微软员工手册

微软员工手册
微软员工手册

为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则

手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。

目录

人事制度

借款及报销制度

档案管理制度

培训制度

办公用品管理制度

计算机及网络设备管理制度

在微欣工作,你首先是被尊重的……

人事制度

第一章总则

第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。

第二章雇用

第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用

第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月

(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;

经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。

第三章行为规范

第七条仪表行为规范

着装整洁、佩戴大方;

举止端庄、说话和气;

待人诚恳、态度热情;

语言文明、讲究礼貌。

第八条人际关系行为规范

注意礼节、文明称呼;

与人共事、宽厚豁达;

团结友爱、相互帮助;

恪守信用、言行一致。

第九条员工目标行为规范

勤奋学习、不断进取;

忠于职守、负责到底;

热情工作、恳于奉献。

第十条遵章守纪行为规范

听从指挥、服从安排;

守法守规、不谋私利。

第十一条群体意识行为规范

大局为重、维护群体;

热心集体、发挥特长。

第四章奖惩

第十二条本公司员工的奖励分为以下六种:

(一)奖金

考核奖金

年终盈余奖金全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖)

优秀员工奖金全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者)

(二)优秀员工奖公司内部一年一度评选“优秀员工” ,凡在公司连续工作时间满一年者均有资格被选。公司除给予优秀员工一定经济奖励外,还将颁发荣誉证书及奖杯。

(三)境外商务考察公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。

四)晋级或给予其他奖励具有领导和组织能力,各方面表现出色者。对公司作提案改善,经实施结果证明能创造公司利润或减少损失者为公司目标管理的达成,经营效益的提高,成效卓著者。一年内记大功三次者。

五)记大功

维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者。具有其他重大功绩,足为其他从业人员的模范表率者。

六)加薪

根据当年公司的利润及员工工作态度和业绩,有董事长核准加薪,幅度为0%——10%。(员

工必须连续为公司服务满6 个月)

每年 3 月为公司加薪月,从当月25 日开始执行。员工因职位调动,可以在其他时候适当调整工资,但一年内加薪只能一次。

第十三条本公司员工的惩罚分为以下四种:

(一)警告,当月工资扣除人民币20 元。

在工作区域内吸烟及大声喧哗者。

破坏公司环境卫生者。言行粗鲁、不讲究文明礼貌者。外出办事不填写出门单者。

出差不填写申请单者。工作时间未能安规定着装者(周一至周四上班,男员工须穿衬衣打领带;女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服)。

工作时间没有佩带员工识别证,经提醒不作改正者。工作时间在办公区域吃零食者。

下班后桌面零乱、不整洁者。

二)记过,当月工资扣除人民币50 元。被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程者。对上级

指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。

工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者。在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。

擅自变更工作方法致使公司受到损失者。肆意浪费公司资源者。

损坏公司公共财产者(情节严重须照价赔偿)。

三)减薪员工因现任工作岗位,其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时,将实行减薪。员工消极怠工或在工作中不求进取,不能适应社会、公司、科技发展时,公司将采取减薪措施,一次减薪幅度在10%——20%之间。

另外,当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素,公司必须减低费用用以加强竞争力度时,公司将实行员工减薪措施。

四)解雇

受政府判刑或受拘留处分情节重大者。

上下班替他人刷卡,伪造考勤记录者。偷窃同仁或共有财物者。

无正当理由连续旷工两日者。一年内累计旷工三次者。

泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误,致使公司遭受损失者。

资用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者

未经本公司书面同意,在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。

第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时,由各部门经理议决,上报总经理、董事长核定。

第五章薪资

第十五条本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬,包括基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件,以现金或实物等方式给付的奖金、其他津贴。

第十六条本公司员工的薪资系按工作繁简难易,职责轻重及所需专业技能,

绩效标准订定,或由员工与公司于签订劳动合同时双方议定。

第十七条薪资以八小时为一日作日计算第十八条本公司员工的薪资于次月二十五日发放。

第十九条本公司员工的职阶、职级按公司薪资管理制度实施。

第六章考核与考绩

第十九条考核的目的

1. 本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作,保证评价的公开性和绝对性。

2. 考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企

业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。

第二十条考核的用途在人力资源管理活动中,员工的绩效评价可以服务于以下几个方面:

1. 作为人事决策的基础;

2. 作为人事研究的标准;

3. 作为预测因子;

4. 帮助确定培训计划的目标;

5. 给员工提供反馈信息;

6. 促进企业的诊断和发展。

第二十一条考核的适用范围本制度使用者系属全体微欣工贸公司员工,下列人员除外:

1. 兼职、特约人员;

2. 连续出勤不满3 个月者;

3. 考核期间休假停职3 个月以上者(包括3 个月)。

第二十二条考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则:

1. 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价;

2. 必须消除个人主观偏向,防止晕圈效应和平均主义;

3. 必须排除上下级的各种顾虑,评价结论建立在自己信念的基础上。

4. 必须对被考核者进行考核结论的反馈,帮助其改进绩效。

第二十三条考核的内容

(一)绩效考核(绩考核)对员工工作效率及效果的考核(包括员工工作所完成的数量、质量等内容),是人事考核中最重要的组成部分,其结果为各项人事决策提供客观依据。

(二)能力考核(能考核)指员工从事工作的能力(包括智能与技能),通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定,是人事考核的重点与难点。

