采购年终工作总结(15篇)
采购经理工作总结(15篇)
采购经理工作总结(15篇)采购经理工作总结1一、基本工作思路：自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。
采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。
对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。
现在，社会上对阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。
二、基本做法：（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。
采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。
竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
在酒店开业初期，由于采购部对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。
在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。
为了拓宽采购渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。
如今，采购部对业务基本熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。
面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。
采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。
采购工作总结15篇(最新)
采购工作总结15篇辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：xx年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位x年在xx房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
采购人员年终2024年工作总结（5篇）
采购人员年终2024年工作总结____年度采购人员工作总结报告尊敬的领导：您好！我谨代表本人，作为贵公司采购部门的一员，就过去一年（____年）的工作进行总结，并呈报如下：一、工作总体概述本年度，我专注于公司的日常采购工作，致力于确保采购流程的顺畅与高效。
通过紧密跟踪公司需求，我精心策划并执行了多项采购计划，与供应商建立了稳固的合作关系，并有效管理了采购物资的质量与成本。
同时，我积极与仓储、财务等部门协同作业，共同推动了采购流程的持续优化。
二、工作亮点回顾1. 供应链管理优化：本年度，我致力于供应链管理的深度优化。
通过加强与供应商的沟通与合作，我们建立了长期稳定的供应关系。
我还与物流部门紧密配合，优化了物流流程，显著提升了物资配送效率，有效降低了公司的运输成本。
同时，与财务部门的紧密协作确保了采购款项的及时支付，赢得了供应商的广泛好评。
2. 谈判能力提升：作为采购人员，我深知谈判能力的重要性。
因此，我积极参与各类培训与研讨会，广泛阅读专业书籍，不断提升自己的谈判技巧。
在采购实践中，我能够灵活运用各种谈判策略，为公司争取到了更为有利的采购条件，有效维护了公司的利益。
3. 高效工作实践：我充分利用信息化手段，引入了一系列高效的工作方法与工具。
通过电子采购系统的应用，我实现了供应商筛选与谈判的便捷化。
同时，借助数据分析与预测技术，我能够更加精准地制定采购计划，显著提高了采购工作的效率与准确性。
三、工作反思与不足在总结成绩的同时，我也深刻认识到自身存在的不足。
具体而言，我在供应商评估与谈判过程中，有时过于关注价格因素，而忽视了供货能力、信誉等关键指标，导致部分采购物资存在质量问题。
在制定采购计划时，我未能充分预见市场变化与公司实际需求的变化，导致采购数量与实际需求存在一定的偏差。
针对这些问题，我将在未来的工作中加以改进，全面提升自己的采购能力与水平。
四、未来工作规划展望未来，我将以更加饱满的热情与更加严谨的态度投入到采购工作中。
2025年采购员年度个人工作总结精选（5篇）
2025年采购员年度个人工作总结精选____年采购员年度个人工作总结回顾____年，作为一名采购员，我在过去的一年中取得了一些令人骄傲的成绩。
我的工作重点是负责物料采购、供应商管理以及招标工作。
通过有效的采购策略和供应链管理，我在帮助公司提高效益和降低成本方面取得了一些重要的成果。
我也参与了一些挑战性的项目并学到了许多有价值的经验。
以下是我个人对____年工作的总结，希望可以与大家分享。
一、工作成果与贡献1. 管理供应链：我与供应链团队合作，建立了一个稳定的供应商网络，确保了原材料和产品的及时供应。
与供应商的密切合作使我们能够灵活应对市场需求的变化。
2. 成本控制：通过进行价格谈判和供应商评估，我成功降低了原材料和设备的采购成本。
也进行了一系列的采购数据分析和监控，确保采购流程的透明度和效率。
3. 供应商管理：我与供应商保持了良好的合作关系，并对供应商进行了定期的评估和管理。
这些措施帮助我们降低了供应风险，并提高了合作伙伴的整体质量。
4. 招标工作：我参与了一些重要的招标项目，负责编制招标文件、组织开标和评标工作。
通过系统化的招标流程，我们成功选择了合适的供应商并确保了透明和公正的采购过程。
二、面临的挑战与解决方案1. 市场波动：____年，市场环境发生了剧烈的变化，多个行业受到了全球经济不稳定的影响。
我通过密切关注市场动向，及时调整采购计划，以确保公司不受市场波动的影响。
2. 供应链延迟：疫情等因素导致供应链延迟成为常态，影响了生产进度和产品交付。
我与供应链团队紧密合作，与供应商沟通，采取了一系列应急措施，以缓解供应链延迟带来的不利影响。
3. 供应商质量：在采购过程中，我们遇到了一些供应商的质量问题，这可能会影响我们产品的质量和公司声誉。
我积极与供应商合作，加强质量审核和监督控制，以确保产品的稳定质量和合规性。
三、自我提升与未来规划1. 学习与培训：作为一名采购员，我深知行业知识和技能不断更新的重要性。
采购员个人工作总结15篇
采购员个人工作总结15篇整个第三年的采购工作。
在随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步。
根据第三年的采购经验，假如公司的仓储采购员个人工作总结15篇部分仍然只拥有一个原材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性总结是事后对某一阶段的研究或工作情况作和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度。
