项目部物资管理制度(暂行)
8.项目部物资管理制度
项目部物资管理制度目录一物资计划管理实施细则 (2)二供应商管理实施细则 (5)三材料限价确定与公布管理实施细则 (8)四物资采购管理实施细则 (9)五物资采购合同管理实施细则 (13)六物资验收实施细则 (15)七物资仓库管理实施细则 (18)八物资发料实施细则 (20)九物资盘点实施细则 (22)十物资核算与分析实施细则 (24)十一周转材料管理实施细则 (25)十二二、三项材料管理实施细则 (28)十三材料结算管理实施细则 (30)十四废旧、剩余物资处置实施细则 (32)十五物资内业及信息化管理实施细则 (34)一物资计划管理实施细则第一章总则第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。
为确保物资计划编制合理、报送及时，特制订本细则。
第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请(采购)计划、审核、上报等。
第二章需求计划的收集与编制第三条物设部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物设部负责收集。
第四条收集的需求计划包括：《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资月度需用量计划表》、《二、三项材料需求计划》。
第五条《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》《主要物资月度需用量计划表》的编制由工程部负责，经部长审核、总工程师审核、项目经理审批后报物设部；《二、三项材料需求计划》由需求部门或单位填制，部长（负责人）审核、分管领导审批后报物设部。
第三章物资采购（申请）计划的编制第六条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。
第七条《主要物资月度采购（申请）计划表》内容应包括：物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。
项目物资管理制度范文
2019-2020年高二下学期第一次月考 数学试题 含答案一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．若复数的实部与虚部相等，则实数（ ） A ．B ．C ．D ．2．设为等差数列，公差，为其前项和，若，则（ ）A ．18B ．20C ．22D ．243.已知命题R ，R ，给出下列结论：①命题“”是真命题；②命题“”是假命题；③命题“”是真命题 ④命题“”是假命题, 其中正确的是( )A.②④B.②③C.③④D.①②③ 4.某几何体的三视图如下图所示，它的体积为( )A. B. C. D. 5.用数学归纳法证明21122221n n -++++=-… 的过程中，第二步假设当时等式成立，则当时应得到( ) A ．2111222221kk k +++++++=-…B ．211112222212k k k k +-++++++=-+…C ．211222221k k k -+++++=-…D ．2112222212k k k k -+++++=-+…6．已知双曲线（）的右焦点与抛物线的焦点相同，则此双曲线的离心率为（ ） A ． B ． C ． D ．7.袋中装有完全相同的5个小球，其中有红色小球3个，黄色小球2个，如果不放回的依次摸出2个小球，则在第一次摸出红球的条件下，第二次摸出红球的概率是（ ） A. B. C. D.8.由直线与曲线所围成的封闭图形的面积是（ ） A. B. C. D.9.如右图所示的程序框图,输出的结果的值为( ) A.0 B.1 C. D.10.从10名大学生村官中选3个人担任乡长助理，则甲、丙至少有1人入选，而乙没有入选的不同选法的种数为（ ）A ．85B ．56C ．49D ．2811.如图所示的三角形数阵叫“莱布尼兹调和三角形”，它们是由整数的倒数组成的，第行有个数且两端的数均为，每个数是它下一行左右相邻两数的和，如， ，，…，则第7行第4个数(从左往右数)为( )11正视图俯视图 侧视图5 56 3556312 12 13 16 13 14 112 112 14 15 120 130 120 15 ………………………………A.B.C.D.12.定义在上的奇函数，当时，))12log (1),0,1,()1|3|,1,,x x f x x x ⎧+∈⎡⎣⎪=⎨⎪--∈+∞⎡⎣⎩则关于的函数（）的所有零点之和为（ ）A.1-B.C.D.二、填空题：本大题共4小题，每小题5分. 13.圆上的动点到直线的最短距离为 . 14.的展开式中的常数项等于 . 15.已知⊿中，设三个内角对应的边长分别为，且，，,则 .16.在平行四边形中，62,022=+=⋅BD AB ，若将沿折叠，使平面，则三棱锥外接球的表面积为 .三、解答题（共6小题，70分，须写出必要的解答过程） 17.等差数列中, (1)求的通项公式; (2)设{}1,.n n n nb b n S na =求数列的前项和18.已知为的三个内角，其所对的边分别为,且. (1)求角的值； (2)若，求的面积．