架子队管理制度
项目架子队责任落实到人制度
实施性制度之十六:项目架子队责任落实到人制度第一章总则第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。
第二条基本原则（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则；（二）坚持过程监控，统一管理的原则；（三）坚持明确职责，管理到位的原则；（四）坚持定期考核，严格兑现的原则。
第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217号文件）制定。
第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。
第五条本制度适用于局管内各项目经理部。
第二章机构与职责第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责：（一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第二章岗位责任确立方式第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。
第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。
第四章岗位责任考核方式第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。
第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。
第五章工作内容第十一条架子队长（一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产；（二）贯彻落实国家有关安全生产的规定；（三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告；（四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接；（五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况；（六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用；（七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。
架子队作业人员岗位职责制度
架子队作业人员岗位职责制度一、架子队队长岗位职责1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。
对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。
3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。
4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。
5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。
6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。
7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。
8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。
9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。
10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。
11.完成领导交办的其他工作。
二、架子队技术负责人的职责1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。
2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。
3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。
4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。
5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。
6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。
7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。
标准化架子队管理实施细则
标准化架子队管理实施细则一、目的 (1)二、本项目架子队组成 (1)三、实行架子队治理模式把握的涵义 (1)四、实行架子队治理模式组织范畴 (1)第一篇人员治理标准化一、项目部标准化架子队治理机构 (2)二、架子队组建 (2)三、架子队治理岗位人员配备要求 (3)四、架子队治理岗位人员任职条件 (3)1、队长、副队长 (3)2、技术负责人 (3)3、技术员 (4)4、安全员 (4)5、质量员 (4)6、试验员 (4)7、材料员 (5)8、领工员 (5)9、工班长 (5)10、作业人员 (5)五、架子队要紧组成人员岗位职责 (5)1、架子队队长 (5)2、架子队副队长 (6)3、技术负责人 (6)4、技术员 (6)5、安全员 (7)6、质量员 (7)7、材料员 (7)8、领工员 (8)9、工班长 (8)10、试验员 (8)11、架子队作业人员 (9)六、附件 (9)1、附件一、架子队治理机构 (10)2、附件二、架子队要紧人员组成表 (11)3、附件三、架子队组织机构图 (12)第二篇治理制度标准化一、安全质量治理制度 (13)二、职员培训治理制度 (13)三、持证上岗治理制度 (13)四、技术治理制度 (14)五、劳务队伍准入治理制度 (14)六、合同治理制度 (14)七、劳务费用结算及支付治理制度 (15)八、材料治理制度 (15)九、设备治理制度 (15)十、营业线施工安全治理制度 (15)十一、文明施工治理制度 (16)十二、环境爱护治理制度 (16)十三、实名登记治理制度 (16)十四、劳务队伍党员治理制度 (16)第三篇现场治理标准化一、人员治理 (17)二、劳务队伍治理 (17)1、准入治理 (17)2、履约保证金与质量保证金治理 (17)3、合同治理 (17)4、费用结算与支付治理 (18)三、材料治理 (18)四、安全、质量、技术治理 (18)五、设备治理 (19)六、营业线施工治理 (19)第四篇过程治理标准化一、架子队标准化工地治理机构 (20)二、架子队标准化工地治理小组职责 (20)三、过程操纵治理小组 (20)四、施工预备 (21)五、作业过程 (22)〔一〕钢筋工作业标准 (22)〔二〕木工作业标准 (23)〔三〕混凝土浇筑作业标准 (24)〔四〕预应力张拉作业标准 (25)〔五〕架子工作业标准 (29)〔六〕砌筑作业标准 (30)〔七〕抹灰作业标准 (30)〔八〕电焊工作业标准 (31)〔九〕管道工作业标准 (32)〔十〕油漆工作业标准 (35)〔十一〕线路工作业标准 (37)〔十二〕电力工作业标准 (50)〔十三〕通信工作业标准 (54)〔十四〕信号工作业标准 (59)〔十五〕接触网工作业标准 (74)〔十六〕隧道锚杆作业标准 (81)〔十七〕隧道钢筋网作业标准 (81)〔十八〕隧道钢架作业标准 (82)六、检查验收 (82)1、检查内容 (82)2、检查部门 (83)3、检查方式 (83)4、检查要求 (83)5、检查重点 (83)七、奖罚制度 (84)1、架子队治理目标责任状 (86)2、基础治理考核内容及奖惩一览表 (86)标准化架子队治理实施细那么一、目的为了使中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工治理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员治理标准化、治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项治理目标的顺利实现，特制定本实施细那么。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
