现代管理心得体会（通用17篇）
管理心得报告范文
管理心得报告范文第一章引言1.1 研究背景管理是组织中至关重要的一项任务，它涉及到组织内部的事务管理、人力资源管理、战略规划等一系列工作。
随着经济的发展和社会的进步，管理的重要性愈发凸显出来。
因此，对管理进行深入研究并总结管理心得报告对于提升组织的竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本报告旨在总结个人在管理实践中的体会与心得，对管理工作进行梳理与分析，总结管理中的有效方法和策略，为今后的管理工作提供参考。
第二章理论基础2.1 管理定义管理是指通过科学的方法和技巧，合理调动组织内外各种资源，以达到组织目标的过程。
2.2 管理的功能管理的功能包括计划、组织、领导、控制。
2.3 管理的基本原理管理的基本原理包括目标一致性原理、逐级责任原理、协调一致原理、合理性原则等。
第三章管理实践3.1 组织管理在组织管理方面，需要注重以下几点：1）明确组织的目标和使命，使员工能够明确自己的工作方向和目标。
2）合理分配工作任务和职责，明确员工的工作职责，避免重复劳动和责任不明确的问题。
3）建立有效的沟通机制，使员工能够及时了解组织内的相关信息。
4）建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 人力资源管理在人力资源管理方面，需要注意以下几点：1）合理选用人才，根据组织的需求和岗位的要求，选用适合的人才。
2）重视员工的培训和发展，提供适当的培训机会和晋升通道。
3）建立公平公正的绩效考评机制，激励员工的工作表现。
4）关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇。
3.3 战略规划在战略规划方面，需要关注以下几点：1）明确组织的发展方向和目标，根据组织当前的情况和外部环境的变化，制定适合的发展战略。
2）合理配置资源，根据组织战略的需要，合理配置各种资源，确保组织能够顺利实施战略。
3）关注竞争对手和市场需求，及时调整和优化组织的战略，以保持竞争力。
第四章管理心得与启示4.1 重视沟通与合作在管理工作中，良好的沟通和合作是非常重要的，只有分工合作、协调一致，才能顺利完成组织的任务和目标。
管理心得体会范文（精选6篇）
管理心得体会范文（精选6篇）管理心得体会范文（精选6篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够培养人思考的习惯。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的管理心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理心得体会15月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。
两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。
做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。
在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。
在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。
培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。
开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。
讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。
通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。
在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。
现代企业管理感悟心得
现代企业管理感悟心得
以下是现代企业管理的一些感悟和心得：
1.注重人性化管理：现代企业应该更加关注员工的需求和心理，建立人性化的管理制度和管理
方式。
这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的潜能和创造力。
2.强调团队合作：在现代企业管理中，团队合作是非常重要的。
企业应该建立团队合作的文化，
鼓励员工之间进行交流和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
3.注重自我管理：现代企业应该鼓励员工进行自我管理，让员工更加主动地承担责任，提高自我
管理能力，从而更好地完成工作任务。
4.利用数字化技术：现代企业应该充分利用数字化技术，实现数字化转型，提高企业的生产效率
和管理效率。
数字化技术可以帮助企业更好地掌握市场信息和发展趋势，从而更好地制定战略和决策。
5.注重人才培养：现代企业应该注重人才培养，建立完善的人才培养体系，提高员工的专业技能
和管理能力，为企业的发展提供更好的支持。
总之，现代企业管理需要注重人性化管理、团队合作、自我管理、数字化技术和人才培养等方面，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
管理培训心得体会(经典版)
管理培训心得体会作为一名企业管理咨询专家，最近我有幸参加了一次为期两周的高层管理培训。
这次培训涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、领导力提升、团队建设、变革管理、绩效管理等多个重要领域。
在此期间，我不仅学到了很多理论知识，也通过案例分析和实践操作，深刻理解了这些理论在实际工作中的应用。
以下是我在此次管理培训中的心得体会。
一、战略规划的重要性在培训的第一阶段，我们重点学习了企业战略规划的重要性。
战略规划是企业实现长远目标的指南针，决定了企业的方向和未来发展路径。
在这个过程中，我深刻理解了以下几点：1.战略的制定过程：一个好的战略不是凭空想象出来的，而是通过对内外部环境的全面分析和评估，结合企业的核心竞争力、资源和能力，制定出来的。
我们学习了SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），波特五力分析等工具，并通过实际案例，掌握了如何应用这些工具来制定切实可行的战略。
2.战略的执行与调整：制定战略只是第一步，更重要的是执行和调整。
战略的执行需要全员的参与和支持，需要建立科学的绩效考核体系来保证战略目标的实现。
同时，战略不是一成不变的，需要根据市场环境的变化和企业内部条件的变化进行动态调整，以保持战略的有效性和适应性。
3.战略管理中的领导角色：在战略管理过程中，领导者的角色至关重要。
领导者不仅是战略的制定者，更是战略的推动者和执行者。
一个优秀的领导者必须具备前瞻性的思维，能够看到未来的发展趋势，并引领团队朝着正确的方向前进。
二、领导力的提升领导力是企业管理中最核心的要素之一。
没有有效的领导，就不可能有高效的团队和卓越的业绩。
