员工压力管理概述

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压力管理

压力管理

压力管理压力管理(Stress management),就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。

提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。

压力对员工的影响压力可以是一种驱动力。

当你有了欲望或出现紧迫感的时候,压力就随之而来。

美国《时代》杂志1983年6月提出,在80年代职业压力已经成为一个流行病了。

现在研究发现,有50%—80%的疾病都是和心理疾病和压力有关的疾病。

所以有的研究者断言,你说一个疾病,我就可以告诉你都和压力有关系,压力和任何疾病都可以产生关系。

压力是一种非特定的反映,不同的人表现出来的是不同的身体状况。

除了对身体的伤害以外,过度的工作压力,对于组织的消极影响也是巨大的。

因为,如果员工的压力过大,会引起工作者的不满、消极,对工作的不负责任,另外会出现高离职,还有缺勤等等问题。

压力管理的必要性管理是提高企业竞争力的有力杠杆,而管理(包括考核、监督、惩罚、竞争机制)必然对员工造成心理压力。

另外,日趋激烈的竞争也为人们带来了前所未有压力,每一个人都感到压力无处不在,危机是十面埋伏。

面对压力引发的种种问题,压力管理浮出水面。

在管理领域,许多专家学者指出:人力资源管理的职能之一就是“压力管理”。

压力管理在我国的现状相比之下,中国北京零点市场调查公司曾于2004年也做过一项调查,结果显示,41.1%的白领们正面临着较大的工作压力,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳,白领们的健康状况令人担忧。