五项管理制度两项纪律
质量管理制度为加强建设工程施工质量管理，规范和明确架子队质量管理行为和职责，提高工程建设质量管理水平，保证工程项目施工质量，安全、优质、高效地完成工程施工任务，特制定本质量管理办法。
1、严格贯彻执行国家、铁道部、成绵乐公司及局指挥部、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行；2、结合架子队工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量；3、结合工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书；4、针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细名了的技术交底资料；5、按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安质检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业；6、配合项目部试验室作好试块的制作及相关试验检测工作；7、作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作；8、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录；9、配合项目部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关等质量工作；10、发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，逐级上报，并参与质量事故的调查、分析和处理；11、参与项目部组织的安全质量大检查；12、按时完成领导交办的其它临时工作。
安全管理制度为确保架子队工程施工顺利进行，并满足单位安全质量达标标准，特制订本架子队安全生产管理办法。
1、严格执行项目部的安全方针和安全管理目标，杜绝重大安全事故、交通行车安全事故；2、架子队设立安全生产领导小组，领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各部室负责人、各领工员、工班长、群众安全员任组员；3、每月组织召开至少一次安全生产总结会议，组织每周的安全大检查；4、认真执行各项规范、规程，建立并严格执行安全奖惩办法；做好安全生产的宣传教育工作，确保项目安全生产控制目标的实现；5、参加事故调查，组织有关部门开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件；6、进入施工现场人员，施工作业时必须按规定正确配戴安全防护用品，施工现场设置各种标识牌、警示标志齐全，安放位置醒目、满足现场安全要求；7、建立完善交接班制度，交班人应将本班组的施工情况、有关安全质量情况及相关措施要求向接班人详细交待，并做好交接班记录，工地值班负责人（领工员）应认真检查交接班情况；8、如发现有险情，必须在危险地段设置明显标志或派专人看守，并迅速报告施工现场负责人，及时采取措施处理，情况危险时，应将施工人员全部撤离危险区，并立即上报；9、落实管理人员和技术人员的安全管理责任。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
架子队管理工作及评比办法
评比内容： 1、组织机构：建立九大员岗位责任和任职管理制度，建立人员补缺制度， 九大员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报办公到备案、存档。 2、培训管理制度： (1)、岗前专业培训制度：对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格 后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中；(2)、安全生产教育培训 制度：建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产 的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗； 3、岗位管理制度： (1)、持证上岗制度：从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书， 持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查； (2)、特种作业人员持证上岗制度：从事地下作业、高空作业、铺架作业、 爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业 培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业 人员必须持证上岗。 4、安全管理制度： (1)、安全生产管理制度：建立安全管理体系和相关制度、措施，明确各 级人员安全职责； (2)、班前安全活动制度：每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录， 发现问题及早解决以避免事故的发生； (3)、安全技术交底制度：技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和 工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施 工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安 全；
中铁十九局集团公司 沪宁城际铁路Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法
各部室、架子队： 为了落实架子队管理模式， 全面规范我工区在沪宁城际项目施工用工 行为，确保沪宁城际工程质量和施工安全，实现建设“安全工程”、“精 品工程”和“创誉沪宁线，扎根上海局”的目标，按照铁道部《关于积极 倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和上海铁路局《关 于印发〈沪宁城际铁路建设架子队标准化管理办法〉的通知》（上铁建函 [2008]646号）的要求，结合我工区工程建设实际，现制订中铁十九局集团 公司沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法。 组织机构： 工区成立沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作评比小组。 组长：周宝春 丁平阳 副组长：王建伟 、李阳、刘阳、罗想忠、任孙吉、 组员：程绍山、徐庆辉、李文锋、袁德明、马大力、王颖 领导小组下设办公室，设在工区工程部、安质部，由工区长周宝春亲自负 责检查评比活动的组织实施，工程部徐庆辉与安质部李文锋具体制定工区 架子队管理制度和工作计划，并负责对三个架子队管理工作统计、汇总及 上指局指等具体工作，协调解决评比活动中有关问题。 评比范围： 桥涵一队、桥涵二队、土方队。
隧道架子一队管理办法
目录第一章总则1第二章管理模式1第三章管理与使用2第四章监督与控制2第五章教育与培训3第六章检查与考核4第七章管理机构4第八章劳务人员培训、交底管理制度4 第九章日常管理制度5第十章技术交底制度6第十一章劳务人员特殊工种管理制度7 第十二章主要管理人员岗位职责8隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平,根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规，结合企业实际，特制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
“架子队"要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任.第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避免使用社会零散劳务人员。
特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。