在此次培训中，领导力提升是一个重要的模块，涵盖了以下几个方面：1.领导力的本质：领导力不仅仅是权力和威信，更是影响力和感召力。
领导者需要通过自身的言行和人格魅力来影响和带动团队成员，共同实现企业目标。
领导力的本质在于服务，是通过为团队成员提供支持和帮助，激发他们的潜力和创造力。
2.领导风格的多样性：没有一种放之四海而皆准的领导风格，不同的情境需要不同的领导风格。
关于安全管理培训心得体会范文(17篇)
关于安全管理培训心得体会范文（17篇）关于安全管理培训心得体会范文（精选17篇）关于安全管理培训心得体会范文篇1安全是社会礼貌和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，个性是煤矿企业生存发展的基本要求，也是践行__大重要思想的具体体现。
在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，透过设备的完善、技术的改善，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，透过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的职责意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不明白《安规》，也并非技术潜力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自我生命、他人生命的保护和职责意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。
抓安全生产，务必一手抓设备、技术的改善，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
作为靖煤集团公司的职工，我们要以生命无价，安全至上的安全理念，力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。
安全零理念，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。
具体来讲，能够透过以下零一二三四五来指导我们自身安全意识的提高：零：心态归零。
要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。
一：一心一意做好安全生产工作。
要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达标。
二：两条腿走路。
依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥群众团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。
三：三会。
会操作、会保养、会排除故障。
四：四懂。
懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。
设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬，不耽误工作进度;质量过硬，要保规格，不留隐患;复杂的状况下过硬，具备决定和预防潜力，做到防患于未然。
企业管理学习心得总结分享（精选13篇）
企业管理学习心得总结分享（精选13篇）企业管理学习心得总结分享篇120xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4。
领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
现代企业管理知识心得体会最新5篇
现代企业管理知识心得体会最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理的学习心得体会
精细化管理的学习心得体会精细化管理的学习心得体会范文（精选6篇）精细化管理的学习心得体会110月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
老子云："天下大事，必做于细"，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。
现实的工作中，需要做大事的机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。
应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。
以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会在我参与实习和工作的过程中，我深刻体会到了现代企业管理的重要性以及一些心得体会。
在这里，我将分享一些我的心得体会，希望对其他人也有所帮助。
首先，我认为现代企业管理的核心是团队合作。
在一个企业中，没有团队的合作就无法实现良好的工作效率和质量。
因此，在管理团队时，要注重团队的建设和培养。
我学到了一个很重要的原则，那就是尊重每个团队成员的个性和意见，鼓励团队成员之间的沟通和合作。
只有这样，才能形成一个协作和互助的团队，共同实现企业的目标。
其次，一个现代企业管理的关键是明确的目标和有效的沟通。
一个企业如果没有明确的目标，员工将无法明确自己的工作任务和职责，从而无法充分发挥自己的能力。
而一个企业如果没有有效的沟通机制，就很难将目标传达给员工，使得员工不明白企业的发展方向和计划。
因此，作为一个管理者，要学会设定明确的目标，将其传达给员工，并通过有效的沟通机制与员工保持信息的畅通。
再次，一个现代企业管理的重要性就是培养员工的能力和激励员工的积极性。
在一个企业中，员工是最重要的资源。
如果企业没有有效地培养员工的能力，就无法保持竞争力。
而如果企业没有激励员工的积极性，员工就会缺乏动力，无法主动思考和创新。
因此，作为一个管理者，要注重员工的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会，并适时给予他们适当的奖励和激励，以激发他们的积极性。
最后，我认为现代企业管理还需要注重企业文化的建设。
一个企业的文化不仅代表着企业的价值观和核心竞争力，还能影响员工的工作态度和行为习惯。
所以，一个好的企业文化能够吸引优秀人才的加入，并使员工更积极地投入到工作中去。
因此，作为一个管理者，要注重企业文化的建设，塑造出一个积极向上，诚信正直的企业形象。
总之，现代企业管理的成功与否取决于许多因素，如团队合作、明确的目标和有效的沟通、员工能力的培养和激励、企业文化的建设等等。
只有通过合理的管理，才能使企业更加高效地运作，并取得更好的发展。