可是,据了解,在中国专门进行工作压力的咨询机构还没有。

所以压力管理对于中国来说,不但要引进学习、借鉴,同时压力管理的实践也是势在必行。

社会群体危害过度的压力严重危害企业员工的身心健康。

以中国高级经理人为例,根据《财富(中文版)》对中国5000名高级经理人所进行的压力与健康专题问题调查结果来看,70% 的高级经理人身心健康被压力困扰。

当感受到压力存在时,通常会伴随出现诸如感觉“异常疲劳或体力透支”、“呼吸急促或头晕”、“饮食量或吸烟量比平时增加” 等身体方面的不适症状。

航空公司工作人员的心理健康与压力管理

航空公司工作人员的心理健康与压力管理

航空公司工作人员的心理健康与压力管理航空公司工作人员是航空业中至关重要的一部分,他们需要应对繁忙的工作环境、持续的高压力和各种挑战。

因此,心理健康和压力管理对于航空公司工作人员来说至关重要。

本文将探讨航空公司工作人员面临的心理压力,提供一些建议和方法来帮助他们维持心理健康。

一、工作要求引发的压力航空公司工作人员往往需要应对工作环境中的高度不确定性和挑战。

长时间的工作、紧张的工作时间表、处理旅客投诉以及持续的工作压力都会对他们的心理健康产生影响。

1.1 高负荷工作航空公司工作人员需要在繁忙的工作环境中保持高效率。

处理航班安全、货物操作、旅客服务和紧急情况处理等任务,需要他们具备高度的专业知识和应对能力。

这种高负荷的工作压力可能会导致身体和心理健康问题。

1.2 高度责任感航空公司工作人员对于旅客的安全和舒适负有重要责任。

任何疏忽都可能导致严重的后果,这种责任感常常给他们带来极大的压力和焦虑。

1.3 时间压力航班调度、机场登机手续等都需要在严格的时间限制下完成。

航空公司工作人员必须时刻保持高度警觉,以确保航班按时起飞和到达。

这种时间压力可能导致工作人员的紧张和困扰。

二、压力管理的重要性航空公司需要重视工作人员的心理健康,因为心理健康直接关系到他们的工作效率和服务质量。

良好的压力管理能够帮助他们更好地应对挑战,提高工作满意度和减少工作压力。

2.1 寻找支持和理解航空公司可以提供心理健康支持的渠道,例如提供心理咨询服务或者建立心理健康支持小组。

工作人员可以通过这些渠道寻求支持和理解,与他人分享自己的困扰和焦虑,减轻心理负担。

2.2 健康的生活方式航空公司可以倡导员工保持健康的生活方式,包括良好的饮食、适度的锻炼和充足的睡眠。

这些健康习惯可以增强员工的身体素质,提高应对压力的能力。

2.3 培训和发展航空公司可以通过培训和发展项目来增强员工的专业能力和应对能力。

这样的培训可以提高员工的自信心,使他们更好地适应工作环境中的挑战和压力。

人力资源管理中的员工工作压力管理

人力资源管理中的员工工作压力管理

人力资源管理中的员工工作压力管理随着社会的快速发展,人力资源管理的概念和内容也在不断变化。

员工工作压力管理作为人力资源管理中的重要组成部分,越来越受到企业和组织的关注。

本文将从压力管理的概念、重要性、现状、方法等方面进行阐述,旨在为企业和组织提供一些有益的建议和参考。

一、压力管理的概念员工工作压力管理是指通过一系列方法、措施和制度,减轻员工在工作中的心理压力和不良情绪,提高员工的工作积极性和效率,促进组织的发展和壮大。

压力管理不仅仅是简单的减压,更重要的是如何帮助员工建立健康的心理状态,增强自我调节能力,从而提高整体的工作效能。

二、员工工作压力管理的重要性1.提高员工的工作满意度和忠诚度:通过减轻员工的工作压力,可以提高员工的工作积极性和满意度,增强员工的归属感和忠诚度,降低员工的离职率。

2.增强组织的竞争力:一个健康的组织文化和工作氛围可以提高员工的凝聚力和向心力,增强组织的竞争力。

3.降低组织成本:员工工作压力的减轻可以减少员工的职业病和心理健康问题,减少医疗费用的支出,同时也可以提高员工的工作效率和质量,降低组织的运营成本。

三、员工工作压力管理的现状尽管员工工作压力管理已经得到了越来越多的重视,但在实际操作中仍存在一些问题。

首先,一些组织过于关注生产和效益,忽略了员工心理健康的重要性;其次,缺乏科学有效的压力管理方法,许多组织只是简单地采取一些放松和娱乐措施,而没有从心理层面进行深入的分析和干预;最后,缺乏长期有效的管理制度,压力管理需要长期的坚持和投入,而一些组织往往只是短期应对,缺乏长效机制。

四、员工工作压力管理的方法1.建立健全的组织文化:一个健康、积极、向上的组织文化可以营造良好的工作氛围,减轻员工的工作压力。

组织应该注重员工的心理健康,关注员工的成长和发展,提供更多的培训和发展机会。

2.建立有效的沟通机制:良好的沟通机制可以增强员工的归属感和参与感,减少信息不对称和误解,减轻员工的工作压力。

人力资源管理中的员工工作压力管理

人力资源管理中的员工工作压力管理

人力资源管理中的员工工作压力管理随着社会的快速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为了企业发展的关键因素。

在人力资源管理中,员工工作压力管理是一个重要的课题。

本文将从压力的来源、评估、应对策略等方面进行阐述,以期为企业提供有效的员工工作压力管理方案。

一、压力的来源员工工作压力的来源是多方面的,包括工作环境、工作负荷、工作与生活的平衡、组织文化等。

其中,工作环境包括工作场所的环境卫生、噪音、温度等;工作负荷包括工作任务过重、时间紧迫、多任务处理等;工作与生活的平衡是指员工在工作与家庭、社交、个人兴趣之间难以平衡;组织文化则包括组织氛围、领导风格、激励机制等。

这些因素都会对员工的心理和生理状态产生影响,进而影响工作效率和质量。

二、压力的评估在人力资源管理中,对员工工作压力的评估是至关重要的。

通过评估,企业可以了解员工的压力状况,从而制定相应的应对策略。

常用的评估方法包括问卷调查、访谈、观察法等。

问卷调查是一种常用的方法,可以通过问卷收集员工的个人信息、工作压力状况等信息;访谈则可以通过与员工面对面交流,了解他们的内心感受和真实需求;观察法则是通过观察员工的工作表现和情绪状态,来评估员工的压力状况。

