微软的团队和人员管理
微软管理制度详解
微软管理制度详解一、微软的组织结构微软的组织结构可以分为几个层次：顶层领导团队、业务部门、团队和个人。
顶层领导团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并监督整个公司的运作。
在顶层领导团队下面是各个业务部门，如云计算部门、人工智能部门、办公软件部门等。
每个部门都有自己的负责人，负责该部门的业务运作和发展。
部门之间有着紧密的协作和合作关系，在制定战略和实施项目时会有着良好的沟通和协同。
在业务部门下面是各个团队，这些团队由不同的项目组成，每个团队都有自己的目标和职责。
团队成员之间需要密切合作，共同完成项目任务，并对成果负责。
最底层是个人员工，他们是公司的基础，通过自己的工作贡献，推动公司的发展。
微软重视员工的个人成长和发展，提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工实现自身潜力。
二、微软的领导风格微软的领导风格以开放、包容、激励和鼓励创新为主要特点。
微软鼓励员工提出创新想法，并支持他们在实践中探索和实现这些想法。
微软的管理层注重与员工之间的互动和沟通，鼓励员工发表自己的看法和建议，使员工感到自己的意见得到重视。
此外，微软的领导层也非常重视团队合作和共同进步。
微软的领导者经常组织团队建设活动和培训课程，帮助团队成员之间建立更好的关系，促进沟通和合作，共同实现团队目标。
微软的领导者还经常鼓励员工自我管理和自我驱动，培养员工的自主性和责任感。
微软的体系中，员工有更多的自主权和决策权，可以根据自己的判断和能力自主地完成工作任务，而不是一味地听从领导的指挥。
三、微软的绩效考核微软采用多元化的绩效考核方式，包括360度评估、KPI考核、项目评定等。
其中，360度评估是一种比较主流的考核方式，允许员工不仅接受领导的评价，还可以接受同事和下属的评价，获得更全面的反馈信息。
在KPI考核中，微软会根据员工的工作目标和绩效指标，定期对员工进行评估和打分。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化引言概述：微软作为全球知名的科技巨头，其企业管理和企业文化一直备受关注。
本文将从五个大点来阐述微软的企业管理和企业文化，包括领导力，创新，员工培养，团队合作和社会责任。
正文内容：1. 领导力：1.1 高效决策：微软注重高效决策，领导层鼓励员工积极参与决策过程，同时借助数据驱动的方法来支持决策制定。
1.2 开放沟通：微软鼓励领导者与员工进行开放沟通，建立良好的沟通渠道，以促进信息的流动和团队的协作。
1.3 激励和奖励：微软通过激励和奖励机制激发员工的积极性和创造力，为员工提供晋升机会和奖励，以鼓励他们不断进取。
2. 创新：2.1 鼓励创新思维：微软鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来实现这些创意，以推动公司的创新发展。
2.2 研发投入：微软在研发方面投入巨大，不断推动技术的创新和产品的升级，以满足客户的需求，并保持竞争优势。
2.3 合作伙伴关系：微软与各行各业的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动技术创新和产品发展，实现共赢。
3. 员工培养：3.1 培训和发展：微软注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 职业发展规划：微软鼓励员工制定职业发展规划，并提供晋升机会和跨部门的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3.3 员工关怀：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
4. 团队合作：4.1 跨部门协作：微软鼓励不同部门之间的合作与交流，搭建平台促进信息共享和资源整合，实现团队的协同工作。
4.2 多元化团队：微软重视多元化团队的建设，通过招聘和培养多元化的人才，促进不同背景和经验的员工之间的合作和创新。
4.3 团队精神：微软倡导团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同追求团队的目标，实现协同效应。
5. 社会责任：5.1 可持续发展：微软致力于可持续发展，通过减少碳排放、提高能源效率等方式来降低对环境的影响。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化引言概述：微软是一家全球知名的科技巨头，其企业管理和企业文化向来备受关注。
本文将从四个方面详细阐述微软的企业管理和企业文化，包括领导力、员工培训、创新文化和团队合作。
一、领导力：1.1 领导力的重要性：微软注重培养和发展领导力，因为优秀的领导力是企业成功的关键。
