4激励约束机制
绩效考核制度的激励与约束机制优化建议
绩效考核制度的激励与约束机制优化建议随着社会的不断进步和发展，绩效考核制度成为企业管理中不可或缺的一部分。
合理的绩效考核制度既能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效，也能够起到约束和规范的作用。
然而，现行的绩效考核制度存在一些问题，需要进行优化和改进。
下面将提出一些优化建议。
1.明确目标和要求优化绩效考核制度的第一步是明确目标和要求。
企业应当根据自身的发展战略和市场需求，制定明确的目标和要求，将之与员工的个人目标相衔接。
这样做可以使员工们明确工作的方向和目标，有助于调动他们的积极性和创造力，提高绩效。
2.建立公正公平的考核机制公正公平的考核机制是绩效考核制度的基础。
不同员工之间的工作性质和任务可能存在差异，因此应该量化考核指标，并从多个角度评估绩效，以确保评价的公正性和客观性。
同时，要避免评价过于主观和片面，确保考核过程的透明度和公开性。
3.注重过程管理和目标达成绩效考核不仅仅关注最终结果，还要注重过程管理和目标达成。
通过定期的进度评估和反馈，及时了解员工在工作过程中的问题和困难，并提供必要的支持和帮助，帮助员工顺利完成工作目标。
这种关注过程和目标的绩效考核实质上是一种指导和帮助，能够激发员工的工作激情和主动性。
4.鼓励团队合作和知识分享绩效考核制度应该注重团队合作和知识分享。
鼓励员工之间的交流和合作，可以提高团队的整体绩效，促进知识的传递和学习。
在绩效考核中加入团队合作和知识分享的要素，既可以激励员工积极参与团队工作，也可以提高企业的创新能力和竞争力。
5.制定个性化的奖励机制个性化的奖励机制是提高绩效考核效果的重要手段。
每个员工在工作能力、贡献和价值上都存在差异，应该根据员工个人的特点和表现制定相应的奖励政策。
这样可以激励员工对自己的工作更加努力，也可以增加员工之间的竞争和动力。
6.提供专业培训和职业发展机会为了提高员工的整体素质和工作能力，绩效考核制度还应该提供专业培训和职业发展机会。
一章程两清单三制度四机制的内容
一章程两清单三制度四机制的内容【原创版3篇】目录（篇1）一、引言二、一章程：明确组织目标和成员职责三、两清单：详细列出工作任务和执行标准四、三制度：确保组织运行的规范和效率五、四机制：推动组织持续发展和改进六、结论正文（篇1）一、引言在现代组织管理中，为了确保组织目标的实现和成员的高效协作，建立一套完善的规章制度是非常必要的。
其中，“一章程两清单三制度四机制”是一种有效的组织管理方法，可以帮助企业或团队明确目标、规范行为、提高效率，从而实现持续发展。
二、一章程：明确组织目标和成员职责章程是组织的基本法规，它确定了组织的目标、原则以及成员的职责和权利。
通过制定章程，可以使组织成员对组织的目标和要求有清晰的认识，从而保证组织运行的有序性和高效性。
三、两清单：详细列出工作任务和执行标准清单是一种具体的工作指导，它详细列出了组织成员需要完成的任务和执行的标准。
通过制定清单，可以使组织成员对自己的工作内容和要求有明确的了解，从而保证工作的质量和效率。
四、三制度：确保组织运行的规范和效率制度是组织运行的保障，它通过规范组织成员的行为，确保组织的运行的规范和效率。
一般来说，组织需要制定的人员管理制度、财务管理制度和信息管理制度等，可以有效地防止内部风险，提高组织运行的效率。
五、四机制：推动组织持续发展和改进机制是组织持续发展和改进的动力，它通过激励、约束、竞争和创新等方式，推动组织的持续发展和改进。
例如，通过制定绩效考核机制，可以激励员工提高工作效率和质量；通过制定创新机制，可以鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。
六、结论“一章程两清单三制度四机制”是一种有效的组织管理方法，可以帮助企业或团队明确目标、规范行为、提高效率，从而实现持续发展。
目录（篇2）一、章程二、两清单三、三制度四、四机制正文（篇2）一、章程章程是指组织、团体或机构制定的规章制度，用以明确组织目标、任务、职责、权限、程序等内容。
