门店运营基础知识.

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门店运营基础知识

第一部分硬件部分

一、人员结构:

1、药师或执业药师在职在岗。

2、上岗证:质量管理、验收养护、计量及营业人员必须是经市级药品监督管理部门考试合格,取得上岗证的人员。一般还应该有专业的岗位培训记录。再教育记录等。

注意:中药购销员、中药调剂员必须取得中药上岗证。

3、继续教育:质量管理、验收养护、计量及营业人员在制度中要有明确的继续教育规定。企业要有“继续教育档案”。

4、人员培训:制度体现。培训记录(多次、有试卷、评测等)

5、健康档案:质量管理、验收养护、计量及营业员、保管员等直接接触药品的岗位工作人员每年需进行健康检查,检查内容符合要求(检查体检表),并建立“健康档案”

6、质量管理人员药师以上职称或中专以上药学或相关专业学历;验收人员高中以上文化。

注意:所有涉及质量方面的文件上的签字等只能是质量负责人。

注意:原始验收记录的制作签字等只能是验收人员。

注意:初中文化程度的营业员,需从事药品经营工作的年限要5年以上(以档案为准)。

7、处方审核人员必须是执业药师或药师以上。注意检查处方记录上的签字。

8、职工档案册,相关证书复印件—存放于职工档案内。

9、统一工作服,每人配置胸卡。

二、营业场所:

1、面积要求:营业场所和仓库面积

大型(年药品销售额1000万元以上)≥100平方米≥30平方米

2、营业场所、仓库、办公区、生活区是否“有效隔离”。

3、营业场所和药品仓库环境整洁、无污染物:烟头、杂物、污水、地面及四壁平整干净,无尘土等。

注意:砖木结构的民房要有顶棚。

4、营业场所宽敞、整洁,营业用货架、柜台是否齐备,销售柜组标志是否醒目。

注意问题:经营中药需有中药的操作平台(案台)。

药品的分类标志需要醒目,悬挂标示牌。

5、设备:

仓库设施:空调、温湿度监测仪、排风扇、底座(10cm)、标示牌、注意:检查防尘、防潮、防污染和防虫、防鼠、防霉变等设施。例如:门店和仓库窗户的窗帘(北面可没有)、纱网、密封,档鼠板、老鼠夹等。

注意:准备些设备使用操作规程。

设备使用记录

门店的硬件设置:仪器、设备、消防器材、度量衡器等的检验记录等

必要的验收养护设备

分析天平、澄明度检测仪、标准比色液(注意针剂验收时的设备使用记录);中药材、中药饮片用仪器:水分测定仪、紫外荧光灯、显微镜。

注意:中药只能经营小包装的中药饮片。

6、如果经营范围中有生物制剂,需要有带除湿功能的恒温冰箱。

如果经营危险品(酒精、双氧水、高锰酸钾溶液等)不得摆放柜台,只能是空包装合。

7、处方调配设备:西药:药勺、乳钵,上皿天平、量杯、玻璃棒、天平等;

中药饮片:调配台、预分装台、冲筒,乳钵,铁研船、药筛、托盘天平、包装纸(袋)、戥称、发药牌等;

8、中药饮片装斗前要有“上斗质量复核”记录。

注意:检查是否存在错斗、串斗现象,是否存在混药现象,以手工单独填写。

9、检查中药饮片斗前是否写正名正字

10、药品与非药品、中药饮片、中药材、低温储藏品种、危险品需要绝对分开(可以是柜、除湿冰箱等);

11、在库药品均应实行色标管理,中药饮片与一般药品的仓库分开,

注意:检查相应的库(区)色标是否准确(包括地线)。待验、退货区为黄色,合格、发货区为绿色,不合格区为红色

检查相应色标管理区域面积是否与之相适应

12、检查药品垛堆之间,药品与仓库地面、墙、顶、散热器之间的间距是否符合规定。药品与墙、顶、散热器之间的间距不小于30厘米,与仓库地面的间距不小于10厘米

13、检查不合格药品是否存放在不合格药品库(区),是否有明显标志

注意:不合格药品的确认、报告、报损、销毁是否有完善的手续和记录

14、商品摆放:

1)、检查陈列药品的分类是否规范、科学,看陈列药品摆放是否整齐,看药品类别标志(或标签)字迹是否清晰,放置位置是否合理,定位是否准确。

2)、检查陈列的药品是否符合其储存的要求(包括温度、湿度、分类等),如:药品与非药品、内服药与外用药是否分开存放,易串味药品(如十滴水、清凉油、某些膏药等含有挥发性成分的药品)与一般药品是否分开存放。

3)、检查处方药与非处方药是否分柜摆放,处方药柜与非处方药柜标志是否有明显标志和规范存放。

4)、检查危险品是否有陈列(只能陈列空包装);检查危险品是否按国家有关规定管理和存放(查记录和现场)。

5)、检查拆零药品集中存放于拆零专柜,保留原包装的标签,要有记录(如:土霉素、四环素、制霉菌素、肠虫清、两片包装的安乃近、APC等)

注意:练习实际操作过程,别忘了说明书、禁忌等,要考核营业员现场操作情况。

注意:药品拆零销售使用的工具和包装袋清洁卫生;如:药匙、药刀、瓷盘、拆零药袋、医用手套等

注意:检查药品拆零的包装药袋是否标明规定的内容。

6)、检查是否有处方药在开架自选区内。不能有奖销售、附赠药品或礼品销售等方式。也不能有买几赠几的说法,更不能有“买甲赠乙”的情况。

总原则:药品与非药品、内用药与外用药、处方药与非处方药分开存放;

应单独存放的药品:易串味的药品、中药材、中药饮片、危险品、低温品

15、店堂现场管理:

1)、检查店堂是否悬挂合法的证照(药品经营许可证、营业执照、卫生许可证、器械经营许可证、税务登记证等)

2)、检查店堂是否悬挂与执业人员要求(执业药师、从业药师、药师)相符的执业证明

3)、可以有“门店药师”对顾客购买、使用药品指导,不可以有“坐堂医”。

4)、处方药的管理:

检查处方登记簿。大容量注射剂,小容量注射剂,粉针剂,含可待因的药物.龙胆泻肝丸、抗生素类等必须有处方,其他可以有登记,登记上有顾客联系方式、签字等。

注意:处方审核人员必须是执业药师或药师以上。注意检查处方记录上的签字。

5)、店堂内要张贴服务公约;公布药品质量和服务监督电话号码;有缺药登记簿、有顾客意见簿和笔。119号码上墙。

7)、门店要有不良反应记录。不良反应报告上报有关部门要有记录,查看不良反应的报告是否及时、准确。

8)、店内广告宣传是否符合国家有关规定,必须有广告批文。

第二部分软件部分

一、质量管理制度

二、岗位职责

三、工作程序

四、工作流程图

五、GSP相关表单

第三部分工作过程

第一章采购业务流程

(一)、采购管理

1、采购计划:GSP要求企业编制“采购计划”—建议企业按月编制采购计划,采购计划可以按上月的按品种汇总销售的数据输出—可以是部分大品种,不需要全部品种,质量等部门签字

2、合同:采购药品应签订书面采购合同,明确质量条款。采购合同如果不是以书面形式确立的、购销双方应提前签订书注明了各自质量责任的质量保证协议书。协议书应明确有效期。---不一定每次需要合同,每年必须至少有一个,数量可以不明确,商家有质量协议。

注意:定期评审合同,汇总供应商信息,形成合同评审记录。对供货方法的法定资格、履约能力、质量信誉等应进行调查和评价,并建立合格供货方相应档案。

购进合同评审:

○1合同评审人员

A负责该品种的采购人员

B质量管理部负责人

C企业主要负责人

D主管药品购进的负责人

E财务及物价人员

○2合同评审内容

A供货方是否为合法的药品供货企业

B待购药品及其规格、是否为合法的、质量可靠的药品

C进货数量,是否与市场要求及本公司销售能力与库存情况相适应

D付款方式与付款期限,是否与本公司财务能力与有关规定相符

E货物运输交付方式与交付时间,是否与本公司要求相符

F质量条款或质量保证协议书、质量责任是否合法,清楚可行,是否能满足法规要求与本公司需要

G其它条款是否公平公正,并符合法规要求与本公司权益

3、首营供应商:建议首营供应商的资料与首应商品的资料放在一个档案袋内,编号存档,微机内存放档案编号。

注意:供应商的经营范围—采购的商品是否在供应商的经营范围之内;供应商的药品经营许可证的期限;业务员的授权委托书的期限;

供应商更换名称,在微机上可以沿用老的编号,但需要备注注明,目的为应付帐款的延续,但是首营供应商需要的资料需要重新制作。

4、首营商品:定义:初次从生产厂家购进的药品(包括新品种,新规格,新剂型,新包装)

(1) 购进首营药品,必须要求生产厂家提供:加盖单位原印章的合法药品生产许可证、营业执照,药品质量标准,药品批准文号,同一批次药品的检验报告单,价格批文,使用说明书,包装,标签。药品推销人员提供:加盖了企业公章和企业法人代表印章或签字的授权委托书原件,药品推销人员的身份证复印件。购进人员填写“首营品种审批表”,并将上述相关证明文件一并报质管审核。

