企业文化管理制度
国企文化管理制度
国企文化管理制度第一部分绪论一、总则为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。
第二部分企业文化建设一、企业文化理念1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。
企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。
本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。
二、企业文化内涵1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。
2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。
3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。
第三部分企业文化管理一、文化建设责任1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。
2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。
3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。
二、文化建设措施1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。
2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。
3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。
4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。
第四部分企业文化评价一、文化建设评价标准1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。
2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。
3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
文化融入公司管理制度
一、前言企业文化是公司发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了将企业文化融入公司管理制度，提高员工的文化素养，增强企业的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 增强企业的凝聚力和向心力；3. 提升企业的整体素质和竞争力；4. 促进企业文化的传承与发展。
三、制度内容1. 企业价值观的培育与传承（1）明确企业核心价值观，将其贯穿于公司管理制度中；（2）通过培训、宣传等方式，使员工深刻理解并认同企业价值观；（3）将企业价值观融入日常工作中，使员工在实际行动中践行企业文化。
2. 企业精神的弘扬与传承（1）挖掘和提炼企业精神，使之成为员工共同追求的目标；（2）通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工的荣誉感和自豪感；（3）将企业精神融入公司管理制度，引导员工树立正确的人生观、价值观。
3. 企业制度的完善与优化（1）结合企业文化，完善公司各项管理制度，使之更具人性化、科学化；（2）加强对员工的培训，提高员工的制度意识和执行力；（3）建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化的传播与推广（1）充分利用企业内部媒体，宣传企业文化，扩大企业文化的影响力；（2）开展企业文化活动，增强员工的参与度和认同感；（3）加强与外部媒体的交流与合作，提升企业形象。
四、制度实施1. 成立企业文化融入公司管理制度领导小组，负责制度的制定、实施和监督；2. 定期对制度执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 对违反制度的行为，按照公司相关规定进行处罚；4. 定期对制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
五、总结企业文化融入公司管理制度是企业发展的必然趋势，本制度旨在将企业文化与公司管理制度相结合，提高企业核心竞争力。
通过全体员工的共同努力，实现企业文化与公司管理的和谐统一，为企业持续发展奠定坚实基础。
企业文化与管理制度的关系
企业文化与管理制度的关系首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是由创始人或企业高层领导者根据企业的发展目标、内外部环境和员工的需求设立、塑造和传播的。
企业文化包含了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则以及工作氛围等方面的内容。
企业文化的建立和传承可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和创新能力，从而推动企业的发展。
其次，管理制度是指企业为管理和规范内部运作和行为而建立的一套制度和规定。
管理制度通常包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、信息管理等方面的规定。
管理制度可以帮助企业实现目标，提高内部运作的效率和透明度，确保员工遵循规定行事，维护企业的稳定和可持续发展。
企业文化和管理制度之间存在以下关系：1.企业文化影响管理制度。
企业文化是企业管理的基础和灵魂，可以对管理制度的建立和实施起到引导作用。
例如，如果企业文化注重团队合作和创新，那么管理制度就会倾向于鼓励员工间的协作和提供创新创造的机会。
2.管理制度体现企业文化。
管理制度是企业文化的体现，它体现了企业价值观念和行为准则。
例如，管理制度可以规定员工遵守诚信原则、积极进取、开放沟通等行为要求，这些都是企业文化中的核心价值观。
3.企业文化和管理制度相互促进。
企业文化可以促使企业建立适应企业发展的管理制度，同时管理制度的完善也有助于传承和弘扬企业文化。