(三)态度考核(勤考核)

指员工的积极性在工作中的体现(包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容)

(四)品德考核(德考核)

指员工的思想品德、工作作风和职业道德。

第二十四条考核的方式和时间

(一)考核的方式

自我评价

上级评价

综合评定第二十五条考核的时间季考核(三个月为一季,第二季度第一个月12 日完成自我评价、15 日完成上级评价、18 日收齐交人事部登记存档)

年考核(在月、季考核的基础上,作年终综合评定,人事部核准提出奖惩建议、董事长批示)。

第二十六条考核结果的处理

(一)考核结果的保管所有人员的考核资料均由人事部保管,除董事长、总经理及副总经理以外,其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。

(二)考核结果的反馈

参与“上级评定” 的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表,约定面谈时间及地点,确保考核工作透明度。

对于考核结果,被考核者有权向上级主管提出疑义,确保考核工作的民主性。

第二十七条公司所有员工如有以下情形之一者,年度考核成绩将为实际考核成绩之次级(除经董事长特别核准者不在此限):年度内受过行政处分而未抵消者(如恶意刁难同仁、制造事端者等);年度内有无故旷工者;

年度内累计事假达十四日以上(包括十四日)者;未能在

规定时间内完成公司规定公共课程培训者。

第二十八条营销人员考核

业务人员考核成绩由业绩达标量来决定,无须书面评定。销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。

物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩,80%为工作表现,须书面评定。市场专员全国业绩达成率决定30%考核成绩,70%为工作表现,须书面评定。产品专员全国业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。

第二十九条后勤人员考核(财务部、行政部)100%为工作表现,须书面评定。

第三十条正式录用未满一个月者,不参加该年度的年终考核(无该年度年终奖)

第七章考勤

第三十一条本公司员工上班时间为周一至周五9:00-18:00 (12:00-13:00 为午餐时间),周六9:00-12:00。若特殊原因,上班时间变更以上海行政部通知为准。

第三十二条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退。

第三十三条以下情况视为旷工。

1. 上班时间开始后至六十分钟内,始行签到者视为迟到,每次扣除当月工资人民币元。若发生

30

突发事件须在六十分钟内至电行政部,否则视为旷工。

2. 若未按规定请假或假期届满未续而不到工者以旷工论。

3. 请假理由或证明经查实属伪造者以旷工论。

4. 擅自早退者以旷工论。

5. 员工应按照规定时间进行上下班考勤记录,忘带考勤卡者需立即至行政部登记,无考勤记录

或登记者则视为旷工。

第三十四条休假(详见附件)

第八章公司福利

第三十五条本公司成立员工俱乐部,并按季度拨款作为活动经费,举办各种活动,如:文艺

活动、体育活动、宣传活动、教育活动等,本公司员工得依规定参加。

第三十六条本公司员工经试用合格为正式员工,一律加入社会劳动保险,享有该保险规定之各项权利。

第三十七条本公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在司服务年限分别规定:进入公司工作未满一年者,年度旅游需自负45%费用;工作满一年而未满两年者,年度旅游自负30%费用;工作满两年者,年度旅游无需自负费用,但最高旅游经费为每人每年壹仟玖佰元人民币;

年度旅游可携带家属,其费用全额自理。

第三十八条本公司为加强员工的团队合作精神,设立每人每季人民币壹佰陆

拾元的活动经费。此经费必须在当季使用,不得预支、不得累加,

必须使用在部门活动中,由部门经理凭活动发票及活动内容报告

统一报销。活动内容不限,部门与部门之间可以共同运用或由行政部统一安排。

微软公司人性化管理员工模式一览.doc

微软公司人性化管理员工模式一览 一、聘用善于独立思考的聪明人。在求职者应聘面试时就会被回答一些诸如“井口为什么是圆的?”等非常常见的问题,以此甄别求职者是善于独立思考还是按部就班的人。当然微软会毫不犹豫录用前者。 二、对员工的失败不感到意外。在微软工作,你必须努力工作才能有职业安全感,但是你的偶尔失败不会受到领导的责难。因为公司认为在失败中努力才有超越竞争对手的可能。 三、原谅富有进取精神的员工偶然的失误。公司认为员工的失误是意料之中的事情,不希望员工感觉一个小小的失误就成为自己职业和幸福的羁绊,实际上是让员工在感恩和没有心理负担中静心工作。 四、努力营造精诚团结的氛围。微软常提醒员工,公司的竞争对手是其他企业,而不是自己的同事和合作伙伴,从而使每位员工共同朝着公司的目标而紧紧捆在一起用心奋斗。 五、秉承公司艰苦创业的精神。微软始终将“效率”和“成本”视为促进企业可持续发展的生命力,内部不设秘书职位,并且在一个岗位最大限度减少员工,使每个员工将控制成本和降低成本作为本职岗位重任。 六、将办公场所营造成家庭一般的温馨环境。微软为每名员工都配置自己的办公室,而且对员工着装不作硬性规定,员工可以赤脚穿梭于公司各个区域,以此让员工抛弃身心劳累,在工作中享受快乐,在快乐中高效工作,致力钟情微软。 提起微软公司和比尔·盖茨,想必很多人已经耳熟能详,但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭,莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识,有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑,甚至