(2) 质量部(负责人)根据业务部门提供的资料及相关质量标准进行资料审定,签署审核意见,再交企业主管领导审批,批准后,方可安排进货试销。

(3) 质量部(负责人)将审核批准的“首营品种审批表”及产品资料使用说明书、标签等一起作为药品质量档案保存备查。

(4) 如果以前从商家购进某一个品种,可以没有首营商品审批表,如果改为从厂家购进,需要重新作“首营商品审批”。

如果更换规格,需要重新制作首营审批表;如果更换生产厂家的名称,可以不换编号,但需要备注注明老的生产厂名,如果从工厂进货,材料需重新要。建议按新商品审批。

注意:验收首次经营品种时,应索取同品种、同规格、同批号的检验合格报告书(加盖企业质检部门原印章),并按要求进行验收。如果企业多年以前一直从厂家购进的长期品种,可以不作首营审批,如果更换了批准问号、厂名、规格,建议作首营,需要建立质量档案注意:企业需要定期对首营企业、首营商品汇总检查,出据意见报告。

5、质量档案:长期经营的品种、首营品种、重点品种(易出现质量问题的品种)

6、购进记录:零售药店的购进记录一般认为是验收之后的一个行为,可微机自动生成。

7、验收:

按GSP要求,零售单店进货流程:

(1)、供应商来货后,保管员根据随货同行单核对数量、批号、效期

(2)、微机员按核对后的情况录入微机的“验收单”

(3)、打印“验收入库单”(注意:空着“质量状况、验收结论、验收员签字”)(单据的内容原则与验收记录的内容相同)

(4)、验收员按“验收入库单”验收。填写相关内容

(5)、微机员补齐微机上的“质量状况、验收结论、验收员”相关内容。

(6)、装订此单,形成原始验收信息,微机形成验收记录

注:验收单有空项时,起的作用为“验收通知单”,验收员填写完整单据后,起的作用为“验收入库单”。一单两用

验收单表示的是一个工作行为,必须有纸面的验收单。可以手工填写,可以微机打印,但相应的内容项必须齐全(储藏条件)。建议微机打印空着需要手写的内容的“验收通知单”,验收后填写完整此单,输入微机,形成验收记录,验收记录可以在微机内存在。无需打印。

毒麻中药材—双人验收,保管—双人双锁

中药材和中药饮片:应有包装,并附有质量合格的标志;中药材应标明品名、产地、发货日期、供货单位;中药饮片应标明品名、生产企业、生产日期;实施文号管理的,还应标明批准文号的合格证和生产日期

一般商业不允许使用收购的中药材,购进时不能是大件散包装,关于既是食品又是中药材的部分商品(如:红小豆),是否允许从农贸市场购进,建议咨询当地的药检部门。

注意:在软件中给客户定义验收记录的时候,建议把一般药品、进口药品、器械、中药饮片、毒麻药品、精神类药品分开输出验收记录,可以在实施时定义类别,也可以在备注中注明,由“包含”筛选。

注意:验收中有不合格品的来货,可以做拒收记录,建议拒收原因主要以价格因素为主。破碎可以做拒收记录。

注意:一次购进量大的验收建议验收单上注明抽样数量。

注意:该炮制而未炮制的中药饮片不得购入

进口药品合法性的检查:

注意:进口药品、进口中药材---口岸检验所、《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》复印件(加盖企业质检部门原印章)(注意注册证等的有效期限与生产日期的关系)

1 包装和标签应以中文标明药品的名称、主要成分、注册证号。

2 进口药品包装应附中文说明书

3 进口药品<进口药品注册证>或<医药产品注册证><进口药品检验报告书>或<进口药品通关单>复印件。进口中药材应有《进口中药材批件》。

4 <进口药品注册证>须是国家药品监督管理局颁发

5 进口药品注册证号的格式符合<进口药品管理办法>第十八条的有关规定。

6 进口预防性生物制品、血液制品应有<生物制品进口批件>复印件。

注意:以上文件应加盖供货单位质量管理机构的原印章。

注意:检查“生产日期”是否大于“注册证的有效期限”。

备注:有国家正式批准文号的进口分装药品,按一般药品管理

注意问题:首次经营商品的定价问题

后到货商品与原商品采购价格差异较大,需要重新定价时,原有商品需要制作调价单,不论调高、调低,商品的零售价都应以当前售价为准。

如果来货验收时存在质量问题,不同问题的处理办法分拆讲解:

例子一:供应商开单、发票数量为100,发货数量是100,到货后,验收时合格品为98,2个为不合格品(如:破碎等)

一般处理过程:制作一个数量为98的合格品验收单,制作一个数量为2的不合格品验收单。录入微机时分开录入,合格品进入正常商品库存,不合格品进入待处理商品库存中(因为有可能厂家换货,也可能从货款中扣除。),两个验收单合计数量与供应商的发票数量、金额细相符。

如果供应商换货,厂家的合格品到货后,需要重新验收、登录原始验收记录。在微机上制作一个仓库调拨单,把此2个商品从“待处理库”调拨到“正常商品库”中。

如果供应商不换货,但可以在货款中扣除。此种情一般是供应商没来发票,或没有付款的情况。如果在验收单录入微机以前就知道处理方式的客户,建议此2个不合格品不要进入微机物流系统。如果已经进入微机,而且供应商愿意负担2个不合格品,此时微机应作一个入库冲红,在不合格品中冲掉2个数据。

如果是客户自己负担的破碎等情况。入库时应该按98+2的方式分不同仓库录入微机,协

商财务2个不合格品是否进行报损处理。

如果拒收商品,应该登记原始拒收记录,同时登记拒收原因。

注意:采购人员原则上每次采购回来的商品,只能是一个批号,便于企业管理。

(二)、商品上柜的顺序:

软件默认的出库顺序是“老批号先出”,商品在上架以前,营业员必须查看原有商品的批号、现有商品的批号,把批号最老的商品摆放在最前面。以便保证批号的出库顺序与微机的一致。否则微机输出的“近效期商品提醒表”可能与实货的批号不符。

(三)、入库退货工作流程:

制定入库退回审批表—=业务、质检、领导审批—=微机制单—=打印入库退回单—=仓库出库(拿货人员签字)—=财务冲减应付帐款。

注意:微机软件中需要需要选择、合并批次

(注意哪些是开单时的冲红单据,哪些是销售退回单据)

(四)、结算工作流程:

供应商发票—=制作付款计划—=按付款方式审查微机—=财务付款—=微机核销。

建议付款单有质检的意见或签字。

关于发票问题:只要付款了,必须有发票,没有付款的可以解释,但不要很多次购进没有一次发票。

(五)、软件操作过程中问题处理

1、验收时验收的批号有误或微机录入有误:

如果已经入库,但没有销售,财务未结账,验收入库单撤单,重新录入;

如果财务已结账,但没有销售,验收入库单一正一负,新增一个正确的;

2、建议基础资料的增加由专人负责,见到相应的文档再进入微机—不出纰漏。

第二章存储与养护管理

一、在库药品的养护过程:

1、养护检查记录:在库3个月以上的商品必须养护;近效期商品必须月月养护;3个月原则上所有在库商品循环养护一次(3-3-4原则)。

2、可以微机打印养护品种,保管员填写相应的养护内容

3、养护档案:首营品种、近效期商品、重点商品建议建立养护档案。

重点商品—生物血液制品、疫苗等;易裂片、受潮等的药品;近效期药品;

建议有专门的“重点商品表—质检部门出具”

二、仓库盘点:

动态盘点:每天打印变化过的品种,可以动态盘点。

月末盘点:一般情况下,每月需要进行月末盘点。可以打印实数盘点表,直接按数量盘点实货,盘点出差异后,进行报损、报溢处理。也可以先打印空盘点表,盘点实数后,录入微机,由微机自动生成损益。

批次盘点:如果企业管理细致的话,建议每3个月进行一次批次盘点。

注意:1、在仓库盘点中出现盘赢盘亏,一般采用报损报溢对库存进行调整。

2、盘点速度,原则上货架应该编号,在微机上填写每一商品的货位。一个货位内可以存放多个商品。(货位化管理)

三、陈列检查记录:

建议每月打印盘点表时,打印“陈列检查记录”,空着“检查情况”

四、中药饮片装斗前的质量复核记录:

如果企业能够做到每次进货全部进入药斗内,可以入库后直接打印“中药饮片质量复核记

录”,中药调配人员签字即可

如果企业不能够做到每次进货全部进入药斗内,建议企业手工填写“中药饮片质量复核记录”

如果是大型药店(使用草药划价程序的大客户),建议来货后进入总仓库,把药斗作为前台仓库的一部分,仓库调拨时,打印“中药饮片质量复核记录”,中药调配人员签字即可。

五、温湿度检查记录:保管员、监测时间:每日上下午定时各一次(包括星期六、星期天—报纸?)、做好库房、库外温湿度记录、库房温湿度超标,及时调控,予以记录(建议温湿度记录上有“工作建议—如何处理”)

