只检出苯和硝基苯,其中苯超标108倍,硝基苯未超标。
11月20日16时,污水到达黑龙江和吉林交界的肇源段,硝基苯开始超标,最大超标倍数为29.1倍,持续时间约40小时。
随着水体流动,长约80公里的污水带顺江而下,速度是每小时3公里。
它流经了舒兰、松原、双城等10余个市县,直逼哈尔滨市。
苯及其衍生物是生命的杀手——致癌、致畸形、致基因突变,并会伤及人的中枢神经,组织器官和造血系统。
吉林省环保局提供的资料显示:在11月13日下午爆炸5小时后,省环保局以“重要信息快报”的形式将事故情况上呈国家环保总局值班室,由于当时检测数据尚未最终确定,也就没有数据报告。
11月14日晚7时左右,省环保局又以“专报信息”的形式将污染情况报总局。
在总局一位副局长的坚持下,此事当晚又上报国务院。
15日晨,一位副总理对此作了重要批示。
但此时的环保总局主要领导似乎还没有觉察事态的严峻,只派了一个专家组赶往现场。
直到17日,国家环保总局的应对措施仍未出台。
“这个通报过程是有据可查的,我们尽到了责任。
”吉林省环保局一位人士说。
但在12月1日召开的环保总局电视电话会议上,总局副局长王玉庆将过错归结于地方环保部门的瞒报:“11月14日至17日,在松花江污染事故发生后的若干天里,我局没有接到吉林省环保部门关于这起事故的信息,错过了解除污染隐患的最好时机。
”吉林石化一度称“爆炸没有造成污染”但公众对此深表怀疑——他们寄希望于国家环境行政主管部门的权威说法,因为它可以超越地方利益。
但直到23日,冰城民众为水打破脑袋的时候,环保总局才召开新闻发布会,直面污染事件,此时距爆炸已经过去整整10天了。
中共中央办公厅、国务院办公厅在12月2日发布的通报中称:松花江重大水污染发生后,环保总局作为国家环境保护主管部门,对事件重视不够,对可能产生的严重后果估计不足,对这起事件造成的损失负有责任。
为此,解振华向党中央、国务院申请辞去国家环保总局局长职务,这一请求很快获得批准。