培训经费预算表(最新)
培训经费预算表
类型项目费用(元) 备注
培训设备数码多媒体一台培训教学使用手提电脑一部培训教学使用摄像DV机一台培训教学使用数码相机培训教学使用
图片、资料存档
培训资料、书籍培训教学使用其他培训设备培训教学使用
培训项目实施详见《总公司培训项目计划总表》
文化活动项目
实施
详见《总公司员工文化活动计划总表》已去除30000.00元内刊费用
培训奖金根据《员工培训管理办法》相关条例设
置本基金
自学学历提升奖惩
优秀学员等
下属公司培训经费百货详细内容见附表酒楼
物业详细内容见附表合计
编制年度培训费用预算表
编制年度培训费用预算表 编制年度培训费用预算表 1.0准备工作 1.1 查阅上一年度培训费用开支情况。 1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 2.0培训费用预算项目分类 2.1 聘请内培教师授课补贴费用 2.2 外请专业讲师、专家授课费用 2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用 2.4 外出培训费用 2.5 培训资料费用 2.6 其它培训费用 3.0预算报批 教育培训部审核，经主管领导审批后实施。 4.0存档 将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。 《*****6堂课》培训费用预算
培训日期：20XX年5月24日、25日（周五、周六） 课程名称*****6堂课地点公司大会议室费用预算明细:1．教材免费2．讲师报酬 40000元3．讲师交通费公司派车接送机场或火车站4．讲师住宿费 280 元/日× 2日＝ 560 元5．周六膳食费（ 8元/日× 50人＝ 400 元，此项算在每月菜金）6、会议室租赁费用3500元×2日＝7000元6．合计费用 47960元参加培训人员名单（预计 50 人）：部门姓名总裁办韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香投资部金刚平、姚婷市场部窦传玉、黎熠技术支持部叶文彬、王颖固废部岳瑞校法务部张瑞人力资源部王娟、张晓松财务部王瑞轩、胡正盈预算部郎平勇采购部颜小庆、李德岩设计部齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜工程部李茜、陆志强、程国林、刘勇举运营部赵崇伟自动化事业部张建良各办事处及子公司负责人20人：张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道
培训讲座费预算明细表
培训讲座费预算明细表集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
附表5－4 培训讲座费预算明细表 单位：万元 注：①教材费应根据开展培训讲座过程中所需购置的全部教材的数量和人数汇总计算，备注中应填写主要教材名称和数量； ②设备租赁按租赁的设备品种、数量汇总填写，备注中应填写主要租赁设备的名称和数量，不得租赁已计划购置设备； ③备注中填写该次培训讲座的预计具体培训对象和人次。 附表5－5 展览费预算明细表 单位：万元
注：①一个展览主题在不同地区，不同时段开展若干次展出的分次填报；展览中包含不同主题、在一次展览中同时展出的，应作为一次宣传展览填报； ②交通运输费是指开展此次宣传展览活动，单次租用运输宣传展览物资的交通工具的平均费用； ③对该宣传展览活动的主题内容、规模等进行说明，并对交通运输与差旅费中所使用或乘坐的交通工具进行说明（例如：汽车、火车等）。 附表5－6 新技术新品种推广费预算明细表 单位：万元
注：①新技术、新品种购置费中数量单位使用相应的计量单位，如：套、公斤、棵、头等，单价按实际情况填写，如：元/项、元/套、元/公斤等，无法列示单价的用“—”填写； ②配套材料购置费应根据引进和推广新技术、新品种过程中所需的配套辅助材料和工具的数量和价格汇总计算，备注中应填写主要配套材料的名称和数量； ③技术人员劳务费应根据新产品、新技术过程中外聘的专业技术人员的劳务天数和费用标准计算，劳务天数按聘请技术人员的人数﹡工作日计算； ④示范场地租赁费根据租用面积及其租金标准计算，租用面积可按平方米、亩、公顷等相应计量单位填写； ⑤设备租赁费按租赁的设备品种、数量汇总填写； ⑥备注中应填写主要租赁设备的名称和数量。`
如何做好年度培训计划中的预算工作
如何做好年度 培训计划中的预算工作 撰写人：千库网
如何做好年度培训计划中的预算工作 作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。 一、年度预算制订的通常做法 实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。 实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。 二、年度培训预算制订的几个基本原则 １、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解。然后，然后对于总量来进行全局调节。 ２、费用需求分析的基本方法。对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等，进行综合。 ３、就费用总量进行调整。参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市场、费用可指出比例，年度经营状况对比等进行调整。 遵循这几个原则，利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出，利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平，利