三、应对策略针对员工工作压力,企业可以采取多种应对策略。

首先,企业可以优化工作环境,如改善工作场所的环境卫生、降低噪音、调整温度等,以减少员工身体上的不适感。

其次,合理分配工作任务,避免过度疲劳和时间紧迫,同时也要注意多任务处理的难度和风险。

此外,企业可以建立良好的组织文化,营造积极向上的氛围,同时加强员工培训和激励机制,提高员工的职业素养和工作满意度。

在应对策略的实施过程中,企业需要关注员工的心理健康,提供必要的心理咨询服务和支持,帮助员工缓解压力,提高工作效率和质量。

四、案例分析以下是一个实际案例:某公司是一家生产制造企业,近年来随着市场竞争的加剧,公司业务量不断增加,员工的工作压力也随之增大。

为了应对这一问题,公司采取了一系列应对策略。

压力管理

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压力管理
讲述人:SZDCFCSD
压力管理
CONTENTS PAGE
目 1 1、为什么需要压力管理
为什么需要压力管理
录 2 压力管理知识概括 2、压力管理知识概述

3 如何进行压力管理
3、如何进行压力管理
4 组织压力管理概述
目录页
CONTENTS PAGE
4、组织压力管理概述
第一章
过渡页
TRANSITION PAGE
⑧自杀或企图自杀。
LOGO 正文 . 第二章
第 16 页
第三章
过渡页
TRANSITION PAGE
如何进行压力管理
压力的诊断、缓解、预防、抗压能力提升
如如何何进进行行压压力管力理管理 3.1 压力诊断→诊断压力状况
另外,可以通过以下的一个小测试来诊断自我的压力状况。过去一个月内有否出现以下情况?计分方法:从未
02
工作 压力
①工作超负荷;②工作要求高(甚至苛刻、挑剔 等);③职业发展不顺;④人际关系紧张等
03
社会 压力
①很难快速适应或跟上社会的变革和发展,落后于 时代。
04
环境 压力
①环境恶劣(噪音、污染);②过度拥挤;③缺乏安全 感的环境。
LOGO 正文 . 第二章
Байду номын сангаас
外部 压力
第 10 页
压压力力管管理理知知识概识述概括
3.1 压力诊断→理清感受, 界定压力所在
LOGO 正文 . 第三章
第 20 页
如如何何进进行行压压力管力理管理
01 启 动 “ 减 压 阀 ”
LOGO 正文 . 第三章
3.2 压力缓解
高压锅为什么要有减压阀?这个道理很简单, 压力锅也是有压力限制的,压力大了它就会 炸锅,而减压阀的作用就是将较高的压力减 小到所需要的合适压力。