企业文化和管理制度之间的相互促进可以形成一种良性循环，增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，企业文化与管理制度紧密相关，二者互为因果关系。
企业文化对管理制度的建立、实施和发展起到引导作用，同时管理制度也是企业文化的体现和支持。
只有将二者有机地结合起来，企业才能形成独特的竞争优势，实现持续发展。
企业应注重建立和发展企业文化，同时制定健全的管理制度，以实现员工和企业的双赢。
国企文化管理制度
国企文化管理制度一、组织结构的规范管理国企文化管理制度的第一项内容是组织结构的规范管理。
国有企业应根据国家相关法律法规和实际情况建立健全的组织机构，实行科学的人员配备和合理的管理层级。
严格按照规定的程序进行管理，加强企业内部管理，确保企业的发展方向和决策能够符合国家政策和法律法规。
国有企业在制定管理制度时，还应充分考虑企业的特点和行业环境，合理划分岗位和职责，明确管理权限和责任，健全企业内部的管理运作机制，推动企业实现科学的管理和高效的运营。
二、人才培养的持续推进国企文化管理制度的第二项内容是人才培养的持续推进。
国有企业应当制定健全的人才培养计划，加强对员工的培训和教育，不断提高员工的整体素质和专业能力。
同时，国有企业应当为员工提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工努力工作，促进员工的专业技能不断提升。
国有企业还应当制定健全的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期、系统的评估，激励员工积极进取，提高企业整体绩效。
企业还应当不断改进企业文化，加强对员工的激励与引导，树立正确的价值观和工作态度，促进员工形成良好的职业道德和行为规范。
三、激励机制的完善国企文化管理制度的第三项内容是激励机制的完善。
国有企业应当建立健全的薪酬体系，合理确定员工的薪酬水平和激励政策，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
国有企业还应当建立健全的福利制度，为员工提供良好的福利待遇，保障员工的基本权益，提高员工的工作积极性和归属感。
此外，国有企业还应当建立健全的绩效考核、晋升机制，对员工的工作绩效和能力进行定期、全面的评估，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。
国有企业还应当建立健全的企业文化，倡导企业的核心价值观和企业精神，促进员工的工作认同和归属感，创造良好的工作氛围和企业形象。
四、员工关系的和谐发展国企文化管理制度的第四项内容是员工关系的和谐发展。
国有企业应当尊重员工的基本权益，树立正确的管理理念和工作态度，加强与员工的沟通和交流，解决员工的合理诉求和问题，维护员工的合法权益，促进员工和企业的和谐发展。
企业文化人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度旨在规范企业文化人员的管理，明确企业文化人员的职责和权利，保障企业文化工作的顺利开展。
第二章企业文化人员职责第四条企业文化人员应具备以下职责：1. 负责公司企业文化的策划、实施和推广工作；2. 负责组织、协调、实施各类企业文化活动，营造良好的企业文化氛围；3. 负责收集、整理、传播企业文化相关信息，提升员工对企业文化的认知；4. 负责开展企业文化培训，提高员工的企业文化素养；5. 负责与各部门沟通协调，推动企业文化与业务工作的深度融合；6. 负责对企业文化工作进行总结、评估和改进。
第三章企业文化人员权利第五条企业文化人员享有以下权利：1. 根据公司企业文化建设需要，提出合理化建议；2. 参与企业文化建设相关活动的策划、实施和评估；3. 接受企业文化培训，提升自身素质；4. 在企业文化工作中，享有知情权、参与权、表达权和监督权；5. 在履行职责过程中，享有合法待遇和权益保障。
第四章企业文化人员选拔与培训第六条企业文化人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第七条企业文化人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 热爱企业文化工作，具有较强的组织协调能力；3. 具备一定的文字功底和沟通能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神。
第八条公司应定期对企业文化人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第五章企业文化人员考核与激励第九条公司对企业文化人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条对考核优秀的企业文化人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的，根据情况予以调整或淘汰。
第十一条公司鼓励企业文化人员积极参与公司各项工作，发挥其特长，为公司发展贡献力量。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化管理制度通知
企业文化管理制度通知为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和稳定，现制定企业文化管理制度如下：一、企业文化的定义和目标1.1 企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理理念、品牌形象等内容的总和，是企业内部员工的共同认同和外部顾客的信赖保证。
1.2 我们的企业文化目标是以“诚信、团结、创新、共赢”为核心价值观，构建和谐、和睦的企业氛围，推动企业向着高效、高质、高效益的方向持续发展。
二、企业文化管理的主要内容2.1 建立健全企业文化宣传和推广机制，促进员工对企业文化的理解和认同。
2.2 坚持以人为本的理念，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和职业发展空间。
2.3 加强企业内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，提高员工对企业发展方向和决策的参与度。
2.4 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中发挥个人特长和才能。