领导者需要具备明确的愿景、目标和战略，能够激发团队的潜力，推动创新和变革。
1.2 领导者的特质：微软的领导者具备坚定的决心和顽强不拔的毅力，同时也具备开放的心态和灵便的思维。
他们鼓励员工提出新想法，促进团队合作和知识分享。
1.3 领导力的培养：微软通过内部培训和外部合作，为员工提供领导力发展的机会。
他们鼓励员工参预领导力培训课程和工作坊，并提供导师制度，匡助员工成长为优秀的领导者。
二、员工培训：2.1 培养技术能力：微软重视员工的技术培训，为员工提供广泛的技术培训课程，匡助他们掌握最新的技术知识和技能。
这有助于提高员工的工作效率和创新能力。
2.2 发展领导能力：微软鼓励员工参预领导力培训和发展计划，匡助他们提升领导能力和管理技巧。
这有助于培养出更多的领导者，推动企业的可持续发展。
2.3 激励员工成长：微软注重员工的个人发展和职业规划，通过提供挑战性的项目和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
他们还鼓励员工参预行业内外的学术研究和知识分享。
三、创新文化：3.1 鼓励创新思维：微软鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，他们相信创新是推动企业发展的关键。
微软建立了一套创新激励机制，奖励员工的创新成果和贡献。
3.2 推动技术创新：微软在技术创新方面投入巨大，不断推出新的产品和服务。
他们鼓励员工参预研究和开辟项目，提供资源和支持，促进技术创新的发展。
3.3 创新的组织文化：微软的组织文化鼓励员工勇于尝试和接受失败。
他们相信失败是成功的一部份，鼓励员工从失败中吸取教训，不断改进和创新。
四、团队合作：4.1 强调团队合作：微软强调团队合作的重要性，认为团队的力量比个人的能力更为强大。
微软的组织结构
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家领先的技术公司，微软在企业管理和企业文化方面有着独特的标准和实践。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化。
一、企业管理1. 领导层的角色：微软的领导层致力于为公司设定战略目标，并确保团队在实现这些目标的过程中得到支持和指导。
领导层注重激励和培养员工，以及鼓励创新和团队合作。
2. 员工发展：微软非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，微软还鼓励员工参与跨部门的项目和团队合作，以提供更多的学习机会和发展空间。
3. 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的表现。
该体系结合了定期的绩效评估和目标设定，以确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
绩效评估结果将用于激励和奖励员工，同时也为员工提供改进的机会。
4. 沟通与协作：微软注重沟通和协作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司采用各种沟通工具和平台，包括在线会议、即时消息和社交媒体，以促进团队之间的沟通和信息共享。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工保持创新精神，不断探索和尝试新的想法和方法。
公司提供创新实验室和资源，以支持员工的创新项目，并且鼓励员工参与创新竞赛和活动。
2. 多元与包容：微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人，并提供平等的机会和待遇。
微软还积极支持包容性倡议和组织，以推动社会的多元化和包容性。
3. 社会责任：微软积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等方面。
公司设立了微软公益基金会，通过捐赠和志愿者活动来支持各种社会事业，并致力于利用技术创新来解决社会问题。
4. 工作与生活平衡：微软鼓励员工实现工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作时间和远程工作选项，以满足员工的个人需求和家庭责任。
此外，微软还提供健身设施和员工福利计划，以支持员工的身心健康。
微软的团队和人员管理PPT教学课件
Open requisition
Evaluate job and assign compensation level
Manager and
Manager and HR generalist
Manager and
HR generalist Manager sends to HR assistant
compensation
➢ 猎头公司 （<5%）
➢ 外国人
（20%）
2020/12/10
8
Manager action Yes
Ms position?