员工压力管理6大方法与4种形式

员工压力管理6大方法与4种形式

员工压力管理6大方法与4种形式一、员工压力管理的六大方法:1.职业规划:职业规划是管理员工压力的重要手段。

通过清晰的职业目标和计划,员工可以更好地适应工作压力。

组织可以提供培训计划和晋升机会,帮助员工规划职业发展,减轻他们的焦虑感和不安全感。

2.工作分配和授权:合理的工作分配和授权可以减轻员工压力。

管理者应根据员工的能力和兴趣合理分配工作任务,避免过度负荷和工作重复。

授权给员工相应的权力和责任,让他们感到被信任和重视,提升工作动力和满意度。

3.建立支持系统:组织应建立起良好的支持系统,为员工提供理解、协助和支持。

管理者可以定期与员工沟通,了解他们的工作和生活情况,提供帮助和建议。

同时,员工之间也可以互相支持和倾诉,减轻彼此的压力。

4.管理时间和任务:时间管理是员工压力管理的重要环节。

员工可以通过合理安排工作时间、制定优先级和规划工作流程,提高工作效率和应对能力。

管理者可以帮助员工合理分配和控制工作时间,避免加班和过度压力。

5.培养健康生活习惯:健康的生活习惯对员工的身心健康至关重要。

员工可以通过适当的锻炼、健康的饮食和充足的睡眠来保持身体健康和抵抗压力。

组织可以提供健身设施和健康管理计划,鼓励员工保持健康的生活方式。

二、员工压力管理的四种形式:1.催生创造力的压力:适量的压力可以激发员工的创造力和创新能力。

一些员工在紧迫的工作环境中能够迅速反应和解决问题,从而提高工作质量和效率。

2.竞争压力:竞争压力是组织内部和外部竞争带来的压力。

适当的竞争可以激发员工的斗志和积极性,提高绩效和个人能力。

3.职业发展的压力:个人在追求职业发展过程中常常面临各种压力,包括学习压力、竞争压力和不确定性压力等。

合理的职业规划和成长机会可以帮助员工适应这些压力并取得成功。

4.工作与生活平衡的压力:工作与生活平衡是现代员工面临的重要问题。

组织可以通过弹性工作制度、健康管理计划和员工关怀活动等方式,帮助员工平衡工作和生活,减轻压力和提高工作满意度。

员工压力的管理方法是什么

员工压力的管理方法是什么

员⼯压⼒的管理⽅法是什么 员⼯的压⼒影响员⼯对于⼯作的积极性,所以很多的管理者都会想要管理员⼯的压⼒。

下⾯为您精⼼推荐了员⼯压⼒管理技巧,希望对您有所帮助。

员⼯压⼒管理⽅法 1、勤于观察下属是否有异常⾏为,然后采取适当措施 如果下属有较⼤的压⼒和不愉快的事情,往往会表现出异常神态或异常⾏为。

因⽽做管理者的,可以不做事情,但眼睛要常常观察,多多watching everything,⼀发现有问题,要及时采取措施,⽐如进⾏⼼理辅导。

不要认为是事关员⼯私事,可以⾼⾼挂起的。

当我们员⼯的私事影响到⼯作时,作为管理者就得主动管⼀管。

其实这样做,不仅为下属疏减了压⼒,下属反⽽会成长得更快的。

2、建⽴“⽆事不可谈”的良好沟通渠道,让下属的⼼声有倾诉对象 假如有员⼯说他再也不愿呆在某个作业区或班组,同时⼜表⽰他⼗分喜欢⽬前的岗位⼯作。

可能是他觉得⽓氛⾮常压抑,演变为同事见⾯不打招呼,更不要说互相帮助了。

如果任由这种状况下去,他不知会变成样⼦。

如果管理者和员⼯有⼀个“⽆事不可谈”的良好沟通渠道,让其下属在友好的⽓氛下互相协作,这样的事情是完全可以解决的。

长期缺乏沟通将会使得⼀⽀素质很⾼的团队处于半⽡解状态。

因⽽做管理者的要想拥有⼀⽀出⾊的团队,务必建⽴良好的“沟通渠道”,了解他们的意见,让下属的⼼声有倾诉对象,疏减其⼯作压⼒,同时应尽量协助他们解决疑难。

有时⽩天沟通不了的事情,晚上去茶楼、去咖啡屋,在⼀个⾃由、轻松的环境⾥更有利于沟通。

3、让每个下属都知道你对他们在⼯作上有何期许 在美国,如果下属⼲得很不错,⽼外管理者会轻轻地拍他的肩或背说,good guy,good boy,good girl,nice man。