2.5 加强企业与社会的互动与交流，树立企业社会责任意识，积极参与公益活动，推动社会和谐发展。
三、企业文化管理的具体实施3.1 公司领导班子要率先垂范，在日常工作中树立好榜样，引领员工积极践行企业文化。
3.2 公司要举办文化活动，如文化节、员工生日会、职工运动会等，增强员工之间的交流和团结，形成良好的企业氛围。
3.3 建立奖惩制度，对员工遵守企业文化和制度的行为予以奖励，并对违反企业文化和制度的行为予以惩罚。
3.4 加强员工培训，通过举办企业文化宣传培训班、开展员工文化知识测评等方式，提高员工对企业文化的理解和认同度。
3.5 定期组织企业文化建设评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整完善企业文化管理措施。
3.6 公司要建立员工意见征集制度，鼓励员工畅所欲言，提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化管理的不断改进和完善。
四、企业文化管理的保障措施4.1 公司各级领导及管理人员要牢固树立企业文化管理意识，把企业文化建设作为企业的重要战略任务来抓。
品牌与企业文化管理制度
品牌与企业文化管理制度第一章总则为了规范企业的品牌形象和培育健康的企业文化，提高企业整体竞争力和员工凝集力，建立品牌与企业文化管理制度，由全体员工遵守。
第二章品牌管理第一节品牌策略1.公司将订立明确的品牌策略，并定期进行评估和调整，以确保品牌与市场的匹配。
2.品牌策略应确保公司的产品或服务定位明确、独特，并符合市场需求。
3.品牌策略的执行要与公司的整体战略相全都，确保品牌形象的全都性和稳定性。
第二节品牌保护1.公司全部员工都是品牌形象的守护者，在工作中应当乐观维护和保护公司的品牌形象。
2.禁止未经授权的品牌使用，包含但不限于未经许可的商标使用、未经授权的宣传料子制作和传播等。
3.对于发现的品牌侵权行为，员工有责任及时上报，并搭配公司采取相应的法律措施进行维权。
第三章企业文化管理第一节企业文化建设1.公司将明确企业文化的核心价值观，并通过多种形式、多个渠道进行宣传，使员工内化为行为准则。
2.公司将定期组织企业文化培训活动，提升员工对企业文化的认同感和理解力。
3.鼓舞员工提出有益于企业文化建设的看法和建议，并及时予以反馈和接受。
第二节企业文化传播1.公司将建立完善的内部沟通机制，确保企业文化的传播到位，让每一位员工都能够了解、接受和遵守企业文化。
2.在公司内部，禁止任何形式的鄙视、冲突和暴力行为，提倡和谐、团结的工作环境。
3.公司鼓舞员工参加企业公益活动，在实践中践行企业价值观，传递乐观向上的企业文化。
第四章监督与评估第一节监督机制1.公司将建立监督机制，对品牌管理和企业文化管理进行定期审核和评估，确保制度的执行和有效性。
2.员工可以通过正常的内部沟通渠道，反映品牌和企业文化管理存在的问题，并进行合理的建议和讨论。
第二节评估与奖惩1.公司将定期评估员工在品牌和企业文化管理方面的表现，并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励。
2.对于违反品牌和企业文化管理制度的行为，公司将采取相应的纪律制裁措施，包含但不限于警告、记过、降职甚至解雇。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度一、总则企业文化是通威集团的灵魂，是组织与员工共同信仰的核心价值观和行为准则的总称。
本管理制度旨在明确通威集团企业文化的内涵、要求及实施方式，以促进组织内部的凝聚力和员工的归属感，推动企业持续发展。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是通威集团员工共同价值观和道德观念的凝聚体现，是组织员工决策、行动和行为的精神导航。
企业文化对于通威集团的发展具有以下重要性：1. 定位共识：通过企业文化的传播，明确通威集团的定位与发展方向，确保组织内部的一致性和协调性。
2. 影响员工行为：企业文化可以引导和影响员工的价值观念和行为准则，使其具备共同的行动原则和行为规范，促进员工间的协作和互信。
3. 塑造形象：良好的企业文化能够提高通威集团的知名度和美誉度，吸引优秀的员工加入，同时赢得社会各界的尊重和支持。
4. 激发创新与进步：通过积极的企业文化，鼓励员工敢于创新和探索，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化价值观通威集团的企业文化价值观共分为以下五个核心价值观：1. 诚信与正直：通威集团以诚信为本，坚持诚实、守信的原则，做到言行一致。
员工应本着诚信正直的态度对待工作和生活，秉持诚信为根本，打造高度诚信的企业形象。
2. 创新与卓越：通威集团注重创新，鼓励员工积极思考、勇于创新，推动企业的不断进步和发展。
同时，追求卓越是通威集团的追求目标，要求员工在工作中不断提高能力和业绩，不断追求卓越。
3. 合作与共赢：通威集团鼓励员工之间的合作与互助，营造团结和谐的工作氛围。
同时，通威集团倡导与合作伙伴共同发展，实现共赢局面。
4. 客户为先：通威集团始终坚持以客户为中心，满足客户的需求与期望。
员工应保持高度的责任心和服务意识，不断提高产品和服务质量，赢得客户的信任与满意。
5. 社会责任：通威集团强调积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
员工应积极参与社会公益活动，践行企业的社会责任。
四、企业文化的落实与推广1. 培训与教育：通威集团通过内部培训和外部资源的整合，向组织内部的员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工对企业文化的理解和认同。
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企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。
他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。
他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。