还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖 茨成功的关键在于它和他采用的管理方式。《感受微软:比尔·盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察,我们可以发现隐藏在公司背后、使比尔·盖茨成为世界首富的种种管理策略。 尊重失败 “失败是成功之母”,微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了;当我们将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候,微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的,这些也是很多企业应该向微软学习的。微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要遇到失败,接下来不是进行批评、斥责或者评估损失,而是“残酷无情”的剖析过程,他们认为这是对失败的尊重。失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:“失败是成功的一种需要。” 释放信息 很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反,微软提倡一种“释放信息”的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。微软已经

微软员工的培训体系

微软员工的培训体系 微软拥有独特的员工培训体系,我们通过职业模式+能力/技能差距+业务需要的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工作经验和在职培训获得。20%通过导师的辅导完成。10%通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习。遵从明确需要学习的知识技能,到执行学习计划,再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能模式,如此循环,以逐步实现学习的目标。 基本框架 微软的职业模式由三部分组成,分别是职业阶梯、职业能力与职业经验。我们会对企业的员工进行持续的调查,了解他们对职业发展的需求和职业生涯规划。 比如说财务人员,有两种职业发展阶梯:一是管理路径,二是专业路径。员工首先需要考虑自己的职业目标以及对成功的定义,然后才能选择合适的职业路径。 在微软,财务已经从原来的数据记录、整理转变为公司战略的支持者、决策者和公司变革的主导力量。微软对财务人员的能力要求主要包括四个方面: 财务领导力正确分析市场应具有的战略思考和决策力;影响力和决策支持;有效管理本职工作的能力。 掌握经营节奏的能力商业计划和分析能力,尤其是分析竞争对手信息与市场数据的能力;了解微软市场;了解微软产品和渠道,更好地与合作伙伴沟通。 会计,控制和运作能力熟悉审计、会计政策;具有管理会计、风险辨识和管理知识;严格遵守相关法规。 通过管理出结果的能力改进企业管理流程的能力以及项目管理能力。 导师制 导师制是微软培训体系中的重要一环,其目标在于帮助其他员工成功。指导体系的核心是帮助所有员工提高专业素质,提供职业发展的机会。 微软指导体系由4个步骤组成,分别是建立关系、达成共识、为被指导者提供指导,结束关系。通过指导体系,导师可以帮助其他员工达成目标,训练指导及领导技巧,学习他人

2020试用期内的心得体会

2020试用期内的心得体会 经过两个月自身的努力和同事们的帮助,我对工作有了较好的处理能力,熟悉各项工作的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。接下来小编在这里给大家带来试用期心得体会,希望对你有所帮助! 试用期心得体会1 进入贵公司工作已经快两个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下: 一、加强业务学习 提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位,通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业知识、公司成功案例等,为以后的实际工作做准备。期间,在部门领导的指导下,编写了《浅议市场营销与管理咨询》,并作为项目组成员参与编写了《__公司管理咨询建设项目建议书》、《__公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《__公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。 二、改变思想,转换角色,严于律己 一位优秀的管理咨询顾问,不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验,还必须能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,提供整体解决方案。从自身角度考虑,一要改变思想,采取"空杯理论"的工作态度,不断提高;二要转换角色,尽快的进入工作状态;三要严于律己,不仅要遵守各种规章制度,也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作,并严格执行。 三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深 正所谓:一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处。给出了思路与方向,耐心观察,并及时指导,但不大包大揽,亲历亲为,培养后备人才。作为管理咨询顾问,对于客户企业,不是代替他们去做,而是引到思路,塑造其行为规范,并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之,工作上虽有不足,但在公司领导及同事的关怀与呵护下,不断提高、成长。对于接下来的工作,充分信心! 试用期心得体会2 20__年7月28日,我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下: 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境,了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了相关的工作内容,工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下,与上海设计部积极沟通和联系,就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询,为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

【精编】2019年微软公司招聘方式和招聘技巧

微软公司招聘方式和招聘技巧 有一个流传很久的笑话,说是一次IBM和微软要举行谈判,为了缓和气氛,IBM 的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt,而微软的人也特意穿上了西服,打上了蹩脚的领带。 很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由,给员工一个充分发挥创造力的空间,这就要求微软的员工有相当的素质。因此,微软在招聘工作上一点也不马虎,而是有一套自己独特的方法和严密的体系。 那么,微软倒底怎样招人呢? 微软搜寻人才的方式也很特别。当微软的用户在进行联机检索时,HR工作人员就会收集他们检索的有关信息,然后通过一个专用程序统计出用户所使用的关键词。从统计结果中可分析出此人是否具有较高的计算机技能(如:他(她)是否会使用C语言),并将其列为招聘对象。 通过了微软系统认证工程师考试的人员也会被录进微软的人才数据库,如果成绩比较好,微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。 对于那些得到宝贵应试机会的人来说,想要进入微软公司需要经历一次笔试、两次(四轮)面试,如果其中任何一个环节出现差错,就会有工作人员对你说遗憾了。 一、笔试 由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略,所以每次都会通知很多人来应试(通常是400~500人),而最终只采用3~5人,这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。

