生产调度管理办法
城市燃气生产调度运行管理措施
城市燃气生产调度运行管理措施摘要：燃气调度是根据监测和反馈的数据与燃气的实际操作参数，综合考虑多种因素，进而对燃气的运行状况做出判断，然后根据燃气的运行状况进行调节，保证其能够持续、稳定地工作。
燃气系统的调度工作是否顺利，将直接关系到燃气的安全和降低事故的发生。
在燃气调度中，一旦发生故障，将会对燃气的正常运行造成严重的影响，甚至会造成严重的经济损失和人身安全。
此外，燃气调度对于燃气的发展具有重要意义，为燃气的健康发展奠定了良好的基础。
本文主要分析城市燃气生产调度运行管理措施。
关键词：城市燃气输配；燃气调度管理；管理办法引言燃气调度是燃气市场运行管理工作的基础，也是维护燃气市场稳定的一项重要手段，尽管目前国内的燃气调度风险控制还存在着一些问题，但只要找到其问题出现的原因，采取一些针对性措施，就会使燃气调度的安全和稳定性得到提高，从而促进了燃气公司的可持续发展。
1、城市燃气生产运行管理存在的问题1.1管理模式老套我国城市燃气发展了几十年,但仍有许多问题需要解决。
与发达国家相比,发展水平还有一定的差距。
一些燃气企业在管理中采用了传统模式,主要是基于经验,而忽视了理论取向和企业管理实践,整个过程缺乏重视,对系统管理的全面参与等,也缺乏科学技术的支持。
1.2 管理机制不健全当今社会,为了应对激烈的市场竞争,一些企业往往把经济效益作为经营管理的重点,把全部精力集中在市场发展和经济利益上,忽视了天然气生产经营的管理。
一些企业也试图改革工资制度,但由于缺乏健全的管理机制,企业生产经营不能形成系统工程,我国燃气生产经营管理必须尽快建立健全的管理机制,以保护企业在市场竞争中不被淘汰。
2、明确权利和义务安全稳定是天然气工作应遵循的基本原则,以把握天然气企业的基本发展方向,合理制定天然气生产供应计划,指导和协调天然气输配系统的运行和规划。
其次,负责监测和分析输配电系统的运行状态,掌握供气管网动态,实时实施主网运行压力,解决天然气输配电日常平衡和协调问题,引导相关单位输配电业务出现的薄弱环节,确保生产安全稳定运行。
安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。
一、调度运行方式：1、调度范围：矿井所属各单位。
2、调度内容：各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。
3、调度的方式：采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。
二、工作职责：1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。
2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，及时解决生产中的一切具体问题，督促检查执行情况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。
与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。
4、及时掌握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等问题，进行专题调度。
生产调度考核办法
生产调度考核办法文件编号：为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力,提高生产环节效率，推行精细化生产,保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。
一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行《生产经营计划》，严格月度生产计划及临时生产计划的执行，并按计划交库(报产以全检合格报告交库并K3确认为准)。
①.对于正常下达的生产计划,生产车间必须按时、保质、保量交库,对于不按计划交库的,每发生一次扣发责任单位奖金200～1000元，影响到销售的加倍考核。
②.对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划(包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应考核到QA .③.因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。
④.凡不按进度要求交库,以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖100~500元；对于非本单位原因造成上述情况的，根据生产单位书面说明,经查实后，相应考核到责任单位。
⑤.对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金100～300元。
2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划(包括调整计划）而自行超产造成产品报废的，每一产品（或品种)扣发责任单位奖金500～2000元，扣发责任单位主要领导底薪200～500元。
3、车间要全面推行精益生产。
对于精心组织,特别是因特殊原因造成生产组织难度加大，而通过克服困难,主动采取措施并完成生产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位奖金500~2000元，扣发主要单位领导底薪200~500元.4、销售部门要及时与医贸公司沟通.对于临时销售需求安排的生产任务，生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的，每次扣发销售部门奖金200~500元；造成返工处理甚至报废的，加倍考核.对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主动承担。