于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来。 三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤 １、项目组合设置是否必要。年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。实践中的某些现象必须避免，如随意定项目来获得公司资源空间的行为。例如，每次开始作预算时，往往会以上年实际发生的项目组合为基础，再随意删减巧妙掩饰后，作为新计划提交高层领导审批。主持审批的领导，明知似曾相识，但因不能透彻了解情况，质疑无根据，又不感觉不太对劲，要么搁置，要么退回再来。结果是这个过程大家很累，一个预算就这样累。实践中，有些培训经理甚至开始抱怨，一提到钱老板就不高兴。其实，老板不高兴的是乱花、盲目地花。 ２、项目组合成本与费用分析。基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。关键的一个要求是必须明确费用使用方向：包括费用如训练行政人事薪资与津贴、福利金、保险费、自有训练场地之维护及折旧、自有设备折旧；课程开发费用如讲师费、教材费、车马费、版权费、课程设计费；管理费用如场地费、出差费、器材费、交通费、膳食费、茶水费、加班费、国外差旅费等。 ３、项目组合的重要性系数（利于下一步的修整）。主要考察项目必要性重要程度，投资回报率预先估计。最后确定调整系数。 四、年度培训预算费用总量进行调整 项目组合财务需求总和计算出后，肯定会与预算基准即人力规划中年度培训预算的资源分配空间相冲突，必须进行调整。这样可以避免“盲目地根据比例确定预算总量后，大家没事也要编个项目来分钱 抢钱的”现象。此时关键是预算基准的确定。 １、结构比例法。结构比例很多，例如：
年度培训预算
如何做好年度培训计划中的预算工作？ 一、年度预算制订的通常做法 实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。 实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。 二、年度培训预算制订的几个基本原则 １、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解。然后，然后对于总量来进行全局调节。 ２、费用需求分析的基本方法。对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等，进行综合。 ３、就费用总量进行调整。参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市场、费用可指出比例，年度经营状况对比等进行调整。 遵循这几个原则，利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出，利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平，利于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来。 三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤 １、项目组合设置是否必要。年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。实践中的某些现象必须避免，如随意定项目来获得公司资源空间的行为。例如，每次开始作预算时，往往会以上年实际发生的项目组合为基础，再随意删减巧妙掩饰后，作为新计划提交高层领导审批。主持审批的领导，明知似曾相识，但因不能透彻了解情况，质疑无根据，又不感觉不太对劲，要么搁置，要么退回再来。结果是这个过程大家很累，一个预算就这样累。实践中，有些培训经理甚至开始抱怨，一提到钱老板就不高兴。其实，老板不高兴的是乱花、盲目地花。 ２、项目组合成本与费用分析。基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。关键的一个要求是必须明确费用使用方向：包括费用如训练行政人事薪资与津贴、福利金、保险费、自有训练场地之维护及折旧、自有设备折旧；课程开发费用如讲师费、教材费、车马费、版权费、课程设计费；管理费用如场地费、出差费、器材费、交通费、膳食费、茶水费、加班费、国外差旅费等。 ３、项目组合的重要性系数（利于下一步的修整）。主要考察项目必要性重要程度，投资回报率预先估计。最后确定调整系数。