章程的制定对于一个组织或团体的运作至关重要，它是组织内部的“宪法”，为组织成员提供了行为准则和依据。
激励约束机制建设方案
激励约束机制建设方案激励约束机制是组织管理中的重要一环，它可以有效地提高员工工作积极性、减少员工违规行为的发生。
因此，对于企业而言，建立一套完善的激励约束机制显得尤为重要。
本文将从概念理解、建设方案、实施过程等方面进行探讨。
一、概念理解激励约束机制是一种鼓励员工积极性，规范员工行为的制度。
它通过一系列的激励手段来提高员工的工作动力和创造力，同时通过一系列的约束手段来规范员工的行为，防止员工违规行为的发生。
二、建设方案（一）建立目标明确的考核机制考核机制是激励约束机制的核心，目的是通过对员工工作的量化测评，对员工的工作表现进行评价，为员工提供具体的激励和约束。
因此，在建设激励约束机制的过程中，首先要建立目标明确的考核机制。
建立考核机制的第一步是确定评价指标，即根据企业的实际情况，制定具有可操作性和可量化的考核指标，如目标完成情况、销售额、客户满意度等因素。
随后，将指标进行分解和权重确定，以便评估员工工作表现的具体方面和优先级。
最后，将考核结果进行汇总和排名，对员工进行分类管理和绩效差异化激励。
对于考核不合格的员工，则应采取惩罚措施进行约束。
（二）营造积极的工作氛围组织的工作氛围对员工的工作积极性和创造力有重要影响。
为此，需要通过激励手段营造一种积极向上的工作氛围，让员工充满干劲和热情。
首先，在物质激励方面，可以通过提高薪酬水平、提供福利待遇等方式来激励员工。
其次，在精神激励方面，可以通过给予员工荣誉和表彰等方式来鼓励他们，激发员工的工作热情和创造力。
再次，在管理实践方面，要将员工的工作经验、专业知识等进行充分利用，为员工提供学习、提高和交流的机会，让员工感到自己的工作有价值和意义。
（三）建立规范的管理制度基于约束的激励机制中，约束是不可缺少的一部分。
通过建立一套规范的管理制度，能够有效地规范员工的行为，保证员工遵守企业的规章制度，防范员工的违规行为。
建立规范的管理制度，需要从制定制度、明确责任、建立培训机制、完善检查机制和强化监督机制等方面入手，确保制度的科学性和完备性，以有效地实现对员工行为的规范和约束。
完善合规管理激励约束机制
完善合规管理激励约束机制合规管理，这可不是个陌生的词儿！就好比咱们开车在路上，得遵守交通规则，企业运营也是一样，得遵循各种法律法规、规章制度。
而完善合规管理激励约束机制，那可太重要啦！想想看，如果一个企业没有完善的合规管理激励约束机制，会怎么样？那不就像一艘没有舵的船，在大海上随波逐流，随时都有触礁的危险！员工们不知道啥是对啥是错，干得好没奖励，干得差没惩罚，那还不得乱套？好的激励约束机制，就像一盏明灯，照亮大家前行的路。
给遵守合规的员工奖励，这就好比给他们送上了一朵大红花，让他们心里美滋滋的，更有干劲儿。
奖励可以是物质的，比如奖金、奖品，也可以是精神的，比如表彰、晋升的机会。
这能让员工们明白，合规不是嘴上说说，而是实实在在有好处的。
那约束呢？约束就像是给企业穿上了一件防护服，防止各种“病毒”入侵。
对于违规的行为，必须要有严厉的惩罚措施，不能手软。
这可不是开玩笑的，要是违规了还不惩罚，那其他人不就有样学样啦？就像一个班级里，如果调皮捣蛋的学生不被批评，那整个班级不就乱哄哄的啦？完善这个机制，得从多方面入手。
首先得明确啥是合规，啥是违规，不能模棱两可。
这就好比一场游戏，得先把规则说清楚，大家才能玩得明白。
然后，要有公平公正的执行，不能厚此薄彼。
要是有人走后门，搞特殊，那这个机制不就成了摆设？再说说奖励和惩罚的标准。
奖励不能太容易，也不能太难，得让大家跳一跳能够得着。
惩罚也得适度，不能一棍子打死，得给人改过自新的机会。
这就像做菜放盐，多了咸，少了淡，得恰到好处。
还有啊，这个机制不能一成不变，得随着企业的发展和外部环境的变化不断调整。
就像咱们的衣服，冬天得穿厚的，夏天得穿薄的，得与时俱进。
总之，完善合规管理激励约束机制，是企业健康发展的重要保障。
只有这样，企业才能在市场的大海中稳稳航行，乘风破浪，驶向成功的彼岸！大家说，是不是这个理儿？。