New position
No
No
Acquire agency to mporery Contrector,or veridor
微软招聘工作流程
Yes
Write job
description
➢ 电话筛选面试（Phone Screen）
➢ 正式面试（Formal Interview）
➢ 正式面试的一般安排
➢ 9am - 6pm，5-6个面试人员
➢ 每个面试人员的时段安排
➢ 开场白2分钟
➢ 职位介绍1-3分钟
➢ 过去工作经验5-7分钟
பைடு நூலகம்
➢ 技术问题15-20分钟
➢ 总结3-5分钟
➢ 写文字反馈3-5分钟
5
微软聘用员工的独到之处
➢ 面试看重聪明而不是知识 ➢ 面试看重迁离而不是经验 ➢ 非常严谨而规范的面试过程
➢ 不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐 ➢ 高科技企业中最难也是最长的面试过程 ➢ 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 ➢ 聘用部门而不是人事部门做最后决定
面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用，
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家全球领先的软件和云服务提供商，微软在企业管理和企业文化方面秉承着一系列的标准和原则。
1. 企业管理：微软秉承着高效、创新和协作的企业管理理念，以实现卓越的业务成果。
以下是微软在企业管理方面的标准：1.1 领导力：微软鼓励领导者具备卓越的领导力，并通过培训和发展计划来提升员工的领导能力。
领导者应该具备激励团队、推动创新和实现业务目标的能力。
1.2 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的工作表现和贡献。
这包括设定明确的目标、定期的绩效评估和提供有针对性的反馈。
绩效管理旨在激励员工持续提升，并为他们提供成长和晋升的机会。
1.3 团队合作：微软鼓励员工之间的团队合作和信息共享。
通过跨部门的合作和沟通，员工可以共同解决问题、分享知识和推动创新。
1.4 职业发展：微软提供广泛的职业发展机会和资源，帮助员工实现个人和职业目标。
这包括培训课程、导师计划、内部晋升机会和跨职能的工作机会。
2. 企业文化：微软的企业文化以创新、多样性和社区责任为核心。
以下是微软在企业文化方面的标准：2.1 创新：微软鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术的进步和发展。
公司提供资源和支持，鼓励员工提出新的想法、实验新的技术和推动产品的创新。
2.2 多样性和包容性：微软致力于创造一个多样性和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，以促进创造力和创新。
2.3 社区责任：微软注重社会责任，积极参与社区事务和公益活动。
公司鼓励员工参与志愿者工作、捐赠慈善机构和推动可持续发展。
2.4 企业价值观：微软的企业价值观包括诚信、开放、透明、合作和客户导向。
这些价值观指导着公司的决策和行为，确保公司在竞争激烈的市场中保持正直和负责任。
总结：微软在企业管理和企业文化方面秉承着高效、创新和协作的原则。
通过领导力发展、绩效管理、团队合作和职业发展，微软鼓励员工实现个人和团队的成功。
如何高效使用MicrosoftTeams进行团队协作
如何高效使用MicrosoftTeams进行团队协作Microsoft Teams是由微软公司开发的一款团队协作工具，它通过集成多个功能模块，提供了一站式的协作平台，方便团队成员之间进行交流、协作和项目管理。
本文将介绍如何高效使用Microsoft Teams进行团队协作，包括创建团队、设置权限、进行在线会议、共享文件等内容。
第一章：创建团队在使用Microsoft Teams之前，首先需要创建一个团队。
用户可以通过选择“创建团队”来创建一个新团队。
在创建团队时，要设置团队的名称，描述以及可见性等信息。
同时，还需要选择是否要创建一个公开团队或私有团队。
公开团队可以被任意用户访问和加入，而私有团队则需要通过邀请才能加入。
创建团队时，需要根据团队的具体需求选择合适的设置。
第二章：设置权限在团队协作中，权限的设置非常重要。
Microsoft Teams提供了灵活的权限管理机制，可以根据团队成员的角色和需求来设置不同的权限。
管理员可以通过设置成员权限，控制团队成员的操作范围。
例如，管理员可以设置某些成员只能查看和编辑自己的任务，而不能修改其他成员的任务。
这样可以确保团队成员在协作过程中能够有序地进行工作。
第三章：进行在线会议Microsoft Teams内置了强大的在线会议功能，可以方便地进行远程会议和沟通。
用户可以通过选择“新建会议”来创建一个新的会议。
在会议中，可以邀请团队成员参加，并且可以在会议中进行实时的语音或视频通话。
在会议过程中，还可以共享屏幕，展示演示文稿或共同编辑文件。
在线会议的功能使团队能够跨地域进行高效的协作和交流。