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现代管理心得体会现代管理心得体会（通用17篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的现代管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代管理心得体会篇1众所周知，我们所学专业是公共事业管理，必须对管理学的相关知识有一定的了解，通过两周的学习，以及对教材的阅读，改变了我原本对管理学的看法，再未接触管理学前，一直认为这是一种泛泛的学科，而学习之后，我对管理学有了重新的认识，它不仅博大精深，而且运用范围极广，社会生活中处处存在管理的学问，许多问题都需要运用管理学的知识去寻找答案，总之，管理学是一门伟大的学科，我有信心学好它。
管理学是一门科学的学科，它的科学性体现在是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理、原则、方法和技术。
管理源自实践又高于实践，这也是学习管理学的重要性。
同时，管理学也是一门艺术性学科，我想这正是这门学科的魅力所在之处。
理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。
这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。
因为同样的管理理论在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。
这就意味着两个管理者在拥有相同的资源同时，在达到或实现组织上、目标上的程度不同。
当然我想这不仅跟管理者的运用理论知识熟练与否，还跟管理者自身素质人格魅力以及人与人之间的亲和力等一些管理者的内在因素有关。
联系到社会实践，人类的可持续发展是硬道理，21世纪也要发展。
然而20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。
企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。
21世纪企业应以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这应该是未来管理学研究的首要问题。
以上是本人对管理学知识领域的一些看法和建议，希望在以后的学习当中能够有所突破。
现代管理心得体会篇2这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入的认识。
通过本学期的学习和老师精彩的讲解，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理论短板。
我的主要认识如下：随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
二、提高认识，完善激励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。
应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
四、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。
利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
五、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。
有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
我希望能在今后自己有机会好好地去利用这次积累到的一切知识。
总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。
而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
现代管理心得体会篇3许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。
而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。
由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。
企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。
计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。
组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。
领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：（1）选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作，对企业的发展尤其重要；（2）建设优良的企业文化有利于来凝聚、统一员工的思想，激发广大员工的积极性和创造性；（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在激烈的竞争中生存与发展。
《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。
但由于目前我缺乏管理工作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。
今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能力。
我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。
最后，感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。
现代管理心得体会篇4通过对现代管理学的学习，自己对现代管理学有了更加充分的了解。
明白了什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，管理客体的特性，熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法；了解了管理活动的历史。
这样，使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。
管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在管理中，我们必须关注它社会责任，这样会使我们的努力更加事半功倍。
要想做一名优秀的管理者，我们必须具备三类技能：技术技能、人及技能、概念技能。
我们要不断地通过学习，提高自身在这几方面的技能，做新时代的管理者，能够适应各种场合。
不断丰富和完善自我，提高自身的素质。
同时，我们应该学习好的管理方法。
管理学是一门发展中的学科必须与时俱进，我们要学会创新，要敢于创新，不拘泥于陈旧的东西。
以适应经济全球化的进程，适应市场环境的瞬息万变。
做一名优秀的管理者。
成功就是明确的目标加上可行的计划，同时要有坚持到底的决心。
计划是非常重要的，我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。
因为有了计划，我们的目标才会更加清晰。
我们的奋斗过程才不会漫无目的。