第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式.以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条架子队要按照建家建线的规定及标准,不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
铁路架子队管理办法
第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保巴达铁路站前I 标建设工程质量和施工安全，实现建设六位一体”的管理目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：尹正银副组长：甘红中、杨春山、邓忠、李崇卿、杨孝宏、鲁晓组员：云涛、刘俊虎、李武辉、安保国、陈建明、文朝维、范军勤、李林、付兵、曹瑞鑫领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责架子队管理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建5个架子队，各架子队主要人员由各外协队伍负责配足，纳入项目部统一管理。
根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
架子队管理办法
目录第一章总则 (2)第二章组织机构和职责分工 (2)第三章管理制度建设 (5)第四章责任 (12)第五章架子队人员配备 (13)第六章架子队主要人员岗位职责 (14)第七章架子队主要人员补缺制度 (18)第八章架子队管理工作 (18)第九章架子队评比、考核办法 (20)第十章考核、评比 (22)第十一章附则 (23)第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保大西客运站前施工15标临潼制梁场工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安大西、精品大西、和谐大西”的目标，特制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工架子队管理组织机构图第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责架子队管理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建3个架子队，各架子队主要人员由各参建公司负责配足，纳入项目部统一管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
架子队管理制度
编制
审核
批准
2
架子队管理制度
第一章 管理依据
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目
实际，特制定本制度。
第二章 管理目的
1、为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳
务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、
进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。
第三章 架子队人员条件
1、应招民工须持居民身份证，户口所在地县、镇、街道劳动部门的
证明信。身体健康，能胜任施工岗位的需要，年龄55岁以下的男性。
2、严禁使用16岁以下的童工。
3、分包工程的包工队须持有工商部门注册的营业执照，相关部门批准
的资质等级证书。
第四章 管理流程
项目部负责架子队建设，架子队管理流程如下：
一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任
务分工。
二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。
三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动
合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；
四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，
并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员
身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。劳务企业劳务人员全
部纳入架子队统一管理。
3
五、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。
七、月底由各项目部对架子队完成合格的工程量按照内部经济考核制度
进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。
八、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。
第五章 过程要求和控制
1、 架子队劳务人员管理实行项目部负责制。项目部负责劳务人员
从工程开工至竣工交付使用全过程的监督管理，项目部负责人对劳务管理负
全责。
⑴、项目部使用的民工要纳入计划管理，项目部对劳务人员必须进行岗
前培训，学习既有铁路施工基本知识、施工工艺操作注意事项、安全、
质量有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全质量意识，考试不
合格禁止上岗。
⑵、民工进入工地后应严格服从项目部的各项管理，自觉遵守作息
和工作时间，按要求完成项目部交办的工作任务。
⑶作业中应按规定佩戴各种劳动保护用品，按规定着装，自觉服从
现场路工的管理，按章作业。
⑷用工期间，民工严禁私自外出，如有事外出必须向项目部请假，
无故不请假者项目部有权将民工辞退。
⑸用工期间，民工应自觉遵守国家的法律法规，严禁在工地寻衅滋
事和打架斗殴，如有违反将交公安部门依法处理。
⑹民工的管理由用工单位负责，项目部对民工要登记造册，掌握出
勤情况。
⑺项目部要加强对民工的施工技术交底和指导，加强质量和安全检
查，组织民工严格按技术标准，施工规范操作规程，安全规定作业。
⑻项目部要保障民工的合法权益，劳动保护和身体健康，民工因工
伤亡事故，用工单位应及时报告上级安全监察部门和当地劳动部门，并
按规定接受调查和处理。
4
2、 项目部直接雇佣的劳务人员，必须人人签订《劳动合同》。
3、 劳务企业雇佣的劳务人员，劳务企业与劳务人员必须人人签订《劳
动合同》。
5
项目部施工现场管理办法
为加强施工现场的管理，逐级落实谁主管谁负责，严格作业标准化管理，
确保在施工中的人身和行车安全，特制定本管理办法：
顺号 项 目 扣罚标准
1 所有施工人员进入现场必须按规定着装（标志服），按规定佩带劳保用品和安全帽，如有违反罚款 50元/人次
2 进入施工现场的施工作业人员、机械、设备、材料、车辆和施工作业项目必须无条件服从项目部管理和调遣，如有违反 500元/次；情节严重2000元/次
3 班前不得饮酒，班中不得做与工作无关的事，未经项目部允许不得带领闲杂人员进入施工现场参观、逗留，如有违反罚款 100元/人次
4 爱护现场各种办公设施、宣传标志等公用设施，如无故损坏，除按价赔偿外罚款 100元/次
5 各架子队做到文明施工保持现场整洁、卫生，造成环境污染，影响环境卫生的脏、乱、差行为，管理员发现后督促整改，逾期不整改罚款 200元/次
6 架子队加强对民工的安全教育，劳保用品佩带齐全，特殊工种必须持证上岗，如：对焊工、电工、机械设备操作人员等，如有违反罚款 100元/人次
7 在上级检查中，因架子队原因造成影响、罚款、扣分，或造成事故除承担所造成的损失外罚款 500元/人次
8 工地看守管理：各架子队接收的材料和机具加强看守和保管，如有丢失除按原价赔偿外罚款 200元/次
9 架子队所有进场人员必须经过安全培训和考试，未经培训和考试不合格者，不得进入现场作业。如有违反罚款 100元/人
10 遵守现场劳动秩序，服从现场管理，不得无故滋事，如有违反罚款 5000元/次，情节严重者送交当地派出所处理
11 通知架子队参加的会议，没有请假不得无故缺席和迟到，如有违反罚款 100元/次
12 现场管理有序，材料堆码整齐，临时设施。按标准设置。如有违反 100元/次
13 高空作业人员佩戴安全带，如有违反 50元/次