整个笔试的内容主要针对三个方面进行考察:知识面(20%)、编程能力(50%)和智力(30%)。 1、在考察应试人员知识面的时候主要要求能够知道一些常用的术语,比如XML、.NET、ASP、AOD等等,一方面要知道这些缩写词完整的英文含义,同时还要将其翻译成中文。一般说来,了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料,比如每个月最新版本的MSDN,或者平时多留心注意。 2、因为微软的工作人员必须要具备相当的编程能力,所以应试者必须要对微软的VB、VC等编程工具非常熟悉,同时还要具备在短时间之内写出一段符合要求的程序,或者是在现有的程序中查找错误。需要提醒应试者注意的是,编程方面的题目占据了50%左右的分数,所以这部分是成败的关键所在,一定要引起特别的重视。 3、由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的,因此必须要具备足够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式,而智力题就是对此最好的考察方法了。通常这些智力题难度并不是很大,但是要求应试者有发散性思维和逆向思维能力,比如“一个房间门口有3个按钮,对应着房间内的3盏灯,要求打开一次房间门就可以判断出哪个按钮对应哪个灯”、“有12个球大小外观完全一样,其中有一个重量和其它的不一样,怎样用天平称3次找出这个球”、“男孩走2步的时候女孩需要走3步,现在男孩和女孩同时迈出左脚,问走到第几步的时候会再次同时迈出左脚”。此类题目数量一般在4~5道左右,有时候在别人的点拨之下很快可以找到答案,但是在有限的时间和紧张的压力下就显得稍微有些难度了。 二、面试(一)

微软公司激励体制

——留住人才

奖励体制大纲 ?股票期权制度 ?限制性股票奖励为主的长期激励 ?低工资以奖金和个人股权形式激励制度?员工大会激励员工制度

股票期权 定义:股票期权就是指某公司授予一定对象可以在一定时间内,以一定价格购买一定数量公司股票的权利。 普遍性:几乎100%的高科技公司、大约90%以上的上市公司都有股票期权计划。股票期权已成为激励员工、留住优秀人员的强有力武器,被称为高级人才的“金手铐”。 微软的股票期权已经让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。

?经历了三年的股市下滑后,微软的股票已 经从1999年底的59美元跌到了目前的28 美元,员工享有的股票期权因此变得毫无 价值。为了保护员工利益,微软在进行了1年的审核后决定改变股票期权制度。 ?2005年7月微软总裁巴尔默向新闻界宣布取消微软已经实施了17年的股票期权制度,代以实施限制性股票奖励为主的长期激励 方式。

限制性股票 限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。

低工资奖金激励制度 新雇员:大学里招来的一般是10级(工资为3.5万美元左右),新开发员通常需要6~18个月才升一级;在硕士学位的员工(4.5万美元左右)升得快一些,或一进公司就是11级。 12级:当你显示出你是一位有实力的开发员,编写代码准确无误,而且在某个项目上,你基本可以应付一切事情时,你会升到12级,12级人员通常对项目有重大影响。 13级:当你开始从事的工作有跨商业单位性质时,你就可以升到13级。 15级:当你的影响跨越部门时,你可以升到15级。 在部门中,大约有50%~60%的开发员是10级和11级人员,大约20%属于12级,大约15%属于13级,而剩下的5%~8%属于14级和15级。由于级别是与报酬和待遇直接挂钩的,这样,微软就能确保及时合理地奖励优秀员工并能成功的留住优秀人才。

2015微软员工手册

2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作,你首先是被尊重的…… 人事制度

第一章总则 第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计; 试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不 合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核 合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。 第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方; ●举止端庄、说话和气; ●待人诚恳、态度热情; ●语言文明、讲究礼貌。

第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼; ●与人共事、宽厚豁达; ●团结友爱、相互帮助; ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取; ●忠于职守、负责到底; ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范 ●听从指挥、服从安排; ●守法守规、不谋私利。 第十一条群体意识行为规范 ●大局为重、维护群体; ●热心集体、发挥特长。 第四章奖惩 第十二条本公司员工的奖励分为以下六种: (一)奖金 ●考核奖金 ●年终盈余奖金 ●全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖)●优秀员工奖金 ●全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者) (二)优秀员工奖 公司内部一年一度评选“优秀员工”,凡在公司连续工作时间满一年者均有

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2015微软员工手册

2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作,你首先是被尊重的……

人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。 第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有 关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列 计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考 核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经 考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方; ●举止端庄、说话和气; ●待人诚恳、态度热情; ●语言文明、讲究礼貌。 第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼; ●与人共事、宽厚豁达; ●团结友爱、相互帮助; ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取; ●忠于职守、负责到底; ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范