激励约束机制建设方案
激励约束机制建设方案激励约束机制建设方案对任何一个企业来说，实现其经济效益的最大化在很大程度上取决于经理层的工作积极性是否充分地被调动起来了，我们看看下面的激励约束机制建设方案，一起阅读吧！激励约束机制建设方案经济学家彼得认为：“在竞争性经济中，经理的素质和他的工作，决定着一个企业的存亡，经理人员的工作和他的工作能力是一个企业惟一起作用的有利因素”，“企业中的秩序、结构、动力和领导的根本问题，必须在管理人员中加以解决，经理人员是企业的基本资源，是最稀有的。
”改革开放以来，我们对此问题作了一些有益的探索，但相应的激励机制和约束机制却没有很好地建立起来，存在着一系列的问题。
因此本文打算就此问题，粗浅地提一些制度上的设想与建议，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、年薪制——短期激励机制所谓年薪制就是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。
年薪收入通常包括基薪和风险收入两部分。
基薪的确定，要考虑个人的工龄、原工资级别、职务津贴、企业资产规模等因素，也应该打破经营者报酬不得超过企业平均工资3—5倍的原框子。
风险收入是到年终时，按各项考核指标完成情况从新增效益里按一定比例提取的个人收入。
如果企业效益下滑，未完成考核指标，按同比例扣罚。
最高的允许再拿一个基薪，扣罚最多的只给30％的基薪。
年薪实行一次性清付，上不封顶，下不保底，年薪真正实现对企业经理的刺激作用。
这是一种国际较为通用的支付企业经营者薪金的方式。
在发达国家特别是跨国公司管理高层已普遍实行了年薪制，其良好的运作机理使的众多大公司的用人机制和激励机制锦上添花。
在我国，市场经济体制和现代企业制度已初步建立，年薪制也提倡了多年，沿海发达地区的少数企业实行了年薪制并进行了成功运作。
但由于在我国，市场经济发育还不够成熟，国有经济和一些国有企业还处于转化经营机制的阶段，一些固有的深层次矛盾短时间内还难以解决，使得年薪制的考核指标体系及其量化标准尚缺乏科学的依据，主观性、随意性、片面性较大，年薪制在企业管理中的良性作用难以充分发挥出来。
管理制度中的约束与激励相结合
管理制度中的约束与激励相结合现代社会中，各种组织和机构都需要一套行之有效的管理制度，来保持秩序和推动发展。
管理制度的作用不仅在于约束员工的行为，还应在激励员工的同时提高工作效率。
本文将从不同的角度探讨管理制度中约束与激励相结合的重要性和作用。
1. 激励为约束的动力源泉管理制度中的约束可以有效地规范员工的行为，确保他们遵守规章制度和职业道德。
然而，单纯依靠约束很难激发员工的积极性和创造力。
激励制度的引入可以为员工提供实际利益和精神动力，使员工更加主动地履行职责和完成工作任务。
2. 约束保证公平公正管理制度中的约束是为了维护组织的秩序和公平。
它们可以建立起一个公正的竞争环境，避免个别人员以不正当手段获取特权和利益，从而保障了所有员工的权益和机会。
约束制度的存在可以有效地防范和纠正违规行为，确保员工间的公平竞争。
3. 激励提高工作效率管理制度中的激励措施可以激发员工的工作热情和创造力，促进工作效率的提升。
通过设立奖励制度，例如优秀员工的荣誉称号、晋升机会、薪酬待遇的加强等，可以让员工在工作中感受到自己的付出和努力得到认可和回报，从而更加投入到工作中去。
4. 约束规范行为准则管理制度中的约束起到规范员工行为的作用。
通过明确的规章制度和行为准则，员工可以清楚地了解在工作中应该做什么，不应该做什么，从而避免违规行为的发生。
约束制度的要求既可以确保员工在工作中不偏离正轨，也可以推动员工不断学习和提高。
5. 激励增强自我驱动力管理制度中的激励机制可以增强员工的自我驱动力。
通过设定明确的目标和挑战，激励制度可以刺激员工不断追求进步和自我突破。
优秀员工的个人成就感和团队荣誉感能够促使他们在工作中积极思考、主动创新，并以更高的标准要求自己。
6. 约束保障组织效益管理制度中的约束措施可以保障组织的正常运营和发展。