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称“公司”)城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位)的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级:公司调度、区域公司调度和地区公司调度(区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理,其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则,优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作.(二）严格执行城市燃气站场(库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司.(四）负责液化气营销计划和资源配置方案,负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析.负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
(七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。
矿山调度员管理办法
目录一、目的 0二、管理体系 0（1）调度管理结构图 0（2）调度室工作流程图 0三、调度员工作规范 (1)（一）、工作范围 (1)（二)、工作目标 (2)（三)、工作依据 (2)四、调度员具体工作内容及细则 (3)（一）建立原始工作记录 (3)（二)调度员的工作细则 (3)五、调度员相关制度 (4)（一）、调度员安全操作规程 (4)（二）、调度管理汇报制度 (4)（三）、调度室交接班制度 (5)（四)、调度员业务保安责任制 (6)(五）、调度室安全生产责任制 (7)(六）、调度文档管理制度 (7)一、目的为规范调度员工作范围及职责，认清调度岗位工作范围，提高调度业务水平及工作效率，同时，也为下步建立健全调度各项职能及管理办法打好基础，最终能在公司安全生产中发威应有的作用。
二、管理体系（1）调度管理结构图（2)调度室工作流程图三、调度员工作规范（一）、工作范围1、负责公司各矿日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作.2、做好“上传下达”工作.负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据.3、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、各生产矿井如有大型设备检修、停产或其他影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报.5、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态，做到汇报及时、数字准确、内容完整。
7、定时检查调度室通信设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
8、对个单位的主要机构、主要岗位人员、通信方式及有关情况和变动及时了解掌握。
9、完成领导安排的其他工作。
(二)、工作目标（1)、按时完成调度员职责范围内的各项工作。
生产管理办法
生产管理办法一、生产计划在制定生产计划时，需考虑以下因素：市场需求、产品类型、订单数量、生产能力、物料供应等。
为制定有效的生产计划，需要进行以下步骤：1.收集数据：收集市场需求、产品类型、订单数量等相关数据，对数据进行整理和分析。
2.评估生产能力：评估公司的生产能力，包括设备、人员、物料等方面的资源，以确保生产计划的可行性。
3.制定计划：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产类型等。
4.调整计划：根据实际情况，如市场需求变化、物料供应不足等因素，及时调整生产计划，以确保生产的顺利进行。
二、生产调度生产调度工作包括以下内容：1.安排生产计划：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产的顺利进行。
2.协调人员：根据生产任务的需要，协调各部门的人员，确保人员资源的合理分配。
3.协调物料：根据生产计划，协调物料供应，确保物料供应的及时性和充足性。
4.监控生产进度：监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的按时完成。
三、生产现场管理生产现场管理包括以下内容：1.制定生产现场管理制度：制定生产现场管理制度，规范现场管理流程，确保生产现场的秩序和效率。
2.安全生产：确保生产现场的安全生产和员工的职业健康安全。
例如，定期对设备进行检查和维护，为员工提供必要的劳动保护用品等。
3.环境卫生：保持生产现场的清洁和卫生，防止环境污染和交叉污染。
例如，定期清洁设备和工作区域，遵守废弃物处理规定等。
4.优化生产现场：通过优化生产现场布局和操作流程，提高生产效率和质量。
例如，合理安排设备和人员布局，减少生产过程中的浪费等。
四、质量控制为保证产品质量，需要进行以下质量控制措施：1.制定质量控制标准：根据产品类型和客户需求，制定相应的质量控制标准。