19．在一次购物抽奖活动中，假设某10张券中有一等奖券1张，可获价值50元的奖品；有二等奖券3张，每张可获价值10元的奖品；其余6张没有奖．某顾客从此10张奖券中任抽2张，求：(1)该顾客中奖的概率；(2)该顾客获得的奖品总价值元的概率分布列．20.如图，在四棱锥中，底面是矩形，⊥平面，，，分别是的中点． (1)证明：⊥平面；(2)求平面与平面夹角的大小．21.已知过点的动直线与抛物线：相交于两点．当直线的斜率是时，. (1)求抛物线的方程；(2)设线段的中垂线在轴上的截距为，求的取值范围．22.已知函数21()(21)2ln ()2f x ax a x x a R =-++∈. （1）求的单调区间；（2）设，若对任意，均存在，使得＜，求的取值范围．高二第一次月考（数学试题）答案ABBCD CCAAC AA -160 1或2 17.【答案】(Ⅰ)设等差数列的公差为d,则因为,所以.解得,. 所以的通项公式为.(Ⅱ)1222(1)1n n b na n n n n ===-++, 所以2222222()()()122311n nS n n n =-+-++-=++L .18.解：(1)由2cos 2 A 2＋cos A ＝0，得1＋cos A ＋cos A ＝0，即cos A ＝－12，∵0＜A ＜π，∴A ＝2π3.(2)由余弦定理得，a 2＝b 2＋c 2－2bc cos A ，A ＝2π3，则a 2＝(b ＋c )2－bc ，又a ＝23，b ＋c ＝4，有12＝42－bc ，则bc ＝4，故S △ABC ＝12bc sin A ＝ 3.19.解析(1)该顾客中奖，说明是从有奖的4张奖券中抽到了1张或2张，由于是等可能地抽取，所以该顾客中奖的概率P ＝C 14C 16＋C 24C 210＝3045＝23.⎝⎛⎭⎪⎫或用间接法，即P ＝1－C 26C 210＝1－1545＝23. (2)依题意可知，X 的所有可能取值为0,10,20,50,60(元)，且 P (X ＝0)＝C 04C 26C 210＝13，P (X ＝10)＝C 13C 16C 210＝25，P (X ＝20)＝C 23C 210＝115，P (X ＝50)＝C 11C 16C 210＝215，P (X ＝60)＝C 11C 13C 210＝115.所以X 的分布列为：X 0 10 20 50 60 P132511521511520.(1)证明 如图，以A 为坐标原点，AB ，AD ，AP 所在直线分别为x ，y ，z 轴建立空间直角坐标系．∵AP ＝AB ＝2，BC ＝AD ＝22，四边形ABCD 是矩形，∴A ，B ，C ，D ，P 的坐标为A (0,0,0)，B (2,0,0)，C (2,22，0)，D (0,22，0)，P (0,0,2)． 又E ，F 分别是AD ，PC 的中点，∴E (0，2，0)，F (1，2，1)． ∴PC →＝(2,22，－2)，BF →＝(－1，2，1)，EF →＝(1,0,1)． ∴PC →·BF →＝－2＋4－2＝0，PC →·EF →＝2＋0－2＝0. ∴PC →⊥BF →，PC →⊥EF →∴PC ⊥BF ，PC ⊥EF .又BF ∩EF ＝F ， ∴PC ⊥平面BEF .(2)解 由(1)知平面BEF 的一个法向量n 1＝PC →＝(2,22，－2)，平面BAP 的一个法向量n 2＝AD →＝(0,22，0)， ∴n 1·n 2＝8.设平面BEF 与平面BAP 的夹角为θ，则cos θ＝|cos 〈n 1，n 2〉|＝|n 1·n 2||n 1||n 2|＝84×22＝22，∴θ＝45°.∴平面BEF 与平面BAP 的夹角为45°.21.解 (1)设B (x 1，y 1)，C (x 2，y 2)，当直线l 的斜率是12时，l 的方程为y ＝12(x ＋4)，即x ＝2y －4.由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝2py ，x ＝2y －4得2y 2－(8＋p )y ＋8＝0，∴⎩⎪⎨⎪⎧y 1y 2＝4， ①y 1＋y 2＝8＋p 2， ②又∵AC →＝4AB →，∴y 2＝4y 1，③由①②③及p ＞0得：y 1＝1，y 2＝4，p ＝2，得抛物线G 的方程为x 2＝4y . (2)设l ：y ＝k (x ＋4)，BC 的中点坐标为(x 0，y 0)，由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝4y ，y ＝k x ＋4得x 2－4kx －16k ＝0，④∴x 0＝x C ＋x B2＝2k ，y 0＝k (x 0＋4)＝2k 2＋4k .∴线段BC 的中垂线方程为y －2k 2－4k ＝－1k(x －2k )，∴线段BC 的中垂线在y 轴上的截距为：b ＝2k 2＋4k ＋2＝2(k ＋1)2，对于方程④，由Δ＝16k 2＋64k ＞0得k ＞0或k ＜－4. ∴b ∈(2，＋∞)．。
项目物资管理规章制度范本
项目物资管理规章制度范本
《项目物资管理规章制度范本》
一、总则
为规范项目物资管理，提高资源利用效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、管理范围