例如，通过规范员工的工作时间和工作流程，约束制度可以减少时间浪费和资源浪费，提高工作效率。
另外，对于故意违反规章制度的员工，约束制度可以采取相应的惩罚措施，维护整个组织的稳定和利益。
进一步完善履职评价、激励约束等长效制度
进一步完善履职评价、激励约束等长效制度为了提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，建立完善的履职评价和激励约束机制显得尤为重要。
本文将针对这一主题，详细探讨如何进一步完善履职评价、激励约束等长效制度。
一、履职评价制度的完善1.制定明确的岗位职责：明确各个岗位的职责范围，为履职评价提供依据。
2.建立多元化评价体系：将上级评价、同事评价、下级评价和自我评价相结合，全面客观地评价员工履职情况。
3.定期开展履职评价：设立固定的履职评价周期，确保评价工作的连续性和及时性。
4.评价结果与绩效挂钩：将履职评价结果作为员工绩效奖金、晋升、培训等方面的参考依据。
5.强化反馈机制：对评价结果进行及时反馈，指导员工改进工作，提高履职能力。
二、激励约束制度的完善1.设立明确的激励目标：根据企业发展战略和年度目标，设定具有挑战性和可实现的激励目标。
2.多元化激励手段：结合物质激励和非物质激励，如奖金、晋升、培训、荣誉等，激发员工积极性和创造力。
3.建立差异化激励措施：针对不同岗位、不同贡献的员工，制定差异化的激励政策，提高激励效果。
4.强化约束机制：明确违反规定的后果，对违规行为进行严肃处理，形成有效的约束力。
5.营造公平竞争环境：确保激励约束制度公平、公正、公开，激发员工积极向上的竞争意识。
三、长效机制的建立与完善1.完善制度体系：建立健全相关制度，确保各项制度相互衔接、相互支持，形成合力。
2.强化制度执行：加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
3.不断优化调整：根据企业发展阶段和外部环境变化，及时调整和完善制度内容。
4.增强员工认同感：加强对员工的宣传教育，提高员工对制度的认同感和遵守制度的自觉性。
4.形成持续改进机制：通过定期评估、总结经验教训，不断优化制度，形成持续改进的良性循环。
总之，进一步完善履职评价、激励约束等长效制度，有助于提高企业运行效率，激发员工潜能，为企业的长远发展奠定坚实基础。
安全生产激励和约束机制制度
安全生产激励和约束机制制度安全生产激励和约束机制是指通过激励手段和约束措施来促使企业和个人遵守安全生产法律法规、规范和标准，确保安全生产的机制和制度。
该制度的建立和实施对于保障全社会的安全和稳定具有重要意义。
下面从激励机制和约束机制两个方面来详细阐述安全生产激励和约束机制制度。
一、激励机制：1.经济激励：通过给予符合安全生产规范的企业和个人经济奖励，鼓励他们积极参与安全生产工作。
例如，对安全生产工作突出、没有安全事故的企业可以给予财政补贴、税收优惠等经济激励措施，对安全生产工作出色的个人可以给予奖金或晋升机会等。
2.荣誉激励：对于表现突出的企业和个人可以进行表彰，并给予相应的荣誉称号。
这样既能激励他们再接再厉，也能起到示范和引领的作用。
比如设立安全生产示范企业、安全生产先进个人等荣誉称号，定期评选表彰。
3.技术支持：对于积极开展安全科技研发的企业，可以给予科技扶持和技术支持，鼓励他们不断提高安全生产水平和技术能力。
例如，对于开发出新的安全生产技术和产品的企业，可以给予技术经费支持和专利保护。
二、约束机制：1.法律法规约束：依法制定安全生产相关法律法规，对违反安全生产规定的企业和个人进行处罚和法律制裁，以形成强有力的约束作用。
同时，加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高企业和个人的守法意识。
2.责任追究：对于因安全事故造成人员伤亡、财产损失的，依法追究相关责任人的刑事、行政和民事责任，以警示他人，提高对安全生产的重视。
加大对事故责任人的法律惩处力度，形成企事业单位安全生产责任无处不在、责任人满堂的局面。