加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标因此，采购部分及时调整采购战略，在第四年初就计划建议公司再多更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的件扩大到可以容总结吗？以下是我为大家整理的采购员个人工作总结，希望对大家有纳件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料所帮助。
存货可以通过允许采购部门一次订购较大批量的原材料来获得。
较大优惠的批量折扣；另一方面，也能减少运输批次以及进库次采购员个人工作总结1第一，各年初初次的采购计划和采购预算数，从而减少运输用度的支出；比较起第三年的采购，其节省的运输非常重要。
第三年年初，由于采购部分没有上一年的采购资料和总结，用度和所得到的折扣能抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计说，可以降低全年的采购成本。
第五年的计划和预算，第四年的宏大计划，都是模糊的猜测，所以年初的计划里只有采购总量，种类，经济审批。
概一致。
数量、批次和总成本预算，忽略采购时间、存储容量等诸多因素。
第二，从为库存而采购到为订单而采购。
在正常的贸易交易中，相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导采购员个人工作总结15篇本文格式为word版，下载后可自由编辑。
在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律。
在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择。
采购工作总结15篇
采购工作总结15篇采购工作总结1采购这条路，慢慢的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都会总结，每年都有进步。
在采购部，收获的不仅是知识、是能力、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。
这是一支虎狼之师。
在这个团队里，我们团结一致，携手进取，共同创造采购部和格力的美好明天。
这里是温暖的家，有温暖的人和暖暖的故事。
这里有情怀，有梦想。
这里才是我心中的采购。
我心中的采购，一定是会做计划和预算的。
打有准备的仗，根据全年战略目标，细化分解到月计划、周计划中。
然后按照周计划执行，再将执行偏差反馈到月计划中，针对性的补充或修改，保障全年战略目标顺利实现。
采购要根据市场情况或项目情况，结合自己的.经验做预算，在预算成本上控制成本，并逐步降低成本，是一名优秀采购的必备技能。
我心中的采购，一定是熟练了解产品知识的。
生活电器有15大类别，500多种机型，30000种零部件，其中我负责的有10大类物料，直接对接供应商65家。
每种型号产品对应的零部件、物料编码、供应商都烂熟于心。
需求来了，能迅速匹配出详细的物料信息。
采购的零部件有哪些指标和要求，用途是什么，成本有多少，质量缺陷和生产过程也略知一二，有了这些硬实力，既能沟通供应商，又能组织协调各部门，有理有据，工作自然顺畅，谁还能忽悠你？我心中的采购，一定具有很强沟通谈判能力的。
这其实是大家眼中采购的基本能力。
谈判不仅仅是价格方面，还包括货期，付款方式，运输方式，甚至参数规格，质量保证方法。
了解产品生产工艺，增加自己的谈判筹码。
软硬兼施，把握让步，打破僵局，制造竞争，增加优势。
我心中的采购，一定是工作积极主动的。
非常主动，经常问问内部近期有没有什么需求？排产物料准备好了没？厂家备料有困难没？还有哪些质量问题没解决？库存呆料怎么用？。
问厂家，问生产，问仓库，问质量，问领导，问同事。
绝不给停产留下任何借口和漏洞，决不允许备料过程出一点纰漏。
2024年采购员年底工作总结（四篇）
2024年采购员年底工作总结我们致力于研究和探讨所有可能的成本降低策略，无论涉及公司的哪个环节。
非常感谢总经理在采购策略上的指导，他的严格要求激发了我们寻找各种途径来削减成本。
遵循他的英明领导，我在发货时遵循小批量、多批次的原则，同时在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信贷期，以确保公司的资金流动。
在降低额外费用方面，我们倾向于采用送货上门的发货方式，以减少公司的提货成本。
在此，我要向公司所有员工表达诚挚的谢意，感谢他们及时提供市场价格信息，使我在与供应商谈判时能做出明智决策，有效降低了库存成本。
为了减少不必要的税收，我积极主动催收增值税票，并与对方协商，确保能及时进行财务认证，从而每月都能避免一些税收支出。
今年是公司取得显著进步的一年，各部门的协作和采购部的共同努力，使我们与供应商建立了稳固的合作关系，一些供应商已直接向我们发货，开启了互利的商业往来。
在引入新产品方面，我们多渠道收集信息，迅速与其他部门沟通，并快速备货。
对于新品种，采购部会提供目录表供技术团队参考学习。
这段时间，我深刻理解到总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。
我需要对影响价格的因素保持敏锐洞察，并及时采取预防措施，避免过于依赖单一来源。
成为一个优秀的采购专家需要强大的沟通协调能力和丰富的经验，我深知自己还有很长的路要走，但我会不断学习，积累经验，以跟上公司的发展步伐。
管理的核心目标是提高效益，我们需要在成本控制中不断创新。
成本的自然下降可能源于市场或外部因素，但这并不意味着我们具有竞争优势。
因此，我们需要创新思维，探索独特的成本降低和效率提升策略。
例如，采用集中采购可以带来多方面的好处，如增强谈判力、获得特殊优惠、提高合作效率、降低成本和管理成本。
我们也需要认识到集中采购可能带来的挑战，如延长订货时间、理解各地需求的困难、缺乏本地市场知识等。
当前商业环境中的竞争本质上是经营理念和创新思维的较量。
公司管理层的最新理念要求我们与供应商建立真正的战略伙伴关系，将他们视为公司内部团队的一部分。
采购工作总结(集锦15篇)
采购工作总结(集锦15篇)采购工作总结120__年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20__年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市常年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。
（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。
高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。