本规章制度适用于项目的物资管理工作，包括但不限于采购、入库、库存、领用、报废等环节。
三、物资管理责任
1. 项目经理负责项目物资管理工作的全面协调和领导。
2. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、库存、领用、报废等环节。
四、采购管理
1. 所有物资采购需经过项目经理的审批。
2. 采购人员要按照相关规定进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 采购记录要详实完整，存档备查。
五、入库管理
1. 物资入库需经过物资管理员的验收。
2. 入库记录要详实完整，存档备查。
六、库存管理
1. 物资管理员要根据项目需求合理管理物资库存，做到及时补充和减少。
2. 库存清单要随时更新，保持准确性。
七、领用管理
1. 领用物资需经过项目经理的审批。
2. 领用记录要详实完整，存档备查。
八、报废管理
1. 报废物资需经过项目经理的审批。
2. 报废记录要详实完整，存档备查。
九、违规处理
对违反物资管理规定的行为，项目经理有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、取消物资管理权限等。
十、附则
本规章制度由项目经理负责解释和修改，经团队成员讨论通过后生效。
以上就是《项目物资管理规章制度范本》的内容，希望大家认真执行，确保项目顺利进行。
项目物资管理制度
项目物资管理制度
是指规范项目物资采购、入库、出库、库存和报废等相关流程和操作的管理制度。
以下是一个简单的项目物资管理制度的概述：
1. 采购管理
- 制定采购计划：根据项目需求和预算，制定物资采购计划。
- 寻找合格供应商：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
- 签订合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、质量要求、交付时间等。
2. 入库管理
- 检验验收：在物资到达时，进行检验验收并核对物资与合同的一致性。
- 做好入库记录：对入库物资进行清点、分类，并及时做好入库记录。
- 安全保管：将物资妥善存放，防止损坏、丢失或被盗。
3. 出库管理
- 材料领用：按照项目需要，进行物资的出库操作。
- 出库记录：做好物资出库记录，包括领用人员、领用数量、出库日期等信息。
4. 库存管理
- 物资保管：对库存物资进行定期清点、分类、整理和保管。
- 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与记录的一致性。
- 库存记录：做好库存记录，包括物资名称、规格、数量、存放位置等信息。
5. 报废管理
- 制定报废标准：制定物资报废的标准和程序。
- 报废审批：对需要报废的物资进行审批，确保合规性。
- 安全销毁：将报废物资进行安全销毁或处理，确保环境和资源的保护。
上述是一个简单的项目物资管理制度的概述，具体实施还需根据项目的具体情况来制定相应的操作细则和流程。
项目经理部物资管理制度
项目经理部物资管理制度
1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。
2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。
出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。
3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。
并且平时要严格跟踪检查。
4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。
尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。
5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。
6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。
物资部要坚持发放物资的审批程序。
7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。
要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。
8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。
项目物资管理制度
项目物资管理制度
一、物资入库：
1、物资在入库前由仓库管理员依据物资清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量验收合格后，及时填写入库台账，并送料人（采购人员）、收料人签字确认后方可入库。
2、因生产急需或其他原因不能形成入库的物质，库管员要到现场核对验收并及时做好台账。
3、未经总经理或部门负责人批准的采购不得入库。
4、与采购计划表不符的采购物资不得入库。
5、所采购物资质量不合格不得入库。