微软公司组织结构

微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。可能因为微软的名气太大,微软中国老总的故事太多,才引起大家的许多好奇和疑问。 吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出,使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。那么,微软中国的总裁到底是一 既 微软公司1992年在北京设立办事处,1993年成立北京测试中心,1995年成立中国研发中心,同年注册成立微软(中国)有限公司。 如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位,两个合资公司。 四个独立单位是:微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。

其中除了全球技术中心在上海,其他三个部分都在北京。 两个合资公司是:在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。 您可能会感到奇怪,第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”? 聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。于是首先成立微软中国研究开发中心。据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便,研发中心没有另起炉灶,而是作为微软(中国)有限公司的一部分。之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。

因此,由于历史的原因,微软(中国)有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。从法律名义上说,微软(中国)有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。 事实上是如此吗?当然不是。 每一个部分都有一个总经理。而“市场与销售部分”的总经理照 研 定好了的。 那么,以上四个部分的总经理是同一个级别吗? 不是。基本上,研究院院长的级别最高,技术中心和研发中心居中,微软(中国)公司的总经理级别是最低的。说“基本上”,是因为上海的研发中心7年时间连升三级,唐骏的级别应该随着长了。而

年明教育科技公司员工手册

年明教育科技公司员工 手册 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

明博教育科技有限公司 员工手册 人事行政部 二〇一一年二月 目录 总经理致辞 (3) 公司概况 (4) 聘用管理…………………………………………第5-6页

薪资及福利 (7) 培训及发展 (8) 行为规范…………………………………………第9-10页 考勤管理 (11) 休假管理…………………………………………第12-13页 内部沟通 (14) 手册说明 (15) 总经理致辞 “明博”之名意蕴深厚,《礼记·大学》云“大学之道,在明明德”,《礼记·中庸》云“博学之……笃行之”。“明博”意即“明德博学”,文道合一、德才兼备,既是我们学习工作生活的原则,又是我们耕耘教育的终极目标。 我们自豪,明博的事业富有意义而前途光明。国家正在构建国民教育的信息化体系,信息化建设如火如荼,信息化从示范教学渗入常态教学,广大师生迫切希望获得优质教育资源和服务。顺势而为,明博定位于将信息化应用于日常教学,聚焦于搭建专业适用的教育平台,整合和提供优质教学内容和服务,帮助师生转变教学方式,提高教学质量,变革教学模式。为教学成就卓越,是明博的使命,更是时代赋予我们的神圣使命。

我们坚信,人的价值大于物的价值,明博的事业完全依赖于大家的奋斗和创造。在明博,大家能够与优秀人才一起成长,我们拥有国内顶尖的专家顾问队伍,凝聚了来自于国内外名企、名校的业务骨干和高素质人才。而且,大家能够共享“出人才”的机制,我们的人才选拔“赛马不相马”,薪酬分配“以业绩为导向”,激励政策“长短期相结合”。在明博,每个人都有机会并应该得到巨大的能力提升和价值增值。 我们希望,明博成为全国最专业的教育平台运营商。本质上,明博不是主管的,也不完全是股东的,她属于“大家”,最终是属于社会的。明博最终要打造三个平台:一是为机构和个人打造教育资源和服务的共享流通平台,二是为师生搭建知识经验和智慧的交流分享平台,三是为合作伙伴及员工搭建利润财富和价值成长的创造分享平台。 明博正在创业,创业艰难百战多,办法总比问题多。大家承受着辛劳压力,担负着超额责任,未来一定能得到多重回报。我们的创业道路,最苦也最乐,无悔的青春苦痛并快乐着,不远的明天必将灿烂而辉煌! 总经理 明博教育科技有限公司 二〇一一年二月一日 公司概况

Intranet在当代企业中的运用

Intranet在当代企业中的使用 1.企业采用Intranet的必要性 企业应用Intranet作为内部信息网络,其优越性如下: 1.1加速了企业的营销活动。Intranet很容易构造快速响应的营销系统,可即时了解用户需求,营销状况以及市场信息,有利于制定产品 开发、市场开拓战略,大大提升企业经营效益. 1.2企业内部信息网络是为企业收集信息、交流信息、让领导者决策、并反馈到操作层去的系统。企业应用Intranet作为内部信息网络达到 了操作简单,直观明了(图、文、声并茂)。 1.3便捷的信息传递。通过Web平台和电子邮件功能,能够快速地在 企业的员工之间、企业与客户之间、企业与企业之间发布与获取信息。 1.4访问信息的通讯手段是集成的。 1.5提升了工作效率。各种联机文献、产品手册和新产品发布等,使 用电子文件取代书面文件,大大提升了工作效率。 1.6节省人力物力。采用基于Intranet的协作与交流,减化了行政手续,减少了相关行政人员,对员工实行联机培训,提升了培训效率。 1.7节省费用。可节约绝大多数传统办公费用,如纸张、复印、传真、开会、图书情报资料查询等等的费用。 1.8企业应用Intranet作为内部信息网能够使系统结构灵活、开放、保护企业投资。无论信息网上使用的是何种操作系统,从网上获取的 信息不受软件开发和整个信息结构的影响。同时设计的软件系统框架 是一个完全开放的,并能持续平滑过渡的系统。 1.9操作简单,易学易用。浏览器提供了友好、统一和易用的界面,Web书写容易、易学,非技术人员都可参与Web页面的制作;操作人员只需移动鼠标就可在信息的海洋里漫游。只有内部信息而无外部信息,