他们这样讲是因为他们给下属⼀些期许,表⽰下属很重要。

如果管理者死阴沉着脸,不愿去夸奖,对下属的成就不予肯定,就会给下属造成⼀定的压⼒。

员⼯在⼯作中,因为没有管理者的期许,⼀直会承受⼀种压⼒。

西⽅⼈都喜欢肯定⼀个⼈的贡献,这很好。

员工压力的管理方法是什么

员工压力的管理方法是什么

员工压力的管理方法是什么员工压力的管理方法是什么员工的压力影响员工对于工作的积极性,所以很多的管理者都会想要管理员工的压力。

下面为您精心推荐了员工压力管理技巧,希望对您有所帮助。

员工压力管理方法1、勤于观察下属是否有异常行为,然后采取适当措施如果下属有较大的压力和不愉快的事情,往往会表现出异常神态或异常行为。

因而做管理者的,可以不做事情,但眼睛要常常观察,多多watching everything,一发现有问题,要及时采取措施,比如进行心理辅导。

不要认为是事关员工私事,可以高高挂起的。

当我们员工的私事影响到工作时,作为管理者就得主动管一管。

其实这样做,不仅为下属疏减了压力,下属反而会成长得更快的。

2、建立“无事不可谈”的良好沟通渠道,让下属的心声有倾诉对象假如有员工说他再也不愿呆在某个作业区或班组,同时又表示他十分喜欢目前的岗位工作。

可能是他觉得气氛非常压抑,演变为同事见面不打招呼,更不要说互相帮助了。

如果任由这种状况下去,他不知会变成什么样子。

如果管理者和员工有一个“无事不可谈”的良好沟通渠道,让其下属在友好的气氛下互相协作,这样的事情是完全可以解决的。

长期缺乏沟通将会使得一支素质很高的团队处于半瓦解状态。

因而做管理者的要想拥有一支出色的团队,务必建立良好的“沟通渠道”,了解他们的意见,让下属的心声有倾诉对象,疏减其工作压力,同时应尽量协助他们解决疑难。

有时白天沟通不了的事情,晚上去茶楼、去咖啡屋,在一个自由、轻松的环境里更有利于沟通。

3、让每个下属都知道你对他们在工作上有何期许在美国,如果下属干得很不错,老外管理者会轻轻地拍他的肩或背说,good guy,good boy,good girl,nice man。

他们这样讲是因为他们给下属一些期许,表示下属很重要。

如果管理者死阴沉着脸,不愿去夸奖,对下属的成就不予肯定,就会给下属造成一定的压力。

员工在工作中,因为没有管理者的期许,一直会承受一种压力。

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第七章 员工压力管理 掌握程度 学习要点 识记 什么是心理压力? 不良压力生理、心理、行为信号

了解 压力源 如何正确认识压力 压力引起的身心疾病有哪些? 掌握 不良压力与人格特质的关系

应用

有效掌握应对不良压力的策略和方法

如何评估压力现状

第一节 压力的概述 一、解读心理压力 (一)什么是心理压力 “最近比较烦,比较烦,比较烦,总觉得日子过得有一些极端”……这首《最近比较烦》的歌,相信大家再熟悉不过了,它之所以能够在大街小巷里传唱,成为一首脍炙人口的歌曲,很大程度上因为它道出了大家的心声:心理压力太大。我们生活在一个快节奏,高消耗的社会里,生活的压力让人有点透不过气来,人们每天挂在嘴边最多的,就是对生活,工作,学习压力的抱怨。 那么,究竟什么是心理压力呢? 压力(stress)是“应激”的一般叫法,指当人们感知到威胁或者无法应对的情况时所产生的生理和心理状况。我们每天都要接受各种各样的来自机体内部和外部的刺激,如饥饿、疼痛、疲劳、妊娠,或者是明天要参加一场重要的考试、当月的销售任务眼看不能完成、女友突然提出分手等等。面对这样那样的刺激,我们必须应对,这种机体对外界刺激的反应模式,我们称为

压力是什么? 建筑工人说:压力是冬天的寒冷,夏日的骄阳。我们可以把一栋大楼建立,也可以让建好的大楼瞬间倒塌。 教师说:压力是孩子们那一双双渴求知识的眼睛,当眼睛里有微笑时,我也心怀希望,那是快乐的;当眼睛里有失望时,让我知道自己的不足,却令人难过。 呼叫中心的接话员说:压力像是客户的好评和差评,好评让我热情饱涨而认真工作,差评让我心情抑郁而努力工作。 化学家说:压力有时候是空气中的氧气,有了它我们才能生活;有时候是空气中的一氧化碳,会让我们窒息而死。 “应激”,而这些来自内部或外部的刺激,我们就称之为“应激源”。当应激源(刺激事件)打破了机体的平衡和负荷能力,或者超越了个体的能力所及,就会体现为心理压力。 (二)识别不良压力的信号 1.生理信号  心悸和胸部疼痛;  皮肤干燥、有斑点和刺痛;  头疼的频率和程度在不断增加;  消化系统问题,如胃痛、消化不良或溃疡扩散;  肌肉紧张,尤其是发生在头部、颈部、肩部和背部。 2.情绪信号  消沉和经常性的忧愁;  丧失信心或者变得自负自大;  感觉精力枯竭并缺乏积极性;  容易烦躁,喜怒无常,并且伴有焦虑;  情感的自控力下降,极端性情绪的发生频率增加。 3.精神信号  记忆力减退,判断力差;  持续性的对自己及周围环境持消极态度;  注意力不集中,经常有视而不见、听而不闻的情况;  思维容易中断,经常遗忘正在谈论和思索的事情;  思维紊乱,分析问题缺乏逻辑,分析能力下降。 4.行为信号  睡眠易受打扰;  比平时更经常的饮酒及吸烟;  性欲减少是承受压力的常见征兆;  从朋友和家庭的陪伴或同事的友谊中退出;  发现自己很难放松,经常烦躁和坐立不安。 (三)压力源 是什么让人们产生压力,有的是属于生活方面的,比如孩子的教育问题、房贷、婆媳关系;有的是工作中的,比如加班、任务太难、任务过多;还有属于工作的需要和家庭的需要产生时间上或经历上的冲突,比如接送孩子无法按时上下班,工作太忙无法照顾生病的父母,收入差异导致夫妻不和等。1.生活压力源 生活中的各种事件,比如,结婚、离婚、家庭成员的变化、假期等等都会产生压力。困扰市民最多的是房贷问题,图1把人们由于房贷、父母的赡养问题带来巨大的经济压力而不堪重负的现状刻画得惟妙惟肖。