第四章：共享文件在团队协作中，文件的共享是必不可少的。
Microsoft Teams提供了便捷的文件共享功能，可以将文件上传至团队中的共享文件夹，然后团队成员可以方便地查看和编辑这些文件。
共享文件夹中的文件可以通过设置共享链接或直接在Teams中进行访问。
此外，团队成员还可以在聊天窗口中直接发送文件，方便快捷地共享资料。
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每次面试后发生的事
面试者立刻给其他面试人发电子邮件，写出意见反馈 电子邮件标题：聘用或否决，并陈述做出这一决定的理由 一两个否决会停止整个面试过程，候选人被送回人事部
微软面试—聘用程序经理 微软面试 聘用程序经理
最常被人误解的职位。程序经理不管人，而是管理产品功 能/进度/沟通。 对生产软件产品有激情，具有领导才能，并对产品有很强 的所有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。 有敏锐的时间和日程观念，能对复杂的任务精密跟踪，病 区分轻重缓急。 总能利用各种渠道和方法来解决问题。 有能力迅速做出决定，并能做出适当的取舍。
何时进行业绩考核？
这是一个全年不间断的过程 正式年度考核 – 8月
股票和薪水
非正式半年度考核 – 2月
个人事业发展
每周固定的一对一会议
随时进行反馈
微软如何进行个人业绩考核
业绩考核内容 根据预设目标评估业绩表现 为下个年度考核制定具体目标 讨论个人事业发展的优势和薄弱环节 确立下个年度个人事业发展计划 总体评分 员工自评和经理打分相结合 所有业绩考核报告都归档在数据库
对产品拥有充分的热情和好奇心 真正的关心用户的需求 时刻思考如何改进产品 对公司的长期承诺 同时具备专长和广博的知识面 适应各种工作方式和条件 具备商业知识和经济头脑 关注竞争对手 懂得分析和取舍 诚实，正直，努力
微软聘用员工的独到之处
面试看重聪明而不是知识 面试看重迁离而不是经验 非常严谨而规范的面试过程 不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐 高科技企业中最难也是最长的面试过程 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 聘用部门而不是人事部门做最后决定 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用， 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用， 但保证不合格的候选人几乎不可能被聘用
客户(Customers) 创新(Innovation) 合作(Partners) 正直(Integrity) 以人为本(People) 创业家文化(Entrepreneurial Culture) 多样化(Diversity) 奉献社会(Community)
微软杰出人才的十大特点？ 微软杰出人才的十大特点？
与主管午餐面试 总经理最终拍板确认
微软面试流程
面试问题类型 开放时，无固定答案 技术和问题求解 具体情况分析，自我评价问题 成就类，比较类问题 试探，启发，总结式问题 面试者设法从候选人得到什么 询问候选人的实际工作经验 评估候选人的技能 评判候选人的风格 探视候选人的事业选项 了解候选人的最近的工作
快速上手和熟悉工作环境 增强信心，消除恐惧 得到真实而又积极的反馈 学习的榜样
“师傅”（Mentor）制度给老员工带来的益处 培养领导和影响他人的能力 给工作增加新的挑战和活力 受到重视，感到与众不同，有成就感
微软如何进行个人业绩考核
为什么进行个人业绩考核？
通过奖励促使员工时刻保持高效率工作。 提供机会检视以往目标，设立未来目标，并确立提高领域。
微软的新员工教育
MS101:3至5天的新员工训练营 公司基本情况介绍（李世/概况/宗旨/领导） 公司纪律和商业守则 新员工资源（网络用户民和邮箱） 公司福利和待遇 绩效评定机制 安全及受密 基本技术培训 企业文化培训 职业化和客户服务技巧培训 公司领导见面及座谈
新员工进入工作岗位的第一周
第一天 直属经理通过邮件向全体员工介绍新员工 直属经理向新员工介绍同事和相关人员 通过午餐会进一步和同事进行接触和介绍 工作环境介绍 介绍“师傅”（Mentor）
微软的人力资源策略
留住人才 (Retain)
激励人才 (Excite)
Microsoft
微软的三大聘用哲学
聘用适应性和灵活性强的人 每个聘用是为全公司而不只为某一个部门 招聘工作是每位员工的优先任务之一
微软新聘员工的来源
应届毕业生 （25%） 员工推荐 公司网站 猎头公司 外国人 （15%） （>50%） （<5%） （20%）
微软招聘工作流程
Manager action
New
Yes
Recruiter,manager,and Interview team Enroll new employee
Open requisition
Find and screen candidates Recruiter
Decide on candidate and details of other Recruiter and manager