微软公司的员工手册(doc 33页)

前言 为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作,你首先是被尊重的……

人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计; 试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不 合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核 合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。 第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方; ●举止端庄、说话和气; ●待人诚恳、态度热情; ●语言文明、讲究礼貌。

第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼; ●与人共事、宽厚豁达; ●团结友爱、相互帮助; ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取; ●忠于职守、负责到底; ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范 ●听从指挥、服从安排; ●守法守规、不谋私利。 第十一条群体意识行为规范 ●大局为重、维护群体; ●热心集体、发挥特长。 第四章奖惩 第十二条本公司员工的奖励分为以下六种: (一)奖金 ●考核奖金 ●年终盈余奖金 ●全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖)●优秀员工奖金 ●全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者) (二)优秀员工奖

微软公司的员工手册

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 微软公司的员工手册 员工手册范本(一)适用于股份制上市企业目录 1.企业简介与发展远景 2.组织机构图 3.员工仪表及行为规范 4.员工义务 5.员工权利 6.奖惩条例 7.考勤管理 8.休假管理9.员工福利 10.附则 1.企业简介与发展远景集团于年月注册成立,位于产业开发区,是以生产和经销美容、化妆用品为主的中外合资企业。 集团现有正式员工 800 余人、注册资本 2 亿元,累计销售额达 20 多亿元,利税近 4 亿元。 集团的主要产品牌系列化妆品,曾多次获得中国名牌产品、消费者最喜欢的化妆品牌等殊荣。 集团按照现代企业管理制度实行标准化管理,注重集团整体CI 形象的塑造,逐步建立了的商品形象和企业形象,形成了具有企业特色的企业文化以人为本,精益求精。 集团经过不断努力,正在驶向理想的彼岸,并已经完成了走向国际跨国集团的起步工作。 集团已先后取得在香港和美国的上市批准证书。 集团全体同仁深信: 在集团董事会的正确指引下,只要有中国不断深化改革的政策保驾护航,集团必将在国际经济舞台上大展宏图,成为拥有多种产业的国际化企业集团。 1 / 20

2.组织机构图略。 3.员工仪表及行为规范(1)员工仪表仪容要求。 1)商务活动及重要会议、集团总部员工日常上班,男士穿西服套装系领带,夏季穿衬衫系领带;女士宜根据不同场合,着职业套装、套裙、时装,但不宜太袒露。 2)生产工人日常上班一律穿戴整齐工作服或无菌衣,做好手部消毒。 3)所有员工一律佩戴胸卡(左胸前)。 4)员工言行举止大方,着装干净整洁,仪容洁净,精神饱满。 5)男士不得留长发、怪发,女士不得留怪异发型,不化浓妆。 6)生产车间工作人员,注意个人清洁卫生,工作时间不佩戴首饰。 (2)基本行为规范。 1)遵守国家法律、法规,遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。 2)忠于职守,保障公司利益,维护公司形象,不断提高个人道德修养和文化修养。 以积极的工作态度对待工作,不怕苦,不言累,养成良好的工作作风。 3)爱护公司财产,爱护各种办公用具、生产设施、设备。

员工手册微软企业员工守则_0866文档

2020 员工手册微软企业员工守则 _0866文档 EDUCATION WORD

员工手册微软企业员工守则_0866文档 前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 微软企业服务的定位是“专业的人做专业的事”,那么你知道微软企业的十大员工守则是什么吗?下面小编给大家介绍关于微软企业员工守则的相关资料,希望对您有所帮助。 第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱3.热爱并专注于自己的工作4.天下没有一劳永逸的事,要不断自我更新。 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户1.以传教士般的热情和执着打动客户2.站在客户的立场为客户着想3.最完善的服务才有最完美的结果。 第3条准则 乐于思考,让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.

思考如何让产品更贴近客户。 第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致1.跟随公司的目标,把握自己努力的方向2.做一个积极主动的人3.奖金和薪水不是惟一的工作动力4.把自己融入到整个团队中去5.帮助老板成功,你才能成功。 第5条准则 具有远见卓识,并提高专业知识和技能1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习,提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能,以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。 第6条准则 灵活地利用那些有利于你发展的机会1.机会从来不会缺乏2.用行动创造机遇3.敢于冒险,才能抓住成功的机会4.珍惜和利用公司提供的不同工作机会5.抓住每一个展现自己的机会。 第7条准则 学习经营管理之道,关注企业发展1.好员工应该学习和懂得经营管理之道2.认定工作的价值,为公司赚取更多的利润3.树立主人翁意识,处处为公司着想 4.视自己为老板,把公司当做是自己开的。 第8条准则 密切关注和分析公司的竞争对手1.时刻关注本行业的发展动态2.树立正确的竞争意识,敢于竞争3.了解和分析竞争对手,才