2.工作压力源 (1)角色模糊和角色冲突 有的人说,我搞不清楚自己要做什么工作,也不明白要如何开展,这就是角色模糊。角色模糊指工作者对他们工作职责的不明确程度。很多主管都无法向他们的下属提供清晰的方针和指示,以致工作者对自己究竟要做些什么感到模糊不清。当工作者面对不兼容的要求,或者工作之间(角色内)、或者工作与非工作之间(角色外),角色冲突便产生了。角色内冲突产生于多重工作要求。例如,两位主管要求工作者完成的是不兼容的任务。一位要求工作者完成任务过程中要尽可能仔细,另一位要求工作者快些完成。这两项要求不兼容,因为工作者要做得仔细只有放慢速度。这种不兼容性在角色冲突中体现出来。 (2)工作负荷 李东在一家广告公司做业务员。他抱怨说,我从学校毕业就从事广告业务员这份工作,这项工作需要

的社会经验和社会网络,我一样也没有,做了以后才发现工作的压力完全超乎我的想象。一年多来,我大部分时间郁郁寡欢,心身疲惫,情绪低落。 工作负荷指对工作者的工作要求,包括两方面:数量和质量。数量上的工作负荷指工作者有太多的工作要做,如图H。质量上的工作超负荷指由于任务太难而无法轻易完成工作任务。李东就是面临着质量上的工作负荷。 工作负荷是比较普遍的。哈里斯研究中心的一项研究涉及16个国家的5300个人,54%的调查对象认为工作压力的主要来源是工作负担太重。

图1 图2 “生命中难以承受之重”是指压力过重,而我们也难以承受“生命之轻”。因为人们总是希望通过努力能够实现自我价值,而且在工作中有创造性的贡献是赢得自尊的一种好方法。 (3)工作条件 表4 通常职业中工作者生病和受伤的最频繁的来源 来源 职业 传染性疾病 医生,护士

噪声 机场工作者,音乐家 身体的袭击(致命的) 警察,出租车司机 身体的袭击(非致命的) 疗养院护理者,精神病院护士 重复性动作 数据输入员,打字员 毒性物质 害虫驱除剂使用者,农民 咽喉疾病 教师,客服中心呼叫员 差的工作条件也是一种压力源,例如极端的温度、高的噪音、光线太暗或太亮、辐射和空气污染。有些压力在特定的职业中表现更为突出,表4中列出了特定职业中所特有的压力来源。这些特定的压力影响了个体的身体健康和心理健康。 舒适的工作条件能调节工作者的心情,降低个体压力感,变压力源为压力缓解剂。 3.社会压力源 这里所说的社会压力源特指工作中的人际关系。很多人说,你不知道怎样搞好同事间的关系,应该和同事保持一种怎么样的距离才更合适。太近了你会感觉不安全,太远了又怕人家说你不好接近。有的人则更希望自己能有一把神奇的尺子能度量最佳的距离,其实更需要学习“刺猬相互取暖”的精神。 图解:在一个冰冷的夜晚,两只困倦的刺猬,因为相互取暖。可是因为身上长着刺,相互扎着对方,