例如，产品尺寸、重量、性能等方面的要求。
2.检验程序：制定产品检验程序，明确检验环节和检验标准，确保产品在出厂前符合质量要求。
3.问题反馈与改进：及时收集客户反馈，针对问题进行原因分析，制定改进措施，提高产品质量。
三个调度管理实施办法
山西潞阳寿阳祥升煤业有限公司三个调度管理实施办法根据潞矿常煤调字〔2010〕33号文件关于下发《常村煤矿三个调度管理实施办法》的通知，为了进一步强化变化条件下的调度管理，完善和提升我矿“三个调度”管理工作，切实加强大超前管理，强化调度信息交流和反馈，全面提高变化条件下调度管理水平，强化调度执行力，为我矿安全生产提供可靠保障，特制定本管理考核办法：一、组织机构成立山西潞阳祥升煤业有限公司调度管理考核领导组组长：孙金亮副组长：安瑞廷田龙郝永刚王巍王俊龙成员：董振乾苗鹏张鲲鹏靳海波张海永申宏伟雷海斌周玉帅领导组下设办公室，办公室设在调度室，电话：4733056主任：贾敦旭成员：张建平王红文王海峰二、各单位、各部门职责（一）、生产技术部、地质测量部、机电供应部、通防部、安全监察部等部门负责本部门业务范围内重点工作、生产变化、超前信息的收集、反馈和跟踪落实，并负责本业务范围内生产事故的现场到位、追查落实和控制管理工作，并在每日调度会和月度生产工作会上进行详细通报。
（二）、调度室负责全矿生产管理重点工程、生产变化和超前管理信息的收集汇总、跟踪落实和监督管理工作，并在每日调度会、周二生产协调会和月度生产工作会上进行详细通报。
（三）、调度室、劳资部负责考核奖惩兑现。
三、调度管理实施细则（一）、超前调度1、项目内容（1）、地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（2）、根据相邻采掘工作地质条件变化或现有地质资料预测到的地质条件变化；（3）、工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（4）、有计划断电试验情况；（5）、巷道有计划开口、贯通、到位；（6）、其他超前管理项目。
2、管理要求（1）、各业务部室每月24日前要组织本单位的月度大超前工作会议，队组每月29日前组织本单位的月度打大超前工作会议，详细分析预测下月大超前管理项目，并于次日17：00前将相应的工作网络图交调度室，同时对超前管理项目完成情况进行跟踪落实。
调度员工管理办法
调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。
二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。
- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。
2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。
- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。
- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。
3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。
- 通知员工调度信息并进行确认。
- 根据实际工作情况进行动态调度。
三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。
2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。
3. 对于工作任务的完成情况负有责任。
四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。
2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。
以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
关于严格执行调度指令的管理办法1
关于严格执行调度指令的管理办法为进一步加强调度管理，充分发挥调度指挥、组织、协调职能，及时处理和解决生产过程中出现的问题，维护调度制度的权威性、强制性、严肃性，保证调度指令的有效执行，特制定本管理办法。
一、各科室、连队要明确生产调度程序，并严格执行。
生产调度程序为：二、调度室对全矿安全生产进行指挥、组织和协调，是全矿生产组织调度的职能科室。
调度长负责本班的生产组织调度工作，根据本班生产实际情况下达调度指令。
调度指令只能由调度室调度长下达，任何人无权随意下发。
三、调度室调度工长要严格执行岗位责任制、坚持现场交接班制度，要随时了解、掌握生产各环节的运行情况，做好当班的生产指挥、组织、协调工作。
四、为缩短处理问题时间，调度指令以口头或电话形式下达。
调度指令一经下达，相关单位必须立即无条件响应执行，做到“有令必行，有禁则止”。
五、调度室调度长在执行调度程序时，要对生产中出现的异常情况作初步判断，如为一般情况可直接向相关单位下达调度指令，如为重大情况（瓦斯超限报警、停风、停电等危及人员安全的紧急情况或设备故障影响全矿正常生产的）必须立即上报值班科长、调度主任、值班领导，根据相关指示向相关单位下达调度指令，同时做好有关记录。
六、相关科室、连队地面必须保证24小时人员值班，随时接受调度指令。
七、相关单位值班人员接到调度指令后，必须立即通知到本单位执行人员并于5分钟内向调度长回报调度命令执行情况，如未有效执行，必须说明情况。
调度指令执行完毕后，相关人员要逐级向上反馈至调度长。
八、任何单位进行检修、维护工作，凡涉及矿井通风、监控、排供水、供电、供气、运输等系统时，必须提前写出书面申请，经相关科室负责人和分管领导签字后，报调度室存档。