3.监督检查：加强对企业安全生产工作的监督执法力度，建立定期检查和随机抽查制度，发现问题及时整改，对违法违规行为进行严厉的处罚。
同时，建立举报机制，鼓励社会各界对违法违规行为进行举报，提高监督的广泛性和精准性。
总之，安全生产激励和约束机制制度是保障全社会安全和稳定的重要手段，必须建立和完善相关制度和机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励约束机制一、原则1、物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质，使其生活获得保障。
（1）工资：按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、公司经营收入情形、同行业薪资水准确定本公司全员各职位薪资。
（2）奖金：包括浮动工资、年终奖和总经理奖励基金，以激发员工工作意愿为原则，达到员工努力工作，公司运营良好的要求。
（3）福利：包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼品、补习班（培训）、文体活动、庆典等改善员工生活的问题。
2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，提高员工荣誉感与责任心。
（1）引导方式：让员工能获得尊重、实现自我价值，逐级授权，提高员工责任感，挖掘激发员工潜力。
（2）奖赏惩罚：建立奖惩制，奖励有功员工，激发其向心力、荣誉感，惩罚有过员工。
（3）工作环境：创造舒适的工作环境，激发工作情绪，提高工作效率，办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。
（4）公正态度：问题处理应公正，不失偏颇，晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。
（5）加强沟通参与：重视员工意见，加强员工参与，接受员工合理建议，利用各种机会加强沟通，接近员工，分享员工的喜悦和忧伤，了解并设法解决员工的困苦。
（6）晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定，职位空缺，任现职的绩优人员可获得晋升机会。
二、方法（1）对于表现优秀的员工予以赞扬。
（2）关注员工，关心其安全，使其有安全感。
（3）鼓励员工提出建议并予以接纳。
（4）尽量授权，以培养员工工作能力。
（5）全力协助员工完成任务。
（6）提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度。
（7）促使员工合作无间，和谐融洽。
（8）迅速有效地处理员工宿怨。
（9）有效的维持工作纪律。
（10）与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见。
（11）立场应公正并为员工主持正义。
（12）勿对员工过分的要求。
（13）以身作则，身教重于言教。
（14）追踪考核工作进度，并解决困难。
（15）拟定每日的工作计划与进度，并订出优先顺序。
（16）了解每位员工，但少干预其私事。
（17）接近员工，与员工打成一片。
（18）注意仪容仪表，树立良好形象。
（19）培养积极主动的工作作风。
（20）工作指派或下达命令，应使员工充分了解。
（21）节庆赠送礼品，向员工表达祝贺之意。
（22）每年根据情况共同聚餐，公司承担费用。
（23）部门经理勿常在办公室，多到现场以增进情谊。
（24）鼓励员工多参与公司政策及举办之活动。
同时，告诫公司所有管理人员牢记，员工高昂士气的由来，是依下列次序排列：（1）公平处理员工的宿怨。
（2）工作安定有保障。
（3）随时能获悉员工能力和进步情形。
（4）对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。
（5）以友善和协助的态度来批评及纠正员工。
（6）根据工作绩效决定加薪的高低。
（7）提升优秀的员工而不依靠关系。
（8）赞扬优秀员工。
（9）合理的分配工作量。
（10）按物价水准调整待遇。