注意:涉及《设备施用记录》《设备检修记录》等

六、近效期药品提醒表:建议每月打印,并上墙,商品上需要有醒目标志(标示牌)。注意:近效期药品的定义:小型企业最低3个月;中型最低6个月;大型建议1年。

第三章销售管理

一、业务模式:

一般柜台式销售:

顾客到柜台与营业员沟通—=营业员开销售小票(注意填写营业员代号、商品货号、数量等信息)--=顾客拿着销售小票到收款台交款—=收款员把小票录入微机、收款、找零。(有的单位打印微机小票,有的单位是柜台开一式两联的销售小票)--=在微机打印的小票(发票)或交款小票上盖章—=顾客拿着交款凭据到柜台拿货,并留下一联。

二、日清日结

1、收款员交接班:每天下午2点收款员交接。

通知柜台营业员收款员开始交接—=营业员汇总各自的销售小票-=新开的小票分开存放—=早班收款员汇总早班的微机收款金额—=清点收款金额—=现金、微机核对无误—=核对每个营业员或柜组的销售小票—=全部核对无误—=早班收款员填写销售记录(或微机打印)—=下午班收款员检查微机中的销售汇总与交接过来的数据是否相符—=早班人员下班。

2、日报表的制作:

晚班收款员通知柜台营业员收款员开始结账—=营业员汇总各自的晚班的销售小票-=新开小票需要填写明天日期并分开存放—=晚班收款员汇总晚班的微机收款金额—=清点收款金额—=现金、微机核对无误—=核对每个营业员或柜组的销售小票—=全部核对无误—=收款员填写销售记录—=制作销售日报表。

注意:每个收款员各人的底钱交接。

打折的权限控制,打折的手续问题。

顾客的退货签字问题。

三、销后退回:

非质量问题不能退回。

四、处方管理

1、西药处方

需要处方登记的药品范围:大容量注射剂,小容量注射剂,粉针剂,含可待因的药物、抗菌药物。龙胆泻肝丸等必须有处方,处方必须留存或可以有登记,登记上有顾客联系方式、签字、医师名字和处方来源等。

注意:处方审核人员必须是执业药师或药师以上。注意检查处方记录上的签字。

2、中药饮片处方管理

五、拆零问题:

检查拆零药品集中存放于拆零专柜,保留原包装的标签,要有记录(如:土霉素、四环素、制霉菌素、肠虫清、两片包装的安乃近、APC等)

注意:练习实际操作过程,别忘了说明书、禁忌等,要考核营业员现场操作情况。

注意:药品拆零销售使用的工具和包装袋清洁卫生;如:药匙、药刀、瓷盘、拆零药袋、医用手套等

注意:检查药品拆零的包装药袋是否标明规定的内容。

如果微机可以随时打印单据,建议微机制作了“其他类单据(拆零出、拆零入)”后,打印单据记录,拆零人员签字。

如果微机不能随时打印单据,手工填写“拆零记录”。微机录入“其他类单据(拆零出、拆零入)”。

第四章其它管理

一、GSP问题处理

1、停营、停售的处理:准备“暂停发货标示牌”,用于仓库药品的暂停销售。

2、停营、停售的开启;

3、养护检查中问题的处理等都需要有相应的处理流程。

4、质量问题品种的搜集、建档。

5、零售门店的顾客意见簿,售后服务追踪记录(有质量问题品种)

6、由2个以上批准文号的一个包装内的药品,验收记录中2个文号全部体现,如:白加黑

7、验收前软件需要检查的内容:商品收发明细、批次收发明细;近效期商品提醒表的连续问题。

注意问题:同批号的药品别出现不同效期情况。(购进记录)。

二、软件问题处理

(一)、日结需做的工作

1、营业员交接班要做的工作:营业员自己统计每天的工作业绩(金额),报微机收款员,核对微机上此营业员的数据,如果一致,此营业员可以下班,否则应核对此营业员的每笔销售明细。核对方法:查询当天的销售明细,筛选出此营业员的销售单据,逐笔核对。(可双击鼠标变红)

2、每个营业员核对完后,核对现金与微机汇总的销售金额,如果没有差异说明当天销售单据没有问题。

3、制作手工日报表。用于核对录入微机的单据的准确性(日报表的格式见参考附件)。

手工日报表的制作过程:

A、把微机中每一天的业务发生数据抄到日报表的相应栏目

B、用昨天库存加减今天的业务发生数据,计算出今天的当前库存,以此数核对微机当前库存金额,如果正确,说明全天的工作无误。

C、如果有错误,一般可能的原因:

l 有单据未记账,不同的操作员检查一下各自的单据是否有未记账的单据。

l 入库单据、销售单据、其他单据、调价单据等的日期录入错误,排查此类错误可用明细单据查询,按单号顺序排序,看日期是否有问题(注:进入时时间区间跨度应大一些),或按时间排序,看日期是否有异常。

l 每种商品的销价是否有人为改动的情况。由于系统平衡关系是以销价为准,所以改动售价可以改变库存金额。排查此类错误可利用“商品明细帐”中的“数量”“金额”图标,排查数量不平、金额不平的品种。

D、如果是联网门店,应发送当天经营数据到总部。注意总部分配的时间区间,避免占线

情况。

E、把系统的人为日期调整为第二天日期,并通知各营业员。

F、如果需要随时动态盘点,则应立即先生成“每日盘点表”,用于营业员之间的交接依据。

(二)、门店在盘点前应做的工作

1、营业员在盘点以前,当天早晨应先补充货架上的货物,在盘点过程中,仓库中的货物以不动为好。

2、如果是动态盘点,则早晨打印时就应打印实存表,营业员当天的小票按实物盘点,核对库存数的对错。

3、入库明细单的打印:在月底应打印入库明细表,用于柜组核对当月的购进情况,同时以备查用。

4、打印盘点表。如果不是动态盘点,一般情况下,早晨打印空表。营业员工作空挡时先盘点仓库的商品。下班关门后,再盘点前台的货物。在盘点的过程中微机查帐、日结账、排错等。

5、打印盘点表的过滤条件:

A、按“实际数量”不等于0 并且类别=XX

B、如果按货位盘点,条件为:“实际数量”不等于0 并且位置前匹配X

过滤出以后,按货位排序—〉打印

6、帐货不符核对。可有两种方式实现:

A、在营业员盘点时打印实存表,此表与营业员盘点实数核对,核对出的差异在《其它类单据》中制作损益类单据。

B、把营业员盘点的实物表输入微机,微机自动核对当前库存帐面数,微机自动生成损益类单据。(注:动态盘点方式原则上不建议使用此种工作方式)

注:损益类单据一般在当月体现,即在月结账前处理,如果结账后处理,则差异调整在下月体现

(三)其它问题:

1、系统的日期格式为“YYYY-MM-DD”如果格式不对,在控制面板中改正。

2、开票时,票号起什么作用,流水号是什么概念?

部分柜台式销售的药店需要管理交款小票,“票号”是记忆小票号码用的,方便每天的对帐;流水号是指每个顾客的一次所有销售的总号,单号是每一笔的单据号。

3、每日结帐时,发现微机库存与日报表库存不相符,如何查错?

答:1)先查看是否入错帐套。

2)检查报表中的“天天销售分类表”,核对当月每一天的销售与日报表的销售是否相符,以检查是否输错了“人为日期”。

3)检查是否有“让利”、“损溢”、“调价”等未做帐。

4、每日结帐时,微机金额与柜台小票不相符,应如何查询?

答:1)首先看柜台小票与收款台小票张数是否相同。

2)如果小票相同,再看所差金额是否是某一个货的价钱的整数倍。

3)如不相同,在销货单查询中,定义上日期,再逐笔查询,看是否有多人、少人或重人。注:用鼠标双击变化进行标记。

5、如果顾客退货应如何处理?

答:顾客退货时,柜台应开相应的红票,负责人签字后,收款台从微机的正常蓝票中将些货冲掉。

6、门店批号调整:门店应该建立月底盘点制度,或动态盘点制度。在盘点时如果发现批号与微机上的批号不符,可以通过系统中的“批号管理”功能模块调整。

三、其他问题:

解释:验收、养护过程中发现标志模糊的,怎么处理?