二、物资领发：
1、根据进货时间必须遵守“先进先出”。
2、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管或工长未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
3、领料人必须核对材料规格及数量，并签字完善后方可领料出库。
4、领料人员所需物资无库存，应及时按要求填写材料需求计划，按程序审批后交采购人员及时采购。
5、任何人不办理料手续不得以任何名义从库房内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。
6、以旧换新的物资一律交旧领新，不得找任何理由向仓库管理
人员领物资。
7、。
项目物资管理制度
项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目物资管理，提高项目物资的使用效率和管理水平，保障项目物资的安全和有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部门内所有物资的管理和使用。
第三条项目物资管理应遵循节约、高效、安全、便捷、规范的原则。
第四条项目物资管理应依法合规、保障供应、追求效益、确保质量。
第五条项目物资管理部门应当按照本制度的要求，建立健全物资管理制度和规章制度，明确管理责任，规范管理流程，提高管理效率。
第六条项目物资管理部门应当加强对物资管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第七条项目物资管理部门应当不断总结和完善物资管理工作，促进物资管理工作的不断提高。
第八条项目物资管理部门应当根据项目的需要，合理配置物资，保障项目运行的顺畅。
第九条项目物资管理部门应当加强对物资的验收、入库、领用、使用、保管、报废等环节的管理，防止物资的浪费和滥用。
第二章物资管理流程第十条项目物资的购置应当按照采购管理流程进行，经过审批程序后方可进行采购。
第十一条采购计划由项目经理会同物资管理部门、财务部门等部门研究制定。
第十二条采购计划应当包括物资名称、数量、规格型号、价格、供货方等内容。
第十三条项目物资管理部门应当根据采购计划、项目实际需要和可行性研究等情况，制定采购方案。
第十四条采购方案应当包括采购方式、招标方式、招标条件和要求等内容。
第十五条符合条件的供货方应当按照项目物资管理部门的要求，参与招标，并按照招标结果进行供货。
第十六条供货方应当按照合同履行供货义务，提供合格的物资。
项目物资管理部门应当按照合同和验收标准对物资进行验收。
第十七条符合验收标准的物资应当及时入库，装订清单并存档。
第十八条物资的领用应当按照领用流程进行，经过审批程序后方可进行领用。
第十九条项目物资的使用应当按照规定使用，并按规定填写使用记录。
第二十条项目物资管理部门应当对物资进行定期盘点和清查，并做好盘点记录。
第二十一条物资的报废应当按照报废管理程序进行，由项目经理审批后方可进行报废。
项目物资管理制度
项目物资管理制度1. 前言该制度旨在规范和优化企业项目物资管理，确保项目物资的有效利用和合理配置，提高项目运行效率，降低本钱，保障项目成功完成。
2. 适用范围该制度适用于企业全部项目的物资管理工作。
3. 责任与权限3.1 项目负责人项目负责人是项目物资的管理主体，具有以下责任和权限：—确定项目所需物资种类、规格和数量。
—订立项目物资采购计划并提交采购部门审核。
—确定项目物资的领用申请，及时向物资管理员发出领用通知。
—负责监督项目物资的安全使用和保管。
3.2 项目物资管理员项目物资管理员是项目物资的具体管理人员，具有以下责任和权限：—负责项目物资的登记、领用、归还等工作。
—对项目物资进行分类、编号、标识，并记录相关信息，保证物资信息的准确与完整。
—负责订立和实施项目物资的安全使用和保管制度。
—供应物资使用情况报告，以及不合格物资的整改计划。
3.3 采购部门采购部门是项目物资采购的重要责任部门，具有以下责任和权限：—依据项目负责人的需求，订立物资采购计划，并提交给项目负责人审核。
—依照采购计划，负责物资的采购工作，包含找寻供应商、比价、谈判、签订合同等环节。
—跟踪物资采购进度，及时向项目负责人和物资管理员供应采购情况报告。
3.4 项目成员项目成员是项目物资使用的重要人员，具有以下责任：—遵守项目物资管理制度，认真填写物资领用单并按规定使用物资。
—及时向项目负责人和物资管理员报告物资使用情况，确保物资使用的可控性和及时性。
4. 物资管理流程4.1 项目物资的登记与归还1.物资管理员依据物资种类、规格和数量，对物资进行分类、编号和标识，并记录物资信息。
2.采购部门将购买的物资送至物资管理员处，物资管理员核对物资种类和数量，并签收物资。
3.物资管理员负责编写物资的登记表，记录物资的认真信息（包含名称、规格、数量等）。
4.项目成员需要领用物资时，填写物资领用单，并经项目负责人审批后，向物资管理员发出领用通知。
项目物质管理制度