（11）员工有困难时可请求帮助。
（12）没有不公平的处罚。
工作时间令人满意。
（13）公平的休假计划。
三、奖惩内容1、奖励方面A 属于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。
（2）领导有方，使业务进展卓有成效。
（3）节省资金、材料、物料卓有成效者。
（4）在恶劣环境下顺利完成任务。
（5）对主管业务之策划推行，有重大贡献者。
（6）交办之重大工作，能提前完成者。
（7）冒生命危险，完成任务。
（8）研究改善项目开发有成效者。
（9）预防灾害发生或减少损害者。
（10）对损害之处及时抢修，提早完成并有助于工作顺利开展者。
（11）忠于职务，绩效特佳者。
（12）主动协助他人工作并有绩效者。
B 属于品德生活者（1）品行端正，足为楷模者。
（2）拒收贿，不受诱惑者。
（3）拾金不昧者。
（4）劝人改过自新有成效者。
（5）与公司同心同德者。
（6）与人、与社会奉献爱心者。
C 属于出勤情形者（1）年内无请假、迟到、早退、旷工记录者。
（2）提早上班、迟晚下班足为楷模者。
D 属于其他方面者（1）公司为家足为楷模者。
（2）协助维护社会治安卓有绩效者。
（3）热心公益、济助贫困足为楷模者。
（4）调解纠纷，处理得当。
（5）对员工舞弊能防患或察觉者。
2、惩罚方面属于工作者（1）擅离工作岗位者。
（2）执行工作不力或懈怠疏忽者。
（3）执行工作畏难规避或推诿者。
（4）不服从管理人员之指挥监督者。
（5）故意浪费材料或毁损公司财产者。
（6）在工作场所赌博者。
（7）在工作时间酗酒者。
（8）在工作场所骂人或互骂者。
（9）在工作时间睡觉者。
（10）在工作时间嬉戏影响工作者。
（11）在禁止吸烟场所吸烟者。
（12）在工作场所处理私人事情者。
（13）泄露职务机密者。
（14）在外兼营、兼职与公司同类业务者。
（15）煽动他人懈怠工作者。
（16）工作时未遵守安全规定者。
（17）疏于保养办公设备、设施者。
（18）对于资料作不实记载或报告者。
B 属于品德生活者（1）制造事端，影响团结者。
（2）言行粗暴、扰乱企业秩序者。
（3）在外行为不检，影响本企业声誉者。
（4）窃盗财产者。
（5）辱骂同事或管理人员者。
（6）在工作场所，制造有伤风化行为者。
（7）收受贿赂者。
（8）侵占公款者。
C 属于出勤情形者（1）托人签到或代人签到者。
连续旷工或一个月缺勤多次者。
（2）伪造出差事者。
（3）值班时擅离岗位者。
（4）伪造请假证明者。
（5）拒绝安排加班者。
D 其他方面（1）同事不法行为隐瞒不报。
（2）违反国家法令规定者。
四、奖惩标准◆奖励标准：（一）奖励形式：1、经济奖励：给予被奖励人一定的奖金。
2、行政奖励：通报表扬、记功、记大功、晋级、晋职等。
3、物质奖励：给予被奖励人一定的实物。
4、外出旅游：公司支付旅游费，安排被奖励人外出旅游。
5、外出培训：公司支付培训费，安排被奖励人学习培训的机会。
6、其他形式。
7、以上奖励形式可以单独使用，也可结合使用。
属个人本职工作的不在此奖励范围内，但与个人浮动工资和年终奖挂钩，并记入人事考评。
（二）奖励范围及奖励实施工作方面1、为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，给予5000—20000元的奖励，并记大功一次。
2、一年内为公司筹措资金（引进内外资、拆借资金或低息贷款）100万元以上者，按引资额的千分之二至十给予奖励，并记功一次。
3、公司财务、工程、市场开拓、项目管理及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者，给予50—1000元的奖励，通报表扬一次。
4、对于揭发公司内腐败行为，经查证落实后，给予100—500元的奖励，并记功一次。
在公司利益受到损害时，敢于挺身而出，勇于维护公司利益，给予50—500元的奖励，并通报表扬一次。
5、在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者，给予50—1000元的奖励，并通报表扬一次。