养护档案的完整、规范问题

门店的验收单上可以打印批号、效期,但“质量状况、验收结论、验收人员”必须手工

其它类单据业务处理流程:盘点出的损益—〉领导审批—〉微机制作损益单。

其它业务形式(样品抽检)—〉录入其它类单据—〉打印

l 样品抽检的处理过程:

l 商品报损的处理过程:

l 商品报溢的处理过程:

l 在库商品养护处理过程:商品

n 养护过程中出现问题商品的处理过程:待处理、不合格品

n

l 停购商品的处理过程:只允许销售、不允许购进的商品

l 停营商品的处理过程:只允许入库退货,不允许购进和销售的商品

l 停售批次的处理过程:只允许入库退货,不允许购进和销售的批次商品

l 停营、停售商品的开放。

l 不合格品的来源及处理过程:来源:采购验收过程中、销售退回验收过程中、养护过程中等

处理过程:

养护过程中发现的不合格品:提出质量异议—〉制作停售审批表—〉领导签字—〉微机设置停售标志—〉沟通供应商—〉制作仓库调拨单—〉把不合格商品调入待处理商品库或者不合格品库。(注:制作此类调拨单时,最好登记上原因,将来可以统计进入不合格品仓库的原因,对经营分析有帮助)

可退、可报损

专人保管、专人记录

不合格品的销毁审批—〉制作需要审批销毁商品的明细表—〉领导、质检签字—〉药监部门监督销毁—〉登录销毁记录—〉微机制作其他类单据

如果不合格品销毁,厂家负担损失的情况处理:

A、厂家补货—〉正常作验收记录—〉通过微机的其他类单据入库。

B、厂家可以从货款中扣除—〉如果对方已来发票,制作一个虚拟付款单,并注明原因—〉如果对方没来发票,可以制作一个入库差价单,冲减应付帐款贷方。

不合格品的报损审批(主要处理储运过程中的破碎等)--〉业务、仓库制作报损审批表—〉质检、财务、领导签字—〉微机制作报损的其他类单据。

l 来货拒收的处理过程:供应商送货—〉验收人员按单(或合同)验货—〉验收过程中如果发现包装等不合格的情况—〉出具不合格品验收报告—〉登记不合格品验收记录—〉通知供应商—〉登记拒收记录(将来考核供应商的供货质量)

电子商务运营教学大纲

《电商运营》教学大纲 编写人:刘光新 一、课程教学目标: 等级:灵活运用>掌握>了解 (一)知识目标 本门课程包含四个部分22个单元: 第一部分【电商平台战略】: 1.天猫规则物流,客服,2店铺营销工具,3标题图片优化 4会员关系管理。 第二部分【数据分析运营】: 5站内站外推广,6SEO推广,7手机营销, 8,数据化运营,9量子恒道 10数据魔方。 第三部分【电商营销规划】:11淘宝客引流,12,直通车,13钻石展位, 14天天特价, 15淘金币,16物流快递。 第四部分【京东运营解密】:17打造爆款.18试用中心19互联网思维下的电子商务,20京东运营规则,21京东运营推广,22经典案例和总复习 本课程要求学生了解电商各平台的运营规则,熟知课程模块的所有项目,熟练操作店铺后台管理工具,通过对20个基本模块的学习,能够熟悉电商平台运营技能,掌握店铺运营的核心知识,熟悉店铺运营的专业术语,能够独立运营电商项目,掌握电商营销的方式。能分析店铺运营数据,对每个细节要素能够掌控,并通过数据分析采用相应的卖家工具进行调整。了解电商搜索规则及电商SEO的内容。 (二)能力目标 学生了解电商各个平台的运营管理模式,能够掌握卖家从货源管理到商品销售,售后服务中的细节,针对不同问题做出相应优化。熟练使用店铺运营工具,包括掌握最新店铺营销趋势,店铺整体风格制定,促销及活动模块设计管理,针对不同店铺的规模及产品制定销售推广策略。提高学生对卖家工具的使用技巧,合理借助工具及活动平台提升店铺的搜索优势;深入研究大数据,对行业的整体需求趋势能够有相当的把控及预测; 通过大数据建立CRM系统,有针对性的精准投放推广信息,通过KPI绩效考核,提高团队核心竞争力。

淘宝运营基础知识培训

基础统计类 【浏览量(PV)】:店铺各页面被查看的次数。用户多次打开或刷新同一个页面,该指标值累加。 【访客数(UV)】:全店各页面的访问人数。所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。 【收藏量】:用户访问店铺页面过程中,添加收藏的总次数(包括首页、分类页和宝贝页的收藏次数)。 【平均访问深度】:访问深度,是指用户一次连续访问的店铺页面数(即每次会话浏览的页面数),平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数。(月报-店铺经营概况)中,该指标是所选月份日数据的平均值。 【跳失率】:表示顾客通过相应入口进入,只访问了一个页面就离开的访问次数占该入口总访问次数的比例。 【人均店内停留时间(秒)】:所有访客的访问过程中,平均每次连续访问店铺的停留时间。 【停留时间】:用户打开本店最后一个页面的时间点减去打开本店第一个页面的时间点(只访问一页的顾客停留时间暂无法获取,这种情况不统计在内,显示为“—”)。 【平均访问时间】:打开该宝贝页面到打开下一个宝贝页面的平均时间间隔。(用户访问该宝贝页后,未点击该页其他链接的情况不统计在内,显示为“—”) 【动销率】:指卖出的商品链接,除以全店产品的链接乘以100%。 【转化率】:就是所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你的店铺的人数的比率。计算方法为:转化率=(产生购买行为的客户人数 / 所有到达店铺的访客人数)× 100%。 【客单价】:客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指单日每成交用户产生的成交金额。 【支付率】:支付宝成交笔数占拍下笔数的百分比,即支付率 = 支付宝成交笔数 / 拍下笔数。 【全店成交转化率】:单日“全店成交转化率” 指单日成交用户数占访客数的百分比。即全店成交转化率=成交用户数/访客数。 直通车数据类 【淘宝直通车】:淘宝的p4p营销模式!p4p即pay for placement,又称pp 竞价排名。其实就是通过竞价进行位置竞争!按点击付费的模式 【关键词】:买家在淘宝网搜索用的一些词语,您想推广某一个宝贝,就为该宝贝设置相应的关键词,当买家在淘宝网通过输入您设置的关键词搜索商品时,就会展现您推广中的宝贝。 【类目】:您在店铺上传宝贝的时候给宝贝选择的淘宝分类。 【关键词出价】:当买家通过输入关键词查询,在直通车展示位上点击宝贝,您愿意支付的最高点击价格。 【扣费】:下一名的出价*下一名质量得分除以你的质量得分再加0.01 元 【排名】:直通车排名=出价*质量得分谁高谁排前面 【质量得分】:店铺质量得分主要用于衡量您的关键词与店铺推广信息和淘宝网用户搜索意向之间的相关性,其计算依据涉及了多种因素。直通车会持续优化质量得分公式,其核心组成部分会保持稳定 如下所示: 关键词与店铺主营类目的相关性;关键词与店铺详情页宝贝的整体相关性;关键词与店铺创意的相关性;关键词与宝贝在淘宝上推广的反馈包括成交收藏和点击;帐户的历史记录,根据您帐户内的所有推广和关键词的反馈计算得出; 其他相关因素:例如:图片质量、是否消保、是否存在某些严重违规行为、是否处罚等;其他淘宝推荐重要属性:化妆品是否假一赔三等。

移动业务知识大赛学习资料我的e家全业务套餐及促销方案

移动业务知识大赛学习资料我的e家全业务套餐及促销 方案

我的e家全业务套餐方案 我的e家本次推出全业务套餐包括新的e6、e9、尊享e9三类,其中e9、尊享e9均为新增套餐序列;新的e6套餐属原e6序列,对外宣传仍为e6,为区别原e6套餐,内部统一为“新e6”。各类套餐方案具体如下: 一、新e6 (一)套餐介绍 新e6套餐是固定电话和移动手机的紧密融合套餐,突出固定电话和移动手机共享套餐通话时长、互打优惠、免费体验无线宽带等卖点,主要针对宽带需求不迫切但语音需求较高的家庭客户。 新e6套餐成员包括1部固定电话和1部移动手机,固定电话如开通超级无绳功能,还将包括一号双机的超级无绳小灵通成员。加入套餐内的各成员基本资费全部相同,套餐包括成员共享的市话、长途通话时长及其它增值产品。 (二)套餐方案 南京公司按照省公司方案,选择了3档套餐,具体如下表所列:

二、e9套餐 (一)套餐介绍 e9套餐是固定电话、宽带、移动手机的紧密融合套餐,突出中国电信宽带优势,同时拥有固定电话和移动手机共享套餐通话时长、互打优惠等卖点,主要针对宽带、语音均有需求的中高端家庭客户,经过多产品功能互补、组合优惠,为家庭客户提供全业务通信解决方案。 e9套餐包括1部固定电话、1条1M或2M宽带和1部移动手机,固定电话如开通超级无绳功能,还将包括一号双机的超级无绳小灵通成员。 加入套餐内的手机、固定电话、超级无绳小灵通,基本资费全部相同,成员共享套餐中市话(以下本文中提及到的市话均包

含本地拨打发生的区内通话和区间通话)、长途通话时长,并获赠相应增值产品。套餐提供宽带低档包时和多档全包策略。 (二)e9套餐资费 e9套餐南京公司仅设置1档,具体资费如下表: 三、尊享e9套餐 (一)套餐介绍 尊享e9套餐是固定电话、3-4M高速宽带、移动手机的紧密融合套餐,套餐突出中国电信宽带可独享高带宽和多项应用等优势,同时固定电话和移动手机共享超长通话时长、互打优惠等畅打电话的卖点,针对高带宽、语音需求均较高端的家庭客户,经过多产品功能互补、组合优惠、品质尊享,为家庭客户提供全业务家庭信息通信解决方案。