同时在现场操作前电话报告调度长，调度长下达相关指令。
九、在危及人员安全的紧急情况下，任何人都有权力停止相应区域的生产，在优先保证人员安全的前提下及时向调度室汇报，调度长及时下达相关调度指令。
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生产调度管理办法
1 范围
本办法规定了生产调度对生产的组织、协调管理。
2 规范性引用文件
无。
3 术语和定义
3.1生产调度
指根据生产计划，掌握和了解生产过程，组织、指挥、控制、协调厂区水、电的合理、平衡供给，保证生产正常运行。
3.2管理维护
指对调度系统软硬件的日常管理维护、备品备件的申购更换及对调度人员的相关培训。
4 职责
4.1 生产调度中心
4.1.1负责公司厂区生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.1.2 根据生产计划协调水、电的合理、平衡供给。
4.1.3 按时组织召开生产调度例会并落实会议安排的各项工作。
4.1.4 协调处理影响厂区生产、生活正常运行的各种因素。
4.1.5参与公司年度、月度生产计划的编审工作。
4.1.6制定并落实厂区水、电、信息化、通讯系统责任区划分。
4.2 各部门
4.2.1认真贯彻执行生产调度中心的调度指令。
4.2.2负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.3 财务部
负责调度系统的管理维护。
5 管理要求
5.1 生产调度机构设置
公司生产调度机构设置为两级，分别是公司级调度和厂级调度。
生产调度中心是公司级调度负责公司日常生产的管理机构。
各部门是厂级调度,在生产调度中心的统一协调指挥下负责组织协调本部门的调度工作。
5.2 生产组织管理
5.2.1 生产调度中心在公司生产副总的领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。
以生产调度为核心，建立与各二级生产部门的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。
检查、督促和协调各二级生产部门及时做好生产作业的技术准备、物资供应和安全保障工作。
5.2.2 生产调度中心接受主管领导的指令、指示、通知，及时向领导反映生产过程中出现的问题，并在领导的指示下组织抢修和恢复生产。
5.2.3生产调度中心根据公司年度生产计划、月度生产任务，协调水、电供给。
5.2.4 生产调度中心根据厂区水、电的供给等其他情况下达生产系统开停机指令。
各部门重要设备开停必须按照相关规定执行。
5.2.5 生产调度中心根据生产需求不定期组织召开生产专题会议解决生产中出现的问题，牵头处理部门之间有关生产的纠纷。
5.2.6 生产调度中心掌握计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。
对影响当前生产的问题，对各二级生产部门进行统一调度，根据上级指示和生产状况，下达生产指令。
5.2.7 生产调度中心调度有权撤销各部门调度做出的不合理的生产指令和不利于综合平衡生产的决定和命令，各部门调度必须服从。
各部门调度如有不同意见，可提请生产调度中心领导裁决。
但在未裁决前，各部门调度必须按生产调度中心调度的指令执行。
在紧急情况下，可实施先执行后上报的权利。
5.3 生产协调管理
5.3.1 各级调度之间要加强联系，积极主动配合协商解决问题，确保生产正常运行。
5.3.2各级调度在联系中必须做好信息反馈工作，各部门调度反映的问题，生产调度中心值班调度要给予明确的指示，对生产调度中心调度指令，各部门调度必须及时贯彻执行，
不得推诿。
5.3.3 生产中需要协调的问题涉及到多个部门或部门时，由生产调度中心召集各部门领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各部门应依照会议决议认真执行。
5.3.4 生产调度实行24小时值班制度。
5.3.5 生产调度例会
a)生产调度例会每周星期一组织各部门负责人协调解决生产中出现的问题，促进生产均衡，保证生产计划的完成；b)生产调度例会的内容：上周产量完成情况；上周安排工作完成情况；生产部门水、电等单耗跟计划单耗的比较；各部门下周生产计划、需协调解决事项；公司领导的指示、安排。
5.3.6 调度交接班管理
a)值班调度必须在岗位上实行对口交接，接班人员未接班，交班人员不得离开工作岗位。
b）接班人员必须提前10分钟到岗，交班人员事先做好准备，按时交班，在交班过程中发生问题时，应向接班调度交待清楚，交班前按规定填写调度记录。
c)上一轮班交待不清楚下一轮班有权要求交清楚后再接班，上一轮班待办的工作下一轮班必须继续处理。
d)交接班主要内容：本班生产作业完成情况及存在问题；主要设备运行情况；水、电等原材料的平衡供给情况；各种事故发生原因及处理过程；领导指令、指示执行情况；本班未
完成的工作及交班时的情况；日志记录填写情况。
5.3.7 调度记录管理
a) 根据工作需要建立完善调度台账记录。
b) 记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚，各栏目表格不允许空白。
c) 对于影响生产的重大事项在单独记录本做详细的记录。
d) 调度原始记录按有关期限保存，以便备查。
5.3.8 调度系统网络的管理
a) 调度值班人员只允许查看相关信息，不允许更深层次的操作。
b) 严禁非指定维护部门人员私改程序及画面。
c）各部门对各子系统进行维护及更新前，需提前向生产调度中心报备。
6 检查与考核
生产调度中心按照公司考核管理苬对各部门进行检查和考核。