微软公司员工管理办法

前言 为做好企业现代化治理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化治理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动治理规定及有关法规制定本公司职员规章守则手册,凡本公司暨所属职员的人事治理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案治理制度 培训制度 办公用品治理制度 计算机及网络设备治理制度

在微欣工作,你首先是被尊重的…… 人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司职员,系指本公司正式录用职员,及试用期职员而言。 第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有 关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用职员,由用工部门提出用工打算及申请送人事

部,经批准后,办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除专门情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期 间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进职员须同意 公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予 雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考 核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式职 员。 第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手 续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 着装整洁、佩戴大方;

●举止端庄、讲话和气; ●待人诚恳、态度热情; ●语言文明、讲究礼貌。 第八条人际关系行为规范●注意礼节、文明称呼; ●与人共事、宽厚豁达; ●团结友爱、相互关心; ●恪守信用、言行一致。 第九条职员目标行为规范●勤奋学习、不断进取; ●忠于职守、负责到底; ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范●听从指挥、服从安排; ●守法守规、不谋私利。 第十一条群体意识行为规范

微软经营理念:人性化管理员工模式一览

微软经营理念 微软的企业理念是“以人为本,追随智慧”。 1975年,保罗o艾伦和比尔o盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在NASDAQ上市。1986年上市后,经营利润率持续保持在30%以上,到1995年,年收入已达59亿美元,拥有大约200多种产品,约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分--操作系统的85%。这些软件在操作系统上运行,使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。 微软从最早卖程序设计语言,到出售操作系统,再到向零售店出售各种应用软件产品,从国内到国外,不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分,从而与顾客更接近,更了解市场的需要。 面对市场和技术方面的挑战,微软总是奉行最基本的战略,向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员,拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标,组织机构灵活,产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我,不断学习提高的精神。当然,在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度,引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩,我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。 一、比尔o盖茨缔造了微软文化个性 比尔o盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人,极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司,超越经营职能,大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔o盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积

大学员工手册

沈阳理工大学微软IT学院 教师管理手册 一、前言 欢迎您加入沈阳理工大学微软IT学院。 《教师管理手册》依据学院规章制度而制定,是全体教师的指导规范和行为准则。打江山易,守江山难,无论是打是守,胜利者永远属于制度科学,规范,严明的团队。那么熟悉并遵从《教师管理手册》的要求和规定,不仅是学院发展所必需的,也是个人成长所需的。 在这里,期望您发挥自己最大的工作潜能,更期望您与学院会有一个长久又互利的合作。 二、学院精神 “同心”就是同心同德,同舟共济 “图治”就是全体教师共同参与到学院建设与发展,努力创造一个令学生满意和信赖的“沈阳理工大学微软IT学院” “唯实”就是教师对于工作实事求是、勇于实践、恪守承诺、坚持实干 “创新”对过去,不循规蹈矩。对现在,敢于超越。对未来,主动进取。 “追求卓越”在学院前进的道路中,如果道路是坎坷的,那么我们会遇荆斩荆,遇棘斩棘。如果我们前进的道路是崎岖的,那么我们会互相帮助,互相扶持。无论任何道路,任何困难,我们的团队都会有勇气,有信心的一路走下去,在冲击巅峰的道路中“追求卓越”“永不止步”!

三、聘用规定 (一)、入职手续: 1、应聘者通过公司笔试、面试、试讲、背景审查,并经行政部门与相关管理人员批准后,可被 学院聘为试用员工。 2、新入职员工持身份证,毕业证书一寸照片以及相关学历证明到人事部门办理相关入职手续。 3、公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 (二)、试用期: 1、新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及 其对工作的适应程度进行考核。对表现优秀的员工,公司视其能力考虑提前转正,但提前时间不得超过1个月。 2、试用期薪资执行公司薪资标准。 3、试用期间,员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开,可以提出辞职,岗位 应提前一周向公司提出申请,以便公司有充足的时间办理相关工作移交手续。试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。如果员工的工作达不到公司的要求,公司有权终止试用,工资按员工实际工作日发放。 (三)、正式入职: 1、员工试用期结束后,经学校审核后符合该岗位要求,试用期员工去行政处领取员工转正申请表,并请该部门主管以及校长审批。员工在正式入职后同时签订保密协议书,员工应严格执行保密协议书。 2、员工正式入职后如果薪资有调动,需要到行政部门领取员工调薪申请表,并到该部门主管以及校长审批。 3.员工在正式入职后享受每年一次的带薪旅游以及公司其他福利待遇。员工正式入职满一年,公司给员工缴纳福利保险, (四)、聘用终止: 1、凡离职者,必须先填写《离职申请单》,经相关领导批准后及时提交行政部存档。 2、辞职当日,离职员工到行政部领取《离职申请单》,并依次办理各类工具、物品或文档资料的移交手续,并由相关部门负责人签字后交于行政部 3、未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣除 4、试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前十五天提交书面通知辞职到期当日结清工资,辞职期间,若故意不配合公司相关工作,表现恶劣,公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求。