资本运营基础知识

---资本运营中的名词解释 资本运营 所谓资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。 资本运营的内涵大致可以分为三个方面:一是资本的内部积累;二是资本的横向集中;三是资本的社会化控制。从经济学意义上看,资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动,其内涵颇为丰富,生产经营(商品经营或产品经营)自然包括在其中。但若从其在我国产生及使用的背景来看,资本运营则又是作为与生产经营相对应的一个概念提出并加以利用的。从这一意义上讲,目前我们通常所说的资本运营是一个狭义的概念,其主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础,通过优化配置来提高资本运营效率和效益的经济行为和经营活动。 QFII的概念及原理 QFII作为一种过渡性制度安排,是那些货币没有自由兑换、资本项目未完全开放的新兴市场国家或地区,实现有序、稳妥开放证券市场的特殊通道。准确的说,所谓QFII(Qualified*+ForeignInstitutionalInvestors),即合格的境外机构投资者制度,是指允许合格的境外机构投资者,在一定规定和限制下汇入一定额度的外汇资金,并转换为当地货币,通过严格监管的专门帐户投资当地证券市场,其资本利得、股息等经批准后可转为外汇汇出的一种市场开放模式。 由此可知,QFII制度的实质是一种有创意的资本管制。在这一机制下,任何打算投资境内资本市场的人士必须分别通过合格机构进行证券买卖,以便政府进行外汇监管和宏观调控,目的是减少资本流动尤其是短期"游资"对国内经济和证券市场的冲击。因而,QFII机制的运作要涉及三个核心问题: 其一是合格机构的资格认定问题。包括注册资本数量、财务状况、经营期限、是否有违规违纪记录等考核标准,以选择具有较高资信和实力、无不良营业记录的机构投资者。 其二是对合格机构汇出入资金的监控问题。一般有两种不同的手段:一种是采取强制方法,规定资金汇出汇入的时间与额度;另一种是用税收手段,对不同的资金汇入汇出时间与额度征收不同的税,从而限制外资、外汇的流动。 其三是合格机构的投资范围和额度限制问题。投资范围限制主要对机构所进入的市场类型以及行业进行限制;投资额度包括两方面:一是指进入境内市场的最高资金额度和单个投资者的最高投资数额(有时也包括最低投资数额)。二是合格机构投资于单个股票的最高比例。 “买壳上市”

电商运营入门培训完整版

电商运营入门培训 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

现在做电商运营,对电商运营已经有一定基础,经过了新手期,但是对于后续专业能力和职业规划有一定的迷茫,想实打实的磨练和学习,问真正的电商运营培训是什么样的怎么提高自己的专业能力 岗前培训: 譬如我们公司新员工,刚开始一定是自己学视频(我们自己录的),一两周。同时几位老员工,结合自己的特长和工作内容,起码带着新员工再学最少3天!这就是最简单的岗前培训,公司目的是为了在相对短时间内,让新员工对业务由生疏到简单的了解,每个公司必不可少。 技能培训: 后期老员工也会培训,涉及行业动态、管理培训、人脉拓展等。如果老板自己是一位经常学习的人,可以自己进行培训,也可以借助其他培训机构,进行专项培训。下图是公司在前年年底请专业的发声老师,来教我们老师们怎么正确发声,效果非常明显。我自己以前因为经常长时间讲课,导致现在有非常严重的咽喉炎,每年会复发几次,很痛苦的。 如何正确学习 有一种学习,仅仅帮助解决了焦虑。就像微信收藏夹中多少文章是有印象的听一两节公开课,感觉不错,报名了,有种心理踏实的感觉。但,有时候可能忘了,经验要转变为自己的需要主动去学透整个知识体系,经过消化、运用、实践、根据数据结果去调整,在这个过程碰到问题,带上自己的思考,去和老师交流。上面通通没有一步步过,直接说培训没用的,这种情况就不多说了

西安实战者网络科技有限公司是专门从事电子商务营销类软件开发,互联网产品推广、销售为一体的营销推广服务公司。拥有高素质的研发团队并以网络等多种媒体为推广手段,成功创立起多媒体的商业推广平台,年收益超过5千万元。通过互联网服务提升人类生活品质是实战者的使命。目前,实战者把“解放你的双手”作为战略目标,提供网络营销推广软件及服务。

网络管理员需要掌握的基础知识

(1)确保网络通信传输畅通; (2)掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件; (3)对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备,并配置为热后备设备; (4)负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序; (5)掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位; (6)采取技术措施,对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管; (7)掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题后与有关机构及时联系; (8)实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况; (9)制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。 2 操作系统管理 (1)在网络操作系统配置完成并投入正常运行后,为了确保网络操作系统工作正常,网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件,实时监督系统的运转情况,及时发现故障征兆并进行处理。(2)在网络运行过程中,网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况,对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求,动态调整系统配置参数,优化系统性能。 (3)网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统,做好防灾准备。 3 应用系统管理 (1)确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性,出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。 (2)对于要求不可中断的关键型网络应用系统,除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外,必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。 (3)对于用户访问频率高、系统负荷的网络应用服务,必要时网络管理员还应该采取分担的技术措施。 4 用户服务与管理 (1)用户的开户与撤销; (2)用户组的设置与管理; (3)用户可用服务与资源的的权限管理和配额管理; (4)用户计费管理; (5)包括用户桌面联网计算机的技术支持服务和用户技术培训服务的用户端支持服务。 5 安全保密管理 (1)安全与保密是一个问题的两个方面,安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵,保密主要指防止网络内部信息的泄漏。 (2)对于普通级别的网络,网络管理员的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击,可以加配入侵检测系统对关键服务提供安全保护。 (3)对于安全保密级别要求高的网络,网络管理员除了应该采取上述措施外,还应该配备网络安全漏洞扫描系统,并对关键的网络服务器采取容灾的技术手段。 (4)更严格的涉密计算机网络,还要求在物理上与外部公共计算机网络绝对隔离,对安置涉密网络计算机和网络主干设备的房间要采取安全措施,管理和控制人员的进出,对涉密网络用户的工作情况要进行全面的管理和监控。 6 信息存储备份管理 (1)采取一切可能的技术手段和管理措施,保护网络中的信息安全。 (2)对于实时工作级别要求不高的系统和数据,最低限度网络管理员也应该进行定期手工操作备份。(3)对于关键业务服务系统和实时性要求高的数据和信息,网络管理员应该建立存储备份系统,进行集中式的备份管理。 (4)最后将备份数据随时保存在安全地点更是非常重要。

移动全业务总结

开辟新市场、寻求新突破、实现新增长 一、全业务竞争优劣势分析 单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择,而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低资本开支和运营成本,还是为了新业务、新商务模式,都需要考虑融合。融合是降低成本、增加收入、推动行业结构升级换代的重要源动力,是行业创新和转型的主旋律。 (一)市场形势 电信重组后,三家电信运营商均已具备了全业务运营的资质和能力,在新的竞争环境下,目前移动仍主导移动话音市场,占据了约63%的市场份额,在固话领域联通、电信两家他网运营商占据了整个市场约75%的市场份额,专线及互联网领域占据了约80%的市场份额,在新的形势下电信和联通一方面通过固网接入将集团客户牢牢把控,另一方面将固网优势和移动进行捆绑,抢夺我网移动用户。 在残酷的市场竞争环境中,我公司应在巩固既有优势的前提下,本着保收入,保增长,稳定移动用户的市场目标,积极拓展新兴市场,在固话、专线、互联网三个他网运营商传统利润区开展亮剑行动,利用全业务作为武器,阻挡手机用户流失,并发力集团客户市场,深入进行固网业务挖掘,打造新的收入增长点。 下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。 (一)优势 1、中国移动在移动市场处于绝对优势,同时也是竞争对手觊觎的领域 2、中国移动个人用户群基础庞大、拥有最丰富的客户资源 3、移动网络及服务质量好,在社会上拥有良好的业务口碑 4、雄厚的资金优势,可以采用资本用作的方式快速拓展全业务 5、移动话音替代固定话音趋势不可阻挡,移动在传统话音业务上优势明显。 6、与中国铁通合并,融合了固网宽带资源,一定程度上弥补了无固网资源的缺陷,有利于发展集团ICT业务。 (二)劣势 1、在固定宽带资源,尤其是最后一公里以及互联网骨干网资源方面较电信和新联通具有明显劣势。 2、重组前,仅限于移动业务,基于全业务的发展缺乏运营经验,相应配套人员、维护系统、支撑系统缺乏准备。

移动全业务总结归纳

精心整理开辟新市场、寻求新突破、实现新增长 一、全业务竞争优劣势分析 单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择,而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低 个他网运营商传统利润区开展亮剑行动,利用全业务作为武器,阻挡手机用户流失,并发力集团客户市场,深入进行固网业务挖掘,打造新的收入增长点。 下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。 (一)优势