项目物质管理制度第一章总则第一条为了规范项目的物质管理，确保项目物资的合理使用、有效保管和科学管理，提高项目执行的效率和质量，根据国家有关法律法规和项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有的物质管理工作，包括物资的采购、入库、分配、使用、盘点、清点和处置等各个环节。
第三条项目部应当建立健全物资管理制度和流程，严格执行各项规定，确保项目的物资管理工作有序进行。
第四条项目部应当加强对物资管理人员的培训，提高其物资管理能力和管理水平。
第二章采购管理第五条项目部在进行物资采购时，应当严格按照国家采购法律法规规定的程序和要求进行，建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规。
第六条项目部应当建立合理的供应商库，对供应商的信誉、信用和实力进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第七条项目部应当加强对采购合同的管理，明确合同的履行责任和义务，确保采购活动的顺利进行。
第八条项目部应当对采购活动进行记录和报告，对采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合理性和合规性。
第三章入库管理第九条项目部在物资入库时，应当建立严格的入库管理制度，对入库流程和入库人员进行规范和监督。
第十条项目部应当对入库物资进行验收和检验，确保入库物资的质量和数量符合要求。
第十一条项目部应当对入库物资进行登记和分类存放，建立合理的入库台账和档案，确保物资的安全和有效管理。
第十二条项目部应当定期对入库物资进行清点和盘点，做好入库物资的台账和库存清单，确保入库物资的实时有效性。
第四章分配和使用管理第十三条项目部应当严格按照物资的实际需求和规定进行物资分配和使用，杜绝浪费和滥用。
第十四条项目部应当建立物资领用管理制度，对领用人员进行规范和监督，确保领用活动的合理性和合规性。
第十五条项目部应当建立物资使用管理制度，做好设备的维护和保养，确保物资的安全和正常使用。
第十六条项目部应当对物资的使用情况进行跟踪和监督，定期对物资进行清点和盘点，确保物资使用的合理性和有效性。
物资管理制度
物资管理制度物资管理制度范本（精选5篇）物资管理制度1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
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项目部物资管理制度(暂行)
项目部物资管理制度（暂行）
一、目的和依据
本制度的目的在于规范项目部物资的采购、入库、领用、归还
和报废等管理流程，以确保物资的合理使用和保管，提高项目效益。
本制度依据国家有关法律法规以及公司的相关规定和管理要求制定。
二、适用范围
本制度适用于项目部所有物资的管理工作，包括但不限于办公
用品、工具设备、原材料、备件等。项目部内的所有人员都有责任
遵守本制度的规定。
三、职责与权限
1.项目经理
- 负责制定项目部物资管理制度，并监督执行；
- 负责确定项目所需物资的需求计划，并向上级部门报批；
- 负责物资的采购、验收及合同管理工作；
- 负责对物资进行统计、分类及存储管理；
- 负责物资的领用、归还和报废管理；
- 负责编制物资管理相关报告。
2.物资管理员
- 负责物资的接收、保管和入库工作；
- 负责定期盘点物资，确保库存准确；
- 负责物资的领用、归还和清点工作；
- 负责处置报废物资，并填写相关记录；
- 负责制定物资档案管理制度，并管理物资档案。
3.其他项目人员
- 严格按照规定流程进行物资领用和归还；
- 做好物资的使用和保管工作，确保物资的正常使用和安全。
四、流程与要求
1.物资采购流程
- 项目经理根据项目需要，编制物资采购计划，并报批；
- 采购人员根据计划，拟定采购清单，并向供应商发出询价或
招标；
- 供应商报价后，采购人员负责评审，并选定供应商；
- 项目经理审核并签订合同，并办理相关手续；
- 物资采购完成后，采购人员负责验收，并做好验收记录。
2.物资入库流程
- 物资管理员负责接收已验收合格的物资，并做好入库登记；
- 入库时应按照物资种类分类存放，并定期盘点，确保库存数
量准确。
3.物资领用流程
- 项目人员提出领用申请，并填写领用单；
- 物资管理员根据申请单进行核对，并审核批准；
- 领用人员凭借批准单和领用人员身份证件领取物资；
- 物资管理员对领用的物资进行登记。
4.物资归还流程
- 领用人员在使用完毕后，及时归还物资；
- 物资管理员核对归还物资的完好性，并进行登记。
5.物资报废流程
- 物资管理员发现有损坏、过期或无法使用的物资，应及时报
备给项目经理；
- 项目经理审核后，由物资管理员进行报废处理，并填写报废
记录。
6.物资档案管理
- 物资管理员负责建立物资档案，并做好档案管理；
- 档案中应包含物资清单、采购合同、验收记录、领用归还记
录等相关文件。
五、责任追究
对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括
但不限于警告、罚款、停职、解聘等处罚措施。
六、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分将根据实际情
况进行调整，并及时告知相关人员。