新员工进入工作岗位的第一周
第1天——第5天 设立定期的1对1交流会（1：1） 介绍部门业务，目标和目前状况 详细解释并制定新员工绩效评定方法 讨论审核绩效目标的方法，所需资源和相应指导方法 询问和倾听新员工的感受和想法 提供及时反馈 分享自己与他人的经历
卓有成效的“师傅” 卓有成效的“师傅”（Mentor）制 ） 度“师傅”（Mentor）制度给新员工带来的益处
对工作和经理的反馈 个人事业发展 个人与公司的关系 对工资和福利的反馈 对团队合作和信息沟通的反馈
实施方式
每年9月在全公司范围展开 第三方组织，员工匿名参与 是公司调整员工关系和福利待遇的重要指标 是衡量各部门负责人的重要考核指标
组织健康指数研究结果
Percent of people who： Are satisfied with their job Plan on leaving within 2 years
微软的团队和人员管理
课程安排
微软的人才观 微软的招聘 微软的新员工教育 微软如何进行个人业绩考核 微软如何管理员工事业发展 微软的企业文化
微软的人才平衡表
$3560 -$300 -$700 $2560 亿美元市值 亿美元固定资产 亿美元品牌价值 亿美元人才价值
人才是微软真正的最大的财产
微软的核心企业价值观
Review resumes And select interviewees
Manager Present package to candidate Recruiter
Manager and admin Arrange for new hire set up
Recruiter
In orientation Class（NEO）
HI OHI
97% 6% 88% 13%
MED OHI
LO OHI
39% 0% 20% 29% 40% 60% 80% 100%
Relationship of OHL to job satisfaction and turnover intentions
组织健康指数研究结果
员工留在公司的原因 对工作的喜爱和激情 明确的工作目标和奖惩制度 对大量资源的存取 有能力决定怎样开展自己的聘用开发员 微软面试 聘用开发员
由软件开发员直接面试应聘开发员 更多注重考核聪明，如算法及优化，或智商怪题，但不看 重具体编程语言知识。 对源代码有深层理解，能在汇编级调试程序。 能设计功能块和应用程序接口。 考察思考模式：有条理，结构化，或有创造性。 很多问题没有固定答案，主要看思考过程。 能写坚实，有逻辑和高效率的代码
微软面试—聘用测试员 微软面试 聘用测试员
与软件工程师有不同的思想方法 很快学会使用新软件，不需任何文档即能掌握 喜欢设法用坏软件，永远持怀疑态度，把软件用到极限 聘用聪明人，许多人是应届生或没有测试经验的
微软面试—聘用产品经理 微软面试 聘用产品经理
多数有工商管理硕士学位 对产品总体性能有非常好的商业感觉 清楚了解本市场上竞争者的情况 有能力预估产品的收支和利润率 能敏锐地抓住产品的关键主意 超人的展示技巧和促销战略
与管理相关的职位
主管 经理 产品总经理/总监 总经理 公司副总裁
奖励
初级，40% 中级，40% 高级，20%
微软如何管理员工事业发展
职位分级原则 同一职位人员用不用级别标示能力和年资的深浅。 一般情况下，员工只向同职位系列人员报告负责。 不同职位但向同级别的人员有相似的责任范围和待遇 人员在内部不同产品部门流动时，级别保持不变 技术和管理只是不同的事也选择，本身并无高低之分 鼓励内部提升和招聘内部员工
微软面试流程
面试形式： 非正式面试以相互了解（Informational Interview） 电话筛选面试（Phone Screen） 正式面试（Formal Interview） 正式面试的一般安排 9am - 6pm，5-6个面试人员 每个面试人员的时段安排
开场白2分钟 职位介绍1-3分钟 过去工作经验5-7分钟 技术问题15-20分钟 总结3-5分钟 写文字反馈3-5分钟
Yes
Ms position?
position
No
No Acquire agency to mporery Contrector,or veridor Post req. and assign req. number HR Assistant Schedule Interviews Recruiting Interview candidates
Write job description Manager and HR generalist
Open requisition
Manager and HR generalist Manager sends to HR assistant
Evaluate job and assign compensation level Manager and compensation
微软如何进行个人业绩考核
考核评分
六级评分：2.5到5.0 各级有详细定义。 固定的百分比分配分数
25% - 3.0及以下 40% - 3.5 35% - 4.0及以上
奖励
基本工资和调幅 奖金 股票 升迁
微软如何管理员工事业发展
与技术开发有关的职位