1、中国移动在移动市场处于绝对优势,同时也是竞争对手觊觎的领域 2、中国移动个人用户群基础庞大、拥有最丰富的客户资源 3、移动网络及服务质量好,在社会上拥有良好的业务口碑 4、雄厚的资金优势,可以采用资本用作的方式快速拓展全业务 5 6 1 2 3 4、中国移动在以固网为基础的家庭和集团客户资源方面与电信、联通存在着巨大差距。 5、中国移动和铁通的整合工作还在继续过程中,获取的固网能力难以在短期内发挥作用。

二、三个领域重点渗透,开展亮剑行动 重点推广以语音专线、数据专线和互联网业务为基础,捆绑综合V网、IMS等多种业务,切入固网的核心利润区,扩大业务影响力。 (一)专线领域 1、 2 3 4 1、通过语音直联方式,在集团客户内积极开展综合V网业务,利用手机、固话短号互拨,提高集团手机用户粘性,为下一步固话策反提前埋下伏笔。 2、利用TD8位信息机与铁通固话相结合,结合移动总机、PBX业务、IMS业务,在高价值、重点集团客户内大力发展语音策反工作,提高语音业务的市场份额。

3、面向服务类集团客户,如电力、金融、保险、交通、公安、公共事业等单位呼叫中心,加大公关力度,积极开展语音分流业务。 4、面向商业类集团客户,利用语音直联+400业务或TD信息机+400业务,进行产品组合营销,满足客户实际需求,拓展在商业类客户中的市场份额。 1、企 2 三、

互联网基础知识大全

互联网基础知识大全 【互联网的一些名词】 一些系统名词 CMS 内容管理系统 CRM 客户关系管理系统 Call-Center 呼叫中心 前端 产品的用户使用的部分 运营系统 一般指产品运营人员使用的系统 VR:Virtual Reality即虚拟现实 APP 应用程序 Web 用网页形式提供服务 Wap Wap页面形式提供服务 过去网络还是2G的时候常用

发布 H5/HTML5 HTML5的形式提供服务 互联网职位 高层管理 CEO (Chief Executive Officer) 首席执行官,一般是老板 COO (Chief Operating Officer) 首席运营官,整理公司运营管理等 CTO (Chief technology officer) 首席技术官 CFO (Chief financial officer) 首席财务官,负责财务融资等 CIO (Chief information officer) 首席信息官,主管企业信息的收集和 CXO 自己百度去查 VP (Vice President) 副总裁 OP (Operation) 运营 PM/PD (product manager/director)

产品经理,之前也有管项目经理为PM的 UI/UE (user interface/user experience) 视觉设计师、交互设计师,对产品界面研究 RD (Research and Development) 研发,就是所谓的程序员们、技术同学,作为PM以后经常撕逼的对象 能是他们干的QA (Quality Assurance) 测试功能工程师们,找BUG的 BD (Business Development) 商务拓展 对外谈商务合作的 PR (public relations) 公关,你的产品出现在一些媒体的报道,可 UED (User Experience Design) 用户体验设计 AE (Account Executive) 客户执行 HR (Human Resources) 人力资源 KA (KeyAccount) 大客户部门,关键客户

游戏行业运营基础知识

一、常用指标: PM---Project Management,产品 RD---Research and Development engineer,开发 QA---Quality Assurance,测试 BD---Business Development,销售 PR---Public Relation,公共关系---公关 GR---Government Relation,政府关系 PGC---Professionally-generated Content,专业生产内容 UGC---User-generated Content,用户生产内容 OGC---Occupationally-generated Content,职业生产内容 QPS---Queries Per Second,意思是“每秒查询率”,服务器每秒请求数量DAU---Daily Active User,日活跃用户数量。常用于反映网站、互联网应用或网络游戏的运营情况。 WAU---Week Active Users,是周活跃用户数量 MAU---Monthly Active Users,月活跃用户人数。是在线游戏的一个用户数量统计名词,数量越大意味着玩这款游戏的人越多。 DNU---Daily New User,日新增用户 DPU---Daily Pay Users,日付费用户数 CR---Churn Ratio,流失率 RR---Retention Ratio,留存率 UG---User Growth,用户增长 PCU---Peak concurrent users ,最高同时在线玩家人数。 ACU---Average concurrent users,平均同时在线玩家人数。 UV---Unique Visitor,访客数,是指在一个统计周期内,访问网站的人数之和。PV---Page View,浏览量,是指在一个统计周期内,浏览页面的数之和。 VV---Video View,播放数,是指在一个统计周期内,视频被打开的次数之和。 DAU与日UV的区别: UV:没有时间范围限制,就是访问用户数(去重),所以一般会加上每日UV,现在一般都指PC站的访问用户数; DAU:加了时间限制,就是指每日访问用户数(去重),现在一般都会指的是APP的日活用户数。(活跃用户数跟登不登录没太大关系,但也要分什么产品,有些产品会限制登录,认为登录的用户才是活跃用户。) DAU相关指标DAU-DNU DNU/DAU叫这个指标为活跃度指数,当然大家喜欢叫做新增用户占比。二、缩写说明 CP...:每...的成本(Cost Per...) U:用户(User[账号或角色]) RU:注册用户(Registered User)

2016电商运营人员必学的基础知识

卖家在重开老店时,我们要注意这些: 1)店铺是否违规了; 2)如果在近半年内没经营过,那么就要确保DSR全红; 3)最好是不要换类目经营,而主营类目最好的占比在80%以上; 4)店铺最好没有A类、B类违规; 二、关于品牌 塑造品牌方式会随着时代的发展而变化,我们要在意不是品牌定位选择,而是塑造方式以最低成本最快传播最好的粘性。 三、关于流量 流量-》UV-》访客-》买家,所以流量的本质是买家,与其想费力抓取流量,还不如做好买家服务来的实在。

淘宝未来还是千人千面,个性化,现在大多数的问题在于场景太多,标签太杂,因此,这方面卖家还需要改进。 五、模特与店铺关系 模特决定风格,风格决定店铺,因此,这就印证了现在淘宝店铺人格比品牌更易让用户下单,尤其是女装,莫轻易更换模特。 六、关于网红本质 网红本质是先有人-》粉丝-》产品-》品牌,网红逻辑是这样的。而传统公司是先有品牌,后请代言人。 七、关于销量和宝贝排名 一方面,没销量的宝贝就越没排名,没排名就越没流量,没流量就越没有销量。淘宝搜索决定着商家对刷单趋之若鹜。另一方面消费者从众心理,卖的越多就会被认为产品越好,销量和评价一样有直观的带动力。刷销量之后衍生了刷好评刷收藏刷购物车刷点击。这是商业原罪。

产品是有情怀的,商品是没有情怀的。消费者会因为褚老的励志感动下单,但消费者毕竟是消费者,收到橙子的那一刻,别扯情怀,关心的是不是好吃,值不值得,体验好不好的问题。 九、关于爆款 单点上的极致突破,往往能改变全局。没有取舍的结果,必然导致全面平庸。毫无疑问,对中小卖家来说,资金有限,资源有限,精力有限,没有品牌,从单品出发重点突破,单品致胜才是核心驱动力;复制爆款成爆款群,带动全店平销;主推款销量稳定,通过关联带动来分导流量。 十、关于运营 一名好的运营,一定要学会通过现象看本质,在合适的时机做正确的事,凭经验感觉事件的是否合理性,会用数据去快速佐证,让团队少走很多弯路,减少企业的试错成本!能看到竞争对手改了价格,动了标题,换了详情,但看不到改动背后的本质!任何大店背后一定有这样的人,否则再大的品牌也起不来! 影响权重的维度越来越多,引流推广也变得越来越复杂。这一切是不是可以化繁为简?一开始就做好定位、选品、定价、测款、老客…然后再去大力推广。换个

移动全业务技术测试题汇总

XX移动全业务技术测试题 (A卷) 说明: 本测试题主要涉及全业务相关的知识内容,题型包括填空题、单项选择题、多项选择题、简答题等题型。满分100分,推荐测试时间为100分钟或120分钟。 一、填空题(每题1分,共10分) 1、IP PBX直接部署在企业,通过()中继连接移动侧前置机。 2、宽带接入服务器“BRAS”,在针对用户进行WEB认证的时候,用户通过()获得IP 地址。 3、GPON是一种点对多点的光纤传输和接入技术,业务上行采用()。 4、XX移动城域网接入层设备管理IP地址使用10.0.0.0/16~10.127.0.0/16,用于OLT、ONU的管理、“10”网段能否()被公网路由。 5、如果无线AP的发射功率为200mw,那么对应的dbm值是()dbm 6、目前主流的WiFi协议802.11g的物理层传输带宽是()Mbps。 7、天线的线性极化方向分为()和()。 8、CMNET网络可以分为核心层,接入层和()。 9、MSTP和光收加协转的接入方式相比,MSTP主要减少了什么节点(),减少了一个节点相应的也减少了故障维护点。 10、在无线城市中,通过CMCC接入移动网络,用户在进行web认证还没有成功的时候,是否()已经获取了IP地址。 二、单项选择题(每题1.5分,共45分) 1、在Cisco路由器上如何查看一个以太口(如Ethernet 0)的丢包率,收到和发送的包数,字节数,用什么命令?() A.show interface Ethernet 0 B.show controller Ethernet 0 C.show config Ethernet 0 D.show detail Ethernet 0 2、在我们使用操作系统为windows2K/XP的计算机通过MODEM拨号上网时,使用的协议为() A、HDLC; B、PPP; C、X.25; D、Frame Relay; 3、在OSI 七层模型中,IP协议位于模型的()层 A、应用层; B、物理层; C、传输层; D、网络层; 4、在IP地址分配中,除了公网IP地址外,还保留了三个网络号作为私有网络号,下列代表私网网段的网络号是()