严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束，而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束，它能弥补管理制度的不足。
如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。
同时，管理制度是由人制定的，难免会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由企业文化来管理。
规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序，也可以使员工的工作从被动变为主动。
因为不是人在管他，而是系统在管他。
员工也不会被环境牵着鼻子走，而是主动出击，有效完成工作。
同时，规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来，集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。
三、企业文化与管理制度的落地企业核心价值观的理念化和制度化是企业文化落地的关键所在。
所谓核心价值观的理念化和制度化，就是要把企业统一的价值理念转变为集团各部门、各公司的具体理念和相应制度。
企业是一个系统，在它下面还有许多子系统，每个子系统承担着不同的责任、充当着不同的角色，员工在一定程度上可以选择具体角色，但却无法选择角色要求。
角色要求的差异意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异。
也就是说，在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门和专业公司要提出符合自己角色要求的价值理念，同时也要制定与本部门和本公司价值理念相对应的管理制度。
例如，海尔的核心价值观是“真诚到永远”，据此，营销部门提出了“先卖信誉，后卖产品”的营销理念;人力资源部门提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念;研发部门提出了“创造新市场，创造新生活，客户的难题就是我们创新的课题”的技术创新理念;职能部门则提出了“您的满意就是我们的工作标准”的服务理念等。
也就是说，企业各个子系统必须依据企业的核心价值观，制定相应的理念和制度，才能战略性地实现企业价值观或使命。
管理制度化是企业制度变迁或制度创新的过程，也就是把企业倡导的文化理念转化为具有可操作性的管理制度的过程，它是将企业文化理念转化为员工自觉行为的关键。
文化理念必须转化为管理制度，否则，企业文化变革不可能成功。
在将文化理念转化为管理制度的同时，一定要关注制度与价值观的联系，防止二者脱节。
企业文化总是沿着文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的轨迹，不断发展、丰富和提高的。
总之，企业文化变革的重要任务就是根据文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。
企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好坏和执行力度。
将企业新的文化理念制度化是企业文化建设的重中之重。
这样，才能使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴，企业才能真正做大做强，最终成为“百年老店”。
企业文化管理制度2为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。
因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。
如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好!xx公司”(外部电话)，“您好!xx部门”“您好!xxx”。
因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
4.2.3营销理念4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。
而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。
4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。
公司目前已具有一定的.品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。
只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。
质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。
质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。
服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。
如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。
所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。
可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。
具体操作见相关管理制度。
4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。
客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。
市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。
4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。
这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
4.2.4生产理念4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。