钢材采购员工作总结(共15篇汇总).doc
第1篇钢材采购员岗位职责--------------有限责任公司采购部岗位职责及分工1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
2、职位描述一、岗位职责1、负责收集市场信息，建立多渠道资源平台；2、负责采购业务的风险控制（合同的签订、货物状态、发票收回等）；3、负责与供应商建立良好的客情关系；4、领导交办的其他事宜。
二、任职要求1、中专以上学历，1年以上采购工作经验，条件优秀者可适当放宽条件；2、具备较强的人际沟通能力、逻辑思维能力、计划性、条理性和总结分析能力；3、具有良好的团队协作精神和较强的组织协调能力；4、能够吃苦耐劳，具备坚强的毅力和良好的承压能力。
岗位职责1、负责钢材采购计划；2、与钢厂的联络公关，并对生产能力、资金信誉进行评定；3、制定年、季度钢材采购计划、资金使用计划和费用计划；4、将到货时间、规格及时通报领导和库区；5、核算采购成本，充分了解钢材资源、价格信息情况；6、检查合同执行情况，对未落实情况及时交涉解决；7、在短时间内对异议进行处理、交涉、跟踪并通报；8、完成上级交办的其他任务。
第2篇钢材工作总结2010年度工作小结2010年对我来说，是忙碌、紧张而充实的一年。
在公司领导的正确指导和关心帮助下，在部门人员的密切配合下，通过自己的不懈努力，很好地完成了全年的各项目标，在此将今年的工作做一简要总结。
采购文员2024年终工作总结(6篇)
采购文员2024年终工作总结一转眼间____年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，____%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达____%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了____、____材料的质量问题。
二、工作不足方面1.物料没有如期采购跟催到位____%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采购文员2024年终工作总结（二）回顾即将过去的____年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在____年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员____人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
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采购年终工作总结(15篇)采购年终工作总结1今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其供给必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，明年采购部将异常注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的.采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。
为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。
此类低级错误是完全能够避免的，可是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。
经过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。
五、明年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情景，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。
为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购年终工作总结220__年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的`透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调。
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理。
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
采购年终工作总结3从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。
这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。
以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是的合同执行价格。
所以在__网上的20__年的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。
对于20__年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和___网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。
单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。
一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。
一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。
以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。
严格执行集团规定的'采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。
首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。
二、采购依据的取得__网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。
采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。
但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于__网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。