“工人先锋号”班组申报材料

“工人先锋号”班组申报材料

XX公司生化装置丁班，承担着生产区外排污水和生活小区外排污水的处理工作。现有员工总数8人，其中女职工3人，党员1人，高级工1人，平均年龄为45岁。近两年来，班组以创一流业绩、一流团队为目标，在确保装置安全稳定生产，确保产、质、耗指标完成，确保班组队伍稳定方面下功夫，班组的现场管理水平和全员整体素质有了显著提高，出色地完成了上级下达的各项任务目标，班组全年安全无事故，竞赛总成绩年度排名第一。

一、开展创建学习型班组活动，不断提高全员的综合素质。

班组利用每月两次付班会和每天的班前会,组织大家进行集中学习。通过学习公司的各项规章制度和岗位职责，增强了员工的制度意识、责任意识，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。班组成员全年无违纪、无违章。

班组以岗位作业指导书、巡检作业指导书和工艺参数设定标准为主要内容，加强全员的基本功训练，切实提升员工的操作技能。月学季考中成绩名列装置前茅，其中3次个人进入前三名。

班组实施一人多岗复合培训。去年装置岗位合并，班组通过班长现场指导、老师傅传帮带和水线教泥线、泥线教水线等多种方式实施一人多岗培训，经过不断地培训和学习,全班现又有6名员工通过了高级工考试。

通过开展“双高”大讨论，提高全员的思想认识水平。班组不断向全员传递市场信息，引导大家树立正确的市场观，使班组全员都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力和公司面临的严峻形势，从而把压力转化为工作动力。

弘扬正气，鼓励先进。班组努力营造以积极工作、乐于奉献为荣，以消极被动、斤斤计较为耻，以现场整洁,作业规范为荣，以脏、乱、差、低、老、坏为耻的职业氛围。

二、分解责任，精细工作，全面完成装置下达的各项指标任务。

2012年装置的产质耗指标，成本费用指标要求更高，管理目标指标也提出了新的要求。要完成外排污水COD合格率，污水排放总磷合格率和电单耗等污水处理最重要的指标，难度很大。为此，班组举行讨论会，统一认识，明确责任，制

定了具体的工作措施。

一是加强源头污水和过程控制。班组针对季节和生产运行特点，做好源头污水的控制，均衡进水负荷，优化曝气池参数，加强对二沉池出水在线检测仪表的监控。一次当班值班员发现2#泵站PH有些波动，这位心细、责任心强的女同志及时向公司调度汇报，经查明是聚酯二装置乙二醇泄漏。由于处理及时，避免了一起质量事故。

二是根据进水的水量，合理安排各条水线排泥量，有效控制污泥的泥龄，改

善污泥的活性。为保证总磷去除的碳源，班组坚持计算生产污水与生活污水的配比，使A/A/O工艺和化学除磷运行的稳定性和可靠性进一步加强，提高总磷去

除率。

三是根据进水水质、水量及曝气池DO的变化，及时调节鼓风机负荷和增减鼓风机得运行台数，同时通过对周统计数据的分析，均衡水量负荷，有效地降低了污水处理电耗。

四是为确保工艺设备运行的稳定性和可靠性，班组在巡检上下功夫，加强工

艺巡检力度，细化责任分工，同时，对工艺设备管理实行“五到位”，即巡检频次

和质量到位、设备的保养清洁到位，工艺的调整控制到位，突发情况应急措施到位、检查考核制度到位。把隐患消除在萌芽状态，切实提高巡检质量。去年班组

通过巡检发现的异常达十多次，其中的一次成功地避免了重大设备事故，受到了

公司的现金奖励。

五是通过开展班组管理劳动竞赛、安全生产四无班组竞赛等，激励大家的工作热情。班组根据竞赛细则组织大家学习讨论，掌握竞赛内容，了解考核标准，明确个人在竞赛中的责任。班长坚持每轮班逐项检查，并将考核情况与绩效挂钩。通过奖惩兑现，职工中呈现出“比学赶帮超”的浓厚氛围。在去年劳动竞赛中班组的成绩名列前茅，四无班组竞赛也取得了全装置第一名。

通过全班职工的共同努力，2012年全面完成了装置的各项指标任务，外排污水COD合格率100%，污水排放总磷合格率99.17%，比计划数上升1.23%，同比去年上升34.41%，污水处理电单耗614.17kwh/kt，比计划数下降6.94%，同比去年下降6.97%，创历史最好水平。

三、落实制度，消除隐患，确保装置安全稳定生产。

班组扎实推进“三基”工作，持之以恒地抓制度的落实。职工面对标准更高的规章制度，不是不愿意遵守执行，而是难于坚持。实际生产操作过程中，长期养成的低、老、坏习惯不是一朝一夕就能改变的，需要长期抓反复。班组坚持利用副班会、班前会、班后会，强调“五大纪律”、“5S”管理，以及“三基”工作要求，将思想与工作联系，将工作与绩效挂钩。班组根据岗位特点，重点检查中夜班劳动纪律，检查巡回检查制、交接班制的落实，全年班组无违纪。

坚持遵循“以人为本”的科学管理理念，善待职工，时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家座谈公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，做好思想疏导工作，稳定职工的情绪，做到在岗一分钟，敬业六十秒。

横班集中管理后，针对各生产线特点，将培训的重点放在关键岗位和重要设备上，对员工进行全方位、分层次复合培训，并把学习内容与生产实际操作有机结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率。

坚持实行安全生产目标管理，积极开展改善经营管理合理化建议征集和填写隐患报告卡活动，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为。为了将安全生产工作落实到位，该班开展班前安全一分钟活动，除了要求职工规范劳保穿戴外，还对现场的安全问题进行提醒和点评。去年班组一项中水回用的合理化建议获得了公司的奖励，还有5人次被评为公司级优秀隐患报告卡。

在新的一年里，该班组将安全、质量无事故、操作、记录无差错、职工、管

理无扣罚作为目标，继续在抓好班组现场管理，提高班组全员素质上下功夫，努

力打造一支不怕吃苦、作风过硬、执行力强的职工队伍。