微软公司简介

Microsoft发展史 创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务,并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。 微软于1975年4月4日由威廉.H.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德,公司目前在60多个国家设有分支办公室,全世界雇员人数接近44,000人。 1977年,微软公司搬到西雅图的贝尔维尤,在那里开发PC机编程软件。1980年,IBM 公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件,这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫,程序复杂,微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权,再把它改写为磁盘操作系统软件(MS-DOS)。第1页:小荷才露尖尖角——Windows 1.0 Windows的起源在上个世纪七十年代,由美国著名的研究机构Palo Alto Research Center(PARC)研发,并在八十年代初成功的推出了第一个商用的GUI(图形用户接口)系统——Star 8010工作站,不过由于种种原因,并没有在商业上获得成功。 Apple Computer的创始人Steve Jobs在参观PARC的研究中心后,认识到了图形用户接口的重要性以及广阔的市场前景,开始着手进行自己的GUI系统研究开发工作,并于1983年研制成功第一个GUI系统:Apple Lisa。随后不久,Apple又推出第二个GUI系统Apple Macintosh,也是世界上第一个成功的商用GUI系统。但Apple公司在开发Macintosh 时,只开发自己的微机上的GUI系统,并没有注意到兼容其它类型的PC,这给Microsoft 公司开发Windows提供了发展空间和市场。 Microsoft在1983年开始研发Windows 1.0,并于1985年11月20日正式发布。由于仅仅是由字符堆砌,界面非常简陋,所以后来有人将其评价为最不成功的作品。 windows1.0 Windows 1.0的主要特点有: 1、引入了Apple Macintosh中的鼠标功能,用户可以通过鼠标点击完成大部分的操作。 2、自带了一些简单的应用程序,包括日历、记事本、计算器等等。 3、允许用户同时执行多个程序,并在各个程序之间进行切换,这对于DOS来说是难以想象的。 4、可以显示256种颜色,窗口可以任意缩放,当窗口最小化的时候桌面上会有专门的空间放置这些窗口(其实就是现在的任务栏)。 5、在Windows 1.x中另外一个重要的程序是控制面板(Control Panel),不过功能非常有限。 小编评论:有些人把Windows 1.0称为最不成功的作品,他们仅仅是从这款操作系统的功能方面讲的,并没有看到这个软件的历史意义,最起码这个软件带动了图形操作系统的发展! 第2页:故事已经上演——Windows 2.0 Windows 2.0于1987年12月9日发布,与Windows 1.0相比,Windows 2.0做的改动并不多,但它基本上可以充分发挥当时的286的性能。我们回过头来看历史,会发现Windows 1.0和Windows 2.0这两个版本并没有取得很大的成功原因其实并不在操作系统

微软公司的员工激励策略

微软公司的员工激励策略 每一个人的身上,都存在着想要功成名就、想受到肯定与实现理想的渴望,如何将渴望变成行动,就有赖激励了。 人为什么需要被激励?太阳星国际企管顾问公司总经理王琳指出,从心理学理论来看,人除了满足生存的基本需求外,还会有超越别人追求成功的欲望、受到他人肯定的欲望、追求影响力的欲望、以及实现自我理想的欲望,因此各种激励手法,就成为鼓舞人们奋斗向上的动力。 策略1:目标激励 保险业的泰斗班费德文说,“我们都需要目标和期限。伟大的目标激励我们,让我们变得兴奋;可是有了期限,我们会跑得更快!” 有了明确的目标,人自然就会产生动力。所谓目标激励,就是把团队的大、中、小和远、中、近的目标相结合,使每个团队成员时刻把自己的行为与这些目标紧紧结合在一起。 在设定目标时,必须掌握几个要点: 团队目标必须和个人目标一致,让个人与团队的目标紧密结合。

远大的目标也需要有时限,否则团队成员会失去紧迫感,而流于松懈。 目标的内容要具体明确,如果能够量化更好,例如“明年公司的营收要double”,而不是“成为全球最有环保意识的公司”。 策略2:物质激励 物质的激励主要包括:1 员工分红配股、2 股票选择权、3 红利、4 员工入股、5 奖金、6 奖品。 上市IT公司几乎都用员工分红配股,做为物质激励。 然而王琳认为,物质的奖励也最容易造成员工的贪念,为了追逐更多的股票或红利而频频跳槽,造成企业在知识传承上的障碍。因此物质的激励绝对不能单独使用,必须配合精神与荣誉的激励,才能产生正面的效果。 策略3:竞赛荣誉激励 将竞赛荣誉激励发挥得最淋漓尽致的,莫过于保险业。能够参加海外表扬大会,从总经理手中接过奖牌,接受同仁的鲜花与喝采,也成为

公司人事管理制度模板

公司人事管理制度 模板 1

XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理, 明确人事管理权限及人事管理程序, 使公司人事管理工作有所遵循, 特制定本制度。 第二条适用范围: 本规定适用公司全体职员, 即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外, 本公司的人事管理, 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级, 决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等 人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划; 部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降; 部门主管建议本部 门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前, 人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门, 部门主管须根据实际情况, 认真填 写后, 上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数, 以及公司的投资、经营方案, 来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划, 由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要, 经总经理核定的编制内增加人员, 应按以下程序进行: 一、进行内部调整, 最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其它部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》, 报部门主管、人力 3

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