6、制订计划时或执行计划中为公司节约人力、物力、财力有显著贡献者，给予50—500元的奖励，并记功一次。
7、为公司举荐人才，有显著功绩者，给予50—500元的奖励，并通报表扬一次。
8、对公司各方面的管理工作能提出合理化建议，可降低成本、节省开支、简化工作程序、提高工作效率者，给予50—1000元的奖励，并记功一次。
个人品质方面1、维护公司形象，抵制歪风邪气、事迹突出的，给予50—200元的奖励，并通报表扬一次。
2、忠于职守、爱岗敬业、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的，给予50—500元奖励，并通报表扬一次。
3、同坏人、坏事作斗争，维持正常生产秩序和工作秩序，有显著成绩的，给予50—1000元的奖励，并记功一次。
(三)分级奖励1、对中层干部的奖励通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑给予总经理特别奖、升级或升职。
2、对员工的奖励（1）通报表扬三次，记功两次，记大功一次，可分别考虑晋升一级。
（2）记大功两次，可以考虑升职。
3、奖励的累计奖励次数的累计按年度计算。
◆ 处罚标准（一）处罚形式1、经济处罚：对被处罚对象处以一定的罚款。
2、行政处罚（1）警告处分：对员工的轻微违纪行为给予警告。
（2）通报批评：人事部发文通告全公司。
（3）记过、记大过：记入季度和年终考核。
（4）降级、降职：保留职位，但工资、福利待遇降低；或降低职位，按降低后的职位工资、福利待遇执行。
（5）辞退：公司与被处罚对象解除合同。
3、两种处罚形式可单独使用，也可结合使用。
（二）处罚范围及处罚力度工作方面1、玩忽职守、执行工作不力或懈怠疏忽，给公司造成经济损失的或严重社会影响的，处以50—20000元的罚款，并通报批评，直至追究刑事责任。
2、执行工作畏难规避或推诿的，处以50—100元罚款，并给予警告处分。
擅离工作岗位的，处以50—100元罚款，并给予警告处分。
4、不服从管理指挥监督的，处以50—100元罚款，并给予警告处分。
5、挥霍浪费公司财物或故意毁损公司财产的，除照价赔偿外，处以100—500罚款，并给予警告处分。
6、在工作场所或工作时间赌博或酗酒的，处以50—100元罚款，并通报批评。
7、在工作场所互相殴打的，处以50—200元的罚款，并给予警告处分。
8、在工作时间睡觉或嬉戏影响工作的，处以10—50元罚款，并给予警告处分。
9、利用工作时间办私事或兼营其他业务的，处以50—200元罚款，并给予警告处分。
10、打着公司招牌在外招摇拐骗或利用公司资产谋取私利的，处以3000—10000元罚款并记过一次，情节严重的，立即辞退。
11、泄露公司机密及内部情况，给公司造成经济损失或声誉损失的，处以100—5000元罚款，并记过一次。
12、顶撞客户或客户举报到新闻媒介、政府有关部门损害公司声誉的，处以50—1000元罚款，并记过一次。
13、弄虚作假、涂改、伪造原始单据，骗取公款的，除退赔所有款项外，予以100—2000元罚款，并记过一次。
14、向自己亲友经营管理的单位采购商品明显高于市场价格获取不当得利金额100元以内的，给予通报批评，并处以不当得利金额3—5倍的罚款；500—1000元的，记过一次，并处以金额3—5倍的罚款；1000元以上的立即辞退，情节严重者报送司法机关处理。
15、在签订或履行合同过程中，因不负责任被诈骗，未给公司造成较大损失的，通报批评，并给予50—1000的罚款；给公司造成重大损失的，立即辞退，性质严重的，报送司法机关处理。
16、利用职务之便，挪用公款，5000元以内的，记过一次，并处以50—2000元的罚款；超过5000元，且三个月未还的，立即辞退，情节严重的，报司法机关处理。
个人品质方面（1）搬弄事非，影响团结的，处以50—100元的罚款，并给予警告处分。
（2）言行粗俗，怠慢来访客人的，处以50—100元罚款，并给予警告处分。
（3）窃取、私吞公司财物的，除全部退赔外，处以500—3000元罚款，并记过一次。