于是它们分开了。但是冷得不得了,它们就坐下来想办法。它们带着疲倦调整位置。为了不刺到对方,它们继续调整位置。 几经折腾,两只刺猬终于找到合适的位置和距离。既能获得对方的温暖而又不至于被对方扎着。 天快亮了,两只共度寒夜的刺猬为再次合作实现目标而为彼此祝福。 通过上面的小故事和图画,你会发现刺猬为了相互温暖,不顾疲倦而调整位置,最终找到一个合适的距离——既扎不到对方,又可以相互取暖。有的人说,人其实就像刺猬,身上都有着各种各样的“刺”,想从对方那里取暖,但是又怕被刺扎到。

一 二 三 四 五 六

相 互 取 暖 的 刺 猬 现实生活中,没有现成的可以衡量人际距离的标尺。刺猬给人们做了一个很好的榜样,通过个人亲身的体会和摩擦,可以找到彼此最合适的距离。因为每一 个人的身上有“刺”,在相互交往的过程中受到刺伤是很正常的事情。因为怕被刺伤而不敢接近他人,你的损失是很大的。因为不会得到温暖。调整距离的过程是双赢的,互帮互助可以使我们的工作更加顺利,而且在过程中,每个人也趋于完美。人际关系好比是一把双刃剑,可以是帮助个人应对压力的社会支持力量,也可能会成为压力之源。能够与他人和睦相处能让我们感觉更加幸福,而不能与他人很好相处则会导致紧张。4.工作—家庭冲突 近来,西方已经开展了不少有关工作—-家庭冲突的研究,在国内这方面的研究还不多。然而,我国正处于社会经济转型的关键时期,随着全球化、信息化带来的工作节奏的加快,员工的工作-家庭冲突的问题也日益突出。男性与女性的工作—家庭冲突存在着很大的差别,这是因为女性传统的性别角色——家庭主妇所决定的。现代女性对于自身角色定位已经发生很多变化。自尊意识和平等意识让她们丰富了自我价值的内涵拓宽了自我价值的外延,从原来站在家庭的“厨房”,到现在坐到了办公室的“桌旁”。现代女性的职业要求她们像男性一样干练与出色,而传统的社会角色却要求她们完成家庭事务和照顾孩子与配偶。双重的标准像两座大山压在她们的肩头,她们会遇到更多的冲突压力,产生很多心理困扰和问题,需要我们给予更多的关注和人文关怀。 二、对压力的正确认识 (一)经典的心理学实验揭开压力的神秘面纱 心理学家曾形象说:压力就像一根小提琴弦,没有压力,就不会产生音乐。但是,如果琴弦绷得太紧,就会断掉。人需要将压力控制在适当的水平,使压力的程度能够与生活协调。 1.感觉剥夺实验及其启示 1954年,加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验:实验中给被试者戴上半透明的护目镜,使其难以产生视觉;用空气调节器发出的单调声音限制其听觉;手臂戴上纸筒套袖和手套,腿脚用夹板固定,限制其触觉。被试单独呆在实验室里,几小时后开始感到恐慌,进而产生幻觉......在实验室连续呆了三四天后,被试者会产生许多病理心理现象:出现错觉幻觉;注意力涣散,思维迟钝;紧张、焦虑、恐惧等,实验后需数日方能恢复正常。这个实验(当然这种非人道的实验现在已经被禁止了)表明:大脑的发育,人的成长成熟是建立在与外界环境广泛接触的基础之上的。 创造是人的全部体力和智力都处在高度紧张状态下的有益的创新活动。而人的全部体力和智力从松弛状态转入高度紧张状态,需要给予适度的刺激。缺乏刺激的环境,就培养不出杰出的创造型人才。在没有刺激因素的环境中长期生活,人的意志就会衰退,智慧就会枯竭,理想就会丧失,才能就会退化。只有经常给予适度的刺激,才能激发起人的事业心、责任感和惊人的毅力。因此,对于不同的人才分别给予适度的刺激,是充分发掘他们创造力的一种有效方法。

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