运营基本知识

运营可能的确不用写那么长的产品需求文档,但是运营一样要去绞尽脑汁去考虑下一个活动怎么做才能提高产品的指标;运营可能的确不用和开发讨论实现的方式,但是运营一样要想办法将一个运营事项描述清楚,让这件事情涉及的所有对象都清楚明白各自需要做什么;运营可能不用和设计师扯太多PX的事儿,但是运营也需要告诉设计师,我希望活动页面的哪个部分上可以抓住用户的眼球。 运营的苦逼在于,运营成功的元素可能是五分实力五分运气,甚至是七分实力三分运气。而实力的增长,通常是需要付出学费的,不管是时间、实践、反思、进化,全都是消耗品。创意会随着时间的增长而消磨,手段会随着用户的熟悉而失效,最后能够留下来的,是长期磨练出来的敏锐,是对用户熟知的引导手段的集结…… 比如,内容运营方面要做内容准备,那可能甚至是非常基础的上传图片、编辑文本的工作,繁重而且看起来很没有意思。 比如,活动/产品运营方面要做活动或者产品的前期调研,那可能是去找各种人要各种数据表格,打各种电话去研究用户的反馈, 就像引流,我们原来公司的方法是,送礼物,送礼物,送礼物,发传单,发传单,发传单。而小米微信的方式是官网导入大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作,保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招,有的是找兼职扫楼,吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了,你特么也得留得住人家才行啊。 其次是维护,又想起我们抽奖活动只有三个人的事了,现在我一直在反思,不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你,看你的内容,买你的东西|服务。而是你与别人真正的产生互动,有打动他们,吸引他们的点。就像小米手机史那个活动,不拿出奖品,照样好多人感兴趣参加。这事就像你要找朋友,不是让他占便宜,老请他吃饭,而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖,华强北拿出一台爱疯,周鸿祎拿出一台i6,效果好到bangbang声,但是我们也送过 i6啊,还不止一台,传播的力度照样不够他们大,这就是平台的力量。 要做一个成功的草根号,必须有所定位,你想要吸引哪类的人群?目标受众他们想看些什么?痛点在哪里?这些内容如何引起粉丝分享给他们的朋友,利用他们的信任背书让你得到社交红利?做到足够好能影响到足够多受众之后怎样商业化?找什么样的公司、机构合作? 推广渠道: 内容 一个公众号最重要的参考数据是图文转换率,也就是你的粉丝的数量跟你的阅读量、转发量(包括粉丝和非粉丝)之比。图文转化率越高意味着更多本来不是你的粉丝的人,可以看到你的内容,通过社交红利,有机会成为你的粉丝和受众,甚至与你产生互动等。因此,内容很重要,大家关注订阅号无非就是为了高质量的内容(干货)或者引起共鸣(情感)。尽量的推送高质量内容。如果实在不行的话标题党也是可以引发图文转换率的,但建议慎用。 活动

互联网基础知识大全

互联网基础知识大全 ? ?【互联网的一些名词】 ?一些系统名词 ?CMS ?内容管理系统 ?CRM ?客户关系管理系统 ?Call-Center ?呼叫中心 ?前端 ?产品的用户使用的部分 ?运营系统 ?一般指产品运营人员使用的系统?VR:Virtual Reality即虚拟现实?APP ?应用程序 ?Web ?用网页形式提供服务 ?Wap ?Wap页面形式提供服务 ?过去网络还是2G的时候常用

?H5/HTML5 ?HTML5的形式提供服务 ?互联网职位 ?高层管理 ?CEO (Chief Executive Officer) ?首席执行官,一般是老板 ?COO (Chief Operating Officer) ?首席运营官,整理公司运营管理等 ?CTO (Chief technology officer) ?首席技术官 ?CFO (Chief financial officer) ?首席财务官,负责财务融资等 ?CIO (Chief information officer) ?首席信息官,主管企业信息的收集和发布 ?CXO ?自己百度去查 ?VP (Vice President) ?副总裁 ?OP (Operation) ?运营 ?PM/PD (product manager/director)

?产品经理,之前也有管项目经理为PM的 ?UI/UE (user interface/user experience) ?视觉设计师、交互设计师,对产品界面研究?RD (Research and Development) ?研发,就是所谓的程序员们、技术同学,作为PM以后经常撕逼的对象 ?QA (Quality Assurance) ?测试功能工程师们,找BUG的 ?BD (Business Development) ?商务拓展 ?对外谈商务合作的 ?PR (public relations) ?公关,你的产品出现在一些媒体的报道,可能是他们干的 ?UED (User Experience Design) ?用户体验设计 ?AE (Account Executive) ?客户执行 ?HR (Human Resources) ?人力资源 ?KA (KeyAccount) ?大客户部门,关键客户

电子商务运营基础知识

电子商务运营基础知识 我不知道每个电商公司对运营的界定是否有差异。我在公司负责运营,虽然网络教育的零售和电商有些区别,但应该本质上还是相通的,毕竟模式都是B2C。我借此说说我做的工作。工作职责:零售、产品、设计、制作、资讯、论坛、答疑。 对于我们公司而言,和绝大部分电商企业不同的是,我们首要的任务不是规模,是开源节流,要低成本的赚钱,要营收也要利润。我的最重点工作就是卖、卖、卖。 如何卖?大家都知道的那些SEM、SEO、对外合作、社区推广、网盟、代理…… 区别是我基本上不投放除搜索引擎之外的广告,一是因为我们钱少烧不起;二是对于我们而言其他广告形式的ROI比SEM低很多。其实,那些门户的广告,我们也都尝试过,但我可不敢一下就包年包季度的购买,我一般都是测试几天或一周的方式,发现不灵了就放弃了。当然,我们也不是绝对的一分钱不投放,有时候为了维系合作伙伴关系,我们会象征性的投放很少的钱。当然,我看重的不是广告带来的ROI,而是其他软性合作带来的ROI。 我的工作原则就是不浪费一分钱的完成销售任务。 如何卖?光靠站外推广是不灵的。还需利用产品包装和灵活的价格策略来诱导用户消费。推广只解决了用户来的问题,用户买还需要更好的诱导。这涉及到产品命名、定价、促销等等环节。以我个人观察,我可以不客气的说绝大部分电商网站这方面都是不及格的,和传统零售业的差距非常之大。恰恰这方面是对提高ARPU很重要的,而电商除了直接降价不会别的,其实就算降价也是有学问的。当然,事实上,我们零售业务每年的ARPU都是提高的。 如果你是在做品牌,那你必然寻求的是品牌带来的溢价。LV如是,凡客也如是,只不过各家的溢价能力不同。我在新东方在线基本就是在尽可能的寻求更高的溢价。当然,换一个环境的话,这种策略实施的方式和周期就会发生变化。但我确实鄙视除了傻啦吧唧只会直接降价不会别的的主儿,还一个个自诩为大师OR专家。 记得我第一年来的时候,一分钱没花,就改了改部分产品组合和命名、价格,销售额提升了60%吧。由此可见,这块是极其重要的一部分工作。 这其实也是用户体验的重要组成部分,在我看来叫品牌接触点。 说到产品。其实,我还负责产品,我其实也没收到过什么UED方面的培训,包括自学。我的原则就是先学习别家网站的优点,尽可能让用户在行业内遵循统一的用户习惯,别生造一些自认为创新的东西。当然,我得承认,我们网站目前做的依旧很不好。毕竟,在实际工作中,做不到100%用户导向,需要更多的公司内部平衡和妥协。 设计和制作,这都是技术活,我其实也不懂。不过,和产品一样——我要求自己和大家都有一颗同理心,要学会换位思考,不要陶醉在自己的世界里。 当然,我也会以此原则指导他们的工作。比如需求方和施工方有矛盾的时候,我通常只从用户角度分析,而不考虑哪方对错。我就跟他们说,我要是用户如何如何。

运营管理知识点总结讲课讲稿

1运营系统概念:在运营过程中,投入劳动、土地、信息、资本等资源,经过制造、运输或处理等活动,以产品或服务的形式提供给社会并引入反馈机制,致力于实现增值的运营过程构成完整的运营系统。运营过程是一个投入-转换-产出的过程。 2生产运营管理:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织和控制。包括服务业。职能:运营:创造社会所需的产品和服务。运营是核心。财务:为组织筹措资金并合理的运用资金。营销:发现与发掘顾客需求,将这些产品和服务送到顾客手中。作用:1生产与运作是企业价值链的主要环节2生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。 3战略层次分为:1公司战略:发展目标、实现目的的基本途径2业务战略:企业的竞争战略3职能战略:部门的发展目标和总体规划,其目的是公司战略和竞争战略的实现。生产战略属于职能战略层次。 4运营竞争力体现在:TQCF1价格C:价格竞争的结果可能是企业会降低企业的利润,但多数会促使企业将地产或劳务的成本。2质量Q:质量是产品或服务的一种固有特性满足要求的程度。3柔韧F:表现在提供定制化产品或服务的能力以及快速更新工艺或技术的能力这两个方面。4速度(交货期)T:指企业在承诺交货的当日或之前提供产品或服务的能力。5新产品开发动力模式:1技术导向型动力模式:从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。(青霉素)技术导向型的产品以科研-生产-销售的模式出现。2需求牵引动力模式:首先进行市场调查,了解市场需求;然后进行生产技术、价格、性能等的研究;最后根据销售预测决定是否开发这种产品。(家用电器用品)它是以市场-研发-生产-市场的形式出现。 6产品生命周期理论模型:1投入期:运营管理的重点是做好市场定位,加强广告宣传和广告推介,强调产品的新颖性。同时改进工艺,提高效率,稳定质量,降低成本,促使产品尽快进入成长阶段。2成长期:运营管理的重点是细分市场,做好配套服务,在确保质量的前提下,提高生产能力,扩大批量。并着手研制开发新产品。3成熟期:运营管理的重点是最大限度的降低成本,同时适时推出新产品。企业把资源更多投向新产品。4衰退期:运营管理的重点是果断地停止这种产品的生产,代之以新产品。 7工艺类型:1转化工艺:通过生化方法,将一种或几种物质转化为另一种物质。2制造工艺:将原材料加工成特定形状的产品。3装配工艺:各种零配件组合成产品。 8工艺流程指一个企业如何利用上述一个或多个工艺技术来组织物料的加工和转换活动。 分类:1单件生产:是一定时期内生产很多种产品,每种产品只生产一件或少数几件的生产组织过程。特点是多采用富有柔韧的设备,并按照工艺专业化布置设备,要求工人有较高的技术水平。如制作影视剧、建造大楼、为明星定制服装。2批量生产:是一定时期内生产多种或为数不多的几种产品,每种产品生产的数量有限的生产组织过程。特点是当一批产品加工完毕改制另一批产品时,需要重新调整设备和工艺装备。如机械加工、书刊印刷。 3大量生产:是一定时期内只生产一种或品种极少的产品,每种产品大量重复生产的生产组织过程。特点是多采用专业化的设备,按照产品专业化布置设备和工艺设备,管理重点是生产线的平衡。如汽车装配线、饮料灌装线。4流程型生产:是一定时期内不间歇的生产一种产品的生产组织过程。特点是生产组织的刚性强,要求上下游工序之间有非常高的协同作业,一旦某一环节出现问题,会带来极大损失。如化工、炼钢、制药、发电。 9P-P矩阵用于工艺流程选择:这种矩阵有两个维度组成:产品特性和工艺类型。代表产品生命周期(PLC)的箭头的涵义:对同一产品,在投入期倾向采用单件或批量生产,在成熟期,倾向采用装配线。代表单位成本箭头的含义:当采取单件或小批生产时,应尽量满足的定制化,以弥补单件或批量生产较高的单位可变成本。沿对角线选择和配制工艺流程最为经济。10运营能力的定义:组织接收、持有、容纳、给付的能力。度量:设计能力是企业新建扩建后理论上所能达到的最大产量。有效能力是一个系统在一定的产品组合、现实的员工工作

运营管理知识要点

《运营管理》知识要点 第1章运营管理概述 ●运营是组织三大职能之一; ●运营管理的基本职能是计划、组织、控制; ●产品导向型组织和服务型组织,包括非营利组织,均有运营管理问题; ●产品与服务的差异; ●由于互联网技术的应用,给运营管理带来了巨大的影响; ●名词(特别关注):运营、运营管理、供应链、供应链管理等。 第2章竞争力、战略与生产率 ●企业的竞争因素包括价格、质量等。为了制定出有效的战略,企业需要确定哪些竞争因素的组合,对于顾客是重要的,哪些是订单资格要素,哪些是订单赢得要素; ●战略是一个企业为实现其目标所制订的计划; ●生产率是对资源有效利用状况的一种测定。生产率的提高可以成为一种竞争优势; ●企业的三个主要战略:低成本、细分市场集中战略和差异化战略; ●对于采取低成本战略的组织来说,高生产率尤其重要。 第3章产品和服务设计 ●产品和服务设计是使顾客满意的一个关键因素; ●一件产品或服务的可靠性在顾客眼中经常是关键的标准。 ●特别提醒: ○产品和服务设计的内容,这两者的区别; ○大量定制设计的概念; ○产品设计和开发阶段; ○标准化的优点和缺点; ○模块化的优点和缺点; ○价值分析的基本含义; ○产品和服务设计要考虑的因素; ○逆向工程的基本概念; ○并行工程的基本概念; ○瓶颈作业的含义:

○运营系统设计主要内容; ○产品设计方法; ○瓶颈作业的含义: ○服务蓝图的基本概念; ○了解好的服务系统的特征。 第4章产品与服务的战略能力规划 ●能力是指某一特定时间段内系统生产产品或提供服务的潜在能力; ●能力规划决策是管理者做出的最重要决策之一; ●许多因素会影响到有效能力的发挥; ●评价能力方案时,经理必须考虑定量和定性两方面; ●有效能力、实际能力和设计能力之间的区别和关系; ●效率和利用率的计算; ●有效能力的影响因素; ●自制或外购的条件; ●流程选择是由需求驱动的; ●每一种流程及相关设施布置都有其优点和局限性,值得管理者重视。 第5章流程选择与设施布置 ●流程选择是由需求驱动的; ●工艺选择决策对企业组织来说,具有战略意义; ●工艺类型包括单件小批量、批量加工、大量生产、重复性加工、连续性加工和项目等;●生产过程组织形式的三种方式:产品(对象)专业化、工艺专业化、混合专业化。 ●对象专业化原则与大量标准化产品的生产相适应; ●工艺专业化原则可以满足多品种生产对一系列加工的要求; ●流水线的概念;流水生产线的工作站概念;节拍的概念;顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式;加工总周期。 第6章工作系统设计 ●工作系统设计包括工作设计、工作测定和员工报酬计划等; ●工作设计涉及工作内容和工作方法; ●工作条件(又称工作环境)也是工作设计中值得注意的一个方面; ●工作条件(温度和湿度,通风,照明,噪音和振动,工作间歇,安全性);

电商运营课程标准

《电商运营》学习领域课程标准 本课程标准由企业电商课程组开发制定。 《电商运营》学习领域课程标准以遵循职业性、开放性、实践性、启发性为原则,以“校企合作、工学结合”思想为指导,以通过完成整体化工作任务培养训练学生的“综合职业能力”为核心,以“工作内容”来组织课程内容为着眼点,以淘宝网店为教学活动载体,使学生在尽量真实的职业情境中“学中做、做中学”。 一、学习领域定位 (一)本学习领域课程对应的职业典型工作任务(本课程对应的职业或岗位工作任 务领域) 1、了解电商发展历史以及网络零售平台,是目前我国电子商务形式中最主要的一 种。 2、淘宝开店及认证。能够独立完成淘宝店铺注册和认证、店铺基本设置、发布商 品操作。 3、网店运营。了解店铺流量构成,影响店铺转化率的因素以及客单价相关概念。 4、仓储与物流管理。了解仓储管理的概念,入库和分拣作业基本流程。 (二)本学习领域在课程体系中的地位与作用 《电商运营》是电子商务专业开设的专业核心课(专业基础课、专业核心课、专业 拓展课)课程。电子商务是互联网经济发展的产物,并伴随着互联网经济的发展而发展。 电子商务是交易渠道变化的产物,企业面对激烈的市场竞争需要通过拓展销售渠道、提 高市场占有率来提高企业在市场中的竞争力;电子商务化现代企业发展壮大的必经之 路。总之,《电商运营》是一门实用性、应用性非常强的课程,它是从事现代电子商务 企业经营管理的必修课程。 本课程体系科学,符合高职教育电子商务类专业高技能人才培养目标和专业相关技 术领域职业岗位的任职要求;对学生职业能力培养和职业素质养成起主要支撑作用。 本课程在现实社会上的运用也十分广泛,电子商务行业近年来发展速度惊人。所以 在“工学结合”培养模式中,该课程是一门必不可少的核心课程,在整个课程体系当中 也具有举足轻重的作用。 《电商运营》课程与其他课程关系表 **** **前续课程

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